CZĘŚĆ II PROGRAM STRATEGICZNY
6. MONITORING REALIZACJI STRATEGII
Założeniem systemu monitoringu jest odpowiedź na pytanie jak realizacja strategii wpływa na realizację założonej wizji i głównych celów strategicznych. W ujęciu modelowym wskaźniki powinny być budowane dla trzech poziomów – produktu, rezultatu i oddziaływania. W Strategii rozwoju miasta Luboń zadecydowano o odejściu od tego ujęcia. W zamian zaproponowano dwuetapowy proces oceny stopnia skuteczności i zaawansowania strategii (rys. 9).
Rysunek 9. Proces oceny poziomu skuteczności i stopnia zaawansowania realizacji strategii
Źródło: opracowanie własne.
Biorąc pod uwagę specyfikę zadań w każdym z obszarów priorytetowych oraz cele strategiczne jakie sformułowano dla potrzeb skutecznej realizacji zamierzeń z wizji rozwoju, do każdego z priorytetów wskazano zestaw wskaźników, które pozwalają dokonać syntetycznej oceny skuteczności działań zaplanowanych w strategii. Dla każdego ze wskaźników określono, czy ma on charakter stymulanty (pożądanym kierunkiem jego zmian jest wzrost wartości) czy destymulanty (pożądanym kierunkiem jego zmian jest spadek wartości). Ponadto zaproponowano wskaźniki, mające charakter kontekstowy – jak wysokość wydatków na poszczególne działania miasta, które wymagają doprecyzowania w formie interpretacji słownej (określenia kierunków wydatkowania środków, w odniesieniu do formułowanych zamierzeń i definiowanych potrzeb). Uznaje się, że wskaźniki ostatniej grupy mają charakter nominat.
Drugim elementem procesu ceny jest określenie poziomu zaawansowania zadań z wykorzystaniem skali punktowej. Dla każdego z zadań, za wyjątkiem zadań mających
Wskaźnikowa ocena skuteczności działań w ramach
priorytetów
• Stymulanty
• Destymulanty
• Nominanty (wskaźniki wspierane interpretacją słowną)
Punktowa ocena zaawansowania działań w ramach
zadań
•Skala punktowa stopnia
zaawasnowania realizacji zadania
• Binarna ocena realizacji zadań ciągłych
Ocena stopnia zaawansowania i
skuteczności działań podjętych w ramach strategii
•Okresowa ewauacja w postaci raportu stopnia zaawansowania i skuteczności - raport (co 3 lata)
charakter ciągły, zaproponowano sześciopunktową skalę zaawansowania działania, obejmującą każdorazowo ocenę od 0 – nie podjęto działań w ramach realizacji zadania, do 5 – zrealizowano całość zadania. Szczegółowy opis punktów pośrednich skali dostosowano każdorazowo do specyfiki zadania, wskazując poziomy, dla których ocena będzie dla danego punktu uzasadniona. Dla zadań powtarzalnych, mających charakter ciągły, zaproponowano ocenę binarną 0-1, gdzie 0 oznacza niezrealizowanie zadania w danym roku, natomiast 1 oznacza realizowanie zadania w danym roku. W efekcie – ocena poziomu zaawansowania realizacji zadań ma charakter punktowy (średnia arytmetyczna poziomu zaawansowania wszystkich zadań ocenianych w skali od 0 do 5) i jest uzupełniona informacją o liczbie realizowanych i nierealizowanych w danym okresie zadań ciągłych. Dla uśrednionej oceny punktowej, przyjmuje się następującą interpretację wyników:
> 4,50 - bardzo wysoki poziom realizacji strategii (osiągania celów);
3,50-4,49 - wysoki poziom zaawansowania strategii (osiągania celów);
2,50-3,49 - średni poziom zaawansowania strategii (osiągania celów);
1,50-2,49 - niski poziom zaawansowania strategii (osiągania celów);
0,50-1,49 - bardzo niski poziom zaawansowania strategii (osiągania celów);
< 0,5 - strategia (cele) w niewielkim stopniu zrealizowana, trudno mówić o jej zaawansowaniu; strategia (cele) w początkowym etapie realizacji.
Należy zwrócić uwagę, iż poziom zaawansowania realizacji strategii powinien rosnąć w czasie. Wynika to z jej natury. W początkowej fazie strategia powinna osiągać oceny z dolnego przedziału skali, w połowie realizacji – oceny ze środka skali, a w końcowym etapie – noty z górnych zakresów.
Przyjmuje się, że co trzy lata będzie przygotowywany skrócony raport z poziomu zaawansowania i skuteczności strategii, będą także formułowane wnioski odnośnie do potrzeb jej aktualizacji lub weryfikacji. Raport będzie opracowywany przez wskazaną przez Burmistrza komórkę Urzędu Miasta Luboń. Raporty zostaną sporządzone do dnia:
• 30 czerwca 2022 (za okres 2019-2021),
• 30 czerwca 2025 (za okres 2022-2024),
• 30 czerwca 2028 (za okres 2025-2027).
Wskaźnikowa ocena skuteczności działań w ramach priorytetu 1.
Fragment wizji rozwoju odnoszący się do priorytetu 1.
„Luboń to nowoczesne miasto, w którym równoważone są potrzeby mieszkańców i gospodarki z wymaganiami środowiska przyrodniczego. Mieszkańcy Miasta tworzą zintegrowane, zaangażowane w sprawy publiczne społeczeństwo. Szczególnym dla nich wsparciem są Władze i administracja Miasta – kompetentne, przyjazne, otwarte na wszelkie potrzeby i inicjatywy. […]
Miasto charakteryzuje się harmonijną, bezpieczną, dobrze zagospodarowaną przestrzenią. […] Systematycznie remontowane i rozbudowywane są drogi, parkingi i chodniki. Ważnym elementem infrastruktury drogowej są ścieżki rowerowe umożliwiające mieszkańcom zarówno szybką i sprawną komunikację jak i rekreację. W przestrzeni publicznej umieszczono liczne ławki oraz inne elementy małej architektury. […]
W procesach rewitalizacji i rekultywacji powstało wiele nowych obiektów zieleni miejskiej. Rozbudowany system zieleni sprzyja wypoczynkowi i rekreacji.”
Cele strategiczne w ramach priorytetu 1.
1.1. Optymalizacja rozwiązań transportowych 1.2. Poprawa stanu infrastruktury komunikacyjnej 1.3. Podniesienie poziomu bezpieczeństwa publicznego
1.4. Kreowanie kształtu urbanistycznego miasta i zarządzanie przestrzenią publiczną 1.5. Rewitalizacja miasta
Tabela 10. Wskaźniki monitoringu osiągania celów strategicznych w ramach priorytetu 1.
Wskaźnik 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Wysokość nakładów na
infrastrukturę transportową (zł)
Wysokość nakładów na
inwestycje drogowe (zł)
Wielkość dofinasowań pozyskanych na inwestycje transportowe (zł)
Długość zmodernizowanych
dróg i chodników (km)
Długość nowo wybudowanych dróg i chodników (km)
Priorytet 1. Dostępna, bezpieczna i atrakcyjna przestrzeń miejska
Liczba kursów autobusów
w ciągu dobry (km)
Odsetek powierzchni miasta pokryty aktualnymi mpzp (%)
Liczba przestępstw (jedn.)
Liczba wykroczeń (jedn.)
Liczba mpzp w opracowaniu (w tym zmienianych) w stosunku do liczby uchwalonych w roku (%)
Stopień zaawansowania
GPR w latach monitoringu brak brak brak brak brak brak
Źródło: opracowanie własne.
Tabela 11. Charakterystyka wskaźników monitoringu osiągania celów strategicznych w ramach priorytetu 1.
Wskaźnik Charakter
Wysokość nakładów na infrastrukturę transportową (zł) Nominanta
Wysokość nakładów na inwestycje drogowe (zł) Nominanta
Wielkość dofinasowań pozyskanych na inwestycje transportowe (zł) Nominanta
Długość zmodernizowanych dróg i chodników (km) Nominanta
Długość nowo wybudowanych dróg i chodników (km) Nominanta
Liczba kursów autobusów w ciągu dobry (km) Nominanta
Odsetek powierzchni miasta pokryty aktualnymi mpzp (%) Stymulanta
Liczba przestępstw (jedn.) Destymulanty
Liczba wykroczeń (jedn.) Destymulanty
Liczba mpzp w opracowaniu (w tym zmienianych) w stosunku do liczby uchwalonych
w roku (%) Stymulanta
Stopień zaawansowania GPR w latach monitoringu Nominanta
Źródło: opracowanie własne.
Wskaźnikowa ocena skuteczności działań w ramach priorytetu 2.
Fragment wizji rozwoju odnoszący się do priorytetu 2.
„Luboń to nowoczesne miasto, w którym równoważone są potrzeby mieszkańców i gospodarki z wymaganiami środowiska przyrodniczego. Mieszkańcy Miasta tworzą zintegrowane, zaangażowane w sprawy publiczne społeczeństwo. Szczególnym dla nich wsparciem są Władze i administracja Miasta – kompetentne, przyjazne, otwarte na wszelkie potrzeby i inicjatywy. […]
Podstawę gospodarki Lubonia tworzą małe firmy oparte na tradycji, nowoczesności i innowacyjności. Ich działalność skupiona jest wokół usług i nieuciążliwej produkcji.
Oferta edukacyjna Miasta jest atrakcyjna, dostępna, nowoczesna, odpowiednio dostosowana do potrzeb dzieci i młodzieży. Posiada dobrą bazę lokalową. Szczególna uwaga zwracana jest na potrzeby edukacyjne ludzi starszych – funkcjonuje i wciąż rozwija się Uniwersytet Luboński Trzeciego Wieku.
Luboń jest areną licznych, ważnych i atrakcyjnych wydarzeń kulturalnych, skierowanych do różnych grup mieszkańców. Głównymi jednostkami działającymi w obszarze kultury są: Miejski Ośrodek Kultury, Biblioteka Miejska oraz Luboński Ośrodek Sportu i Rekreacji. Ważnym podmiotem aktywności społeczno-kulturalnej Miasta jest Centrum Organizacji Pozarządowych i Współpracy Międzypokoleniowej.
Miasto Luboń jest ważnym podmiotem polityki regionalnej. Zajmuje istotną pozycję w Metropolii Poznań, powiecie poznańskim i województwie wielkopolskim. Coraz aktywniej wchodzi na arenę międzynarodową, rozwijając kontakty zagraniczne.”
Cele strategiczne w ramach priorytetu 2.
2.1. Rozwój infrastruktury edukacyjnej i opiekuńczej miasta 2.2. Poprawa jakości i zakresu świadczonych usług socjalnych 2.3. Efektywne gospodarowanie zasobem mieszkaniowym 2.4. Utrzymanie i rozwój infrastruktury sportowej
2.5. Rozwój działalności kulturalnej i promocja miasta
2.6. Działania na rzecz włączenia społecznego i wsparcia grup społecznych oraz zawodowych
Priorytet 2. Rosnąca jakość życia mieszkańców i włączenie społeczne
Tabela 12. Wskaźniki monitoringu osiągania celów strategicznych w ramach priorytetu 2.
Wskaźnik 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Liczba objętych pomocą
Tabela 13. Charakterystyka wskaźników monitoringu osiągania celów strategicznych w ramach priorytetu 2.
Wskaźnik Charakter
Liczba objętych pomocą społeczną na 1000 mieszkańców (os.) Destymulanta Liczba oczekujących na mieszkanie socjalne na 1000 mieszkańców (os.) Destymulanta Nakłady na inwestycje w placówkach edukacyjnych w stosunku do liczby uczniów
(zł/os.) Nominanta
Wydatki na oświatę (poza wydatkami inwestycyjnymi) (zł) Nominanta
Liczba osób korzystających z biblioteki (os.) Stymulanta
Liczba osób uczestniczących w imprezach kulturalnych (os.) Stymulanta Liczba organizacji pozarządowych zarejestrowanych na terenie miasta (szt.) Stymulanta
Liczba rad działających przy burmistrzu miasta (szt.) Nominanta
Wysokość nakładów na działania z zakresu pożytku publicznego (zł) Stymulanta Wielkość dofinasowań pozyskanych na inwestycje w infrastrukturę sportową (zł) Nominanta Źródło: opracowanie własne.
Wskaźnikowa ocena skuteczności działań w ramach priorytetu 3.
Fragment wizji rozwoju odnoszący się do priorytetu 3.
„Luboń to nowoczesne miasto, w którym równoważone są potrzeby mieszkańców i gospodarki z wymaganiami środowiska przyrodniczego. Mieszkańcy Miasta tworzą zintegrowane, zaangażowane w sprawy publiczne społeczeństwo. Szczególnym dla nich wsparciem są Władze i administracja Miasta – kompetentne, przyjazne, otwarte na wszelkie potrzeby i inicjatywy. […]
Miasto charakteryzuje się harmonijną, bezpieczną, dobrze zagospodarowaną przestrzenią. Na całym jego obszarze funkcjonuje nowoczesna, wysokosprawna i w pełni wydajna infrastruktura komunalna. Liczne inwestycje umożliwiły uregulowanie gospodarki wodnej – wszyscy mieszkańcy objęci są sieciami wodociągową i kanalizacyjną. […]
Rozwój infrastruktury, w tym w szczególności drogowej w istotny sposób przyczynia się do poprawy jakość powietrza. Ograniczane jest zjawisko długotrwałego utrzymywania się w nim zanieczyszczeń pyłowych i gazowych. Duża waga przywiązywana jest do klimatu akustycznego Miasta. Spośród elementów zieleni miejskiej obiektami szczególnego zainteresowania Władz są: tereny nad rzeką Wartą, Kocie Doły oraz Wzgórze Papieskie.
W procesach rewitalizacji i rekultywacji powstało wiele nowych obiektów zieleni miejskiej.
Rozbudowany system zieleni sprzyja wypoczynkowi i rekreacji. Miasto postrzegane jest jako zielone, czyste, przyjazne dla wszystkich grup mieszkańców.”
Cele strategiczne w ramach priorytetu 3.
3.1. Rozwój i modernizacja infrastruktury podziemnej
3.2. Działania na rzecz poprawy stanu środowiska, klimatu akustycznego i bezpieczeństwa ekologicznego
3.3. Zagospodarowanie terenów zieleni i terenów rekreacyjnych
3.4. Partycypacja i partnerstwo społeczne w działaniach ochronnych miasta
Priorytet 3. Poprawa bezpieczeństwa ekologicznego i ochrona środowiska
Tabela 14. Wskaźniki monitoringu osiągania celów strategicznych w ramach priorytetu 3.
Wskaźnik 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Długość wybudowanej lub
Tabela 15. Charakterystyka wskaźników monitoringu osiągania celów strategicznych w ramach priorytetu 2.
Wskaźnik Charakter
Długość wybudowanej lub zmodernizowanej sieci kanalizacji deszczowej (km) Stymulanta Nakłady na inwestycje z zakresu infrastruktury podziemnej (zł) Nominanta
Średnia roczna poziomu PM10 w powietrzu (μg/m3) Destymulanta
Częstość przekraczania dopuszczalnego poziomu stężeń 24-godzinnych PM10 w roku Destymulanta
Średnia roczna poziomu PM2,5 w powietrzu (μg/m3) Destymulanta
Koszt funkcjonowania systemu gospodarowania odpadami (mln zł) Nominanta Ilość zebranych odpadów komunalnych z terenu miasta (t) Destymulanta Poziom ograniczenia masy odpadów komunalnych ulegających biodegradacji
przekazywanych do składowania (%) Destymulanta
Poziom recyklingu i przygotowania do ponownego użycia papieru, metali, tworzyw
sztucznych i szkła (%) Stymulanta
Poziom recyklingu, przygotowania do ponownego użycia i odzysku innymi metodami
innych niż niebezpieczne odpadów budowlanych i rozbiórkowych (%) Stymulanta Wielkość dofinasowań pozyskanych na inwestycje na terenach zieleni i terenach
rekreacyjnych (zł) Nominanta
Liczba nowych nasadzeń drzew i krzewów do liczby ubytków (%) Stymulanta Powierzchnia powstałych, urządzonych lub zmodernizowanych terenów zieleni (ha) Stymulanta
Udział terenów zieleni w powierzchni miasta (%) Stymulanta
Udział terenów sportowych i rekreacyjnych w powierzchni miasta (%) Stymulanta Źródło: opracowanie własne.
Punktowa ocena zaawansowania działań w ramach zadań
Cel strategiczny 1.1. Optymalizacja rozwiązań transportowych
Lp. Zadanie Jednostka
odpowiedzialna Rodzaj
zadania Wskaźnik oceny Cele powiązane
ze strategii rozwoju
1. Przebudowa skrzyżowania ulic
Traugutta, 11 Listopada, Rejtana BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
2. Budowa ul. Wschodniej do ul. Okrzei BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
3. Budowa ul. Dworcowej na odcinku od ul.
Ogrodowej do ul. Podgórnej BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
4. Przebudowa zjazdu z ul. Armii Poznań przez przejazd kolejowy przy ul.
Dworcowa/Fabryczna
Wielkopolski Zarząd Dróg
Wojewódzkich Koordynowane Nie podlega ewaluacji (niezależne od miasta) 1.2, 1.3., 3.2.
5. Przebudowa zjazdu z ul. Armii Poznań przez przejazd kolejowy przy ul. Romana
Koordynowane Nie podlega ewaluacji (niezależne od miasta) 1.2., 1.3.
6. Budowa ul. Rydla BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
7. Budowa tras rowerowych na głównych
ciągach komunikacyjnych, ulicach BMK/WSK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.2., 1.3., 3.2.
obsługujących największe skupiska mieszkańców oraz na wcześniej wytypowanych ulicach lokalnych zgodnie z posiadanymi projektami i pozwoleniami na budowę.
8. Lobbing na rzecz przekwalifikowania statusu wybranych ulic na terenie miasta
na drogi powiatowe Burmistrz Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.2., 1.3.
9.
Burmistrz Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.2., 1.3., 3.2.
10. Modernizacja skrzyżowań w ciągu ul.
Żabikowskiej BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
11. Analiza zasadności budowy linii tramwajowej na odcinku z Lubonia do
Poznania Burmistrz Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
BMK/WSK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
13. Analiza zasadności budowy tzw. ul.
Nowe Kotowo WPRiOŚ/BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
Cel strategiczny 1.2. Poprawa stanu infrastruktury komunikacyjnej
Lp. Zadanie Jednostka
odpowiedzialna Rodzaj
zadania Wskaźnik oceny Cele powiązane
ze strategii rozwoju 14. Projekty i budowa dróg lokalnych BMK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.3., 3.2.
15. Regulacja stanów prawnych nieruchomości koniecznych do
prowadzenia inwestycji drogowych WSK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.3.
16.
BMK/WSK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.3., 3.2.
17. Budowa i remont chodników BMK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.3.
18. Realizacja parkingów buforowych w
miejscach przesiadkowych BMK/WSK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.3., 3.2.
19.
Przystąpienie Lubonia do programu Poznańskie Rowery Miejskie ZTM Poznań oraz rozwój sieci stacji roweru miejskiego
WSK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
BMK/WSK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.3., 3.2.
21. Uzupełnienie oświetlenie ulicznego BMK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1, 1.3.
22. Budowa węzła przesiadkowego
Poznańskiej Kolei Metropolitarnej BMK/WSK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
23. Inwestycje w zakresie rozwoju i
modernizacji infrastruktury miejskiej Translub/WSK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.3., 3.2.
komunikacji autobusowej, w tym dalsza systematyczna wymiana taboru autobusowego
24.
Dalsza poprawa jakości usług w zakresie komunikacji (ilość kursów, nowe linie, punktualność, kontakt z klientem) Propagowanie transportu publicznego
Translub/WSK/
ZTM Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.3., 3.2., 3.4.
25. Lobbing na rzecz lokalizacji przystanku
kolejowego w Lasku Burmistrz Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.3.
Cel strategiczny 1.3. Podniesienie poziomu bezpieczeństwa publicznego
Lp. Zadanie Jednostka
odpowiedzialna Rodzaj
zadania Wskaźnik oceny Cele powiązane
ze strategii rozwoju 26. Budowa i rozwój monitoringu miejskiego Straż Miejska Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 4.1., 2.4.
27. Poszerzanie zakresu zadań Straży
Miejskiej Straż Miejska Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 3.4.
28. Funkcjonalność telefonu alarmowego OC Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6., 3.4.
29. Utrzymywanie Ochotniczej Straży
Pożarnej OC/ Burmistrz Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 3.4.
30. Aktualizacja Planu Zarządzania
Kryzysowego OC Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania 1 – podjęto decyzję o przystąpieniu do prac 2 – zabezpieczono środki na wykonanie dokumentu 3 – wyłoniono wykonawcę dokumentu
4 – opracowanie jest przygotowywane 5 – opracowano dokument
-
31. Rozbudowa (modernizacja) systemu ostrzegania ludności o zagrożeniach i
informowanie o aktualnej sytuacji OC Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku -
32.
Utrzymywanie lokalnego systemu łączności pomiędzy służbami ratowniczymi i Burmistrzem Miasta Luboń
OC Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku -
Cel strategiczny 1.4. Kreowanie kształtu urbanistycznego miasta i zarządzanie przestrzenią publiczną
Lp. Zadanie Jednostka
odpowiedzialna Rodzaj
zadania Wskaźnik oceny Cele powiązane
ze strategii rozwoju
33. Zmiana studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania
przestrzennego WPRiOŚ Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
WPRiOŚ Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.5., 3.2., 3.4.
35. Współpraca w zakresie planowania przestrzennego w ramach
Stowarzyszenia Metropolia Poznań i CBM WPRiOŚ Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.1., 1.5., 3.2., 3.4.
36.
WPRiOŚ Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
37. Stała współpraca ogrodnika miejskiego przy realizacji inwestycji miejskich, w
tym inwestycji drogowych WPRiOŚ/BMK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 3.2., 3.4.
38. Zagospodarowywanie i tworzenie terenów publicznych przeznaczonych
pod zieleń miejską WPRiOŚ Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 3.2., 3.3., 3.4.
Cel strategiczny 1.5. Rewitalizacja miasta
Lp. Zadanie Jednostka
odpowiedzialna Rodzaj
zadania Wskaźnik oceny Cele powiązane
ze strategii rozwoju 39. Realizacja programu rewitalizacji WPRiOŚ Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.3., 1.4., 2.6., 3.2.,
3.4.
40. Rewitalizacja Domu Włodarza Ośrodek Kultury/
Biblioteka Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
Lp. Zadanie Jednostka
odpowiedzialna Rodzaj
zadania Wskaźnik oceny Cele powiązane
ze strategii rozwoju 41. Funkcjonowanie szkoły
ponadpodstawowej WOZiK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
42. Przebudowa, modernizacja i remonty
budynków BMK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6., 3.2.
43. Rozbudowa szkoły podstawowej nr 4 BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
44. Analiza potrzeb po kątem budowy nowej
szkoły podstawowej BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
45. Budowa budynku przedszkola nr 1 BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
46. Budowa/remont budynku przedszkola nr
5 BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
47. Rozwój sieci przedszkoli publicznych WOZiK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
Cel strategiczny 2.2. Poprawa jakości i zakresu świadczonych usług socjalnych
Lp. Zadanie Jednostka
odpowiedzialna Rodzaj
zadania Wskaźnik oceny Cele powiązane
ze strategii
WAG/WO Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6., 1.3.
49. Poprawa jakości obsługi mieszkańców
przez administrację publiczną WAG/WO Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
50.
Zapewnienie miejsc w schroniskach dla bezdomnych poprzez umowy z podmiotami prowadzącymi tego typu placówki
MOPS Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
51. Tworzenie i realizacja indywidualnych
programów wychodzenia z bezdomności MOPS Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
52. Realizacja Programu Operacyjnego Pomoc
Żywnościowa 2014-2020 MOPS Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
53.
Realizacja Programu „Poprawa dostępu do usług społecznych wspierających rodzinę i rodzinną pieczę zastępczą na terenie MOF Poznania
MOPS Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
54. Wydzielenie w ramach struktury ośrodka
działu aktywizacji zawodowej MOPS Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
55. Realizacja usług opiekuńczych w miejscu
zamieszkania MOPS Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
56. Funkcjonowanie poradnictwa
specjalistycznego dla rodzin MOPS Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
57. Realizacja innych zadań przewidzianych w gminnej strategii rozwiązywania
problemów społecznych MOPS Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
Cel strategiczny 2.3. Efektywne gospodarowanie zasobem mieszkaniowym
Lp. Zadanie Jednostka
odpowiedzialna Rodzaj
zadania Wskaźnik oceny Cele powiązane
ze strategii rozwoju 58. Działania w kierunku przekształceń
budynków komunalnych na socjalne BMK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
59. Budowa budynku socjalnego BMK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
1 – zabezpieczono/pozyskano środki na inwestycję
2 – przygotowano projekt budowlany i uzyskano pozwolenia/uzgodnienia 3 – wyłoniono wykonawcę i przystąpiono do prac inwestycyjnych 4 – zakończono proces inwestycyjny
5 – oddano inwestycję do użytkowania
2.2., 2.6., 3.2.
60. Wykonanie termomodernizacji budynków użyteczności publicznej, wymiana
systemów grzewczych BMK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.2., 2.6., 3.2.
Cel strategiczny 2.4. Utrzymanie i rozwój infrastruktury sportowej
Lp. Zadanie Jednostka
odpowiedzialna Rodzaj
zadania Wskaźnik oceny Cele powiązane
ze strategii rozwoju 61. Modernizacja i rozbudowa boisk
sportowych WOZiK Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 1.4., 2.6.
62. Budowa boiska przy ul. Kołłątaja przy SP5 WOZiK/LOSiR Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
1 – zabezpieczono/pozyskano środki na inwestycję
2 – przygotowano projekt budowlany i uzyskano pozwolenia/uzgodnienia 3 – wyłoniono wykonawcę i przystąpiono do prac inwestycyjnych 4 – zakończono proces inwestycyjny
5 – oddano inwestycję do użytkowania
1.4., 2.6.
63. Budowa boiska przy ul. Jaśminowej WOZiK Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
1 – zabezpieczono/pozyskano środki na inwestycję
2 – przygotowano projekt budowlany i uzyskano pozwolenia/uzgodnienia 3 – wyłoniono wykonawcę i przystąpiono do prac inwestycyjnych 4 – zakończono proces inwestycyjny
5 – oddano inwestycję do użytkowania
1.4., 2.6.
64. Przebudowa stadionu przy ul. Rzecznej WOZiK/LOSiR Jednostkowe
0 – nie podjęto działań w ramach zadania
1 – zabezpieczono/pozyskano środki na inwestycję
2 – przygotowano projekt budowlany i uzyskano pozwolenia/uzgodnienia 3 – wyłoniono wykonawcę i przystąpiono do prac inwestycyjnych 4 – zakończono proces inwestycyjny
5 – oddano inwestycję do użytkowania
1.4., 2.6.
Cel strategiczny 2.5. Rozwój działalności kulturalnej i promocja miasta
Lp. Zadanie Jednostka
odpowiedzialna Rodzaj
zadania Wskaźnik oceny Cele powiązane
ze strategii rozwoju 65. Rozwój funkcji kultury poprzez
funkcjonowanie Lubońskiego Szlaku
Architektury Przemysłowej Ośrodek Kultury Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku -
66. Festiwal Polskiej Piosenki im. Janusza
Kondratowicza Promocja miasta/
Ośrodek Kultury Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
67. Poszerzanie oferty kulturalnej Miasta
Promocja miasta/
Ośrodek Kultury Biblioteka
Ciągłe 1 – realizowano w danym roku
0 – nie realizowano w danym roku 2.6.
68. Zachowanie dziedzictwa kulturowego Miasta
Promocja miasta/
Promocja miasta/