Nasz Holding, nr 1, 2008

(1)

Nowi cz∏onkowie Rady Nadzorczej…

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spó∏ki (Minister Gospodarki repre- zentujàcy Skarb Paƒstwa), w miejsce odwo∏anych 9 stycznia 2008 r.

uzupe∏ni∏o 1 lutego 2008 r. sk∏ad Rady Nadzorczej KHW S.A. Funkcj´

przewodniczàcego RN powierzono Zdzis∏awowi K¸ECZKOWI, nowymi cz∏onkami RN zostali Wojciech POPIO¸EK i S∏awomir WASZCZY¡SKI.

…i Zarzàdu KHW S.A.

7 lutego 2008 r. Rada Nadzorcza KHW S.A. w drodze post´powania konkursowego wybra∏a i powo∏a∏a dwóch nowych cz∏onków Zarzàdu:

– Mariana SZTUK¢ na stanowisko wiceprezesa ds. ekonomiki i finan- sów, ostatnio wiceprezesa ds. ekonomiki i finansów Centralnej Stacji Ratownictwa Górniczego S.A.

W latach 1999–2000 by∏ g∏ównym ksi´gowym KHW S.A., wczeÊniej pracowa∏ jako zast´pca dyrektora ds. ekonomicznych kop. „Katowice – Kleofas”. M. Sztuka jest absolwentem Akademii Ekonomicznej (WSE) w Katowicach, ma 52 lata.

– Marka KLUSKA na stanowisko wiceprezesa ds. handlowo-rynkowych.

Nowy wiceprezes jest absolwentem AGH i Politechniki Âlàskiej, ukoƒczy∏ te˝ studia podyplomowe AE (zarzàdzanie firmami przemys∏owymi). Ostatnio by∏ zast´pcà dyrektora KWK „Mys∏owice-Weso∏a”

ds. ekonomiczno-handlowych.

Przedtem takie samo stanowisko zajmowa∏ w kopalni „Weso∏a”, a jeszcze wczeÊniej w kop. „Katowice-Kleofas”. Ma 53 lata.

D

la realizacji celu strategicznego szczególnie ważne w długookre- sowej perspektywie funkcjonowania naszej firmy jest udostępnienie nowych poziomów i pól eksploatacyj- nych w pokładach o wysokich parametrach jakościowych oraz przygotowanie nowych, lepszych jakościowo frontów wydobywczych. Wymaga to poniesienia znacznych nakładów inwestycyjnych, których nasza Spółka nie jest w stanie sfinansować własny- mi środkami. Dlatego też kluczowe dla przyszłości firmy jest pozyskanie środ- ków finansowych na rynku papierów wartościowych poprzez emisję akcji i obligacji.

Główne zadania przyjęte do realizacji w 2008 roku to: utrzymanie ren- townej działalności produkcyjnej mimo bardzo trudnych i zmiennych warunków górniczo-geologicznych, przygotowanie frontu eksploatacyjne- go na przyszłość przy zapewnieniu bezpieczeństwa eksploatacji górniczej i stabilizacji zatrudnienia oraz rozpo- częcie przygotowań do częściowego upublicznienia akcji Spółki na gieł- dzie papierów wartościowych.

Działalność wydobywcza Katowic- kiej Grupy Kapitałowej prowadzona będzie przez sześć kopalń, tj. KWK

„Murcki”, KWK „Mysłowice-Weso- ła”, KWK „Wieczorek”, KWK

„Wujek”, KWK „Staszic” oraz KWK

„Kazimierz-Juliusz”.

Wydobycie węgla

W 2008 r. Katowicka Grupa Kapi- tałowa zakłada wydobycie 16 410 tys.

ton węgla, tj. 65 378 ton na dobę. W stosunku do roku poprzedniego poziom produkcji wzrośnie o 974 tys.

ton, tj. o 6,3%. Najwyższą produkcję osiągną kopalnie „Mysłowice-Weso- ła”, „Wujek” i „Staszic” – w granicach 4,4–3,3 mln ton, tj. 17 600–13 200 t/d.

W celu poprawy efektywności produkcji prowadzona będzie modernizacja podstawowego wyposażenia przodków ścianowych i chodniko- wych, co pozwoli na zwiększenie nie- zawodności zainstalowanego sprzętu.

Upraszczana będzie także struktura wentylacyjna kopalń poprzez likwido- wanie zbędnych wyrobisk, co pozwoli na zmniejszenie zagrożenia wentyla- cyjno-pożarowego. Dla wydłużenia efektywnego czasu pracy kontynu- owana będzie budowa i rozbudowa kolejek spągowych i podwieszanych spalinowych przystosowanych do transportu załogi, materiałów i urzą- dzeń.

Kontynuowane będą działania zwią- zane z techniczną konsolidacją rejo- nów wydobywczych w KWK „Mysło- wice-Wesoła” mające na celu:

• przekierunkowanie wydobycia z Ruchu „Mysłowice” na Zakład Mechanicznej Przeróbki Węgla Ruchu

„Wesoła”,

• usprawnienie wentylacji, co pozwoli na poprawę warunków klima- tycznych i zmniejszenie zagrożenia metanowego w Ruchu „Wesoła” oraz zmniejszenie zagrożeń pożarami endo- genicznymi w Ruchu „Mysłowice”.

Działania w zakresie poprawy efek- tywności produkcji przyczynią się do wzrostu wydajności pracy. Wydajność ogólna w węglu handlowym planowana jest w wysokości 3634 kg/pdn i w stosunku do 2007 r. wzrośnie o 5,0%.

Wydajność na 1 zatrudnionego w KGK wyniesie 773 t/prac./rok i będzie wyższa o 6,2%.

Sprzedaż węgla

Całkowita sprzedaż węgla w 2008 r. zakładana jest w wysokości 16 396 tys. ton, w tym sprzedaż krajowa wyniesie 14 644 tys. ton. Sprzedaż na rynki zagraniczne wyniesie 1752 tys.

ton, co stanowi 10,7% sprzedaży cał- kowitej. Wielkość sprzedaży do odbiorców z segmentu energetyki zawodowej stanowić będzie 55,8%.

Sprzedaż sortymentów grubych reali- zowana będzie przez sieć Autoryzo- wanych Sprzedawców KHW S.A.

Sprzedaż na rynki zagraniczne prowa-

dzona będzie na podstawie podpisa- nych umów z Węglokoksem SA i innymi eksporterami.

W stosunku do roku poprzedniego

wielkość sprzedaży węgla wzrośnie o 1131 tys. ton, tj. o 7,4%.

Planowana na 2008 r. średnia cena zbytu węgla KGK wynosi 217,74 zł/t i jest wyższa o 23.05 zł/t od uzyskanej w roku ubiegłym. Wzrost średniej ceny osiągnięty zostanie nie tylko w związku z poprawą koniunktury na rynku węglowym, ale również w wyniku poprawy jakości eksploatowa- nego węgla. Średnia wartość opałowa sprzedanego węgla wzrośnie o 440 kJ/kg. Ilość miałów o zawartości poni- żej 0,6% wzrośnie w stosunku do roku poprzedniego o ok. 2,5 mln ton. Te korzystne relacje będą efektem przy- jętej strategii inwestycyjnej polegają- cej na udostępnieniu pokładów o wysokich parametrach jakościowych.

Poziom średniej ceny zbytu węgla będzie zróżnicowany w poszczegól- nych kopalniach w zależności od jako- ści pokładów i techniki eksploatacji i kształtować się będzie w granicach 244–178 zł/t.

Przychody ze sprzedaży węgla KGK zakładane są w wysokości 3570 mln zł.

Koszty sprzedanego węgla Koszt jednostkowy produkcji węgla KGK planowany jest w wysokości 213,15 zł/t. Głównym składnikiem kosztów są koszty płacowe (obejmu- jące wynagrodzenia, składki ZUS oraz świadczenia na rzecz pracowników), które wyniosą 107,09 zł/t. Przy zakła- danym wzroście wydajności pracy na

jednego zatrudnionego w stosunku do roku poprzedniego o 6,2%, przeciętne wynagrodzenia miesięczne wzrosną o 680 zł/prac./m-c.

Z pozostałych składników kosztów największy udział stanowią materiały, amortyzacja oraz koszty usług obcych, związanych z robotami przygotowawczymi (tj. koszty usług wiertniczo-gór- niczych).

Struktura kosztów produkcji KGK w 2008 r.

W 2008 r. zakłada się znaczny wzrost kosztów związanych z przyszłą eksploatacją, tzn. kosztów robót przy-

M ar ze c 20 08 1/ 20 08 (6 7)

W numerze mi´dzy innymi:

– Nie korzystamy z koniunktury – rozmowa z prof. dr. hab.

in˝. Zdzis∏awem K∏eczkiem, przewodniczàcym Rady Nadzor- czej Katowickiego Holdingu W´glowego S.A.

– str. 3

– Kasa w szkolnym dzienniku

– str. 5

– Kodeks etyki KHW S.A. wszed∏ w ˝ycie

– str. 7

Plan Techniczno-Ekonomiczny

Katowickiej Grupy Kapita∏owej na 2008 rok

Cel: utrzymanie rentownoÊci

Plan Techniczno-Ekonomiczny Katowickiej Grupy Kapitałowej na 2008 rok został opracowany z zachowaniem głównych kierunków działalnoÊci firmy okreÊlonych w „Strategii KGK na lata 2007–2015” przyj´tej do realizacji w grudniu 2007 roku. Celem strategicznym wyznaczonym w strategii Spółki jest utrzymanie rentownoÊci przy zachowaniu konkurencyjnoÊci sprzedawanego w´gla.

ciàg dalszy na str. 4

Warszawska Gie∏da Papierów WartoÊciowych istnieje od 1991 roku. W chwili obecnej na gie∏dowym parkiecie notowane sà 353 spó∏ki, w tym 329 polskich podmiotów i 24 przedsi´biorstwa zagraniczne.

Wkrótce do∏àczyç mo˝e do tego eli- tarnego grona Katowicki Holding W´glowy S.A., tym samym ma szans´ staç si´ liderem przeksz- ta∏ceƒ w∏asnoÊciowych w bran˝y wydobywczej.

S

^pó∏kazwiàzkiem osób fizycznych orazâkcyjna ^jest ûmownym osób prawnych, w ramach którego akcjonariusze zobowiàzujà si´ dà˝yç do osiàgnićia wspólnego celu przez wniesienie wk∏adów na poczet kapita∏u oraz, je˝eli statut spó∏ki tak stanowi, przez wspó∏dzia∏anie w inny okreÊlony sposób. Zaletà tej prawnej formy dzia-

∏alnoÊci gospodarczej jest zdolnoÊç do pozyskiwania kapita∏u poprzez emisj´

papierów wartoÊciowych. Zamiast zaciàgaç kredyty i po˝yczki spó∏ka akcyjna mo˝e gromadziç kapita∏

poprzez sprzeda˝ inwestorom akcji oraz obligacji w ramach nowych emisji. Pozwala to przedsi´biorstwom, b´dàcym spó∏kami akcyjnymi, na znacznie wi´kszà niezale˝noÊç i au- tonomi´ finansowà. Akcja jako papier wartoÊciowy jest kontraktem o charakterze finansowym, który stwierdza zespó∏ ró˝nych uprawnieƒ nabywcy akcji (akcjonariusza) w stosunku do spó∏ki (emitenta):

• prawo do uczestniczenia w spó∏ce akcyjnej jako wspó∏w∏aÊciciel,

• prawo do uczestnictwa i g∏osu na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy,

• prawo do udzia∏u w zysku rocznym w postaci dywidendy,

• prawo do udzia∏u w majàtku spó∏ki,

• prawo poboru akcji nowych emisji.

Jakie korzyÊci prawne i ekonomiczne uzyskajà pracownicy, je˝eli stanà si´ akcjonariuszami i wspó∏w∏aÊci- cielami Katowickiego Holdingu W´- glowego S.A.? W spó∏ce akcyjnej jej organami statutowymi sà walne zgromadzenie akcjonariuszy, rada nadzorcza oraz zarzàd. Obecnie pracownicy posiadajà swoich przedstawicieli wy∏àcznie w radzie nadzorczej i zarzàdzie spó∏ki. Nie majà jednak mo˝liwoÊci korzystania z praw akcjonariusza. Posiadanie akcji b´dzie uprawnia∏o m.in. do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu akcjonariuszy.

Spó∏ka akcyjna jako najbardziej rozwi- ni´ta prawna forma dzia∏alnoÊci gospodarczej jest jednoczeÊnie formà najbardziej demokratycznà. Rozdzielenie prawa w∏asnoÊci od obowiàzku zarzà- dzania nie pozbawia jednak akcjonariuszy wp∏ywu na dzia∏alnoÊç spó∏ki.

Mened˝erowie, koncentrujàc si´ na zarzàdzaniu przedsi´biorstwem, nie majà pe∏nej swobody w podejmowaniu decyzji. Akcjonariusze poprzez realizacj´ prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu majà mo˝liwoÊç wspó∏- decydowania o sprawach strategicz- nych dla istnienia i funkcjonowania spó∏ki, w tym min. o:

• osobach powo∏ywanych do rady nadzorczej;

• osobach powo∏ywanych do zarzà- du spó∏ki poprzez wp∏yw na sk∏ad oraz decyzje rady nadzorczej, reprezentujà- cej interesy akcjonariuszy;

• podziale zysku wypracowanego przez przedsi´biorstwo na cz´Êç pozo- stajàcà do dyspozycji spó∏ki oraz cz´Êç

Przekszta∏canie Katowickiego Holdingu W´glowego S.A.

w spó∏k´ gie∏dowà

Droga na parkiet

Struktura sprzeda˝y w´gla wg odbiorców w 2008 r.

Wydobycie w kopalniach w KGK w 2008 r.

(2)

STRONA 2 w w n na asszzyym m kkrr´ ´g gu u MARZEC 2008

KWK „Wujek”

Udany start

skaciarzy

KWK „Mys∏owice-We so ∏a”

Gratulujemy sukcesu

KWK „Sta szic”

Spe∏niamy oczekiwania klientów

Niedawno, w Sali Kolumnowej Sejmu w Warszawie wrćzono nagrody i wyró˝nienia w Ogólnopolskim Konkursie Poprawy Warunków Pracy. WÊród wyró˝nionych prac, znalaz∏o si´ opracowanie, które wykonali pracownicy kopalni „Mys∏owice-Weso∏a”. Tytu∏ jego brzmi: „Wykrycie niedozwolonej obecnoÊci cz∏owieka w tunelu dojazdowym do kruszarki na trasie przenoÊnika podÊcianowego”. Kilka dni póêniej, w siedzibie NOT w Katowicach – dyrektor kopalni mgr in˝. Ryszard Ucieszyƒski odebra∏ nagrod´ rzeczowà ufundo- wanà przez ministra edukacji narodowej dla dyrektorów przedsi´biorstw i instytucji najbardziej aktywnych, (które przys∏a∏y najwićej zg∏oszeƒ) w cza- sie ostatnich pićiu edycji tego konkursu.

Zainstalowany niedawno w kopalni „Staszic” system tworzenia mieszanek w´glowych spowodowa∏ wyraêne zwi´kszenie wydajnoÊci sprzeda˝y do oko∏o 40 samochodów na zmian´. Pozwoli∏ na skrócenie postoju samochodów klien- tów, przy jednoczesnym zapewnieniu du˝ej jednorodnoÊci produktu. Wszy- stko to, dzi´ki zastosowaniu ciàg∏ego pomiaru popio∏u w zbiornikach i na taÊmie za∏adowczej, co zapewnia uzyskanie produktu zgodnego z oczekiwani- ami odbiorcy. Dawniej tworzono mieszanki dla sprzeda˝y drobnicowej mia∏ów przy pomocy ∏adowarek. Porcje mia∏ów o ró˝nych i wst´pnie okreÊlonych zawartoÊciach popio∏ów by∏y nasypywane ∏adowarkami na wspólny stos.

SkutecznoÊç tej metody by∏a niezadowalajàca; pracoch∏onna i ma∏o precyzyj- na, nie zawsze spe∏nia∏a oczekiwania klientów. Dlatego te˝, zdecydowano si´

na zaprojektowanie i budow´ w´z∏a tworzenia mieszanek miarowych,

∏adowanych na samochody. Proporcje sk∏adników mieszanki reguluje si´

poprzez zmian´ pr´dkoÊci taÊm podawczych ze zbiorników. Kontrol´ jakoÊci zapewnia popio∏omierz do pomiarów ciàg∏ych, zainstalowany na taÊmie mieszanki b´dàcej równie˝ taÊmà za∏adowczà na samochody. Ponadto na taÊmie zainstalowano wag´ dozujàcà, pozwalajàcà na przygotowanie okreÊlonej porcji mieszanki. Istnieje równie˝ mo˝liwoÊç przygotowania mieszanek okreÊlonej klasy i sk∏adowania ich w wydzielonych miejscach zwa∏owiska, co umo˝liwia realizacj´ szybkiego za∏adunku, jednoczeÊnie z tworzeniem mieszanki o innych parametrach dla innego klienta.

W mistrzowskim stylu wystarto- wa∏ w rozgrywkach beniaminek trzeciej ligi, grupy C, zespó∏ KWK

„Wujek” Katowice. W pierwszym skatowym turnieju rozegranym w Kolonowskim ko∏o Olesna, dru˝yna

„Wujka”, zdeklasowa∏a pozosta∏ych 19 uczestników rozgrywek. Czwórka w sk∏adzie: Norbert P∏och – kapitan oraz pozostali zawodnicy – Jan Koêniewski, Kazimierz Zovada i Ryszard CieÊlik zgromadzi∏a w sumie 12906 punktów i przewodzi tabeli.

Tak wi´c, pierwsze koty za p∏oty i nadzieja, ˝e w pozosta∏ych pi´ciu ligowych rzutach, reprezentanci

„Wujka” nie tylko utrzymajà miejsce w trzeciej lidze na kolejny sezon, ale nawet powalczà o wy˝sze w tabeli.

Oby nie zapeszyç, ale je˝eli karta b´dzie im tak sz∏a jak najwy˝ej punk- tujàcym w pierwszych zawodach:

Janowi Koêniewskiemu (który zgromadzi∏ 4022 pkt) i Kazimierzowi Zovadzie (który na swoje konto zapisa∏ 3555 pkt) – to zawodnicy z

„Wujka” mogà byç spokojni o koƒco- wy wynik. Przy tak dobrej grze, real- ny jest nawet awans do drugiej ligi.

Po liczbie uczestniczàcych w rozgrywkach dru˝yn widaç, jak wcià˝

popularna jest w naszym górniczym Êrodowisku gra w skata. Nie do koƒca jest te˝ prawdziwe mniemanie, jako- by skat by∏ popularny tylko w Niem- czech i na Âlàsku. Poprzednie mistrzostwa Êwiata w skata odby∏y si´... na Hawajach, a w naszej trzeciej lidze „C” oprócz zespo∏ów z naszego regionu udanie startujà dru˝yny LIBOR z Redy i MOKSiR z Pucka.

KWK „Ka zi mierz-Ju liusz”

Bezpieczna kopalnia

KWK „Murc ki”

Wielkie nadzieje

Przygotowujàcy si´ do rozgrywek rundy wiosennej pi∏karze MK Górnik Katowice koƒczà drugi miesiàc treningów. Do grona zawodników do∏àczy∏o dwóch graczy: ¸ukasz Nowak, grajàcy dotychczas w GKS Katowice oraz powracajàcy do MK – po pó∏rocznym wypo˝yczeniu do Wawelu Wirek – Karol Bolik. Pierwszy z zawodników mo˝e wyst´powaç na lewej stronie obro- ny lub w pomocy, natomiast drugi jest bramkarzem. Po stronie strat nale˝y zapisaç Paw∏a Chmielowca i ¸ukasza Soko∏a, którzy wyst´powaç b´dà w dru˝ynie M∏odej Ekstraklasy Polonii Bytom. Przygotowania do wiosennych rozgrywek pi∏karze rozpocz´li od zaj´ç w l´dziƒskiej hali, które przeplatane by∏y treningami biegowymi oraz pracami si∏owymi w kopalnianej si∏owni.

Nasza dru˝yna rozegra∏a do tej pory szeÊç meczów sparingowych, odnoszàc cztery zwyci´stwa i doznajàc dwóch pora˝ek. Podopieczni trenera Mariana Markiewicza pozostawili w pokonanym polu ekipy: Grunwaldu Halemba (3:1), GKS II Katowice (1:0), LKS ¸àka (2:1) oraz Gwarka Ornontowice (3:2). Spo- sób na pokonanie naszej dru˝yny znaleêli pi∏karze Victorii Jaworzno i Pniów- ka Paw∏owice Âlàskie. W obu przypadkach pad∏ wynik 2:1 dla rywali.

(mb)

„Kazimierz-Juliusz” jest niewielkà kopalnià. O jej rynkowym powodzeniu nie przesàdza wydajnoÊç, a bardzo dobra jakoÊç produktu i w∏aÊciwie prowadzona gra sortymentowa. Ponadto, w tej sosnowieckiej kopalni, szczególne znaczenie przyk∏ada si´ do spraw BHP. Nie dziwià wi´c laury zdobywane w konkursach dotyczàcych bezpieczeƒstwa pracy.

Ostatnio kopalnia „Kazimierz-Juliusz” wspólnie z Z.G. „Janina” zaj´∏a trze- cie miejsce w presti˝owym konkursie „Bezpieczna kopalnia” organizowanym przez Wy˝szy Urzàd Górniczy, Fundacj´ „Bezpieczne Górnictwo” im. prof.

Wac∏awa Cybulskiego oraz Szko∏´ Eksploatacji Podziemnej. Przypomnijmy,

˝e celem konkursu jest promowanie osiàgni´ç w zakresie bezpieczeƒstwa pracy w polskich kopalniach oraz wyró˝nianie tych, które wykazujà najwi´kszà dba∏oÊç o przestrzeganie przepisów i zasad BHP. Komisja konkursowa ocenia∏a brak wypadków Êmiertelnych w ostatnich trzech latach, liczb´ wypad- ków lekkich, wyst´pujàce zagro˝enia, liczebnoÊç za∏ogi oraz wielkoÊç wydobycia.

Nagrody wr´czono 28 lutego w Szczyrku, podczas gali wieƒczàcej XVII edycj´ Szko∏y Eksploatacji Podziemnej. Przedstawiciele nagrodzonych kopalƒ odebrali dyplomy z ràk prezesa Wy˝szego Urz´du Górniczego Piotra Buchwal- da i naczelnego dyrektora G∏ównego Instytutu Górnictwa Józefa Dubiƒskiego.

W gali uczestniczy∏ podsekretarz stanu w Ministerstwie Gospodarki Euge- niusz Postolski.

Zak∏ady Energetyki Cieplnej pro- wadzà g∏ównie dzia∏alnoÊç produk- cyjnà i dystrybucyjnà energii cieplnej na potrzeby technologiczne kopalƒ i innych zak∏adów produkcyjnych oraz dla potrzeb odbiorców komunalnych na terenie Katowic, Mys∏owic, Sosnowca oraz Rudy Âlàskiej. Ta hol- dingowa spó∏ka akcyjna dzia∏a ju˝ na rynku od 13 lat, a ju˝ po raz dwuna-

sty uhonorowa∏a swoich jubilatów.

Tym razem odby∏o si´ to podczas uro- czystej gali, która mia∏a miejsce w hotelu „Katowice”. W uroczystoÊci uczestniczyli jubilaci, renciÊci i eme- ryci spó∏ki, cz∏onkowie w∏adz ZEC-u oraz zaproszeni goÊcie, m.in. przed-

stawiciel Rady Nadzorczej ZEC i przedstawiciele organizacji zwiàzko- wych. Prezes Zarzàdu ZEC S.A. – Longina Kugiel podzi´kowa∏a jubila- tom za ich d∏ugoletnià prac´, podkre- Êlajàc zaanga˝owanie w rozwój firmy. Jubilaci oprócz pamiàtkowych dyplomów, otrzymali zegarki za 25 lat pracy, patery za 35 i 45 lat pracy.

Barometry by∏y przeznaczone dla

odchodzàcych na rent´ i emerytur´.

Po zakoƒczeniu cz´Êci oficjalnej, przy akompaniamencie zespo∏u muzycz- nego rozpocz´∏a si´ zabawa, gdzie jubilaci wraz z osobami towarzy- szàcymi wspólnie bawili si´ do godzin wieczornych.

ZEC S.A.

Pami´tamy o jubilatach

W tym roku Katowice ˝yjà tak˝e uroczystoÊciami zwiàzanymi ze 100- -leciem Nikiszowca. Ta zabytkowa dzielnica, powsta∏a jako osiedle zak∏adowe dzisiejszej kopalni „Wie- czorek”, która od lat towarzyszy

˝yciu mieszkaƒców. Zresztà równie˝

dziÊ wielu nikiszowian jest pracownikami kopalni. Za nami ju˝ dwie okolicznoÊciowe imprezy: wystawa

„Przestrzenie osobiste” w Galerii

„Szyb Wilson” oraz spotkanie autor- skie z Ma∏gorzatà Szejnert, autorkà s∏ynnego „Czarnego Ogrodu” – ksià˝ki o historii Giszowca i Niki- szowca. W szczelnie wype∏nionej sali dawnego zak∏adowego domu kultu- ry, w spotkaniu z czytelnikami uczestniczy∏y równie˝ bohaterki ksià˝ki – przedstawicielki rodu Badu- rów. W bogatym kalendarzu imprez jubileuszowych znalaz∏ si´ równie˝

przeglàd filmów z Nikiszowcem w tle, 17 i 18 marca w Centrum Sztuki Filmowej, czyli w dawnym kinie Kosmos przy placu Grunwaldzkim.

Pokazano tam obrazy, w których miejscem akcji jest nasza dzielnica.

Organizatorzy zapraszajà równie˝

na cykl spotkaƒ odbywajàcych si´ w ka˝dy drugi wtorek miesiàca o godzi- nie 17.00 w domu parafialnym koÊcio∏a Êw. Anny w Nikiszowcu.

Najbli˝sze spotkanie – 8 kwietnia – wype∏ni wyk∏ad Krzysztofa Soidy na temat: „Historia Balkanu i kolei wàskotorowych”. Szczegó∏owe informacje dotyczàce obchodów 100-lecia Nikiszowca znajdujà si´ na stronie www.nikiszowiec.pl.

KWK „Wieczorek”

100 lat magicznego Nikisza

Informacje zebra∏ i opracowa∏: ZBIGNIEW PIKSA Przewodniczàca Sàdu Konkursowego prof. dr hab. med. Danuta Koradecka (Centralny

Instytut Ochrony Pracy – Paƒstwowy Instytut Badawczy), od lewej: ówczesny z-ca dyr. ds.

ekonomiczno-finansowych (obecnie wiceprezes Zarzàdu KHW S.A.) mgr in˝. Marek Klusek oraz autorzy wyró˝nionego opracowania: mgr in˝. Krzysztof Miko∏ajewski, Wies∏aw

Tomanek i mgr in˝. Józef Chrobak. Fot. arch.

Teresa Pasierbek, pracownik Wydziału nr III Mysłowice, odbiera pamiàtkowy dyplom.

Fot. B. Szwiec

Za∏o˝enia PTE na 2008 rok przewi- dujà, i˝ w tym roku z kopalƒ naszej spó∏ki odejdzie blisko 1,7 tys. pracow- ników firmy. Zdecydowana wi´kszoÊç z nich b´dzie chcia∏a odejÊç na emerytury, choç Zarzàd firmy podjà∏ dzia∏ania majàce na celu zachćenie najbardziej doÊwiadczonych pracowników do pozostania w pracy. Ich doÊwiadczenie by∏oby bowiem przydatne w procesie prowadzenia adaptacji zawodowej przyjmowanych do pracy nowych, m∏odych pracowników. Aby wić zapewniç utrzymanie wysokoÊci zatrudnienia na w∏aÊciwym poziomie w PTE, przewidziano koniecznoÊç przyjćia blisko 1,6 tys. pracowników spoza górnictwa, w tym blisko 1,4 tys.

do pracy pod ziemià. Dla zapewnienia sta∏ego i bie˝àcego uzupe∏niania powstajàcych niedoborów kadrowych zintensyfikowano tempo przyj´ç, o czym Êwiadczy fakt, i˝ w roku bie˝àcym Zarzàd KHW S.A. uchwali∏

ju˝ 5 uchwa∏ wyra˝ajàcych zgod´ na zatrudnienie w sumie ponad 700 pra- cowników w kopalniach. Wszystko wskazuje na to, i˝ dzi´ki nag∏oÊnieniu medialnemu problemu podniesienia p∏ac w górnictwie, praca w kopalniach ponownie sta∏a si´ atrakcyjna na rynku pracy. Liczba podaƒ sk∏adanych w

kopalniach zwi´ksza si´ i mo˝na stwier- dziç, i˝ nie ma obaw zwiàzanych z bra- kiem ràk do pracy.

Nale˝y jednak podkreÊliç, ˝e wi´kszoÊç kandydatów do pracy nie ma kwalifikacji górniczych, szczególnie tych zwiàzanych bezpoÊrednio z eks- ploatacjà w´gla. By zmieniç ten stan rzeczy i zapewniç sta∏y dop∏yw przygo- towanych zgodnie z potrzebami górnic- twa kadr, KHW S.A. kontynuuje dzia∏ania zmierzajàce do uruchomienia kolejnych klas kszta∏càcych specjali- stów. Od wielu lat prowadzone sà rów- nie˝ dzia∏ania promujàce podejmowa- nie pracy w kopalniach wÊród studen- tów wy˝szych uczelni technicznych.

Studenci majà mo˝liwoÊç zapoznania si´ z górnictwem podczas p∏atnych praktyk zawodowych oraz mogà korzy- staç z materia∏ów firmy podczas pisa- nia prac dyplomowych. Zarzàd KHW S.A., majàc na uwadze koniecznoÊç zapewnienia sta∏ego dop∏ywu wysoko wykwalifikowanych kadr, podjà∏ decyzje o podniesieniu wysokoÊci stypendium fundowanego dla studentów o specjalnoÊciach przydatnych w górnic- twie do kwoty 1000 z∏ netto. Mamy nadziej´, i˝ wp∏ynie to na zwi´kszenie zainteresowania pracà w górnictwie wÊród studentów. P. OSTASZEWSKI

Zawód znów atrakcyjny

(3)

MARZEC 2008 rro ozzm mo ow wa a N NH H STRONA 3

Nie korzystamy z koniunktury

Z prof. dr. hab. in˝. Zdzis∏awem K∏eczkiem, przewodniczàcym Rady Nadzorczej Katowickiego Holdingu W´glowego S.A., rozmawia Ryszard Fedorowski

– Z Holdingiem, poprzez prac´ w Radzie Nadzorczej, zwiàzany jest Pan od d∏u˝szego czasu...

– Istotnie, to ju˝ – z niewielkimi przerwami – blisko 15 lat. By∏em w sk∏adzie R. N. w momencie powstawa- nia Holdingu w 1993 roku, a w latach 1995–98 przewodniczy∏em jej pracom.

W 2003 roku znów – na trzy lata – po- wróci∏em tu. A 1 lutego br. decyzjà w∏aÊcicielskà powierzona mi zosta∏a funkcja przewodniczàcego. Tak wi´c mog´ chyba bez fa∏szywej skromnoÊci powiedzieç, ˝e nie najgorzej znam spe- cyfik´ i wielorakie uwarunkowania w jakich funkcjonuje Holding. Na margi- nesie dodam, ˝e nie obce mi sà problemy ca∏ego polskiego górnictwa w´gla kamiennego, a tak˝e miedzi, gdy˝ przewodniczy∏em swego czasu pracom Rad Nadzorczych w kilku ist- niejàcych wówczas spó∏kach w´glowych, by∏em te˝ wiceprzewod- niczàcym Rady w KGHM.

– Co uczestnictwo w pracach Rad Nadzorczych firm górniczych daje nauczycielowi akademickiemu?

– Dla mnie bezpoÊredni kontakt z przemys∏em wydobywczym jest nie- zwykle wa˝ny. Jestem specjalistà z geomechaniki, obejmujàcej mi´dzy innymi problemy zawa∏ów, tàpaƒ, szkód górniczych. To istotne sprawy, które bardzo cz´sto sà przedmiotem rozwa˝aƒ podczas posiedzeƒ Rad Nad- zorczych, bo dotyczà bie˝àcej dzia∏alnoÊci spó∏ek w´glowych. Od ponad 40 lat g∏osz´ tez´, ˝e górnictwa jeszcze nikt si´ nie nauczy∏ z samych tylko ksià˝ek. Có˝ wart by∏by wyk∏adowca, gdyby ograniczy∏ swój przekaz dla studentów tylko do suchej teorii. Ja sam, nim zosta∏em pracowni- kiem naukowym w AGH, pracowa∏em ponad rok jako nadgórnik w kopalni

„Rozbark”. Idzie wi´c o to, by przeka- zywaç wiedz´ komplementarnà.

Zach´cam usilnie moich studentów, by w toku studiów mo˝liwie cz´sto odby- wali praktyki bezpoÊrednio w kopalniach i zak∏adach górniczych.

– A jakie korzyÊci mo˝e uzyskaç spó∏ka w´glowa z faktu, i˝ w jej or- ganie nadzorczym zasiada profesor?

– Z istoty bycia naukowcem wynika koniecznoÊç Êledzenia najciekawszych Êwiatowych rozwiàzaƒ technicznych i organizacyjnych. Uczestniczymy w wielu konferencjach, zjazdach naukowych, otrzymujemy fachowà literatur´.

Staramy si´ tà wiedzà dzieliç si´ z za-

rzàdami spó∏ek w´glowych, kierow- nictwami kopalƒ i zaplecza w´glowego. Bardzo cz´sto wizytujemy kopalnie na ca∏ym niemal Êwiecie. Ostat- nio np. by∏em w po∏udniowoafry-

kaƒskiej kopalni z∏ota, najg∏´bszej kopalni na Êwiecie – 5400 metrów. Roz- wiàzania, jakie tam zosta∏y zastoso- wane, szczególnie z zakresu geotermii w pewnym zakresie mo˝na wykorzy- staç i u nas, schodzimy bowiem z wy- dobyciem coraz g∏´biej.

To nikt inny jak Êrodowiska na- ukowe powinny te˝ propagowaç nowoczesne rozwiàzania np. w zakresie dywersyfikacji êróde∏ energii. Swego czasu du˝o mówiono o mo˝liwoÊci podziemnego zgazowywania w´gla.

Znane sà przecie˝ technologie uzyski- wania energii z gazu, pochodzàcego ze spalania w´gla pod ziemià w pok∏adach o niskiej mià˝szoÊci. Nie- stety, w wymiarze praktycznym nie po- sun´liÊmy si´ w tej sprawie do przodu, mimo, i˝ koszty pozyskiwania w ten sposób energii z roku na rok malejà, bo przecie˝ rozwijajà si´ odpowiednie technologie. DziÊ np. kombajn wydo- bywczy zawiera kilkanaÊcie mikropro- cesorów, a jego obs∏uga wymaga ol- brzymiej wiedzy. Stàd wydzia∏y górni- cze zarówno AGH jak i Politechniki Âlàskiej ewoluujà w kierunku robotyki czy automatyki górniczej. Ogromnà rol´ do spe∏nienia majà w tym zakresie jednostki badawczo-rozwojowe zaplecza górniczego. Pochlebiam sobie, ˝e

od lat utrzymuj´ z nimi bardzo Êcis∏e zwiàzki.

– Burzliwy rozwój technologii sta- wia przed kadrà górniczà coraz wy˝sze wymagania. Tymczasem ch´tnych do studiowa- nia, a nast´pnie zatrud- nienia w zawodach gór- niczych jest coraz mniej. Gdzie le˝y przy- czyna spadku zaintere- sowania?

– Powodem zasadni- czym jest b∏´dna polityka poprzednich ekip w stosunku do górnictwa w´gla kamiennego, pole- gajàca na radykalnym zmniejszeniu jego poten- cja∏u, a tym samym zmniejszeniu roli w´gla jako strategicznego gwa- ranta bezpieczeƒstwa energetycznego kraju. W rezultacie spad∏o dra- stycznie wydobycie, przy równoczesnym niemal, skokowym wzroÊcie po- pytu i cen na w´giel ka- mienny. Wynika to mi´dzy innymi z faktu, ˝e zasoby w´gla obliczane sà na oko∏o 300 lat, zaÊ ropy naftowej na 30.

Jeszcze dwa lata temu analitycy pro- gnozowali, ˝e bary∏ka ropy osiàgnie cen´ 100 USD w ...2030 roku. Jak wiadomo pu∏ap ten zosta∏ nieznacznie przekroczony w∏aÊnie w tych dniach.

Obecnie na rynkach zagranicznych 1 tona w´gla kosztuje ponad 146 USD.

Tymczasem my nie wydobywamy do- statecznej iloÊci w´gla, by z tej koniunktury skorzystaç. To nastawienie nie mog∏o byç niezauwa˝one przez m∏odych ludzi, którzy planujàc swojà zawodowà przysz∏oÊç – nie chcà jej wiàzaç z nieperspektywicznà – wy- dawa∏oby si´ – bran˝à. Swojà rol´ w spadku zainteresowania studiami gór- niczymi odegra∏a tez post´pujàca pau- peryzacja tego zawodu i niezbyt po- chlebnà opinia o Êrodowiskach górni- czych, kszta∏towana przez niektóre me- dia.

W ostatnim okresie podj´liÊmy w AGH du˝y wysi∏ek, by uatrakcyjniç kszta∏cenie, rozwijajàc nowe kierunki, np. budownictwo podziemne, w tym budow´ podziemnych sk∏adowisk.

– Jak, po roku nieobecnoÊci w sk∏adzie RN, postrzega Pan aktualnà kondycj´ Holdingu?

– Tak jak w ca∏ym polskim górnic- twie zauwa˝alny jest spadek wydobycia. To oczywiÊcie, w Êwietle wcze- Êniej poczynionych uwag, musi budziç niepokój. Natomiast z przychylnoÊcià patrz´ na realizowanà przez zarzàd koncepcj´ restrukturyzacyjnà spó∏ki, polegajàcà na tworzeniu zintegrowa- nych organizmów wydobywczych.

Proces ten zosta∏ zapoczàtkowany w toku poprzedniej kadencji Rady po∏àczeniem kopalni „Âlàsk” z „Wuj- kiem”. W roku ubieg∏ym powsta∏ drugi silny organizm: „Mys∏owice-Weso∏a”.

W planie – jak wiadomo – jest powo∏anie trzeciego, w sk∏ad którego majà wejÊç pozosta∏e kopalnie: „Sta- szic”, „Wieczorek” i „Murcki”. Ten kierunek odpowiada Êwiatowym ten- dencjom w zakresie organizacji i za- rzàdzania, umo˝liwia bowiem uzyski- wanie efektów synergii i pozwala na zdecydowanie efektywniejsze wyko-

rzystywanie zarówno z∏o˝a, maszyn i urzàdzeƒ, jak i zasobów ludzkich.

Kolejnym wa˝nym wydarzeniem poprzedniego roku by∏o uczynienie so- lidnego kroku ku prywatyzacji poprzez upublicznienie cz´Êci akcji Skarbu Paƒstwa na Gie∏dzie Papierów Warto- Êciowych. Fakt, ˝e uda∏o si´ do tej Êcie˝ki prywatyzacyjnej przekonaç wi´kszoÊç za∏ogi Holdingu dobrze Êwiadczy o umiej´tnoÊci prowadzenia przez kierownictwo firmy rzeczowego i otwartego dialogu z pracownikami.

Gra wszak˝e idzie o wielkà stawk´: jest nià przysz∏oÊç spó∏ki i los jej pracow- ników. Bez dop∏ywu Êrodków na inwestycje – a to zapewniç mo˝e prywa- tyzacja – grozi∏aby stagnacja. Rada Nadzorcza b´dzie wi´c wspieraç za- rzàd w dzia∏aniach, zmierzajàcych do powodzenia tego planu.

– Dzi´kuj´ za rozmow´.

Walne Zgromadzenie

W ostatnim okresie Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Katowickiego Holdingu W´glowego S.A. odby∏o trzy posiedzenia.

Na posiedzeniu 28 grudnia 2007 r.

NWZ podj´∏o uchwa∏y w sprawie wyra˝enia zgody na zbycie nieru- chomoÊci nieprodukcyjnych znajdujà- cych si´ w Chorzowie w rejonie ul.

OÊwi´cimskiej oraz w Katowicach w rejonie ul. Zgody, a tak˝e na sprzeda˝

lokalu u˝ytkowego mieszczàcego si´

przy ul. Okrzei 3/1 w Mys∏owicach.

Warunkiem sprzeda˝y ww. nieru- chomoÊci jest przeprowadzenie prze- targu publicznego, a zgoda na sprzeda˝

wa˝na jest przez okres roku od podj´cia powy˝szych uchwa∏.

Na posiedzeniu, które odby∏o si´ 9 stycznia 2008 r., NWZ odwo∏a∏o ze sk∏adu Zarzàdu KHW S.A. Krzysztofa Raka i Jaros∏awa Zuzelskiego oraz ze sk∏adu Rady Nadzorczej Spó∏ki: Kon- rada Miterskiego, Jaros∏awa Adam- kiewicza i Artura Nojszewskiego. Na kolejnym posiedzeniu w 1 lutego 2008

r. NWZ uzupe∏ni∏o sk∏ad Rady Nad- zorczej KHW S.A. o nast´pujàcych cz∏onków: Zdzis∏aw K∏eczek (prze- wodniczàcy), S∏awomir Waszczyƒski i Wojciech Popio∏ek.

Rada Nadzorcza

W okresie od listopada 2007 roku do lutego 2008 roku Rada Nadzorcza odby∏a trzy posiedzenia.

Na posiedzeniu 25 listopada 2007 r.

Rada Nadzorcza zapozna∏a si´ z infor- macjà Zarzàdu Spó∏ki w sprawie prog- nozowanych wyników ekonomiczno- finansowych KHW S.A. i KWK „Ka- zimierz-Juliusz” Sp. z o.o. za 2007 rok, a nast´pnie pozytywnie zaopiniowa∏a

„Strategi´ Katowickiej Grupy Kapita∏owej na lata 2007–2015”.

Rada Nadzorcza zapozna∏a si´

równie˝ z informacjami nt.:

• sprzeda˝y nieruchomoÊci zlokalizowanej w Katowicach przy ul.

Ceglanej,

• harmonogramu prac na rok 2008 zwiàzanego z upublicznieniem mniej- szoÊciowego pakietu akcji KHW S.A.,

• koncepcji utworzenia przez KHW S.A. Przedsi´biorstwa Robót Gór- niczych,

• prawnych i ekonomicznych uwa- runkowaƒ przeprowadzenia przez ZEC S.A. inwestycji dotyczàcych zagospodarowania metanu w KWK „Staszic”.

Na kolejnym posiedzeniu, które odby∏o si´ 31 stycznia br., cz∏onkowie Rady mi´dzy innymi poddali analizie informacje Zarzàdu Spó∏ki dotyczàce:

• przebiegu procedury wyboru doradcy w zakresie dzia∏aƒ o charakterze developerskim oraz koncepcji zagospodarowania nieruchomoÊci by∏ego szybu „Wilson” i nieru- chomoÊci zlokalizowanej w Kato- wicach przy ul. Szybowcowej.

• realizacji harmonogramu wejÊcia Spó∏ki na GPW i emisji obligacji.

Rada Nadzorcza przyj´∏a plan pracy Rady na rok 2008 oraz podj´∏a uchwa∏´

wszczynajàcà przeprowadzenie post´powaƒ kwalifikacyjnych na waku- jàce stanowiska wiceprezesów Zarzàdu KHW S.A.

7 lutego br. Rada Nadzorcza prze- prowadzi∏a post´powanie kwalifika-

cyjne na stanowiska wiceprezesa Zarzàdu ds. ekonomiki i finansów oraz wiceprezesa Zarzàdu ds. handlowo- -rynkowych. Z kandydatami, którzy zg∏osili si´ na post´powanie, cz∏onkowie Rady przeprowadzili rozmowy kwalifikacyjne, a nast´pnie wybrali:

• Mariana Sztuk´ na wiceprezesa Zarzàdu KHW S.A. ds. ekonomiki i fi- nansów,

• Marka Kluska na wiceprezesa Zarzàdu KHW S.A. ds. handlowo- -rynkowych.

Zarzàd

W okresie ostatnich trzech miesi´cy Zarzàd Spó∏ki podjà∏ wiele istotnych dla dzia∏alnoÊci Katowickiego Hol- dingu W´glowego S.A. decyzji w formie uchwa∏, w tym m.in. dotyczà- cych nast´pujàcych tematów:

• rozstrzygni´cia przetargów na dostawy narz´dzi, cz´Êci do maszyn oraz materia∏ów w roku 2008 do kopalƒ KHW S.A.,

• rozstrzygni´cia przetargów (w tym zamówieƒ publicznych) na pozyskanie maszyn i urzàdzeƒ górniczych przez kopalnie Spó∏ki,

• rozstrzygni´cia przetargów na wykonanie robót górniczych, remon- tów maszyn i urzàdzeƒ oraz innych

us∏ug na terenie kopalƒ KHW S.A.,

• zatwierdzenia cen w´gla na rok 2008 dla odbiorców krajowych w sek- torze energetycznym oraz w sprzeda˝y zagranicznej,

• akceptacji wyboru firmy Electra- bel S.A. z Po∏aƒca jako dostawcy energii elektrycznej na rok 2008 dla kopalƒ Spó∏ki,

• zmiany treÊci „Regulaminu sprzeda˝y w´gla” w zakresie prowadzenia przez KHW S.A. bezpoÊredniej sprzeda˝y eksportowej w´gla,

• zatwierdzenia imiennych wykazów osób przewidzianych do zatrudnienia w dwóch transzach (174 + 96 osób) w I kwartale 2008 roku w kopalniach Spó∏ki, w tym w KWK „Staszic” 78 osób, w KWK „Wieczorek” 28, w KWK „Mys∏owice-Weso∏a” 80 oraz 84 w KWK „Murcki”,

• zatwierdzenia i wprowadzenia w

˝ycie od 1 stycznia 2008 r. jednolitego dla wszystkich zak∏adów Spó∏ki „Reg- ulaminu Zak∏adowego Funduszu Âwiadczeƒ Socjalnych Katowickiego Holdingu W´glowego S.A.”,

• wdro˝enia systemu stypendiów fundowanych dla uczniów szkó∏ gór- niczych kszta∏càcych na potrzeby KHW S.A., w celu zabezpieczenia przysz∏ych potrzeb kadrowych kopalƒ

Spó∏ki. Oprac. KK

Z

Z p prra ac c o orr g ga a n nó ów w ssp pó ó∏∏ k kii

ZDZIS¸AW K¸ECZEK jest absolwentem Wydzia∏u Górniczego Akademii Górniczo-Hutniczej w Krako- wie. Stopieƒ doktora nauk technicznych uzyska∏

w 1967 r., doktora habilitowanego w 1971 r., tytu∏

naukowy profesora w 1979 r., zaÊ profesorem zwy- czajnym zosta∏ mianowany w 1991 r. Aktualnie, oprócz prowadzonej dzia∏alnoÊci dydakty- czno-badawczej w Katedrze Geomechaniki, Budow- nictwa i Geotechniki AGH w Krakowie, jest kierow- nikiem Zespo∏u Doradców Dyrektora Centrum Me- chanizacji Górnictwa KOMAG w Gliwicach oraz cz∏onkiem Zespo∏u Ekspertów Dyrektora Centrum Elektryfikacji i Automatyzacji Górnictwa EMAG w Katowicach. Od poczàtku pracy zawodowej po- Êwi´ci∏ si´ górnictwu, w której to dyscyplinie roz- winà∏ dzia∏alnoÊç naukowo-badawczà i dydak- tycznà, ukierunkowanà g∏ównie na problematyk´

statecznoÊci podziemnych wyrobisk górniczych,

zwalczania tàpaƒ i ochrony obiektów przed szko-

dami górniczymi. Jest twórcà podstaw doÊwiadczal-

nych zastosowaƒ reologii w geomechanice oraz kry-

teriów profilaktyki i prognozowania tàpaƒ w górnic-

twie w´gla kamiennego i rud miedzi. Autor blisko

180 publikacji naukowych, ksià˝ek i patentów oraz

licznych niepublikowanych prac badawczych

i opracowaƒ eksperckich. Od wielu lat jest

cz∏onkiem Komisji ds. Tàpaƒ, Obudowy i Kierowa-

nia Stropem w Podziemnych Zak∏adach Górniczych.

(4)

STRONA 4 N Na asszz H Ho olld diin ng g MARZEC 2008

gotowawczych oraz amortyzacji (na skutek znacznego zwiększenia nakła- dów inwestycyjnych). W celu przygo-

towania nowych frontów wydobywczych, w 2008 r. przewiduje się wydrążenie blisko 92 km chodników.

Koszty usług związanych z robotami przygotowawczymi w 2008 r. wzro- sną ponad 3-krotnie i wyniosą 195 mln zł.

Całkowite koszty sprzedanego węgla w Katowickiej Grupie Kapita- łowej planowane są w wysokości 3490 mln zł. Średni koszt jednostkowy sprzedanego węgla wyniesie 212,88 zł/t. Poziom kosztów jednostkowych będzie zróżnicowany w poszczegól- nych kopalniach ze względu na odmienne warunki górniczo-geolo- giczne, infrastrukturę techniczną oraz zakres niezbędnych do wykonania robót przygotowawczych.

Zatrudnienie

W Katowickiej Grupie Kapitałowej na 2008 rok zakłada się przeciętne zatrudnienie na poziomie 21 412 pra- cowników. W ciągu roku zatrudnienie zwiększy się o 137 osób – ze stanu 21 184 osób na początek roku do 21 321 osób na koniec roku. Przewi- duje się, że z pracy odejdzie 1837 osób, w tym na emerytury – 1472 osób. W miejsce odchodzących pra- cowników planuje się przyjąć 1974 osób, głównie spoza górnictwa.

Pozyskanie tak dużej liczby osób wymagać będzie podjęcia wielokie- runkowych działań, zarówno od strony kreowania rynku pracy, jak i kre- owana wizerunku Spółki jako atrak- cyjnego pracodawcy. Zakłada się m.in.

kontynuowanie działań w zakresie kształcenia specjalistów branży górni- czej i zatrudniania absolwentów tych szkół średnich, z którymi Spółka pod- jęła współpracę. Przewiduje się, że w 2008 roku Spółka nawiąże współpra- cę z 5 szkołami średnimi kształcący- mi specjalistów branży górniczej.

Równie ważną kwestią jest pozyskanie kadr przewidzianych w przyszło- ści do zajmowania stanowisk w dozo- rze, czyli kadr z wyższym wykształ- ceniem. Przewiduje się utrzymywanie ścisłej współpracy z uczelniami wyż-

szymi, rozwijanie systemu stypendiów fundowanych, umów przedwstępnych i wszelkich innych form mających na

celu zachęcenie do podejmowania stu- diów na kierunkach przydatnych gór- nictwu. Pozostała część pracowników zostanie pozyskana bezpośrednio z rynku pracy. Ze względu na niewielką liczbę pracowników o kwalifikacjach górniczych na rynku, niezbędne

będzie przyjmowanie osób niewykwa- lifikowanych i uruchomienie systemu szkoleń podnoszących kwalifikacje.

Istotnym elementem polityki zatrudnienia jest poziom wynagrodzeń.

Znaczny wzrost przeciętnego wynagrodzenia w bieżącym roku sprzyja pozyskiwaniu wykwalifikowanej kadry i skutecznie przeciwdziała odpływowi załogi do innych sektorów.

W poszczególnych kopalniach prze- ciętne zatrudnienie w 2008 r. plano-

wane jest w wysokości od 5680 do 1428 pracowników.

Inwestycje

W zakresie budownictwa działal- ność inwestycyjna skierowana będzie na udostępnienie nowych, lepszych jakościowo frontów wydobywczych oraz modernizację szybów i zakładów przeróbczych.

Główne zadania planowane do realizacji w 2008 roku to udostępnie-

nie: w KWK „Staszic” – pokładu 405 w polu L oraz poziomu 900 m, w KWK „Mysłowice-Wesoła – pokła- dów 501 i 510 na poziomie 665 m, w KWK „Murcki” – pokładu 334/2 i 349 w polu F. Ponadto kontynuowane będą

prace związane z wykonaniem Pochyl- ni wentylacyjnej W-M, mającej na celu konsolidację rejonów wydobywczych w KWK „Mysłowice-Wesoła”.

W zakresie transportu pionowego przewiduje się modernizację szybów

„Karol” i „Piotr” w KWK „Mysłowi- ce-Wesoła”.

W zakupach gotowych dóbr inwestycyjnych główny nacisk zostanie położony na szerokie zastosowanie nowoczesnych maszyn i urządzeń, tj.

zakupy wysokowydajnych kombaj- nów ścianowych, nowoczesnych prze- nośników zgrzebłowych ścianowych i podścianowych o poszerzonych ryn- nociągach, przenośników taśmowych o szerokości taśmy 1200 mm oraz 1400 mm, zakup i modernizację obu- dów zmechanizowanych charaktery- zujących się zwiększoną podporno- ścią, wyposażonych w nowoczesne systemy sterowania pilotowego lub elektrohydraulicznego oraz wdrażanie nowoczesnych systemów transportowych.

W 2008 r. planuje się znaczny wzrost nakładów inwestycyjnych w stosunku do roku poprzedniego. Łącz- ne nakłady wzrosną z 418 do 730 mln zł, w tym nakłady na budownictwo inwestycyjne wyniosą 331 mln zł.

Nakłady na zakupy gotowych dóbr planowane są na poziomie 399 mln zł, w tym: 145 mln zł na zakup obudów zmechanizowanych oraz 100 mln zł na zakup urządzeń transportowych, m.in. takich, jak: przenośniki taśmo- we i ścianowe, kolejki podwieszane i wozy kopalniane.

Wyniki i stan finansowy

W planie Katowickiej Grupy Kapi- tałowej na 2008 r. zakłada się osią- gnięcie zysku finansowego brutto w wysokości 86,2 mln zł, w tym zysk na sprzedaży węgla wyniesie 79,7 mln zł, tj. 4,86 zł/t. W osiągnięciu planowa- nego zysku największy udział będą miały kopalnie „Staszic”, „Mysłowi- ce-Wesoła” i „Wujek”.

Wynik finansowy netto KGK, tj. po uwzględnieniu obowiązkowych obcią- żeń podatkiem dochodowym i odpi- sem z zysku, planowany jest w wyso- kości 57,8 mln zł.

Dla zapewnienia pełnego pokrycia wydatków inwestycyjnych przewiduje się pozyskanie środków finansowych z emisji obligacji wysokości 300 mln zł. Ponadto część zakupów dokony- wana będzie na zasadach leasingu finansowego z wydłużonym terminem płatności.

Ważnym zadaniem realizowanym w bieżącym roku będą działania zwią- zane z częściowym upublicznieniem akcji Spółki. W ramach tych prac przewiduje się m.in.: wybór doradcy pry- watyzacyjnego, opracowanie prospektu emisyjnego, wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania firmą, w tym nowych technologii informatycznych, wprowadzenie sprawozdawczości zgodnej z Międzynarodowymi Stan- dardami Sprawozdawczości Finanso- wej oraz jak najszybsze przyjęcie stan- dardów informacyjnych obowiązują- cych dla spółek publicznych.

Opracowany program działalności na 2008 rok sprzyjać będzie utrwala- niu dobrego wizerunki Spółki, prowa- dząc do zwiększenia jej wartości, zakłada bowiem wzrost produkcji, poprawę jakości węgla, wzrost wydaj- ności pracy, zapewnienie dopływu

wykwalifikowanych kadr przygoto- wanych do pracy w górnictwie, zwięk- szenie nakładów na przyszłą eksplo- atację oraz poprawę wyniku finansowego i płynności finansowej.

Opracowała: HANNA DUDA ciàg dalszy ze str. 1

przeznaczonà na wyp∏at´ dywidendy dla akcjonariuszy;

• likwidacji spó∏ki i podziale jej majàtku w przypadku zaprzestania dzia∏alnoÊci gospodarczej;

• podniesieniu kapita∏u akcyjnego poprzez emisj´ akcji skierowanà do potencjalnych inwestorów lub przezna- czonà wy∏àcznie dla dotychczasowych akcjonariuszy w trybie wykonania prawa poboru.

Akcjonariusz jako wspó∏w∏aÊciciel przedsi´biorstwa uzyskuje okreÊlone korzyÊci ekonomiczne. Kapita∏ zainwe- stowany w akcje jest êród∏em dochodu.

Pierwszym i podstawowym jego êród∏em jest dywidenda. Je˝eli spó∏ka wypracowuje zysk, akcjonariusze majà prawo podzieliç go pomi´dzy siebie w okreÊlonych proporcjach w zale˝noÊci od liczby i rodzajów posiadanych akcji.

Decyzja o podziale zysku podejmowa- na jest w drodze uchwa∏y walnego zgro- madzenia akcjonariuszy. Drugim êród∏em dochodu jest zysk kapita∏owy.

Jest on ró˝nicà pomi´dzy cenà sprzeda˝y akcji a cenà jej zakupu. Zysk kapita∏owy zale˝y od wzrostu ceny rynkowej akcji, który jest determinowany wzrostem zysku przedsi´biorstwa. Im wy˝szy zysk generuje spó∏ka, tym wi´ksze prawdopodobieƒstwo wzrostu ceny rynkowej akcji oraz tym wy˝szy mo˝e byç zysk kapita∏owy ze sprzeda˝y akcji. Pami´taç jednak nale˝y, ˝e wyniki finansowe przedsi´biorstw bran˝y wydobywczej zale˝à od wielu czynni- ków: ceny w´gla na rynku, kosztów jego wydobycia, a tak˝e koniunktury w gospodarce. Wyniki finansowe zale˝à równie˝ od wysi∏ku, dyscypliny i jako- Êci pracy, a tak˝e skutecznego i efektywnego zarzàdzania. W rezultacie zmian tych czynników ceny akcji mogà zarówno rosnàç, jak i spadaç.

Katowicki Holding W´glowy S.A.

jest spó∏kà niepublicznà. Obecna prawna forma jej dzia∏alnoÊci posiada jedno bardzo istotne ograniczenie w pozyskiwaniu kapita∏u. Nie mo˝na przeprowa- dziç emisji akcji w drodze oferty skie- rowanej do ponad 100 inwestorów lub nieoznaczonego adresata. Taka emisja mo˝e byç przeprowadzona wy∏àcznie w drodze tzw. oferty publicznej na rynku pierwotnym i wymaga jednocze- Ênie przekszta∏cenia przedsi´biorstwa w tzw. spó∏k´ publicznà.

Akcje spó∏ek publicznych nie posia- dajà materialnej formy dokumentu, tylko funkcjonujà w formie zapisów elektronicznych w systemach ewidencji. Proces dematerializacji akcji, czyli rejestracji i ewidencji w depozycie, przeprowadzany jest za poÊrednictwem specjalnie upowa˝nionej do tego celu instytucji – Krajowego Depozytu Papie- rów WartoÊciowych S.A. Wa˝nym ogniwem w dematerializowanym obrocie papierami wartoÊciowymi sà rów- nie˝ domy maklerskie, które prowadzà dla inwestorów rachunki papierów war- toÊciowych i rachunki pieni´˝ne do obs∏ugi transakcji. Dzi´ki dematerializacji mo˝na prowadziç handel akcjami w jednym z dost´pnych systemów zawierania transakcji:

• obrocie gie∏dowym na Gie∏dzie Papierów WartoÊciowych,

• obrocie pozagie∏dowym organizowanym przez MTS – Centralnà Tabel´

Ofert S.A.,

• alternatywnym systemie obrotu, tzw. rynku New Connect.

Dla przedsi´biorstw o takich rozmia- rach i skali prowadzonej dzia∏alnoÊci jak Katowicki Holding W´glowy S.A.

najodpowiedniejszym rynkiem do wprowadzenia akcji do obrotu jest warszawska Gie∏da Papierów WartoÊcio- wych.

Proces przekszta∏cenia w spó∏k´

gie∏dowà jest inicjowany przez walne zgromadzenie akcjonariuszy, które podejmuje stosownà uchwa∏´ o ubiega- niu si´ o dopuszczenie akcji do obrotu na rynku gie∏dowym oraz przeprowa- dzeniu publicznej emisji akcji, a tak˝e ich dematerializacji. Przygotowanie, organizacja i przeprowadzenie nowej emisji w drodze oferty publicznej na rynku pierwotnym wymaga sporzàdze- nia tzw. prospektu emisyjnego oraz

zatwierdzenia tego dokumentu przez Komisj´ Nadzoru Finansowego – centralny urzàd administracji paƒstwowej sprawujàcy nadzór m.in. nad obrotem gie∏dowym. Dla przysz∏ych spó∏ek gie∏dowych prospekt emisyjny jest dokumentem zawierajàcym informacje istotne dla oceny ich sytuacji gospodarczej, finansowej i majàtkowej oraz per- spektyw rozwoju, a tak˝e dotyczàce praw i obowiàzków zwiàzanych z akcjami. Na podstawie prospektu emisyjnego potencjalni inwestorzy podejmujà decyzje o zakupie akcji.

Pod poj´ciem oferty publicznej nale˝y rozumieç udost´pnianie informacji o papierach wartoÊciowych oraz warunkach ich nabycia co najmniej 100 osobom lub nieoznaczonemu adresato- wi. Przygotowanie, organizacja i przeprowadzenie oferty publicznej jest z∏o˝onà procedurà formalno-admini- stracyjnà, której celem jest sprzeda˝

akcji szerokiemu gronu inwestorów.

Obowiàzujàce przepisy prawne definiu- jà dwie formy oferty:

• pierwotnà ofert´ publicznà,

• pierwszà ofert´ publicznà.

Je˝eli przedmiotem oferty sà nowe emitowane akcje oraz pieniàdze ze sprzeda˝y akcji trafiajà do kasy spó∏ki, to mamy do czynienia z ofertà publicz- nà w obrocie pierwotnym (tzw. pier- wotnà ofertà publicznà). Rozwiàzanie takie jest wykorzystywane przez spó∏ki akcyjne do pozyskania i podniesienia wartoÊci kapita∏u zak∏adowego. Nato- miast w ramach pierwszej oferty publicznej sprzedawcà akcji jest ich w∏aÊciciel (tzw. wprowadzajàcy).

Celem oferty nie jest wówczas podnie- sienie kapita∏u zak∏adowego spó∏ki akcyjnej, a przedmiotem oferty nie sà nowo emitowane, lecz wczeÊniej zaku- pione przez inwestorów papiery warto- Êciowe. Pieniàdze z ich sprzeda˝y tra- fiajà wówczas do ràk inwestora lub grupy inwestorów (wprowadzajàcego).

Skarb Paƒstwa, chcàc zmniejszyç swój udzia∏ w kapitale zak∏adowym Katowickiego Holdingu W´glowego S.A., mo˝e sprzedaç cz´Êç posiadanych akcji w∏aÊnie w pierwszej ofercie publicznej.

O uzyskaniu statusu spó∏ki publicznej decyduje przede wszystkim dema- terializacja akcji. Natomiast o uzyskaniu statusu spó∏ki gie∏dowej decyduje dopuszczenie akcji do obrotu gie∏dowego przez w∏aÊciwe organy Gie∏dy Papierów WartoÊciowych w Warszawie oraz ich wprowadzenie do obrotu na rynek podstawowy lub równoleg∏y zgodnie z regulaminem gie∏dy. Przekszta∏cenie spó∏ki kapita∏owej w spó∏k´ publicznà jest warunkiem koniecznym ubiegania si´ o dopuszczenie do obrotu gie∏dowego, tym samym ka˝da spó∏ka gie∏dowa jest jednoczeÊnie spó∏kà publicznà. Z punktu widzenia funkcjonowania samego przedsi´biorstwa najistotniejszà cechà tego procesu, obok dematerializacji akcji, jest koniecznoÊç przestrzegania tzw. obowiàzków informacyjnych.

Sprowadzajà si´ one do upubliczniania wszystkich istotnych informacji doty- czàcych organizacji, funkcjonowania i dzia∏alnoÊci spó∏ki.

Katowicki Holding W´glowy S.A.

stoi przed jednà z najistotniejszych w swojej historii decyzji o przekszta∏ceniu w spó∏k´ publicznà notowanà na war- szawskiej Gie∏dzie Papierów Warto- Êciowych. Decyzja o przekszta∏ceniu przedsi´biorstwa w spó∏k´ publicznà pozwoli∏aby pozyskaç Êrodki finansowe poprzez emisj´ akcji na rynku kapita∏owym. Dzi´ki kapita∏owi z zewnàtrz b´dzie mo˝liwa modernizacja kopalƒ i dalszy rozwój przedsi´biorstwa. Ta decyzja jest równie˝ wa˝na z innego powodu. Jest sposobem na rozpocz´cie procesu przekszta∏ceƒ w∏asnoÊciowych i prywatyzacji spó∏ki. Dzi´ki temu pro- cesowi pracownicy uzyskajà mo˝liwoÊç stania si´ wspó∏w∏aÊcicielami i akcjonariuszami przedsi´biorstwa.

Dr MACIEJ BARANOWSKI KATEDRA FINANSÓW AKADEMII EKONOMICZNEJ IM. KAROLA

ADAMIECKIEGO W KATOWICACH ciàg dalszy ze str. 1

Ârednia cena zbytu w´gla w kopalniach KGK w 2008 r.

Struktura kosztów produkcji KGK w 2008 r.

Koszt jednostkowy sprzedanego w´gla w kopalniach KGK w 2008 r.

Przeci´tne zatrudnienie w kopalniach w KGK w 2008 r.

Droga na parkiet

Cel: utrzymanie rentownoÊci

[z∏/t] [z∏/t] [etaty]

(5)

E

tykietalna wymiana porozumieƒ zwieƒczy∏a uroczystà cz´Êç spotkania, które na poczàtku marca odby∏o si´ w siedzibie KHW S.A.

Identyczne umowy górnicza firma mia∏a dotàd z trzema szko∏ami Êred- nimi, kszta∏càcymi dla jej kopalƒ m∏odzie˝ w zawodach górniczych.

Uczy si´ w nich oko∏o 1000 przysz∏ych adeptów tych profesji. Na mocy nowo zawartych w ,,Sztygar- ce”, poczàwszy od wrzeÊnia tego roku, ma rozpoczàç nauk´ w zawo- dzie technika górnictwa podziemnego oko∏o 30 gimnazjalistów. W Sosnowcu nabór b´dzie prowadzony do dwóch klas. Oprócz równie liczeb- nej klasy, przygotowujàcej techników górnictwa podziemnego, drugi oddzia∏ ma kszta∏ciç tak˝e oko∏o 30 uczniów w dwóch specjalnoÊciach – techników mechaników i techników elektryków. W histori´ sosnowieckiej szko∏y wpisa∏o si´ ponad 50 lat wi´zi z górnictwem. Przed 16 laty zosta∏a ona zerwana. Teraz wraca do niej kszta∏cenie techników górniczych specjalnoÊci. Jeszcze bardziej nie- zwyk∏à tradycjà szczyci si´ staszi- cowska ,,Sztygarka”, której korzenie si´gajà 1816 r. Tam kilkunastoletnia

przerwa w kszta∏ceniu górników jest ledwie epizodem.

– Ostatecznie o tym, jaki b´dzie profil drugiej z klas przesàdzi nabór i zainteresowania gimnazjalistów. W sytuacji ni˝u demograficznego rekru- tacja jest sporà niewiadomà. Staram si´, aby szko∏a mia∏a jak najbogat- szà ofert´ edukacyjnà, tak aby m∏odzie˝ mia∏a mo˝liwoÊç màdrego wyboru. JednoczeÊnie chodzi o to, aby oferta ta odpowiada∏a oczekiwa- niom rynku pracy – mówi dr Ewa Gajdzik-St´pniak.

W obu nowo zawartych porozu- mieniach znalaz∏o si´ identycznie brzmiàce jak w poprzednich zobo- wiàzanie górniczej firmy, ˝e absol- wenci szkó∏ zostanà zatrudnieni w jej kopalniach. W trzech ju˝ kszta∏càcych m∏odzie˝ gwarancja ta by∏a istotnà zach´tà do podejmowania nauki.

Zawarcie nowych porozumieƒ by∏o zarazem pretekstem do szerszej rozmowy mened˝erów spó∏ki z dyrekto- rami i nauczycielami zawodu ze wszystkich pi´ciu szkó∏ oraz dyrekto- rami ds. pracowniczych z kopalƒ holdingu. Wa˝nym jej wàtkiem – wobec s∏abnàcej atrakcyjnoÊci gwarancji zatrudnienia – by∏a kwestia wprowa- dzanych od nowego roku szkolnego stypendiów fundowanych dla wy- ró˝niajàcych si´ uczniów. Zasady ich przyznawania wyjaÊnia∏ Piotr Osta- szewski, kierownik Zespo∏u Polityki Zatrudnieniowej w KHW S.A.

Uprawnionymi do z∏o˝enia wniosku o przyznanie stypendium sà ucznio- wie technikum, którzy ukoƒczyli

drugi lub trzeci rok nauki oraz ucznio- wie szko∏y zasadniczej, którzy ukoƒ- czyli pierwszy lub drugi rok nauki.

Aby móc ubiegaç si´ o stypendium, uczeƒ musi wykazaç, ˝e w roku szkolnym poprzedzajàcym z∏o˝enie poda- nia uzyska∏ Êrednià ocen co najmniej 3,6 oraz ocen´ ze sprawowania nie ni˝szà ni˝ ,,dobra”. WysokoÊç stypendium b´dzie wynosi∏a 300 z∏otych (netto) miesi´cznie dla uczniów tech- ników i 200 z∏ dla uczniów szko∏y zawodowej. B´dzie przyznawane na okres 10 miesi´cy (od wrzeÊnia do czerwca). Kolejne b´dzie wymaga∏o odnowienia wniosku. B´dà sk∏adane w kopalniach. Uczeƒ otrzymujàcy stypendium (lub jego opiekun praw- ny) podpisuje z zak∏adem umow´, zobowiàzujàcà go po ukoƒczeniu nauki do przepracowania w kopalni na stanowisku pod ziemià lub w zak∏adzie przeróbki mechanicznej w´gla okresu równego temu, przez jaki je pobiera∏.

Na spotkaniu zapowiedziano przyznanie ∏àcznie 100 stypendiów, czyli ka˝da z kopalƒ b´dzie mog∏a przy- znaç do 20 nowych bàdê wznowio- nych. W przypadku wi´kszej liczby podaƒ o przyznaniu b´dzie decydo-

wa∏a wysokoÊç Êredniej. –Potrzebu- jemy pracownika wykszta∏conego.

Skoro tak, to czujemy si´ zobowiàza- ni do partycypowania w kosztach tego kszta∏cenia – mówi∏ wiceprezes Mróz. W powszechnej ocenie dyrek- torów szkó∏ wprowadzenie systemu stypendialnego jest bardzo wa˝nym krokiem. Ich spojrzenia na zasady

przyznawania owych nagród za dobre wyniki by∏y jednak zró˝nicowane.

– Na klas´ wypadnà mniej wi´cej 3 stypendia. Wiadomo, sà dla najlep- szych. Ale to ju˝ za∏atwia problem rywalizacji w nauce. Ju˝ to dostrze- gam – ocenia∏ Miros∏aw Kowalski,

dyrektor Zespo∏u Szkó∏ Zawodowych nr 3 w Katowicach-Janowie. Henryk Jurowicz, kierownik nauki zawodu w tej˝e ,,trójce” wola∏by traktowaç stypendium jako swoistà premi´ za szczególne osiàgni´cia w nauce.

Przywo∏ujàc swoje doÊwiadczenia z czasów, kiedy – w jego opinii – gór- nictwo mia∏o najlepiej zorganizowa- ne kszta∏cenie zawodowe, sugerowa∏

rozszerzenie finansowej pomocy na wszystkich uczniów. Jurowicz uza- sadnia∏, ˝e w trakcie praktyk w kopalniach sà oni de facto pracownikami, wykonujàcymi u˝yteczne prace, które nale˝a∏oby wynagradzaç. W opinii Ma∏gorzaty Zakrzewskiej stypendia dla wszystkich by∏yby demoralizu- jàce.– Mo˝na by si´ jednak zastano- wiç, czy nie zmniejszyç ich wysoko- Êci na rzecz wi´kszej dost´pnoÊci – rozwa˝a∏a. Dyrektor Kowalski wystàpi∏ z sugestià, aby stypendialnà pul´ przyznawano szko∏om i w ich gestii pozostawiono sposób przyznawania. – Stypendia majà spe∏niaç rol´ motywacyjnà. Nie odrzucam màdrych sugestii i rad. Wspólnie przyjrzymy si´, jak system b´dzie dzia∏a∏ w praktyce. Nie wykluczam,

˝e z czasem zmodyfikujemy zasady przyznawania – argumentowa∏ Wal- demar Mróz. W trakcie spotkania poinformowano równie˝ o ÊciÊlejszej wspó∏pracy kopalƒ ze szko∏ami. Tak wi´c ,,Murcki” majà objàç ,,opiekà”

Zespó∏ Szkó∏ nr 2 w tej dzielnicy Katowic, ,,Mys∏owice-Weso∏a” – Zespó∏ Szkó∏ Ponadgimnazjalnych nr 2 w Mys∏owicach, ,,Wieczorek” – Zespó∏ Szkó∏ Zawodowych nr 3 w Katowicach-Janowie, ,,Staszic” – Zespó∏ Szkó∏ Technicznych w Sosnowcu i ,,Wujek” – Zespó∏ Szkó∏

Zawodowych ,,Sztygarka” w Dàbro- wie Górniczej. – B´dzie to wspó∏praca w rekrutacji uczniów i wspomaganiu procesu dydaktyczne- go. Z drugiej strony, b´dziemy zapra- szali uczniów do udzia∏u w wa˝nych wydarzeniach w kopalni, tak, aby ju˝

w trakcie nauki poznawali i wchodzi- li w Êrodowisko kopalni – mówi∏ o zakresie tej wspó∏pracy Janusz Majda, dyrektor ds. pracowniczych w kopalni ,,Wujek”. W ,,Wujku” na poziomie 370 jest przygotowywana szkolna sztolnia z prawdziwego zda- rzenia.– IloÊç urzàdzonych tam sta- nowisk zapewni odbywanie praktyk i instrukta˝e uczniom z wszystkich pi´ciu szkó∏ – informowa∏ wicepre- zes Mróz.– W kopalni jest powo∏any zespó∏ ludzi, którzy zadbajà o przy- gotowanie stanowisk do nauki zawo-

du tak w specjalnoÊciach górniczych, jak i energomaszynowych. Nieczyn- ny ju˝ poziom 370 jest bezpieczny pod wzgl´dem zagro˝eƒ górniczych – doda∏ Janusz Majda.

(EK)

MARZEC 2008 N Na asszz H Ho olld diin ng g STRONA 5

Kasa w szkolnym dzienniku

Zrazu by∏o ceremonialnie. Ze strony zarzàdu KHW S.A. dwa porozumienia w sprawie kszta∏cenia m∏odzie˝y na poziomie Êredniej szko∏y zawodowej podpisali wiceprezesi Waldemar Mróz i Wojciech Dygda∏a. W imieniu drugiej zainteresowanej strony dokument podpisa∏y: Ewa Gajdzik-St´pniak, dyrektor Zespo∏u Szkó∏ Technicznych w Sosnowcu i Ma∏gorzata Zakrzewska, dyrektor Zespo∏u Szkó∏ Zawodowych ,,Sztygarka” w Dàbrowie Górniczej.

Zespó∏ Szkó∏ Technicznych w Sos- nowcu to jedna z najwi´kszych szkó∏

technicznych w regionie, przez 50 lat swej historii nierozerwalnie zwià- zanej z górnictwem. To szko∏a, w której szacunek do tradycji górniczej

∏àczy si´ z nowoczesnoÊcià. NiegdyÊ najwi´ksza w Sosnowcu i jedna z najwi´kszych w regionie obok dà- browskiej „Sztygarki” szko∏a minis- terstwa górnictwa i energetyki, co dokumentujà jubileuszowe mono- grafie.

W ostatnich latach szko∏a zmieni∏a ca∏kowicie swoje oblicze, wprowadza- jàc nowe i atrakcyjne z punktu widzenia rynku pracy – kierunki kszta∏cenia, takie jak: technik logistyk, technik

ochrony Êrodowiska, technik informa- tyk, technik elektryk, technik mechanik, technik agrobiznesu.

Od roku 2008/2009 dyrekcja szko∏y w porozumieniu z organem prowadzà- cym zamierza tak˝e wzbogaciç swà ofert´ edukacyjnà o kolejne, interesu- jàce z punktu widzenia oczekiwaƒ rynku pracy, kierunki kszta∏cenia:

technik górnictwa podziemnego oraz technik cyfrowych procesów graficz- nych pod patronatem Wy˝szej Szko∏y Mechatroniki w Sosnowcu.

Na uwag´ zas∏ugujà dzia∏ania dyrekcji Zespo∏u Szkó∏ Technicznych, Katowickiego Holdingu W´glowego i prezydenta Sosnowca zmierzajàce do otwarcia w bie˝àcym roku szkolnym kierunku kszta∏cenia – technik górnic- twa podziemnego, co wynika z aktual-

nych potrzeb polskiego górnictwa i coraz dotkliwiej odczuwanych braków wysokowykwalifikowanej kadry gór- niczej. Dzi´ki wspó∏pracy z Katowic- kiem Holdingiem W´glowym, wybie- rajàcy zawód technika górnika ucznio- wie gimnazjum mogà liczyç po ukoƒ- czeniu szko∏y na zatrudnienie w kopalniach Holdingu W´glowego. Zawarte w przypadku naboru porozumienie mi´dzy dyrekcjà szko∏y a Holdingiem umo˝liwia te˝ odbywanie praktyk zawodowych w górnictwie. W roku 2008/2009 Katowicki Holding W´glowy rozwa˝a mo˝liwoÊç przy-

znawania stypendiów za dobre wyniki w nauce uczniom klas górniczych.

Zawód technik górnik to znów zawód przysz∏oÊci, dajàcy m∏odym ludziom wi´ksze szanse zatrudnienia i perspektywy pracy. To dobra i daleko- wzroczna inwestycja w przysz∏oÊç. Po latach nie∏aski wraca zapotrzebowanie na szkolnictwo górnicze, a zawód gór- nik znów mo˝e brzmieç dumnie. Szkol- nictwo zawodowe to przysz∏oÊç pol- skiej oÊwiaty, gdy˝ pracodawcy polscy i zagraniczni coraz ch´tniej zatrudniajà absolwentów szkó∏ o tym profilu, w tym w bran˝y górniczej.

Zespó∏ Szkó∏ Technicznych w Sosnowcu ma wiele cennych atutów:

usytuowanie w centrum Sosnowca,

dobrà baz´ dydaktycznà, basen, pra- cownie specjalistyczne, laboratorium j´zykowe, warsztaty szkolne, monito- ring z ochronà obiektu i przyjaznà wykwalifikowanà kadrà pedagogicznà otwartà na nowe wyzwania gospodarki i rynku pracy.

Dyrekcja szko∏y w ramach zawodu technik elektryk i technik mechanik zamierza te˝ wzbogaciç ofert´ specja- lizacji o zwiàzane z górnictwem w zale˝noÊci od efektów przysz∏ego naboru i pod patronatem Katowickie- go Holdingu W´glowego S.A. Propo- nujemy mechanizacj´ górnictwa i elek- tryfikacj´ górnictwa.

Propozycje oferty edukacyjnej Zespo∏u Szkó∏ Technicznych w Sosnowcu w kontekÊcie kierunków kszta∏cenia, zgodnych z potrzebami

spo∏ecznymi i rynku pracy, w tym otwarcie klas górniczych na potrzeby kopalƒ Katowickiego Holdingu W´glowego S.A., to wyraz daleko- wzrocznoÊci i nowej jakoÊci szkolnic- twa zawodowego, którego przysz∏oÊç coraz bardziej ∏àczyç si´ b´dzie z gór- nictwem. Ze wzgl´du na braki kadro- we, a wi´c mo˝liwoÊci zatrudnienia w górnictwie to wa˝ne wyzwanie dla uczniów szkó∏, szczególnie w okresie ni˝u demograficznego.

Dr EWA GAJDZIK-ST¢PNIAK DYREKTOR ZESPO¸U SZKÓ¸

TECHNICZNYCH W SOSNOWCU

Zespó∏ Szkó∏ Technicznych w Sosnowcu otwarty na wyzwania rynku pracy

Technik górnik

– zawodem przysz∏oÊci?

W ostatnich latach szko∏a zmieni∏a swoje oblicze, wprowadzajàc nowe kierunki

kszta∏cenia. Fot. S. Jakubowski

Cz∏onkowie kierownictwa KHW S.A. przygotowujà dokumenty do porozumienia z Zespo∏em Szkó∏ Technicznych w Sosnowcu i Zespo∏em Szkó∏ Zawodowych „Sztygarka”

w Dàbrowie Górniczej. Fot. S. Jakubowski

Dyrektor Zespo∏u Szkó∏ Technicznych w Sosnowcu Ewa Gajdzik-St´pniak wymienia dokument porozumienia z wiceprezesem Zarzàdu KHW S.A. Waldemarem Mrozem.

Fot. S. Jakubowski