MONITOR SPÓŁDZIELCZY
O R G A N C E N TR A LN E G O Z W IĄ Z K U SPÓŁpZjUjJLCZEGO
W A R S Z A W A . 20 lip c g 1950 r. N r 1 1 § Poz. 7 9 -8 8
TREŚĆ NUM ERU: YflU
X * \« & / Str.
poz. 79 — Uchwala Naczelnej Rady Spółdzielczej z dnia 30 czerwca 1950 r. w sprawie prz-iecia
, S z o S M , g a n io n y eh przezCZS i utworzenia w NRS Komisji Spoi-
jf f “ U c!lwa?a Naczelnej Rady Spółdzielczej z dnia 30 czerwca 1950 r.' w'sprawie p ó iltW kadr* J
poz. 81 Uchwała Naczelnej Rady Spółdzielczej z dnia 30 czerwca 1950 r. w sprawie krajan B“rs o ’ 2 nalnych w Zarządzie Centralnego Związku Spółdzielczego i w Naczelne! Radl ! S l i ^ o poz. 82 Uchwała Zarządu Centralnego Związku Spółdzielczego z dnia 3 l i r ca 1950' r A«v sń- tZ *J
organizacji normowania pracy P 1H50 r - w sPrawlc
poz.«3 — Uchwała Zarządu Centralnego Związku Spółdzielczego* z ’ dnia' 3* lirę« i<V~a ‘ ' * - * 3 dostosowania organizacji wewnętrznej i systemu zarządzania w centralach f s p ó ł l z S S h
rim Sd. ^aSa5 obowiązujących w przedsiębiorstwach państwowych . 7
poz. 84 — Uchwała Zarządu Centralnego Związku Spółdzielczego z dnia 3 linea u s n , J ‘ * 7 wzorcowego regulaminu pracy dla spółdzielni . . . " hpCa 19o° r * w sPrawie poz. 85 — Uchwała Zarządu Centralnego Związku Spółdzielczego z’ dńia
3’ .* * * .* 9 nóż 86 ^organizac ji prac kobiecych w centralach spółdzielni pracy . . . w sprawie poz. 86 — Uchwala Zarządu Centralnego Związku Spółdzielczego z dnia 3 Iinca
195(1r ' „* e ‘ 2 noz
«7” aglód 1 Prac Nęconych w spółdzielczości . . . . .PCa 1 9 j° r * W Sprawie ,, P ' chwała Zarządu Centralnego Związku Spółdzielczego z dnia 3 linea 195(1 „ ! ’ ' • ' 13
Poz. 88 - KUom !Sn i L ^ SrÓd, 1 Praczleco^4
- spółdzielniach wydawniczych . , ,wodowego p S ^ i k ó w ^ s S ^ H ^ c h 0 S?Ó.łdzi®j*czeS° i Zarządu Głównego Związku Za-' władz s^ółdzielczyT z w ładS m i S i s Z 20 CZCTWCa 1950 r ' w współpracy 1
rzegląd ustawodawstwa ogólnego ... .... 13
---— --- * ... 21
79.
U C HW AŁA N ACZELNEJ R A D Y SPÓŁDZIELCZEJ z dnia 30 czerwca 1950 r.
w
sprawie przejęcia agend Centrali Spółdzielni
Mieszkaniowychprzez CZS
Kom isji Spółdzielczości Mieszkaniowej utworzeniu w NRS I.
Naczelna Rada Spółdzielcza zatwierdza poniższą uchwałę Prezydium NRS, podjętą na podstawie 8 10 ustępu ostatniego Regulaminu N.R.S.:
„Zważywszy, że:
a) W związku z powołaniem Ministerstwa Go
spodarki Komunalnej, które będzie koncen
trowało całość zagadneń mieszkaniowych w Polsce, oraz w związku z powierzeniem Zakładowi Osiedli Robotniczych — jako na
czelnemu inwestorowi, całości zagadnień związanych z budownictwem mieszkaniowym
działalność spółdzielczości mieszkaniowej ograniczona została do administrowania po
siadanymi obiektami;
b) w tych warunkach Centrala Spółdzielni Miesz
kaniowych, która powołana została, między innymi, dla inicjowania i popierania społecz
nego budownictwa mieszkaniowego oraz pro
wadzenia prac badawczych, architektonicz
nych i technicznych w zakresie budownictwa mieszkaniowego — nie będzie realizowała większości swoich zadań statutowych;
c) utrzymanie całego obecnego aparatu Centrali Spółdzielni Mieszkaniowych nie jest uzasad
nione zadaniami, jakie aparat ten obecnie rea
lizuje, a które sprowadzają się do czynności i ewizyj no- i ns tru kcyjnych;
d) koszty związane z utrzymaniem Centrali Spół
dzielni Mieszkaniowych nie znajdują pokry
cia w opłatach uzyskiwanych od spółdzielni i na skutek tego C.Z.S., w drodze dotacji, poważną część tych kosztów pokrywa ze środków własnych, —
nawia!ZydiUrn Naczelne3 Rady Spółdzielczej posta- 1. Rozwiązać z dniem 31 maja 1950 r. Centralę
Spółdzielni Mieszkaniowych, spółdzielnię z odp. uaz. i przekazać je j agendy oraz akty
wa i pasywa Centralnemu Związkowi Spół
dzielczemu ;
2. przekazać spółdzielnie zrzeszone w Centrali
Spółdzielni Mieszkaniowych do bezpośredniej
opieki rewizyjno-instrukcyjnej C.Z.S.;
Str. 2 M O N ITO R S PÓ ŁD ZIE LC ZY N r. 11
3. wyrazić zgodę na powołanie w C.Z.S. samo
dzielnego Biura Spółdzielni Mieszkaniowych, które przejmie sprawy organizacyjne i pla
nowania, oraz obejmie obsługę rewizyjno-in- strukcyjną Spółdzielni, zrzeszonych w Cen
tra li Spółdzielni Mieszkaniowych“ . II.
W związku z rozwiązaniem Centrali Spółdzielni Mieszkaniowych i przekazaniem agend te j instytu
c ji samodzielnemu B iuru w Centralnym Związku Spółdzielczym, Naczelna Rada Spółdzielcza posta
nawia :
1. Kontrolę społeczną nad Biurem dla Spraw dzielczcś-i Mies^-ar.iow?: oraz nadzór , nad funkcjonowaniem organów samorządo- j wych w spółdzielniach mieszkaniowych po- j wierzyć K o m isiii Spółdzielczości Mieszkanio- ' wej przy Naczelnej Radzie Spółdzielczej. I
2. Do ilo m is ji Spółdzielczości Mieszkaniowej zaprosić:
a) z Naczelnej Rady Spółdzielczej:
1. Szlęzaka Faustyna, 2. Szwalbego Stanisława, 3. Tołwińskiego Stanisława;
b) spoza N.R.S. — działaczy spółdzielczości mie
szkaniowej :
4. Inż. Heczko Karola z Warszawy, 5. Jasiuka Tadeusza z Warszawy, 6. Marka Lwa z Krakowa,
7. Maryszczuka Trofim a z Warszawy, 8. Nowickiego Mariana z Warszawy, 9. Pieezonkę Mariana z Poznania, 10. Skindziora Józefa z Warszawy, 11. Syrkusową Helenę z Warszawy,
¿jaięskiegc ^¿cna ze Szczecina.
3. Upoważnić Komisję Spółdzielczości Mieszka
niowej do opracowania projektu swego regu
laminu.
80.
U C HW AŁA N A C ZE LN E J RADY SPÓŁDZIELCZEJ z dnia 30 czerwca 1950 r.
w sprawie p o lityki kadr.
Naczelna Rada Spółdzielcza, biorąc pod uwagę wskazania płynące z uchwał IV Plenum KC PZPR, szybki rozwój spółdzielczości i stojące przed nią za
dania związane z wykonaniem planu 6-letn'ego, stwierdza, że sprawa wnikliwego i należytego dobo
ru ludzi na stanowiska kierownicze w pracy spół
dzielczej oraz sprawa troskliwego wychowania i wy- szkolenia nowych kadr pracowników spółdzielczych j jest sprawą węzłową, która winna być Dostawiona , na pierwszym miejscu wszystkich zagadnień spół
dzielczości polskiej.
Zagadnienie uzupełnienia brakujących w ykw ali
fikowanych i kierowniczych kadr może być bowiem rozwiązane jedynie przez prawidłowe wykorzystanie / istniejących kwalifikowanych kadr, przez prawidło
wy system wysuwania nowych kadr oraz przez wła
ściwy system szkolenia kadr.
W tym celu Naczelna Rada Spółdzielcza poleca Zarządowi Centralnego Związku Spółdzielczego, Za- I
rządom Central i Spółdzielni: I
a) w dziedzinie p o lityki kadr: ; 1. wzmocnić organizacyjnie i personalnie aparat kadr i aparat szkolenia oraz zacieśnić łącz
ność między aparatem kadr i aparatem szko
lenia,
2) dokonać dokładnego przeglądu kadr pod względem przygotowania politycznego^ i fa chowego pracowników oraz możliwości ich pełnego wykorzystania,
3) śmiało wysuwać na stanowiska kierownicze robotników, mało i średniorolnych chłopów i pracowników niższych stopni oraz otoczyć ich należytą opieką,
4) usuwać wszelkie przerosty personalne, a zby
wających pracowników zwłaszcza fachowych, przekazywać innym dziedzinom gospodarstwa
narodowego, które ich potrzebują,
5. walczyć skutecznie z nadmierną płynnością, kadr przez wzmożenie dyscypliny pracy i pła
cy,
b) w dziedzinie szkolenia kadr:
1. silniej niż dotychczas powiązać szkolenie z po
trzebami wynikającym i z realizacji planu go
spodarczego poprzez pogłębienie metod nau
czania i pełne wykorzystanie doświadczeń przodującego kra ju socjalizmu — Związku
Radzieckiego,
2. zwrócić w ysiłki na podniesienie poziomu spo
łeczno-politycznego i fachowego nauczania, 3. uzupełnić obsadę aparatu szkolenia i podnieść
jego kw alifikacje fachowe,
4. zwiększyć łączność z Państwowym Szkoleniem Zawodowym oraz zacieśnić współpracę, zwła
szcza na odcinku rekru tacji kandydatów do szkolenia, z organizacjami masowymi, a zwła
szcza ze Związkiem Zawodowym Pracowni
ków Spółdzielczych i innymi związkami zawo
dowymi, Związkiem Samopomocy Chłooskiej, Związkiem Młodzieży Polskiej i Ligą Kobiet, 5. zwrócić większą niż dotychczas uwagę na
właściwy dobór kandydatów do szkolenia i wy
korzystania wyszkolonych kadr według kwa
lifik a c ji nabytych przez nie na skutek szkole
nia.
Rada Naczelna stwierdza, iż za wykonanie po
wyższych zaleceń odpowiedzialni są osobiście Prezesi
Zarządów Central i Spółdzielni.
N r. 11 M O N ITO R S P Ó ŁD ZIE LC ZY S tr. 3
81
.U C H W AŁA N ACZELNEJ R A D Y SPÓŁDZIELCZEJ z dnia 30 czerwca 1950 r.
w sprawie zmian personalnych w Zarządzie Centralnego Związku Spółdzielcze™
i w Naczelnej Radzie Spółdzielczej.
Naczelna Rada Spółdzielcza przyjm uje rezygna
cję z Zarządu CZS byłego Prezesa Związku Samopo
mocy Chłopskiej, dr. Stefana Ignara oraz byłego Prezesa Centrali Rolniczej Spółdzielni „Samopomoc Chłopska“ Edmunda Pszczólkowskiego i powołuje do Zarządu Centralnego Związku Spółdzielczego:
1. Józefa Ozgę-Micha lskiego — Prezesa Zarządu Związku Samopomocy Chłopskiej, — oraz
2. Tadeusza Janczyka — Prezesa Zarządu Cen
tra li Rolniczej Spółdzielni „Samopomoc Chłopska“ .
II
Naczelna Rada Spółdzielcza postanawia przed
stawić Radzie M inistrów kandydaturę Edmunda 1 szczoikowskiego na członka NRS.
III.
Naczelna Rada Spółdzielcza upoważnia Prezydium
\K S do przedstawienia Radzie M inistrów kandyda
tów na wakujące miejsca w NRS 82.
U C H W AŁA ZARZĄDU CENTRALNEGO ZW IĄZKU SPÓŁDZIELCZEGO z dnia 3 lipca 1950 r.
Stosownie do:
w sprawie organizacji normowania pracy.
1. uchwały ścisłego Prezydium KERM z dn. 31 marca 1949 r. (z uwzględnieniem zmian wprowadzo
nych uchwałą Prezydium KERM z dn. 21 kwietnia 19
d0 r.) w sprawie powołania Zakładowych Komisji Norm Pracy dla orzekania w sporach wynikłych na tle stosowania norm pracy w uspołecznionej części gospodarki narodowej (Załącznik N r 1 );
2. uchwały KERM z dnia 12 maja 1950 r w spra
wie organizacji normowania pracy (Załącznik N r 2);
3. zarządzenia Przewodniczącego PKPG N r 119 z dn. 22 maja 1950 r. w spray/ie powoływania i za- kresu działania organów normowania pracy (Załącz
Zarzad CZS w stosunku do wszystkich central spółdzielczych i spółdzielczo-państwowych postana- we wszystkich produkcyjnych zakładach pracy:
1. a) utworzyć stanowiska Techników Normo
wania Pracy, lub polecić, jako dodatkowe, pełnienie jego fu n k c ji wyznaczonemu pra
cownikowi,
b) powołać Zakładowe Komisje Norm;
_ 2- w placówkach wojewódzkich central spółdziel
n i. utworzyć jednoosobowe komórki normowania
pracy w każdej z niżej wymienionych placówek lub powierzyć jednej osobie pełnienie tych fu n kcji w k il
ku branżach pokrewnych, w zależności od ilości pla
cówek produkcyjnych w każdej z nich, a mianowicie:
wCRS — w oddziałach okręgowych
„ ZSS — „ „
» CSMJ _ „
„ ZSP —
Wzwiązkach branżowych
” em' ” zw' ;?-zkach spółdz. rzemieślniczych
„ CSI — „ oddziałach okręgowych
„ CPLiA — „ ekspozyturach wojewódzkich 3. w zakładach głównych central spółdzielni:
a) utworzyć jednoosobowe komórki normowania pr3,cy,
b) powołać Branżowe Komisje Norm Pracy.
Zakres uprawnień i obowiązków, skład oraz u- lejsco wierne strukturalne powyższych oryanów normowania pracy zawierają, wymienione na "wstę
pie nm eiszego, uchwały KERM i zarządzenia Prze
wodniczącego PKPG.
4. Jednocześnie Zarząd CZS, biorąc pod uwagę oraki w przygotowaniu personelu do pełnienia czyn-
ości echnicznego normowania pracy poleca centra- lom zorganizowanie szkolenia na tym odcinku
Wykonanie powyższej uchwały zleca się Wydzia
łowi Prezydialnemu i Szkoleniowemu.
m i n i s t r ó w z
dnia T m L ca
» - S TO S O W A N IA S
WEJ.
R ady Z g o d n ie
z
w n io s k ie m P re z y d iu m C e n tra ln e i Z w ią zkó w Z aw odow ych s ta n o w i się, co n a s tę p u je :} ' D *a ro z s trz y g a n ia sporów, m ogących w y n ik n ą ć na tle stosow ania n o rm p ra c y , p o w o łu je się we w szystkich w y tw ó rc z y c h z a k ła d a c h p ra c y uspołecznionej części gos
p o d a rk i n a ro d o w e j, Z akładow e K o m is je N o rm P ra cy dla o rz e k a n ia w sporach, w y n ik ły c h n a tie stosow ania n o rm p ra c y , zwane d a le j
w
skrócie „ K o m is ja m i” .p r a c o w n io m il ą o rg a n a n u o rz e k a ją c y m i na w niosek S k r p ra c 0 Y m k o w z a k ła d u o słusznoś- leżn£ w P y ’ o d ,k to re j w y k o n a n ia i p rze kro cze nia za
m k ó w ' * w ynagrodzem e P ra co w n ika , lu b g ru p y p ra c o w - J?; n k o m is ja d z ia ła w składzie n a jw y ż e j 6 osób, z n n in ^e j1 Połowę deleguje ra d a za kładow a z a k ła d u p ra cy,
połow ę — a d m in is tra c ja za kła d u . *
S tr.
4
M O N ITO R S P Ó ŁD ZIE LC ZY N r. 11 2. W w ię kszych z a k ła d a c h p ra c y m ogą być tw o rz o ne za zgodą a d m in is tra c ji z a k ła d u i ra d y za kła d ow e j O d działow e K o m is je , d zia ła ją c e pod n adzorem K o m is ji.
O ddziałow e K o m is je o rz e k a ją w im ie n iu K o m is ji i d zia ła ją w składzie n a jw y ż e j 6 osób, delegow anych w spo
sób okre ślo n y w p k t. 1.
3. Zakładow e i O ddziałow e K o m is je z b ie ra ją się poza g o d z in a m i n o rm a ln e j p ra c y za kła d u , w zględnie zm ia n y, w k tó re j z a tru d n ie n i są członkow ie K o m is ji.
§ 4. 1. Pierwsze zebranie K o m is ji zw o łu je d y re k to r za
k ła d u w p o ro z u m ie n iu z ra d ą zakładow ą. Na pierw szym ze b ra n iu K o m is ji, członkow ie K o m is ji d o k o n a ją w yb o ru przewodniczącego i zastępcy przew odniczącego. Jeśli p rzew odniczącym K o m is ji zostanie w y b ra n y je d e n z de
le g a tó w a d m in is tra c ji za kła d u , to zastępcę prze w o d n iczą cego należy w y b ra ć z pośród delegatów ra d y zakładow ej
i o d w ro tn ie . ’ ... . .
2. O bradom K o m is ji przew odniczy k o le jn o p rz e w o d n i
czący i zastępca przewodniczącego.
§ 5. 1. K o m is ja w yd a je orzeczenia n a podstaw ie je d n o m yśln e j d e c y z ji w s z ystkich je j członków . W p rz y p a d ku , gdy je d n o m yśln o ści te j osiągnąć n ie m ożna, K o m i
s ja w y d a je o rz o c le n ie o d d a la ją ce spór. Od orzeczenia oddalającego spór może d y re k c ja z a k ła d u lu b ra d a z a k ła dowa w nieść odw o ła n ie do G łó w n e j K o m is ji N o rm p rzy d a n y m C e n tra ln y m Zarządzie P rze m ysłu (C Z P ). Je śli o d w o ła n ie ta k ie n ie zostanie w niesione w cią g u 2 d n i od d n ia w y d a n ia orzeczenia — orzeczenie n a b ie ra m ocy o sta
tecznie w iążącej.
2. K o m is ja n ie może s ta n o w ić o z m ia n ie o b o w ią zu ją cy c h za k ła d p ra c y n o rm p ra cy, w s p ó łc z y n n ik ó w u ła tw ie n ia w zględnie u tru d n ie n ia oraz n o rm a ty w ó w (elem en
tó w n o rm sta n o w ią c y c h podstaw ę do o b licze n ia n o rm p ra c y ), u s ta n o w io n y c h przez M in is te rs tw o lu b CZP w po
ro z u m ie n iu z Zarządem G łó w n y m Z w ią z k u Zawodowego.
W p rz y p a d k u zastrzeżeń co do słuszności n o rm , w sp ó ł
czy n n ik ó w i n o rm a ty w ó w , u s ta n o w io n y c h ja k w yżej, K o m is ja skie ro w u je u m o ty w o w a n y w niosek do K o m is ji N o rm P ra c y p rz y CZP o w p row adzenie ko n ie cznych zm ia n . W niosek te n K o m is ja przesyła za p o śre d n ictw e m a d m in is tra c ji za k ła d u , d z ia ła ją c e j w p o ro z u m ie n iu z r a da zakładow ą.
§ 6. 1. K o m is ja obow iązana je s t ro z p a trz y ć spor i w y dać orzeczenie w zasadzie n a jp ó ź n ie j w p ią ty m d n iu od d n ia w n ie s ie n ia sporu.
2. S e k re ta ria t K o m is ji p o w ia d a m ia n a piśm ie p ra co w n ik a wnoszącego spór oraz a d m in is tra c ję z a kła d u o d n iu i godzinie z e b ra n ia K o m is ji d la ro z p a trz e n ia sporu.
3. S pór może być ro z p a trz o n y ró w n ie ż pod nieobec
ność zainteresow anego p ra c o w n ik a , je ś li p ra c o w n ik n a - deśle przed w yznaczonym d n ie m z e b ra n ia K o m is ji w n io sek o ro zp a trze n ie sp o ru w jego nieobecności. K o m is ja może je d n a k zażądać s ta w ie n ia się p ra c o w n ik a w iodące
go spór, a w razie jego n ie s ta w ie n n ic tw a — odroczyć ro z p a trz e n ie sporu n a jw y ż e j je d n a k n a dalsze 5 d n i.
§ 7. 1. K o m is ja w y d a je orzeczenie po zbadaniu, czy w prow adzona d la dan e j p ra c y n o rm a p ra c y je s t zgodna z w zorcową n o rm ą p ra c y obow iązującą d a n y za k ła d p ra cy, z u w zg lę d n ie n ie m o b ie k ty w n y c h w ska źn ikó w u ła tw ia ją c y c h lu b u tru d n ia ją c y c h w yk o n a n ie w zorcowej n o rm y pracy.
W ty m celu K o m is ja obow iązana je s t przed w yd a n ie m orzeczenia w ysłu ch a ć osobę o d p o w ie d zia ln ą za w p ro w a dzenie spornej n o rm y pracy. Osobą tą w in ie n byc z re g u ły za kła d ow y te c h n ik n o rm o w a n ia pracy.
2. W p rz y p a d k u u z n a n ia przez K o m is ję spornej n o rm y p ra c y za niezgodną z w zorcową n o rm ą p ra cy, lu b w p rz y
p a d k u s tw ie rd z e n ia zastosow ania n ie w ła ś c iw y c h w ska źn i
ków u ła tw ie n ia lu b u tru d n ie n ia , a d m in is tra c ja z a k ła d u o - bow iązana je s t w p ro w a d zić d la dan e j p ra c y , w p o ro zu m ie n iu z ra d ą za kła d ow ą i w cią g u 5 -c iu d n i nov ą n o rm ę , o p a rtą n a w zorcowej n o rm ie p ra c y i n a w ła ś c iw y c h i w s k a ź n ik a c h u ła tw ie n ia lu b u tru d n ie n ia .
! 3. W p rz y p a d k u u z n a n ia przez K o m is ję n o rm y u s ta -
! lo n e j przez za k ła d p ra c y d la czynności n ie p o w ta rz a j ą - i cych się za n iesłuszną — a d m in is tra c ja obow iązana je s t I w p o ro z u m ie n iu z ra d ą za kła d ow ą w ciągu 5 -c iu d n i i w p ro w a d zić n o w ą n o rm ę u w z g lę d n ia ją c ą w s k a z a n ia K o
m is ji.
i 4. W p rz y p a d k u u z n a n ia przez K o m is ję n o rm y oblicze-
! n io w e j (opracow anej w z a kła d zie p ra c y na p odstaw ie o - I b o w ią zu ją cych n o rm a ty w ó w ) za niesłuszną n a s k u te k
¡ p rzeprow adzenia błędnego ra c h u n k u lu b _ użycia n ie w ła ś - ij c iw y c h e lem entów ■ n o rm a ty w ó w — a d m in is tra c ja obo
w iązana je s t, w p o ro z u m ie n iu z ra d ą z n k łn d o w ą .w p ro - [ w adzić w cią g u 5 d n i now ą norm ę p ra w id ło w o obliczoną.
i 8. 1. Do czasu w prow a d ze n ia przez a d m in is tra c ję [ now ej n o rm y , obow iązuje n o rm a dotychczasow a, i , 2. S tra ty , w y n ik łe d la p ra c o w n ik a n a s k u te k stosow a-
! n ia n o rm y uzn a n e j p ra w o m o c n y m orzeczeniem K o m is ji za n ie p ra w id ło w ą , m uszą być p ra c o w n ik o w i w y ró w n a n e za okres od d n ia w n ie sie n ia sporu pod o b ra d y K o m is ji.
§ 9. K o m is ja m a p ra w o w y s tą p ić do G łó w n e j K o m is ji N o rm P racy danego p rze m ysłu z u m o ty w o w a n y m w n io -
; skiem o re w iz ję o b o w ią zu ją cych z a k ła d n o rm p ra c y ró w - j nież i z w ła sn e j in ic ja ty w y , bez w yc z e k iw a n ia n a w n ie - i sienie sporu.
| w n io s e k te n , za o p a trzo n y w o p in ię ra d y za kła d o w e j, K o m is ja przesyła za p o śre d n ictw e m a d m in is tra c ji z a k ła du.
A d m in is tra c ja z a kła d u przesyła w niosek do G łó w n e j K o m is ji N o rm P racy n a jp ó ź n ie j w ciągu 3 d n i po o trz y m a n iu wmiosku. d ołączając do niego sw oją o p in ię , j § 10. K o m is ja może w razie p o trz e b y pow oływ ać rze
czoznawców z pośród in ż y n ie ró w , te c h n ik ó w lu b przo d o w n ik ó w p ra cy, z a tru d n io n y c h w u społecznionych za k ła d a c h p ra c y te j gałęzi p rze m ysłu , do k tó re j należy z a kła d , p rz y k tó ry m K o m is ja dzia ła .
§ 11. Na podstaw ie w ła sn e j p ra k ty k i, K o m is ja m a p ra wo w y s tą p ić :
1. do a d m in is tra c ji z a k ła d u z w n io s k ie m o usunięcie przeszkód, u tru d n ia ją c y c h pracow nikom ^ w y k o n y w a n ie i p rzekraczanie n o rm ze w skazaniem środków d la ic h u - . sunięcia;
| 2. do ra d y za kła d ow e j — w spraw ie zo rg a n izo w a n ia i pom ocy p rzo d o w n ikó w p ra c y d la p ra c o w n ik ó w n ie w y k o - I n u ją c y c h n o rm lu b p ra c u ją c y c h m etodą m a ło w y d a jn ą .
§ 12. Z a k ła d p ra c y obow iązany je s t d ostarczyć lo k a lu n a ze b ra n ia K o m is ji oraz u d z ie lić pom ocy te c h n ic z n e j d la u ru c h o m ie n ia S e k re ta ria tu , p o k ry w a ją c potrzebne w y d a tk i ze środków o b ro to w ych za kła d u.
i 13. P o w o ływ a n ie d la ro z s trz y g a n ia sporów, w y n ik a ją c y c h na tle stosow ania n o rm p ra c y , in n y c h k o m is ji, , k tó ry c h d zia ła ln o ść n ie b y ła b y o p a rta o p o sta n o w ie n ia
tego zarządzenia, je s t zakazane.
§ 14. Posiedzenia K o m is ji są jaw ne.
5 15. W y k o n a n ie u c h w a ły porucza się P rzew odniczą
cemu P aństw ow ej K o m is ji P la n o w a n ia Gospodarczego oraz w ła ściw ym m in is tro m .
§ 16. U c h w a ła w ch o d zi w życie z d n ie m ogłoszenia, z m ocą obow iązującą od d n ia 1 k w ie tn ia 1950 r.
Z a łą c z n ik N r 2 U C H W A Ł A K O M IT E T U E K O N O M IC Z N E G O R A D Y M T N IS T R Ó W Z D N IA 12 M A JA 1950 R. W S P R A W IE O R G A N I
Z A C J I N O R M O W A N IA PRACY.
K o m ite t E ko n o m iczny R a d y M in is tró w , m a ją c n a w zglę
dzie, że p ra w id ło w o u sta lo n e n o rm y p ra c y s ta n p w ią je den z is to tn y c h w a ru n k ó w b u d o w y so c ja lis ty c z n e j gospo
d a rk i, a szczególnie ro z w o ju w sp ó łza w o d n ictw a pracy, u ch w a la , co n a s tę p u je :
I,
N o rm y p ra c y , z u w a g i n a zakres ic h o bow iązyw ania, dzielą się n a :
a ) n o rm y p ra c y pow szechnie obow iązujące (n o rm y je d n o lite ), dotyczące ro b ó t, p ra c 1 czynności w s p ó l
n y c h d la ró ż n y c h g a łę zi g o sp o d a rki n a ro d o w e j;
b) n o rm y p ra c y obow iązujące w poszczególnych gałę
ziach p ro d u k c ji i usłu g (n o rm y branżow e) ;
c) n o rm y obow iązujące w poszczególnych z a k ła d a c h p ra c y (n o rm y za kła d ow e ).
I I .
N o rm o m je d n o lity m m oc o b o w ią zu ją cą n a d a je K o m i
te t E ko n o m iczn y R a d y M in is tró w w drodze u c h w a ły , a n o rm o m b ra n żo w ym — w ła ś c iw y M in is te r w drodze za
rządzenia w ydanego w p o ro z u m ie n iu z Z arządem G łó w n y m w łaściw ego Z w ią z k u Zawodowego. '
N r. 11
M O NITO R S P Ó ŁD ZIE LC ZY
Str. 5
I I I .
N o rm o m za kła d o w ym m oc obow iązującą n a ria ip -
w & 7 w , ^ 4 z K S ? d ^ I „ ! a« <lem ° 14™ ™
A y ^ & S S J S S f iad“ T r*a c 0y 7 w S o &
k fa d o w a n la wyciaHeS° w P o ro zu m ie n iu z R adą Z a- IV
s - S S S S
i- O rg a n a m i n o rm o w a n ia są:
* ’ n . S “ ‘„ t ‘7 r S ? f U‘ m w - * - » a w
ró m io l.z e ^ n w h h e ™ 4aCa .P l‘zem ysfu i je d n o s tk a c h stw om 6 ^ A J ? e-Zp0sredni° P odległych m in is te r-
KomS,e- i, „ kir ? r a c i ” 0rm0” nlS‘ Pr“ y ‘ Bro“ ow'
C' ? [„ ? l i n i ste.rs^ - acl1 gospodarczych — w y d z ia ły n o r
m o w a n ia i G łów ne K o m is je N o rm P racy
V.
V I.
« S Œ f ' â Æ S i S ? . p * ń s tw „w e j K o m is ji S r S w S i ¿ » ¿ » « O ® * za k ła d o w y c h te c h n ik ó w b ' ł ó w ' ' „ ™ a S S p r a ć !” “ 84' ' re te ra “ w 1 «’» « - C) o rg a n iza cję i szczegółowy zakres d z ia ła n ia B ra n ż o
w ych i G łó w n ych K o m is ji N o rm P ra cy oraz sposób p o w o ływ a n ia członków ty c h K o m is ji. ‘ P b
V II.
K m ru to '^ m 16 w yd a ne przez Przewodniczącego P aństw ow ej k im 01^ 1 ? la n o w am a Gospodarczego o kreślą w a ru n k i ia - k ,m P0W łnny odpow iadać m etody o p ra co w yw a n ia n o r â .
V III.
y ^ 0n a n ie n in ie js z e j u c h w a ły pow ierza sie Przew odni
i “ S r iSii * lan™ ia Gospodarczego
IV .
U ch w a ła n in ie js z a w chodzi w życie z d n ie m uch w a le n ia .
rsrŁ-sirsss
PRACY.
Na podstaw ie p k tu V I U c h w a ły K o m ite tu E ko n o m iczne go R a d y M in is tró w z d n ia 12 m a ja 1950 ro k u w snraw ip 0 rf T l1Zw l n ° / m 0W ania P racy zarz^ z a m , co następuTe!
riJ p LJ'oW ^ azd?m p ro d u k c y jn y m prze d się b io rstw ie (z a k ła dzie p ra c y ), z a tru d n ia ją c y m co n a jm n ie j 200 ro b o tn ik ó w
i z S a T a c y T » » » “ ■«£ p“ J S - ' 2. Jedno sta n o w isko T e c h n ik a N o rm o w a n ia P ra cy w in n o p rzyp a d a ć n a każdych 200 do 500 z a tru d n io n y c h ro b o tm k o w , w zależności od c h a ra k te ru p ro d u k c ji
3- W p ro d u k c y jn y c h z a kła d a ch p ra cy, w k tó ry c h nie P racvy fim ke1eZielneg0 ,sta n 0 ,w iska T e c h n ik a N o rm o w a n ia
ra cy, fu n k c je jego p e łn i ja k o czynność d o d a tko w a w y znaczony przez D y re k to ra z a k ła d u p ra c o w n ik * ’ Y s z. i . T e c h n ic y N o rm o w a n ia P racy k tó ry c h zakres cy)d łw d io d z a J w lli k ł Crił0t ć Pi'z,edsiębiorstwa (z a k ła d u p ra -
z^ T skła d k o m o rk i o rg a n iz a c ji p ra c y i nłac a je ś li n ie je s t ona p rze w id zia n a w schem acie oreaniza ’ działnm iknm®g t - ? rtZed1! ie b io rs tw a (zakładu p ra c y ), w skła d d z ia łu (k o m o rk i) te c h n ic z n o -p ro d u k c y jn e g o
m L i i a PS dkhU’ - gd^ zakres d z ia ła n ia T e c h n ik a N o r- n v P ra cy o b e jm u je ty lk o je d e n w y d z ia ł p ro d u k c y j
n y podlega on wówczas k ie ro w n ik o w i tego w yd zia łu . w irn ri sta n o w iska T e c h n ik ó w N o rm o w a n ia P ra cy p o- s ię byc P o w o ływ a n i w yłą czn ie p ra co w n icy, w y k a z u ją c y
a) £ ° k ł ™ntą znajom ością zasad o b lic z a n ia n o rm p ra cy
?Łaz m etod b a d a n ia czasu roboczego drogą ob se rw a cji h i 'e h ro n o m e tra z i fo to g ra fia d n ia roboczego) J b) o p a now aniem zasad, k a lk u la c ji te c h n ic z n e j ’
znajom ością system ów p ła c i zbiorowego u k ła d u p ra - d ) d o k ła d n ą o rie n ta c ją w przebiegu procesów te r lir m -
lo g ic z n y c h i w d z ia ła n iu urządzeń p ro d u k c jn y c h e) w y ro b ie n ie m s p o łe c z n o -p o lity c z n y m l y ’
d aw aniumoc°enP° WiedZialnOŚCi 1 o b ie k tyw nością w w y ż y 5 w szcze0gbó°lnośc?W T e c h n ik a N o rm o w a n ia P ra cy n a le -
! ' w p row adzenie i _ przestrzeganie stosow ania obow ią
zu ją c y c h n o rm i staw ek, zaszeregowanie ro b ó t oraz boczych2) ? 16 Wyk° nanyCh n o rm zleceń ( k a r t ro - 2 nhf»fC.° wa n ie n o rm . p ra c y 1 zaszeregow ania prac, n ie
o b ję ty c h n o rm a m i przez przeprow adzenie c h ro n o -
m e tra ż u i fo to g r a fii d n ia roboczego oraz o rze ka zv- niarue m a te ria łu w ła ś c iw y m w ładzom do z a tw ie rd ze - 3' p ra c y 1 s tawek d la ro b ó t je d n o s tk o w y i m a ło s e ry jn y c h w o p a rc iu o e le m e n ty n o rm ty s ty c z n e ;d a r ° bÓt zbliŻonych lu b o m a te rla ły sta-’
4. k o n tro la is tn ie ją c y c h n o rm p ra c y drogą chronom p w n fo skó w ° 0 8 ra fli d n ia roboczego oraz opracow anie 5' n v m f jia a n s u ie, S\ Z n o w y m ł Procesami te ch n o lo g icz
n i ™ , 1 a n a liz ą ic h przebiegu od s tro n y n o rm o w a n ia ko n y w a îü a obserw acja i a n a liz a w y - 6' m0^ 10,0 w o rg a n iz o w a n iu w spółzaw odnictw a oraz po - n i z L j f s 0z £ le n fa ; ni6W ykonuj acym n o ™ P ™ z o rg a - 7 n m m i° WyWanie p la n ó w obie cia n o w ych p ra c n o r- 8' czTch'0 l;*o-n^arrczycn, zgodnie z n o rm a m i p r a c y ■kÓ'V p ra c y 1 obsady sta n o w isk ro b o -
Ł łPl aca p rz y zw alczaniu m a rn o tra w s tw a czasu n ia n iP I n i i 1’262 V fw ia d a m ia n ie załogi i przez w y jlś - boczego l y c h ro n o m e tra ż u i fo to g ra fii d n ia ro - 10’ ^fP ó lP ra e a . p rzy o p ra co w yw a n iu w ska źn ikó w dla
? y ' = e T Ł ” ta tn lk Ć W ZSO<Jnie 4
U . u d z ia ł w p ra ca ch Z a k ła d o w y c h K o m is ji N o rm P ra - 12. o p racow yw anie spraw ozdań z w y k o n a n ia n o rm m-acv
i a n a liz a m a te ria łu sta tystycznego: p ia c y p row adzenie k a ta lo g u n o rm ł s ta w e k -
wa2n f u T a acy;e “ ** Z U te ra tu rą ’ tra k tu ją c ą o n o rm o - 15' S UOwanie dozoru technicznego i załogi w s p ra - ru n k ó w ° n ra ° Wa^ t a p i,ac,y celem prze strze g a n ia w a - S iu nT rm p r a ć y f ° re b y ły podstaw a p rzy o pracow a- 16' tVoauiz a w y d a jn o ś c i p ra c y i p o daw anie w y n ik ó w do S r oscl ro b o tm k o w oraz a n a liz a m e to d i o rg a - m z a c ji p ra c y p rzo d o w n ikó w i ra c jo n a liz a to ró w ce- le m ic h p o p u la ryzo w a n ia .
1 N o rm o w a n ia P ra cy je s t u p ra w n io n y do:
do k s t Plac, u m ó w a ko rd o w ych i w szelkich
dowodow w yceny ro b o c iz n y lc n
b r a k ó w ^ in fo r m a c ji w K o n tr o li T e ch n iczn e j co do
S tr. 6
MONITOR SPÓŁDZIELCZY --- , V..
N r. 11
3. w g lą d u do d o k u m e n ta c ji te c h n ic z n e j, m a ją c e j zw iązek z z a g a d n ie n ia m i n o rm p ra c y (ko szto rysy).
5 6. W zje d n ocze n ia ch p rze m ysłu , p o d le g ły c h c e n tra l
n y m zarządom p rze m ysłu , tw o rz y się 1 — 2 osobowe k o m ó r k i n o rm o w a n ia pracy', k tó ry c h zad a n ie m je s t oprac
o w y w a n ie c a ło k s z ta łtu spraw , zw ią za n ych z te c h n ic z n y m n o rm o w a n ie m p ra c y w zjednoczeniu.
ś 7. K o m ó rk i n o rm o w a n ia p ra cy,o k tó ry c h m ow a w i?
6, w chodzą w s kła d d z ia łu z a tru d n ie n ia i płac zjednocze
n ia .
i 8. Do p ra c y w k o m ó rk a c h n o rm o w a n ia , u tw o rz o n y c h w zje d n ocze n ia ch , p o w in n i być p o w o ły w a n i p ra c o w n ic y , p o s ia d a ją c y w y k s z ta łc e n ie te ch n iczn e , o ile o d p o w ia d a ją w a ru n k o m , o kre ślo n ym w § 3.
$ 9. D o zakresu d z ia ła n ia k o m ó re k _ n o rm o w a n ia p ra c y j w z je d n o cze n ia ch należy w szczególności:'
1. k ie ro w a n ie i k o n tro la p ra c y T e c h n ik ó w N o rm o w a n ia P ra cy w p o d leg łych p rze d się b io rstw a ch (z a k ła d a ch p ra c y ):
2. k o n tr o la i a kce p to w a n ie p ra w id ło w o ś c i n o rm i s ta w e k stosow anych w z a k ła d a c h p ra c y ;
3. o p ra co w yw a n ie zb io rczych spraw ozdań z w y k o n a n ia n o rm p ra c y i sporządzanie a n a liz y m a te ria łó w s p ra w ozdaw czych;
4. p row adzenie bieżącego k a ta lo g u n o rm i staw ek za
szeregow ania ro b o t;
5. p o p u la ry z o w a n ie m e to d p rz o d o w n ik ó w p ra c y ; 6. o rg a n iz a c ja pom ocy d la n ie w y k o n u ją c y c h n o rm
p ra c y — przez in s tru o w a n ie r szkolenie;
7. o p ra co w yw a n ie p la n ó w objęcia n o w ych ro b ó t n o r-- m o w a n ie m p ra c y ;
8. w sp ó łp ra ca z B ra n żo w ą K o m is ją N o rm P racy przy o p ra c o w a n iu n o rm i e lem entów n o rm pracy.
§ 10. D la p ro w a d ze n ia i w y k o n a n ia p ra c, z w ią za n ych z z a g a d n ie n ia m i te ch n iczn e g o n o rm o w a n ia p ra c y w za
kre sie poszczególnej b ra n ż y p rze m ysłu ;
a) tw o rz y sie k o m ó rk i n o rm o w a n ia p ra cy w c e n tra l
n y c h z a rz ą d a c h p rze m ysłu i in n y c h ró w n o rz ę d n y c h je d n o s tk a c h prze m ysło w ych , n a d zo ro w a n ych bezpo
ś re d n io przez m in is tró w ,
p i p o w o łu je się B ranżow e K o m is je N o rm P racy p rzy c e n tra ln y c h zarzadach p rze m ysłu i in n y c h ró w n o rz ę d n y c h je d n o s tk a c h p rz e m y s ło w y c h , n a d zo ro w a n y c h bezpośrednio przez m in is tró w .
§ 11. K o m ó rk i n o rm o w a n ia p ra c y , o k tó ry c h m ow a w 5 10 lit . a) wchodzą w s kła d d z ia łu z a tru d n ie n ia i płac ce n tra ln e g o zarządu p rze m ysłu łu b je d n o s tk i ró w n o rz ę d n e j.
§ 12. Do p ra c y w k o m ó rk a c h n o rm o w a n ia , u tw o rz o n y c h w c e n tra ln y c h za rzą d a ch p rz e m y s łu i je d n o s tk a c h ró w n o rz ę d n y c h , p o w in n i być p o w o ły w a n i w y łą c z n ie p ra co w n icy. p o s ia d a ją c y p rzy g o to w a n ie te cn n ic z n e i p r a k ty kę w przem yśle, o ile o d p o w ia d a ją w a ru n k o m , o kre ślo n ym w I 3.
§ 13. Do zakresu d z ia ła n ia ko m o re k n o rm o w a n ia p ra c y w c e n tra ln y c h zarządach p rze m ysłu i je d n o s tk a c h ró w n o rzę d n ych , należy w szczególności: .
1) w prow adzenie n o rm p ra c y d la w s p ó ln y c h zawodow w p o d le g ły c h p rze d się b io rstw a ch ;
2> o p ra co w yw a n ie in s tr u k c ji w spraw ie n o rm o w a n ia p ra c s p e cyficzn ych d la d a n e j b ra n ż y :
3) u s ta le n ie k ie ru n k u p ra c y T e c h n ik ó w N o rm o w a n ia P ra c y i p o d le g ły c h k o m ó re k oraz k o n tro lo w a n ia ic h
d z ia ła ln o ś c i; , , . „
4) op ra co w yw a n ie i a n a liz a zb io rczych m a te ria łó w , n a desłanych przez podległe k o m ó rk i n o rm o w a n ia p ra cy, oraz sporządzanie a n a liz y m a te ria łu sp ra w o zdawczego d la w ła d z n a d rz ę d n y c h ;
5) o p ra c o w y w a n ie je d n o lity c h d ru k ó w d la n o rm o w a - w a n ia p ra cy, d la ty c h d zia łó w p ra cy, d la k tó ry c h n ie m ogą być stosowane d ru k i, opracow ane przez 6> ty p o w a n ie p rze d się b io rstw , p rz y k tó ry c h m a byc za
ło ż o n y ośrodek te c h n ic z n e g o n o rm o w a n ia p ra c y i o rg a n izo w a n ie ty c h ośrodków w m y ś l zleceń m in i- 7) o p ra co w yw a n ie program ów ’ szko le n ia k a d r T e c h n i
kó w N o rm o w a n ia P ra c y d la dan e j b ra n ż y ;
8) o rg a n izo w a n ie szkolenia k a d r T e c h n ik ó w N o rm o w a n ia P ra cy, zgodnie z o gólną p o lity k ą m in is te rs tw a , 9) d o sta rcza n ie i u d o s tę p n ia n ie B ra n ż o w y m K o m is jo m
N o rm P ra c y m a te ria łó w spraw ozdaw czych i m a te r ia łó w in fo rm u ją c y c h do stosow ania n o rm i m o ż li
w ości o b ję cia da lszych ro b ó t n o rm a m i p ra c y ; 10) u d z ia ł w p ra c a c h B ra n żo w ej K o m is ji N o im Piacj>.
§ 14. B ranżow e K o m is je N o rm P ra c y s k ła d a ją się z:
a i Przew odniczącego — pow oływ anego przez na cze lne go d y re k to ra w łaściw ego c e n tra ln e g o zarządu p rze m y s łu lu b je d n o s tk i ró w n o rz ę d n e j;
b) Zastępcy Przew odniczącego i . jednego czło n ka K o m is ji — delegow anych przez zarząd główmy w ła ś c i
wego z w ią zku zawodowego; .
c) trz e c h do p ię c iu czło n kó w K o m is ji — p o w o ły w a n y c n przez naczelnego d y re k to ra ce n tra ln e g o zarządu p rze m ysłu lu b je d n o s tk i ró w n o rz ę d n e j z pośród f a chow ców z d zie d zin y n o rm o w a n ia p ra c y w dan e j b ranży.
§ 15. Do zakresu d z ia ła n ia B ra n ż o w y c h K o m is ji N o rm P ra cy na le ży:
1. O p in io w a n ie :
a) in s tr u k c ji, d o tyczą cych n o rm o w a n ia p ra c y w d a
n e j b ra n ż y , ' .
b) n o rm p ra c y , p rze d ło ż o n y c h przez z a k ła d y pracy, oraz n o rm o p ra c o w y w a n y c h przez b ra n żo w e p o d k o m is je robocze,
e) zaszeregow ania ro b ó t i n o rm obsady m aszyn i urządzeń oraz n o rm o b słu gi s ta n o w isk ro b o - . czy eh;
2. p rz e d s ta w ia n ie d y re k to ro w i ce n tra ln e g o _ zarządu p rze m ysłu łu b je d n o s tk i ró w n o rz ę d n e j w niosków w p rzedm iocie n a d a n ia m o cy o b o w ią zu ją ce j in s tr u k cjo m , d o tyczą cym n o rm o w a n ia p ra c y , oraz n o w ym
(p rz e p ra c o w a n y m ) za k ła d o w y m n o rm o m p ra c y , ja k ró w n ie ż w p rz e d p iio c ie z m ia n y n o rm z a k ła d o w y c h dotychczas o b o w iz u ją c y c h ;
3. w ystępow anie do G łó w n e j K o m is ji N o rm P ra c y z w n io s k a m i w p rze d m io cie w p ro w a d ze n ia n o w ych n o rm p ra c y i z m ia n y n o rm dotychczas o b o w ią z u ją
cych w danej, b ra n ż y ; . ,
4. in ic ja ty w a w p rz e d m io cie p o w o ły w a n ia branżow ych, p o d k o m is ji roboczych d la o p ra co w a n ia n o rm p ra c y ; 5. k o n tr o la i a n a liz a w y k o n a n ia n o rm p ra c y w z a k re
sie c a łe j b ra n ż y ; .
6. ro z s trz y g a n ie w tr y b ie u c h w a ły K B R M z d n ia 31 m a rc a 1949 r. sporów , w y n ik ły c h n a tle stosow a
n ia n o rm p ra c y ; .
7. k o n tro la d z ia ła ln o ś c i i in s tru o w a n ia Z a k ła d o w y c h K o m is ji N o rm P racy, d z ia ła ją c y c h n a podstaw ie , u c h w a ły K E R M z d n ia 31 m a rc a 1949 r.
I 16. D ła o p ra c o w y w a n ia zasad te ch n iczn e g o n o rm o w a n ia p ra c y o ra z p ro w a d ze n ia i w y k o n y w a n ia p ra c , z w ią z a n y c h z z a g a d n ie n ia m i te ch n iczn e g o n o rm o w n ia p ra cy w zakresie całego d z ia łu g o sp o d a rki n a ro d o w e j:
a) tw o rz y się k o m ó rk i n o rm o w a n ia p ra c y w ka żd ym ł
m in is te rs tw gospodarczych, ,
b) p o w o łu je się G łó w n e K o m is je N o rm P ra c y p rz y k a ż d ym z m in is te rs tw gospodarczych.
§ 17. K o m ó rk i n o rm o w a n ia p ra c y , o k tó r y c h m ow a w
§ 16 l it . a ), p o d le g a ją bezpośrednio d y re k to ro w i d e p a rta m e n tu . w k tó re g o zakresie d z ia ła n ia leży _ z a ła tw ia n ie sp ra w p ra c y i p ła c w n a d zo ro w a n y c h prze d się b io rstw a ch ,
i 18. Do p ra c y w k o m ó rk a c h n o rm o w a n ia , u tw o rz o n y c h w m in is te rs tw a c h , p o w in n i być p o w o ły w a n i w y łą c z n ie p ra c o w n ic y , o d p o w ia d a ją c y w a ru n k o m p rz e w id z ia n y m w § 12.
§ 19. D o zakresu d z ia ła n ia k o m ó re k n o rm o w a n ia p r a cy w m in is te rs tw a c h gospodarczych n a le ży w szczegól
ności:
1. k ie ro w a n ie o g ó lną p o lity k ą n o rm o w a n ia p ra c y w p rze d się b io rstw a ch , n a d z o ro w a n y c h przez m in is te r
s tw o ; . , .. , . . .
2. o p ra co w yw a n ie szczegółowych in s tr u k c ji z d zie d zin y n o rm o w a n ia p ra c y ;.
3. w prow a d ze n ie n o rm p ra c y d la zawodow w s p ó ln y c h w p o d le g ły c h p rz e d s ię b io rs tw a c h ;
4. op ra co w yw a n ie je d n o lity c h d ru k ó w d la n o rm o w a n ia
pr8i6y *
5. u s ta la n ie ilo ści i zasięgu d z ia ła n ia O środków T e c h - nicznego N o rm o w a n ia P ra c y ;
6. o p ra co w yw a n ie i a n a liz a m a te ria łó w , n a d e s ła n y c h z d a ń ;
7. k o n tro la d z ia ła ln o ś c i p o d le g ły c h k o m ó re k n o rm o
w a n ia p ra c y ; . . . . , „ „ „
8. k ie ro w a n ie o gólną p o lity k ą szkolenia p ersonelu n o i - m o w a n ia p ra c y po u z g o d n ie n iu p ro g ra m u szkolenia z P a ń stw o w ą K o m is ją P la n o w a n ia Gospodarczego,
N r. .11 M O NITO R S P Ó ŁD Z IE LC Z Y S ir 7 9. d o sta rcza n ie i u d o stę p n ia n ie G łó w n e j K o m is ji N orm
P ra c y m a te ria łó w spraw ozdaw czych i in fo rm u ją c y c h co do stosow anych n o rm p ra c y i m o żliw o ści o b ję c ia d alszych zaw odów (ro b ó t) n o rm a m i p ra c y w p o szczególnych b ra n ż a c h ;
10. u d z ia ł w p ra ca ch G łó w n e j K o m is ji N o rm P racy.
§ 20. G łó w n e K o m is je N o rm P ra c y s k ła d a ją się z:
a) P rzew odniczącego — pow oływ anego przez w łaściw e
go m in is tra ,
b) Z astępcy Przew odniczącego i jed n eg o czło n ka K o m is ji — delegow anych przez C. R. Z. Z.,
c) P ię ciu do s ie d m iu czło n kó w K o m is ji — p o w o ły w a n y c h przez w łaściw ego m in is tr a spośród w y b itn y c h fa ch o w có w z d z ie d zin y n o rm o w a n ia p ra cy.
§ 21. Do zakresu d z ia ła n ia G łó w n y c h K o m is ji N o rm ; P ra c y na le ży:
1. o p ra co w yw a n ie zasad n o rm o w a n ia i o rg a n iz a c ji p ra c y w p o d le g ły c h d a n e m u m in is te rs tw u gałę zia ch go
s p o d a rk i;
2. o p racow yw anie program ów ’ s z ko le n ia m e to d o lo g icz
nego oraz p ro g ra m ó w d z ia ła ln o ś c i w yd a w n icze j w zakresie branżow ego n o rm o w a n ia p ra c y ,
3. o p ra co w yw a n ie n o rm p ra c y w s p ó ln y c h d la k ilk u b ra n ż z m o żliw o ścią p o w o ły w a n ia w ty m celu p o d k o m is ji roboczych;
4. o p in io w a n ie :
a) n o rm p ra c y i z m ia n w n o rm a c h p ra c y — prze d k ła d a n y c h przez B ra n żo w e K o m is je N o rm P racy i w łasne p o d k o m is je robocze, o ile ty m n o rm o m (zm ia n o m ) m a być n a d a n a m oc powszechnie obo
w ią z u ją c a w d a n y m m in is te rs tw ie ,
b) p ro je k tó w zaszeregow ania ro b ó t i n o rm obsady m aszyn i urządzeń — o ile zaszeregow aniom ty m i n o rm o m obsady m a być n a d a n a m oc powszech
n ie obow iązująca w d a n y m m in is te rs tw ie ,
c) szczegółowych in s tr u k c ji z d z ie d zin y n o rm o w a n ia p ra cy, o p ra co w a n ych przez m in is te ria ln ą k o m ó r
kę n o rm o w a n ia p ra c y ;
5. p rze d s ta w ia n ie m in is tro w i w niosków w p rzedm iocie n a d a n ia m ocy ob o w ią zu ją ce j n o rm o m , lu b zaszere
g ow ania ro b ó t, oraz n o rm o m obsługi m aszyn i u rz ą dzeń;
6. k o o rd y n o w a n ie p ra c y B ra n ż o w y c h K o m is ji N o rm P racy i w sp ó łp ra ca z in n y m i G łó w n y m i K o m is ja m i N o rm P racy.
§ 22. P rzew odniczących, zastępców przew odniczących oraz c zło n kó w B ra n ż o w y c h i G łó w n y c h K o m is ji N o rm P ra c y p o w o łu je się (d e le g u je ) na okres jednego ro k u , m o gą być je d n a k o d w o ła n i przed ty m te rm in e m przez o rg a n , k tó r y ic h p o w o ła ł (d e le g o w a ł).
§ 23. B ranżow e i G łów ne K o m is je N o rm P racy w yb ie r a ją spośród sw ych członków stałego se kre ta rza .
1 24. 1. S ta n o w isko swe w sp ra w a ch należących dó Za
kre su ic h d z ia ła n ia B ranżow e i G łów ne K o m is je P ra cy w d ra ż a ją w fo rm ie u ch w a ł.
2. Do ważności u c h w a ły niezbędna je s t obecność p rze wodniczącego i zastępcy przew odniczącego oraz p rz y n a jm n ie j p o ło w y czło n kó w dan e j K o m is ji.
3. U c h w a ły z a p a d a ją je d n o m y ś ln ie .
4. W p rz y p a d k u b ra k u je d n o m yśln o ści, P rzew odniczą
cy K o m is ji p rze d sta w ia p ro je k t u c h w a ły , a p ro b o w a n y przez większość K o m is ji i zdanie odrębne do de
c y z ji o rg a n o w i p o w o łu ją ce m u Przew odniczącego K o m is ji.
i 25. W ła ś c iw i m in is tro w ie w p o ro z u m ie n iu z P rzew od
n iczą cym P a ń stw o w e j K o m is ji P la n o w a n ia G ospodarcze
go w ydadzą zarządzenia w przedm iocie odpow iedniego za
stosow ania zasad n in ie jsze g o zarządzenia do n a d z o ro w a n ych przez n ic h p rz e d się b io rstw u słu g ow ych i h a n d lo w ych .
§ 26. Z arządzenie n in ie js z e w chodzi w życie z dniem 22 m a ja 1950 r.
83.
U C H W AŁA ZARZĄDU CENTRALNEGO ZW IĄ ZK U SPÓŁDZIELCZEGO z dnia 3 lipca 1950 r.
w sprawi« dostosowania organizacji wewnętrznej i do jednolitych zasad obowiązujących
Uznając konieczność ujednolicenia organizacji wewnętrznej jednostek spółdzielczych z wszystkimi przedsiębiorstwami sektora uspołecznionego oraz ko
nieczność pełnego wprowadzenia zasady jednooso
bowego kierownictwa w centralach i spółdzielniach, mających na celu lepsze niż dotychczas przystoso- j wanie aparatu spółdzielczego do wypełnienia jego za- i dań gospodarczych, a w szczególności przedtermino- | wego wykonania i przekroczenia planu sześcioletnie- go, Zarząd Centralnego Związku Spółdzielczego po- ] stanawia wprowadzić w życie z dniem 1 stycznia j 1951 r. nowe zasady organizacji wewnętrznej i syste
mu zarządzania w centralach spółdzielni i spółdziel
niach.
W szczególności Zarząd CZS postanawia:
1) zatwierdzić uzgodnione z PKPG i załączone do niniejszej uchwały wytyczne wprowadzenia j nowej organizacji wewnętrznej w centralach
spółdzielni i w spółdzielniach;
2) zlecić centralom opracowanie w oparciu o za
twierdzone wytyczne projektów ;
systemu zarządzania w centralach i spółdzielniach w przedsiębiorstwach państwowych.
a) ramowych s tru k tu r wewnętrznych dla poszczegól
nych typów zrzeszonych spółdzielni (również związków branżowych i związków spółdzielni rze
mieślniczych) —- w terminie do dnia 1 września 1950 r.
b) ramowych s tru k tu r wewnętrznych oddziałów i za
kładów central oraz
c) szczegółowej stru k tu ry wewnętrznej centrali — w terminie do dnia 1 października 1950 r.;
3) zwrócić szczególną uwagę na dotrzymanie przez centrale podanych w uchwale terminów ze względu na konieczność przystosowania tabeli plac i tabel zaszeregowania do nowej organizacji wewnę
trznej central i spółdzielni i zmienionej częściowo mo- m enklatury stanowisk,_która to praca będzie mogła być dokonana dopiero po wykonaniu przez wszystkie centrale wyżej wymienionych prac.
Wykonanie niniejszej uchwały zleca się Wydzia-
dzialowi Prezydialnemu.
S tr. 8
M O N ITO R S P Ó ŁD ZIE LC ZY N r. 11
W 1 C Z N E W PR 0W A D ZE N IA NOWEJ ORGANIZACJI W EW NĘTRZNEJ W CENTRAI ,ACH I SPÓŁDZIELNIACH
I. Ze względu na. konieczność ujednolicenia orga
nizacji wewnętrznej jednostek spółdzielczych z wszy
stkim i przedsiębiorstwami sektora uspołecznionego oraz dla pełnego wprowadzenia zasady jednoosobo
wego kierownictwa w centralach i spółdzielniach, Centralny Związek Spółdzielczy przystępuje, w ścisłej współpracy z PKPG, do prac, mających na celu do
stosowanie organizacji wewnętrznej central spół
dzielni, ich jednostek terenowych oraz zrzeszonych spółdzielni do warunków, ja kim powinny odpowiadać przedsiębiorstwa uspołecznione, działające w ramach planowej gospodarki Państwa Ludowego.
II. Prace powyższe prowadzone będą. pod kie
rownictwem CZS, równolegle przez wszystkie centra
le, które opracowywać będą poszczególne zagadnienia w skali swojego pionu.
III. Całość prac obejmować będzie: a) wprowa
dzenie we wszystkich ogniwach organizacyjnych spół
dzielczości zasady jednoosobowego kierownictwa; b) opracowanie, w oparciu o podane niżej zasady, nowej stru k tu ry wewnętrznej central i spółdzielni; c) usta
lenie i ujednolicenie zakresu działania typowych ko
mórek ustrojowych na wszystkich szczeblach; d) do-
jstosowanie do warunków nowej organizacji wewnę- i trznej nomenklatury komórek- ustrojowych, wystę- i
pujących w pionie centrali, z uwzględnieniem zmian ■ wypływających z zastosowania nowej organizacji i
wewnętrznej. J 1
IV. Zasady organizacji wewnętrznej i zarządzania:
1. Na czele centrali stoi prezes, będący naczelnym dyrektorem centrali i zarządzający całokształtem jej spraw. Prezes ponosi odpowiedzialność za całokształt spraw centrali wobec władz zwierzchnich.
2 W wykonywaniu fu n kcji zarządzania, prezes zarządu związany jest uchwałami zarządu w spra
wach, w których — w myśl przepisów statutu cen
tra li i regulaminu zarządu — wymagana jest decyzja kolegium zarządu.
W pozostałych sprawach, nie wymagających uchwały kolegium zarządu, decyduje prezes zarządu, k tó ry jednak może przekazać pewne sprawy do de
cyzji dyrektorom.
3. Pierwszym zastępcą prezesa powinien być w zasaozie dyrektor produkcji lub dyrektor handlo- wy (w zależności od kierunku działalności centrali), k tó ry zastępuje prezesa — w czasie jego nieobecno
ści - - w całokształcie spraw centrali.
4. Inni dyrektorzy zastępują prezesa tylko w za
kresie powierzonych im spraw.
o. Dyrektorami są w zasadzie członkowie zarzą
du. W przypadku jednak, gdy w centrali wyodrębnia s ę wyraźnie większ' ilość odrębnych grup spraw niż jest członków zarządu, wówczas zarząd może powie
rzyć funkcje dyrektora jednemu z pracowmków.
6 Dyrektorzy i kierownicy poszczególnych ko
mórek ustrojowych kierują samodzielnie powierzo- nym im zakresem pracy i za ich całokształt są odpo
wiedzialni osobiście^ przed bezpośrednim zwierzchni-' 1 ™ ’ którego też wyłącznie otrzym ują dyspozycje
I
Pracownicy komórek ustrojowych otrzym ują po
lecenie służbowe wyłącznie od kierownika kom órki ustrojowej, w skład które j wchodzą. Kierownicy i pracownicy Komórek ustrojowych nie mają
p r a w awydawania poleceń służbowych kierownikom i pra
cownikom innych komórek ustrojowych w danej jed
nostce lub w jednostkach podległych.
7. Jako podstawową komórkę ustrojową p rzyj
muje się dział“ , któ ry odpowiada dotychczasowemu pojęciu „biura".
Poszczególne działy podlegają bezpośrednio pre
zesowi zarządu lub jednemu z dyrektorów.
8. W ramach działu istnieją w zasadzie jedno- lub wieloosobowe stanowiska pracy. Pod wieloosobowym stanowiskiem pracy należy rozumieć grupę pracow
ników wykonujących wspólnie określone prace pod merytorycznym kierownictwem najbardziej doświad
czonego pracownika danej grupy (np. st. referenta, st. pianisty, st, inspektora, st. in struktora itp .).
9. W razie potrzeby mogą być w ramach działów twoi zonę sekcje. Dopuszcza się tworzenie samodziel- nycn seKcji albo jedno- lub wieloosobowych stanowisk pracy, które podlegają bezpośrednio właściwemu dy
rektorow i (np. radca prawny i referenci prawni).
, 1 ó- Na czele działu stoi kierownik działu na czele zas sekcji — kierownik sekcji.
11. Działy można tworzyć wtedy, jeżeli występu- ją dwa następujące elementy: a) jeżeli zagadnienie przedstawia zasadnicze znaczenie, a więc ze względu na jego specjalną wagę, b) jeżeli zagadnienie ma charakter stały i wymaga do jego prowadzenia więk-
\ e n i ' Y c praCOWmkóW’ a więc ze względu na nasi- 12. Potrzebę tworzenia sekcji w ramach działu może uzasadniać: a) duża ilość zróżniczkowanej pra
cy i co za tym idzie duża ilość personelu, k tó ra u tru - dma bezpośrednie kierowanie jego pracami przez je
dnego człowieka (tj. kierownika działu), b) potrzeba oddzielenia od siebie poszczególnych zagadnień, wcho
dzących w zakres działania działu z uwagi na pogłę
bienie i specjalizację prac.
cowników P° winna skladać się przynajmniej z 5 pra- 13. Samodzielną sekcję albo stanowisko pracy jeano- lub wieloosobowe tworzy się wtedy, kiedy ma
ła obsada danej komórki ustrojowej nie uzasadnia utworzenia działu, lecz waga zagadnień, ich odmien
ność od innych oraz specjalne warunki centrali na- Kazują ich wyodrębnienie i bezpośrednie podporząd
kowanie dyrektorowi.
14. Prezesowi zarządu powinny w zasadzie pod- legŁic bezpośrednio: dział planowania, dział organiza
cji, dział księgowości, dział zatrudnienia i płac, dział kadr i szkolenia i ew. inspektorat ochrony.
15. W zależności od przedmiotu działalności cen
tra li mogą być ustanowieni następujący dyrektorzy;
a) administracyjno-finansowy, któremu podlegają:
fjnanse, sprawy administracyjno-gospodarcze, trans
port, sprawy prawne., inwestycje, ubezpieczenia, spra
wy przeciwpożarowe; b) rewizyjny — rewizja, spra-
N r. 11 MONTTOH S P Ó ŁD ZIE LC ZY
