Kompania Węglowa, 2015, nr 1 (67)

  Gazeta firmowa nr 1 (67), styczeń 2015

www.kwsa.pl

W KOMPANII WITRYNA INNOWACYJNOŚCI WYDARZENIA Pracujemy bezpieczniej

Komisja BHP Kompanii Węglowej podsumowała rok 2014

4 cenne minuty

Szyb wentylacyjny wraz z systemem wentylatorów dostarcza powietrze na dół do chodników i wyrobisk

Nagrody dla naszych fachowców Kompania Węglowa znalazła się wśród laureatów Ogólnopolskiego Konkursu Poprawy Warunków Pracy

Kompania Węglowa

wprowadza zmodyfikowany

plan naprawczy

styczeń '15

naokładce:

Górnicy kopalni „Bobrek-Centrum”. fot. Jan Czypionka

oddanododruku: 30.01.2015 r.

Biuro Komunikacji KW SA

redaktornaczelny: Jan Czypionka, j.czypionka@kwsa.pl

adresredakcji:

40-039 Katowice, ul. Powstańców 30, p. 64 tel. 32 757 20 25

wydawca:

Kompania Węglowa SA

40-039 Katowice, ul. Powstańców 30

W KOMPANII

Kompania Węglowa wprowadza plan naprawczy 3 17 stycznia br. zawarto porozumienie ze stroną społeczną

Porozumienia podpisane 4

Strona rządowa i reprezentacja związków zawodowych podpisali  porozumienie dotyczące przyszłych losów Kompanii Węglowej

Plan naprawczy Kompanii Węglowej 8

Pytania i odpowiedzi 10

Z pasterską troską 11

W nurt dialogu aktywnie włączył się arcybiskup Wiktor Skworc,  metropolita katowicki

Pracujemy bezpieczniej 12

Komisja BHP Kompanii Węglowej podsumowała rok 2014 WITRYNA INNOWACYJNOŚCI

4 cenne minuty... 13

Szyb wentylacyjny wraz z systemem wentylatorów dostarcza  powietrze na dół do chodników i wyrobisk

W YDARZENIA

Oni dobrze pracują 15

Oddział G9 kopalni „Bolesław Śmiały” liczy 90 pracowników

Nagrody dla naszych fachowców 18

Kompania Węglowa znalazła się wśród laureatów prestiżowego  Ogólnopolskiego Konkursu Poprawy Warunków Pracy

K ALENDARIUM

Co wydarzyło się w Kompanii Węglowej w 2014 roku

– podsumowanie 22

LUDZIE I MIEJSCA

Ocalić od zapomnienia 28

Szyb „Pawłów Górny”

Dowcipy z długiej brody Helmuta + Krzyżówka nr 67 30

Narty w Polsce 31

Oferta Stacji Narciarskiej Cieńków

Nasze Święte Barbary 32

Szanowni Państwo, Drodzy Górnicy!

Dzięki podpisanemu przez stronę rządową i związki zawodowe poro- zumieniu możemy przystąpić do rea- lizacji programu naprawczego naszej firmy. Zmodyfikowany i zaakcepto- wany przez stronę rządową program jest trudniejszy, ale możliwy do wykonania. Zrobiliśmy już duży krok do przodu, ale to zaledwie początek naszej drogi. Przed nami ciężka praca, której efekty będą zależały od zaangażowania wszyst- kich pracowników Kompanii Węglowej. Naszym wspólnym celem jest zapewnienie przyszłości spółce i utrzymanie jak największej liczby miejsc pracy. Nie dokonamy tego bez poprawy efektywności pracy oraz racjonalnego podejścia do nowych inwestycji. Pracuje- my intensywnie nad biznesplanem, który pozwoli nam na wdroże- nie działań naprawczych oraz otworzy możliwość wyprowadzenia naszej firmy na prostą. Wierzę, że możemy tego wspólnie dokonać i zbudować nowy, stabilny i silny podmiot zdolny do konkurowa- nia na trudnym rynku węgla. Aby to się jednak stało, potrzebuje- my zmian. Zmian w sposobie myślenia o przyszłości, nowego stylu zarządzania oraz Waszego zaangażowania. Mamy niepowtarzalną szansę na zmodernizowanie naszej firmy i uczynienie z niej trwa- le rentownego przedsiębiorstwa dającego satysfakcję pracownikom, ich rodzinom oraz społeczności lokalnej. Wierzę, że pracując wspól- nie, na pewno jej nie zmarnujemy.

Szczęść Boże, Krzysztof Sędzikowski, prezes zarządu Kompanii Węglowej SA

11 Z pasterską troską

W nurt dialogu aktywnie  włączył się arcybiskup  Wiktor Skworc, metropolita  katowicki

13 4 cenne minuty...

Szyb wentylacyjny wraz  z systemem wentylatorów  dostarcza powietrze na dół  do chodników i wyrobisk

22 KALENDARIUM

Co wydarzyło się w Kompanii 

Węglowej w 2014 roku

styczeń '15 Kompania Węglowa 

wprowadza zmodyfikowany plan naprawczy

Zgodnie z zawartym 17 stycznia br. porozumieniem ze stroną społeczną do Nowej Kompanii  Węglowej trafi 10 kopalń oraz część wydzielona z KWK „Sośnica-Makoszowy”

P roces ten rozpocznie się już w lu- tym. W przyszłym miesiącu zosta- ną także powołani nowi członkowie zarządu Kompanii Węglowej.

– Zmodyfikowany plan naprawczy dla Kompanii Węglowej jest trudniejszy, ale moż- liwy do realizacji. Obecnie pracujemy nad jego szczegółami. Nierentowne kopalnie będą w naszej strukturze nieco dłużej niż zakłada- liśmy. Jednak na przełomie marca i kwiet- nia w Nowej Kompanii Węglowej znajdą się wyłącznie perspektywiczne kopalnie z naj- większym potencjałem. Na nich skoncentru- jemy nasze działania restrukturyzacyjne – powiedział podczas konferencji prasowej 19 stycznia 2015 r. prezes zarządu Kompanii Węglowej Krzysztof Sędzikowski. – Chce- my zmniejszyć koszty ich działania i postawić na jakość. Przeprowadzimy w nich także nie- zbędne inwestycje. Każdą kopalnię potraktu- jemy indywidualnie, jeśli chodzi o strategię jej restrukturyzacji – dodał.

19 stycznia do Rady Nadzorczej Kompa- nii Węglowej wpłynęły rezygnacje 4 człon- ków zarządu Kompanii Węglowej. Ze stano- wisk odeszli: wiceprezes zarządu ds. pracy Piotr Rykala, wiceprezes zarządu ds. ekono- miki i finansów Władysław Kulczycki, wi- ceprezes ds. produkcji Janusz Chmielewski oraz wiceprezes ds. restrukturyzacji i rozwo- ju Tomasz Jakubowski. Spółką nadal będzie kierował jej obecny prezes Krzysztof Sędzi- kowski. Na stanowisku pozostał też wicepre- zes ds. sprzedaży i marketingu Michał Sobel.

Liczba członków zarządu zostanie zmniej- szona z 6 do 5. Zlikwidowane zostanie sta- nowisko wiceprezesa ds. restrukturyzacji i rozwoju.

– Nowi członkowie zarządu zostaną powo- łani w drodze konkursu i powinni objąć swoje

funkcje jeszcze przed końcem lutego. Chcemy wzmocnić kierownictwo firmy o osoby, które mają kompetencje odpowiednie do przeprowa- dzenia trudnego procesu naprawczego – po- wiedziała przewodnicząca Rady Nadzorczej Małgorzata Dec-Kruczkowska.

Nową Kompanię Węglową będą tworzyć KWK „Bolesław Śmiały”, KWK „Piast”, KWK „Halemba-Wirek”, KWK „Bielszo- wice”, KWK „Ziemowit”, KWK „Jankowi- ce”, KWK „Chwałowice”, KWK „Rydułto- wy-Anna”, KWK „Marcel”, ruch „Sośnica”

(KWK „Sośnica-Makoszowy”), KWK „Po- kój” i 5 zakładów. Spółka będzie własnością Węglokoksu. Udziały w Nowej Kompanii Węglowej będą mogły też objąć inne pod- mioty (np. z sektora polskiej energetyki).

Pozostałe najmniej rentowne zakłady (KWK „Brzeszcze”, ruch „Centrum”/KWK

„Bobrek-Centrum”, KWK „Piekary”, ruch

„Makoszowy”/KWK „Sośnica-Makoszo- wy”) trafią do Spółki Restrukturyzacji Ko- palń. Ponadto Węglokoks przejmie ruch

„Bobrek” (KWK „Bobrek-Centrum”). Doce- lowo po restrukturyzacji KWK „Brzeszcze”

powinna znaleźć inwestora. Jego poszukiwa- niem zajmie się SRK.

Po przeprowadzeniu programu naprawcze- go KWK „Piekary”, ruch „Makoszowy” (KWK

„Sośnica-Makoszowy”) i ruch „Bobrek” (KWK

„Bobrek-Centrum”) trafią do Węglokoksu.

– Moim zadaniem jest zbudowanie trwale rentownej firmy górniczej. Obecnie kluczo- wa jest poprawa efektywności i wyników fi- nansowych – powiedział prezes Kompanii Węglowej Krzysztof Sędzikowski. – Dzięki temu będziemy w stanie zapewnić górnikom jak najwięcej miejsc pracy.

Od poniedziałku 19 stycznia wszystkie spół- ki należące do Kompanii Węglowej prowadzą normalne wydobycie i przerób węgla. Po pod- pisaniu porozumienia ze związkami zakończy- ły się w spółce wszelkie formy protestu.

– Dziękuję pracownikom za odpowiedzialną postawę i rozwagę. Wszystkim nam zależało na osiągnięciu porozumienia. Sukces negocjacji daje nadzieję na prowadzenie konstruktywnego dialogu w przyszłości z korzyścią dla pracowni- ków Kompanii Węglowej i całego Górnego Ślą- ska – powiedział prezes Sędzikowski. [

] Na konferencji prasowej w Katowicach informacji udzielali Krzysztof Sędzikowski,

prezes zarządu Kompanii Węglowej i Małgorzata Dec-Kruczkowska, przewodnicząca Rady Nadzorczej KW SA.

. Jan Czypionka

W KOMPANII

3

Porozumienia podpisane

Po wielu godzinach trudnych negocjacji strona rządowa i reprezentacja związków zawodowych  podpisali 17 stycznia br. porozumienie dotyczące przyszłych losów Kompanii Węglowej

POROZUMIENIE

zawarte pomiędzy stroną rządową, Międzyzwiązkowym Komitetem Protestacyjno-Strajkowym, zakładowymi organizacjami związ- kowymi działającymi w Kompanii Węglowej SA oraz zarządami Spółki Restrukturyzacji Kopalń SA, Kompanii Węglowej SA, Wę- glokoks SA.

Strony niniejszego porozumienia ustaliły, co następuje:

1. Strona rządowa, biorąc pod uwagę bezpieczeństwo energetyczne kraju, wystąpi do Komisji Europejskiej z wnioskiem o skorzystanie z tzw.

Europejskiego Funduszu dla Inwestycji dla sektora górnictwa węgla kamiennego. Wniosek ten, po konsultacjach ze stroną społeczną, przy- gotowany będzie do dnia 28.02.2015 r.

2. Rząd będzie gwarantem, że zgodnie z ustawą o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego przeprowadzone zostaną programy napraw- cze zorganizowanych części przedsiębiorstwa wymienionych kopalń:

• KWK „Brzeszcze”, KWK „Sośnica-Makoszowy” (ruch „Makoszowy”), KWK „Bobrek-Centrum” (ruch „Centrum”), KWK „Piekary”.

• Zarząd SRK SA gwarantuje przygotowanie w uzgodnieniu ze związkami zawodowymi planów naprawczych zorganizowanych części przedsiębiorstwa wyżej wymienionych kopalń. Plany te będą również konsultowane z władzami samorządowymi właściwych gmin i miast.

3. Szczególnemu procesowi uzgodnień podlegać będzie ustalenie poziomu zatrudnienia w ramach niniejszego planu.

4. Wyżej wymienione kopalnie będą prowadzić eksploatację w ramach przygotowanych programów naprawczych zgodnie z decyzją Rady UE 2010/787/UE z 10.12.2010 r.

5. Wykonanie planów naprawczych będzie podstawą do sprzedaży wymienionych w pkt 2 zorganizowanych części kopalń na rzecz inwesto- rów lub stworzenia z nich spółek pracowniczych.

6. Strony niniejszego porozumienia gwarantują wykonanie tych procesów.

7. Rząd jest gwarantem zobowiązań SRK SA oraz realizacji Programu Naprawczego Kompanii Węglowej SA.

8. Z dniem nabycia zorganizowanej części przedsiębiorstwa wymienionych w pkt 2 SRK SA staje się z mocy prawa stroną w dotychczaso- wych stosunkach pracy na zasadach art. 23

Kodeksu pracy.

9. Strony ustalają, iż w przypadku skorzystania z zapisów znowelizowanej ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego przez inne niż KW SA podmioty górnicze stosowane będą zasady niniejszego porozumienia.

10. W razie niepowodzenia procesów inwestorskich zorganizowanej części przedsiębiorstwa wymienionych w pkt 2 wchodzących w skład SRK SA udziela się gwarancji zatrudnienia dla wszystkich pracowników na zasadzie systemu alokacji uzgodnionego pomiędzy SRK SA a inny- mi podmiotami górniczymi w przypadku nieskorzystania z osłon socjalnych wynikających z ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego.

U chroniliśmy Kompanię Węglową przed straszną rzeczą – przed upadłością – powiedziała premier Ewa Kopacz po podpisaniu porozumienia. – Było to możliwe tylko dlatego, że od początku zarówno jedna, jak i druga strona wierzyła, że to, co się znajdzie w porozumieniu, będzie służyło ochronie miejsc pracy i dobrej przyszłości górnictwa – zaznaczyła pani premier.

– Porozumienie jest trudne, ale dobre. Doprowadziliśmy do tego, że program polskiego górnictwa nie jest zagrożeniem likwidacji jego dużej części – powiedział Dominik Kolorz, szef śląsko-dąbrowskiej

Solidarności. – To program naprawczy, on może boleć, ale utrzyma- liśmy miejsca pracy i kopalnie. Teraz w rękach ludzi, związków i za- rządu jest to, jak te kopalnie będą funkcjonować. Dziękuję delegacji rządowej za poważne, dobrze przygotowane rozmowy. Można tylko ża- łować, że nastąpiły one tak późno – dodał.

Prezentujemy pełną treść porozumienia głównego oraz porozu- mień dotyczących kopalń: „Piekary”, „Bobrek-Centrum”, ruch Bo- brek” i „Sośnica-Makoszowy”, ruch „Makoszowy”.

4

11. Strony ustalają, że KWK „Bobrek-Centrum”, ruch „Bobrek” zostanie sprzedana na rzecz spółki Węglokoks Kraj sp. z o.o. według we- wnętrznego porozumienia.

12. Strona rządowa niezwłocznie podejmie rozmowy na temat sytuacji w pozostałych spółkach górniczych oraz w Zakładach Mechanicznych BUMAR Łabędy SA w Gliwicach. Jednocześnie podjęty zostanie dialog na temat sytuacji przemysłu energochłonnego na Śląsku.

13. Szczegółowe rozwiązania dotyczące poszczególnych kopalń wymienionych w pkt 2 określone zostaną w załącznikach do porozumienia oraz w porozumieniach wewnętrznych.

14. Tryb i zasady powstania tzw. „Nowej Kompanii Węglowej” określa załącznik 3 do porozumienia.

15. Zarząd KW SA zobowiązuje się, że nie będzie wyciągał konsekwencji dyscyplinarnych i prawnych wobec protestujących pracowników i wyda w tej kwestii stosowne oświadczenie.

16. Pakiet osłon socjalnych stanowiący załącznik nr 1 do niniejszego porozumienia zostanie wprowadzony do ustawy o funkcjonowaniu gór- nictwa węgla kamiennego.

17. Strona związkowa zapewni warunki pokoju społecznego towarzyszącego realizacji Planu Naprawczego Kompanii Węglowej SA i zakoń- czenie protestów górniczych.

18. Porozumienie wchodzi w życie z dniem podpisania.

Strony uzgodniły, że w trybie natychmiastowym wznawiają prace nad programem dla całego sektora górnictwa węgla kamiennego.

Podpisy strony rządowej i strony związkowej.

Załącznik nr 1 do POROZUMIENIA

zawartego pomiędzy stroną rządową, Międzyzwiązkowym Komitetem Protestacyjno-Strajkowym, zakładowymi organizacjami związkowymi działającymi w Kompanii Węglowej SA oraz zarządami Spółki Restrukturyzacji Kopalń SA, Kompanii Węglowej SA, Węglokoks SA.

Strona rządowa i strona związkowa uzgodniły:

1. Pakiet osłon socjalnych dla każdej z grup uprawnionych pracowników, których obejmuje plan naprawczy:

• górnicy zatrudnieni na dole, którzy mają 4 lata i mniej do emerytury, mają do dyspozycji 4-letnie urlopy górnicze w wysokości 75 proc.

miesięcznego wynagrodzenia i możliwość samozatrudnienia i zatrudnienia poza górnictwem;

• pracownicy zakładów przeróbki mechanicznej węgla, którzy mają 3 lata i mniej do emerytury, mają do dyspozycji urlopy przedemerytalne – 3-letnie urlopy w wysokości 75 proc. miesięcznego wynagrodzenia pracownika; uprawnieni mają możliwość samozatrudnienia i zatrud- nienia poza górnictwem;

• pracownicy przeróbki mechanicznej węgla administracji i powierzchni mogą skorzystać z odpraw w wysokości 12-miesięcznego wynagro- dzenia; dodatkowo osobom tym przysługują ustawowe odprawy wynikające z ustawy o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracow- nikami stosunku pracy z przyczyn niedotyczących pracowników:

a. l-miesięczne wynagrodzenie, jeżeli pracownik był zatrudniony krócej niż 2 lata;

b. 2-miesięczne wynagrodzenie, jeżeli pracownik był zatrudniony od 2 do 8 lat;

c. 3-miesięczne wynagrodzenie, jeżeli pracownik był zatrudniony ponad 8 lat, ale nie więcej niż 15-krotność minimalnego wynagro- dzenia za pracę, obowiązującego w dniu rozwiązania stosunku pracy.

2. Program na rzecz wsparcia pracowników odchodzących z Kompanii Węglowej SA opracuje Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.

3. Program reindustrializacji Śląska i Małopolski, którego celem jest wsparcie rozwoju regionu, który będzie stymulował powstanie nowych miejsc pracy, zostanie opracowany przy udziale strony społecznej i samorządowej przez powołany zespół rządowy.

Podpisy strony rządowej i strony związkowej.

Załącznik nr 2 do POROZUMIENIA

zawartego pomiędzy stroną rządową, Międzyzwiązkowym Komitetem Protestacyjno-Strajkowym, zakładowymi organizacjami związkowymi działającymi w Kompanii Węglowej SA oraz zarządami Spółki Restrukturyzacji Kopalń SA, Kompanii Węglowej SA, Węglokoks SA.

Zarząd SRK SA zobowiązuje się, w przypadku nie dojścia do skutku zbycia KWK „Brzeszcze” na rzecz potencjalnego inwestora, do przenie- sienia KWK „Brzeszcze” do nowej spółki powstałej na bazie majątku Węglokoks SA, tzw. „Nowej Kompanii Węglowej”, zgodnie z Planem Naprawczym Kompanii Węglowej SA, do września 2015 roku.

W KOMPANII

5

związkowymi działającymi w Kompanii Węglowej SA oraz zarządami Spółki Restrukturyzacji Kopalń SA, Kompanii Węglowej SA, Węglokoks SA.

Strony uznają, że rządowy plan naprawczy dla Kompanii Węglowej SA zostanie dostosowany do niniejszego porozumienia. Tworzenie nowej spółki (tzw. „Nowej Kompanii Węglowej”) odbywać się będzie w trybie pełnych konsultacji ze stroną społeczną. Przejście pracowników do- tychczas zatrudnionych w Kompanii Węglowej SA odbywać się będzie w trybie artykułu 23

Kodeksu pracy.

Podstawą do rokowań nowego zakładowego układu zbiorowego pracy dla „Nowej Kompanii Węglowej SA” będą dotychczasowe zapisy poro- zumień zbiorowych funkcjonujących w Kompanii Węglowej SA.

Jednocześnie strony uzgodniły także, że przedmiotem negocjacji będzie zmiana organizacji czasu pracy, m.in. w zakresie wprowadzenia 6-dniowego tygodnia pracy w spółce, przy zagwarantowanym 5-dniowym tygodniu pracy dla pracownika.

Proces tworzenia tzw. „Nowej Kompanii Węglowej”, w której znajdą się:

• KWK „Chwałowice”, KWK „Rydułtowy-Anna”, KWK „Marcel”, KWK „Jankowice”, KWK „Sośnica-Makoszowy”, ruch „Sośnica”, KWK „Bolesław Śmiały”, KWK „Ziemowit”, KWK „Piast”, KWK „Bielszowice”, KWK „Halemba-Wirek”, KWK „Pokój”, Zakład Gór- niczych Robót Inwestycyjnych, Zakład Logistyki Materiałowej, Zakład Informatyki i Telekomunikacji, Zakład Elektrociepłowni SA, Zakład Remontowo-Produkcyjny,

zostanie zakończony do 30.09.2015 roku.

POROZUMIENIE

zawarte w dniu 17.01.2015 r. pomiędzy zarządem Węglokoks SA a organizacjami związkowymi działającymi w KWK „Bobrek- -Centrum”.

W związku z planowaną przez zarząd Kompanii Węglowej SA sprzedażą KWK „Bobrek-Centrum”, ruch „Bobrek”, Zarząd Węglokoks SA podejmie stosowne decyzje umożliwiające Węglokoks Kraj sp. z o.o. realizację następujących celów:

1. Gwarantuje się zatrudnienie w KWK „Bobrek” nie mniejsze niż 1960 pracowników. Zmniejszenie wyżej podanego zatrudnienia może na- stąpić wyłącznie z przyczyn naturalnych. Stan załogi na dole i przeróbce będzie sukcesywnie uzupełniany w zależności od potrzeb.

2. Udziela się 5-letniej gwarancji zatrudnienia wszystkim pracownikom.

3. Po dokonaniu zakupu KWK „Bobrek” przez Węglokoksu Kraj sp. z o.o. pracownicy kopalni zostaną przeniesieni zgodnie z art. 23

Kodek- su pracy do Węglokoksu Kraj sp. z o.o.

4. Fundusz płac w roku 2015 będzie obowiązywał w wysokości funduszu wykonanego w 2014 w KWK „Bobrek-Centrum”, proporcjonalnie do zatrudnienia.

5. Zarząd Węglokoksu Kraj sp. z o.o. podejmie działania przejęcia kopalni zgodnie z obowiązującymi przepisami w zakresie prawa polskie- go. Dotyczy to m.in. odpisów na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych obejmujący wszystkich pracowników.

6. Strony zobowiązują się do natychmiastowego przystąpienia do rozmów mających na celu uzgodnienie Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. Do czasu uzgodnienia nowego ZUZP obowiązywać będą dotychczasowe zasady wynagradzania.

POROZUMIENIE

zawarte w dniu 17.01.2015 r. pomiędzy zarządem Węglokoks SA, zarządem Spółki Restrukturyzacji Kopalń SA a organizacjami związkowymi działającymi w KWK „Piekary”.

W związku z przekazaniem do SRK SA przez Kompanię Węglową SA zorganizowanej części przedsiębiorstwa KWK „Piekary”:

1. Zarząd SRK zobowiązuje się do natychmiastowego wdrożenia planu naprawczego KWK „Piekary” na postawie pkt 2, 3, 5 porozumienia głównego z dnia 17.01.2015 r.

Natomiast zarząd Węglokoks SA podejmie stosowne decyzje umożliwiające Węglokoks Kraj sp. z o.o. realizację następujących celów:

2. Zarząd Węglokoks Kraj zobowiązuje się do złożenia oferty zakupu zrestrukturyzowanej zorganizowanej części przedsiębiorstwa KWK

„Piekary”.

3. Gwarantuje się 5-letnie zatrudnienie w KWK „Piekary” nie mniejsze niż 1150 pracowników. Zmniejszenie wyżej podanego zatrudnienia może nastąpić wyłącznie z przyczyn naturalnych. Stan załogi na dole i przeróbce będzie sukcesywnie uzupełniany w zależności od po- trzeb.

4. Udziela się 5-letniej gwarancji zatrudnienia wszystkim pracownikom, jak wymieniono w pkt 3.

6

5. Po dokonaniu zakupu KWK „Piekary” przez Węglokoks Kraj sp. z o.o. pracownicy kopalni zostaną przeniesieni zgodnie z art. 23

Kodek- su pracy do Węglokoksu Kraj sp. z o.o.

6. Fundusz płac w roku 2015 będzie obowiązywał w wysokości funduszu, wykonanego w 2014 roku w KWK „Piekary”, proporcjonalnie do zatrudnienia.

7. Zarząd Węglokoksu Kraj sp. z o.o. podejmie działania przejęcia kopalni zgodnie z obowiązującymi przepisami w zakresie prawa polskiego.

Dotyczy to m.in. odpisów na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych obejmujący wszystkich pracowników.

8. Strony zobowiązują się do natychmiastowego przystąpienia do rozmów mających na celu uzgodnienie Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. Do czasu uzgodnienia nowego ZUZ obowiązywać będą dotychczasowe zasady wynagradzania.

POROZUMIENIE

zawarte w dniu 17.01.2015 r. pomiędzy zarządem Węglokoks SA, zarządem Spółki Restrukturyzacji Kopalń SA a organizacjami związkowymi działającymi w KWK „Sośnica-Makoszowy”.

W związku z przekazaniem przez Kompanię Węglową SA zorganizowanej części przedsiębiorstwa KWK „Sośnica-Makoszowy”, ruch

„Makoszowy”:

1. Zarząd SRK zobowiązuje się do natychmiastowego wdrożenia planu naprawczego KWK Ruch „Makoszowy” na postawie pkt 2, 3, 5 po- rozumienia głównego z dnia 17.01.2015 r.

2. Zarząd Spółki Restrukturyzacji Kopalń SA zobowiązuje się do natychmiastowego podjęcia planu naprawczego KWK Ruch „Makoszowy”.

Natomiast zarząd Węglokoks SA podejmie stosowne decyzje umożliwiające Węglokoks Kraj sp. z o.o. realizację następujących celów:

3. Zarząd Węglokoks Kraj zobowiązuje się do złożenia oferty zakupu zrestrukturyzowanej zorganizowanej części przedsiębiorstwa KWK Ruch „Makoszowy” z uwzględnieniem następujących warunków:

a. Po przejęciu Ruchu „Makoszowy” Węglokoks Kraj gwarantuje zatrudnienie nie mniejsze niż wynikające z realizacji punktów 2, 3, 5 porozumienia głównego z dnia 17.01.2015 r.

b. Po dokonaniu zakupu KWK Ruch „Makoszowy” przez Węglokoks Kraj sp. z o.o. pracownicy kopalni zostaną przeniesieni zgodnie z art. 23

Kodeksu pracy do Węglokoksu Kraj sp. z o.o.

c. Udzieli się 5-letniej gwarancji zatrudnienia wszystkim pracownikom, wliczając w to okres zatrudnienia w SRK.

d. Zarząd Węglokoksu Kraj sp. z o.o. podejmie działania przejęcia kopalni zgodnie z obowiązującymi przepisami w zakresie prawa pol- skiego. Dotyczy to m.in. odpisów na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych obejmujący wszystkich pracowników.

e. Po przejęciu strony zobowiązują się do przystąpienia do rozmów mających na celu uzgodnienie Zakładowego Układu Zbiorowego Pra- cy. Do czasu uzgodnienia nowego ZUZP obowiązywać będą dotychczasowe zasady wynagradzania.

Ustawa górnicza podpisana przez Prezydenta

Prezydent Bronisław Komorowski 26 stycznia br.

podpisał nowelizację ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego, która umożliwia przeprowadzenie rządowego planu naprawy KW.

– Podpisałem ją w głębokim przekonaniu, że służy porozumieniu i wypełnieniu porozumienia z górnikami – powiedział prezydent Komorowski na specjalnej konferencji prasowej.

Podkreślił, że ustawa jest aktem prawnym, na który czekają środowiska górnicze. To podstawa pozwalająca na restrukturyzowanie sektora górniczego.

Prezydent przypomniał że, nie brakowało głosów, by ustawy nie podpisywać.

– Mam nadzieję, że ci, którzy apelowali o jej niepodpisywanie, dziś zweryfikują swoje

przekonania – stwierdził Bronisław Komorowski.

Ustawa została znowelizowana przez Sejm w nocnym głosowaniu 16 stycznia.

Za przyjęciem ustawy, która ma pozwolić na realizację programu naprawy Kompanii Węglowej, głosowało 240 posłów (głównie z PO i PSL oraz pięciu niezrzeszonych),

przeciw było 208. [JC]

W KOMPANII

7

Plan naprawczy

Kompanii Węglowej

17 stycznia 2015 r. zostało zawarte porozumienie między stroną rządową, przedstawicielami  związków zawodowych oraz zarządami: Kompanii Węglowej, Węglokoksu i Spółki 

Restrukturyzacji Kopalń

1. Do końca września br. zostanie utworzona nowa spółka, w skład której wejdą:

KWK „Bolesław Śmiały”, KWK „Piast”, KWK „Halemba-Wirek”, KWK „Bielszowice”, KWK „Ziemowit”, KWK „Jankowice”, KWK „Chwałowice”, KWK „Rydułtowy-Anna”, KWK „Marcel”, KWK „Sośnica-Makoszowy”, ruch „Sośnica”, KWK „Pokój” i 5 zakładów.

• W nowej spółce po przeprowadzeniu procesu negocjacji może być wprowadzony 6-dniowy tydzień pracy kopalni przy zachowaniu 5-dniowego tygodnia pracy pracowników.

• Tworzenie nowej spółki odbywać się będzie w trybie pełnych konsultacji ze stroną społeczną.

• Pracownicy będą przenoszeni przy zachowaniu dotychczasowych warunków pracy.

2. W procesie sprzedaży do Węglokoksu trafią:

KWK „Bobrek-Centrum”, ruch „Bobrek” na następujących warunkach:

• gwarancja zatrudnienia nie mniejszego niż 1960 osób,

• gwarancja zatrudnienia dla wszystkich pracowników na 5 lat,

• te same zapisy dotyczące zatrudnienia do momentu renegocjowania warunków Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy.

KWK „Piekary” na następujących warunkach:

• gwarancja zatrudnienia nie mniejszego niż 1150 osób,

• gwarancja zatrudnienia dla wszystkich pracowników na 5 lat,

• te same zapisy dotyczące zatrudnienia do momentu renegocjowania warunków Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy.

KWK „Ruch Makoszowy” na następujących warunkach:

• gwarancja zatrudnienia wszystkich pracowników przez 5 lat,

• te same zapisy dotyczące zatrudnienia do momentu renegocjowania warunków Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy.

Po konsultacjach plan naprawczy Kompanii Węglowej zakłada, że:

Kompania Węglowa (stan obecny)

14 kopalń 5 zakładów

NOWA SPÓŁKA KWK „Marcel”

KWK „Piast”

KWK „Ziemowit”

KWK „Chwałowice”

KWK „Bolesław Śmiały”

KWK „Rydułtowy-Anna”

KWK „Brzeszcze”

Ruch „Centrum” (KWK „Bobrek-Centrum”)

KWK „Piekary”

Ruch „Makoszowy” (KWK „Sośnica-Makoszowy”)

KWK „Jankowice”

KWK „Halemba-Wirek”

KWK „Bielszowice”

KWK „Pokój”

Ruch „Sośnica” (KWK „Sośnica-Makoszowy”)

5 Zakładów

SRK KWK „Brzeszcze”

Ruch „Centrum” (KWK „Bobrek-Centrum”)

KWK „Piekary”

Ruch „Makoszowy” (KWK „Sośnica- -Makoszowy”)

INWESTORZY KWK „Brzeszcze”

WĘGLOKOKS KWK „Piekary”

Ruch „Makoszowy” (KWK „Sośnica- -Makoszowy”)

Ruch „Bobrek” (KWK „Bobrek-Centrum”)

8

Pakiet osłonowy

• Pracownicy zatrudnieni na dole, mający min. 4 lata do emerytury

uprawnieni do: urlopu górniczego; 75% dotychczasowego wynagrodzenia i możliwości  samozatrudnienia bądź pracy poza górnictwem.

• Pracownicy przeróbki mechanicznej węgla, mający min. 3 lata do emerytury

uprawnieni do: urlopu przedemerytalnego; 75% dotychczasowego wynagrodzenia i możliwość  samozatrudnienia bądź pracy poza górnictwem.

• Pracownicy przeróbki mechanicznej węgla, administracji i inni pracujący na powierzchni uprawnieni do: odprawy w wysokości 12-krotności wynagrodzenia; dodatkowo przysługują im  ustawowe odprawy: 

1-miesięczne wynagrodzenie, jeżeli pracownik był zatrudniony krócej niż 2 lata; 

2-miesięczne wynagrodzenie, jeżeli pracownik był zatrudniony od 2 do 8 lat; 

3-miesięczne wynagrodzenie, jeżeli pracownik był zatrudniony ponad 8 lat. 

• Wysokość dodatkowej ustawowej odprawy nie może przekraczać 15-krotności minimalnego  wynagrodzenia za pracę, obowiązującego w dniu rozwiązania stosunku pracy (w 2014 r. minimalne  wynagrodzenie = 1680 zł brutto, czyli 15-krotność = 25 200 zł brutto). 

3. Do Spółki Restrukturyzacji Kopalń trafią zorganizowane części przedsiębiorstwa kopalni:

• Ruch „Makoszowy” (KWK „Sośnica-Makoszowy”),

• KWK „Brzeszcze”,

• KWK „Piekary”,

• Ruch „Centrum” (KWK „Bobrek-Centrum”).

Jeśli KWK „Brzeszcze” nie znajdzie inwestora, SRK przeniesie ją do nowej spółki.

SRK skonsultuje ze stroną społeczną, a następnie przeprowadzi pla- ny naprawcze w ww. jednostkach. Wykonanie planów naprawczych będzie podstawą do sprzedaży ww. zorganizowanych części przedsię- biorstwa inwestorom lub stworzenia z nich spółek pracowniczych.

Gdyby mimo przeprowadzenia planów naprawczych nie udało się doprowadzić do sprzedaży ww. zorganizowanych części przedsię- biorstwa lub stworzenia z nich spółek pracowniczych, SRK udziela gwarancji zatrudnienia dla wszystkich pracowników niekorzystają- cych z pakietu osłonowego, tj. podejmuje się przeniesienia chcących zachować zatrudnienie pracowników ww. jednostek do innych pod- miotów górniczych.

Pracownicy będą przenoszeni przy zachowaniu dotychczaso- wych warunków pracy. Podstawą do uzgodnień nowego zakłado- wego układu zbiorowego będą dotychczasowe zapisy porozumień zbiorowych.

Do końca września br. zostanie utworzona nowa spółka, do której pracownicy będą przenoszeni przy zachowaniu dotychczasowych warunków pracy.

fot

. Jan Czypionka

9

W KOMPANII

Czy pakiet osłonowy obowiązuje na wszystkich kopalniach? Jeśli nie, to na których?

– Pakiet osłonowy jest przeznaczony wyłącznie dla pracowników ko- palń przekazywanych do SRK: KWK „Brzeszcze”, ruch „Makoszo- wy” (KWK „Sośnica-Makoszowy”), ruch „Centrum” (KWK „Bobrek- -Centrum”) i KWK „Piekary”. Zgodnie z ustawą z dnia 22.01.2015 r. (po jej wejściu w życie) z osłon socjalnych będą mogli korzystać wyłącznie pracownicy kopalń przekazanych do SRK po 1 stycznia 2015 r.

Czy górnik dołowy ruchu „Makoszowy” ma możliwość w chwili obecnej lub w następnych miesiącach dostać przeniesienie do innej kopalni (tzw. „nowej spółki”)?

– W chwili obecnej nie będą dokonywane przeniesienia do innych kopalń.

Jeżeli dana kopalnia będzie nadal nierentowna w perspektywie cza- su do 2018 r. i znajdzie się w nowej spółce, czy jej pracownicy będą mogli przejść na urlop górniczy?

– Obecnie nie przewiduje się takiej możliwości. Pracownicy kopalń przekazywanych do Nowej Kompanii Węglowej nie będą mogli korzy- stać z osłon socjalnych.

Czy pracownicy oddziału ZIT, bezpośrednio pracujący w zakła- dach przechodzących do SRK, mogą starać się o odprawy, tak jak pracownicy administracji? W przypadku kupna KWK „Brzeszcze”

przez Tauron Wydobycie SA czy pracownik, który rozwiązał sto- sunek pracy i podjął odprawę, może szukać zatrudnienia w Tauron Wydobycie SA?

– Pakiet osłonowy dla pracowników powierzchni dotyczy wyłącznie kopalń przekazywanych do SRK (ZIT ma zostać przekazany do Nowej Kompanii Węglowej).

W przypadku pracownika, który odchodzi z KWK „Brzeszcze” (w ra- mach SRK), korzystając z odprawy, przepisy nie wprowadzają ograniczeń w możliwości zatrudnienia takiego pracownika przez innego pracodawcę.

Kiedy będą przyjęcia absolwentów szkół górniczych z gwarancją pracy? Czy nowa spółka tworzona przez Weglokoks będzie również obejmowała owe gwarancje? Proszę o pilną odpowiedź, ponieważ jestem studentem studiującym zaocznie, a więc zależy mi na szyb- kim podjęciu pracy.

– Przyjęcia absolwentów szkół, którym udzielono gwarancji zatrudnie- nia, mają się odbywać zgodnie z umowami podpisanymi z organami prowadzącymi szkołę, jeśli wystąpią takie potrzeby.

Czego w nowej ustawie o zmianie ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego z dnia 16.01.2015 r. szczegółowo dotyczy art. 12, ust. 2 w brzmieniu „Pracownikowi kopalni likwidowanej wchodzącej w skład przedsiębiorstwa górniczego, o którym mowa w art. 8, ust. 1, który uzyska emeryturę lub rentę, jest wypłacany przez ZUS, oprócz emerytury lub renty, ekwiwalent pieniężny”. O jaki ekwiwalent kon- kretnie chodzi? Czy o węgiel emerycki, jak w poprzedniej ustawie?

– Tak, zapis ten dotyczy ekwiwalentu pieniężnego z tytułu prawa do bez- płatnego węgla.

Czy przechodząc na emeryturę z urlopu górniczego (z SRK) pracowni- kowi przysługuje odprawa emerytalna? Jeśli tak, w jakiej wysokości?

– Zgodnie z obowiązującymi obecnie przepisami pracownik przecho- dzący po urlopie górniczym na emeryturę otrzyma odprawę emerytal- ną w wysokości uzależnionej od stażu pracy w następującej wysokości:

1. do 10 lat pracy 8 000 zł, 2. po 10 latach pracy 10 500 zł, 3. po 15 latach pracy 13 000 zł, 4. po 20 latach pracy 15 500 zł, 5. po 25 latach pracy 17 500 zł,

6. po 30 latach pracy lub 25 latach pracy górniczej i równorzędnej, w tym co najmniej 10 lat pracy górniczej – 20 000 zł.

Czy przechodząc na emeryturę z urlopu górniczego (z SRK) pra- cownikowi przysługuje węgiel emerycki (w naturze bądź w formie pieniężnej); w jakiej wysokości?

– Zgodnie z zapisami ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla ka- miennego osoba przechodząca na emeryturę ma posiadać uprawnienie do ekwiwalentu z tytułu prawa do bezpłatnego węgla.

Od kiedy będzie można korzystać z pakietu osłonowego (urlop gór- niczy) w KWK „Brzeszcze”?

– Z urlopu górniczego będzie można skorzystać dopiero po przekazaniu kopalni do SRK.

Czy na urlop górniczy można przejść w dowolnym dniu miesiąca czy np. od pierwszego?

Ta kwestia nie jest jeszcze uregulowana.

Co z urlopem taryfowym? Czy będzie obowiązywać jakaś kolejność?

– W trakcie urlopu górniczego urlop wypoczynkowy nie przysługuje.

Przed rozwiązaniem stosunku pracy urlop wypoczynkowy powinien zo- stać wykorzystany.

Pytania i odpowiedzi

Publikujemy odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania związane z planem naprawczym KW

Mają Państwo pytania?

Zachęcamy do przesyłania pytań drogą mailową na adres pytania@kwsa.pl lub skorzystania z infolinii Biura Komunikacji w godzinach od 7:00 do 15:00 tel. 32 7572 235, 32 7572 025, 32 7572 092.

Odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania opublikujemy na tablicach informacyjnych.

A tmosfera w Sali Marmurowej Urzędu Wojewódzkiego w Kato- wicach była poważna. Wszyscy zdawali sobie sprawę, że podpi- sywane porozumienie to trudny kompromis:

kompromis wypracowany w dialogu, któremu towarzyszyło wyrzeczenie i cierpienie wielu górniczych rodzin i samych górników, szcze- gólnie tych protestujących pod ziemią – mó- wił w wywiadzie dla „Gościa Niedzielnego”

arcybiskup. – A jednak dominowała satysfak- cja z tego, że rozwiązywanie konfliktów – a są one nieuniknione w życiu społecznym – postu- lowaną metodą dialogu, po raz kolejny oka- zało się skuteczne. Owszem, trwało to długo, nie brakowało dramatycznych momentów, ale

wspólne, wytrwałe dochodzenie do rozwią- zań satysfakcjonujących obie strony, przynio- sło oczekiwany rezultat.

– Dostrzegam tu konkretną aplikację na- uki społecznej Kościoła, a także nauczania – i sposobu postępowania – Jana Pawła II, którego pamiętamy przecież wszyscy jako pa- pieża dialogu. Powtarzał on zawsze, że wszel- kie konflikty, nawet te najtrudniejsze, trzeba rozwiązywać w duchu dialogu i porozumie- nia, we wzajemnym poszanowaniu godności – dodał arcybiskup Wiktor Skworc.

– Jasno widać, że nie ma innej metody roz- wiązania problemów – nie tylko jednej bran- ży, ale i całego kraju – jak właśnie uprzedza- jący dialog. Równocześnie pamiętać należy,

że chowanie głowy w piasek, odsuwanie problemów, czy zaniechania w działaniu – nie są żadnym rozwiązaniem i zawsze pro- wadzą do złego finału. Grzechy zaniedbania kumulują się bowiem i narastają. Tego właś- nie byliśmy świadkami. Nie rozwiązywane od lat problemy skumulowały się i zaczęły się toczyć niczym potężna kula, która gro- ziła nam katastrofą – podsumował Wiktor Skworc.

Z pasterską troską

Trudne rozmowy i negocjacje strony rządowej i społecznej na temat rozwiązania dramatycznej  sytuacji, w jakiej znalazła się Kompania Węglowa, zyskały cennego sprzymierzeńca. Aktywnie  w nurt dialogu włączył się arcybiskup Wiktor Skworc, metropolita katowicki

Aktywnie w nurt dialogu włączył się arcybiskup Wiktor Skworc, metropolita katowicki. Na zdjęciu – podczas mszy barbórkowej 7 grudnia 2014 r.

fot

. Jan Czypionka

W KOMPANII

Najczęstsze okoliczności powstawania wypadków w kopalniach Kompanii Węglowej to potknięcia, poślizgnięcia i upadki – 168 incydentów, spadnięcie, stoczenie i obsunięcie przedmiotów – 70 przypadków, spadnięcie, stocznie lub obsunięcie się brył i mas skalnych – 67 przypadków, uderzenie lub zaczepienie przedmiotem transportowanym – 52 przypadki.

. Jan Czypionka

Pracujemy 

bezpieczniej Komisja BHP Kompanii 

Węglowej podsumowała rok  2014 na swym posiedzeniu  w grudniu ubiegłego roku

tekst

: Jan Czypionka

S tatystyka wypadkowości świad- czy o znaczącej poprawie stanu bhp w naszej firmie. W roku 2014 zanotowaliśmy 2 wypadki śmier- telne – przy 5 w roku 2013. Wypadki cięż- kie były 2, natomiast lekkich odnotowano 631. Oznacza to zmniejszenie liczby wy- padków ogółem o 12,5 procent.

Poddano analizie przyczyny występo- wania wypadków. Aż 77,4% stanowią przyczyny osobowe, 13,6% – techniczne i 9% – naturalne. Najczęstsze okoliczno- ści powstawania wypadków w kopalniach

Kompanii Węglowej, to potknięcia, po- ślizgnięcia i upadki – 168 incydentów, spadnięcie, stoczenie i obsunięcie przed- miotów – 70 przypadków, spadnięcie, stocznie lub obsunięcie się brył i mas skal- nych – 67 przypadków, uderzenie lub zacze- pienie przedmiotem transportowanym – 52 przypadki.

Podczas obrad komisji podano stan re- alizacji nakładów na bhp w naszej spółce.

W ciągu trzech kwartałów 2014 na ten cel wydano 537,3 mln zł, w tym na inwestycje – 368,0 mln zł.

Podsumowano również XI edycję kon- kursu bhp „Pracuję Bezpiecznie”. Na róż- nych etapach wzięło w niej udział 5 473 uczestników, najwięcej z kopalni „Ryduł- towy-Anna” – 756 osób. Uczestnicy roz- wiązali 160 tysięcy testów, podczas któ- rych zadano 4,7 mln pytań, co zajęło 26 tysięcy godzin.

Przypomnijmy, że konkurs wygrał pan Wojciech Hanusek z kopalni „Bolesław Śmiały”. Nowa edycja konkursu rozpo- cznie się wiosną 2015 roku.

12

4 cenne minuty…

Szyb wentylacyjny wraz  z systemem wentylatorów  dostarcza powietrze na dół  do chodników i wyrobisk. 

To płuca i układ oddechowy  kopalni 

: Jan Czypionka

W entylatory zamontowane

w szybie południowym kopalni „Sośnica-Mako- szowy” ruch „Makoszo- wy” tłoczą 15 tys. metrów sześciennych powietrza na minutę.

W pewnym momencie następuje awaria.

Potężne turbiny przestają działać. Do akcji wkracza ekipa obsługująca urządzenia. Ma

do dyspozycji drugi wentylator, który cały czas pozostaje w rezerwie. Ale aby go uru- chomić, należy najpierw podnieść pionowe klapy wentylatorów. Mają one wymiar ok.

2,8 m szerokości i ok. 6 m wysokości. Ważą

prawie tonę. Rozpoczyna się wyścig z cza- sem. Klapy podnoszone są przy pomocy wy- ciągu linowego. Operacja trwa aż 8 minut. Do uruchomienia zapasowego wentyla- tora pozostało jeszcze tylko 12 minut.

– W ciągu roku mamy ok. 10 przypadków różnych awarii, które wymuszają na nas

uruchomienie rezerwowego wentylatora – wyjaśnia Stanisław Fuja. Impuls innowacyjności, który zgłosił, jest niezwykle prosty – poprzez zwiększenie średnicy bębna nawojowego uzyskano podwojenie prędkości liniowej liny podnoszącej klapy.

13

WITRYNA INNOWACYJNOŚCI

LICZBA ZGŁOSZONYCH PROJEKTÓW WYNALAZCZYCH W ODDZIAŁACH KW SA W 2014 ROKU Wkrada się nerwowość, coś idzie nie tak. Wy-

gląda na to, że czas zostanie przekroczony.

Dyspozytor kopalni nakazuje wstrzymanie robót, wyłączenie urządzeń spod napięcia i wyprowadzenie całej załogi na powierzch- nię… Straty są ogromne, podczas awaryjnej ewakuacji może dojść do niespodziewanych wydarzeń…

To na szczęście tylko opis hipotetycznej, choć wcale nie niemożliwej sytuacji.

Przepisy prawa górniczego mówią, że w przypadku awarii, wznowienie tłoczenia powietrza musi nastąpić w czasie nie dłuż- szym niż 20 minut. Jeżeli tak się nie stanie – należy podjąć działania opisane powy- żej.

„Wąskim gardłem” czasowym jest w tym procesie podnoszenie klap pio- nowych odpowiedzialnych za właści- wy obieg powietrza. Inżynier Stanisław Fuja, nadsztygar mechaniczny ds. gór- niczych wyciągów szybowych i głów- nego odwadniania w kopalni „Sośnica -Makoszowy” zauważył ten problem. Do- szedł do wniosku, że należy zastanowić się nad skróceniem tego czasu, by zyskać cen- ne minuty. Był przekonany, że 8 minut, to jakby nie liczyć stanowi 40 procent zapasu czasowego do ponownego uruchomienia wentylatorów.

– W ciągu roku mamy ok. 10 przypadków różnych awarii, które wymuszają na nas uruchomienie rezerwowego wentylatora – wyjaśnia Stanisław Fuja.

Impuls innowacyjności, który zgłosił, jest niezwykle prosty – poprzez zwiększe- nie średnicy bębna nawojowego uzyskano podwojenie prędkości liniowej liny podno- szącej klapy. Dzięki temu skrócono czas ich otwarcia o połowę.

– Może się wydawać, że to niewiele – mówi pomysłodawca – ale to jednak za- wsze dodatkowe 4 minuty, które w skraj- nych sytuacjach mogą być bezcenne.

Rozwiązanie to zwiększa komfort pra- cy ekipy obsługującej wentylatory i po- tencjalnie wpływa pozytywnie na bezpie- czeństwo pracy górników zatrudnionych na dole. Przykład zastosowania tego im- pulsu wskazuje na to, że pozornie proste rozwiązania w konsekwencji przynoszą wymierne i odczuwalne korzyści w co- dziennej pracy.

Zdjęcie satelitarne szybu południowego.

„Rydułtowy-Anna”

„Marcel”

„Piast”

„Bolesław Śmiały”

„Brzeszcze”

„Ziemowit”

„Knurów-Szczygłowice”

„Halemba-Wirek”

„Sośnica-Makoszowy”

„Jankowice”

„Chwałowice”

„Bielszowice”

„Bobrek-Centrum”

„Piekary”

„Pokój”

ZRP ZGRI

EC ZIT ZZM Centrala oddziały kw sa

0 5 10 15 20 25

20 11

9 5

5 4 3 1

0 1

0 1

0 1

0 1

0 0 1

0 0

63 projekty wynalazcze zgłoszono w Kompanii Węglowej SA

w 2014 roku

14

Adam Kendziora Wojciech Świerkot

Marek Młyńczak Artur Kopytko

Oni dobrze pracują

Oddział G9 kopalni „Bolesław  Śmiały” liczy 90 pracowników



: Jan Czypionka

S ztygarem oddziałowym jest Grze- gorz Kolonko. Roboty nadzorują:

mgr inż. Miron Płaczek – zastępca sztygara oddziałowego, sztygarzy zmianowi: Sebastian Palenta, Andrzej Wer- ner, Marek Chlebek oraz nadgórnik inż. Ma- rek Kaleta. Przodowymi brygad ścianowych są: Piotr Wojtyczka, Dariusz Janasik, Grze- gorz Fabian, Dariusz Karpowicz.

Oddział G9 prowadzi wydobycie w parceli E5, w ścianie 543, w pokładzie 325 od 1 paź- dziernika 2014 r. Pracują w bardzo trudnych warunkach – miąższość pokładu waha się

od 1,4 do 2,1 m. Pokład zaliczony jest do I stopnia zagrożenia wodnego, klasy „A”

zagrożenia wybuchem pyłu. Wybieg ściany 543 wynosi 940 m. Ściana 543 prowadzona jest systemem poprzecznym z pełnym za- wałem skał stropowych. W grudniu 2014 r.

załoga osiągnęła postęp 115,5 m. Obecnie średni postęp ściany to 5–5,5 m.

Załoga oddziału G9 to zdyscyplinowany i profesjonalny zespół pracowników znających swój fach i dbających o bezpieczeństwo. Wy- niki osiągane w trudnej ścianie zasłu- gują na najwyższe uznanie i szacunek.

W YDARZENIA

15

Oddział G9

kopalni „Bolesław Śmiały”

16

P

,

: Piotr Bielan, Adrian Jurecki, Dariusz Wawoczny – kombajnista, Piotr Swadźba, Marek Młyńczak, Eryk Wysoglond, Rafał Dłucik.

s

,

: mgr inż. Miron Płaczek – zastępca sztygara oddziałowego, Sebastian Kowalski, Janusz Piszczek, Mariusz Grzelka, Jacek Marciniak – kombajnista, Łukasz Achtelik, Artur Kopytko, Adam Kendziora, Wojciech Świerkot, Mirosław Gancarz, Marcin Skowron, Marcin Aleksa, Wojciech Stachal, Mariusz Bartnicki, Radosław Wędzyk, Piotr Wojtyczka – przodowy ściany, Mirosław Dytko – ślusarz ruchowy oddz. MMUD1, Patryk Duran, Kamil Kowalski – ślusarz ruchowy oddz. MMUD1, Arkadiusz Skowron – kierownik robót górniczych ds. wydobycia.

. Jan Czypionka

W YDARZENIA

17

Kompania Węglowa znalazła się wśród laureatów prestiżowego Ogólnopolskiego 

Konkursu Poprawy Warunków Pracy, zorganizowanego już po raz 42. przez Ministerstwo  Pracy i Polityki Społecznej

: Jan Czypionka

Nagrody

dla naszych fachowców

W kategorii „Rozwiązania techniczne i technologicz- ne” II nagrodę otrzymał zespół z kopalni „Marcel”

w składzie: Wojciech Majzner, Miszel Bu- giel, Wojciech Chrószcz za projekt „System nadzoru obciążenia przenośnika taśmowe- go typu Pioma-1200 nr kop. 4, zabudowane- go w pochylni badawczej C-2 w pokładzie 505”.

– Zaprojektowany układ ostrzegania o przeciążeniu przenośnika taśmowego w znacznym stopniu ogranicza występowa- nie zagrożeń dla obsługujących pracowni- ków, które związane są z nadmiernym zasy- paniem przenośników odstawy centralnej, oraz zwiększa wydajność całego ciągu tech- nologicznego przez ograniczenie czasu awa- ryjnych przestojów przenośników – wyjaśnia

Wojciech Majzner, nadsztygar elektryczny, jeden ze współautorów projektu.

Odstawę centralną urobku w części kopal- ni „Marcel” z poziomu 600 stanowi siedem przenośników taśmowych o szerokości 1200 mm. Przenośnik Pioma-1200 nr 4 jest punk- tem zbiorczym dla odstaw urobku z oddzia- łów wydobywczych i przygotowawczych.

Przy niewłaściwie skoordynowanej pracy przenośników podających istnieje zagroże- nie zasypania przenośnika nr 4 urobkiem, co może doprowadzić do niebezpieczeństwa ze- rwania taśmy, uszkodzenia jednostek napę- dowych lub długotrwałych przestojów tech- nologicznych, związanych z koniecznością zdejmowania urobku z taśmy przenośnika.

Urobek, wysypujący się z napędu lub trasy przenośnika, stanowi bezpośrednie zagroże- nie dla życia i zdrowia pracowników obsługi

oraz innych osób wykonujących wokół pra- ce. Zasypanie napędu lub trasy przenośnika generuje też zagrożenie pożarowe, powsta- jące w wyniku kontaktu elementów wirują- cych z węglem.

Przenośnik nr 4 jest zasilany ze stacji transformatorowej. Jego jednostki napędo- we stanowią cztery silniki o mocy 132 kW, załączane rozrusznikiem tyrystorowym, który umożliwia ich płynny rozruch. Obec- nie rozrusznik nie jest przystosowany do przesyłania parametrów pracy (prąd obcią- żenia, napięcie zasilania) do zewnętrznych systemów sterowania i wizualizacji. Jedy- nym sposobem sprawdzania przeciążenia przenośnika jest obserwacja wyświetlaczy amperomierzy umieszczonych na obudowie rozrusznika, co podczas pracy prze- nośnika nie jest łatwe.

nazdjęciuobok

: W kategorii „Rozwiązania techniczne i technologiczne” II nagrodę otrzymał zespół z kopalni „Marcel” w składzie: Wojciech Majzner, Miszel Bugiel, Wojciech Chrószcz za projekt „System nadzoru obciążenia przenośnika taśmowego typu Pioma-1200 nr kop. 4, zabudowanego w pochylni badawczej C-2 w pokładzie 505”.

sygnał przekroczenia prądu obciążenia

urządzenie blokady UBL-1/2

urządzenie zapowiedzi słownych UZS-1/2

sterownik UML-01/2

sygnalizator SA0-86/1

urządzenie separująco- -sterownicze EMC-USS1

do sygnalizacji dyspozytora ZEFIR

sygnał wyłączający następne przenośniki

komunikat głosowy

„UWAGA PRZECIĄŻENIE”

komunikat głosowy

„UWAGA PRZECIĄŻENIE”

generat komunikatu

głosowego komunikat

glosowy

„UWAGA PRZECIĄŻENIE”

stacja transformatorowa

MAR-630/6/1 PM rozrusznik tytystorowy

RTOCA.1 1000 V

1000 V

Nagrodzone rozwiązanie zostało wdrożone w kopalni „Marcel” w zasadzie bez zakupu dodatkowych elementów, ponieważ opiera się na dostępnych i działających dotychczas podzespołach i czujnikach.

W YDARZENIA

19

munikat głosowy, informujący pracowni- ków o przeciążeniu przenośnika – układ ostrzegania kontroluje sumaryczny prąd obciążenia silników za pomocą zabezpie- czenia mikroprocesorowego. Po usłyszeniu ostrzeżenia pracownicy obsługi przenośni- ków podających urobek na przenośnik nu- mer 4 wyłączają (jest również możliwość wyłączenia automatycznego) odpowiednie przenośniki, tak aby zmniejszyć obciążenie przenośnika zbiorczego – dodaje Wojciech Chrószcz, elektryk przodowy, współautor projektu.

Dodatkowo zaprojektowany układ elek- tryczny umożliwia wyłączenie przenoś- ników podających urobek poprzez odpo- wiednio zaprogramowany styk urządzenia blokady. Przedstawione rozwiązanie tech- niczne eliminuje zagrożenie zerwania ta- śmy, uszkodzenia jednostek napędowych przenośnika i konieczność zdejmowania urobku z przenośnika, co jest przyczyną długotrwałych i kosztownych przerw ca- łego ciągu technologicznego kopalni oraz eliminuje powstawanie sytuacji potencjal- nie wypadkowych.

– Elementem poprawiającym bezpie- czeństwo jest też ograniczanie zagrożenia pożarowego, które może powstać podczas zasypania przenośnika urobkiem wsku- tek kontaktu elementów wirujących prze- nośnika taśmowego z materiałem palnym.

W przypadku tego rozwiązania poprawą warunków pracy zostało objętych około 50 osób – wyjaśnia Miszel Bugiel, zastępca elektryka przodowego, współautor projek- tu.

Nagrodzone rozwiązanie zostało wdro- żone w kopalni „Marcel” w zasadzie bez zakupu dodatkowych elementów, ponieważ opiera się na dostępnych i działających do- tychczas podzespołach i czujnikach. Jego wprowadzenie znacznie przyczyniło się do podniesienia bezpieczeństwa pracy. Au- torzy projektu nie poprzestali na tym, co zgłosili na konkurs, lecz uzupełnili system o kolejne elementy, jak np. sygnalizacja przeciążenia wprost do dyspozytora, który może tym samym korygować decyzje ob- sługi taśmociągu.

Innowatorzy z „Marcela” mają kolejne dobre pomysły i zapowiadają, że nagro- dzony system to nie jest ich ostatnie słowo.

kategoria „Przedsięwzięcia organizacyjne i edukacyjne”

nagroda III stopnia:

•  „Rozszerzenie funkcjonalności systemu wizualizacji Zefir o moduł  Wspomagania Prowadzenia Akcji Ratowniczych, zrealizowane przez  firmę Prunella”

autorzy: Michał Piecha, Waldemar Wyderka, Damian Gacka,  Dariusz Starczewski, Mariusz Szyguła, Mirosław Tompalski   z kopalni „Bielszowice”

kategoria „Rozwiązania techniczne i technologiczne”

wyróżnienie dyplomami:

•  „Telefon szybowy, umożliwiający łączność głośnomówiącą   w układach jednolinowych bez liny wyrównawczej”

autor: Tomasz Karpiel z kopalni „Brzeszcze”

•  „Dodatkowa półka na zapasy przewodu oponowego zasilającego  kombajn ścianowy na trasie przenośnika zgrzebłowego ścianowego  typu Rybnik R-850”

autorzy: Janusz Piotrowski, Dariusz Wieczorek, Józef Janiszewski  z kopalni „Bobrek-Centrum”

kategoria „Przedsięwzięcia organizacyjne i edukacyjne”

wyróżnienie dyplomami:

•  „Systemy informatyczne, wspomagające zarządzanie  bezpieczeństwem i higieną pracy w Kompanii Węglowej SA”

autorzy: Andrzej Pakura, Grzegorz Ochman z Kompanii Węglowej SA  w Katowicach, Adam Olszynka, Łukasz Rduch z Zakładu Informatyki   i Telekomunikacji w Rybniku

Sąd konkursowy wystosował również listy gratulacyjne za osiągnięcia związane z poprawą warunków pracy, które otrzymali:

Kopalnia „Bobrek-Centrum” w Bytomiu za opracowanie:

•  „Dodatkowa osłona zewnętrznego płaszcza silnika chłodzonego  powietrzem”

Kopalnia „Ziemowit” w Lędzinach za opracowania:

•  „Optymalizacja pracy wydawcy materiałów wybuchowych (procesów  związanych z przyjęciem, wydawaniem, a także weryfikacją 

stanów składów materiałów wybuchowych) poprzez zastosowanie  dedykowanego rozwiązania LSM – Składy materiałów wybuchowych”

•  „Zmiana sposobu zabudowy skrzyżowań wyrobisk ścianowych   z chodnikami przyścianowymi, zmniejszająca zagrożenie od opadu  skał stropowych w rejonie skrzyżowania”

Kopalnia „Jankowice” w Rybniku za opracowanie: „Podręcznik «Górnictwo  w praktyce»”

20

W YDARZENIA

21

WSPOMÓŻ NAS BYŚMY MOGLI DALEJ POMAGAĆ

KONTO FUNDACJI: PKO BP 41 1020 2313 0000 3802 0349 5611

ul. Powstańców 30, 40-039 Katowice, tel.: 32 757 26 08

e-mail: fundacjafrg@wp.pl informacje o organizacji: www.fundacjafrg.pl

KALENDARIUM

co wydarzyło się w Kompanii Węglowej w 2014 roku

STYCZEŃ

Program przyjęty LUTY

Podczas konferencji prasowej, którą zorganizowano 23 stycznia br. w siedzibie Kompanii Węglowej, Marek Uszko, wiceprezes zarządu, poinformował dziennikarzy, że zarząd przyjął „Program

restrukturyzacji Kompanii Węglowej na lata 2014–

–2020” oraz „Plan techniczno-ekonomiczny na 2014 rok”. 24 stycznia dokument został przesłany Radzie Nadzorczej KW SA. Decyzja dotycząca zatwierdzenia programu została podjęta na kolejnym posiedzeniu Rady Nadzorczej.

Marek Uszko poinformował, że konsultacje pomiędzy zarządem a stroną społeczną zostały formalnie zakończone. Nie doszło do podpisania uzgodnionego porozumienia, ponieważ swój sprzeciw zgłosił Związek Zawodowy „Kadra”.

Nasze kopalnie najlepsze

Kompania Węglowa zdominowała w tym roku konkurs Szkoły Eksploatacji Podziemnej na „Najbezpieczniejszą kopalnię 2013 roku”, zdobywając wszystkie najważniejsze wyróżnienia.

Sukces odnieśliśmy także w kategoriach:

„Kopalni roku”, „Największego postępu” oraz

„Innowacyjności”.

W kategorii „Największy postęp” triumfowała kopalnia „Rydułtowy-Anna”. Projekty zgłoszone przez Kompanię Węglową otrzymały również wyróżnienia w kategoriach „Innowacyjności” i „Ekologii”, w których doceniono kopalnie „Halemba-Wirek” i „Piast”.

Nasza firma była wręcz bezkonkurencyjna w kategorii „Bezpieczna kopalnia”, zdobywając wszystkie najważniejsze wyróżnienia. Na pierwszym miejscu ex aequo znalazły się kopalnie „Jankowice”

i „Brzeszcze”, na drugim kopalnia „Bolesław Śmiały”, a trzecie miejsce przypadło ex aequo „Piastowi”

i „Ziemowitowi”.

22

KALENDARIUM

co wydarzyło się w Kompanii Węglowej w 2014 roku

MARZEC

KWIECIEŃ

Jubileusz upadowej w „Marcelu”

Mija sześć lat od uruchomienia w kopalni „Marcel”

upadowej odstawczo-transportowej. Unikalny, prawie dwukilometrowy zespół taśmociągów, umożliwiających transport węgla z poziomu 400 m pod ziemią bezpośrednio na powierzchnię, okazał się prawdziwym strzałem w dziesiątkę. Upadowa pracuje bezawaryjnie i doskonale spełnia swoje zadania.

Roboty górnicze rozpoczęto w lipcu 2002 r. od poz. 400 m i w maju 2003 r. od strony powierzchni.

Dla wykonawców – PRG ROW Rybnik oraz PBSz Bytom – było to potężne wyzwanie, bo większość prac trzeba było wykonywać ręcznie.

Ostatecznie prace zakończono w czerwcu 2006 r., gdy nastąpiło połączenie dolnego i górnego odcinka upadowej. Jej uruchomienie nastąpiło 13 marca 2008 r., budowa trwała pięć lat i osiem miesięcy. Upadowa ma prawie 2 km długości i 12 stopni nachylenia. W jej skład wchodzą trzy przenośniki taśmowe, z których główny ma 1860 m długości i jest jedynym takim przenośnikiem w Polsce. Urobek transportują trzy potężne silniki elektryczne o łącznej mocy 2,5 MW.

Nowy zarząd Kompanii Węglowej

Rada Nadzorcza Kompanii Węglowej w dniach 25 i 26 kwietnia 2014 r. przeprowadziła w Katowicach rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami na

stanowiska członków zarządu spółki IX kadencji.

Po przeprowadzeniu rozmów kwalifikacyjnych podjęto uchwały, w których dokonano wyboru następujących kandydatów:

• M

t

został powołany na stanowisko prezesa zarządu,

• w

k

został powołany na stanowisko wiceprezesa zarządu ds. ekonomiki i finansów,

• M

s

został powołany na stanowisko wiceprezesa zarządu ds. sprzedaży i marketingu,

• M

u

został powołany na stanowisko wiceprezesa zarządu ds. produkcji,

• P

r

został powołany na stanowisko wiceprezesa zarządu ds. pracy,

• t

j

został powołany na stanowisko wiceprezesa zarządu ds. restrukturyzacji i rozwoju.

K ALENDARIUM 2014

23

MAJ

CZERWIEC

Przestój w pracy

Zarząd Kompanii Węglowej, uwzględniając aktualną sytuację rynkową, skutkującą pogłębiającymi się trudnościami w sprzedaży węgla energetycznego, podjął decyzję o wstrzymaniu wydobycia, tzw. przestoju ekonomicznym, w okresie od 28 kwietnia do 5 maja (cztery dni robocze) w niektórych kopalniach spółki. W dziewięciu kopalniach nie był prowadzony proces produkcyjny, a w sześciu było prowadzone wydobycie węgla, na który jest zbyt. Przestój ekonomiczny dotyczył pracowników Centrali Kompanii Węglowej w Katowicach w dniach 22 kwietnia–5 maja (osiem dni) oraz zatrudnionych w pięciu zakładach specjalistycznych spółki. Dyrektorzy kopalń zostali zobowiązani do opracowania zasad zabezpieczenia ciągłości i bezpieczeństwa ruchu zakładów górniczych w czasie przestoju.

Ściana gigant w Lędzinach

W czerwcu br. ruszyła ściana 100 w „Ziemowicie”, zapoczątkowując nową serię „gigantów” w kopalni.

„Setka” to pierwsza ściana w niedawno

udostępnionej parceli „E” pokładu 209, która będzie stanowić główny filar wydobycia na najbliższe lata.

2233 m wybiegu, 165 m długości oraz 3 m wysokości to wymiary nowego giganta – ściany 100.

Warto również wspomnieć, że ściana będzie

wyposażona w wysoko wydajny kompleks ścianowy, który umożliwi pozyskanie ok. 1,5 mln t węgla przy średnim postępie powyżej 200 m na miesiąc.

24

LIPIEC

SIERPIEŃ

Nowa ściana w „Marcelu”

W części marklowickiej kopalni „Marcel” ruszyło wydobycie w nowej ścianie C-3 w pokładzie 503–504 i 503 oraz 504 na poziomie 575–660 m.

Ściana ma fedrować do października 2015 r.

Nowa ściana ma 220 m długości, a jej wybieg wynosi około 1260 m. Furta ściany ma wysokość około 3,6–3,8 m, a średnie nachylenie wynosi od 8 do 19 stopni. Zgodnie z harmonogramem ściana będzie fedrowała do października 2015 r. Dobowe wydobycie ma wynieść od 3 do 4 tys. t węgla energetycznego i koksowego typu 32.2, 33 i 34.1. – Podczas testów wydajnościowych dobowe wydobycie przekraczało 5 tysięcy ton, więc nowa ściana ma jeszcze spore rezerwy. Obecnie prowadzona jest w układzie

trzyzmianowym, ale w każdej chwili istnieje możliwość zwiększenia zatrudnienia w tym rejonie – mówi Jacek Kowalczuk, dyrektor ds. produkcji kopalni „Marcel” .

Wakacje...

Nasi Czytelnicy wypoczywają i przysyłają do redakcji zdjęcia z wakacji na coroczny konkurs…

Cezary Łapiński nadesłał zdjęcie z Sarbinowa, gdzie Nadia, jego córeczka, obchodziła roczek.

fot

. Cezary Łapiński

K ALENDARIUM 2014

25