OBSZAR DZIAŁANIA / DECYZYJNOŚĆ

6 Milecki A., (2004), Innowacyjność – kluczowy czynnik sukcesu polskich firm na globalnym rynku [w:] Społeczne problemy zarządzania. Studia i przypadki na Jubileusz Profesora Kazi-mierza Dobrzańskiego. Red. K. Zieniewicz, AE, Poznań, s. 84-85.

i zewnętrznym, czyli zdolności do efektywnego wdrażania innowacji⁷. Jed-nym z podstawowych warunków funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa jest posiadanie odpowiedniego kapitału do prowadzenia działalności gospo-darczej. Każda decyzja przedsiębiorstwa ma swoje przełożenie na jego sytu-ację finansową. Zaangażowane środki finansowe stanowią mechanizm na-pędzający funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa. Bez odpowiedniej ilo-ści kapitału nie jest, możliwy rozwój, a nawet utrzymanie się przedsiębior-stwa na rynku. Ze względu na fakt, że innowacje stanowią integralną część mechanizmu funkcjonowania przedsiębiorstwa istnieje konieczność włą-czenia ich do przyjętych strategii działania, które wyznaczają cele jego dzia-łania. Cele te dają się dzielić z punktu widzenia różnych kryteriów ich róż-nicowania. Próbę takiej specyfikacji celów działalności innowacyjnej przed-siębiorstwa prezentuje tabela 2.

Tabela 2. Cele działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa Sfera

Pomnażanie wartości przedsiębiorstwa (ważne dla spółek akcyjnych).

Dostarczanie nowych produktów na rynek.

Zapewnienie większej konkurencyjności wyrobów na rynku.

Pozyskiwanie nowych odbiorców krajowych i zagranicznych.

Poprawa jakości i funkcjonalności wyrobu.

Zapewnienie lepszego BHP na stanowisku pracy.

Lepsze wykorzystanie drogich i trudno dostępnych materiałów i su-rowców.

Minimalizacja zagrożeń środowiska.

Inne.

Organizacja i zarządzanie

Lepsze dostosowanie się do zmiennych potrzeb rynku.

Podniesienie wydajności i efektywności pracy.

Wydajniejsze wykorzystanie stanowisk pracy.

Racjonalizacja zatrudnienia pracowników w przedsiębiorstwie.

Lepsze wykorzystanie maszyn i urządzeń w przedsiębiorstwie.

Zmniejszenie lub zlikwidowanie strat nadzwyczajnych w przedsiębior-stwie.

Usprawnienie transportu wewnątrzzakładowego.

Inne.

Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. Brzeziński (red.), Zarządzanie innowa-cjami technicznymi i organizacyjnymi, Difin, Warszawa 2001.

7 Oniszczuk-Jastrząbek A., (2010), Wybrane aspekty innowacji we współczesnym przedsiębior-stwie, Contemporary Economy Electronic Scientific Journal, s. 41-42.

Działalność inwestycyjną można traktować jako podstawę do wprowa-dzania innowacji. Jednak tworzenie i wdrażanie innowacji powinno wiązać się nie tylko z inwestycjami, ale również z posiadaniem przez przedsiębior-stwo odpowiedniej zdolności.

2. T

Zapewnienie przedsiębiorstwu poprawności funkcjonowania uzyskania przewagi m.in. poprzez wykorzystanie technologii informacyjnych i komu-nikacyjnych pozwala określić podstawowy poziom zarządzania. Charaktery-zujemy to, jako podejmowanie odpowiednich działań dla osiągnięcia celów organizacji⁸. Czyli zrobienia wszystkiego, co jest możliwe, aby w najwyższym stopniu zrealizować założony cel, jaki stoi przed przedsiębiorstwem nowo-czesnym. Możliwe jest to, kiedy właściwie zostaną wykorzystane odpowied-nie środki produkcji, technologii i innowacje⁹. Dla przedsiębiorstw coraz ważniejszy staje się szybszy oraz sprawniejszy przepływ informacji, który pozwala zaoszczędzić zarówno czas jak czynnik ekonomiczny, czyli pienią-dze. System informacyjny jest połączony z systemem zarządzania, ponieważ sporządzane i przetwarzane w jego obszarze dane i informacje wspierają przeprowadzanie podstawowych funkcji zarządzania potrzebnych przy wdrażaniu rozwiązań innowacyjnych¹⁰. Powiązanie nowoczesnych technolo-gii z przetwarzaniem informacji, z wiedzą i umiejętnościami przedsiębiorców prowadzi do wzmocnienia pozycji konkurencyjnej oraz innowacyjnej na rynku¹¹.

Technologie informacyjne i komunikacyjne to technologie zajmujące się gromadzeniem, przetwarzanie oraz przesyłaniem informacji w formie elek-tronicznej¹². W kręgu technologii informacyjnych i komunikacyjnych przede wszystkim występuje internet, rozwijający się w zawrotnym tempie, sieci bezprzewodowe, telefonia stacjonarna i komórkowa oraz elektroniczne środki masowego przekazu, do których zaliczamy radio i telewizję satelitar-ną oraz media społecznościowe¹³.

Technologia informacyjno-technologiczna począwszy od zaplecza sprzę-towego zapewnia korzystanie z zaawansowanych usług internetowych, elek-troniczną gospodarkę, handel elektroniczny, bezpieczeństwo w sieciach i systemach, mobilny dostęp do Internetu. Wpływ ICT zarówno na funkcjo-nowanie nowoczesnego przedsiębiorstwa jak i na jego otoczenie jest bardzo

8 Koźmiński A.K., Piotrowski W., (2006), Zarządzanie. Teoria i praktyka., Wydawnictwo Nau-kowe PWN, Warszawa, s. 62-67.

9 Czeczka M., Szpitter A., (2010), (red.), Koncepcje zarządzania: podręcznik akademicki. War-szawa, s. 41.

10 Nowicki A., Sitarska M., (2010), Procesy informacyjne w zarządzaniu, UE, Wrocław, s. 28-29.

11 Kiełtyka L., (2008), (red.), Technologie i systemy komunikacji oraz zarządzania informacją i wiedzą, Difin, Warszawa, s. 17.

12 [stat.gov.pl].

13Pawełoszek-Korek I., (2009), Technologie mobilne w dostarczaniu wiedzy, WPCz, Częstocho-wa, s. 122.

istotny. Dla przedsiębiorstw innowacyjnych oznacza to możliwość szybszej wymiany informacji, posiadanie wirtualnej bazy danych organizacji, dostęp do usług internetowych, czy marketing w sieci poprzez media społeczno-ściowe¹⁴. Wykorzystanie programów do prowadzenia modułów księgowość, kadr, planowania potrzeb materiałowych staję się coraz bardziej powszech-na wśród każdej grupy przedsiębiorstw umożliwiając automatyczną wymia-nę informacji wewnątrz przedsiębiorstwa¹⁵. Zastosowanie programów po-zwalających na automatyczną wymianę danych z podmiotami zewnętrznymi polegającą na wymianie informacji w formie zamówień, faktur, opisów pro-duktów lub transakcji płatniczych umożliwia płynny przepływ informacji z klientami, odbiorcami, partnerami biznesowymi czy systemów pomagają-cych w zarządzaniu kontaktami z klientami innowacyjnego przedsiębior-stwa¹⁶. Prezentuje to tabela 2 dotycząca innowacji w podziale na usługi i przemysł w Polsce w latach 2014- 2016.

Tabela 2. Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w Polsce w la-tach 2014-2016

Źródło: Opracowanie własne na podstawie [stat.gov.pl].

Odsetek przedsiębiorstw przemysłowych aktywnych innowacyjnie w la-tach 2014-2016 był wyższy o 1,4 p. proc. niż w lala-tach 2013-2015, nato-miast w przypadku przedsiębiorstw usługowych wzrost ten wyniósł 3,9 p.

proc. Nowe lub istotnie ulepszone produkty lub procesy wprowadziło 18,7%

przedsiębiorstw przemysłowych i 13,6% przedsiębiorstw usługowych, tj.

odpowiednio o 1,1 p. proc. i 3,8 p. proc. więcej niż w latach 2013-2015.

W ramach innowacji produktowych, nowe lub istotnie ulepszone wyroby wprowadziło 11,4% przedsiębiorstw przemysłowych, natomiast nowe lub istotnie ulepszone usługi – 4,9% przedsiębiorstw usługowych. Spośród in-nowacji procesowych przedsiębiorstwa przemysłowe najczęściej wdrażały nowe lub istotnie ulepszone metody wytwarzania produktów (10,6%),

14 Batorski D., (2011), Diagnoza Społeczna 2011. Korzystanie z technologii informacyjno-komunikacyjnych, Contemporary Economics, 5(3).

15 Bartoszewicz G., (2007), Projektowanie wdrożenia modułów logistycznych zintegrowanych systemów klasy ERP. Podejście procesowe, Wyd. AE, Poznań, s. 100.

16 Pastuszek Z., (2007), Implementacja zaawansowanych rozwiązań biznesu elektronicznego w przedsiębiorstwie, Placet, Warszawa, s. 12.