O TWORZENIU ORGANIZACYJNYCH FORM KIEROWANIA ZADANIAMI KOMPLEKSOWYMI W PRZEDSIĘBIORSTWACH
I KOMBINATACH
W z r a s ta j ą c e u s p o ł e c z n i e n i e p r o d u k c j i wywiera t a k ż e wpływ na k s z t a ł t o w a n i e s i ę o r g a n i z a c j i z a r z ą d z a n i a . Odnosi s i ę t o przykładow o do o r g a n i z a c j i k i e r o w a n i a kompleksowymi zadaniami problemowymi w p r z e d s i ę b i o r s t w a c h i kom binatach.
Na p r z y k ł a d w budow nictw ie maszyn z a d a n ia o c h a r a k t e r z e kompleksowych r o z w ią z a ń problemowych, k t ó r e są n a s ta w io n e zwła-s z c z a na w droż e nie p o s tę p u n a u k o w o -te c h n ic z n e g o j a k o głównego c z y n n ik a i n t e n s y f i k a c j i w p r z e d s i ę b i o r s t w a c h i kom binatach, o- b e jm u ją : 1) i n n o w a c je , k t ó r e w y znaczają p r z y s z ł y rozw ój j e d n o s t k i g o s p o d a r c z e j , 2) p r z e d s i ę w z i ę c i a r e k o n s t r u k c y j n e i a u to m a ty z a c y jn e , 3) p r z e d s i ę w z i ę c i a i n w e s t y c y j n e o dużym n a k ł a d z i e finansowym i m ateriałow ym
,h) d o s t a r c z e n i e zestaw u maszyn do momentu p r z e k a z a n i a g o t o -wego o b i e k t u .
" T ra d y c y jn a forma o r g a n i z a c j i l i n i o w o - s z t a b o w e j n i e w y s t a r -c z a j u ż . do s tw o r z e n i a o r g a n i z a -c y j n y -c h p r z e s ł a n e k d l a r a c j o n a l -nego k i e r o w a n i a ta k im i kompleksowymi zadaniam i problemowymi. N a to m ia s t w p r z e d s i ę b i o r s t w a c h i kom binatach NRD celow e okaza-ł o s i ę k ie r o w a n i e " z l e c e n i o w e " . J e s t t o forma o r g a n i z a c y j n a w zakładowym s y s te m ie z a r z ą d z a n i a , k t ó r a s ł u ż y k ie r o w a n iu r e a l i -z a c j ą kompleksowych -zadań problemowych i k t ó r a odpowiada za-równo r o s n ą c e j dynamice, j a k i w z r a s t a j ą c e j z ło ż o n o ś c i i
kom-O t w o r z e n i u o r g a n i z a c y j n y c h f orm k l a r o w a n i a 9 Í p lek so w o śc l z a rz ą d z a n y c h procesów . J e s t ona r e a l iz o w a n a w r a -mach i n t e r d y s c y p l i n a r n e j w spółpracy różnych s p e c j a l i s t ó w . Funk-c j o n u j e ja k o immanentna Funk-c z ę ś ć składowa o r g a n i z a c j i l i n i o w o - - s z t a b o w e j w n a s t ę p u j ą c y c h form ach:
1. Kierow ania zleceniow ego z przewagą c e ch lin i o w y c h , k t ó r e j e s t związane z kom petencją z l e c a n i a o k r e ś l o n y c h zadań. K ie ro wnikowi z l e c e n i a podporządkowane są b e z p o ś r e d n io w s z y s tk i e s i -ł y 1 śro d k i n ie z b ę d n e do p rzy g o to w a n ia i wykonania komplekso-wych zadań problemokomplekso-wych ( n p . d y r e k t o r budowy u r z ą d z e ń kombinatu j a k o k iero w n ik z le c e n io w y p rzy r e a l i z a c j i kompleksowego z a d a -n i a problemowego - " D o s ta r c z e n i e kompletnych u r z ą d z e ń " ) .
2 . Kierow ania zleceniow ego z przewagą cech sztabowych, k t ó r a c h a r a k t e r y z u j e s i ę tym, że k o o rd y n u je w s z y s tk i e n ie z b ę d n e p r a -c e w c e l u p rzy g o to w a n ia 1 wykonania kompleksowych zadań p ro -blemowych 1 przygotow uje n i e z b ę d n e d e c y z je d l a k ie r o w n ik a l i -niow ego. Nie ma ono żadnych upraw nioń w z a k r e s i e podejmowania d e c y z j i 1 wydawania p o le c e ń ( n p . pełnomocnik d y r e k t o r a kombina-t u d s . k o n kombina-t r o l i p rz y wykonaniu p r z e d s i ę w z ię ć r e k o n s t r u k c y j -nych ).
3. K ierow ania zleceniow ego o cechach częściow o lin io w y c h i s ztabow ych, k t ó r e J e s t przew ażnie stosow ane j a k o organ koo rd y -n a c y j-n y d y r e k t o r a kom bi-natu d l a wybra-nych kompleksowych zadań
problemowych 1 J e s t związane z pewnymi upraw nieniam i w z a k r e -s i e koordynowania, k o n tro lo w a n ia i inform ow a nia , z prawem z a -proponowania d e c y z j i . K ierow anie z le c e n io w e o c e chach częściow o l in io w y c h i sztabowych o p i e r a s i ę na w y so k iej o d p o w ie d z ia ln o ś -c i dyrektorów kom binatu i dyrektorów zakładów kom binatu za wy-k o n a n ie z a d a n ia c a ło ś c io w e g o ko m b in a tu . J e s t t o warunek wyzwo-l e n i a p r z e z k ie r o w a n ie zleceniow e, d u ż e j akty w n o ści w c e l u r e a -l i z a c j i kompleksowych zadań problemowych w ramach podstawowych d e c y z j i dyrektorów kombinatu ( n p . pełnomocnik d y r e k t o r a kombi-n a t u d s . k o o r d y kombi-n a c j i d l a wybrakombi-nych p r z e d s i ę w z ię ć ikombi-n w e s ty c y jkombi-n y c h
k o m b in a tu ).
Przy wyborze formy k ie r o w a n ia z le c o n e g o n a l e ż y s i ę kierow ać ro d zajem rozwiązywanego z a d a n i a i warunkami r e p r o d u k c j i Jedno-s t k i g o Jedno-s p o d a r c z e j . .у
Wskazówką d l a d a l s z e j p ra c y naukowej j e s t f a k t , ż e powinno s i ę rozw inąć odpowiedni system k ry te rió w , k t ó r y b y łb y pomocny p r z y wyborze formy k ie r o w a n ia z le c o n e g o .
