1 Poznań, 01.10.2017 r.
Dr hab. Maria Majewska Katedra Nauk Ekonomicznych
OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS)
dla przedmiotu Style zarzadzania na kierunku Zarządzanie i Prawo w Biznesie
I. Informacje ogólne
1. Nazwa modułu kształcenia:
Style zarządzania
2. Kod modułu kształcenia:
10-SZw-zpb1-s, 10-SZw-zpb1-n
3. Rodzaj modułu kształcenia (obowiązkowy albo fakultatywny):
Przedmiot do wyboru 4. Kierunek studiów:
Zarządzanie i Prawo w Biznesie
5. Poziom studiów (I lub II stopień albo jednolite studia magisterskie):
Studia pierwszego stopnia 6. Rok studiów:
Drugi rok studiów
7. Semestr (zimowy lub letni):
Semestr letni (4)
8. Rodzaje zajęć i liczba godzin:
Studia stacjonarne: 30 godzin konwersatorium
Studia niestacjonarne: 15 (15 e-learning) godzin konwersatorium 9. Liczba punktów ECTS:
4
10. Imię i nazwisko, tytuł lub stopień naukowy, adres e-mail wykładowcy lub osoby prowadzącej zajęcia:
dr hab. Maria Majewska (mmajewska0@op.pl) 11. Język wykładowy:
Język polski
2 II. Informacje szczegółowe
1. Cele modułu kształcenia:
wyjaśnienie pojęcia styl zarzadzania przedsiębiorstwem,
omówienie elementów stylu zarządzania przedsiębiorstwem,
przedstawienie uwarunkowań i determinant wpływających na wykształcenie się określonego stylu zarządzania przedsiębiorstwem,
omówienie różnych stylów zarządzania przedsiębiorstwem i ich efektów.
2. Wymagania wstępne w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji społecznych (jeśli obowiązują):
Wymagania wstępne w zakresie wiedzy: wiedza z zakresu podstaw zarządzania i zarzadzania zasobami ludzkimi.
Brak szczególnych wymagań w zakresie umiejętności i kompetencji społecznych.
3. Efekty kształcenia w zakresie wiedzy, umiejętności oraz kompetencji społecznych dla modułu kształcenia i odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów:
Symbol efektów kształcenia
Po zakończeniu modułu (przedmiotu) i
potwierdzeniu osiągnięcia efektów kształcenia student potrafi:
Odniesienie do efektów kształcenia dla kierunku studiów
SZP _01 Znajomość podstawowych stylów zarzadzania i
ich efektów K_W01, K_04, K_U01-03
SZP _02
Wiedza na temat ról kierowniczych i
pracowniczych oraz sposobu organizacji pracy w zależności od stylu zarzadzania
K_W04-05, KW_07, K_U01-03, 07, K_K02-03 SZP _03
Umiejętność doboru i ukształtowania odpowiedniej struktury organizacyjnej w zależności od preferowanego stylu zarzadzania
K_W07-08,
K_U01-03, 07, K_K02-03
SZP _04
Wiedza na temat systemu motywacyjnego, czyli podsystemu wartościowania pracy,
wynagradzania i ocen pracowniczych, adekwatnego do obranego stylu zarzadzania przedsiębiorstwem
K_W05, 07,
K_U01-03, 07, K_K02-03
SZP _05 Wiedza na temat kręgów kulturowych a stylów zarzadzania
KW_09,
K_U01-03, 07, K_K02-03
4. Treści kształcenia:
Nazwa modułu kształcenia: Style zarządzania przedsiębiorstwem (SZP)
3 Symbol treści
kształcenia Opis treści kształcenia Odniesienie do efektów kształcenia modułu
TK_01
Wprowadzenie do problematyki stylu zarzadzania przedsiębiorstwem:
- definicja stylu zarzadzania,
- główne elementy stylu zarzadzania,
- rozwój teorii zarządzania dotyczącej stylów kierowania przedsiębiorstwem.
K_W01, K_04, K_U01- 03
TK_02 Główne style zarzadzania takie jak: partycypacyjny, autokratyczny, paternalistyczny, demokratyczny, itd.
K_W01, K_04, K_U01- 03
TK_03
Style zarzadzania w jednowymiarowych kulturach organizacyjnych:
- silnych a słabych,
- negatywnych a pozytywnych,
- biurokratycznych a pragmatycznych, - ekstrawertycznych a introwertycznych, - równościowych a hierarchicznych,
- kolektywistycznych a indywidualistycznych, - homogenicznych a heterogenicznych.
K_W01, K_04, K_U01- 03
TK_04
Style zarządzania w wybranych wielowymiarowych typologiach kultur:
- kultura władzy, kultura roli, kultura zdania oraz kultura jednostki Ch. Handy'ego oraz R. Harrisona, - klimat autorytarny, biurokratyczny, towarzyski, innowacyjny K. Lewin'a,
- nastawiona na pracownika kultura innowacji, nastawiona na pracę kultura działania, nastawiona na pracownika kultura harmonii, nastawiona na pracę kultura kontroli T. J. Petersa.
K_W01, K_04, K_U01- 03
TK_05 Typy struktur organizacyjnych a styl zarzadzania.
K_W07-08,
K_U01-03, 07, K_K02- 03
TK_06 Role kierownicze i pracownicze a styl zarządzania.
K_W04-05, KW_07, K_U01-03, 07, K_K02- 03
TK_07
Konstrukcja system motywacyjne a styl zarzadzania przedsiębiorstwem:
- podsystemu wartościowania pracy, - podsystem wynagradzania,
- podsystem ocen pracowniczych.
K_W05, 07,
K_U01-03, 07, K_K02- 03
TK_08 Kręgi kulturowe a cechy stylu zarzadzania. KW_09,
K_U01-03, 07, K_K02- 03
5. Zalecana literatura:
4 Dowolne dostępne na rynku wydawniczym aktualne podręczniki z zakresu stylów zarządzani, kierowania czy kultury przedsiębiorstwa.
Literatura podstawowa:
1. Mroziewski M., Style kierowania i zarządzania. Wybrane koncepcje, DIFIN, Warszawa 2005.
2. Bjerke B., Kultura a style przywództwa, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
3. Sułkowski Ł., Kulturowe procesy zarządzania, Difin, Warszawa 2012.
Literatura uzupełniająca:
1. Fryzeł B., Kultura korporacyjna: poglądy, teorie, zarządzanie, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2005.
2. Hofstede G., Hofstede G. J., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2007.
6. Informacja o tym, gdzie można zapoznać się z materiałami do zajęć, instrukcjami do laboratorium, itp.:
Ewentualne informacje o charakterze i dostępności materiałów potrzebnych do zajęć przekazuje prowadzący zajęcia na początku roku akademickiego.
III. Informacje dodatkowe
1. Odniesienie efektów kształcenia i treści kształcenia do sposobów prowadzenia zajęć i metod oceniania:
Nazwa modułu (przedmiotu): Style zarządzania przedsiębiorstwem (SZP) Symbol
efektu kształcenia dla modułu
Symbol treści kształcenia
realizowanych w trakcie zajęć
Sposoby prowadzenia zajęć umożliwiające osiągnięcie założonych efektów kształcenia
Metody oceniania stopnia osiągnięcia założonego efektu kształcenia
SZP _01 TK_01-04
Ćwiczenia z
wykorzystaniem własnych materiałów dydaktycznych
Zaliczenie w formie testu
SZP _02 TK_06-07 J.w. J.w.
SZP _03 TK_05 J.w. J.w.
SZP _04 TK_06-07 J.w. J.w.
SZP _05 TK_08 J.w. J.w.
Przykładowe podstawowe pytania testowe są identyczne jak ww. opisy poszczególnych treści kształcenia.
5 2. Obciążenie pracą studenta (punkty ECTS):
Nazwa modułu (przedmiotu): Style zarządzania przedsiębiorstwem (SZP)
Forma aktywności Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności
Godziny zajęć (wg planu studiów) z nauczycielem
Studia stacjonarne: 30 godzin Studia niestacjonarne: 15 godziny Praca własna studenta (łącznie wszystkie formy) Studia stacjonarne: 90 godzin
Studia niestacjonarne: 105 godzin
Suma godzin 120
Sumaryczna liczba punktów ECTS dla modułu
(przedmiotu) 4
3. Sumaryczne wskaźniki ilościowe:
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich: 4 punktów ECTS
Student otrzymuje wszystkie ww. punkty ECTS za zaliczenie całego modułu Style zarzadzania przedsiębiorstwem, tzn. za ostateczne zaliczenie z oceną pozytywną testu z tego przedmiotu.
4. Kryteria oceniania:
Poziom poszczególnych umiejętności scharakteryzowanych powyżej w ramach opisu efektów kształcenia dla tego modułu.
dr hab. Maria Majewska
