W ostatnich latach widać wyraźny wzrost zapotrzebowania na wysokiej jakości informa-cję w administracji publicznej, czego przykładem jest chociażby obowiązek wdrożenia systemu kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych. Zmiany te są wywołane różnymi czynnikami, wśród których wskazać można powiększanie się długu publicznego oraz wzrost oczekiwań społeczeństwa. Jak pokazano w oparciu o analizę złożoności po-stulowanych przepisami reform, spełnienie tych oczekiwań nie jest możliwe bez udosko-nalenia sfery gospodarowania informacją. Znalezienie na tym polu uniwersalnego, opty-malnego rozwiązania jest zadaniem trudnym ze względu na duży stopień zróżnicowa-nia podmiotowego tego sektora, jego interesariuszy oraz szerokiego wachlarza świad-czonych usług. Istnieją jednak podstawy teoretyczne wskazujące uniwersalne obszary kluczowe, wymagające szczególnej uwagi decydentów. Proces wypracowywania opty-malnych rozwiązań ze względu na stopień skomplikowania zarysowanych tutaj wyzwań musi być rozłożony w czasie, podlegać stałemu monitorowaniu i doskonaleniu wdraża-nych kolejno propozycji. Jak pokazano na przykładzie celowo dobrawdraża-nych metod orga-nizatorskich, możliwe jest wyselekcjonowanie takiego zakresu wiedzy (pozwalającej na zrozumienie roli, funkcji informacji, sposobów zarządzania nią), która szczególnie przy-służy się realizacji zadania mającego doprowadzić do eliminacji problemów charaktery-stycznych właśnie dla jednostek administracji publicznej.
Zdaniem autorów, zarysowana sekwencja postępowania – na którą składa się pre-cyzyjne zdefiniowanie obszaru informacji wrażliwych na zakłócenia w konkretnej jed-nostce administracji publicznej, określenie adekwatnych do konkretnej sytuacji mecha-nizmów kontroli zarządczej oraz ciągłe doskonalenie tak opisanego układu w oparciu o profesjonalny dobór właściwych metod organizatorskich – stanowi klucz do podnie-sienia poziomu satysfakcji wszystkich zainteresowanych stron. W kontekście przyto-czonych danych empirycznych można wskazać, że proponowany model wykazuje się potencjalnie wysoką przydatnością, zważywszy na charakter i zakres diagnozowanych problemów. Tym samym można wyrazić nadzieję, że prezentowana tutaj wiedza, posia-dająca duży potencjał praktycznego wykorzystania, będzie upowszechniana i stanie się inspiracją dla osób odpowiedzialnych za kształtowanie analizowanego obszaru. Autorzy wyrażają nadzieję, że również środowisko naukowe podejmie dalsze szczegółowe stu-dia nad wybranymi aspektami zarysowanej problematyki, poszerzając zakres rozumie-nia zachodzących tutaj procesów oraz źródeł napędzających je sił.
Bibliografia
Baran M. (2008), Procesy informacyjne w optyce metod organizatorskich [w:] S. Lachiewicz, A. Za-krzewska-Bielawska (red.), Teoria i praktyka zarządzania rozwojem organizacji, Wyd. PŁ, Łódź.
Baran M. (2009a), Kształtowanie decyzji menedżerskich pod wpływem rozwiązań systemowych w zakresie zarządzania informacjami. [w:] P. Łebkowski (red.), Innowacyjno- efektywnościowe pro-blemy teorii i praktyki zarządzania, Uczelniane Wydawnictwo Naukowo-Dydaktyczne AGH,
Kra-ków.
Baran M. (2009b), Statyczne aspekty modelowania systemu informacyjnego [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem – teoria i praktyka. Materiały konferencyjne, Uczelniane Wydawnictwo
Nauko-wo-Dydaktyczne AGH, Kraków.
Bauer K. (2011), Management of Enterprises from the SME Sector and Their Bankruptcy Risk [w:] B. Domańska-Szaruga, W. Wereda (eds.), Management under Conditions of Risk and Uncertainty, Publishing Company EMKA, Warszawa.
Bauer K., Jedynak M., Jedynak P. (2010), The Audit as the Tool of the Diagnosis of the Organiza-tion, Międzynarodowa Konferencja Naukowo-Praktyczna, Iwano-Frankowsk.
Budzanowska-Drzewiecka M. (2012), E-consumer Behaviour as the Basis for Promotional Activi-ties on the Internet [w:] C. Sołek (eds.), Management Dilemmas in the Information Technology Era,
Wydawnictwo Wojskowej Akademii Technicznej, Warszawa.
Dziekoński K. (2011), Projekty w innowacyjnych małych i średnich przedsiębiorstwach, „Ekono-mia i Zarządzanie”, 3 (4).
Dziekoński K. (2010), Zarządzanie projektami w małych i średnich przedsiębiorstwach, „Ekono-mia i Zarządzanie”, 2 (4).
Flakiewicz W. (1972), Optymalizacja zbiorów informacji dla potrzeb zarządzania przedsiębior-stwem przemysłowym, Łódź (maszynopis rozprawy doktorskiej).
Gros U. (1989), System informacyjny w organizacji gospodarczej. Metody badania i ocena, PWE, Warszawa.
Hausner J. (2009), Nowoczesna administracja publiczna a rozwój społeczno-gospodarczy [w:] Za-stosowania nowoczesnej analizy danych w administracji publicznej. Materiały na seminarium
or-ganizowane przez Statsoft Polska w kwietniu 2009 r. w Warszawie, StatSoft, Warszawa.
Kadłubowski H. (1982), Procesy informacyjno-decyzyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem, IWZZ, Warszawa.
Kolegowicz K. (2003), Wartość informacji a koszty jej przechowywania i ochrony [w:] R. Boro-wiecki, M. Kwieciński (red.), Informacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Pozyskiwanie,
wykorzy-stanie i ochrona (wybrane problemy teorii i praktyki), Kantor Wydawniczy, Zakamycze.
Kolegowicz K., Rojek T. (2002), Informacja jako zasób strategiczny przedsiębiorstwa [w:] Z. Kwa-śniak, A. Kruk (red.), System informacji strategicznej. Kluczowy czynnik sukcesu firmy, Wyższa Szko-ła Handlowa w Radomiu, Radom.
Lipińska A. (2012), Knowledge Management of Companies in the information Society. Theory and Practice [w:] C. Sołek (red.), Management Dilemmas in the Information Technology Era,
Wydawnic-two Wojskowej Akademii Technicznej, Warszawa
Martyniak Z., Czekaj J., Lisiński M., Potocki A., Siedlarz R., Wdowiak W. (1980), Analiza war-tości procesów informacyjnych [w:] A. Stabryła, J. Trzcieniecki (red.), Problemy informacji w organi-zacji i zarządzaniu, Ossolineum, Warszawa.
Mazurek A., Knedler K. (2010), Kontrola zarządcza Ujęcie praktyczne, Handikap, Warszawa. Mikołajczyk Z. (1998), Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa.
Nowak E. (2001), Rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kra-ków.
Sierotowicz T. (2013), Koncepcje modeli biznesowych organizacji działających w wirtualnej prze-strzeni życia gospodarczego, „Zarządzanie i Finanse”, t. 4, nr 1.
Świderska G.K. (2003), Źródła informacji dla formułowania i realizacji strategii [w:] G.K. Świder-ska (red.), Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii i wyzwanie dla
pol-skich przedsiębiorstw, Difin, Warszawa.
Wrzosek S., Dziobek-Romański J. (2002), Przepływ informacji pomiędzy administracją publiczną a jej otoczeniem. Założenia i praktyka [w:] System informacji strategicznej. Kluczowy czynnik sukce-su firmy, Wyższa Szkoła Handlowa w Radomiu, Radom.
Yourdon E. (1996), Współczesna analiza strukturalna, WNT, Warszawa. Zangl H. (1987), Durchlaufzeiten im Buro, E.Schmidt Verlag, Berlin.
Ustawa o finansach publicznych z dnia 27 sierpnia 2009 r. (Dz.U. z 2009 r. Nr 157, poz. 1240).
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego (2014), Biuletyn nr 4(13).
Komunikat Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli za-rządczej dla sektora finansów publicznych (Dz. Urz. MF Nr 15, poz. 84).
Komunikat Nr 6 Ministra Finansów z dnia 6 grudnia 2012 r. w sprawie szczegółowych wy-tycznych dla sektora finansów publicznych w zakresie planowania i zarządzania ryzykiem (Dz. Urz. MF z 2012 r. poz. 56).
Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów pu-blicznych (Dz.U. z 2005r. Nr 14, poz. 114).