• Nie Znaleziono Wyników

PrzypomnienieBudowa i Zarządzanie Projektem Teleinformatycznym

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "PrzypomnienieBudowa i Zarządzanie Projektem Teleinformatycznym"

Copied!
7
0
0

Pełen tekst

(1)

Przypomnienie

Budowa i Zarządzanie Projektem Teleinformatycznym

Halina Tańska

Przypomnienie

Przypomnienie

(2)

Co to jest projekt?

Parametry projektu

• Projekt to niepowtarzalny i nierutynowy proces

realizacji określonych celów, w określonym czasie i za

pomocą określonych środków, który jest zdefiniowany przez:

– produkt końcowy (zakres) – czas realizacji (terminy) – koszty realizacji (budżet)

koszt zakres

czas

cel projektu

Parametry projektu

(3)

Co to jest projekt teleinformatyczny?

Parametry projektu teleinformatycznego

• Projekt to niepowtarzalny i nierutynowy proces

realizacji określonych celów, w określonym czasie i za

pomocą określonych środków, który jest zdefiniowany przez:

– produkt końcowy (zakres) – czas realizacji (terminy) – koszty realizacji (budżet)

koszt zakres

czas

cel projektu

Parametry projektu

(4)

Podstawowe cele projektów

Jakość wyniku (Performance)

Czas i termin realizacji

(Time)

Koszt realizacji

(Cost)

Zakres (Scope)

(5)

Główni uczestnicy projektów

Sponsor (ten kto ponosi koszty

projektu)

Użytkownik (ten kto będzie

korzystał z wyników projektu)

Wykonawca (ten kto realizuje

projekt) Kierownik

projektu (ten kto będzie

zarządzał projektem)

(6)

Schemat funkcjonalny realizacji projektu

Zarządzanie projektemWyko-nawstwoprojektu Obsługarealizacjiprojektu

Obsługa księgowo- finansowa

Obsługa kadrowa

Obsługa prawna

Obsługa informatyczna

i techniczna

Obsługa administracyjno-

biurowa Wykonawstwo

projektu Koordynacja

projektu Kontrola

projektu

Zamknięcie projektu Organizowanie

zespołu projektowego

Organizowanie wykonawstwa

projektu Określenie

struktury projektu

Planowanie przebiegu

projektu

Planowanie zasobów projektu Inicjowanie

projektu

Definiowanie

projektu Wyznaczanie celów

Planowanie

Organizowanie Motywowanie

Kontrolowanie

Koordynowanie

(7)

Obszary problemowe zarządzania projektami

Przebieg Problemy i rozwiązania funkcjonalne

(jak powinna przebiegać realizacja projektu)

Organizacja Problemy i rozwiązania

instytucjonalne (jak powinna być zorganizowana realizacja

projektu)

Wykonawcy Problemy i rozwiązania

personalne (jak należy kierować

zespołem ludzi zaangażowanych w realizację projektu)

Środki

Metody i techniki zarządzania

projektami

Cytaty

Powiązane dokumenty

Umożliwienie załatwienia sprawa za pośrednictwem Internetu oraz uruchomienie Elektronicznego Biura Obsługi Klienta, która umożliwia kontakt z Zakładem Wodociągów i

Dane osobowe będą przetwarzane w celu realizacji działań związanych z przeprowadzeniem i rozstrzygnięciem konkursu (tj. ocena formalna i ocena merytoryczna

………..………….. Zamawiający ma prawo kontroli i zgłaszania uwag do wykonywanych prac. Wykonawca zobowiązany jest do niezwłocznego uwzględnienia zgłoszonych przez

8. Oferty, które otrzymają w ocenie merytorycznej dokonanej przez Komisję Konkursową poniżej 35 punktów, nie uzyskają rekomendacji do dofinansowania. Rozstrzygnięcie

• wsparcie merytoryczne w aspekcie tworzenia systemu komputerowego w organizacji, w tym audyt obecnie działającej sieci komputerowej oraz badanie potrzeb komputerowych w

Zatwierdzenie organizacji i planu pracy zespołu projektowego przez kierownictwo. projektowego

– produkt końcowy (zakres) – czas realizacji (terminy) – koszty realizacji (budżet)?.

Zgodnie z metodyką ustaloną w „Standardach definiowania celów dla jednostek sektora finansów publicznych w zadaniowym planie wydatków na rok 2011” 14 cele w budżecie