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tworzenie nowej rzeczywistości
modyfikacja dotychczasowej
strategii
kontynuacja dotychczasowej
strategii
reagowanie na bieżące sygnały z rynku
bez patrzenia w przyszłość
perspektywicznegobrak patrzenia w przyszłość
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brak barier strategia utrwalająca istniejący stan rzeczy skostniałość struktur brak preferencji dla działań innowacyjnych niekorzystne prawo brak odpowiedniej polityki Państwa niechęć do zmian
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zły system prawny niedostateczna informacja ograniczone zasoby ludzkie, rzeczowe i finansowe osobowość oraz umiejętności decydenta różne postrzeganie problemu przez osoby z kierownictwa brak motywacji ludzi do pracy, zmian i postępu niedostosowanie struktury organizacyjnej do warunków działania firmy konkurencyjne branża nie mająca szansy na rozwój inne
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pomijanie istotnych czynników wpływających
na wynik decyzji
dążenie do rozwiązań zadowalających
decydenta, a nie optymalnych
dla firmy
dążenie do kreowania rozwiązań wspierających
karierę decydenta
silny wpływ wyższego szczebla zarządzania
na jakość decyzji
nadmierna samodzielność podejmowania
decyzji nie do końca przemyślanych
brak uwzględniania potencjalnych
przeszkód w realizacji przyjętego przez siebie rozwiązania
inne pułapki
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