Kompania Węglowa, 2015, nr 2 (68)

  Gazeta firmowa nr 2 (68), luty 2015

www.kwsa.pl

W KOMPANII WYDARZENIA LUDZIE I MIEJSCA

Wyścig z czasem Mimo wielu problemów widzą przyszłość

Łączenie teorii z praktyką

Podręcznik „Górnictwo w praktyce”

został wyróżniony w Ogólnopolskim

Grają od 95 lat

Orkiestra dęta kopalni „Bielszowice”

obchodziła piękny jubileusz

Górnicy z „Jankowic”

pracują najbezpieczniej

naokładce:

Górnicy kopalni „Jankowice”. fot. Jan Czypionka

oddanododruku: 03.03.2015 r.

Biuro Komunikacji KW SA

redaktornaczelny: Jan Czypionka, j.czypionka@kwsa.pl

adresredakcji:

40-039 Katowice, ul. Powstańców 30, p. 64 tel. 32 757 20 25

wydawca:

Kompania Węglowa SA

40-039 Katowice, ul. Powstańców 30

W KOMPANII

„Nowa Kompania Węglowa” rentowna w 2017 roku 3 Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała biznesplan

Nasze kopalnie liderami bezpieczeństwa 4 Po raz trzeci z rzędu liderami bezpieczeństwa pracy 

górnictwa podziemnego zostały zakłady Kompanii Węglowej

Dostosujemy produkcję do potrzeb rynku 5 Andrzej Tor, wiceprezes zarządu Kompanii Węglowej, przedstawił  koncepcję i kierunki restrukturyzacji naszej spółki

Pytania i odpowiedzi 7

Publikujemy kolejne odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania  związane z planem naprawczym KW

WITRYNA INNOWACYJNOŚCI

Tworzenie dobrego klimatu dla innowacyjności 11 Rok 2014 był okresem kontynuowania działań zmierzających 

do wyzwolenia inicjatyw w zakresie innowacyjności 

Oszczędności i poprawa bezpieczeństwa 12 Projekt wynalazczy opracowany przez Sławomira Piątka  

i Dariusza Malskiego z kopalni „Ziemowit” 

W YDARZENIA

Zniszczyłeś, to płać! 14

Kompania Węglowa w ubiegłym roku za naprawę szkód górniczych  zapłaciła ponad 250 milionów złotych

Oni dobrze pracują 16

Oddział G3 kopalni „Ziemowit”

Przyszłość to węgiel koksowy 18

Wynik finansowy brutto kopalni „Bielszowice” już w 2016 roku  może być dodatni

Wyścig z czasem 20

Mimo wielu problemów widzą przyszłość dla kopalni „Halemba-Wirek”

Silny i pewny 22

Przygotowanie chodnika dostawczego to odpowiedzialne zadanie,  które powinno zostać wykonane jak najszybciej

Łączenie teorii z praktyką 24

Podręcznik „Górnictwo w praktyce” został wyróżniony  w Ogólnopolskim Konkursie Poprawy Warunków Pracy LUDZIE I MIEJSCA

Grają od 95 lat 26

Orkiestra dęta kopalni „Bielszowice” obchodziła piękny jubileusz  – 95-lecie działalności artystycznej

Ocalić od zapomnienia 28

Szyb „Witczak”

Dowcipy z długiej brody Helmuta + Krzyżówka nr 68 30

Galeria 31

Nasze Święte Barbary 32

luty '15

D

Znamy już biznesplan tzw. No- wej Kompanii Węglowej, któ- ry został pozytywnie zaopiniowany przez Radę Nadzorczą. Dzięki głębokiej restruk- turyzacji mamy zbudować silny i nowoczes- ny podmiot, który zapewni Polsce bezpie- czeństwo dostaw węgla przez co najmniej kolejne 30 lat.

Zanim to jednak nastąpi, cieszymy się sukcesami obecnej Kompanii Węglowej, która mimo niezwykle trudnych uwarunko- wań ekonomicznych i finansowych nie ma sobie równych pod względem bezpieczeń- stwa pracy.

W rankingu Szkoły Eksploatacji Pod- ziemnej w kategorii górnictwa węgla ka- miennego pierwsze miejsce zajęła kopalnia

„Jankowice”. Na drugiej lokacie uplasowały się „Brzeszcze”. Na trzecim stopniu podium znalazły się ex aequo trzy kopalnie – „Bole- sław Śmiały”, „Piast” i „Ziemowit”.

Piszemy o tym szerzej w naszym mie- sięczniku. Na łamach „Kompanii Węglowej”

znajdziecie ponadto artykuły o kolejnych nagrodach i wyróżnieniach w konkursie po- prawy bezpieczeństwa pracy oraz ciekawe analizy, dotyczące przyszłości kopalń „Biel- szowice” i „Halemba-Wirek”.

Zapraszam do lektury.

Jan Czypionka

5

Podczas sesji plenarnej Szkoły  Eksploatacji Podziemnej w Krakowie Andrzej Tor, wiceprezes zarządu Kompanii  Węglowej, przedstawił koncepcję 

i kierunki restrukturyzacji naszej spółki

12

i poprawa bezpieczeństwa

Projekt wynalazczy opracowany przez  Sławomira Piątka i Dariusza Malskiego  z kopalni „Ziemowit”

20

Mimo wielu problemów widzą przyszłość  dla kopalni „Halemba-Wirek”

NASZA KOMPANIA

„Nowa Kompania Węglowa”

rentowna w 2017 roku

Rada Nadzorcza Kompanii Węglowej pozytywnie zaopiniowała biznesplan, będący podstawą  funkcjonowania 11 kopalń w ramach tzw. Nowej Kompanii Węglowej

N

zysk EBITDA na poziomie ponad 2 mld zł przy sprzedaży ponad 28 mln t węgla rocznie. Zmiana modelu działania i optymalizacja kosztów pozwoli także spłacać zobowiązania obecnej KW, która w samym 2014 r. wygenerowała 2,4 mld zł straty gotówkowej.

W procesie przekształcania Kompanii Węglowej, który rozpoczął się w lutym br.

nastąpi przekazanie do Spółki Restruktu- ryzacji Kopalń pierwszych nierentownych aktywów – KWK „Brzeszcze” oraz KWK

„Piekary”. Do końca czerwca będzie miał miejsce podział dwóch kopalń i przekaza- nie do SRK ruchu „Centrum” oraz ruchu

„Makoszowy”, a także sprzedaż ruchu „Bo- brek” do Węglokoksu. Do końca tego same- go miesiąca zakończy się również transakcja zakupu przez „Nową Kompanię Węglową”

11 kopalń: KWK „Marcel”, KWK „Piast”,

KWK „Ziemowit”, KWK „Chwałowice”, KWK „Bolesław Śmiały”, KWK „Rydułto- wy-Anna”, KWK „Jankowice”, KWK „Ha- lemba”, KWK „Bielszowice”, KWK „Pokój”, ruch „Sośnica” oraz czterech zakładów.

– Odcięcie nierentownych kopalń i pozy- skanie przez nową spółkę rokujących akty- wów otwiera drogę do realizacji działań, mających na celu poprawę efektywności i rentowności spółki – powiedział minister Wojciech Kowalczyk, pełnomocnik rzą- du ds. restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego. – Biznesplan pozwoli spółce wykorzystać szansę do zbudowania silnego i nowoczesnego podmiotu, który zapewni Polsce bezpieczeństwo dostaw węgla przez co najmniej kolejne 30 lat.

Biznesplan zakłada m.in. poprawę miksu produktowego poprzez zwiększenie udziału sortymentów grubych oraz węgla koksowe- go. Spółka nastawia się na eksport nadwyżek

z rynku krajowego, dostosuje też wolumen produkcji do możliwości sprzedaży, wpro- wadzając szósty dzień pracy w zakładach produkujących najlepiej zbywalny węgiel.

Zmiany nastąpią także w modelu zarzą- dzania grupą – wprowadzone zostaną nowe procesy planowania sprzedaży, produkcji czy inwestycji. Firma planuje opracowanie nowego, uproszczonego systemu motywa- cyjnego dla pracowników.

– Dzięki wdrożeniu biznesplanu „Nowa Kompania Węglowa” stanie się silnym i kon- kurencyjnym podmiotem oraz wiarygodnym i stabilnym pracodawcą dla kilkudziesięciu tysięcy pracowników – powiedział Krzysztof Sędzikowski, prezes zarządu Kompanii Wę- glowej. – Kluczowa dla powodzenia projektu będzie jednak efektywna współpraca z inwe- storami oraz bankami, jak również akceptacja przez stronę społeczną niezbędnych do wdro- żenia inicjatyw – dodał prezes. [TG]

Krzysztof Sędzikowski, prezes zarządu Kompanii Węglowej, i Wojciech Kowalczyk, pełnomocnik rządu ds. restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego, przedstawili biznesplan tzw. Nowej Kompanii Węglowej. fot. Andrzej Bęben

Odcięcie nierentownych kopalń i pozyskanie rokujących aktywów przez nową spółkę otwiera drogę do realizacji działań mających na celu poprawę efektywności i rentowności spółki.

Biznesplan pozwoli spółce wykorzystać szansę do zbudowania silnego i nowoczesnego podmiotu, który zapewni Polsce bezpieczeństwo dostaw węgla przez co najmniej kolejne 30 lat.

Wojciech Kowalczyk, 

podsekretarz stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa,  pełnomocnik rządu ds. restrukturyzacji górnictwa  węgla kamiennego

W KOMPANII

Po raz trzeci z rzędu liderami bezpieczeństwa pracy górnictwa podziemnego zostały zakłady  Kompanii Węglowej

P

W rankingu górnictwa węgla kamiennego pierwsze miejsce zajęła kopalnia „Janko- wice”. Na drugim miejscu uplasowały się

„Brzeszcze”. Na trzecim miejscu znala- zły się ex aequo trzy zakłady – „Bolesław Śmiały”, „Piast” i „Ziemowit”.

Sukces naszych załóg jest spektakular- ny i prestiżowy, ponieważ wywalczyły one wszystkie nagrody, które były do zdobycia w tegorocznej, 20. już edycji konkursu Bez- pieczna Kopalnia. W rankingu bezpieczeń- stwa pracy na 31 ocenianych kopalń węgla kamiennego pięć najwyższych lokat uzy- skały załogi pięciu naszych zakładów!

– Sukcesy w bezpieczeństwie pra- cy, uzyskane przez załogi kopalń należą- cych do Kompanii Węglowej, cieszą szcze- gólnie, zważywszy na poważne problemy ekonomiczne, z którymi spółka ta bory- ka się od wielu miesięcy. Okazało się,

że górnicy potrafią pilnować standardów bezpieczeństwa w skrajnie trudnej atmosfe- rze, w obliczu eskalacji protestów i poczuciu zagrożenia miejsc pracy. Doskonałe lokaty w konkursie bezpieczeństwa pracy to także zasługa kierownictwa i pracowników dozo- ru tych kopalń, którzy ze starannością wyko- nywali swoje obowiązki w zakresie zwalcza- nia i monitorowania zagrożeń występujących w tych zakładach. Po raz 20. rozstrzygaliśmy ten konkurs i muszę przyznać, że coraz wyżej ustawiana jest poprzeczka dla liderów bez- pieczeństwa. Bierzemy pod uwagę wszystkie wypadki w zakładzie górniczym, również te dotyczące tak zwanej załogi obcej, czyli pra- cowników firm wykonujących usługi w danej kopalni – powiedział Mirosław Koziura, pre- zes WUG, który wręczał nagrody laureatom konkursu Bezpieczna Kopalnia 2014.

Ranking bezpiecznych kopalń jest wspól- nym dziełem przedstawicieli: WUG, Głów- nego Instytutu Górnictwa, Fundacji „Bez- pieczne Górnictwo” im. W. Cybulskiego, Okręgowego Inspektora Pracy w Kato- wicach, katowickiego oddziału Zakładu

Ubezpieczeń Społecznych oraz Komitetu Organizacyjnego Szkoły Eksploatacji Pod- ziemnej.

Celem konkursu jest promowanie osiąg- nięć w zakresie bezpieczeństwa pracy w polskich kopalniach oraz wyróżnianie załóg, wykazujących największą dbałość o przestrzeganie przepisów i zasad bhp.

Liderów wskazują mierzalne, obiektywne kryteria. W konkursie Bezpieczna Kopal- nia oceniane i porównywane są wskaźniki bezpieczeństwa pracy w 31 kopalniach wy- dobywających węgiel kamienny oraz trzech eksploatujących złoża rudy miedzi. Głów- nymi kryteriami rankingu są: trzy kolejne lata bez wypadków śmiertelnych, liczba wypadków lekkich, liczba kolejnych dni bez wypadku w roku konkursu oraz wystę- pujące w danym zakładzie zagrożenia natu- ralne, liczebność załogi i wielkość wydoby- cia w bieżącym roku.

Tegoroczny lider górniczego bezpieczeń- stwa pracy – kopalnia „Jankowice” – jest na czele rankingu po raz trzeci z rzędu. JC

W rankingu bezpieczeństwa pracy na 31 ocenianych kopalń węgla kamiennego pięć najwyższych lokat uzyskały załogi pięciu naszych zakładów. fot. Jarosław Galusek

Nasze kopalnie 

liderami bezpieczeństwa

W KOMPANII

4

Dostosujemy produkcję

do potrzeb rynku

Podczas sesji plenarnej Szkoły Eksploatacji Podziemnej w Krakowie Andrzej Tor, wiceprezes  zarządu Kompanii Węglowej, przedstawił koncepcję i kierunki restrukturyzacji naszej spółki

K

Omówił działania związane z realiza- cją programu naprawczego Kompanii Wę- glowej. Przypomniał, iż 9 lutego zawarto przedwstępną warunkową umowę sprzeda- ży czterech kopalń („Marcel”, „Jankowi- ce”, „Chwałowice”, „Rydułtowy-Anna”) do spółki celowej Węglokoksu – Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy. Spółka ta po pozyskaniu inwestorów da początek Nowej Kompanii Węglowej.

Równocześnie toczy się kilka złożonych pod względem formalnym procesów. Jed- nym z nich jest rozdzielenie ruchów kopalń

„Bobrek-Centrum” i „Sośnica-Makoszowy”.

Kolejnym – utworzenie na bazie ruchów zor- ganizowanych części przedsiębiorstw. Na- stępny proces to przygotowanie do przekaza- nia do SRK kopalń „Brzeszcze” i „Piekary”

oraz sprzedaży ruchu „Bobrek” Węglokok- sowi-Kraj.

– Chcielibyśmy sfinalizować przekaza- nie „Brzeszcz” i „Piekar” do SRK do końca marca 2015 roku, natomiast sprzedaż ruchu

„Bobrek” oraz przekazanie ruchów „Cen- trum i „Makoszowy” do SRK powinno nastą- pić do końca kwietnia. Sprzedaż pozostałych 11 kopalń i czterech zakładów na rzecz nowej Kompanii, przy zagwarantowaniu interesów wierzycieli, powinna zakończyć się do końca pierwszego półrocza – wyjaśnia Andrzej Tor.

– Wydaje się, że kopalnia „Brzeszcze” jest stworzona do tego programu. Posiada ol- brzymi obszar restrukturyzacyjny, związany z wydzieleniem ruchu „Jawiszowice”, któ- ry powinien zostać zlikwidowany w SRK. Po likwidacji części nieprodukcyjnej „Brzesz- cze” mogą stanowić interesujący składnik aktywów, dysponują bowiem bazą zasobową związaną z eksploatacją pokładu 510 – mówi wiceprezes Tor, dodając, że w kopalni ko- nieczne są inwestycje związane z za- gospodarowaniem tego pokładu.

Samo przekładanie aktywów nie rozwiąże problemów Kompanii Węglowej.

Żeby projekt zakończył się sukcesem, nowa spółka musi stać się podmiotem o pełnej rentowności przychodowej i kosztowej.

Andrzej Tor, 

wiceprezes zarządu Kompanii Węglowej.

fot. Maciej Dorosiński

W KOMPANII

Ruch „Bobrek”, po wydzieleniu z ko- palni „Bobrek-Centrum”, zostanie sprze- dany Węglokoksowi-Kraj. Jest atrakcyj- ny pod względem proponowanego modelu kopalni i sortymentu produkowanego wę- gla. Ruchy „Piekary” i „Makoszowy” wy- magają głębokich procesów naprawczych i określenia modelu dalszego funkcjono- wania. Mimo to zarząd Kompanii obser- wuje zainteresowanie inwestorów tymi aktywami. Równocześnie porozumienie z 17 stycznia, zawarte pomiędzy rządem, organizacjami związkowymi i spółkami górniczymi, wskazuje Węglokoks-Kraj jako podmiot, który złoży ofertę zakupu.

Do likwidacji przeznaczony jest natomiast ruch „Centrum”.

– Samo przekładanie aktywów nie roz- wiąże problemów Kompanii Węglowej.

Żeby projekt zakończył się sukcesem, nowa spółka musi stać się podmiotem o pełnej rentowności przychodowej i kosztowej – tłumaczył wiceprezes Tor.

Przygotowywany obecnie biznesplan przełoży się na zadania skierowane do wszystkich jednostek organizacyjnych.

Program zakłada nowy model organiza- cyjny Centrali oraz nowy model funkcjo- nowania i zarządzania. Relacje pomię- dzy Centralą a kopalniami zmienią się na

rzecz dużej samodzielności kopalń, przy monitoringu Centrali. Prezes Tor za ab- solutnie kluczowy warunek powodzenia nowej spółki uznaje dostosowanie jej pro- dukcji do potrzeb rynku.

– Kompania musi produkować wę- giel o takich parametrach, które pozwolą na jego sprzedanie, dlatego przewiduje- my działania zarówno w obszarze gór- niczym, jak i związane z przeróbką me- chaniczną, których efektem będzie wzrost udziału grubych sortymentów, wzrost jakości miałów energetycznych oraz zwiększenie produkcji węgla koksowego – podsumował swoje wystąpienie.

NASZE REFERATY NA XXIV SEP

Andrzej Tor – Kompania Węglowa SA 

• Koncepcja i kierunki restrukturyzacji Kompanii Węglowej SA Dariusz Biegun – Kompania Węglowa SA

• Nowe metody generalizacji obiektów kartograficznych map górniczych w środowisku Autocad

Adam Robakowski, Krzysztof Baluch, Adam Kozubek   – Kompania Węglowa SA

• Rozbudowa systemu transportu urobku na powierzchnię KWK „Marcel” z poziomu wydobywczego 400 m do poziomu wydobywczego 600 m

Adam Robakowski, Jacek Kowalczuk, Mariusz Jaszczurowski   – Kompania Węglowa SA

• Doświadczenia KWK „Marcel” w zakresie eksploatacji ściany C-2a w pokł. 505wg z wyrabowanym i podsadzonym chodnikiem na całym jej wybiegu

Adam Barański, Leszek Kloc, Tomasz Kowal   – Kompania Węglowa SA

• Ocena wpływu drgań i odporności dynamicznej budynków na wstrząsy górnicze w oparciu o skale intensywności GSIGZWKW-2012 – przykłady z kopalń KW SA

Jacek Kudela, Marian Kucz, Andrzej Ożóg, Rajmund Horst,  Leszek Furtak – Kompania Węglowa SA, 

Piotr Głuch – Politechnika Śląska 

• Rozwiązania poszerzeń chodników w obudowie spłaszczonej ŁPSp-V32/4 w warunkach KW SA oddział KWK „Piast”

Jacek Kudela – Kompania Węglowa SA

• Nowe rozwiązania KWK „Piast” przy likwidacji ściany 387 z wykorzystaniem chodnika jako obcinki likwidacyjnej ściany Zbigniew Maroszek, Łukasz Siodłak, Mirosław Moszko   – Kompania Węglowa SA

• Możliwości ograniczenia wykonywania przebudów obudowy wyrobisk korytarzowych na przykładzie KWK „Ziemowit”

Jacek Kudela, Bogdan Zamarlik – Kompania Węglowa SA

• Działania organizacyjne w kopalni „Piast” umożliwiające wzrost koncentracji wydobycia i wydajności

Zbigniew Maroszek, Łukasz Siodłak – Kompania Węglowa SA,  Arkadiusz Kustra – AGH 

• Zarządzanie kosztami w controllingu na przykładzie kopalni

„Ziemowit”

Wojciech Szymiczek, Jan Drogoś, Tomasz Rodasik, Maciej Kania  – Kompania Węglowa SA

• Przedstawienie kształtowania się kosztów związanych ze zmianą modelu kopalni dwuruchowej na jednoruchową na przykładzie KWK „Halemba-Wirek”

Jerzy Ficek – Kompania Węglowa SA oddział KWK „Jankowice” 

• Doświadczenia KWK „Jankowice” w stosowaniu obudowy kotwiowej Andrzej Szymusiak – Kompania Węglowa SA

• System dystrybucji środków strzałowych w oparciu o składy ruchome

Maciej Jura, Sebastian Kubera – Kompania Węglowa SA

• LSM Składy Materiałów Wybuchowych na przykładzie KWK „Ziemowit”

Marian Kucz, Bogdan Dulęba – Kompania Węglowa SA,   Marina Zharkov – Prometgas.Pl 

• Profilaktyka pożarowa z zastosowaniem azotu po likwidacji pola pożarowego oraz w początkowym etapie biegu ściany 388 w rejonie partii I, w pokładzie 209 KWK „Piast”

Krzysztof Walus – Kompania Węglowa SA, Krzysztof Słota,  Zbigniew Słota – Politechnika Śląska 

• Informacja na temat prowadzonych badań aparatów roboczych w aspekcie obciążenia termicznego ratowników górniczych Krzysztof Kruszyński – Kompania Węglowa SA

• Rola psychologa zakładowego w komisji egzaminacyjnej do sprawdzenia wymagań kwalifikacyjnych osób dozoru w kopalni

Marek Pypno, Jarosław Nowak, Krystian Ratuszny – KOPEX  PBSz SA, Piotr Bulenda – Kompania Węglowa SA

• Zawieszenie dla kubłów z uchwytem stożkowym Andrzej Szymusiak - Kompania Węglowa SA

• Svalbard – górnictwo na krańcu świata W KOMPANII

6

Czy górnicy z kopalń nieobjętych planem restrukturyzacyjnym, np. KWK „Piast”, mogą przejść na urlopy górnicze?

– Górnicy kopalń pozostających w strukturze Kompanii Węglowej SA nie są uprawnieni do urlopów górniczych.

Jestem pracownikiem dołowym i chciałem skorzystać z jedno- razowej odprawy z przyczyn rodzinnych, jednakże taka możli- wość została mi odebrana, przynajmniej na chwilę obecną. Czy w związku z obecną sytuacją są przewidziane jakieś możliwości dobrowolnego odejścia dla pracowników dołowych kadry inżynie- ryjno-technicznej, z których mógłbym skorzystać? Czy w przy- padku odejścia mogę liczyć na odprawę? Jeśli tak, to w jakiej wy- sokości?

– Nie przewiduje się uruchomienia pakietu osłonowego dla pracow- ników zatrudnionych pod ziemią w ramach KW SA.

Jak będzie wyglądało przekształcenie księgowości w ramach KW SA? Mówi się o pracownikach dołowych, przeróbki, płucz- ki, administracji kopalń, a nic się nie mówi o tzw. administracji, w której to jest księgowość KW SA.

Jestem pracownikiem firmy Gliwickiego Zakładu Usług Górni- czych, która należy w 100 proc. do Kompanii Węglowej, i chcia- łem się dowiedzieć, jakie są zamierzenia względem ww. firmy w planie naprawczym.

– Trwają intensywne prace nad ostatecznym kształtem planu napraw- czego dla całej Kompanii Węglowej. Gdy tylko zapadną wiążące de- cyzje w kwestii np. przekształceń księgowości czy zmian w funk- cjonowaniu Gliwickiego Zakładu Usług Górniczych, pracownicy otrzymają wszystkie informacje.

Czy pracownicy kopalń KW SA, które zgodnie z porozumie- niem zawartym w dniu 17 stycznia 2015 r. przejdą niebawem do SRK, będą zatrudnieni na mocy aktualnie obowiązujących umów o pracę, czy też wraz z przejściem do SRK będą obowiązy- wały nowe umowy dla tych pracowników? Nadmienię, że przede wszystkim chodzi o płace.

– Z dniem przekazania kopalni do SRK przedsiębiorstwo to sta- nie się stroną w dotychczasowych stosunkach pracy zgodnie z art.

231 Kodeksu pracy. Pracownicy przejdą więc do SRK na warun- kach zapisanych w umowach o pracę zawartych w Kompanii Wę- glowej SA.

Jaka kwota miesięczna przysługiwałaby mi z tytułu urlopu gór- niczego? Z którego miesięcznego wynagrodzenia (średnie z całe- go roku czy z ostatniego miesiąca?) będzie wyliczona kwota, któ- rą będę otrzymywać na urlopie górniczym?

– Pracownik na urlopie górniczym otrzymuje świadczenie socjalne w wysokości 75 proc. miesięcznego wynagrodzenia, obliczanego jak za urlop wypoczynkowy. Do podstawy obliczania wynagrodze- nia za urlop wypoczynkowy wliczane jest: 1/12 ostatniej wypłaco- nej pracownikowi nagrody z okazji Dnia Górnika, 1/12 ostatniej wypłaconej pracownikowi nagrody rocznej, 1/60 ostatniej wypła- conej nagrody jubileuszowej (w przypadku ratowników górniczych 1/36).

Czy na urlop górniczy mogę przejść z ruchu „Bobrek”, czy z ru- chu „Centrum”? Obecnie pracuję w ruchu „Bobrek”.

– Z urlopu górniczego będą mogli skorzystać pracownicy ruchu

„Centrum” KWK „Bobrek-Centrum”. Wszelkie formalności związa- ne z przejściem na urlop górniczy mogą być załatwiane dopiero po przekazaniu ruchu „Centrum” do SRK.

Jak wygląda procedura przejścia na urlop górniczy?

– Urlop górniczy przyznawany będzie pracownikowi:

• na jego wniosek za zgodą pracodawcy, jeżeli przed dniem złożenia wniosku pracownik nie korzystał z uprawnień do osłon;

• na zasadach pełnej dobrowolności w zakresie skorzystania z tego uprawnienia;

• pod warunkiem rozwiązania z pracownikiem z jego inicjatywy umowy o pracę za porozumieniem stron z dniem zakończenia urlo- pu. Uzgodnienie trybu rozwiązania umowy o pracę następuje przed przyznaniem urlopu.

Czy okres przebywania na urlopie górniczym jest okresem skład- kowym, czy bezskładkowym?

– Urlop górniczy traktowany jest na równi z okresem pracy górniczej uprawniającym do nabycia uprawnień emerytalnych i jest okresem składkowym.

Mój mąż nabywa prawo do emerytury 20 lutego 2019 r. (25 lat pod ziemią plus odróbki), pracuje obecnie w KWK „Brzeszcze”, a więc rozumiem, że ma prawo do urlopu górniczego. W związku z tym mam pytania:

1. od kiedy będzie można przechodzić na taki urlop,

2. czy będzie mu przysługiwała odprawa emerytalna, a jeśli tak, to kiedy,

3. czy jeśli w trakcie trwania urlopu górniczego podejmie zatrud- nienie, to czy wysokość wynagrodzenia może wpłynąć na po- mniejszenie czy zawieszenie wynagrodzenia z tytułu urlopu (tak jak w przypadku „dorabiających” emerytów)?

1. Z urlopu górniczego będzie można skorzystać dopiero po przekazaniu kopalni do SRK.

Pytania i odpowiedzi

Publikujemy kolejne odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania związane z planem  naprawczym KW

W KOMPANII

Pracownicy Kompanii Węglowej korzystają intensywnie z infolinii, uruchomionej w celu wyjaśnienia wątpliwości związanych z realizacją programu naprawczego firmy. fot. Jan Czypionka

2. Odprawa emerytalna będzie się pracownikowi należała (w świetle aktualnych przepisów), a jej wypłata powinna na- stąpić niezwłocznie po nabyciu przez pracownika prawa do tej odprawy.

3. Podjęcie zatrudnienia przez pracownika przebywającego na ur- lopie górniczym nie powoduje obniżenia świadczenia socjalnego wypłacanego na urlopie, z wyjątkiem sytuacji dot. zatrudnienia pod ziemią, kiedy to uprawnienie do urlopu górniczego wygasa.

W broszurze informacyjnej dotyczącej planu naprawczego Kompanii Węglowej widnieje zapis, że pracownicy admini- stracji i inni pracujący na powierzchni będą uprawnieni do odprawy w wysokości dwunastokrotności wynagrodzenia.

Jakie warunki muszą spełniać pracownicy, aby taką odpra- wę otrzymać (np. staż pracy w przedsiębiorstwie górniczym, inne)?

– Jednorazowa odprawa pieniężna przysługuje pracownikowi po- wierzchni (administracji) w wysokości dwunastokrotności prze- ciętnego miesięcznego wynagrodzenia z pierwszego półrocza po- przedzającego rozwiązanie umowy o pracę w kopalni, w której pracownik był zatrudniony, na następujących warunkach:

• odprawa może być przyznana zatrudnionym na dzień 1 stycznia 2015 r.:

1. w zakładzie przeróbki mechanicznej węgla przez okres nie krót- szy niż 5 lat;

2. na powierzchni kopalni i posiadającym co najmniej pięcioletni staż pracy w przedsiębiorstwie górniczym, innym niż wymie- nieni w pkt 1;

• rozwiązanie umowy o pracę nastąpi za porozumieniem stron po dniu 1 stycznia 2015 r., nie później jednak niż do dnia 31 grudnia 2015 r.;

• pełnej dobrowolności skorzystania z ww. uprawnienia, ale za zgo- dą pracodawcy, jeżeli przed dniem złożenia wniosku pracownik nie korzystał z uprawnień osłonowych;

• po dniu przekazania kopalni, w której pracownik jest zatrudniony, do SRK.

Czy w nowej spółce pracownicy dozoru zakładów przeróbczych będą wpisani na listę pracowników uprawnionych do emerytur pomostowych tak jak pracownicy fizyczni?

– W stosunku do osób dozoru zakładów przeróbczych kopalń prze- kazywanych do SRK nie przewiduje się żadnych zmian w zakresie kwalifikowania do pracy w szczególnych warunkach i nabywania uprawnień do emerytur pomostowych.

Czy przysługuje mi urlop górniczy, jeżeli w 2016 r. ukończę 60 lat, mój staż pracy w kopalni wynosi 38 lat (wszystkie lata w warunkach szczególnych), w tym 16 lat i 4 miesiące pracy pod ziemią (nadal), a po ukończeniu 60 lat mam uprawnienia do emerytury pomostowej?

– Podstawą do uzyskania urlopu górniczego jest otrzymanie decyzji ZUS, która określa datę nabycia uprawnienia emerytalnego.

W KOMPANII

Czy pracownicy przeróbki węgla oddziału napraw KWK „Bo- brek-Centrum” ruch „Centrum”, którzy zostaną przejęci przez SRK, znajdą zatrudnienie w ramach alokacji w innych zakła- dach Kompanii Węglowej lub w nowych spółkach?

– Decyzje w zakresie alokowania pracowników podejmować będzie SRK w ramach posiadanych uprawnień.

Czy pracodawca może odmówić pracownikowi prawa do skorzy- stania z urlopu górniczego?

– Zgodnie z art. 11a ustawy urlop górniczy przyznawany jest na wniosek pracownika za zgodą pracodawcy. Decyzję w tej sprawie po- dejmować będzie SRK.

Jestem pracownikiem kopalni od 8 lat, niedawno miałem wy- padek i niestety nie jestem już w stanie wrócić do pracy jako pracownik dołowy. Czy jest taka możliwość, aby przenieść się na oddział przeróbki i skorzystać z pakietu dobrowolnych odejść?

– Uprawnienie do pakietu osłonowego posiadają pracownicy kopalń przekazywanych do SRK, którzy spełniają warunki stażowe określo- ne w ustawie. Z pytania nie wynika, dlaczego miałoby nastąpić prze- niesienie do pracy na oddział przeróbki i o jakie uprawnienie z pakie- tu osłonowego chodzi.

Czy pracownicy przeróbki węgla oddziału napraw KWK

„Bobrek-Centrum” ruch „Centrum”, którzy zostaną przeję- ci przez SRK, znajdą zatrudnienie w ramach alokacji w in- nych zakładach Kompanii Węglowej lub w nowych spółkach?

Czy pracownicy przeróbki ze Spółki Restrukturyzacji Kopalń mogą być przenoszeni do innych kopalń SRK w celu uzupeł- nienia stanu zatrudnienia po odejściu załogi na urlopy i od- prawy?

– Decyzje w zakresie alokowania pracowników podejmować będzie SRK w ramach posiadanych uprawnień.

W związku z zamiarem skorzystania z jednorazowej odprawy pieniężnej proszę o udzielenie informacji, czy po rozwiązaniu umowy o pracę i zarejestrowaniu się w Powiatowym Urzędzie Pracy otrzymam prawo do zasiłku dla bezrobotnych? Ma to związek z zamiarem przejścia na świadczenie przedemery- talne.

– W przypadku skorzystania z jednorazowej odprawy pieniężnej następuje rozwiązanie umowy o pracę w oparciu o zapis ustawy z dnia 13 marca 2003 r. „o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pra- cowników”.

Informacji dotyczących prawa do zasiłku dla bezrobotnych pracow- nicy powinni zasięgać w urzędach pracy.

Czy w przypadku przejścia na urlop górniczy przysługuje od- prawa wynikająca ze stosunku pracy (art. 8 ustawy z dnia 13 marca 2003 r. o szczególnych zasadach rozwiązywania z pra- cownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pra- cowników)?

– Tak. Skorzystanie z urlopu górniczego nie ogranicza uprawnie- nia do skorzystania z „odprawy pieniężnej”, przysługującej pra- cownikowi w związku z rozwiązaniem stosunku pracy z przyczyn

niedotyczących pracowników, na warunkach ustawy, o której mowa w pytaniu. Odprawa przysługuje w związku z rozwiązaniem sto- sunku pracy, a więc po zakończeniu przebywania na urlopie gór- niczym.

W przypadku odprawy o jakim przeciętnym wynagrodzeniu mówimy: w gospodarce czy w kopalni?

– Podstawą obliczenia jednorazowej odprawy pieniężnej, przysługu- jącej pracownikom powierzchni kopalń przekazanych do SRK, jest przeciętne miesięczne wynagrodzenie z pierwszego półrocza roku po- przedzającego rozwiązanie umowy o pracę „w kopalni”, w której pra- cownik był zatrudniony. W związku z tym, że ww. odprawy – zgod- nie z ustawą górniczą – mogą być wypłacone wyłącznie w 2015 r., podstawą obliczenia jednorazowej odprawy pieniężnej będzie I pół- rocze 2014 r.

Mam kilka pytań związanych z urlopem górniczym. Z jakiego okresu roku bieżącego bądź ubiegłego będą naliczane dniówki urlopowe do tzw. urlopu górniczego? Kiedy można zacząć skła- dać wnioski o urlop górniczy lub czy ewentualnie można je już pobrać ze strony?

– Wynagrodzenie za czas urlopu obliczane będzie na podstawie aktu- alnego wynagrodzenia, zgodnie z powszechnie obowiązującymi w tym zakresie przepisami. Wnioski o urlop górniczy składać będzie można do- piero po przekazaniu kopalni do SRK. KW SA nie jest stroną w proce- durze uruchamiania urlopów górniczych. Urlop górniczy przyznawany będzie wyłącznie w kopalniach przekazanych przez KW SA do SRK.

Czy nadal są wypłacane nagrody jubileuszowe?

– W roku 2015 nagrody jubileuszowe są nadal wypłacane.

Proszę o jednoznaczne wyjaśnienie pojęcia „pracownik admini- stracji”; kogo zaliczamy w Kompanii Węglowej do pracowników administracji, czy istnieje lista stanowisk, czy zależy to od uzna- niowości zarządzających?

– Pojęcie „pracownika administracji” zostało określone w zarzą- dzeniu nr ZP/17/2013 prezesa zarządu KW SA z dnia 28 maja 2013 r. Zgodnie z tym zarządzeniem jest nim pracownik zatrudniony na stanowiskach nierobotniczych na powierzchni, który nie należy do grupy pracowników inżynieryjno-technicznych. Do pracowników inżynieryjno-technicznych zalicza się pracowników, którzy z racji wykształcenia i doświadczenia zawodowego wykonują czynności osób kierownictwa i dozoru ruchu w kopalniach KW SA i ZGRI na podstawie ustawy Prawo geologiczne i górnicze, przepisów wyko- nawczych do niej oraz zarządzenia nr 13/2013.

Nie istnieje wykaz takich stanowisk.

Pracuję w KWK „Brzeszcze”, mam prawo do urlopu górniczego.

Nasz kierownik powiedział, że nikt na urlop górniczy nie odej- dzie, bo nie będzie miał kto pracować. Czy mogę dostać odmowę przejścia na taki urlop, skoro uprawnienie to reguluje ustawa?

– Decydentem w sprawach dotyczących odejść na urlopy górnicze będzie zarząd Spółki Restrukturyzacji Kopalń.

Na jaką odprawę mogą liczyć pracownicy przeróbki, którzy nie mają pięciu lat pracy w KW (w przeróbce); jest ich bardzo wielu i są w różnym wieku.

W KOMPANII

Mają Państwo pytania?

Zachęcamy do przesyłania pytań drogą mailową na adres pytania@kwsa.pl lub skorzystania z infolinii Biura Komunikacji w godzinach od 7:00 do 15:00, tel. 32 7572 235, 32 7572 025, 32 7572 092.

Odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania opublikujemy na tablicach informacyjnych.

– Skorzystać z jednorazowej odprawy pieniężnej będą mogli pracow- nicy, którzy przepracowali 5 lat w zakładzie przeróbki mechanicznej węgla lub na pozostałej powierzchni kopalni. Pracownicy posiada- jący staż pracy mniejszy od wymienionego nie będą mieli prawa do jednorazowej odprawy pieniężnej.

Jak do obecnych planów restrukturyzacji mają się decyzje (uchwała 73/2014 z 6.2.2014 zarządu KW SA z załącznikiem) do- tyczące niewypłacania 14. pensji pracownikom administracji?

Czy wypłata czternastki dla pracowników administracji zosta- nie przywrócona?

– Przekształcenia w KW SA nie mają wpływu na prawo do 14. pensji.

Zawieszenie pracownikom administracji KW SA dodatkowej nagro- dy rocznej, tzw. 14. pensji, za lata 2014–2016, jest nadal obowiązują- ce i nie przewiduje się zmiany w tym zakresie.

Czy pracownik dołowy, który ma przepracowane 4 lata, dosta- nie odprawę pieniężną równowartości 24-miesięcznego wyna- grodzenia?

– Nie. Uprawnienie do jednorazowej odprawy pieniężnej nie przysłu- guje pracownikom zatrudnionym pod ziemią. Niezależnie od powyż- szego ustawa nie przewiduje jednorazowych odpraw pieniężnych, przysługujących na określonych w niej warunkach pracownikom po- wierzchni, w wysokości podanej w pytaniu.

Jak będą liczone te urlopy górnicze do emerytury, jeśli brakuje 2 lat do osiągnięcia tej emerytury?

– Okres przebywania na urlopie górniczym będzie wliczany do eme- rytury jak okres przepracowany pod ziemią.

Na jaką odprawę może liczyć pracownik przeróbki, który ma tylko 3 lata pracy w KW (w przeróbce), a 15 lat pracy poza górnictwem?

– Jednorazowa odprawa pieniężna – przy stażach podanych w pyta- niu – nie przysługuje.

Przypominamy jednocześnie, że jednorazowa odprawa pieniężna przysługuje pracownikom powierzchni w wysokości dwunastokrot- ności przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia z pierwszego półro- cza poprzedzającego rozwiązanie umowy o pracę w kopalni, w której pracownik był zatrudniony, na następujących warunkach:

• odprawa może być przyznana zatrudnionym na dzień 1 stycznia 2015 r.:

1. w zakładzie przeróbki mechanicznej węgla przez okres nie krótszy niż 5 lat;

2. na powierzchni kopalni i posiadającym co najmniej pięcioletni staż pracy w przedsiębiorstwie górniczym, innym niż wymie- nieni w pkt. 1;

• rozwiązanie umowy o pracę nastąpi za porozumieniem stron po dniu 1 stycznia 2015 r., nie później jednak niż do dnia 31 grudnia 2015 r.;

• pełnej dobrowolności skorzystania z ww. uprawnienia, ale za zgo- dą pracodawcy, jeżeli przed dniem złożenia wniosku pracownik nie korzystał z uprawnień osłonowych;

• po dniu przekazania kopalni, w której pracownik jest zatrudniony, do SRK.

Czy pakiet osłonowy będzie dotyczył także pracowników zwol- nionych z KWK „Piekary” (nowy podmiot może nie zatrud- nić części załogi – szczególnie administracji) i czy przed zmia- ną właściciela niektórzy pracownicy będą mogli się przenieść do innych zakładów KW SA? Na chwilę obecną przyszły właś- ciciel nie przedstawił załodze KWK „Piekary” żadnych wa- runków zatrudnienia i pewności tego zatrudnienia od 2016 r., tj. po zakończeniu obowiązywania art. 23¹ Kodeksu pracy.

– KWK „Piekary” przewidziana jest do przekazania do SRK w ca- łości (z załogą), a to oznacza, że pracownicy tej kopalni w okresie pozostawania jej w strukturze SRK będą uprawnieni do skorzystania z zapisanych ustawowo osłon. Nie przewiduje się możliwości prze- niesienia się pracowników do innych zakładów KW SA.

Jestem żoną górnika, który od półtora roku jest pracownikiem dołowym KWK „Pokój”, i chciałabym wiedzieć, jaką mam gwa- rancję, że mąż otrzyma przeniesienie do innej kopalni. Nie inte- resuje nas proponowana odprawa, mężowi po prostu zależy na pracy. Zaznaczę również, że rozumiem, iż Kompania Węglowa jest w bardzo trudnej sytuacji i że zmiany są konieczne, ale chcę wiedzieć, czy mogę liczyć, że mąż będzie miał gdzie pracować, a nie że zostanie po prostu wyrzucony.

– Zgodnie z § 10 porozumienia, zawartego w dniu 6 lutego 2014 r., za- rząd KW SA zagwarantował wszystkim pracownikom zatrudnionym pod ziemią na czas nieokreślony zatrudnienie w KW SA do końca 2020 r. Ponadto porozumienie z 17 stycznia 2015 r. przewiduje prze- kazanie KWK „Pokój” do Nowej Kompanii Węglowej.

Czy pracownik pracujący na powierzchni ze stażem poniżej 5 lat może liczyć na odprawę?

– Pracownikom zatrudnionym na powierzchni, o których mowa w pytaniu, jednorazowa odprawa pieniężna nie przysługuje.

Pracuję pod ziemią od 1992 r. w kopalni przeznaczonej do wyga- szenia, w czerwcu 2019 r. mógłbym przejść na emeryturę. Czy będę mógł skorzystać z opcji przejścia na urlop górniczy, jeżeli w czerwcu 2015 r. zostaną mi równe 4 lata do przepracowania?

– O liczbie udzielanych urlopów górniczych decydować będzie SRK.

Zgodnie z ustawą o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego urlop górniczy będzie przysługiwał pracownikowi zatrudnionemu pod ziemią, któremu ze względu na wiek, łączny staż pracy lub staż pracy pod ziemią będą brakowały nie więcej niż 4 lata do nabycia prawa do emerytury.

W KOMPANII W KOMPANII

W

Warto wymienić najważniejsze działania, które prowadzono w ciągu ubiegłego roku, a były to:

1) nadzorowanie i monitorowanie zgłoszeń projektów wynalazczych i impulsów, prowa- dzone przez specjalistów i inspektorów ds.

wynalazczości z wykorzystaniem witryny internetowej „Wynalazczość”. W poszcze- gólnych zakładkach tej witryny śledzone są na bieżąco dane dotyczące:

• projektów wynalazczych,

• impulsów,

• giełd wynalazczości,

• patentów i wzorów użytkowych, będących własnością Kompanii Węglowej SA;

2) wprowadzenie z dniem 1 kwietnia 2014 r.

zreorganizowanej formy sprawozdaw- czości wynalazczej i witryny „Wynalaz- czość”. Zmiany polegały przede wszystkim na całkowitym wyeliminowaniu sprawo- zdawczości wynalazczej w formie papie- rowej, przesyłanej cykliczne do Centrali;

3) prowadzenie „Witryny innowacyjności”

w gazecie firmowej KW SA jako stałego miejsca przekazywania informacji w tym zakresie. Od kwietnia 2013 r. w gazecie po- jawiają się regularnie publikacje promujące działalność innowacyjną, w tym najlepsze i najciekawsze rozwiązania wdrażane w na- szych kopalniach i zakładach, wywiady z autorami rozwiązań innowacyjnych itp.;

4) wyłonienie wykonawcy w przedmiocie obsługi prawnej KW SA w zakresie prawa własności przemysłowej, którym została kancelaria radcy prawnego Fides Janusz Cy- bula z siedzibą w Katowicach.

Oczywiście najistotniejsze są efekty na- szej działalności, na które składa się głów- nie liczba zgłoszeń wynalazczych i impul- sów. W 2014 r. w Kompanii Węglowej SA zgłoszono 63 projekty wynalazcze w 13

oddziałach. Uzyskano efekty wymier- ne netto ogółem w kwocie około 10,5 mln zł, wyższe o około 44 proc. w stosunku do 2013 r., ze wskaźnikiem 9,46 zł efektów/1 zł nakładów, oraz efekty niewymierne w po- staci poprawy bezpieczeństwa i higieny pra- cy.

Największą aktywność w zakresie zgło- szeń projektów wynalazczych odnotowano w kopalniach:

• „Rydułtowy-Anna” – 20 zgłoszeń,

• „Marcel” – 11 zgłoszeń,

• „Piast” – 9 zgłoszeń.

Do „Księgi impulsów” w 2014 r. zgłoszo- no 186 impulsów w 13 oddziałach i Centrali, w tym:

• 44 impulsy dotyczące oddziałów energo- mechanicznych,

• 47 impulsów dotyczących oddziałów gór- niczych,

• 12 impulsów dotyczących oddziałów ZPMW,

• 83 impulsy dotyczące innych oddziałów.

Największą aktywność w zakresie impul- sów odnotowano w kopalniach:

• „Bielszowice” – 53 impulsy,

• „Rydułtowy-Anna” – 32 impulsy,

• „Ziemowit” – 31 impulsów.

Widać, że trudne czasy w górnictwie od- biły się nieco na aktywności racjonalizator- skiej w Kompanii. Pojawił się pewien regres w liczbie zgłoszeń projektów wynalazczych i impulsów, chociaż spadek liczby zgłoszeń, zwłaszcza w II połowie 2014 r., wynika częściowo z wyłączenia kopalni „Knurów- -Szczygłowice” ze struktur KW SA. Wnio- sek może być tylko jeden: trzeba się będzie skupić na stworzeniu dobrego klimatu dla osób twórczych, co jest szczególnie ważne w sytuacjach trudnych, które nas właśnie do- tykają. Jest bowiem oczywiste, że to innowa- cyjność jest dobrym sposobem na obniżanie kosztów, co aktualnie jest najwyższym prio- rytetem.

Tworzenie dobrego klimatu  dla innowacyjności

Rok 2014 był okresem kontynuowania działań zmierzających do wyzwolenia inicjatyw 

w zakresie innowacyjności ^tekst: Łucjan Gajda

WYRÓŻNIONE PROJEKTY

• Przebudowa zsuwni z U-551A na U-562 z możliwością kierowania nadawy na U-560A,  którego autorami są panowie Sławomir Piątek i Dariusz Malski z KWK „Ziemowit”.

• Usprawnienie działania automatycznego próbobiornika węgla, którego autorem jest  pan Michał Gładek z KWK „Sośnica-Makoszowy”.

• Zabudowa zaworu pływakowego na rurociągu ø 150, zasilającym zbiornik ppoż.

MOTOR V, którego autorami są panowie Wojciech Kania i Edward Latusik z KWK 

„Bolesław Śmiały”.

• Zabudowa wymienników ciepła na kompleksie bhp, którego autorem jest pan  Krzysztof Paluch z KWK „Bielszowice”.

• Zabudowa pompy Lubelulla 2, którego autorem jest pan Jan Joszko z KWK 

„Rydułtowy-Anna”.

• Specjalna platforma do transportu elementów sekcji obudowy zmechanizowanej,  którego autorami są panowie Artur Kędzierski i Jacenty Kubera z KWK „Piast”.

Postaramy się przedstawić autorów wyróżnionych impulsów w kolejnych edycjach 

„Witryny innowacyjności” naszej gazety firmowej.

WITRYNA INNOWACYJNOŚCI

Oszczędności  i poprawa

bezpieczeństwa

12

WITRYNA INNOWACYJNOŚCI

Sławomir Piątek, zastępca sztygara oddziałowego JMR w kopalni „Ziemowit”, i Dariusz  Malski, sztygar zmianowy JMR, opracowali projekt wynalazczy, polegający na przebudowie  istniejącej zsuwni z U-55 lA na U-562 poprzez zabudowanie w jej części dodatkowego zsypu  z klapą sterowaną, która umożliwi kierowanie nadawy również na przenośnik U-560A 

  ^{tekstizdjęcie}: Jan Czypionka

P

W okresach obniżonej sprzedaży sorty- menty grube oraz miały energetyczne są składowane na zwałowiskach. W procesie składowania występuje zjawisko częściowej degradacji sortymentów grubych. W przy- padku zwiększenia sprzedaży istnieje ko- nieczność zawrócenia składowanego węgla

do procesu ponownej klasyfikacji przed osta- teczną sprzedażą do klienta.

W ZPMW KWK „Ziemowit” istnieje obecnie możliwość przeprowadzenia tego procesu, wiąże się jednak z poważnymi utrudnieniami w ruchu zakładu (ruch cią- gły, brak możliwości remontu) oraz przy- spieszoną degradacją niektórych urządzeń (wagi obmiarowe, zsypy szybkiego załadun- ku miału), a także koniecznością stosowania nietypowych rozwiązań technologicznych (transport odbywa się poprzez wagon typu FLL, powodując dodatkową degradację tech- niczną sprzętu). W przypadku podejmowa- nia tych sortymentów w dni wolne od pracy

dotychczasowe rozwiązanie wiąże się rów- nież z koniecznością zatrudniania większej liczby pracowników.

– Proponowane rozwiązanie eliminuje wszystkie powyższe problemy i zagrożenia, poprawia wydajność i daje znaczne oszczęd- ności czasu i ponoszonych kosztów poten- cjalnych remontów urządzeń oraz umożliwia zmniejszenie zatrudnienia dodatkowych pra- cowników – mówi Dariusz Malski. – Nasz projekt eliminuje także problemy związa- ne z dostarczaniem miałów energetycznych o właściwych parametrach do ciepłowni NSE, zlokalizowanej w kopalni „Ziemowit”, ze składowiska miału.

Uzyskane lub przewidywane efekty ekonomiczne wdrożenia projektu

•  Zbieranie węgla grubego ze zwałów – zmniejszenie  zatrudnienia o 3 osoby przez około 40 dniówek  w roku (3 os. × 40 dn. = 120 roboczodniówek,   120 rdn. × 150,00 zł = 18000,00 zł). 

•  Zbieranie miału ze zwałów do nawęglania kotłowni  NSE w dni wolne od wydobycia oraz w przypadku  spadku jakości miałów energetycznych w dni  robocze – zmniejszenie zatrudnienia o 3 osoby  przez około 20 dniówek w roku (3 os. × 20 dn. = 60  roboczodniówek; 60 rdn × 150,00 zł = 9 000,00 zł). 

•  Brak konieczności użycia lokomotywy spalinowej  przy tych pracach – oszczędność paliwa do  lokomotywy (60 dn. × średnie zużycie paliwa  podczas pracy lokomotywy przez ok. 19 godz.  

[24 l] = 1440 l; 1440 l × 3,86 zł = 5 558,40 zł). 

•  Brak konieczności użycia ładowarki kołowej przy  pracach – oszczędność kosztów zatrudnienia  ładowarki kołowej (60 dn. × koszt 1 godz. pracy  ładowarki Ł-34 [96,80 zł] = 5808 zł).  

•  Zmniejszenie obsługi remontów wag obmiarowych  o 3 osoby przez około 51 dniówek w roku (3 os. × 51  dn. = 153 roboczodniówek 153 rdn. × 150,00 zł  

= 22 950,00 zł). 

•   Wyeliminowanie konieczności pracy sprężarki   S 75 UG, zasilającej powietrzem system sterowania  wag obmiarowych, przez około 60 dniówek w roku  (60 dn. × 8 godz. × koszt 1 godz. pracy sprężarki  [36,40 zł] = 17 472 zł). 

Spodziewany efekt ekonomiczny w skali roku może wynieść około 78 788 zł. 

Oprócz tego uzyskano efekty niewymierne poprzez  zwiększenie elastyczności pracy ZPMW dzięki  równoczesnemu zawrotowi sortymentów grubych  ze zawałów i odbioru wydobycia. Projekt wpłynął  także pozytywnie na poprawę warunków bhp.

WITRYNA INNOWACYJNOŚCI

Zniszczyłeś, to płać!

Kompania Węglowa w ubiegłym roku za naprawę szkód górniczych zapłaciła ponad   250 milionów złotych

K

W ub.r. wydatkowała na ten cel ponad 250 mln zł. Zde- cydowany prym pod tym względem wiedzie Ruda Śląska, gdzie na naprawę szkód górniczych Kompania przeznaczy- ła 59,5 mln zł. Kolejne gminy w tym rankingu to Bytom – 31,4 mln zł i Gierałtowice – 27,4 mln zł.

– Z kopalń najwięcej pieniędzy na naprawę szkód górniczych, bo aż 31,4 miliona złotych w ubiegłym roku, przeznaczyła KWK „Bobrek -Centrum” – powiedział Remigiusz Ziarno, dyrektor Biura Gospo- darki Złożem i Ekologii Kompanii Węglowej. – Niewiele ustępuje jej kopalnia „Ziemowit” – prawie 29 milionów złotych. Trzecią lokatę pod tym względem zajęła w ubiegłym roku kopalnia „Bielszowice” – 24,3 miliona złotych.

Milionowe wydatki Kompanii Węglowej na naprawę szkód górni- czych oznaczają konkretne inwestycje. Oto kilka z nich.

Bodaj najbardziej znaną, bo mającą związek z powodzią z maja 2010 r., jest budynek w Bieruniu przy ul. Mikołaja (dawna Home- ra). Wartość inwestycji to około 8,5 mln zł. Efekt to budynek z 32 mieszkaniami. Trafiły tam rodziny z bloków przy ul. Hodowlanej, które znajdowały się w niecce poeksploatacyjnej i w trakcie powodzi sprzed pięciu lat zostały zalane.

Kopalnia „Bielszowice” wybudowała praktycznie nową drogę przy ul. Bielszowickiej w Rudzie Śląskiej. Eksploatacja górnicza prowadzo- na w tym rejonie spowodowała znaczne obniżenie terenu, a w konse- kwencji zalanie starej drogi i terenów do niej przyległych. Naprawę szkody wykonano poprzez znaczące podniesienie rzędnej terenu. Wy- korzystano do tego celu odpady pogórnicze z kopalń „Bielszowice”,

„Pokój” i „Halemba-Wirek”. W efekcie odtworzono drogę w jej pier- wotnym śladzie. Na realizację tych prac i rekultywację około 32-hekta- rowego terenu Kompania wydała dotychczas 56,1 mln zł.

Kopalnia „Chwałowice” wspólnie z miastem Rybnikiem zakoń- czyła przebudowę ul. Prostej. Koszt inwestycji poniesiony przez Kompanię wyniósł 11,3 mln zł.

Z kolei kopalnia „Bobrek-Centrum” przystąpiła do naprawy za- bytkowego kościoła parafii ewangelicko-augsburskiej, położonego

w Bytomiu-Miechowicach. Koszty przewidzianych prac wyniosą około 6,8 mln zł.

Kompania Węglowa prowadzi rekultywacje terenów zdegradowa- nych lub zdewastowanych działalnością górniczą. Wszystkie tego typu prace wymagają wcześniejszych uzgodnień z władzami samo- rządowymi.

W 2014 r. prowadzono m.in. rekultywację techniczną i biologiczną na tzw. średniorocznej powierzchni około 300 ha. Zakończono tego typu prace na powierzchni około 37 ha. Kompania wydała ponad 39 mln zł, przywracając wartości krajobrazowo-użytkowe terenom zde- gradowanym działalnością przemysłową.

Do ważniejszych tego typu prac należy także rekultywacja terenu po likwidacji zalewiska na terenie gminy Gierałtowice. W ub.r. za- kończono tam prace na powierzchni 15,4 ha.

Ukształtowano teren dawnego zwału „Sośnica”. W 2014 r. prace prowadzono na powierzchni 5 ha, które mogą być wykorzystane do celów rekreacyjnych.

Na obszarze 4,6 ha zakończono rekultywację terenu potoku Mły- nówka na północ od ul. Prostej w Rybniku. (mad)

Bodaj najbardziej znaną inwestycją, bo mającą związek z powodzią z maja 2010 roku, jest budynek w Bieruniu przy ulicy Mikołaja (dawna Homera). fot. Wojciech Wikarek

Zwykło się mawiać, że dwie rzeczy są pewno – to,  że umrzemy i zapłacimy fiskusowi należny podatek. 

W przypadku Kompanii Węglowej jest jeszcze jeden  pewnik:  bez  względu  na  sytuację  ekonomiczno- finansową  firmy  należne  zobowiązania  wobec  środowiska  zostaną  uregulowane.  Po  pierwsze  stanowi  o  tym  prawo,  ale  również  zwykła  przyzwoitość  wobec  tegoż  środowiska,  zarówno  naturalnego,  jak  i  społecznego,  w  którym  żyjemy. 

Jedno  tylko  musi  budzić  zastanowienie:  że  nakłady  na  naprawę  szkód  górniczych  rosną,  a  przychody  i zyski górnictwa spadają.

W YDARZENIA

14