Walne Zgromadzenie Przedstawicieli 1981 rok - broszura

WA L NE

Zgromadzenie Przedstawicieli

1984 ro k

I

I

* . • • . . : •

z wykonania Uchwał dorocznego Walnego Zgromadzenia Przedstawi­

cieli członków Spółdzielni Pracy "Renoma* z dnia 26.IV.1980 r.

1 . ad.pkt. ■

2. ad.pkt. !

3 o adopkt. i

4. adapkt,

5. ad.pkt.

6. ad® pkt.

Uchwały W.Z.P. zrealizowano następująco:

1-4 Uchwały miały charakter zatwierdzający*

5 Podziału nadwyżki dokonano zgodnie z postanowie­

niem Uchwały nr 5.

6 Rada Sp-ni dokonała podziału nagród dla wyróżnia­

jącego się aktywu spółdzielczego w kwocie 102.100.

f Do podstawy udziału w czystej nadwyżce wliczono wszystkie elementy wynifcijąee z Uchwały Nr 20/77 i 21/77 CZSF z dnia 15.03*l$77r.

3 Całkowicie pozbawiono udziału w czystej nadwyżce pracowników, którzy działali na szkodę Sp-ni.

3 Nie przyjęto na członków Sp-ni 0ba Piotra Kazimierczaka i Mariana Dąbrowskiego.

- V -

i S p_ r a w^o_z_d_a_n_i_e_

^ady Spółdzielni za okres minionej kadencji.

Szanowni Delegaci !

Okres czasu jaki upłynął od Walnego Zgromadzenia w roku 1930 pod względem ogólnie panujących warunków gospodarczych zaliczyć należy do niezwykle trudnych.

Spółdzielnia nasza, działając w tak ciężkich i skomplikowanych ukła­

dach za., jątrzeni a materiałowego zdołała przezwyciężyć crzeciwno^ci i osiąg ęła zadowalające wyniki gospodarczo-finansowe.

Te trudne warunki odczuwała c&ła załoga borykając się w codzifennyn ofiarnym wysiłku,który cenimy bardzo wysoko mając na względzie fakt,że ogromna większość pracowników to kobiety.

Zarząd. Spółdzielni którego wysiłek obserwowała i podziwia­

ła cała załoga kierując całością wypełnił swoje pianowe zadania dając przykład ofiarnej i sumiennej prący.

W tym okresie 'Bada Spółdzielni czuwając nad całokształtem zadań

"współpracowała z sarządem dla pełniejszej realizacji osiągniętych wyników ekonomicznych i socjalnych.

Na swym pierwszym posiedzeniu w dniu 2 .V . 1980 r. '

% d a Spółdzielni ukonstytuowała się w sposób następujący : Przewodniczący *ady - Andrzej Wojciechowski 3-ca ^rzewodn.Bady - Józef Sznaidrowski Sekretarz .-. - Halina -Hirsztyka oraz Komisje Rady w składzie :

komisja Rewizyjna:

1 . Przewodnicząca - Irena -'-'runka

2 . csł-oaą^ - Bogusław Świątkowski o

J _

komisja gkonomiczna •

1 . Przewodniczący - Roman Martiszewicz *

■’ 2. członek - Aleksander Kisiel

*

^omisi^a S amo rzadowo-Organizacy j na i 1. Przewodnicząca - Alina Zalewska 2. członek - Joanna Smolińska

V/ okresie sprawozdawczym jeden z członków --ad7 - cc.

Aleksander kisiel przeszedł na rentę opuszczając jej skład.

Na jego miejsce nie powoływano nikogo.

Rada Spółdzielni na bieżąco interesowała się ogólną sytuacją gospodarki,a także analizowała i oceniała zadania poszczegól­

nych służb S3& i ich realizację.

¥ okresie sprawozdawczym 'odbyło się _{1 1} posiedzeń zwy­

czajnych i S nadzwyczajnych.

Ha swych zebraniach z udziałem członków* Zarządu Rada zapoznawała się ze sprawozdaniami z dziedziny wykonawstwa planu,rozwagając jednocześ­

nie przyczyny okresowych niedomagań.-iajwięcej problemów w pracy ^ady stwarzał. stan gospodarki materiałowe3.Sprawy zaopatrzenia materiało­

wego,gospodarki maszynowej,a także inwestycyjne były najbardziej ' częstym tematem obrad.

; -'Zaznaczyć należy, e ^ada interesowała z...: rów.: 'ż sg^-wami s~c.jalry'-' załogi,które w m: Lonym okresie rległy .-prawi .Szukając nad -tanem

; dyscycliny pracy -'•ad a rozpatrzyła 14 ~ eskow -arządu o wykluczenie z członkowstwa.--' skutek poważnych prz : inień wykluczono i zwołnilno 3 pracy w trybie natychmiastowym 11 osób,

komisje Haiy dokonały ogółem 37 kontroli.

1 tale Komisja Rewizyjna 13 kontroli Komisja Ekonomiczna 12 n

I Komisja Zam.-Org. 12 !

Sprawozdania z przeprowadzonych kontroli były stałym tematem obrad

• „

Rady.Wnioski Komisji pozwalały na likwidację stwierdzonych niedociąg­

nięć. • *

Współpraca 2arządu i Rady układała się pomyślnie, -ojawiające się problemy rozwiązywano wspólnie pz-zyczyniając się tyra samym do pełniejszego osiągnięcia rezultatów gospodarczo—finanso— - wych.

ftada Spółdzielni liczy na obiektywną ocenę swojej pracy oraz ^arządu i prosi Delegatów Walnego zgromadzenia o udzielenie tyin Organom absolutorium.

Po ukończeniu okresu swojej kadencji część członków Rady ustępuje.Z tej przyczyny obecne Walne Zgromadzenie dokona wyboru nowych członków.'Wspólny nasz interes orzemawia za tym,by do przyszłej Rady wybrać najlepszych członków naszej Spółdzielni.

dyszymy,oy nowa Rada zawsze kierowała się w swojej pracy troską o dobro i dalszy rozkwit Zakładu oraz o sprawy członków -spół­

dzielców,których praca jest podstawą egzystencji naszej Spółdzielni.

Ustępująca Rada mając na względzie potrzeby Zakładu i jego dalsze plany stawia następujące wnioski * ■

1* W dalszym ciągu czuwać nad racjonalnym prowadzeniem gospodarki materiałowej.

t-. Czuwać nad realizacją zadań gospodarczych i socjalnych.

Dopilnowywać wśród załogi dyscypliny i wydajności pracy.

4. Czuwać nad zakończeniem starych inwestycji oraz nad uruchamianiem nowego Zakładu Garbarskiego skór iuterkowyeh.

- 7 -

S P R A W O Z D A N I E

sts asa j s s * s s = ę s ! s s a ®

Zarządu Spółdzielni Pracy Przemysłu Skórzanego "Asko" Renccia y Elblągu za 1980 rok.

Działalność organizacyjna i samorządowa 1. Struktura organizacyjna

2. Sprawy członkowskie _ 3. Szkolenie

14^. Bezpieczeństwo i higiena pracy II; Sprawy pracownicze

1. Działalność socjalno-bytowa

, 2. Sytuacja kadrowa oraz dyscyplina pracy 3. Ocena stanu zatrudnienia

4 . Silans czasu pracy

' 5. Osobowy fundusz plac, średnie płace III. Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa

1. Zaopatrzenie materiałowe 2. Przydziały i realizacja skór 3. Gospodarka zapasani

IV. Produkcja

1 t ^|pnanie planu społeczr|#sgospodarczego yt dziedzinie pjsgdukcji

? Charakterystyka poszczególnych branż raksiś£ i wzornictwo

inwestycji i techniki AeaU-zacja inwestycji

2 . Gospodarka maszynowa i narzędziowa y|, lypiki finansowe

1 . koszty v układzie rodzajowym 2 . koszty w układzie kalkulaćyjnyn 3. podstawowe wskaźniki finansowe

DZIAŁALNOŚĆ ORGANIZACYJNA I SAMORZADOWA • 1. Struktura organizacyjna

W I półroczu roku 1980 obowiązywała struktura organizacyjna z następującymi pionami:

- pion kierownika ogólnego - pion produkcji

- pion ekonomiczno-finansowy - pion techniki i inwestycji

V II półroczu 1980 r. zatwierdzono nową strukturę organizacyjną z następującymi pionami

- pion kierownika ogólnego -pion produkcyjno-techniczny - pion handlowo ekonomiczny

Działalność produkcyjna prowadzona była w następują­

cych zakładach i oddziałach produkcyjnych

- Zakład odzieży w Elblągu skupiający dwa oddziały montażowe i krojownie zlokalizowane przy ul. Winnej

- Zakład odzieży w Nowym Dworze Gdańskim z dwoma oddziałami produkcyjnymi i krojownią

- Zakład w Zalewie z oddziałami garbarskim i kaletniczym Oprócz zakładów Spółdzielnia prowadzi działalność w punktach pracy nakładczej w woj. elbląskim i woj.

olsztyńskim.

W roku 1980 Zarząd działał w niezmienionym składzie tj.

Prezes Zarządu mgr A.Wieczorek II czł.Zarządu mgr J.Szewczyński III czł. Zarządu Ob. Z.Hickiewicz

Funkcje swoje Zarząd pełnił w oparciu o Uchwały Walnego Zgromadzenia. Zarządzanie spółizielnią było kolektywne, oparte na współpracy zarządu z kierownictwem poszczególnych komórek organizacyjnych. Ważniejsze decyzje uzgadniane były z Prezydium Rady, Egzekutywy POP i Radą Zakładową ZZ PSP oraz omawiane na zebraniach samorządów oddziałowych.

Spółdzielnia, podlega KZSPS "Asko" w Krakowie, Związana jest porozumieniem branżowym ze Zjednoczeniem Przemysłu Skórzanego w Łodzi. Od 1978 r. jest członkiem Polskiej Izby Handlu Zagranicznego.

Sprawy członkowskie

Stan członków na koniec 1980- roku wynosił 1027 osób"

łącznie z chałupnikami i pracownikami będącymi ńa emeryturze oraz na urlopach bezpłatnych z tytułu opieki nad dzieckiem.

W okresie sprawozdaxvczym przyjęto na członków 12 5 osób, wykreślono 46 osób na skutek rozwiązania umowy o pracę bądź

innych przyczyn jak; odejście na rentę lub emeryturę.-' Szkolenie

Dopływ kadr kwalifikowanych uzyskuje Spółdzielnia poprzez akcję szkoleniową kształcąc uczniów w zawodzie szwacz odzieży w Nowym Dworze Gdańskim oraz w zawodzie kaletnik w Zalewie.

Łącznie naukę zawodu zdobywało 108 uczniów.

Struktura zatrudnienia pod względem wykształcenia wg.

stanu na dzień 31.XI I . 1980 r, przedstawia się następująco:

Pracown. z wykszt. wyższym 17 osób co stanowi 1,8$

” łi średnim 1 0 5 osób " 10*9%

" " zasad. zaw. 324 M 3A,7°«

l! ” podstaw, 428 " 52%

Należy stwierdzić, że struktura zatrudnienia pod względem wykształcenia nie uległa poprawie.

W celu podnoszenia kwalifikacji - kierownictwo Spółdzielni kieruje pracowników n a ‘różnego rodzaju formy dokształcania jak: kursy szkolenia.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

. m bezpieczeństwa .igle pracy w rof 1 spra\ zdav yrn nie uległ zasadn zej poprawie - dotyczy to szczególni zakładu w Zalewie g ie w dalszym ciągu występują zjawiska zagrożeń, przekroczeń substancji szkodliwych oraz uciążliwości na niektórych stanowiskach pracy.

Zapianowane przedsięwzięcia w planie poprawy warunków w pełni nie zostały zrealizowane, dotyczy to budynku socjalnego w Zalewie, wykonania wentylacji nawiewno-wyciągowej w hali galanterii w zakładzie w Zalewie, modernizacji garbarni, budowy pawilonu produkcyjnego w Nowym Dworze Gdańskim i w Elblągu. W celu zapewnienia p o p r a w warunków bezpieczeństwa :

- AO - 5

higieny pracy na 1981 r. w Spółdzielni zaplanowano zakończeni#

niewykonanych zamierzeń z roku 1980.

Na przestrzeni roku sprawozdawczego zarejestrowmio 13 wypadków przy pracy w wyniku ktprych poszkodowanie otrzyma!

zwolnienia lekarskie na łączny okres 76 dni.

W stosunku do roku ubiegłego liczba wypadków uległa zmniejszeniu, wtym zarejestrowano jeden wypadek śmiertelny w zakładzie w Zalewie pracownika zatrudnionego na s-canowisku elektryka Ob. Krzysztofa Kusznieruka. Sytuacja w dziedzinie BHP wymaga dokonania gruntownej i wnikliwej analizy źródeł powstawania zagrożeń wypadkowych, oraz podjęcie sprecyzowanych środków profilaktycznych dla uzyskania poprawy warunków pracy załogi. Należy podjąć konkretne działanie dla eliminacji wypad#

wości szczególnie na krajalni gdzie występuje największa ilość.

II. Sprawy pracownice

1. Działalność socjalno-bytowa

Zarząd Spółdzielni wspólnie z Radą Zakładową przywiązuje dużą wagę do rozwiązywania spraw socjalnych i zaspakajania potrzeb załogi w tym zakresie.

Wykonanie preliminarza budżetowego za rok 1980 oraz plan na 1981 r.

mmmmmm mm — « •» — » « . mmmmmm mm — — — — mmmm * mmmmmmmm

Wyszczególnienie Wykonanie 1980

Plan na - 1981 rok

I. Wpływy ogółem 1.542.611 3.760.000

1. Naliczenia 1.141.000 3.149.000

2. Odpłatność pracow.

za usługi socjal. 70.506 150.000

3. Inne wpływy . 55.200 65.000

4, Odpis z funduszu

nagród 30.996 40.000

5. Saldo z roku 1979 159.894

/ .. 749.565

IIif Wydatki ^pgółem 793.046 3.760.000

350.000 100.000 400.000 135.000

50.000 9 5 .0 0 0 100.000 40.000 300.000 30.000 100.000 500.000 220.000 1

.

Ad.1. V roku 198Ó z wczasów wypoczynkowych skorzystało 120 osób z tego w ośrodku własnym w Krynicy Morskiej wypoczywało 90

osób. ,

Ad. 2 W okresie sprawozdawczym zakupiono 208 biketów do teatru, 400 biletów na inne imprezy

Ad. 3 Zorganizowano ogółem 4 wycieczki po kraju, oraz 6 wycieczek do Borów Tucholskich

Ogółem z wycieczek skorzystało 440 osób

Ad.4 Z kolonii i obozów letnich skorzystało 26 osób

Ad.5 Choinkę Noworoczną zorganizowano w Bursie Szkolnej. Z' imprezy tej skorzystało 383 dzieci. Każde dziecko otrzymało paczkę

ze słodyczami. Ponadto każde dzieckc otrzymało bilety do teatru n bajeczkę "Król Jfalow.my". 7- biletów nie iripłatr e s! orzysta>y dzieci miejscowe.

Ad. 6 Z okazji **Międzynarodowe go Itoia Kobiet " przygotowano upominfc i kwiat* średnio na jedną kobietę przyznano .upominki na wartość 130 zł.

Ad.7 Z przejazdów urlopowych pracownicy będą mogli korzystać od 1981 r.

Ad.8 Dla emerytów i rencistów z funduszu socjalnego przeznaczono 60.000 zł. Pieniądze te zostały przeznaczone na zapomogi.

Ad.9-Ad.l4 - zostały przewidziane i zaplanowane w 1981 r.

- A Ą - h

1. Wczasy 245.230

2. KO . 52,681

3. Wycieczki , 202.637 4. Kolonie i obozy 94.957 5. Choinka noworoczna 40.601

6. HDK 104.464

7. Przejazdy urlopowe - 8. Pomoc rencistom

9. Pomoc dla młodych małżeństw

10. Dopłata do żłobków i

przedszkoli 2.2 50 11. Rezerwa na zagospod.

ogródków działkowych - 12. Rezerwa na przewidziany

remont Krynicy Morskiej 13. Dopłata do sublokators­

kich mieszkań

14. Nakłady inwestycyjne

Działalność socjalna w roku bieżącym skierowana będzie przede wszystkim na pełne zabezpieczenie miejsc wczasowych kolonijno-

obozowych zgodnie ź założonym przez pracowników.zapotrzebowaniem.

Ponadto w miarę posiadanych środków starać się będziemy :

- zorganizować pracownikom i ich rodzinom wypoczynek w dni wolne od pracy

- zakupić i dofinansowywać w 50$ bilety na rozrywki kulturalno- oświatowe

- organizować imprezy okolicznościom^

- udzielać pomocy maiserialnej emeryton. i rencistom oraz rodzinom wielodzietnym

- zaplanowano 11 wycieczek krajoznawczych do atrakcyjnych miejscowości

W ramach spraw bytowych planujemy :

- wszystkim pracownikom dać możliwość korzystania z obiadów na podstawie abonamentów miesięcznych w zakładach gastronomicznych.

3. Sytuacja kadrowa oraz dyscyplina pracy

Stan zatrudnionych na dzień 31.XII.1980 r. wynosił 932 osoby oraz 105 chałupników i 107 uczniów. W okresie sprawoz­

dawczym przyjęto 17A osoby, zwolniono 178 osób. Z urlopów bezpłatnych z tytułu opieki nad dzieckiem do lat 4 korzystało 59 osób.

Jak z powyższego wynika rok sprawozdawczy odznaczał się płynnością kadr. Rozwiązanie umowy o pracę następowało z różnych przyczyn. Do najczęściej powtarzających się zaliczyć można - rozwiązanie umowy o pracę na własne żądanie pracownika, porzucenia pracy, przejścia na emeryturę lub rentę i inne przyczyny, przejście na urlopy bezpłatne z tytułu opieki nad małym dzieckiem do lat 4.

Najliczniejszą grupę osób wśród zwolnionych stanowią pracownicy o krótkim stażu pracy którym nie odpowiadał charakter pracy tj. praca w krojowniach, system pracy akordowej, praca na dwie zmiany. W okresie sprawozdawczym udzielono 36 nagan i 47 upomnień z tego za:

nieusprawiedliwioną nieobecność w pracy 32

za picie alkoholu podczas pracy 13

za nie wykonanie poleceń służbowych 6 za brak nadzoru na powierzonym odcinku pracy 7 za częste spóźnianie się do pracy 9

za brak wydajności 6

za kradzież 2

inne ' 8

3. Ocena stanu zatrudnienia

Średnioroczny stan zatrudnienia wg obowiązującej nomenklatury, klasyfikacji pracowników ilustruje podane

zestawienie ;

Średnioroczny stan zatrudnienia w roku 1 i 1980 tablica 1 Lp. Wyszczególnienie J.m. 1979 my~

plan wykon.

% 6:5

% 6:4 I.Zatrudnienie ogółem

bez nakł.i uczniów osoby S75 895 938 104.8 107.2 1.Pracown.grupy przem, !1 87 A 895 938 104.8 107.3 a/robotn.bezp.prod. «! 666 670 713 106.4 107.1

w tym: odzież Ił 403 404 , 418 103.4 103.7 garbarstwo fl 130 130 130 10 0 .0 10 0.0 galanteria ff 133 136 165 121.3 124.0 b/rob otn.pośr.prod. fi 94 102 106 103.9 112.7

w tym odzież ft U6 46 43 104.3 104.3

garbarstwo ł» 46 47 49 104.2 104.2

galanteria I? OeL 9 ’ 9 - 10 0.0 450.0

c/prac.umyj owi 1* 89 Qf 94 9?. V 105.r

w tym: od zież W 44 4 47 97. r 106.8

rbarstwo IJ 42 44 44 ' 10 0 .0 104.7 :t ’: .... fe ilanteria tf 3 4 3 75.0 1 0 0 .0

d/obsługa i straż a 25 . 27 25 92.6 100

2 .Grupa nieprzemysłowa tt ^■Ą 1■- - - - ■ -

II.Nakładztwo’ ^«t 58 53 07 153.9 167.2

III.Uczniowie «! 114 100 113 113 .0 99.1

- Ah -

4. Bilans czasu pracy

Wykorzystanie czasu pracy oraz jego strukturę za lata 1979 i 1980 obrazuje poniższe zestawienie :

Wykorzystanie czasu pracy w roku 1979 i 1980

tablica 2 Wy s zc ze g ólnien ie 1979 strukt.

%

1980 strukt.

%

% 1980:1979 Nominalmy czas pracy 1733,1 100% 1828,1 100% « Efektywny czas pracy 1429,6 82.5 1502,4 82.2 99.6 w tym: godziny nadl. 9.1 0.5 9.8 0,5 100 Czas nie przepracowany 166,6 9.6 193.4 10.6 110.4 ogółem

w tym: choroby prac. 83.8 4,8 94.4 5,2 108.3 opieka nad

chorym 10,3 0,6 18.8 ■ 1.0 166.6

urlopy macierz. 53.8 3,1 56.7 3,1 100

przestoje płatne 3.8 0,2 3.5 0,2 100

inne nieob.uspr. 14.5 0,9 19.3 1.1 . 122,2

n ie ob.nieuspraw. 0,4 - 0,7 - -

Urlopy wypoczynkowe 136.9 7.9 132.3 7.2 91.1 Jak z powyższej tabeli wynika efektywny czas pracy w 1980 r. został wykorzystany 82,2%, czas nieprzepracowany stanowi 10,6%. Na czas nieprzepracowany składają się choroby pracownicze które wzrosły o 8,3% w porównaniu do roku 1979, opieka nad chorym która wzrosła o 66,6% w stosunku do roku 1979. W Spółdzielni większa część załogi to młode kobiety wychowujące dzieci w wieku przedszkolnym'. Urlopy wypoczynkowe w stosunku do roku 1979

zmalały o 8,9%

5. Osobowy fundusz płac, średnie płace

Wykorzystanie osobowego funduszu płac w roku sprawoz­

dawczym w stosunku do planu przedstawia się następująco:

- 15 -

Tablica 3 Wyszczególnienie j.m. wykon.

1979

1980 % plan wykon. 6i: 5

% 6:4 1 .Osobowy fundusz płac

zakład zwarty tys.zł. 46.273 57052.8 59544 104.4 128.7 w tym:

a/ robot.grupy przem. ⁿ 39.92:; -*9172.8 51601 104.9 129.2 - odzież n 23.2.4^ 28.510 28576 100,2 122,9 . - garbarstwo ^ft 10.010 12.090 12374 102.3 123.6 - galanteria ⁿ 6.671 8.670 10651 122,3 159.6 b/ pracown.umysłowi ^tf 5.223 6.500 6.631 102,0 126,9 c/ obsługa i straż w 1.097 1.380 1.312 95.0 119.6 d/ grupa działaln.

n i e p r z e m y s ł o w e j n 28 ^_

2. Nakładztwo n 1.384 1846.9 2.334 126.3 168.6

Dane powyższe wskazują na wzrost fundus płac w stosunku do planu o 4,4% i roku poprzedniego 28,7%.

Wzrost funduszu płac spowodowany został wzrostem zadań gospodarczych oraz wzrostem zatrudnienia zachowując przy tym prawidłowe relacje ekonomiczne o czym świadczy poniższa tabela :

Tabela 4 Lp,. Wyszczególnienie j.m. ViV kon*

1379

Plan 1980

Wykon.

1981 6:5 6:4

1 . Sprzedaż ogółem t.zł. 4^0.621 52 5.000 561.796 107.0 116.9 w tym: rynek 11 *• ■ -t* •<* ''VA c;'^269.500 318.033 118.0 128.7 ekspert r? 83 .369 1 C5.500 107.312 101.7 128.7 2 . Eksport w zł.dew. x • zi •

■dev* L C°~ 5.7 50 5.843 101.6 145,1 cbsza" I ^V, 2 . ^2 t. : .720 2.72- 102.3 137.4 Obsza -I ?! 2. CCC . 03 0 3.059 100.9 152.9 3. Zatrudnienie osób Of ^ 3G = 938 104.8 107.2 4. Fundusz płac osob. t ♦ “1 . . 052,. 8 59 5^4 104.4 128.7 5. Dyspoz.f.płac u 4-5. 524 ■52 . 627 52 . 421 99.6 126.6 6 . Średnie płace 2 i • 52 . 882 53.746 63,479 99.6 1 2 0 .0 7. Wydajność pracy n 549.0 586.0 599.0 102.2 109.1

- 46 - /

Jak z powyższego wynika, zadania gospodarcze zostały wykonane w 107%, rynek 118.0 #, eksport 101.7 , fundusz płac 10^4$ i wydajność w 1 0 2 ,2% zachowując prawidłowe relacje ekonomiczne,.

Porównując wykorzystanie dyspozycyjnego funduszu płac w stosunku do planu nalei., atwierdzić, że kształtuje się on prawidłowo..

Kształtowanie się średniej płacy w poszczególnych grupach zatrudni m y c h przedstawia poniższa tablica.

tablica 5 wyszczególnienie j.m. Wyk.

1979

1980 r.

plan wykon

% 6:5

% 6:4 , 1 .Średnia płaca ogółem

zakład .zwarty zł. 52.883 63.746 63.479 99.6 1 2 0 .0 v lym:

a/ rob.grupy przeau H 52.650 63.82 4 63.237 99.1 120.1

- odzież H

52.233 63.356 61.322 96.8 117.4

- garbarstwo W

55.611 68.305 69.128 101,2 124.3 - galanteria 50.415 59.793 61.212 102.4 121.4 b/ prac.uoysłojri n 62.885 67.708 70.542 104.2 112.2 c/ obsługa i straż n 43.880 51.111 52.480 102.7 219.6 2.Średnia płaca 1 chał. » 23.862 29.316 24.062 81.1 1 0 0 .8

3.Grupa działaln.nieprzea.* - 28.000 ^_ - -

2 powyższego wynika, że średnia płaca w stosunkudo roku ubiegłego wzrosła o 20,056 w zakładzie zwartym, w nakładz-

twie o 0,8%. Wzrost średnich płac nastąpił we wszystkich branżach i grupach pracowniczych.

Na wzrost średniej płacy zasadniczy wpływ miało zastosowanie zachęt płacowych, które pobudziły i zachęciły załogę do wydajniejszej pracy i et ktywnego wykorzystania czasu pracy, Bodźdec ten w postaci premii uzależniony został od wykonania zadań planowych, osiągnięcia określonej granicy zarobku oraz przepracowania odpowiedniej ilości godzin.

Dyspozycyjny fundusz płac

Rok' 1980 był rokiem działania, w którym nadal obowiązywały wogowskie zasady'ekonomiczno-finansowe polegające sa nie limitowaniu funduszu płac, lecz rozliczaniu w sposób

parametryczny względem przyrostu produkcji dodanej. Rozliczony w ten sposób fundusz płac nosi narwę dyspozycyjnego funduszu płac, w skład którego wchodzą :

- osobowy fundusz płac - fundusz nakładztwa . - fundusz uczniów

- bezosobowy- fundusz płac

W roku sprawozdawczym w oparciu o wykonaną produkcję dodaną Spółdzielnia uzyskała,prawo do funduszu dyspozycyjnego w kwocie 62.6 27 tys.zł. wg następującego wyliczenia :

- bazowy fundusz płac 46.611 tys.zł.

- wielkość produkcji dodanej roku bazowego 122.636 tys.zł.

- wielkość produkcji dodanej roku obliczeń.165.197 n - zatwierdzony normatyw nR" 0.99

należny fundusz dyspozycyjny wynosi zgodnie z obowiązującą formuła 62.627 tys.zł. natomiast faktyczne wypłaty 62.421 tys.zł.

oszczędność wyn o s i '206 tys.zł.

III. Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa

I. Zaopatrzenie materiałowe

1. Garbarnia - przydziały i realizacja skór surowych tablica 1

Lp. Nazwa skór - rodzaj j.m. przydziały realizacja % realiz.

1. skóry surowe świńskie tona 1560 1.494.4 96

2. u bydlęce n 404 • 301.5 75

3. " kozie n 46 46.2 100

4. 11 ” cielęce 1! 33 86.2 104

c;

j• " na białe ~kóraictwo II 15.3 102 6. " [rolce nr wełnę 11 24 24.8 •-03

” na futr: irstwc ^!1 -000 3. SCO 95

3. " " na koźlaki « ~000 2.866 96 9. " 11 wybrakowane t! 1.000 9.685 9?

Surowiec- podstawowy do przerobu stanowiły skory świńskie, bjrdlęce, kozie, cielęce, których średnia dobowa wynosiła 5,4 tony przy 7 tonach mocy produkcyjnych garbami.

Braki podstawowego surowca uzupełniały w pewnym niewielkim procencie skóry na białoskómictwo oraz uszlachetniania skór kozich importowanych z Mongolii.

Nie potrafiło to jednak zabezpieczyć pełnych potrzeb produkcyj­

nych i w konsekwencji rzutowało na nie wykonanie tak miesięcznych

18 -

jak i rocznych zadań planowych zakładu.

Obok niedoboru skór szczególnie ostro występowały braki w zaopatrzeniu środków pomocniczych dla garbarstwa szczególnie importowanych żywic akrylowych i lakierów, które nie posiadają jak dotąd substytów produkcji krajowej. Ze środków krajowych - poważne trudności w dostawach zaznaczyły się w barwnikach konaminowych i tłuszczach.Wiele starań wymagało również na przestrzeni całego roku zabezpieczenie zakładu w węgiel. Przydziały były dostateczne, natomiast realizacja ograni­

czona i nierytmiczna. -~

Oddzielnym zagadnieniem jest stały brak łańcucha Galla do bębnów garbarskich. Deficyt tego artykułu w skali krajowej odbija się również w zaopatrzeniu w naszym zakładzie i staje się ogromnym utrudnieniem w produkcji garbarskiej. Skóry na futrzarstwo wejdą do produkcji po zakończeniu modernizacji garbami.

2. Przydziały i realizacja skór dla potrzeb odzieży i kaletnictwa

Lp. Asortyment skór j.m. Przydziały Realizacja $ 1. skóry bydlęce nappa m2. 40.100 27.727 69.1

2. B cielęce " w 1.300 6.593 507.1

3. .* kozie " II - 5.481

4. B baranie w n 4.000 1.022 25,5

5. w świńskie softy H 80.700 76.2 51 94.4

6. ,ł * welury M 169.900 143.659 84.5

7. n anilin.gładkie n 10.000 4.332 43-3

8. " * na potniki n 18.000 23.139 128.5

9. x m " kaz.żywic.gład n - 5.264 . 10. * n tłocz, z efek.

• czarnym ⁱⁱ _ 2.597 _

11. Dwoiny bydlęce

" świńskie roślinne

II - 11.956 -

12. II 30.000 60.568 201.8

13. " " kaz.żyw.gład. n - 15.792

14. 11 " podszewkowe n 18.000 10.119 56.2

15. Obrywy użyteczne ti - 521

16. Skory kozie import.do uszłach. 15.000 15.000 100

Ogółem 387.000 410.022 106.1

Poza pozycją kozy mongolskie, wszystkie pozostałe skóry realizowane były z własnej garbarni. Asortyment ilościowy dostasowa- no do potrzeb produkowanych wyrobów na podstawie kontraktów i

zamówień. Stąd też wynikły pewne rozbieżności do rozdzielników.

Do wykonania zadań planowych w zakresie odzieży niedostatek skór naturalnych uzupełniony był tkaniną powlekaną imp. której spółdzielnia otrzymała 2 5.000 m2.

3. Inne podstawowe materiały

Lp. materiał - nazwa j.m. potrzeby przydziały realiz. zakup z produkcji przydziałów innych

źródeł 1.podszewki jedwabne mb. 320.000 154.000 154.000 75.000 2 . " syntetyczne mb. x 50.000 50.000 x 3 . " ocieplone mb. 5.000 1 1 .0 0 0 5*000 x 4.dzianiny futerkowe mb. 2 5.000 x x 23.200 5. n ściągaczowe kg.' 1 .5 0 0 x x 650 6.włóknina sztywnikowa mb. 80.000 19.000 19.000 60.000

Jak z powyższego wynika, niemal w większości potrzeb materiałów podstawowych Sp-nia musiała rozwiązać bardzo trudny problem zaopatrzenia we własnym zakresie poprzez zakupy doraźne z penetracji przedsiębiorstw i handlu. Odnosi 3ię to szczególnie do branży odziaży skórzanej, gdzie dotychczas 3p-nia nie jest objęta centralnym rozdzielnictwem.

Zaopatrzenie w materiały pomocnicze

Bardzo duże trudności w okresie całorocznym występowały w następu­

jących materiałach : - wieszaki ubraniowe

- worki foliowe do opakowania odzieży, niewystarczające przydziały folii i nadz '/czajne trudności z ulokowan wykonania.

- kleje gumowe na bazie kauczuku

- ramki metale -a i zamki do teczek, produkcji krajowej - preszpan introl, tektura 2 warstwo-, a

Niedostateczne ilości i nierytmiczne dostawy powodowały bardzo napięte sytuacje w realizacji zamówień szczególnie do II strefy płatniczej.

- 20 ^-

II. Gospodarka zapasami w tys«zł.

Rodzaj zapasów Normatyw___ zaDąsj;_na___________________________

zapasów 1#Ił80 3 1#III#8o 3o.VI 30,9.31.12.80 l7ivia ter lały 58.600 54.110 71.472 80.967 7 3 .7 6 2 105.977 2. Pr zedm . nietrw. w

użytkowaniu 4.580 4.604 4.834 4,867 4.912 4.877 3 .Wyroby gotowe 16.100 20.036 25*335 25.160 24.031 29.005 4. Pr od. nie zakońc z,. 35.250 55.232 50.765 43.672 51.202 44.929 Ogółem 114.530 133.982152.406 154.666 153.957 184.788

Na przestrzeni trzech kwartałów, zapasy utrzymywały się na Jednakowym poziomie i średnio przekraczały normatyw' o ’34?£, w materiałach ten stosunek wynosił 28.7% . Należy stwierdzić, że bilans zapasów na koniec każdego okresus sprawozdawczego układa się niekorzystnie z dwóch podstawowych przyczyn.

- gromadzeniem materiałów na każdy nowy okres, zgodnie z przyjętą zasadą dostaw kwartalnych, przyczyni niektóre materiały, jak środki pomocnicze, dla garbarstwa, zakupu dokonuje w ilościach jednorazowych / wagonowych/ na cały rok. Podobnie w materiałach importowanych, przeważają dostawy jednorazowe.

- spływ wyrobów gotowych do magazynów, których sprzedaż wgrlędnie spedycja na eksport odbywa się już w nowym miesiącu.

Buzy wzrost zapasów wystąpił w IV kwartale, a szczególnie na koniec roku obrachunkowego.

Powodem tego było :

- konieczność zabezpieczenia produkcji eksportowej, której rozpoczęcie nastąpiło w pierwszych dniach nowego roku w okucia metalowe i inne materiały

- realizacja materiałów na podstawie rozdzielników / podszewki/

( - dostawy skór importowanych, które zrealizowano jednorazowo w Ei—cu grudniu.

2. Zapasy nieprawidłowe

a/ zapasy nadmierne w tys.zł.

. -.stan na 1.1.80 5*078

- ujawnione 1.I.-31.12.80 23.515 - zagospodarowane " 8.3 52 - stan ra 31.12.80 20.241

- 24 -

W zapasach nadmiernych na pierwsze miejsca występują skóry naturalne miękkie i futrzarskie, skóry surowe, podszewki i środki pomocnicze dla garbarstwa.

Przyczyny powstania omówiono w p. I I oraz II.1.

Zapasy nadmierne rozładowane zostaną w roku bieżącym, b/zapasy zbędne w tys.zł.

- stan na 1.1.80 r. - 1.839 - ujawnione 1 .1 .80-3 1 .1 2 .8 0 3.151 - zagospodarowane " 2 ..947 - sxan na 31.XI 1.80 2.043

W zapasach zbędnych dominują takie materiały jak klamry i guziki tworzywowe, których nie ma możliwości zagospodarować na potrzeby własne i są trudnozbywalne oraz część środków pomocniczych dla garbarstwa. Zapasy zbędne były częściowo wykorzystane dla potrzeb własnych i odsprzedane za pośrednictwem COKiS "Bomis" na giełdach materiałowych oraz bezpośrednio przedsiębiorstwom przemysłowym.

IV, Produkcja

1. Wykonanie planu społeczno-gospodarczego w dziedzinie produkcji obrazuje poniższe zestawienie :

w tys.zł.

tablica 6 Lp. Wyszczególnienie wykon. Flan wykon.

1979 1980 1980 6:5 6:4 1.Produkcja wg.c.zbytu 492.114 525.000 524.982 111.4 118.8

z tego:

- zakład zwarty t. zł. 473.130 5C3-. 500 fp7.266 110.7 117.8 - r. iKładz- 'O " 18,984 2 -.500 "7.716 128. y 145.9 2 .Z "rodukc, . ogółem

kaletnictwo " 56.393 - . 4 0 0 75.659 131.8 li 4.1 - odzież " 297.775 32'7.50u 384.546 117.4 129.1 - garbarstwo ” 134.9^1 140.0C0 124.777 Sy.T "92.5 Zadania za rok 1980 zostały -wykonane w 111,4%

z tego : kaletnictwo 131,8, odzież 117,^* garbarstwo 89,1.

- 22 -

■ - ' ■ - - j

' . • .. * ■ ■

,

Natomiast dynamika do roku poprzedniego jest następująca :

ogółem sprzedaż 118.8%

- kaletnictwo 134,1%

- odzież 129.1%

• f

- garbarstwo 92. 5°

Pomimo wykonania produkcji ogółem, nie zostały wykonane zadania w branży garbarskiej. Zasadniczą przyczyną była modernizacja garbarni która rozpoczęła się w m-cu kwietniu 80r.

Zainstalowano mieszalniki "Challenge", które zastąpiły bębny drewniane, w których przeprowadzono procesy kąpielowe od rozmo­

czenia do garbowania.

Uruchomiono dwie nowe strugarki przelotowe firmy RIZZI , dwie szlifierki firmy Kostroj, wyżymaczkę przelotową Rizzi, platero - wyżymaczkę Rizzi, dwojarkę, odmięśniarki. Po wymianie parku maszynowego zachodziła konieczność opracowania nowych metod garbowania celem wdrożenia do produkcji. Należy

zaznaczyć że montowanie nowych maszyn i wdrażanie nowych metod odbywało się bez wstrzymania produkcji. Trzeba było przeprowadzić wiele prób. Odbiły się one negatywnie na wykonaniu wartościowym i ilościowym planu oraz na wydajności, w niektórych asortymentach.

Wprowadzenie urządzeń garbarskich Challenge przyniosło duże oszczędności w użyciu chemikaliów, ułatwiło uciążliwą pracę

garbarzy w warsztacie mokrym.

Zastosowanie wózków podnośnikowych Clark usprawniło transport wewnętrzny w dziale mokrym i wyeliminowało załadowanie ręczne skór i chemikaliów do mieszalników garbarskich.

Uruchomienie nowych szlifierek z odpylarkami zmniejszyło zapylenie pomieszczenia szlifierki i wpłynęło na poprawę warunków pracy szlifierzy.

Stałe trudności w garbarstwie to przede wszystkim brak środków pomocniczych dla garbarstwa pochodzących z importu /środki wiążące i lakiery/. Zabezpieczeniem w te środki winien centralnie zajmować się KZSPS ^Asko" w Krakowie, lecz wobec ogólnych trudności realizacja zgłoszcnych przez nasz zakład potrzeb była niezadawe jąca. Szczególnie ostro brak środków wiążących i lakierów z importu zarysował się na przestrzeni

Ii-go półrocza 1980r.

Dzienny przerób skór wynoBił około 7 ton.^W 1980 roku przero­

biono ogółrm 1.810,2 t. surowca w tym:

141 t, skór świńskich wyprawy roślinnej 1.425 t. skór " ’ " chromowej

184 ton skór bydlęcych •

30 ton skór cielęcych 233 ten skór kozich

5.4 ton skór owczych 1 .5 ton skór baranich

Ogółem wyprodukowano 363.379,18 m2. skór oraz 120.030,72 m2.

dwoin.

Wykonawstwo zadań planowych pod względem asortymentowym przedsta­

wia się następująco:

Asortyment Plan

asortym.

1980 tys.m2.

Wykonawstwo asortym.

1980 tys.m2.

% wykonawstwa w stosunku do planu

Skóry gotowe

miękkie ogółem 599.9 483.4 80.6

Skóry gotowe miękkie

bez dwain 459,3 363,4 79,1

Skóry świńskie rośl . 23,8 3,8 37.0

w potniki 27.7 24,0 36,6

" wkłady - 2,9 100,0

" chrom welury 149.4 185.2 124.0

" * softy 151.4 99.8 65.9

Skóry bydlęce 65.9 28.8 43,7

Skóry cielęce 3.1 7.3 235.5

Skóry kozie 11.3 5,5 48.7

Skóry ovcze 14,4 0,8 5,5

Skóry baranie 13,5 0,3 2,2

Dwoiny welurow* 6.0 1.6 26.7

" rośl.galar.t. 120.5 1C5.3 88.4

* chrom.podszewk. 8.0 7.8 99.5

" bydlęce 6,1 10.8 ^177.0

Ssczecina - 14,4 100^.c

Skóra sztuczna - - -

Szewro 6,2 ^{- -}