60%
30%
10%
Rys. 1 Bezpieczeństwo w pracy Źródło: opracowanie własne
Analiza aspektów systemowego zarządzania bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwie produkującym wózki dziecięce
Tabela 2. Zgodność ze stwierdzeniami StwierdzeniaTak [%]Raczej tak [%]Raczej nie [%]Nie [%]Nie wiem [%] Jestem zadowolony ze swojej pracy560151010 Jestem dobrze poinformowany o ryzyku zawodowym związanym z pracą105020155 Moje stanowisko pracy jest bezpieczne i ergonomiczne, dobrze dostosowane do moich potrzeb253515205 Wiem, jak wykonywać moją pracę w sposób bezpieczny i niezagrażający zdrowiu15453055 Praca wpływa niekorzystnie na moje zdrowie80101000 Obawiam się, że w pracy mogę ulec wypadkowi10701064 Chcę się szkolić, aby w przyszłości wykonywać lżejszą pracę86210200 Będę w stanie zmienić pracę na inną, kiedy będę miał ponad 55 lat00108010 Mój stan zdrowia jest lepszy niż innych osób w moim wieku5256550 Uważam, że nadal będę mógł wykonywać moją pracę w wieku 60 lat0085510 Jestem zadowolony ze swojego życia2781550 Źródło: opracowanie własne.
3. Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy w badanym przedsiębiorstwie
Firma produkująca wózki dziecięce, foteliki samochodowe, a także akcesoria z nimi związane dąży do ciągłego rozwoju i osiągnięcia szczytowej formy na światowym ryn-ku pracy. Chce, aby ich produkty doskonaliły się z każdym rokiem oraz by klienci czuli się usatysfakcjonowani ze swojego zakupu. Produkując wyroby, firma stara się przede wszystkim zapewnić bezpieczeństwo podczas ich użytkowania oraz nieszko-dliwość w stosunku do środowiska. Ciągle angażuje się w doskonalenie standardów bezpieczeństwa i higieny pracy, mających na celu polepszenie warunków i organizacji pracy pracowników.
Firma wywiązuje się z przedstawionych celów przez następujące działania:
— Podejmowanie przedsięwzięć zapobiegających wypadkom oraz potencjalnym cho-robom w czasie pełnionych funkcji.
— Rozmowy z pracownikami mające na celu uświadomienie im odpowiedzialności za wzajemne bezpieczeństwo podczas pracy.
— Angażowanie siły roboczej do podejmowania działań na rzecz BHP.
— Zapewnianie osobom zatrudnionym jak najlepszych warunków pracy.
— Przedstawianie pracownikom wszystkich zasad BHP oraz aspektów pracy panują-cych w firmie.
— Prowadzenie ankiet oraz badań mających pomóc wykryć zagrożenia oraz ryzyko działalności na danym stanowisku.
— przestrzeganie przepisów prawnych, a także wymagań odnoszących się do działal-ności przedsiębiorstwa.
— Bieżące korygowanie i optymalizowanie aktywności zawodowej w celu osiągnię-cia możliwie najwyższego stopnia bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowni-ków.
Powyższe postanowienia są sumiennie realizowane przy współudziale całego zespołu, a do ich wykonania pozyskiwane są zarówno środki finansowe, jak i zasoby techniczne.
4. Wnioski
Z przeprowadzonych badań można wnioskować, że w przedsiębiorstwie produkują-cym wózki dziecięce większość pracowników (60%) czuje się bezpiecznie podczas wy-konywania pracy. 55% osób uznało, że kierownictwo omawia z zatrudnionymi problemy związane z BHP. 75% osób przychyliło się do stwierdzenia ,że szkolenia z zakresu BHP są dobrze zorganizowane i pomagają bezpiecznie pracować. Pracownicy znają poziom ryzyka zawodowego (65% dla odpowiedzi raczej tak). Większość osób (60% tak, 20% ra-czej tak) potwierdza, że pracownicy mogą zgłaszać problemy związane z BHP osobą
Analiza aspektów systemowego zarządzania bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwie produkującym wózki dziecięce
odpowiedzialnym. Wyniki te świadczą o uzyskanym przez badane przedsiębiorstwo wysokiego poziomu BHP, zgodnego z wymogami zamieszczonymi w przepisach pra-wa. Jednak w przypadku dokonywania wyboru środków, które chronią pracowników przed zagrożeniami prawie wszyscy (90%) zapytani respondenci uznali, że raczej nie mają takich możliwości. 75% odpowiedziało, że przedsiębiorstwo raczej nie zapewnia zatrudnionym opieki lekarskiej. W badaniach wykazano również, że 85% uważa, że nie będzie mogła wykonywać swojej pracy w wieku 60 lat. Tłumaczyć to można specyfika-cją wykonywanej pracy.
5. Podsumowanie
Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy pozwala na efektywne zarzą-dzanie ryzykiem związanym z BHP w organizacjach. Wdrożenie takiego systemu nie tyl-ko zwiększa bezpieczeństwo pracowników i organizacji, ale także prowadzi do rosnącej rentowności.
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy przyczynia się również do efektywnego prowadzenia organizacji, a także spełniania wymogów cywilno-prawnych, które funkcjonują w wielu krajach.
Wdrożenie tego systemu nie prowadzi wyłącznie do uzyskania pozycji lidera bezpie-czeństwa, ale do zorganizowania miejsca pracy spełniającego przepisy prawa.
Przy roszczeniowym charakterze społeczeństwa (w odniesieniu do kupionych wyro-bów albo usług, które przyczyniły się do pojawienia się niebezpieczeństwa dla konsumen-ta, i w odniesieniu do pracodawcy i zagwarantowanego przez niego środowiska pracy) potencjalne koszty zwiększają się z dnia na dzień. Dlatego dla swojego bezpieczeństwa i zabezpieczenia przed potencjalnymi skutkami mogących wystąpić wypadków, chorób zawodowych, awarii, katastrof itp. firmy zabezpieczają się na różne sposoby. W myśl za-sady, że znacznie taniej jest zapobiegać niż likwidować skutki, wprowadzane są różnego typu środki bezpieczeństwa zbiorowego i indywidualnego.
Literatura
Asfaw i in. 2013 – Asfaw, A., Mark, C. i Pana-Cryan, R. 2013. Profitability and occupational injuries in U.S. underground coal mines. Accident; Analysis and Prevention, s. 778–786.
Harms-Ringdahl, L. 2004. Relationships between accident investigations, risk analysis, and safety management. [W:] Journal of Hazardous Materials 111(1–3), s. 13–19.
Kennedy, R. i Kirwan, B. 1998. Development of a Hazard and Operability-based method for identifying safety management vulnerabilities in high risk systems. [W:] Safety Science. 30(3), s. 249–274.
Mrugalska, B. i Kawecka-Endler, A. 2011. Machinery Design for Construction Safety in Practice, w:
Universal Access in HCI, Part III, HCII 2011, LNCS 6767, red. C. Stephanidis, Springer-Verlag Berlin Heidelberg, s. 388–397.
Mrugalska, B. i Kawecka-Endler, A. 2012. Practical Application of Products Design Method Robust to Distur-bances. [W:] Journal of Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries 22(2), s. 121–129.
[Online] https://www.ciop.pl/CIOPPortalWAR/appmanager/ciop/pl?_nfpb=true&_pageLabel=P166=001 39261348474174014&html_tresc_root_id=19958&html_tresc_id=19959&html_klucz=19958&ht-ml_klucz_spis= [Dostęp: 12.06.2019].
PN-N-18001 Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Wymagania, PKN, Warszawa 2004.
PN-N-18004 Systemy zarządzania BHP. Wytyczne. PKN, Warszawa 2001.
Rączkowski, B. i Karczewski, J. 2008. Instruktaż oceny ryzyka na stanowisku pracy. Gdańsk: Wyd.
ODiDK, s. 57–61.
Mikołaj GROTOWSKI*, Jerzy MIKULIK*