Rok akademicki: 2019/2020 Kod: BGTR-1-106-s Punkty ECTS: 4 Wydział: Geologii, Geofizyki i Ochrony Środowiska
Kierunek: Geoturystyka Specjalność: ―
Poziom studiów: Studia I stopnia Forma studiów: Stacjonarne Język wykładowy: Polski Profil: Ogólnoakademicki (A) Semestr: 1 Strona www: —
Prowadzący moduł: dr Dryglas Diana (ddryglas@agh.edu.pl)
Treści programowe zapewniające uzyskanie efektów uczenia się dla modułu zajęć
Moduł omawia podstawowe pojęcia i kategorie ekonomiczne, zarządcze, prawa i zasady funkcjonowania rynku oraz gospodarki w skali mikro i makro. Zdobyte w trakcie zajęć umiejętności pozwalają zdefiniować zarządzanie, opisać współczesne wyzwania i uwarunkowania zarządzania organizacjami, opisać elementy procesu zarządzania i scharakteryzować planowanie i kontrolowanie, jak również wyjaśnić zasady motywowania pracowników i wybrać odpowiedni w danej sytuacji styl kierowania oraz opisać zasady organizowania, rodzaje struktur organizacyjnych i zasady ich projektowania oraz ich praktyczne wykorzystanie w podejmowaniu decyzji ekonomiczno-zarządczych.
Opis efektów uczenia się dla modułu zajęć
Kod MEU Student, który zaliczył moduł zajęć zna i rozumie/potrafi/jest gotów do
Powiązania z KEU Sposób weryfikacji i oceny efektów uczenia się osiągniętych przez studenta w ramach
poszczególnych form zajęć i dla całego modułu zajęć
Wiedza: zna i rozumie
M_W001 Ma podstawową wiedzę z zakresu analizy matematycznej i algebry liniowej oraz ich
teoretycznych i praktycznych zastosowań w ekonomii
GTR1A_W03, GTR1A_W13, GTR1A_W02, GTR1A_W15, GTR1A_W16
Kolokwium
M_W002 Zna typowe metody badań w poszczególnych obszarach działalności przedsiębiorstwa:
badania rynku, analizy finansowej, poziomu jakości produktów
GTR1A_W13, GTR1A_W15, GTR1A_W16
Kolokwium
M_W003 Wie jak zdefiniować zarządzanie, opisać współczesne wyzwania i uwarunkowania zarządzania organizacjami, opisać elementy procesu zarządzania i
scharakteryzować planowanie i kontrolowanie
GTR1A_W13, GTR1A_W15, GTR1A_W16
Kolokwium
Umiejętności: potrafi
M_U001 Potrafi dokonywać obserwacji zjawisk i procesów w organizacji oraz ich opisu, analizy i
interpretacji stosując podstawowe ujęcia i pojęcia teoretyczne
GTR1A_U10, GTR1A_U07, GTR1A_U14, GTR1A_U08, GTR1A_U06
Kolokwium
Kompetencje społeczne: jest gotów do M_K001 Jest gotów do uczestnictwa w
budowaniu projektów zadaniowych, objaśniając
aspekty ekonomiczne i zarządcze przedsięwzięć
GTR1A_K05, GTR1A_K06, GTR1A_K04, GTR1A_K07, GTR1A_K08
Udział w dyskusji
Liczba godzin zajęć w ramach poszczególnych form zajęć
Suma
Forma zajęć dydaktycznych
Wykład Ćwiczenia audytoryjne Ćwiczenia laboratoryjne Ćwiczenia projektowe Konwersatorium Zajęcia seminaryjne Zajęcia praktyczne Zajęcia terenowe Zajęcia warsztatowe Prace kontrolne i przejściowe Lektorat
75 45 15 0 0 0 0 15 0 0 0 0
Matryca kierunkowych efektów uczenia się w odniesieniu do form zajęć i sposobu zaliczenia, które pozwalają na ich uzyskanie
Kod MEU Student, który zaliczył moduł zajęć zna i rozumie/potrafi/jest gotów do
Forma zajęć dydaktycznych
Wykład Ćwiczenia audytoryjne Ćwiczenia laboratoryjne Ćwiczenia projektowe Konwersatorium Zajęcia seminaryjne Zajęcia praktyczne Zajęcia terenowe Zajęcia warsztatowe Prace kontrolne i przejściowe Lektorat Wiedza: zna i rozumie
M_W001 Ma podstawową wiedzę z zakresu analizy matematycznej i algebry liniowej oraz ich
teoretycznych i praktycznych zastosowań w ekonomii
+ - - - - - - - - - -
M_W002 Zna typowe metody badań w poszczególnych obszarach działalności przedsiębiorstwa:
badania rynku, analizy finansowej, poziomu jakości produktów
+ + - - - - + - - - -
M_W003 Wie jak zdefiniować zarządzanie, opisać współczesne wyzwania i uwarunkowania zarządzania organizacjami, opisać elementy procesu zarządzania i
scharakteryzować planowanie i kontrolowanie
+ + - - - - + - - - -
Umiejętności: potrafi
M_U001 Potrafi dokonywać obserwacji zjawisk i procesów w organizacji oraz ich opisu, analizy i
interpretacji stosując podstawowe ujęcia i pojęcia teoretyczne
- + - - - - + - - - -
Kompetencje społeczne: jest gotów do M_K001 Jest gotów do uczestnictwa w
budowaniu projektów zadaniowych, objaśniając
aspekty ekonomiczne i zarządcze przedsięwzięć
+ + - - - - + - - - -
Nakład pracy studenta (bilans punktów ECTS)
Forma aktywności studenta Obciążenie
studenta
Udział w zajęciach dydaktycznych/praktyka 75 godz
Przygotowanie do zajęć 30 godz
Samodzielne studiowanie tematyki zajęć 10 godz
Egzamin lub kolokwium zaliczeniowe 2 godz
Dodatkowe godziny kontaktowe 3 godz
Sumaryczne obciążenie pracą studenta 120 godz
Punkty ECTS za moduł 4 ECTS
Pozostałe informacje
Szczegółowe treści kształcenia w ramach poszczególnych form zajęć (szczegółowy program wykładów i pozostałych zajęć)
Wykład
Makro i mikroekonomia oraz zarządzanie organizacją
1. Gospodarka jako system. Charakterystyka gospodarki rynkowej.
2.Relacje mikroekonomiczne i makroekonomiczne w gospodarce.
3.Struktura rynku: konkurencja doskonała; pełny monopol; konkurencja niedoskonała.
4.Podmioty gospodarki rynkowej i ich cele (gospodarstwo domowe; przedsiębiorstwo;
państwo w gospodarce mieszanej).
5.Pojęcie rynku. Klasyfikacja rynków według różnych kryteriów.
6.Teoria równowagi rynkowej. Popyt, podaż i cena głównymi determinantami gospodarki rynkowej.
7.Popyt, jego rodzaje i czynniki kształtujące popyt.
8.Elastyczność jako podstawowe narzędzie w ekonomii. Rodzaje elastyczności popytu (cenowa, mieszana i dochodowa).
9.Elastyczność dochodowa popytu i prawo Engla.
10.Cenowa elastyczność łukowa i punktowa. Pojęcie fleksybilności cen.
11.Podaż i pozacenowe czynniki ją kształtujące.
12.Elastyczność cenowa podaży (łukowa i punktowa). Pojęcie ekspansybilności cen.
13.Podstawy decyzji ekonomicznych konsumenta (teorie wyboru konsumenta, prawa Gossena, krzywe obojętności, ograniczenia wyboru i optimum konsumenta).
14. Zarządzanie – jego istota i znaczenie. Kryteria oceny sprawności działań.
15. Role i umiejętności kierownicze.
16. Rodzaje organizacji. Modele organizacji.
17. Atrybuty organizacji.
18. Zasoby organizacji.
19. Otoczenie organizacji.
20. Organizacja w otoczeniu jako obiekt zarządzania.
21. Proces zarządzania. Planowanie strategiczne.
22. Proces zarządzania. Planowanie operacyjne.
23. Proces zarządzania. Organizowanie.
24. Rodzaje i rozwój struktur organizacyjnych.
25. Proces zarządzania. Motywowanie.
26. Style kierowania.
27. Proces zarządzania. Kontrolowanie.
28. Zarządzanie jako proces informacyjno-decyzyjny.
29. Proces podejmowania decyzji.
30. Kulturowe uwarunkowania zarządzania.
31. Zarządzanie w warunkach globalizacji.
32. Zarządzanie w kontekście zmian. Rozwój organizacji.
33. Etyczny kontekst zarządzania.
Ćwiczenia audytoryjne Zarządzanie organizacją
1. Analiza progu rentowności.
2. Zasoby organizacji.
3. Otoczenie organizacji.
4. Formułowanie misji i planu strategicznego.
5. Metody planowania operacyjnego.
6. Projektowanie struktur organizacyjnych.
Zajęcia praktyczne
Analiza procesu zarządzania
1. Restrukturyzacja.
2. Motywowanie.
3. Style kierowania.
4. Kontrolowanie.
5. Metody podejmowania decyzji.
6. Zarządzanie rozwojem organizacji.
Metody i techniki kształcenia:
Wykład: Treści prezentowane na wykładzie są przekazywane w formie prezentacji multimedialnej w połączeniu z klasycznym wykładem tablicowym wzbogaconymi o pokazy odnoszące się do prezentowanych zagadnień.
Ćwiczenia audytoryjne: Podczas zajęć audytoryjnych studenci na tablicy rozwiązują zadane wcześniej problemy. Prowadzący na bieżąco dokonuje stosowanych wyjaśnień i moderuje dyskusję z grupą nad danym problemem.
Zajęcia praktyczne: wykonywanie obliczeń i interpretowanie otrzymanych wyników badań, analizowanie i praktyczne poznanie metod za zakresu zarządzania
Warunki i sposób zaliczenia poszczególnych form zajęć, w tym zasady zaliczeń poprawkowych, a także warunki dopuszczenia do egzaminu:
- podczas zajęć audytoryjnych i praktycznych ocenie podlegają: zadania realizowane w grupach kilkuosobowych, zadania indywidualne jako prace stanowiące przygotowanie do zajęć, zadania projektowe dotyczące tematyki modułu realizowane w kilkuosobowych grupach projektowych;
- warunkiem uzyskania pozytywnej oceny z zajęć audytoryjnych i praktycznych jest realizacja wszystkich zadań podlegających ocenie w trakcie semestru;
- podczas wykładów mogą być realizowane zadania oraz studia przypadku
– wiedza z tych zadań będzie podlegać ocenie podczas kolokwium zaliczeniowego;
- kolokwium zaliczeniowe uwzględnia treści wykładów oraz zagadnienia teoretyczne omawiane podczas ćwiczeń audytoryjnych i zajęć praktycznych.
Podejście do kolokwium zaliczeniowego wymaga pozytywnej oceny z ćwiczeń;
Poprawa oceny niedostatecznej z zaliczenia jest możliwa tylko jeden raz;
Ocena z zaliczenia, w przypadku otrzymania oceny negatywnej w regulaminowym terminie, jest wyliczana jako średnia arytmetyczna.
Termin zerowy kolokwium zaliczeniowego ustalany jest z Prowadzącym.
Możliwy jest jeden termin kolokwium zaliczeniowego poprawkowego oraz egzamin komisyjny.
Pozostałe ogólne warunki uczestnictwa i zaliczenia określa Regulamin Studiów.
Zasady udziału w poszczególnych zajęciach, ze wskazaniem, czy obecność studenta na zajęciach jest obowiązkowa:
Wykład:
– Obecność obowiązkowa: Tak
– Zasady udziału w zajęciach: Studenci uczestniczą w zajęciach poznając kolejne treści nauczania zgodnie z syllabusem przedmiotu. Studenci winni na bieżąco zadawać pytania i wyjaśniać wątpliwości.
Rejestracja audiowizualna wykładu wymaga zgody prowadzącego.
Ćwiczenia audytoryjne:
– Obecność obowiązkowa: Tak
– Zasady udziału w zajęciach: Studenci przystępując do ćwiczeń są zobowiązani do przygotowania się w zakresie wskazanym każdorazowo przez prowadzącego (np. w formie zestawów zadań). Ocena pracy studenta może bazować na wypowiedziach ustnych lub pisemnych w formie kolokwium, co zgodnie z regulaminem studiów AGH przekłada się na ocenę końcową z tej formy zajęć.
Zajęcia praktyczne:
– Obecność obowiązkowa: Tak
– Zasady udziału w zajęciach: Studenci przystępując do ćwiczeń są zobowiązani do przygotowania się w zakresie wskazanym każdorazowo przez prowadzącego (np. w formie zestawów zadań). Ocena pracy studenta może bazować na wypowiedziach ustnych lub pisemnych w formie kolokwium, co zgodnie z regulaminem studiów AGH przekłada się na ocenę końcową z tej formy zajęć.
Sposób obliczania oceny końcowej
Ocena końcowa to średnia ważona z pozytywnych ocen: oceny z zaliczenia ćwiczeń (40%) i oceny z kolokwium zaliczeniowego (60%). Ocena z zaliczenia ćwiczeń to średnia arytmetyczna ocen cząstkowych z ćwiczeń realizowanych podczas zajęć w grupach oraz zadań indywidualnych. Średnia ważona: pisemne zadania (Z) i końcowe kolokwium zaliczeniowe ( Kz)= (0,3• Z) + (Kz• 0,7).
Sposób i tryb wyrównywania zaległości powstałych wskutek nieobecności studenta na zajęciach:
Odrabianie zaległości jest możliwe na konsultacjach, zajęciach innych grup lub w postaci odpowiedzi ustnej.
Wymagania wstępne i dodatkowe, z uwzględnieniem sekwencyjności modułów
Od studenta wymagana jest podstawowa wiedza z zakresu matematyki
Zalecana literatura i pomoce naukowe
Literatura z zakresu ekonomii (pozycje dostępne w bibliotece AGH):
1. Mankiw G., Taylor M.P., Mikroekonomia, PWE, Warszawa 2009.
2. Marciniak, Stefan, ed. Makro-i mikroekonomia: podstawowe problemy współczesności. Wydawnictwo Naukowe PWN, 2015.
3. Laidler D., Estrin S. (1991), Wstęp do mikroekonomii. Warszawa, Gebethner i Ska.
4. Gruszecki T., Współczesne teorie przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
5. VARIAN, H. R. Mikroekonomia, wyd. Naukowe PWN, Warszawa, 2001.
6. Begg, D., S. Fischer, and R. Dornbusch. “Ekonomia. t. I, II.” Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa (1998).
7. Samuelson, PA-Nordhaus. “WD: Ekonómia.” Elita. Bratislava (2000).
8. Acocella, Nicola. Zasady polityki gospodarczej: wartości i metody analizy. Wydaw. Naukowe PWN, 2002.
9. Malaga K., Mikroekonomia. Oswajanie z matematyką, C.H. Beck, Warszawa 2010.
10. Hall, Robert Ernest, and John B. Taylor. Makroekonomia. Wydawnictwo Naukowe PWN, 2005.
11. Marciniak, Stefan, ed. Makro-i mikroekonomia: podstawowe problemy. Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006.
12. Milewski R., Podstawy ekonomii, PWN, 2003.
Literatura z zakresu zarządzania
1.Codogni M., Duda J., Kusa R., Teczke M., Wąchol J, Ćwiczenia z zarządzania organizacjami, Wydawnictwa AGH, Kraków 2011
2.Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2005
3.Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie, teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2010 4.Machaczka J., Zarządzanie rozwojem organizacji, PWN, Kraków 1998
5.Peszko A. (red.), Ćwiczenia z podstaw zarządzania organizacjami, AGH, Kraków 2006 6.Peszko A., Podstawy zarządzania organizacjami, AGH, Kraków 2005
7.Quinn R.E. Faerman S.R., Thompson M.P., McGrath M.R., Profesjonalne zarządzanie, PWE, Warszawa 2007
8.Steinmann H., Schreyogg G., Zarządzanie, OWPW, Wrocław 2001
9.Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011
10. Krupski R. (red.), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2008
11. Morgan G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
12. Gierszewska G. Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009
13. Gierszewska G., Zarządzanie strategiczne, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L.
Koźmińskiego, Warszawa 2000
14. Johnson G., Scholes K., Whittington R., Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010 15. Markowski T., Zarządzanie rozwojem miast, PWN, Warszawa 1999
16. Martyniak Z., Nowe metody i koncepcje zarządzania, Wyd. Akademii Ekonomiczne w Krakowie, Kraków 2002
17. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007
18. Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011 19. Planowanie strategiczne, red. A. Klasik, PWE, Warszawa 1993
20. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa 2007 21. Sutherald J., Canwell D., Klucz do zarządzania strategicznego, PWN, Warszawa 2007 22. Urbanowska-Sojkin E. (red.), Praktyka zarządzania strategicznego, PWE, Warszawa 2008
23. Zarządzanie strategiczne. Koncepcje i metody, red. R.Krupski , Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Wrocław 1999
Publikacje naukowe osób prowadzących zajęcia związane z tematyką modułu
1. D. Dryglas, M. Salamaga (2018). Segmentation by push motives in health tourism destinations: a case study of Polish spa resorts, Journal of Destination Marketing & Management, 9, 234-246, ELSEVIER doi.org/10.1016/j.jdmm.2018.01.008.
2. D. Dryglas, M. Salamaga (2017). Applying destination attribute segmentation to health tourists: A case study of Polish spa resorts, Journal of Travel & Tourism Marketing, 34(4), 503-514, Routledge Taylor
& Francis Group , doi.org/10.1080/10548408.2016.1193102.
3. D. Dryglas (2018). Designing a health tourism product structure in the process of marketing management, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 255 s. (ISBN 978-83-01-20052-7)
4. D. Dryglas, J. Golba (2017). Determinanty funkcjonowania i rozwoju uzdrowisk w Europie: studium przypadku Polski, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 240 s. (ISBN 978-83-01-19713-1).
5. D. Dryglas (2016). Process of developing a strategy for economic change management in a commune: A case study of the Krynica-Zdrój spa commune (Poland), Technical University of Košice, Košice, 96 s. (ISBN 978-80-553-2631-3).
6. D. Dryglas (2012). Fundusze unijne jako instrument wsparcia dla rozwoju infrastruktury turystyczno- uzdrowiskowej w gminach uzdrowiskowych w Polsce [w:] Rynek usług turystycznych, red. M. Jalinik, R.
Ziółkowski, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok, s. 111-131 (ISBN 978-83-62582- 28-0).
7.A. Hadzik, D. Dryglas (2012). Ekonomiczne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstw uzdrowiskowych [w:] Ekonomiczne i organizacyjne aspekty funkcjonowania polskich uzdrowisk, red. E. Rydz, Wyd.
Akademii Pomorskiej w Słupsku, Słupsk, s. 31-40 (ISBN 978-837467-186-6).
8. D. Dryglas (2010). Uwarunkowania prawne a funkcjonowanie oraz rozwój społeczno-gospodarczy uzdrowisk w Polsce [w:] Prawne i gospodarcze aspekty działalności w turystyce, red. A. Przybyła, W.
Wydrążeń, Wyd. Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II i Uniwersytet Przyrodniczy w Lublinie, Lublin, s. 33-46 (ISBN 978-83-62306-08-4).
9. D. Dryglas (2008). The Health Resort Value Chain [w:] Entrepreneurship in Tourism and Sport Business, red. M. Bednarczyk, Wyd. Fundacja dla UJ, Kraków, s.75-80 (ISBN 978-8360993-44-6).
10. D. Dryglas, K. Wach (2007). Regional Labour Market and Tourist Enterprises in Małopolska [w:]
Competitiveness of Labour Market, ed. D. Kopycińska, (series: „Economics & Competition Policy” No. 8), Microeconomics Department of University of Szczecin, Szczecin, s. 79-86 (ISBN 978-83-60903-23-0).
11. D. Dryglas, K. Wach (2006). Regionalne wsparcie instytucjonalne przedsiębiorstw turystycznych.
Krajowe determinanty fiskalno-finansowe MSP turystycznych. Regionalne determinanty rozwoju MSP turystycznych. Klimat dla rozwoju przedsiębiorczości w opinii przedsiębiorców [w:] Konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw na polskim rynku turystycznym, red. M. Bednarczyk, Wyd.
Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków, s. 90-111, 117-122 (ISBN-10 83-233-2230-9, ISBN-13 978-83- 233-2230-6).
12.D. Dryglas, K. Wach (2006). Regionalne uwarunkowania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw turystycznych na przykładzie województwa małopolskiego [w:] Przedsiębiorczość w gospodarce turystycznej opartej na wiedzy, red. M. Bednarczyk, Wyd. Fundacji dla UJ, Kraków, s. 153-163 (ISBN 978- 83-923162-6-8).
13. D. Dryglas, K. Wach (2006). Wpływ czynników mezootoczenia na rozwój przedsiębiorczości turystycznej w regionie [w:] Przedsiębiorczość warunkiem rozwoju konkurencyjności regionu i kraju w procesie globalizacji, red. S. Jankiewicz, K. Pająk, Wyd. Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań, s.
99-104 (ISBN 83-923988-1-5).
14. D. Dryglas (2006). Wpływ administracji rządowej i samorządowej na rozwój turystycznej przedsiębiorczości w polskich uzdrowiskach [w:] Przedsiębiorczość warunkiem rozwoju konkurencyjności regionu i kraju w procesie globalizacji, red. S. Jankiewicz, K. Pająk, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań, s. 143-147 (ISBN 83-923988-1-5).
15. D. Dryglas, K. Wach (2006). Otoczenie fiskalne małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście integracji europejskiej [w:] Polski sektor MŚP na Jednolitym Rynku Europejskim, red. J. Otto, R.
Stanisławski, tom II, Wyd. Politechniki Łódzkiej, Łódź, s. 306-314 (ISBN 83-7283-193-9).
16. D. Dryglas (2006). Kreowanie konkurencyjnego produktu turystycznego uzdrowisk w Polsce [w:]
Turystyka i rekreacja jako czynnik podnoszenia atrakcyjności i konkurencyjności regionu, red. D.
Dutkiewicz, F. Midura, E. Wysocka, Wyd. ALMAMER Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Warszawie, Warszawa, s. 383-395 (ISBN 83-60197-28-8).
17. D. Dryglas (2017). Strategic position of a tourism destination in the light of SWOT analysis: a case study of Polish spa resorts, Modern Environmental Science and Engineering, 3(2), 90-97 (ISSN 2333- 2581) doi: 10.15341/mese(2333-2581)/02.03.2017/003.
18. D. Dryglas (2014). Proces budowy strategii zarządzania zmianą gospodarczą na przykładzie Krynicy- Zdroju [w:] Przemiany funkcjonowania sektora usług, red. Z. Zioło, T. Rachwał, Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego, 28, Warszawa-Kraków, s. 28-58 (ISBN 978-83-7271- 926-3; ISSN 2080-1653).
19. D. Dryglas (2013). Wpływ regulacji prawno-organizacyjnych na sytuację ekonomiczną zakładów
lecznictwa uzdrowiskowego w Polsce, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 784, Ekonomiczne Problemy Turystyki nr 3, Szczecin, s. 137-151 (ISSN 1644-0501).
20. D. Dryglas (2012). Ekonomiczne uwarunkowania rozwoju miast i gmin uzdrowiskowych województwa małopolskiego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 738. Ekonomiczne Problemy Turystyki nr 4 (20), Szczecin, s. 189-202 (ISSN 1644-0501).
21. D. Dryglas, K. Wach (2006). Regionalne otoczenie instytucjonalne przedsiębiorstw turystycznych w Małopolsce [w:] Krakowska Konferencja Młodych Uczonych, Wyd. AGH w Krakowie, Kraków 2006, s. 213- 220 (ISBN 883-921755-8).
Informacje dodatkowe
Efekty z wiedzy będą weryfikowane na kolokwium zaliczeniowym
Efekty umiejętności i kompetencji społecznych weryfikowane będą na ćwiczeniach
Wykłady nieobowiązkowe (ale potrzeba systematycznego zapoznawania się ze zrealizowanym materiałem).
Ćwiczenia są obowiązkowe (min. 80% obecności)
