W yznaczone w eksperymencie reguły wyboru priorytetu gwarantują terminową realizację wszystkich zleceń ze zgłoszonego pakietu.
Zadanie planisty ograniczyło się jedynie do zatwierdzenia proponowanych przez SWZ rozwiązań (tj. zmian krotności wystąpienia procesów w regułach).
W yznaczona sumaryczna pojemność magazynów wymagana przy takiej realizacji zleceń gwarantuje systemowi jakościowo dopuszczalne funkcjonowanie bez blokad i zagłodzeń.
Ponieważ w rozpatrywanym systemie nie są znane ograniczenia pojemności magazynów, to wyznaczona wartość może stanowić ważną informację dla organizatora systemu podejmującego decyzję o budowie magazynu, ewentualnie o rezerwowaniu pojemności dostępnych dla rozpatrywanej produkcji.
Eksperyment 2
Celem eksperymentu 2 jest wykazanie możliwości interakcyjnego doboru reguł wyboru priorytetu. Pomimo uzyskania w eksperymencie 1 rozwiązania dopuszczalnego, z powodu
dużego opóźnienia realizacji zleceń Z
7i Zg względem pozostałych zleceń, planista zwiększa liczę wystąpień procesów P
7i P
9w regułach zaalokowanych na zasobach, przez które przechodzą. Jako stan wejściowy do przeprowadzenia tego eksperymentu przyjęto stan systemu po zrealizowaniu kroku
2eksperymentu
1.
Krok 1. Planista zwiększa liczbę wystąpień procesów P
7i P
9, charakteryzujących się najdłuższymi czasami realizacji, w regułach przydzielonych do zasobów, przez które te procesy przechodzą. Uzyskano w ten sposób krotności wystąpień procesów w regułach
Czas realizacji zleceń Z5, Z6, Z8, Z ]0 wynosi 5688 jednostek i jest dopuszczalny.
Czas realizacji zleceń Z-j, Z9 wynosi 5056 jednostek i jest dopuszczalny.
Współczynnik wykorzystania zasobów T) = 0.270.
W ymagana pojemność magazynu 299.
Czas realizacji zleceń Zi, Z2, Z3 i Z4 wynosi 3792 jednostek i jest dopuszczalny.
Reguły rozstrzygania konfliktów zasobowych przydzielone do zasobów mają postać:
<*24- ( P ó P c P s P s )
<*20= (P7P7P7P7) <*52=(PlP2P3P4P5P5P5P7P7P,P7P8P8P8P,oP,oP,o)
<*21 = (P2P3P6P6P6P8P8P8) <*53= (PlP2P3P4P5P5P5P7P7P7P7P8P8PsP9P9P9P9PloPloP|o)
H22 — (P3P8P8P8) <*54 ~ (P1P2P3P4P5P5P5P7P7P7P7P8P8P8P9P9P9 P9P10P10P10) CT23 = ( P 3P 8P 8P 8) <*55 = (P2P3P6P6P6P8P 8P 8)
<*24 = G W e P s P s P s ) a56=(P,P2P3P4P5P5P5P7P7P,P7P8P8P8P.0Pl0P,0
<*25 = (P6P6P6P8P8P 8) <*57 = (P2P3 P4)
m o ż liw e j m a k s y m a ln e j dopuszczalnej w ie lk o ś c i p a rtii, ja k a m oże być p rz y ję ta do re a liz a c ji w
053 = ( P ,P ,P 2P 2 P5P^P5P5P5P6?6?7P7P7P7P7P7P7P7P7P7P7P7 P7P7 P 8P 8) 054 = ( P ,P ,P 2P 2 P5P5P5P5P5P6P6P7P7P7P7P7P7P7P7P7P7P7P7 P7P7 P 8P 8) O 55= (P 2P 2 P 6P 6P 8P 8)
R e g u ły ro z s trz y g a n ia k o n f lik t ó w zasobow ych przyd zie lon e do zaso bó w m a ją postać
6.3. Podsum owanie rozdziału
W ro z d z ia le ty m p rz e d s ta w io n o zastosowanie w cześniej zap rezentow anej m e to d y k i. N a je j p o d s ta w ie u tw o rz o n y z o s ta ł pa kie t SW Z. M e to d y k ę i dzia ła n ie p a k ie tu z w e ry fik o w a n o na
p rz y k ła d z ie w y b ra n e g o system u w y tw ó rc z e g o .
R e z u lta ty p ra c y m o g ą w spom agać proces planow a nia (w ie lk o ś c i p a rtii p ro d u k c y jn y c h , te rm in o w o ś ć re a liz a c ji zleceń), sterow ania (w yznaczone re g u ły w y b o ru p rio ry te tu ) oraz stra te g iczn e d e c y z je zw iązan e z p rz y jm o w a n ie m zleceń.
Z a s to s o w a n ie prze d sta w io n e j m e to d y k i w pa kiecie S W Z daje następujące k o rz y ś c i:
1. R o z p ro s z o n y system sterow ania d z ię k i w łasności sam o s y n c h ro n iz a c ji i m o ż liw o ś c i n ie za le żn e j p ra c y części system u je s t m niej podatny na z a kłó ce n ia i aw arie.
2. P o p rze z w b u d o w a n e m ech an izm y gw a ra n tu je pracę system u bez b lo k a d i z ag ło dzeń i z ty m z w ią z a n y c y k lic z n y prze bieg p ro d u k c ji.
3. U m o ż liw ia a n a lity c z n e w yzn a cze n ie p a ra m e tró w systemu, ta k ic h ja k okres, oraz w y z n a c z e n ie za so b ó w k ry ty c z n y c h .
4. U m o ż liw ia a n a lity c z n ą ocenę zleceń pod kątem m o ż liw o ś c i ic h re a liz a c ji w po sia dan ym s ystem ie p ro d u k c y jn y m .
Z a le ty p a k ie tu S W Z w p o ró w n a n iu z pa kie ta m i k la sy M R P prze dstaw ia poniższa tabela.
T abe la 6.9 P o ró w n a n ie p a k ie tó w plan ow a nia p ro d u k c ji M R P i S W Z
M R P S W Z
W y k o rz y s tu je m e to d y sym ulacyjn e. W y k o rz y s tu je m etodę analityczną.
N ie u w z g lę d n ia o g ran iczeń zasobow ych. U w z g lę d n ia og ra n ic z e n ia zasobow e.
N ie u w z g lę d n ia k o n f lik t ó w w dostępie do zasobów ; p la n o w a n ie p rz y założeniu n ie sko ń czo n e j w y d a jn o ś c i, co po w o duje p o w s ta n ie b lo k a d i z ag ło dzeń w system ie.
U w z g lę d n ia k o n flik ty w do stępie d o zasobów , p la n o w a n ie p rz y z a ło ż e n iu skończonej w y d a jn o ś c i, p o z w a la to zapobiec p o w s ta w a n iu b lo k a d i zag ło dzeń w system ie
P ro w a d z i b ila n s ob ciążeń ze zdo ln ością p ro d u k c y jn ą .
P ro w a d zi b ila n s o b cią żenia z is tn ie ją c y m i prze sto ja m i zasobów .
r . . J... . ...
O b e jm u je zakres p la n o w a n ia , nie u w z g lę d n ia w y m a g a ń p o z io m u sterow an ia operacyjnego.
In te g ra c ja p o z io m ó w p la n o w a n ia (w y z n a czenie p o je m n o ści m a g a z y n ó w , w y b ó r w ie lk o ś c i p a rtii) i s terow an ia rozp roszo neg o p o p rze z re g u ły w y b o ru p rio ry te tu .
N ie z a p e w n ia te rm in o w e j re a liz a c ji zleceń p ro d u k c y jn y c h .
Z a p e w n ia te rm in o w ą re a liz a c ję p rz y ję ty c h zleceń.
P rz e d s ta w io n y pa kie t S W Z m ożna zaadaptow ać do w e ry fik a c ji zleceń p ro d u k c y jn y c h po d w z g lę d e m ic h dopasow ania do systemu pro du kcyjne go . R o z w ó j prezentow anego o p ro g ra m o w a n ia p o w in ie n zm ierzać do uzupe łnien ia o d o d a tko w e fu n k c je oceny k o s z tó w ora z o m o d u ł z w ią z a n y z rozb ie gie m i w y b ie g ie m system u (zap ełnia nie m system u przez zle cen ia i opuszczaniem system u przez nie), co ma szczególne znaczenie p rz y p ro d u k c ji re a liz o w a n e j w k ró tk ic h , nie po w tarza jących się seriach.
P akiet S W Z m oże b y ć ró w n ie ż zastosow any do ro z w ią z y w a n ia p ro b le m ó w zw ią za n ych z zarządzaniem transp ortem w e w n ą trzza kła d o w ym , procesam i re m o n to w y m i, w y m ia n ą narzędzi i op rz y rz ą d o w a n ie m .
R o la S W Z nie og ranicza się je d y n ie do od p o w ie d zi na pytanie, czy dane zlecenie może b y ć re a liz o w a n e w system ie. Jednocześnie z od po w ie d zią na to pyta nie tw o rz y re g u ły w y b o ru p rio ry te tu i w yzn a cza w ym agane pojem ności m agazynów, będące param etram i sterow ania rozproszonego.
7. Z akończenie
T e c h n ik i o ra z ś ro d k i a u tom atyzacji i p o d e jm o w a n ia d e c y z ji, w szczególności w zakre sie sz e ro k o p o jm o w a n e g o p rz y g o to w a n ia p ro d u k c ji (o b e jm u ją c e g o m ię d z y in n y m i p ro je k to w a n ie w y ro b u i procesu tech nolog iczne go , p lan ow a nie i h a rm o n o g ra m o w a n ie p ro d u k c ji, s te ro w a n ie op era cyjne ), stanow ią o p o z io m ie k o n k u re n c y jn o ś c i w sp ó łcze sn ych p rz e d s ię b io rs tw . Rosnące w y m a g a n ia ry n k u klie n ta , a w szczególności w y m a g a n ia w y s o k ie j ja k o ś c i (np. te rm in o w e j) o b s łu g i zleceń p ro d u k c y jn y c h , w y m u s z a ją d y n a m ic z n y ro z w ó j n o w y c h te c h n ik w y tw a rz a n ia , te c h n ik in te gru jących dostępne ś ro d k i te ch n iczn e i ich o p ro g ra m o w a n ie o ra z stosowane m etod y o rg a n iz a c ji w y tw a rz a n ia .
W ię k s z o ś ć stoso w an ych obecnie narzędzi w spom agania k o m p u te ro w e g o p rz y jm u je za sw ó j p a ra d y g m a t* te c h n ik ę a n a liz y (o p ty m a liz a c ji) - p o s z u k iw a n ie spo sob ów in te g ra c ji e k s tre m a li-z u ją c y c h dane k ry te ria , k tó re de te rm in u ją fu n k c jo n o w a n ie system u p ro d u k c y jn e g o . M o ż liw o ś c i ta k ie g o podejścia są s iłą rze czy ba rdzo ograniczone, g d y ż z aw ęża ją ro z w a ż a n ia d o je d n e g o z dostępnych w s k a ź n ik ó w ja k o ś c i fu n k c jo n o w a n ia . W s zczeg ólności p o d e jś c ie ta k ie ko n ce n tru je się na o p ty m a liz a c ji c z ą s tk o w y c h (lo k a ln y c h ) zadań ( w y b o r u i lo k a liz a c ji m aszyn, w y b o ru ś ro d k ó w i s tru k tu ry system u tra n sp o rto w e g o , h a rm o n o g ra m o w a n ia p ro d u k c ji itp .) nie g w a ra n tu ją cych lo k a ln ie o p ty m a ln e g o zach ow ania system u, de cydu jące go o k o n k u re n c y jn o ś c i na ry n k u konsum enta.
P rz y ję c ie pa rad ygm atu eksponującego te c h n ik i syntezy p o z w a la ro z w a ż a ć system y w s p o m a g a n ia ko m p u te ro w e g o , k tó ry c h dzia ła n ie sprow adza się do p o s z u k iw a n ia s tru k tu r, z ło ż o n y c h z o p ty m a ln ie do bra nych k o m p o n e n tó w (e k s tre m a liz u ją c y c h k o s z ty w łasne prz e d s ię b io rs tw a ), g w a ra n tu ją c y c h zadany, np. sa tysfa kcjo n u ją cy p o z io m fu n k c jo n o w a n ia ( k la s y fik u ją c y np. w g innego w s k a ź n ik a ja k o ś c i). Z a le tą takie go pode jścia je s t je g o duża e fe k ty w n o ś ć , w y ra ż a ją c a się m ię d z y in n y m i:
• niską, w y ra ż a ją c ą się fu n k c ją w ie lo m ia n o w ą , z ło ż o n o ś c ią o b lic z e n io w ą a lg o ry tm ó w w y s z u k iw a n ia (p o d e jm o w a n ia ) de c y z ji,
• m o ż liw o ś c ią u k ie ru n k o w a n e g o w y b o ru (p rio ry te to w a n ia ) stoso w an ych k r y te r ió w i p rz y jm o w a n y c h ograniczeń.
‘ P aradygm at-pow szechnie przyję te przekonanie teoretyczne oraz m etody eksperym entalne stanowiące tradycję badawczą; te rm in w p ro w adzo ny do filo z o fii nauki w 1962 ro k u przez Th.S. K uhn a [N o w y leksykon , 1998]
W szczególności podejście to u m o ż liw ia u ję cie u kład u pro du cent - kon sum e nt w k o n te k ś c ie o p ty m a liz a c ji sprzecznych c e ló w bądź to o p ty m a liz a c ji in te re s ó w producenta, bądź te ż o p ty m a liz a c ji c e ló w konsum enta.
P rzed staw ione w pracy podejście zaw arto w ro z w ija n e j koncepcji dedykow anych system ów p rodukcji rytm icznej. W system ach tego ty p u m o ż liw a je s t in te gra cja p la n o w a n ia p ro d u k c ji i synte zy sterow ania koo rdyn ują ceg o je j p rz e p ły w . U m o ż liw ia to w e fe k c ie szyb ką i w ia ry g o d n ą (z n a jd u ją c ą sw oje uzasadnienie w plan ie i sposobie re a liz a c ji plan ow a ne j p ro d u k c ji) w e ry fik a c ję p rz y ję ty c h zleceń pro d u k c y jn y c h .
R o z w in ię c ie , zw iązanej z tą kon cep cją tezy o m o ż liw o ś c i e fe k ty w n e g o w yzn a cza n ia z in te g ro w a n y c h p la n ó w p ro d u k c ji (ze sposobem ic h w y k o n a n ia oraz is tn ie ją c y m i o g ra n ic z e n ia m i system u), zna la zło sw ój w y ra z w uzyskanych w y n ik a c h .
P rzep row adzo na analiza d o m in u ją c y c h i ro z w ija n y c h tre n d ó w ro z w o jo w y c h system ów p ro d u k c ji d y s k re tn e j, a w szczególności zw iązan ych z ich im p le m e n ta c ją te c h n ik pla n o w a n ia p ro d u k c ji, w ska za ła na potrzebę zin tegrow anego ujęcia p ro b le m ó w tech niczn eg o i o rg a n iz a c y jn e g o p rz y g o to w a n ia p ro d u k c ji. W szczególności zaś ukazała k o rz y ś c i w y n ik a ją c e z:
• „d e d y k o w a n e g o ” u ję c ia u k ła d u producent - konsum ent,
• z in te g ra c ji e ta p ó w p lan ow a nia p ro d u k c ji,
• synte zy p ro c e d u r sterow ania operacyjnego.
O p ra co w a n y, dla p rz y ję ty c h założeń upraszczających (tj.: bra k n a w ro tó w , w zajem ne w y k lu c z a n ie , itd .), m odel u k ła d u producent - konsum ent u m o ż liw ił s fo rm u ło w a n ie pro blem u pracy, spro w adzającego się do w yznaczania z w ią z k ó w m ię dzy w y b ra n y m i param etram i op raco w an eg o m od elu, de term in ują cych m o ż liw o ś ć re a liz a c ji zleceń p ro d u k c y jn y c h . W yzn a czo n e , w w y n ik u przeprow adzonej an alizy m odelu, z w ią z k i m a ją postać o d p o w ie d n ic h w a ru n k ó w w ystarczających, k tó ry c h spełnienie g w a ra n tu je rea liza cję w a ria n to w a n e g o zlecenia.
U zyska ne w a ru n k i w y k o rz y s ta n e zostały w opracow anej m etodyce szybkiej w e r y fik a c ji zleceń. M e to d y k a , po tw ie rdzająca tezę pracy, prze dstaw ia d w a w a ria n ty p la n o w a n ia p ro d u k c ji. P ie rw s z y z nich w e ry fik u je m o ż liw o ś c i jednoczesnej re a liz a c ji p a kie tu zleceń p ro d u k c y jn y c h , d ru g i zaś w e ry fik u je m o ż liw o ś c i w p ro w a d z a n ia o d d z ie ln y c h zleceń do system u re a liz u ją c e g o ju ż w cześniej zaplanow aną p ro du kcję.
Im p le m e n ta c ja k o m p u te ro w a opracow anej m e to d y k i w p a kie cie u ż y tk o w y m system u w e r y fik a c ji zle ceń (S W Z ) stan ow i zw ieńcze nie celu pracy, ja k im b y ła b u d o w a k o m p u te ro w o w sp om aganego p la n o w a n ia jednoczesnej w ie lo a s o rty m e n to w e j p ro d u k c ji ry tm ic z n e j.
Z a łą c z o n y p rz y k ła d zastosow ania pa kie tu w skazuje na je g o dużą p ra k ty c z n ą użyteczność, ja k ró w n ie ż na k o n ie c z n o ś ć pro w a d ze n ia dalszych badań. Ic h zakres o b e jm u je m ię d z y in n y m i pro cesy m o n ta ż u , ko n ie c z n o ś ć u w z g lę d n ie n ia procesów po m o c n ic z y c h , np. transp ortu m ię d z y -k o m ó rk o w e g o , a n a liz y k o s z tó w itp.
Posłow ie (synteza własnych dokonań)
P atrzą c re tro s p e k ty w n ie , pu nktem w y jś c io w y m badań b y ło p rz y ję c ie paradygm atu synte zy u m o ż liw ia ją c e g o bu do w ę e fe k ty w n y c h o b lic z e n io w o pro ced ur p lan ow a nia p ro d u k c ji.
Jego w y b ó r s ta n o w ił konsekw encję przeprow adzonej a n a liz y m etod i te c h n ik w y k o rz y s ty w a n y c h w e w spółczesnych strategiach zin te gro w an eg o zarządzania. Z ło ż o n o ś ć i k o m p le k s o w o ś ć zagadnień zw iązan ych z planow a niem p ro d u k c ji, z je d n e j strony, a d y n a m ik ą z w ią z k ó w zachodzących na rynka ch producenta i konsum enta, z d ru g ie j strony, u n ie m o ż liw ia ją w p ra k ty c e po de jm o w a n ie d e c y z ji op ty m a ln y c h glob aln ie .
K o n s e k w e n c ją , stanow iącą w n io se k z dokonanej analizy, stała się w ię c teza zakładająca is tn ie n ie e fe k ty w n y c h o b lic z e n io w o m etod zintegrow anego p lan ow a nia p rz e p ły w u p ro d u k c ji (o b e jm u ją c y c h m ię d z y in n y m i d o b ó r m arszrut technolog icznych , p a rtii p ro d u k c y jn y c h , re g u ł w y b o ru p rio ry te tu ) - m etod u m o ż liw ia ją c y c h w yznaczanie rozw iąza ń dopuszczalnych.
P o s z u k iw a n e m e to d y w in n y udzielać, w try b ie o n -lin e , o d p o w ie d zi na pyta nia , np. typu : czy dane z le c e n ie p ro d u k c y jn e m oże być te rm in o w o zrealizow ane w system ie dysp on ują cym z n a n y m i, a nie w y k o rz y s ta n y m i m ocam i p ro d u k c y jn y m i?
W y k a z a n ie p o w yższe j tezy w ym a ga ło opracow ania o ryg in aln eg o, k om p le ksow e go m o d e lu u k ła d u pro du cent-ko nsum e nt, składającego się z m odelu system u i m odelu zlecenia, s tan ow iąceg o p la tfo rm ę badań teoretycznych. W ich w y n ik u w y ka za n o szereg w łasności, spe łn ien ie k tó ry c h gw a ra n tu je ja k o ś c io w o pożądany cha rakter p rz e p ły w u p ro d u k c ji.
W y p ro w a d z o n e z w ią z k i, łączące param etry system u w y tw ó rc z e g o i zlecenia p ro d u k c y jn e g o z p a ra m e tra m i a k tu a ln ie rea lizo w a nej p ro d u k c ji, m ają charakter w a ru n k ó w w ystarczających, k tó ry c h s p e łn ie n ie gw a ra n tu je określone cechy fu n k c jo n o w a n ia systemu.
W y n ik i p rz e p ro w a d z o n y c h badań teo re tycznych z n a la z ły sw o je p ra ktyczn e zastosow anie w m etodyce szybkiej w e ry fik a c ji zleceń p ro d u k c y jn y c h . W p ro p o n o w a n ym p o d e jś c iu o d p o w ie d ź na pytanie: czy w system ie o znanych m ocach p ro d u k c y jn y c h , dane zle ce n ie m oże b y ć te rm in o w o w yko na ne uzyskiw an a je s t w w y n ik u przeglądu zadanej se k w e n c ji w a ru n k ó w w ystarczających. P o zytyw n a o d p o w ie d ź u w a ru n k o w a n a je s t s p e łn ie n ie m w s z y s tk ic h w a ru n k ó w . N iespe łn ien ie k tó re g o k o lw ie k z n ic h oznacza, że zlecenie m oże b y ć z re a liz o w a n e ale p rz y rezyg na cji z p rz y ję ty c h założeń, do ty c z ą c y c h np.
te rm in o w o ś c i re a liz a c ji zlecenia, zakładanej w ie lk o ś c i p a rtii p ro d u k c y jn e j, itp . W ażną, o d ró ż n ia ją c ą j ą od aktu aln ie oferow anych, cechą opracow anego po dejścia je s t m o ż liw o ś ć in te g ra c ji ( z w y k le o d d z ie ln ie rea lizo w a nych) faz pla n o w a n ia p ro d u k c ji: m arszrutow ania,
m a rs z ru ty p ro d u k c y jn e j, w ie lk o ś c i p a rtii p ro d u k c y jn y c h , niezbędne p o je m n o ś c i m a g a z y n ó w s k ła d o w a n ia m ię d z y o p e ra c y jn e g o oraz re g u ły w y b o ru p rio ry te tu (składające się na pro ced urę s te ro w a n ia ro z p ro s z o n e g o ).
K o m p u te ro w ą im p le m e n ta c ję opracow anej m e to d y k i sta n o w i p a k ie t „S y s te m W e r y fik a c ji Z le c e ń - S W Z ” , któ re g o w e ry fik a c ja przeprow adzona została na p rz y k ła d z ie w ie lo a s o rty m e n to w e j p r o d u k c ji ry tm ic z n e j w Fabryce „ B E F A R E D ” . P rzep row adzo ne e k s p e ry m e n ty p o tw ie r d z iły przyd atno ść zaproponow anego podejścia. Czas o d p o w ie d z i u w a ru n k o w a n y je s t w ie lk o ś c ią rozp atryw a neg o zadania (lic z b a nie z b ę d n y c h do w p ro w a d z e n ia d a nych w e jś c io w y c h ). O d p o w ie d ź zaw iera ró w n ie ż zapis p ro c e d u ry sterow an ia. C e chy te s ta n o w ią o istotn ych, w p o ró w n a n iu z do stę p n ym i system am i kla s y M R P , zaletach op ra co w a n e g o systemu.
P rz e d s ta w io n e po dejście ła tw o rozszerza się na pozostałe, nie po ruszo ne w pracy, a sp ekty fu n k c jo n o w a n ia s ystem ów p ro d u k c y jn y c h . N ie k tó re z nich, o b e jm u ją c e po dsystem y tra n s p o rtu i s k ła d o w a n ia , pro cesy po m ocn icze oraz analizę k o s z tó w , s ta n o w ią p rz e d m io t a k tu a ln ie p ro w a d z o n y c h prac badaw czych.