• Nie Znaleziono Wyników

Budowa i zarządzanie projektami teleinformatycznymi

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Budowa i zarządzanie projektami teleinformatycznymi"

Copied!
9
0
0

Pełen tekst

(1)

Halina Tańska

Olsztyn 2018

Budowa i zarządzanie projektami teleinformatycznymi

ćwiczenia 2

(2)

Plan na dzisiaj

diagnoza kompetencji zawodowych

• Przypomnienie podstaw

• Przygotowanie stanowiska pracy –

założyć w katalogu folder ZPI 2017S2

• Omówienie doświadczenia z realizacji prac projektowych

(+ opracować CV zawodowe: sprawozdanie 1

)

• Autodiagnoza kompetencji zawodowych

(opracować

formularze i opracować ocenę zasadności i kompletności kompetencji według kategorii zadań – sprawozdanie 2)

• Style zachowania w grupie projektowej

(odpowiedzieć na pytania ankietowe i opracować sprawozdanie 3 )

Przypomnienie

Przypomnienie

(3)

Autodiagnoza kompetencji zawodowych

• wypełnić formularze (weryfikujemy metodę identyfikacji kompetencji zawodowych na sobie)

– zrozumieć zadania i umiejętności – ocenić swój poziom kompetencji

• sprawozdanie 2

– opracować ocenę zasadności i kompletności kompetencji według kategorii zadań

– tzn.: W moim przekonaniu wszystkie/jakie? formularze

• są zasadne, gdyż … (dlaczego)

• nie są zasadne, gdyż … (dlaczego)

– Uważam, że wszystkie/jakie? formularze

• są kompletne, gdyż … (uzasadnić)

• nie są kompletne, gdyż … (uzasadnić)

– Ponadto ….

(4)

Style zachowania w grupie projektowej

• odpowiedzieć na pytania ankietowe pt. Test określający własny styl zachowania w grupie tzn. jakim się jest, a nie

jakim chciałoby się być

• opracować sprawozdanie 3

(5)

1 2 4 5

1 2 4 5

Oś A Oś B

Test określający własny styl zachowania w grupie

Etap 1

(6)

1 2 4 5

1 2 4 5

Oś A Oś B

Agresywny styl zachowania

Pasywny styl zachowania

Formalny styl zachowania Nieformalny styl

zachowania

Zarządzający Promotor

Analityk Pomocnik

Test określający własny styl zachowania w grupie

Etap 2

(7)

Opis stylów zachowania w grupie

Zarządzający

• + naturalny lider

• + aktywny i ambitny

• + niezależny

• + skuteczny

• + kompetentny

• + odpowiedzialny

• - niecierpliwy

• - nie wspierający

• - arogancki

• - żądny władzy

• - nie podnoszący na duchu

Analityk

• + ustabilizowany

• + pomysłowy

• + zbiera fakty

• + dobry słuchacz

• + bardzo systematyczny

• + godny zaufania

• - niekomunikatywny

• - introwertyczny

• - cokolwiek nudny

• - ma wyrzuty sumienia

• - unika konfliktów

Etap 3

(8)

Opis stylów zachowania w grupie

Promotor

• + dobrze współpracujący

• + chce szybkich zmian

• + myślący o głównych rzeczach

• + spontaniczny

• + myśli głośno

• + stymulujący

• - manipulacyjny

• - konkurujący

• - prowokacyjny

• - głośny i niekonsekwentny

• - niesystematyczny

Pomocnik

• + wrażliwy

• + pomocny

• + intuicyjny

• + unikający konfliktów

• + dobry słuchacz

• + dobry współpracownik

• - czuły na komplementy

• - nie ustrukturyzowany

• - musi być miły

• - bez zasad

• - łatwo się poddaje

Etap 3

(9)

Dziękuję za aktywność na zajęciach

Halina Tańska

tanska@uwm.edu.pl

Nazwa pliku: HT_S_BZPT_Sprawozdanie X

inicjały

numer sprawozd.

przedmiot tryb studiów

Cytaty

Powiązane dokumenty

Jakie czynności powinien podjąć Kierownik przy przejęciu projektu5. Jakie działania mogły doprowadzić do

Jakie czynności powinien podjąć Kierownik przy przejęciu projektu5. Jakie działania mogły doprowadzić do

Proszę podać odpowiadać na pytania według tego jakim się jest, a nie jakim chciałoby się być, ani jakim otoczenie chciałoby daną

• Jaki sens ma stwierdzenie, że średnia złożoność programów w systemie A jest dwukrotnie większa niż średnia złożoność programów w systemie B. • Czy jest

i bazy danych Zarządzanie dokumentami, zadaniami i poleceniami.

– produkt końcowy (zakres) – czas realizacji (terminy) – koszty realizacji (budżet)?.

Każdy projekt, zadanie, podzadanie posiada informacje na temat odpowiedzialnej za niego osoby, zadania jakie musi zostać wykonane przed nim, zadania jakie może zostać wykonane

Przygotowanie montażu finansowego rozpoczyna się od określenia posiadanych środków własnych i koniecznych wydatków związanych z projektem, Następnie dzieli się koszty