SZEF
RYS. 3. WYMAGANIA ISTAR
ISTAR
– wymagania sojuszniczeCel:
zapewnić funkcjonowanie systemu ISTAR w realizacji wszystkich zadań Opracowanie własne (2).PRZEGLĄD SIŁ ZBROJNYCH nr 3 / 2016
64
RYS. 4. ELEMENTY DZIAŁALNOŚCI ROZPOZNAWCZEJ ISTAR
POZYSKIWANIE
PROCES INFORMACYJNY DZIAŁALNOŚĆ SZTABÓW
DZIAŁALNOŚĆ SZTABÓW
DOZOROWANIE OBSZARU
WYKRYWANIE OBIEKTÓW
DZIAŁALNOŚĆ ROZPOZNAWCZA DOWÓDCA
OCENA
INTERPRETACJA ZDOBYWANIE
ANALIZA
DYSTRYBUCJA
RYS. 5. SIŁY I ŚRODKI SYSTEMU ROZPOZNANIA DYWIZJI W OBRONIE
siły i środki etatowe siły i środki przydzielane siły i środki podwładnych
Zadania
Kierowanie systemem, zbieranie, analiza i przetwarzanie informacji
rozpoznanie osobowe rozpoznanie patrolowe
rozpoznanie obrazowe
rozpoznanie elektroniczne
etatowe
sztabowa komórka rozpoznawcza G-2
przydzielane
dowództwo klucza BSP, dowództwo kWE, zespół dowodzenia rozpoznaniem osobowym
grupa rozpoznania osobowego
1–2 kompanie rozpoznaw-cze lub cały patrol rozpo-znawczy (opcjonalnie) klucz BSP szczebla taktycznego średniego zasięgu
kompania WE
Opracowanie własne (2).
Zespół rozpoznania
PRZEGLĄD SIŁ ZBROJNYCH nr 3 / 2016
65
(Intelligence Summary – INTSUM), informację rozpo-znawczą, zapotrzebowanie na informację oraz meldu-nek z rozpoznania powietrznego.
W zespole analizuje się meldunki dostarczone przez podległe dowództwa i na ich podstawie opracowuje własne meldunki dla przełożonego. Częstotliwość i terminy ich wysyłania są uzależnione zarówno od rytmu pracy stanowiska dowodzenia, jak i od zadań realizowanych przez elementy wykonawcze systemu rozpoznania oraz zmian w sytuacji taktycznej w rejo-nie odpowiedzialności rozpoznawczej.
Komunikat rozpoznawczy jest opracowywany cy-klicznie, zazwyczaj raz na dobę, i przekazywany do stanowiska dowodzenia przełożonego, podwładnych i sąsiadów.
Dokumenty dowodzenia nie stanowią oddzielnej grupy materiałów informacyjnych, ponieważ są po-wiązane z rozkazem dowódcy, w którym przedstawia się sposób działania oraz zadania dla podwładnych.
W dywizji opracowuje się następujące dokumenty dowodzenia: zarządzenie przygotowawcze, wstępne zarządzenie przygotowawcze, zarządzenie bojowe oraz rozkaz bojowy. Stosownie do potrzeb powstają też załączniki do nich, uzupełnienia i dodatki. Pamię-tać przy tym należy, by informacje zawarte w głów-nych dokumentach dowodzenia nie powtarzały się w załącznikach, z wyjątkiem ważnych informacji, na które dowódca chce zwrócić uwagę.
Do wymienionych dokumentów dowodzenia ze-spół rozpoznania opracowuje:
– punkty w rozkazie bojowym dotyczące strony przeciwnej,
– wytyczne koordynacyjne w sprawie rozpoznania wraz z planem zbierania informacji,
– załącznik D „Rozpoznanie”, – załącznik P „Walka elektroniczna”, – załącznik T „Wsparcie środowiskowe”.
W ramach załącznika D przygotowuje się następu-jące uzupełnienia:
a) D-1 – obszary odpowiedzialności i zaintereso-wania rozpoznawczego,
b) D-2 – ocenę rozpoznawczą,
c) D-3 – zarządzanie wymaganiami dotyczącymi zbierania i koordynacji informacji rozpoznawczych (CCIRM4),
d) D-4 – wsparcie rozpoznawcze i jego struktura, e) D-5 – rozpoznanie osobowe (HUMINT), f) D-6 – przeciwdziałanie rozpoznaniu, g) D-7 – rozpoznanie obrazowe (IMINT), h) rozpoznanie w obszarze widma elektromagne-tycznego (SIGINT),
g) rozpoznawcze wsparcie targetingu.
Załącznik P natomiast zawiera takie uzupełnienia, jak:
a) P-1 – system meldunkowy WE, b) P-2 – oleat zagrożenia elektronicznego,
c) P-3 – wykaz wykrytych środków elektronicznych przeciwnika,
d) P-4 – plan walki elektronicznej,
e) P-5 – przedsięwzięcia obrony elektronicznej, f) P-6 – plan zakłóceń.
W załączniku T ujmuje się:
a) T-1 – zabezpieczenie geograficzne,
b) T-2 – zabezpieczenie meteorologiczne oraz hydro-graficzne.
Podstawowym dokumentem planistycznym jest plan zbierania informacji (plan rozpoznania – rys. 6).
Służy on do zarządzania procesem zbierania macji rozpoznawczych i zaspokajania potrzeb infor-macyjnych dowódcy. Przedstawiany jest w formie graficznej i opisowej wraz z zamiarem dowódcy do-tyczącym rozpoznania. Zapewnia efektywne wyko-rzystanie wszystkich elementów systemu rozpozna-nia. W celu jego opracowania dowódca i jego sztab powinni:
– przemyśleć zakres rozpoznania i określić zadania z nim związane;
– wskazać priorytety – zasadnicze potrzeby infor-macyjne dowódcy;
– ustalić główne potrzeby rozpoznawcze;
– przeanalizować dostępne siły i środki (pod względem możliwości pozyskiwania danych, wybrać najbardziej odpowiednie).
Zadania odnoszące się do rozpoznania dowódca stawia wszystkim dostępnym siłom i środkom po podjęciu decyzji. Jednakże należy dążyć do rozwi-nięcia systemu rozpoznania z wyprzedzeniem (w sto-sunku do pozostałej części ugrupowania bojowego), wydając wcześniej wstępne zarządzenia dla sił i środ-ków rozpoznania (zarządzenie przygotowawcze, wstępne zarządzenie bojowe).
Plan zbierania informacji składa się z dwóch czę-ści: tabelaryczno-opisowej i graficznej. Nie powstaje on w wyniku jednorazowej czynności. Jego opraco-wanie to proces rozłożony w czasie i realizowany w całym okresie planowania działań bojowych. Sta-nowi też końcowy efekt pracy grupy planowania ze-społu rozpoznania. Jest koncepcją użycia potencjału rozpoznawczego oraz elementów, które mogą stano-wić źródła zapewniające dopływ informacji o prze-ciwniku i obszarze działań.
Dokument ten jest ponadto harmonogramem zbie-rania informacji o przeciwniku od poszczególnych ogniw systemu rozpoznania danego szczebla dowo-dzenia.
Zasadnicze części tego planu obejmują (tab.):
– priorytetowe wymagania rozpoznawcze (Priority Intelligence Requirements – PIR), które stanowią istotną część CCIRM. Formułuje je zespół rozpozna-nia we współpracy z dowódcą. Obejmują one wszyst-kie wymagania rozpoznawcze, którym dowódca na-dał status ważności podczas planowania i podziału
4 Commander’s Critical Intelligence Requirements – szczegółowe wymagania informacyjne dowódcy.
PRZEGLĄD SIŁ ZBROJNYCH nr 3 / 2016
(EEI) Rejon NAI/TAI Rodzaj działalności Częstotliwość meldowania Produkt
ODPOWIEDZIALNY
1.1.1. Rozpoznać i ustalić siły i środki zaangażowanych SOF MONDY
nakazane rejony odpowiedzialności rozpoznawczej podległych komponentów i innych instytucji zgodnie z zadaniem przełożonego i możliwościami podległych komponentów i instytucji zgodnie z załącznikiem D i uzupełnieniem D-03 zgodnie z zadaniem przełożonego i możliwościami podległych komponentów i instytucji
X X X X X X X X
1.1.2. Określić stopień gotowości bojowej sił i środków
przygotowanych do prowadzenia operacji
X X
1.1.3. Ustalić skład i możliwości bojowe jednostek
zaangażowanych w operację X X X X
1.1.4. Rozpoznać aktualne położenie jednostek
zaangażowanych w operację X X X X X X X X
1.1.5. Ustalić jaka jest
aktywność działań wydzielonych
sił i środków SOF X X X
1.2.1. Ustalić główne cele ataków SOF MONDY na terytorium WISLANDII
X
1.2.2. Ustalić, na jakich obszarach WISLANDII SOF MONDY mogą prowadzić operacje
X
1.2.3.
Określić, na jakie poparcie mniejszości narodowych mogą liczyć SOF MONDY Services) i GDR na terytorium WISLANDII?
2.1.1. Ustalić rejony/kierunki zainteresowania obcych służb specjalnych i grup dywersyjno- -rozpoznawczych (GDR)
nakazane rejony odpowiedzialności rozpoznawczej podległych komponentów i innych instytucji zgodnie z zadaniem przełożonego i możliwościami podległych komponentów i instytucji zgodnie z załącznikiem D i uzupełnieniem D-03 zgodnie z zadaniem przełożonego i możliwościami podległych komponentów i instytucji
X X X X X X X
2.1.2. Ustalić strukturę organizacyjną oraz możliwości obcych służb specjalnych i GDR na terytorium WISLANDII
X X X X X X X
2.1.3. Ustalić obszary
szczególnego zainteresowania X X X X X X X
2.1.4. Rozpoznać sposoby łączności obcych służb specjalnych i GDR na terytorium WISLANDII
X X
2.1.5. Ustalić powiązania obcych służb specjalnych i GDR z paramilitarnymi ugrupowaniami mniejszości mondyjskiej
X X