• Nie Znaleziono Wyników

Een nieuwe visie op de sociale huurwoningmarkt

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Een nieuwe visie op de sociale huurwoningmarkt"

Copied!
19
0
0

Pełen tekst

(1)

De toekomst van de corporatiesector: de

Parlementaire Enquêtecommissie

Woning-corporaties en Wonen 6.0

(Peter Boelhouwer, Marja Elsinga, Vincent Gruis, Hugo Priemus, Jan van der Schaar & Andre Thomsen)

Wooncongres

(2)

Overzicht

Het rapport van de Parlementaire Enquêtecommissie Woningcorporaties

• De visie van zes woonhoogleraren: Wonen 6.0

(3)

Wat ging er mis?

Falende corporatiebestuurders Falend toezicht

Falende politiek

(4)

Hoe kon dat gebeuren?

Gedrag: varen op moreel kompas onvoldoende

Grenzen: gebrek daaraan maakt zelfoverschatting mogelijk Governance: onvoldoende tegenkrachten

(5)

Input legitimiteit: (maatschappelijk, politiek vertrouwen) • Stichtingen • Verlies draagvlak politieke partijen • Moreel kompas Throughput legitimiteit: (transparantie over proces) • Vermogen: ruimte voor verspilling • Ontoereikend toezicht • Accent op zelfregulering Output legitimiteit: (geleverde producten en diensten) • Sociale opdracht vaag sinds “leefbaarheid” en “wonen en zorg” • Commerciële activiteiten

Verlies legitimiteit

(6)

Wie zijn daar verantwoordelijk voor?

• Falende bestuurders, geen tegenkracht

• Intern toezicht vaak onmachtig

• Tekort schietende zelfregulering

• WSW: verkeerde ambities

• Aedes: belangbehartiger ipv reguleerder

• Onvolwaardig publiek toezicht

• Falend toezicht CFV

• Onvolledig toezicht minister: “piepsysteem” faalt

(7)

Hoe kan het beter?

• Fundamentele verandering juridisch moeilijk/lang/duur, dus

aanpassing huidig stelsel

• Huidige stelsel verbeteren:

• Gedrag: cultuurverandering, integriteit, vervolging fraude

• Grenzen stellen: focus op DAEB, omvang en werkgebied beperken

• Governance versterken: centrale kaders, lokale afspraken met gemeente, invloed huurders, onafhankelijke woonautoriteit

• Geld beteugelen: failliet kunnen gaan, meer beleggers, WSW onder minister

• Experimenteren met alternatieven: coöperaties, aandeelhouderschap…

(8)

Input legitimiteit: (maatschappelijk, politiek vertrouwen) • Stichtingen: meer invloed huurders + gemeenten • Verlies draagvlak politieke partijen • Moreel kompas: cultuuromslag Throughput legitimiteit: (transparantie over proces) • Vermogen, ruimte verspilling: transparantie, faillissement mogelijk • Ontoereikend toezicht: centrale kaderstelling, lokale afspraken, verster-king positie huur-ders, onafhanke-lijke woonautoriteit • Zelfregulering Output legitimiteit: (geleverde producten en diensten) • Sociale opdracht vaag sinds “leefbaarheid” en “wonen en zorg”: doelgroep/omvang • Commerciële activiteiten: afstoten

(9)

Overzicht

• Het rapport van de Parlementaire Enquêtecommissie

Woningcorporaties

De visie van zes woonhoogleraren: Wonen 6.0

(10)

Legitimiteit onder druk

• Woningcorporaties werden autonome stichtingen

• Eigen woningbezit werd beter toegankelijk, fiscaal ondersteund en

daarmee de norm voor middengroepen

• Een heldere politieke visie ontbreekt:

• Liberaal: help mensen zich zelf te helpen

• Sociaal democratisch: emancipatie voor brede groep

(11)

Doeltreffendheid niet helder

• Kwaliteitsverbetering in de genen van de sector, maar dreigt onbetaalbaar te worden. Perverse prikkels in beleid: afwenteling op de huurtoeslag

• Geen norm voor betaalbaarheid: onbetaalbaar wonen

(12)

Doelmatigheid ter discussie

• Geen helderheid over geldstromen

• Vermogen beschikbaar

• Maatschappelijke prestaties en inefficiency niet te onderscheiden

(13)

Oplossingsrichting: korte termijn

• Splitsing is risicovol en nodeloos ingewikkeld: corporatie = DAEB

op termijn

• Corporaties alleen DAEB in nieuwbouw

• Maximum percentage niet-Daeb voor bestaand bezit, bijv 5%

• Toezicht:

• Een zelfstandige toezichthouder: financieel + vhv

• Goede samenwerking toezichthouder en WSW (bij sanering)

• Visitaties geen onderdeel toezicht maar instrument van de sector

(14)

Oplossingsrichting: lange termijn

• Wettelijk verankerde zorgplicht voor de doelgroep:

• Zorg voor beschikbaarheid, kwaliteit, leefbaarheid en keuzevrijheid

• Eigenstandige verantwoordelijkheid voor betaalbaarheid, normen

• Lokale afstemming taak: corporatie, gemeente en bewoners

• Omvang van de sector:

• Marktaandeel woningcorporaties kan op termijn omlaag

• Verken ontwikkelingspaden

• Meer transparantie bedrijfsprocessen tbv efficiency

(15)

Input legitimiteit: (maatschappelijk, politiek vertrouwen) • Stichtingen: meer invloed huurders + gemeenten • Verlies draagvlak politieke partijen • Moreel kompas Throughput (legitimiteit: transparantie over proces) • Vermogen, ruimte verspilling: transparantie • Ontoereikend toezicht: onafhankelijke woonautoriteit, meer invloed gemeente en huurders • Accent op zelfregulering: visitaties als Output legitimiteit: (geleverde producten en diensten) • Vager sinds “leefbaarheid” en “wonen en zorg”: doelgroep/omvang + zorgplicht, normen • Commerciële activiteiten: afstoten (marge 5-10%)

(16)

Overzicht

• Het rapport van de Parlementaire Enquêtecommissie

Woningcorporaties

• De visie van zes woonhoogleraren: Wonen 6.0

(17)

Het rapport PEW en visie 6.0

• Op hoofdlijnen overeenstemming: Omvang verschilt, dus ook

detailniveau

(18)

Overeenkomsten

• Input: meer invloed huurders en gemeenten

• Throughput: meer transparantie, versterking intern toezicht,

onafhankelijke woonauthoriteit

(19)

Verschillen

PEW

• Input: cultuuromslag

• Throughput: verplichte visitaties,

faillissement mogelijk

• Output: definitie publiek belang =

politiek!

6.0

• Input:

• Throughput: visitaties (niet

verplicht) leerinstrument

• Output: zorgplicht voor doelgroep

Cytaty

Powiązane dokumenty

WNIOSKI: Wiedza uczniów szkół licealnych na temat czynników ryzyka chorób układu krążenia jest niepełna.. Ko- nieczne jest prowadzenie działalności w zakresie oświaty

[r]

[r]

A dam a M ickiewicza” wiadomość, iż odnalazł się tam zagubiony autog raf znanego listu naszego najw iększego poety.. M ick iew icz,

Bosko tworząc misje w Patagonii posługuje się analogicznyną taktyką, jak posłużył się przy zakładaniu Zgromadzenia Salezjańskiego. Zaczyna też zabiegać o pomoc i

All participants (N = 34) in both of the groups improved their performances on the LAP Mentor tasks significantly over the course of the training sessions based on the parameters

Przechodząc do omawiania podręcz- ników do nauk historycznych, autorka przedstawia dyskusję, jaka toczyła się nad koncepcją nauczania historii, zanim Towarzystwo do

Polem izując z kolei z błędnym i interpretacjam i natury podmiotu poznania um ysłowego, autor opisuje em pirystyczny sposób rozum ienia umysłowej w ładzy poznawczej