• Nie Znaleziono Wyników

MPDM. Miedzynarodowe Prawo Drogi Morskiej. Teoria i praktyka - Adam Kantorysiński - pdf – Ibuk.pl

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "MPDM. Miedzynarodowe Prawo Drogi Morskiej. Teoria i praktyka - Adam Kantorysiński - pdf – Ibuk.pl"

Copied!
6
0
0

Pełen tekst

(1)

Międzynarodowe Prawo drogi Morskiej Teoria i PrakTyka

adaM kanTorysiński

MPdM

(2)
(3)

Warszawa 2019

Międzynarodowe Prawo drogi Morskiej

Teoria i PrakTyka

adaM kanTorysiński

MPdM

(4)

Adam Kantorysiński: MPDM. Międzynarodowe Prawo Drogi Morskiej. Teoria i praktyka

Copyright © Adam Kantorysiński

Copyright © for this edition: Wydawnictwo Nautica, 2019

Korekta: Elżbieta Strucka, Joanna Dzik Projekt makiety i skład: Marzena Piłko Projekt okładki: Marzena Piłko

Rysunki: Filip Falandysz, Maksymilian Falandysz

Zdjęcia:

Fotografia autora: Andrzej Drapella

Pixabay: 7, 8, 13, 20–21, 28, 30–31, 42–43, 44, 49, 52–53, 55, 57, 61, 64, 67, 69, 70–

71, 74-–75, 82–83, 84–85, 87

Free Images, flightzone: US Navy Hovercraft Wikipedia / Wikimedia Commons:

9 – Mike Wright, US Navy Photo: USS Mount Whitney in floating dry dock in Riyeka, 14-15 – BrokenSphere: Bounty II Steering Wheel,

24 – Żeglarz: Pogłębiarka czerpakowa „Inż. T. Wenda”, Rob: Perdido’s hull under towing, 26 – Jose Cort: French tuna purse sejner,

35 – Fishing Trawler,

36-37 – Pline: Trawler Eridan, 45 – MV Canadian Miner,

48 – New Zeland Defence Force: Rena Ship,

62 – Walter Rademacher: CMA CGM Christophe Colomb,

63 – Hombre: Ein Fahrzengfrachter in Hamburg, public domain: Amoco Cadiz, 65 – Remi Jouan: Speed One

Wydanie I

ISBN 978-83-953253-5-9 ISBN ebook 978-83-953253-6-6

Druk: Drukarnia Skleniarz, Kraków Warszawa 2019

Wydawnictwo Nautica

e-mail: wydawnictwonautica@wydawnictwonautica.pl www.wydawnictwonautica.pl

(5)

spis treści

1. ODPOWIEDZIALNOŚĆ . . . . 7

Czy na pewno nas to też dotyczy . . . 9

Odpowiedzialność . . . 10

Zwykła praktyka morska i środki ostrożności . . . 10

Pełnienie wachty. . . 12

Sygnalizacja obecności . . . 17

2 . DEFINICJE . . . . 21

Statek w drodze . . . 22

Statek nieodpowiadający za swoje ruchy . . . 22

Statek o ograniczonej zdolności manewrowej . . . 23

Statki wzajemnie widoczne . . . 25

Ograniczona widzialność . . . 27

3. JAK TO JEST Z NASZYM PIERWSZEŃSTWEM . . . . 31

Statki zajęte połowem . . . 32

Wyprzedzanie. . . 40

4. NIE PRZESZKADZAĆ . . . . 43

Statek ograniczony swoim zanurzeniem. . . 44

Wąskie przejścia . . . 46

Systemy rozgraniczenia ruchu. . . 50

5. POZNAJMY SIĘ . . . . 57

6 . UNIKAJMY RYZYKA . . . . 67

Etap I . . . 72

Etap II . . . 73

Etap III . . . 79

7 . KIEDY NIEWIELE WIDZIMY . . . . 83

Zalecenia. . . 90

(6)

OdpOwiedzialnOść

Znaki kardynalne . . . 92

Oznakowanie statków . . . 93

Ogólne sygnały dźwiękowe . . . 105

Flagi międzynarodowego kodu sygnałowego . . . 106

Flagi cyfrowe i zastępcze. . . 108

Cytaty

Powiązane dokumenty

The purpose of the article was to evaluate of the level of ef- fectiveness in professional sports clubs as measured by the calculation of investment costs borne by the clubs in order

Większość badań empirycznych skupia się na identyfi- kacji barier rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw występujących na poziomie krajowym, a ich wyniki są zgodne

Celem niniejszego opracowania jest próba udowodnie- nia, że wdrożenie przedsięwzięć technicznych, organi- zacyjnych i społecznych związanych z realizacją progra- mów

Inaczej rzecz się ma z pieniądzem, którego zasoby jako takie nie przyno- szą dochodów (zob. Duwendag et al. Sto- pa procentowa od pieniądza jako aktywu najbardziej płynnego

Każdemu przywódcy ruchu, ugru- powania, partii czy organizacji powinno zależeć na tym, aby jego produkt polityczny znalazł się w zbiorze znanym, w przeciwnym przypadku może

Jednak definicja taka nie wydaje się zadowalająca, ponieważ nie jest jasne, czy maksymalizacja zysku jest zawsze celem działania określanego mia- nem biznesu lub też, czy jest

Celem tego artykułu jest przedstawienie przyjętych rozwiązań prawnych, które decydują o organizacji sektora finansów publicznych oraz wykazanie, że zakres działań tych

W tabeli 2 zawarta jest próba określenia przykładowych stanowisk, jakie może objąć absolwent kierunku studiów zarządzanie oraz absolwenci poszcze- gólnych