Opis zajęć lub grupy zajęć, programu nauczania oraz sposobów weryfikacji i oceny efektów uczenia się (sylabusy)
na studiach pierwszego bądź drugiego stopnia od roku akademickiego 2021/2022 Wydział Zarządzania
Profil praktyczny Kierunek
studiów Zarządzanie
Stopień studiów Studia pierwszego stopnia Forma studiów Studia niestacjonarne Nazwa
przedmiotu/
modułu
Akademia kompetencji przyszłości Język
wykładowy język polski Rok i semestr
studiów Rok I, semestr 2 Rodzaj zajęć Grupa zajęć do wyboru Forma zajęć konwersatorium Liczba godzin 16
Liczba punktów
ECTS 2
Bilans nakładu pracy studenta
Nakład pracy studenta Liczba
godzin
% udział w zajęciach praktycznych Udział w wykładach
Udział w ćwiczeniach
Udział w konwersatoriach 16 32%
Udział w laboratoriach Udział w projektach
Udział w seminarium/praktyce zawodowej**
Przygotowanie do wykładów
Przygotowanie do ćwiczeń/konwersatorium/laboratorium
Wykonywanie zadań/prac domowych (referat) 34 68%
Udział w konsultacjach związanych z
wykładami/ćwiczeniami/konwersatoriami/projektami/
Laboratoriami/ seminarium/praktyką zawodową Przygotowanie do egzaminu
Przygotowanie do zaliczenia ćwiczeń
Razem 50 100%
Wskaźniki ilościowe określające nakład pracy studenta
Nakład pracy studenta związany z zajęciami Liczba godzin
Punkty ECTS Nakład pracy studenta związany z zajęciami
wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 16 0,6 Nakład pracy wymagający udziału studenta w zajęciach,
przygotowujący do praktycznego przygotowania zawodowego
50 2
Nakład pracy studenta związany z pracą własną 34 1,4 Zajęcia
wprowadzające wraz z
wymaganiami wstępnymi
Brak
Założenia i cel zajęć
Sztandarowym celem Akademii Kompetencji Przyszłości jest upowszechnianie wiedzy dotyczącej niezbędnych kompetencji w gospodarce 4.0. Warunki funkcjonowania dzisiejszych organizacji, zmiany w otoczeniu, globalna pandemia, rewolucja cyfrowa oraz postęp technologiczny wymuszają inne niż dotychczas podejście do pracowników i zarządzania nimi. Przejście od gospodarki przemysłowej do gospodarki 4.0 charakteryzują się m.in. powszechnym na całym świecie dostępie do Internetu, obniżeniem kosztów przechowywania danych, mobilnością urządzeń oraz wykorzystywaniem sztucznej inteligencji.
Przemysł 4.0 stworzył sieć relacji między człowiekiem a technologią. Efektywny lider wie, że nie może być ekspertem od wszystkiego, dlatego dobiera zespół z odpowiednimi kompetencjami, aby zagwarantować organizacji stabilną i długoterminową ścieżkę wzrostu. Unikalna technologia nie jest wyłącznym gwarantem osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Aby zatrzymać bądź pozyskać wysoce wykwalifikowanych pracowników inwestowanie w kapitał ludzki jest rzeczą niezbędną. Zarządzanie różnorodnością implikuje też potrzebę odmiennych form inwestycji w kapitał ludzki, np. w odniesieniu do Generacji Y i Z. W raporcie
„Youthspeak 2015”, przygotowanym przez organizację studencką AIESEC oraz PwC, zauważyć możemy, iż w 2020 roku około 75% pracowników na świecie będą stanowili millenialsi. Generację Y cechuje szerokie stosowanie i dobre rozumienie innowacji technologicznych. Są to z reguły ludzie otwarci na zmiany, dużo bardziej elastyczni od ich poprzedników, ale równocześnie ceniący niezależność. Oczekują, że praca umożliwi im ciągłe rozwijanie się, a także zebranie międzynarodowego doświadczenia.
Kolejnym pokoleniem są Z, mające wielkie plany na przyszłość, są przedsiębiorczy, wiedzę czerpią z Internetu, nastawieni są na szybkie wyszukiwanie informacji, ważne jest dla nich dzielenie się informacjami poprzez media społecznościowe. Liderzy zmian, którzy będą potrafili wykorzystać potencjał w zmianie pokoleniowej, uzyskają przewagę konkurencyjną.
Kontynuując zatem wzrost gospodarczy jest zależny od jakości kapitału ludzkiego (Solow).
W turbulentnym otoczeniu sztandarowym celem instytucji kształcących powinno być dawanie narzędzi ułatwiających adaptacje do pojawiających się nowych wyzwań.
Wsparciem takiego podejścia jest świadome i skuteczne rozwijanie kompetencji, uwzględniających przyszłe potrzeby rynku. Uzupełnieniem powyższych informacji jest raport Światowego Forum Ekonomicznego, opisujący kluczowe kompetencje przyszłości.
Co będzie wpływać na kompetencje przyszłości?
o globalna pandemia COVID-19
o informatyzacja świata, przetwarzanie ogromnej ilości danych wymusza skuteczne radzenie sobie z szumem informacyjnym,
o rozwój mediów społecznościowych,
o struktura demograficzna, starzenie się społeczeństwa i wydłużający się czas życia ludzi,
o sztuczna inteligencja, które przejmuje coraz więcej procesów - której częścią jest:
uczenie maszynowe, sieci neuronowe, systemy ekspertowe, o postępująca automatyzacja i robotyzacja,
o wzrost przedsiębiorczości - Polska stanowi jedno z najbardziej przedsiębiorczych społeczeństw spośród krajów europejskich. Ludzie będą przedsiębiorczy, jak długo będą do tego mieli odpowiednie warunki – ze szczególnym uwzględnieniem warunków wspierających rozwój zarządzanie różnorodnością pokoleniową Metody i
narzędzia dydaktyczne
Interaktywne wykłady, angażujące studentów, zawierające case study.
Treści programowe
Po szczegółowych analizach kompetencji przyszłości w raportach z badań przeprowadzonych przez: PwC oraz Światowe Forum Ekonomiczne* (World Economic Forum – trzeci raport Future of Jobs – kompetencje 2025), a także publikacje firmy Astor, można stwierdzić iż instytucje edukacyjne, aby sprostać turbulentnemu otoczeniu i nowym wyzwaniom w Gospodarce 4.0 powinny rozwijać następujące kompetencje:
- Budowanie odporności psychicznej w biznesie - Myślenie krytyczne
- Kreatywność
- Neuroprzywództwo i odziaływanie społeczne - Aktywne uczenie się i strategie uczenia - Praca w międzynarodowych zespołach - Rozwiązywanie problemów
W obliczu zachodzącego tempa zmian, zdolność do przekwalifikowania i podnoszenia umiejętności studentów, będzie miarą innowacyjności i ich konkurencyjności na rynku pracy. W ramach Akademii Kompetencji Przyszłości WSFiZ prowadzone są prelekcje rozwijające wyżej wymienione kompetencje.
*Trzecie wydanie raportu The Future of Jobs Report 2020 jest analizą rynku pracy pod kątem zawodów i umiejętności przyszłości. W roku 2020 punktem odniesienia się globalna pandemia oraz wpływ rozwoju i adaptacji technologii na rynek pracy w perspektywie 5 lat. Opiera się na prognozach liderów biznesu, szefów działów HR, osób odpowiedzialnych za strategię reprezentujących prawie 300 firm globalnych, które łącznie zatrudniają osiem milionów pracowników.
Warto odnotować, iż w tegorocznym raporcie pojawiły się nowe umiejętności istotne choćby ze względu na zachowanie efektywności pracy zdalnej tj. zarządzania sobą (self-management), aktywne uczenie się, odporność (resilience), tolerancja na stres i elastyczność.
Efekty uczenia się (Nr efektu)
Przedmiotowe efekty uczenia się Każdy efekt uczenia się musi być weryfikowalny
Odniesienie do charakterystyki drugiego stopnia efektów uczenia się K6S_WG7
Student zna i rozumie w zaawansowanym stopniu narzędzia niezbędne do realizacji własnego rozwoju osobistego
P6S_WG
K6S_WK4
Student zna i rozumie relacje między wybraną organizacją a jej otoczeniem, ze szczególnym uwzględnieniem
interesariuszy w skali krajowej
P6S_WK
K6S_WK13
Student zna i rozumie znaczenie kompetencji „miękkich”
w rozwoju przedsiębiorczości i prowadzenia własnej działalności gospodarczej
P6S_WK
K6S_UO2
Student potrafi planować i organizować proces
przygotowania prac pisemnych dotyczących zagadnień poruszanych w ramach danego konwersatorium
P6S_UO
K6S_UU3
Student potrafi rozwijać świadomość na temat poziomu swojej wiedzy i umiejętności oraz ciągłego doskonalenia posiadanych kompetencji zawodowych
P6S_UU
Literatura podstawowa
„Świat przyszłości”, Alec Ross, Warszawa 2017
„21 lekcji na XXI wiek”, Yuval Noah Hrari, Kraków 2018
„Zwinnologia”, Jarosław Rubin, Wiesław Grabowski, Marek Naumiuk, Warszawa 2019
„Pracować inaczej”, Frederic Laloux, Warszawa 2015 Literatura
uzupełniająca
„Psychologia i praktyka zmiany organizacyjnej”, Sylwia Celińska, Gdańsk 2015
„Inteligencja emocjonalna”, Daniel Goleman, Poznań 2005
Nr efektu
uczenia się Sposób weryfikacji efektu uczenia się
K6S_WG7 K6S_WK4 K6S_WK13 K6S_UO2 K6S_UU3
Indywidualna praca pisemna:
na ocenę 2,0 – Student nie zna i nie rozumie elementarnej wiedzy z zakresu trendów wpływających na kompetencje przyszłości
na ocenę 3,0 - Student zna i rozumie wybrane zagadnienia z zakresu wiedzy o wpływie trendów na kompetencje przyszłości
na ocenę 4,0 –Student zna i rozumie większość zagadnień z zakresu wiedzy o wpływie trendów na kompetencje przyszłości
na ocenę 5,0 – Student zna i rozumie wszystkie wymagane zagadnienia z zakresu wiedzy o wpływie trendów na kompetencje przyszłości
Rygory
zaliczenia zaliczenie z oceną, Warunki
zaliczenia Obecność na zajęciach, napisanie referatu w wyznaczonym terminie.
Data
opracowania programu
21.09.2020 Osoby
prowadzące zajęcia
Sylwester Mariusz Pilipczuk Osoba
odpowiedzialna za zajęcia
Sylwester Mariusz Pilipczuk
Wydział Zarządzania Profil praktyczny Kierunek
studiów Zarządzanie
Stopień studiów Studia pierwszego stopnia Forma studiów Studia niestacjonarne Nazwa
przedmiotu/
modułu Analiza finansowa Język
wykładowy język polski Rok i semestr
studiów III rok, V semestr
Rodzaj zajęć Grupa zajęć kierunkowych Forma zajęć Wykład/ćwiczenia
Liczba godzin Wykłady 16 Ćwiczenia 16 Liczba punktów
ECTS 4
Bilans nakładu pracy studenta
Nakład pracy studenta Liczba
godzin
% udział w zajęciach praktycznych
Udział w wykładach 16
Udział w ćwiczeniach 16 32%
Udział w konwersatoriach Udział w laboratoriach Udział w projektach
Udział w seminarium/praktyce zawodowej**
Przygotowanie do wykładów
Przygotowanie do ćwiczeń 10 20%
Wykonywanie zadań/prac domowych – opracowanie analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie jego sprawozdań finansowych
24 48%
Udział w konsultacjach związanych z
wykładami/ćwiczeniami/konwersatoriami/projektami/
Laboratoriami/ seminarium/praktyką zawodową
Przygotowanie do egzaminu 24
Przygotowanie do zaliczenia ćwiczeń 10
Razem 100 Wskaźniki
ilościowe określające nakład pracy studenta
Nakład pracy studenta związany z zajęciami Liczba godzin
Punkty ECTS Nakład pracy studenta związany z zajęciami
wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 40 1,6 Nakład pracy wymagający udziału studenta w zajęciach,
przygotowujący do praktycznego przygotowania zawodowego
50 2,0
Nakład pracy studenta związany z pracą własną 60 2,4 Zajęcia
wprowadzające wraz z
wymaganiami wstępnymi
Rachunkowość, podstawy informatyki (Excel)
Założenia i cel zajęć
Nabycie wiedzy i umiejętności korzystania ze źródeł informacji o sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
Nabycie wiedzy i umiejętności stosowania narzędzi analizy finansowej do oceny sytuacji przedsiębiorstwa i wspomagania procesu podejmowania decyzji
Metody i narzędzia dydaktyczne
Wykład z prezentacją multimedialną
Ćwiczenia indywidualne i grupowe wykorzystujące analizy przypadków, z elementami konwersatorium
Treści programowe
Wykład
1. Źródła informacji finansowej o przedsiębiorstwie. Przygotowanie informacji do analizy i forma prezentacji wyników.
2. Wstępna analiza sytuacji majątkowej i kapitałowej przedsiębiorstwa.
3. Analiza majątkowo-kapitałowa oraz wyniku finansowego przedsiębiorstwa.
4. Próg rentowności-sposoby jego wyznaczania, interpretacja i analiza 5. Analiza przepływów pieniężnych.
6. Ocena kondycji finansowej za pomocą analizy wskaźnikowej.
7. Metody oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych.
Ćwiczenia
1. Przygotowanie informacji do analizy i forma prezentacji wyników.
2. Wstępna analiza sytuacji majątkowej i kapitałowej przedsiębiorstwa.
3. Analiza majątkowo-kapitałowa oraz wyniku finansowego przedsiębiorstwa.
4. Próg rentowności-sposoby jego wyznaczania, interpretacja i analiza 5. Analiza przepływów pieniężnych.
6. Ocena kondycji finansowej za pomocą analizy wskaźnikowej.
7. Metody oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych.
Efekty uczenia się (Nr efektu)
Należy zapisać minimum 4, maksimum 8 efektów uczenia się zachowując kolejność: wiedza-
umiejętności- kompetencje społeczne. Każdy efekt uczenia się musi być weryfikowalny.
Odniesienie do charakterystyki drugiego stopnia efektów uczenia się KZ6S_WG4
Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu podstawowe metody analizy finansowej oraz zewnętrzne i wewnętrzne źródła informacji analitycznej
P6S_WG
KZ6S_WG9 KZ6S_WK8
Zna i rozumie w zaawansowanym stopniu strukturę i charakterystykę składników majątkowych
przedsiębiorstwa oraz źródeł ich finansowania
P6S_WG P6S_WK KZ6S_UW8
KZ6S_UW3 KZ6S_UW6 KZ6S_UK5
Potrafi przeprowadzić kompleksową analizę sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, z wykorzystaniem wskaźników finansowych, oraz wskazać wnioski dla kontynuacji działalności
P6S_UW P6S_UW P6S_UW P6S_UK KZ6S_UW10 Potrafi wskazać wnioski dla kontynuacji działalności
przedsiębiorstwa P6S_UW
Literatura
podstawowa Kopczuk A. – Analiza finansowa przedsiębiorstwa, WSFiZ Białystok 2018 Literatura
uzupełniająca
Sierpińska M., Jachna T., Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych – wydanie trzecie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004 i późniejsze.
Nr efektu uczenia się
Sposób weryfikacji efektu uczenia się (kryteria oceny osiągania efektów uczenia się) opisowe, procentowe, punktowe, inne formy oceny do wskazania przez wykładowcę
KZ6S_WG4 KZ6S_WG9 KZ6S_WK8
Kolokwium, egzamin pisemny KZ6S_UW8
KZ6S_UW10 KZ6S_UK5
Samodzielne wykonanie analizy w trakcie ćwiczeń, kolokwium KZ6S_UW3 Samodzielne wykonanie analizy w trakcie ćwiczeń, kolokwium
KZ6S_UK5 Obserwacja postawy w trakcie zajęć i ocena prezentowanego stanowiska/opinii
Rygory zaliczenia
Egzamin pisemny, zaliczenie ćwiczeń z oceną, Kryterium punktowe ocen według zasady:
95% - 100% pkt. → 5,0 85% - 94% pkt. → 4,5 75% - 84% pkt. → 4,0 65% - 74% pkt. → 3,5 55% - 64% pkt. → 3,0 54% i mniej pkt. → 2,0
Warunki zaliczenia
Zaliczenie ćwiczeń – oceny pozytywne z prac kontrolnych skorygowane o ocenę aktywności na zajęciach.
Zaliczenie przedmiotu – egzamin pisemny składający się z dwóch części: 1. Trzy pytania problemowe. 2. Interpretacja zjawisk finansowych na podstawie danych zaprezentowanych w tabeli (wyciąg z sprawozdań finansowych). Ocena z egzaminu może być podwyższona o z tytułu uzyskania wysokiej punktacji z przeprowadzonych w trakcie semestru e-testów: o 0,5 za powyżej 70% pkt z e-testów i 1,0 za powyżej 85% pkt.
Data
opracowania programu
20.09.2020 Osoby
prowadzące zajęcia
dr Anatoliusz Kopczuk mgr Elżbieta Dawidziuk Osoba
odpowiedzialna
za zajęcia dr Anatoliusz Kopczuk
Wydział Zarządzania Profil praktyczny Kierunek
studiów Zarządzanie
Stopień studiów Studia pierwszego stopnia Forma studiów Studia niestacjonarne Nazwa
przedmiotu/
modułu
Akademia kompetencji przyszłości Język
wykładowy język polski Rok i semestr
studiów Rok II, semestr 4 Rodzaj zajęć Grupa zajęć do wyboru Forma zajęć konwersatorium Liczba godzin 16
Liczba punktów
ECTS 2
Bilans nakładu pracy studenta
Nakład pracy studenta Liczba
godzin
% udział w zajęciach praktycznych Udział w wykładach
Udział w ćwiczeniach
Udział w konwersatoriach 16 32%
Udział w laboratoriach Udział w projektach
Udział w seminarium/praktyce zawodowej**
Przygotowanie do wykładów
Przygotowanie do ćwiczeń/konwersatorium/laboratorium
Wykonywanie zadań/prac domowych (referat) 34 68%
Udział w konsultacjach związanych z
wykładami/ćwiczeniami/konwersatoriami/projektami/
Laboratoriami/ seminarium/praktyką zawodową Przygotowanie do egzaminu
Przygotowanie do zaliczenia ćwiczeń
Razem 50 100%
Wskaźniki ilościowe określające nakład pracy studenta
Nakład pracy studenta związany z zajęciami Liczba godzin
Punkty ECTS Nakład pracy studenta związany z zajęciami
wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 16 0,6 Nakład pracy wymagający udziału studenta w zajęciach,
przygotowujący do praktycznego przygotowania zawodowego
50 2
Nakład pracy studenta związany z pracą własną 34 1,4 Zajęcia
wprowadzające wraz z
wymaganiami wstępnymi
Brak
Założenia i cel zajęć
Sztandarowym celem Akademii Kompetencji Przyszłości jest upowszechnianie wiedzy dotyczącej niezbędnych kompetencji w gospodarce 4.0. Warunki funkcjonowania dzisiejszych organizacji, zmiany w otoczeniu, globalna pandemia, rewolucja cyfrowa oraz postęp technologiczny wymuszają inne niż dotychczas podejście do pracowników i zarządzania nimi. Przejście od gospodarki przemysłowej
do gospodarki 4.0 charakteryzują się m.in. powszechnym na całym świecie dostępie do Internetu, obniżeniem kosztów przechowywania danych, mobilnością urządzeń oraz wykorzystywaniem sztucznej inteligencji.
Przemysł 4.0 stworzył sieć relacji między człowiekiem a technologią. Efektywny lider wie, że nie może być ekspertem od wszystkiego, dlatego dobiera zespół z odpowiednimi kompetencjami, aby zagwarantować organizacji stabilną i długoterminową ścieżkę wzrostu. Unikalna technologia nie jest wyłącznym gwarantem osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Aby zatrzymać bądź pozyskać wysoce wykwalifikowanych pracowników inwestowanie w kapitał ludzki jest rzeczą niezbędną. Zarządzanie różnorodnością implikuje też potrzebę odmiennych form inwestycji w kapitał ludzki, np. w odniesieniu do Generacji Y i Z. W raporcie
„Youthspeak 2015”, przygotowanym przez organizację studencką AIESEC oraz PwC, zauważyć możemy, iż w 2020 roku około 75% pracowników na świecie będą stanowili millenialsi. Generację Y cechuje szerokie stosowanie i dobre rozumienie innowacji technologicznych. Są to z reguły ludzie otwarci na zmiany, dużo bardziej elastyczni od ich poprzedników, ale równocześnie ceniący niezależność. Oczekują, że praca umożliwi im ciągłe rozwijanie się, a także zebranie międzynarodowego doświadczenia.
Kolejnym pokoleniem są Z, mające wielkie plany na przyszłość, są przedsiębiorczy, wiedzę czerpią z Internetu, nastawieni są na szybkie wyszukiwanie informacji, ważne jest dla nich dzielenie się informacjami poprzez media społecznościowe. Liderzy zmian, którzy będą potrafili wykorzystać potencjał w zmianie pokoleniowej, uzyskają przewagę konkurencyjną.
Kontynuując zatem wzrost gospodarczy jest zależny od jakości kapitału ludzkiego (Solow).
W turbulentnym otoczeniu sztandarowym celem instytucji kształcących powinno być dawanie narzędzi ułatwiających adaptacje do pojawiających się nowych wyzwań.
Wsparciem takiego podejścia jest świadome i skuteczne rozwijanie kompetencji, uwzględniających przyszłe potrzeby rynku. Uzupełnieniem powyższych informacji jest raport Światowego Forum Ekonomicznego, opisujący kluczowe kompetencje przyszłości.
Co będzie wpływać na kompetencje przyszłości?
o globalna pandemia COVID-19
o informatyzacja świata, przetwarzanie ogromnej ilości danych wymusza skuteczne radzenie sobie z szumem informacyjnym,
o rozwój mediów społecznościowych,
o struktura demograficzna, starzenie się społeczeństwa i wydłużający się czas życia ludzi,
o sztuczna inteligencja, które przejmuje coraz więcej procesów - której częścią jest:
uczenie maszynowe, sieci neuronowe, systemy ekspertowe, o postępująca automatyzacja i robotyzacja,
o wzrost przedsiębiorczości - Polska stanowi jedno z najbardziej przedsiębiorczych społeczeństw spośród krajów europejskich. Ludzie będą przedsiębiorczy, jak długo będą do tego mieli odpowiednie warunki – ze szczególnym uwzględnieniem warunków wspierających rozwój zarządzanie różnorodnością pokoleniową Metody i
narzędzia dydaktyczne
Interaktywne wykłady, angażujące studentów, zawierające case study.
Treści programowe
Po szczegółowych analizach kompetencji przyszłości w raportach z badań przeprowadzonych przez: PwC oraz Światowe Forum Ekonomiczne* (World Economic Forum – trzeci raport Future of Jobs – kompetencje 2025), a także publikacje firmy Astor, można stwierdzić iż instytucje edukacyjne, aby sprostać turbulentnemu otoczeniu i nowym wyzwaniom w Gospodarce 4.0 powinny rozwijać następujące kompetencje:
- Praca w wirtualnych zespołach - Crossowanie umiejętności - Praca w szumie informacyjnym
- Wnioskowanie i podejmowanie decyzji - Skuteczna komunikacja
- Zarządzanie różnorodnością pokoleniową - Zarządzanie stresem
W obliczu zachodzącego tempa zmian, zdolność do przekwalifikowania i podnoszenia umiejętności studentów, będzie miarą innowacyjności i ich konkurencyjności na rynku pracy. W ramach Akademii Kompetencji Przyszłości WSFiZ prowadzone są prelekcje rozwijające wyżej wymienione kompetencje.
*Trzecie wydanie raportu The Future of Jobs Report 2020 jest analizą rynku pracy pod kątem zawodów i umiejętności przyszłości. W roku 2020 punktem odniesienia się globalna pandemia oraz wpływ rozwoju i adaptacji technologii na rynek pracy w perspektywie 5 lat. Opiera się na prognozach liderów biznesu, szefów działów HR, osób odpowiedzialnych za strategię reprezentujących prawie 300 firm globalnych, które łącznie zatrudniają osiem milionów pracowników.
Warto odnotować, iż w tegorocznym raporcie pojawiły się nowe umiejętności istotne choćby ze względu na zachowanie efektywności pracy zdalnej tj. zarządzania sobą (self-management), aktywne uczenie się, odporność (resilience), tolerancja na stres i elastyczność.
Efekty uczenia się (Nr efektu)
Przedmiotowe efekty uczenia się Każdy efekt uczenia się musi być weryfikowalny
Odniesienie do charakterystyki drugiego stopnia efektów uczenia się K6S_WG7
Student zna i rozumie w zaawansowanym stopniu narzędzia niezbędne do realizacji własnego rozwoju osobistego
P6S_WG
K6S_WK4
Student zna i rozumie relacje między wybraną organizacją a jej otoczeniem, ze szczególnym uwzględnieniem
interesariuszy w skali krajowej
P6S_WK
K6S_WK13
Student zna i rozumie znaczenie kompetencji „miękkich”
w rozwoju przedsiębiorczości i prowadzenia własnej działalności gospodarczej
P6S_WK
K6S_UO2
Student potrafi planować i organizować proces
przygotowania prac pisemnych dotyczących zagadnień poruszanych w ramach danego konwersatorium
P6S_UO
K6S_UU3
Student potrafi rozwijać świadomość na temat poziomu swojej wiedzy i umiejętności oraz ciągłego doskonalenia posiadanych kompetencji zawodowych
P6S_UU
Literatura podstawowa
„Świat przyszłości”, Alec Ross, Warszawa 2017
„21 lekcji na XXI wiek”, Yuval Noah Hrari, Kraków 2018
„Zwinnologia”, Jarosław Rubin, Wiesław Grabowski, Marek Naumiuk, Warszawa 2019
„Dlaczego zebry nie mają wrzodów?”, Sapolsky Robert, Warszawa 2010 „7 nawyków skutecznego działania”, Covey R.Stephen, Poznań 2003
„Piąta dyscyplina”, Peter M. Senge, Warszawa 2013
„Antykruchość”, Nassim Nicholas Taleb, Warszawa 2013
„Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce”, Mariusz Sobka, Lublin 2014
„Pracować inaczej”, Frederic Laloux, Warszawa 2015
„Sedno zmian”, Dan. S. Cohen, Gliwice 2008
Literatura uzupełniająca
„Jak przeprowadzić transformację firmy”, John .P Kotter, Gliwice 2007
„Radzenie sobie pracowników ze zmianami w organizacji”, Joanna Kłodkowska, Wrocław 2014
„Psychologia i praktyka zmiany organizacyjnej”, Sylwia Celińska, Gdańsk 2015
„Inteligencja emocjonalna”, Daniel Goleman, Poznań 2005
„Wywieranie wpływu społecznego”, Robert B. Cialdini, Gdańsk 2001 Nr efektu
uczenia się Sposób weryfikacji efektu uczenia się
K6S_WG7 K6S_WK4 K6S_WK13 K6S_UO2 K6S_UU3
Indywidualna praca pisemna:
na ocenę 2,0 – Student nie zna i nie rozumie elementarnej wiedzy z zakresu trendów wpływających na kompetencje przyszłości
na ocenę 3,0 - Student zna i rozumie wybrane zagadnienia z zakresu wiedzy o wpływie trendów na kompetencje przyszłości
na ocenę 4,0 –Student zna i rozumie większość zagadnień z zakresu wiedzy o wpływie trendów na kompetencje przyszłości
na ocenę 5,0 – Student zna i rozumie wszystkie wymagane zagadnienia z zakresu wiedzy o wpływie trendów na kompetencje przyszłości
Rygory
zaliczenia zaliczenie z oceną, Warunki
zaliczenia Obecność na zajęciach, napisanie referatu w wyznaczonym terminie.
Data
opracowania programu
21.09.2020 Osoby
prowadzące
zajęcia Sylwester Mariusz Pilipczuk Osoba
odpowiedzialna
za zajęcia Sylwester Mariusz Pilipczuk
Wydział Zarządzania Profil praktyczny Kierunek
studiów Zarządzanie
Stopień studiów Studia pierwszego stopnia Forma studiów Studia niestacjonarne Nazwa
przedmiotu/
modułu
Akademia kompetencji przyszłości Język
wykładowy język polski Rok i semestr
studiów Rok III, semestr 6 Rodzaj zajęć Grupa zajęć do wyboru Forma zajęć konwersatorium Liczba godzin 16
Liczba punktów
ECTS 2
Bilans nakładu pracy studenta
Nakład pracy studenta Liczba
godzin
% udział w zajęciach praktycznych Udział w wykładach
Udział w ćwiczeniach
Udział w konwersatoriach 16 32%
Udział w laboratoriach Udział w projektach
Udział w seminarium/praktyce zawodowej**
Przygotowanie do wykładów
Przygotowanie do ćwiczeń/konwersatorium/laboratorium
Wykonywanie zadań/prac domowych (referat) 34 68%
Udział w konsultacjach związanych z
wykładami/ćwiczeniami/konwersatoriami/projektami/
Laboratoriami/ seminarium/praktyką zawodową Przygotowanie do egzaminu
Przygotowanie do zaliczenia ćwiczeń
Razem 50 100%
Wskaźniki ilościowe określające nakład pracy studenta
Nakład pracy studenta związany z zajęciami Liczba godzin
Punkty ECTS Nakład pracy studenta związany z zajęciami
wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 16 0,6 Nakład pracy wymagający udziału studenta w zajęciach,
przygotowujący do praktycznego przygotowania zawodowego
50 2
Nakład pracy studenta związany z pracą własną 34 1,4 Zajęcia
wprowadzające wraz z
wymaganiami wstępnymi
Brak
Założenia i cel zajęć
Sztandarowym celem Akademii Kompetencji Przyszłości jest upowszechnianie wiedzy dotyczącej niezbędnych kompetencji w gospodarce 4.0. Warunki funkcjonowania dzisiejszych organizacji, zmiany w otoczeniu, globalna pandemia, rewolucja cyfrowa oraz postęp technologiczny wymuszają inne niż dotychczas podejście do pracowników i zarządzania nimi. Przejście od gospodarki przemysłowej
do gospodarki 4.0 charakteryzują się m.in. powszechnym na całym świecie dostępie do Internetu, obniżeniem kosztów przechowywania danych, mobilnością urządzeń oraz wykorzystywaniem sztucznej inteligencji.
Przemysł 4.0 stworzył sieć relacji między człowiekiem a technologią. Efektywny lider wie, że nie może być ekspertem od wszystkiego, dlatego dobiera zespół z odpowiednimi kompetencjami, aby zagwarantować organizacji stabilną i długoterminową ścieżkę wzrostu. Unikalna technologia nie jest wyłącznym gwarantem osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Aby zatrzymać bądź pozyskać wysoce wykwalifikowanych pracowników inwestowanie w kapitał ludzki jest rzeczą niezbędną. Zarządzanie różnorodnością implikuje też potrzebę odmiennych form inwestycji w kapitał ludzki, np. w odniesieniu do Generacji Y i Z. W raporcie
„Youthspeak 2015”, przygotowanym przez organizację studencką AIESEC oraz PwC, zauważyć możemy, iż w 2020 roku około 75% pracowników na świecie będą stanowili millenialsi. Generację Y cechuje szerokie stosowanie i dobre rozumienie innowacji technologicznych. Są to z reguły ludzie otwarci na zmiany, dużo bardziej elastyczni od ich poprzedników, ale równocześnie ceniący niezależność. Oczekują, że praca umożliwi im ciągłe rozwijanie się, a także zebranie międzynarodowego doświadczenia.
Kolejnym pokoleniem są Z, mające wielkie plany na przyszłość, są przedsiębiorczy, wiedzę czerpią z Internetu, nastawieni są na szybkie wyszukiwanie informacji, ważne jest dla nich dzielenie się informacjami poprzez media społecznościowe. Liderzy zmian, którzy będą potrafili wykorzystać potencjał w zmianie pokoleniowej, uzyskają przewagę konkurencyjną.
Kontynuując zatem wzrost gospodarczy jest zależny od jakości kapitału ludzkiego (Solow).
W turbulentnym otoczeniu sztandarowym celem instytucji kształcących powinno być dawanie narzędzi ułatwiających adaptacje do pojawiających się nowych wyzwań.
Wsparciem takiego podejścia jest świadome i skuteczne rozwijanie kompetencji, uwzględniających przyszłe potrzeby rynku. Uzupełnieniem powyższych informacji jest raport Światowego Forum Ekonomicznego, opisujący kluczowe kompetencje przyszłości.
Co będzie wpływać na kompetencje przyszłości?
o globalna pandemia COVID-19
o informatyzacja świata, przetwarzanie ogromnej ilości danych wymusza skuteczne radzenie sobie z szumem informacyjnym,
o rozwój mediów społecznościowych,
o struktura demograficzna, starzenie się społeczeństwa i wydłużający się czas życia ludzi,
o sztuczna inteligencja, które przejmuje coraz więcej procesów - której częścią jest:
uczenie maszynowe, sieci neuronowe, systemy ekspertowe, o postępująca automatyzacja i robotyzacja,
o wzrost przedsiębiorczości - Polska stanowi jedno z najbardziej przedsiębiorczych społeczeństw spośród krajów europejskich. Ludzie będą przedsiębiorczy, jak długo będą do tego mieli odpowiednie warunki – ze szczególnym uwzględnieniem warunków wspierających rozwój zarządzanie różnorodnością pokoleniową Metody i
narzędzia dydaktyczne
Interaktywne wykłady, angażujące studentów, zawierające case study.
Treści programowe
Po szczegółowych analizach kompetencji przyszłości w raportach z badań przeprowadzonych przez: PwC oraz Światowe Forum Ekonomiczne* (World Economic Forum – trzeci raport Future of Jobs – kompetencje 2025), a także publikacje firmy Astor, można stwierdzić iż instytucje edukacyjne, aby sprostać turbulentnemu otoczeniu i nowym wyzwaniom w Gospodarce 4.0 powinny rozwijać następujące kompetencje:
- Budowanie odporności psychicznej w biznesie - Neuroprzywództwo i odziaływanie społeczne
- Aktywne uczenie się i strategie uczenia - Praca w międzynarodowych zespołach - Praca w wirtualnych zespołach - Crossowanie umiejętności - Praca w szumie informacyjnym
- Zarządzanie różnorodnością pokoleniową
W obliczu zachodzącego tempa zmian, zdolność do przekwalifikowania i podnoszenia umiejętności studentów, będzie miarą innowacyjności i ich konkurencyjności na rynku pracy. W ramach Akademii Kompetencji Przyszłości WSFiZ prowadzone są prelekcje rozwijające wyżej wymienione kompetencje.
*Trzecie wydanie raportu The Future of Jobs Report 2020 jest analizą rynku pracy pod kątem zawodów i umiejętności przyszłości. W roku 2020 punktem odniesienia się globalna pandemia oraz wpływ rozwoju i adaptacji technologii na rynek pracy w perspektywie 5 lat. Opiera się na prognozach liderów biznesu, szefów działów HR, osób odpowiedzialnych za strategię reprezentujących prawie 300 firm globalnych, które łącznie zatrudniają osiem milionów pracowników.
Warto odnotować, iż w tegorocznym raporcie pojawiły się nowe umiejętności istotne choćby ze względu na zachowanie efektywności pracy zdalnej tj. zarządzania sobą (self-management), aktywne uczenie się, odporność (resilience), tolerancja na stres i elastyczność.
Efekty uczenia się (Nr efektu)
Przedmiotowe efekty uczenia się Każdy efekt uczenia się musi być weryfikowalny
Odniesienie do charakterystyki drugiego stopnia efektów uczenia się K6S_WG7
Student zna i rozumie w zaawansowanym stopniu narzędzia niezbędne do realizacji własnego rozwoju osobistego
P6S_WG
K6S_WK4
Student zna i rozumie relacje między wybraną organizacją a jej otoczeniem, ze szczególnym uwzględnieniem
interesariuszy w skali krajowej
P6S_WK
K6S_WK13
Student zna i rozumie znaczenie kompetencji „miękkich”
w rozwoju przedsiębiorczości i prowadzenia własnej działalności gospodarczej
P6S_WK
K6S_UO2
Student potrafi planować i organizować proces
przygotowania prac pisemnych dotyczących zagadnień poruszanych w ramach danego konwersatorium
P6S_UO
K6S_UU3
Student potrafi rozwijać świadomość na temat poziomu swojej wiedzy i umiejętności oraz ciągłego doskonalenia posiadanych kompetencji zawodowych
P6S_UU
Literatura podstawowa
„Świat przyszłości”, Alec Ross, Warszawa 2017
„21 lekcji na XXI wiek”, Yuval Noah Hrari, Kraków 2018
„Zwinnologia”, Jarosław Rubin, Wiesław Grabowski, Marek Naumiuk, Warszawa 2019
„Dlaczego zebry nie mają wrzodów?”, Sapolsky Robert, Warszawa 2010 „7 nawyków skutecznego działania”, Covey R.Stephen, Poznań 2003
„Piąta dyscyplina”, Peter M. Senge, Warszawa 2013
„Antykruchość”, Nassim Nicholas Taleb, Warszawa 2013
„Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce”, Mariusz Sobka, Lublin 2014
„Pracować inaczej”, Frederic Laloux, Warszawa 2015
„Sedno zmian”, Dan. S. Cohen, Gliwice 2008
Literatura uzupełniająca
„Jak przeprowadzić transformację firmy”, John .P Kotter, Gliwice 2007
„Radzenie sobie pracowników ze zmianami w organizacji”, Joanna Kłodkowska, Wrocław 2014
„Psychologia i praktyka zmiany organizacyjnej”, Sylwia Celińska, Gdańsk 2015
„Inteligencja emocjonalna”, Daniel Goleman, Poznań 2005
„Wywieranie wpływu społecznego”, Robert B. Cialdini, Gdańsk 2001 Nr efektu
uczenia się Sposób weryfikacji efektu uczenia się
K6S_WG7 K6S_WK4 K6S_WK13 K6S_UO2 K6S_UU3
Indywidualna praca pisemna:
na ocenę 2,0 – Student nie zna i nie rozumie elementarnej wiedzy z zakresu trendów wpływających na kompetencje przyszłości
na ocenę 3,0 - Student zna i rozumie wybrane zagadnienia z zakresu wiedzy o wpływie trendów na kompetencje przyszłości
na ocenę 4,0 –Student zna i rozumie większość zagadnień z zakresu wiedzy o wpływie trendów na kompetencje przyszłości
na ocenę 5,0 – Student zna i rozumie wszystkie wymagane zagadnienia z zakresu wiedzy o wpływie trendów na kompetencje przyszłości
Rygory
zaliczenia zaliczenie z oceną, Warunki
zaliczenia Obecność na zajęciach, napisanie referatu w wyznaczonym terminie.
Data
opracowania programu
21.09.2020 Osoby
prowadzące
zajęcia Sylwester Mariusz Pilipczuk Osoba
odpowiedzialna
za zajęcia Sylwester Mariusz Pilipczuk
Wydział Zarządzania Profil praktyczny Kierunek
studiów Zarządzanie
Stopień studiów studia pierwszego stopnia Forma studiów studia niestacjonarne Nazwa
przedmiotu/
modułu
Autoprezentacja i kształtowanie wizerunku Język
wykładowy język polski Rok i semestr
studiów I rok, 1 semestr
Rodzaj zajęć Grupa zajęć do wyboru Forma zajęć konwersatoria
Liczba godzin 16 Liczba punktów
ECTS 4
Bilans nakładu pracy studenta
Nakład pracy studenta Liczba
godzin
% udział w zajęciach praktycznych Udział w wykładach
Udział w ćwiczeniach
Udział w konwersatoriach 16 16%
Udział w laboratoriach Udział w projektach
Udział w seminarium/praktyce zawodowej**
Przygotowanie do wykładów
Przygotowanie do zajęć 30 30%
Wykonywanie zadań/prac domowych (prezentacje) 30 30%
Udział w konsultacjach związanych z
wykładami/ćwiczeniami/konwersatoriami/projektami/
Laboratoriami/ seminarium/praktyką zawodową Przygotowanie do egzaminu
Przygotowanie do zaliczenia konwersatorium 24 24%
Razem 100 100%
Wskaźniki ilościowe określające nakład pracy studenta
Nakład pracy studenta związany z zajęciami Liczba godzin
Punkty ECTS Nakład pracy studenta związany z zajęciami
wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 16 0,6 Nakład pracy wymagający udziału studenta w zajęciach,
przygotowujący do praktycznego przygotowania zawodowego
100 4
Nakład pracy studenta związany z pracą własną 84 3,4 Zajęcia
wprowadzające wraz z
wymaganiami wstępnymi
Zajęcia wprowadzające nie są wymagane
Założenia i cel zajęć
- W wyniku przeprowadzonych zajęć Student zdobędzie wiedzę z zakresu
psychologicznych koncepcji dotyczących autoprezentacji; pozna naturę, motywy, techniki autoprezentacji i kształtowania wizerunku oraz mechanizmy oddziaływania zachowań autoprezentacyjnych na postrzeganie społeczne. Student dowie się o indywidualnym i grupowym manipulowaniu wrażeniem w kontekście rozpoznawania
wartości odbiorców autoprezentacji. Dowie się o różnicach indywidualnych w zakresie autoprezentacji. Zdobędzie wiedzę o autoprezentacji w odniesieniu do struktury „ja”, samowiedzy, samooceny.
- W wyniku przeprowadzonych zajęć Student zdobędzie umiejętności w zakresie trafnego rozpoznawania wartości i oczekiwań audytorium w celu kształtowania pożądanego wizerunku oraz osiągnięcia sukcesu autoprezentacyjnego. Student nauczy się stosowania taktyk autoprezentacyjnych służących wywieraniu pożądanego wrażenia.
- W wyniku przeprowadzonych zajęć u Studenta wzrośnie poziom kompetencji społecznych w zakresie dekodowania zachowań autoprezentacyjnych partnerów interakcji a także osiągania zamierzonej impresji w szczególności w kontekście interakcji typowych dla obszaru zarządzania.
Metody i narzędzia dydaktyczne
wykład typu konwersatoryjnego, prezentacja multimedialna wykładowcy i studentów, ćwiczenia w grupach, dyskusja
Treści programowe
- Natura autoprezentacji - Motywy autoprezentacji
- Wybrane koncepcje autoprezentacji
- Przegląd badań dotyczących autoprezentacji - Taktyki atrybucyjne i repudiacyjne
- Kontekst społeczny autoprezentacji - „Ja” prywatne a autoprezentacja - Odbiorcy autoprezentacji
- Różnice indywidualne w zakresie autoprezentacji - Autoprezentacja grupowa
Efekty uczenia
się (nr efektu) Przedmiotowe efekty uczenia się
Odniesienie do charakterystyki drugiego stopnia efektów uczenia się K6S_WG8 zna w zaawansowanym stopniu narzędzia niezbędne do
kreowania wizerunku P6S_WG
K6S_WK2
posiada wiedzę o człowieku jako podmiocie konstytuującym i działającym w organizacjach, w szczególności w aspekcie dotyczącym wywierania wrażenia, kształtowania wizerunku, autoprezentacji
P6S_WK
K6S_UK4
potrafi przygotować atrakcyjne, zrozumiałe wystąpienia ustne w zakresie zarządzania i jakości oraz nauk
pokrewnych z wykorzystaniem różnych metod oraz źródeł P6S_UK
K6S_UU1
potrafi samodzielnie planować i realizować własne uczenie się przez całe życie, będą świadomym
dynamicznego rozwoju nauk o zarządzaniu i jakości oraz nauk pokrewnych i dezaktualizowania się nabytej wiedzy i posiadanych umiejętności, w szczególności w
odniesieniu do zachowań autoprezentacyjnych
P6S_UU
K6S_UU3
potrafi rozwijać świadomość na temat poziomu swojej wiedzy i umiejętności oraz ciągłego uczenia się w zakresie skutecznej autoprezentacji i kształtowania pożądanego wizerunku
P6S_UU
K6S_KO2
potrafi pracować w grupie, przyjmując w niej różne role, w tym wspólnie realizując projekty społeczne
uwzględniając aspekty gospodarcze i prawne P6S_KO Literatura
podstawowa Leary, M. (2017). Wywieranie wrażenia. Strategie autoprezentacji. Gdańsk: GWP.
Literatura uzupełniająca
Szmajke, A. (1999). Autoprezentacja. Maski, pozy, miny. Olsztyn: Ursa Consulting.
Leary, M. (2018). Self-presentation. Impression management and interpersonal behavior. New Yotk: Routledge.
B. Tracy (2011), Cele! Zdobędziesz wszystko czego pragniesz, szybciej, niż myślisz, Helion, Gliwice.
Nr efektu uczenia się
Sposób weryfikacji efektu uczenia się (kryteria oceny osiągania efektów uczenia się) opisowe, procentowe, punktowe, inne formy oceny do wskazania przez wykładowcę
K6S_WG8 K6S_WK2
Ocena efektów uczenia się na postawie testu (20 pytań, 1 prawidłowa odpowiedź spośród czterech podanych odpowiedzi; zakres materiału: treści prezentowane podczas zajęć), według zasady:
5,0 (A) - zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane w pełni, z ewentualnymi mało istotnymi nieścisłościami
4,5 (B) - zakładane efekty kształcenia zostały osiągnięte z nielicznymi błędami dotyczącymi mało istotnych kwestii
4,0 (C) zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z nielicznymi błędami 3,5 (D) - zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z istotnymi błędami
3,0 (E) - zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane w minimalnym stopniu pozwalającym na uzyskanie zaliczenia
2,0 (F) - zakładane efekty kształcenia nie zostały uzyskane Punktacja:
0 – 10: 2 11 – 12: 3 13 – 14: 3+
15 – 16: 4 17 – 18: 4+
19 – 20: 5
K6S_UK4 K6S_UU1 K6S_UU3
Ocena prezentacji przygotowanych przez studentów:
5,0 (A) - zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane w pełni, z ewentualnymi mało istotnymi nieścisłościami
4,5 (B) - zakładane efekty kształcenia zostały osiągnięte z nielicznymi błędami dotyczącymi mało istotnych kwestii
4,0 (C) zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z nielicznymi błędami 3,5 (D) - zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z istotnymi błędami
3,0 (E) - zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane w minimalnym stopniu pozwalającym na uzyskanie zaliczenia
2,0 (F) - zakładane efekty kształcenia nie zostały uzyskane
K6S_KO2
Ocena postawy, aktywności studenta podczas zajęć:
5,0 (A) - zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane w pełni, z ewentualnymi mało istotnymi nieścisłościami
4,5 (B) - zakładane efekty kształcenia zostały osiągnięte z nielicznymi błędami dotyczącymi mało istotnych kwestii
4,0 (C) zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z nielicznymi błędami 3,5 (D) - zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z istotnymi błędami
3,0 (E) - zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane w minimalnym stopniu pozwalającym na uzyskanie zaliczenia
2,0 (F) - zakładane efekty kształcenia nie zostały uzyskane Rygory
zaliczenia zaliczenie z oceną
Warunki zaliczenia
Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest uzyskanie z testu minimum 3,0,
przygotowanie prezentacji oraz rozwinięcie kompetencji społecznych w stopniu co najmniej zadowalającym.
Osoby szczególnie aktywne podczas zajęć mają możliwość uzyskania wyższej oceny końcowej niż ocena wynikająca z testu (do każdego omawianego działu
przygotowana jest lista pytań; udzielanie prawidłowych odpowiedzi jest dodatkowo
oceniane jako "aktywność" i może podwyższyć ocenę uzyskaną podczas testu o 0,5 – 1 ocenę).
Testu obejmuje 20 pytań (1 prawidłowa odpowiedź spośród czterech podanych odpowiedzi; zakres materiału: treści prezentowane podczas zajęć)
Punktacja:
0 – 10: 2 11 – 12: 3 13 – 14: 3+
15 – 16: 4 17 – 18: 4+
19 – 20: 5 Data
opracowania programu
10.09.2020 Osoby
prowadzące zajęcia
dr Izabela Solarczyk Osoba
odpowiedzialna
za zajęcia dr Izabela Solarczyk
Wydział Zarządzania Profil praktyczny Kierunek
studiów Zarządzanie
Stopień studiów Studia pierwszego stopnia Forma studiów Studia niestacjonarne Nazwa
przedmiotu/
modułu Badania marketingowe Język wykładowy język polski
Rok i semestr
studiów III rok, 6 semestr
Rodzaj zajęć Grupa zajęć kierunkowych Forma zajęć Wykład/ćwiczenia
Liczba godzin Wykłady - 8 Ćwiczenia - 16 Liczba punktów
ECTS 4
Bilans nakładu pracy studenta
Nakład pracy studenta Liczba
godzin
% udział w zajęciach praktycznych
Udział w wykładach 8
Udział w ćwiczeniach 16 32%
Udział w konwersatoriach Udział w laboratoriach Udział w projektach
Udział w seminarium/praktyce zawodowej**
Przygotowanie do wykładów
Przygotowanie do ćwiczeń 10 20%
Wykonywanie zadań/prac domowych
(przeprowadzenie ankiety i przygotowanie raportu badawczego)
24 48%
Udział w konsultacjach związanych z
wykładami/ćwiczeniami/konwersatoriami/projektami/
Laboratoriami/ seminarium/praktyką zawodową
Przygotowanie do egzaminu 30
Przygotowanie do zaliczenia ćwiczeń 12
Razem 100 100%
Wskaźniki ilościowe określające nakład pracy studenta
Nakład pracy studenta związany z zajęciami Liczba godzin
Punkty ECTS Nakład pracy studenta związany z zajęciami
wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 24 1 Nakład pracy wymagający udziału studenta w
zajęciach, przygotowujący do praktycznego przygotowania zawodowego
50 2
Nakład pracy studenta związany z pracą własną 76 3 Zajęcia
wprowadzające wraz z
wymaganiami wstępnymi
Marketing
Założenia i cel zajęć
W wyniku przeprowadzonych zajęć student zdobędzie wiedzę z zakresu:
- definiowania i określania celu badań marketingowych, - klasyfikacji i rodzajów badań marketingowych,
- przebiegu procesu badawczego,
- specyfiki celów, problemów i hipotez badawczych,
- prowadzenia badań marketingowych opierających się badaniu populacji próbnej, - rodzajów błędów badawczych,
- najbardziej popularnych metod zbierania danych, jak: ankiety, wywiady, obserwacje, eksperymenty,
- zasad budowy kwestionariusza ankietowego,
- poprawnego prezentowania wyników badań marketingowych.
W wyniku przeprowadzonych zajęć student zdobędzie umiejętności w zakresie:
- przeprowadzenia wywiadu i badania ankietowego, - przygotowania raportu badawczego,
- rozróżniania poszczególnych form badań marketingowych, - formułowania celów, problemów i hipotez badawczych, - stosowania metod doboru próby badawczej,
- obliczenia i rozróżniania poszczególnych błędów badawczych, - prawidłowego budowania kwestionariusza ankietowego.
W wyniku przeprowadzonych zajęć student nabędzie następujące postawy:
- umiejętność pracy w grupie (np.: przedstawianie i argumentowanie własnych poglądów, wymiana myśli i opinii),
- wrażliwość na procesy i zjawiska marketingowe zachodzące w otoczeniu, - świadomość znaczenia i roli badań marketingowych w procesach decyzyjnych i działalności przedsiębiorstw.
Metody i narzędzia dydaktyczne
Wykład z elementami prezentacji multimedialnej Ćwiczenia indywidualne i grupowe
Przeprowadzenie ankiety i przygotowanie raportu badawczego
Treści programowe
Wykład:
1. Przedmiot i zakres badań marketingowych 2. Dobór próby badawczej
3. Błędy badawcze
4. Metody zbierania danych
5. Zasady budowy kwestionariusza ankietowego 6. Badania z zakresu marketing-mix
7. Badania satysfakcji klientów 8. Prezentacja wyników badania Ćwiczenia:
1. Organizacja badania marketingowego (cele, problemy i hipotezy badawcze) 2. Zasady budowy kwestionariusza ankietowego (formułowanie pytań) 3. Zasady budowy kwestionariusza ankietowego (skalowanie odpowiedzi) 4. Przygotowanie własnego instrumentu pomiarowego
5. Analiza i redukcja danych (zasady wprowadzania poprawek i uzupełnień) 6. Opracowanie zebranego materiału empirycznego
7. Przygotowanie wyników 8. Prezentacja raportu badawczego Efekty uczenia
się (nr efektu)
Przedmiotowe efekty uczenia się
Każdy efekt uczenia się musi być weryfikowalny
Odniesienie do charakterystyki drugiego
stopnia efektów uczenia się
K6S_WG4 Student zna i rozumie w zaawansowanym stopniu
metody badań marketingowych P6S_WG
K6S_WG8
Student zna i rozumie w zaawansowanym stopniu narzędzia badawcze wykorzystywane na potrzeby
realizacji celów marketingowych P6S_WG
K6S_WK10 Student zna i rozumie czynniki wpływające na
decyzje rynkowe klientów P6S_WK
K6S_UW1
Student potrafi właściwe dobrać informacje ze źródeł wtórnych i pierwotnych w celu sformułowania i
rozwiązania problemów z zakresu marketingu P6S_UW
K6S_UW5
Student potrafi wykorzystać wybrane narzędzie badawcze oraz rozumie istotę i użyteczność badań
marketingowych w organizacjach różnego typu P6S_UW
K6S_UK2
Student potrafi wykorzystać narzędzia informatyczne do wspomagania procesu badań marketingowych, w tym umie posługiwać się oraz wykorzystywać w praktyce programy pakietu MS Office, jak: Excel, Power Point i MS Word
P6S_UK
K6S_UO1
Student potrafi planować i organizować pracę zespołu badawczego, określając priorytety służące realizacji zadania oraz krytycznie ocenić stopień
zaawansowania prac badawczych
P6S_UO
K6S_UO4
Student potrafi współdziałać w ramach prac zespołowych, w szczególności na potrzeby przeprowadzenia badania ankietowego
P6S_UO
K6S_KO2
Student jest gotów do pracy w grupie, przyjmując w niej różne role, wspólnie realizując projekty z zakresu badań marketingowych
P6S_KO Literatura
podstawowa
S. Kaczmarczyk, Badania marketingowe, PWE, 2002
E. Babbie, Podstawy badań społecznych, PWN, Warszawa 2008 Literatura
uzupełniająca D. Maison (red.), Badania marketingowe, GWP, Gdańsk 2007 M. Strzyżewska, M. Rószkiewicz, Analizy marketingowe, Difin, 2002 Nr efektu uczenia
się
Sposób weryfikacji efektu uczenia się (kryteria oceny osiągania efektów uczenia się) opisowe, procentowe, punktowe, inne formy oceny do wskazania przez wykładowcę
K6S_WG4 K6S_WG8 K6S_WK10
Egzamin, indywidualna praca pisemna. Kryterium punktowe według zasady:
91% - 100% pkt. → 5,0 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane, z ewentualnymi pojedynczymi nieścisłościami, które nie mają znaczenia dla osiągnięcia poszczególnych efektów)
81% - 90% pkt. → 4,5 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z nielicznymi błędami)
71% - 80% pkt. → 4,0 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z szeregiem błędów i/lub pojedynczych braków)
61% - 70% pkt. → 3,5 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z istotnymi błędami i/lub brakami)
51% - 60% pkt. → 3,0 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z dużymi błędami lub brakami)
50% i mniej pkt. → 2,0 (zakładane efekty kształcenia nie zostały osiągnięte)
K6S_UW1
Praca grupowa, badanie ankietowe + raport badawczy oceniany w skali punktowej według zasady:
91% - 100% pkt. → 5,0 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane, z ewentualnymi pojedynczymi nieścisłościami, które nie mają znaczenia dla osiągnięcia poszczególnych efektów)
81% - 90% pkt. → 4,5 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z nielicznymi błędami)
71% - 80% pkt. → 4,0 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z szeregiem błędów i/lub pojedynczych braków)
61% - 70% pkt. → 3,5 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z istotnymi błędami i/lub brakami)
51% - 60% pkt. → 3,0 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z dużymi błędami lub brakami)
50% i mniej pkt. → 2,0 (zakładane efekty kształcenia nie zostały osiągnięte)
K6S_UW5
Praca grupowa, badanie ankietowe, którego poprawność jest oceniana w skali punktowej według zasady:
91% - 100% pkt. → 5,0 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane, z ewentualnymi pojedynczymi nieścisłościami, które nie mają znaczenia dla osiągnięcia poszczególnych efektów)
81% - 90% pkt. → 4,5 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z nielicznymi błędami)
71% - 80% pkt. → 4,0 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z szeregiem błędów i/lub pojedynczych braków)
61% - 70% pkt. → 3,5 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z istotnymi błędami i/lub brakami)
51% - 60% pkt. → 3,0 (zakładane efekty kształcenia zostały uzyskane z dużymi błędami lub brakami)
50% i mniej pkt. → 2,0 (zakładane efekty kształcenia nie zostały osiągnięte) K6S_UK2 Analiza i ocena raportu badawczego, który stanowi element badania ankietowego
ocenianego według wyżej wskazanej reguły.
K6S_UO1 K6S_UO4 K6S_KO2
Obserwacja i ocena postawy studenta podczas pracy w ramach zespołu badawczego według zasady:
osiągnięcie efektu w stopniu co najmniej dobrym – 2 pkt.
osiągnięcie efektu w stopniu zadowalającym – 1 pkt.
nie osiągnięcie efektu – 0 pkt.
Rygory zaliczenia Egzamin – zaliczenie z oceną Ćwiczenia – zaliczenie z oceną Warunki
zaliczenia
Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest uzyskanie oceny pozytywnej z egzaminu po wcześniejszym zaliczeniu ćwiczeń oraz rozwinięcie kompetencji społecznych w stopniu co najmniej zadowalającym.
Data
opracowania programu
17.09.2020 Osoby
prowadzące zajęcia
dr Karol Kowalewski Osoba
odpowiedzialna za zajęcia
dr Karol Kowalewski
Wydział Zarządzania Profil Praktyczny Kierunek
studiów Zarządzanie
Stopień studiów Studia pierwszego stopnia Forma studiów Studia niestacjonarne Nazwa
przedmiotu/
modułu
Bankowość Język
wykładowy Język polski Rok i semestr
studiów II rok, 4 semestr Rodzaj zajęć Grupa zajęć do wyboru Forma zajęć Konwersatorium Liczba godzin 16
Liczba punktów
ECTS 4
Bilans nakładu pracy studenta
Nakład pracy studenta Liczba
godzin
% udział w zajęciach praktycznych Udział w wykładach
Udział w ćwiczeniach
Udział w konwersatoriach 16 16
Udział w laboratoriach Udział w projektach
Udział w seminarium/praktyce zawodowej**
Przygotowanie do wykładów
Przygotowanie do zajęć 84 84
Wykonywanie zadań/prac domowych (proszę wpisać formę zajęć w ramach których wykonywane będą prace domowe)
Udział w konsultacjach związanych z
wykładami/ćwiczeniami/konwersatoriami/projektami/
Laboratoriami/ seminarium/praktyką zawodową Przygotowanie do egzaminu
Przygotowanie do zaliczenia ćwiczeń
Razem 100 100 Wskaźniki
ilościowe określające nakład pracy studenta
Nakład pracy studenta związany z zajęciami Liczba godzin
Punkty ECTS Nakład pracy studenta związany z zajęciami
wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 16 0,6 Nakład pracy wymagający udziału studenta w zajęciach,
przygotowujący do praktycznego przygotowania zawodowego
100 4
Nakład pracy studenta związany z pracą własną 84 3,4 Zajęcia
wprowadzające wraz z
wymaganiami wstępnymi
Finanse
Założenia i cel zajęć
Wiedza:
Student powinien:
1. mieć elementarną wiedzę z zakresu bankowości,
2. znać relacje między zjawiskami zachodzącymi w bankowości i na rynku usług bankowych ,
3. znać adekwatne dla bankowości metody i instrumenty pozyskiwania danych, 4. posiadać wiedzę na temat produktów i usług bankowych,
5. posiadać wiedzę w zakresie oceny kondycji finansowej banku.
Umiejętności:
Student powinien:
1. umieć obserwować i interpretować zjawiska zachodzące w bankowości, 2. potrafić wykorzystać posiadane informacje w bieżącym zarządzaniu bankiem, 3. umieć analizować ryzyko kredytowe banku,
4. umieć zastosować podstawowe metody oceny sytuacji finansowej banku, 5. poprawnie analizować i interpretować podstawowe parametry banku Postawy
W wyniku przeprowadzonych zajęć student powinien :
- umieć prawidłowo identyfikować dylematy ekonomiczne i je rozstrzygać, - myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy.
Metody i narzędzia dydaktyczne
Prezentacje multimedialne, studia przypadków, dyskusja, zadania
Treści programowe
1. Banki i inne instytucje kredytowe 2. System bankowy i jego elementy 3. Współczesne trendy w bankowości 4. Produkty i usługi bankowe
5. Segmentacja klientów banków na przykładzie praktyki bankowej w Polsce 6. Kredyty bankowe – pragmatyka udzielania i monitoringu
7. Ryzyko bankowe i system zarządzania nim w praktyce
8. Banki na rynku pieniężnym i kapitałowym; operacje własne i zlecone
9. Ocena sytuacji finansowej banku – narzędzia i ich wykorzystanie praktyczne, przykłady.
Efekty uczenia
się (nr efektu) Przedmiotowe efekty uczenia się
Odniesienie do charakterystyki drugiego stopnia efektów uczenia się K6S_WG5 Student zna i rozumie w zaawansowanym stopniu normy,
zasady i standardy funkcjonowania instytucji bankowych. P6S_WG K6S_WK4
Student zna i rozumie uwarunkowania determinujące zachowania banku i jego klientów w skali krajowej i międzynarodowej
P6S_WK
K6S_WK8
Student zna i rozumie zakres źródeł finansowania działalności organizacji, sposoby ich pozyskiwania oraz kryteria ich wyboru
P6S_WK
K6S_UW2
Student potrafi właściwie analizować i interpretować przyczyny oraz przebieg procesów i zjawisk do bieżącego zarządzania bankiem oraz proponuje w tym zakresie odpowiednie rozstrzygnięcia
P6S_UW
K6S_UW13 Student potrafi prognozować procesy i zjawiska
gospodarcze dotyczące zarządzania bankiem P6S_UW K6S_UW14
Student potrafi analizować i przewidywać zachowania podmiotów gospodarczych oraz ich społeczno-
ekonomiczne konsekwencje dla funkcjonowania banku
P6S_UW
Literatura podstawowa
J. Grzywacz, Podstawy bankowości, Difin, Warszawa 2016 Świat bankowości, red. M. Zaleska, Difin, Warszawa 2018 Nowoczesna bankowość, red. M. Zaleska, Difin, Warszawa 2007
Literatura uzupełniająca
M. Górski, Rynkowy system finansowy, PWE, Warszawa 2018
System finansowy w Polsce, red. B. Pietrzak, Z. Polański, B. Woźniak, PWE, Warszawa 2016
M. Wiatr (red.), Bankowość korporacyjna, Difin, Warszawa 2015 Nr efektu
uczenia się
Sposób weryfikacji efektu uczenia się (kryteria oceny osiągania efektów uczenia się) opisowe, procentowe, punktowe, inne formy oceny do wskazania przez wykładowcę
K6S_WG5
Ocena indywidualnej, końcowej pracy pisemnej. Kryterium punktowe wg zasady:
91%-100% - 5,0; 85%-90%-4,5; 80%-84%-4,0; 75%-79%-3,5; 51%-74%-3,0; do 50% - 2,0.
K6S_WK4
Ocena indywidualnej, końcowej pracy pisemnej. Kryterium punktowe wg zasady:
91%-100% - 5,0; 85%-90%-4,5; 80%-84%-4,0; 75%-79%-3,5; 51%-74%-3,0; do 50% - 2,0.
K6S_WK8
Ocena indywidualnej, końcowej pracy pisemnej. Kryterium punktowe wg zasady:
91%-100% - 5,0; 85%-90%-4,5; 80%-84%-4,0; 75%-79%-3,5; 51%-74%-3,0; do 50% - 2,0.
K6S_UW2
Ocena indywidualnej, końcowej pracy pisemnej. Kryterium punktowe wg zasady:
91%-100% - 5,0; 85%-90%-4,5; 80%-84%-4,0; 75%-79%-3,5; 51%-74%-3,0; do 50% - 2,0.
K6S_UW13
Ocena indywidualnej, końcowej pracy pisemnej. Kryterium punktowe wg zasady:
91%-100% - 5,0; 85%-90%-4,5; 80%-84%-4,0; 75%-79%-3,5; 51%-74%-3,0; do 50% - 2,0.
K6S_UW14
Ocena indywidualnej, końcowej pracy pisemnej. Kryterium punktowe wg zasady:
91%-100% - 5,0; 85%-90%-4,5; 80%-84%-4,0; 75%-79%-3,5; 51%-74%-3,0; do 50% - 2,0.
Rygory zaliczenia
Zaliczenie na ocenę Warunki
zaliczenia
Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest uzyskanie oceny pozytywnej z końcowej pracy pisemnej.
Data
opracowania programu
27.09.2020 Osoby
prowadzące
zajęcia Prof. dr hab. Maciej S. Wiatr Osoba
odpowiedzialna za zajęcia
Prof. dr hab. Maciej S. Wiatr
Wydział Zarządzania Profil praktyczny Kierunek
studiów Zarządzanie
Stopień studiów Studia pierwszego stopnia Forma studiów
Studia niestacjonarne Nazwa
przedmiotu/
modułu Biznes plan Język
wykładowy język polski Rok i semestr
studiów III rok, VI semestr Rodzaj zajęć Grupa zajęć do wyboru Forma zajęć konwersatoria
Liczba godzin 16 Liczba punktów
ECTS 5
Bilans nakładu pracy studenta
Nakład pracy studenta Liczba
godzin
% udział w zajęciach praktycznych Udział w wykładach
Udział w ćwiczeniach
Udział w konwersatoriach 16 13%
Udział w laboratoriach Udział w projektach
Udział w seminarium/praktyce zawodowej**
Przygotowanie do wykładów
Przygotowanie do zajęć 40 32%
Wykonywanie zadań/prac domowych (przygotowanie
biznesplanu) 69 55%
Udział w konsultacjach związanych z
wykładami/ćwiczeniami/konwersatoriami/projektami/
Laboratoriami/ seminarium/praktyką zawodową Przygotowanie do egzaminu
Przygotowanie do zaliczenia ćwiczeń
Razem 125 100%
Wskaźniki ilościowe określające nakład pracy studenta
Nakład pracy studenta związany z zajęciami Liczba godzin
Punkty ECTS Nakład pracy studenta związany z zajęciami
wymagającymi bezpośredniego udziału nauczyciela 16 0,64 Nakład pracy wymagający udziału studenta w zajęciach,
przygotowujący do praktycznego przygotowania zawodowego
125 5
Nakład pracy studenta związany z pracą własną 109 4,36 Zajęcia
wprowadzające wraz z
wymaganiami wstępnymi
Podstawy zarządzania, Finanse przedsiębiorstwa
Założenia i cel zajęć
W wyniku przeprowadzonych zajęć student zdobędzie wiedzę z zakresu:
- tworzenia biznesplanów oraz ich praktyczne wdrożenie w praktykę - metod i narzędzi prezentacji danych ekonomicznych