DZIAŁANIA PROSPOŁECZNE

GRI: [413-1]

W omawianym okresie Grupa prowadziła działalność promocyjną oraz prospołeczną w regionie, nie tylko kompensując ewentualne uciążliwości, jakie wiążą się z prowadzeniem działalności wydobywczej, ale umacniając przyjazne nastawienie społeczności do Grupy. Działalność sponsoringowa i charytatywna w Jednostce dominującej prowadzona jest na podstawie przyjętego w marcu 2020 roku Regulaminu działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. w obszarze promocji, reklamy, reprezentacji, sponsoringu, Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) oraz charytatywnym (darowizny).

JSW prowadzi swoją działalność nie tylko na płaszczyźnie biznesowej, ale również charytatywnej. Realizowane przez Jednostkę dominującą działania wspierające Interesariuszy pozwalają na budowanie wartości oraz istotnych atrybutów dla JSW, takich jak: dbałość o zdrowie i bezpieczeństwo, dbałość o pracowników, wsparcie oraz zaangażowanie i aktywne wsparcie potrzebujących. Ze względu na pandemię wirusa SARS-CoV-2 głównymi Interesariuszami w ramach prowadzonej działalności charytatywnej byli: pracownicy, społeczność lokalna oraz szeroka opinia publiczna.

W 2020 roku wydatki na działalność charytatywną w Grupie wyniosły 13,2 mln PLN z czego 8,0 mln PLN przekazano na działalność statutową Fundacji JSW, co stanowiło 60,6% kwoty wykorzystanej na działalność charytatywną. Natomiast w 2019 roku 18,6 mln PLN, z czego 16,0 mln PLN przekazano na działalność statutową Fundacji JSW, tj. 86,0% kwoty wykorzystanej na działalność charytatywną. W związku pandemią COVID-19 JSW udzielała przede wszystkim wsparcia na rzecz służby zdrowia. Wsparcie udzielane było poprzez przekazanie środków:

[DATA]

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2020 ROKU

 finansowych z przeznaczeniem głównie na pokrycie kosztów zakupu środków ochrony osobistej oraz sprzętu medycznego,

 rzeczowych w postaci systemów termowizyjnych do pomiaru temperatury ciała oraz środków ochrony osobistej.

JSW przeznacza również środki na działalność statutową lokalnych stowarzyszeń, wspomaga działalność kulturalną, oświatę, a także wspiera pracowników znajdujących się w trudnych sytuacjach życiowych. Jednostka dominująca aktywnie współpracuje z uczelniami wyższymi, szkołami i przedszkolami.

JSW traktuje sport jako bardzo ważną dziedzinę życia społecznego, dlatego głównie wspiera zarówno sport zawodowy najwyższej klasy, jak i sport amatorski. Poprzez promocję wspiera rozwój regionu, buduje pozytywne relacje ze społecznościami lokalnymi, pozyskuje uznanie i sympatię opinii publicznej. Dzięki promocji Jednostka dominująca buduje swoją reputację i jest postrzegana zarówno jako godny partner biznesowy jak i atrakcyjny pracodawca.

Ponadto w związku z rozwojem sytuacji epidemicznej JSW oddelegowała ratowników górniczych do pomocy medykom na pierwszej linii walki z pandemią w charakterze wolontariuszy. Ratownicy pomagali w szpitalach na izbach przyjęć oraz podczas szpitalnego transportu chorych.

Wspierali wojewódzki system ochrony zdrowia i pogotowia ratunkowego, odciążając inne placówki medyczne.

W 2020 roku wydatki na działalność promocyjną JSW wyniosły 7,8 mln PLN (kwota ta uwzględnia wydatki poniesione w I kwartale 2020 roku na umowy z klubami sportowymi, które od II kwartału były kwalifikowane jako sponsoring). Natomiast w 2019 roku wydatki na promocję wyniosły 18,4 mln PLN (łącznie z całorocznymi umowami z klubami sportowymi).

WARTOŚĆ DAROWIZN (FINANSOWE I RZECZOWE) 2020* 2019 DYNAMIKA

2019=100

GRUPA 13,2 18,6 71,0

w tym JSW** 13,0 18,1 71,8

* w tym kwota darowizn przekazanych przez Grupę w związku z COVID-19 w wysokości 3,3 mln PLN, z czego 3,2 mln PLN stanowią darowizny przekazane przez JSW,

** w tym kwota przekazana na działalność Fundacji JSW wynosząca: w 2020 roku 8,0 mln PLN, w 2019 roku 16,0 mln PLN.

DZIAŁALNOŚĆ FUNDACJI JSW

Kontynuacją prowadzonej współpracy na całym obszarze funkcjonowania Grupy zajmuje się powołana pod koniec 2018 roku Fundacja JSW, która została utworzona celem prowadzenia oraz wspierania działalności publicznej i społecznie użytecznej na terenie gmin górniczych na których JSW prowadzi działalność poprzez współpracę z samorządami i wspieranie lokalnych inicjatyw. Zarząd JSW zdecydował o stworzeniu organizacji, aby wzmocnić wizerunek Grupy Kapitałowej, jako firmy odpowiedzialnej społecznie i zaangażowanej dobroczynnie. Fundatorem i założycielem jest JSW. Fundacja JSW koncentruje swoje działania na terenie 16 gmin, na których JSW prowadzi działalność, wspierając inicjatywy w czterech obszarach: kultury i tradycji, wypoczynku i rekreacji, nauki i edukacji oraz zdrowia i bezpieczeństwa.

Prowadząc swą statutową działalność publiczną i społecznie użyteczną Fundacja JSW w 2020 roku przekazała 233 darowizny, spośród ponad 430 złożonych wniosków. Fundacja JSW do tej pory zrealizowała 13 autorskich projektów, w tym w 2020 roku m.in. kampanię społeczną „STOP HEJTOWI – Nie Oczerniaj Górnika”, która została nagrodzona w branżowych plebiscytach, akcję „Czyste Powietrze w Naszym Przedszkolu”

podczas której przekazano 100 oczyszczaczy powietrza przedszkolom z gmin górniczych oraz obchody 40-lecia podpisania Porozumienia Jastrzębskiego. Ponadto Fundacja JSW m.in. przekazała darowizny finansowe i rzeczowe na rzecz szpitali, służby zdrowia i ośrodków pomocy społecznej, wsparła akcję szycia maseczek dla szpitali, przekazała sprzęt komputerowy dla domów dziecka, a także organizowała akcje wśród pracowników JSW mające na celu pozyskanie krwi i osocza od dawców, którzy przeszli zakażenie, okazując w ten sposób wsparcie w walce z pandemia wirusa SARS-CoV-2. Łączna wartość przyznanych darowizn rzeczowych i finansowych w roku 2020 roku wynosi 8,3 mln PLN.

ILOŚĆ PRZYZNANYCH DAROWIZN W POSZCZEGÓLNYCH OBSZARACH WSPARCIA

Wypoczynek i rekreacja Zdrowie i bezpieczeństwo Kultura i tradycja Nauka i edukacja

77 67 34 55

[DATA]

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2020 ROKU

9.13. INNOWACJE I ROZWÓJ

KIERUNKI ROZWOJU INNOWACYJNOŚCI I DZIAŁALNOŚCI BADAWCZO-ROZWOJOWEJ GRUPY KAPITAŁOWEJ

W sierpniu 2018 roku Zarząd JSW przyjął Strategię B+R+I dla Grupy JSW w zakresie rozwoju obszaru innowacji, w której przedstawiono założenia w zakresie pożądanej synergii pomiędzy celami biznesowymi, a innowacjami.

Nowe wyzwania dla branży wiążą się głównie z przedstawionym przez Komisję Europejską Europejskim Zielonym Ładem, w którym nakreślono ambitny cel osiągnięcia neutralności klimatycznej Unii Europejskiej. Tak określony cel wymaga podjęcia przez Grupę działań strategicznych również w zakresie działań badawczo-rozwojowych z uwzględnieniem nakreślonych perspektyw. To szansa na rozwój w obszarach gospodarki o obiegu zamkniętym, efektywności energetycznej i zmniejszenia oddziaływania na środowisko, przy optymalnym wykorzystaniu własnych zasobów energetycznych. Innowacje w wydobyciu i wykorzystaniu surowca oraz nowe rozwiązania przyczyniać się będą do większej efektywności i elastyczności zużycia surowca oraz ograniczenia ilości emitowanych zanieczyszczeń.

OPIS ZAŁOŻEŃ POLITYKI BADANIA, ROZWOJU I INNOWACJI (B+R+I)

Celem nadrzędnym Polityki Badania, Rozwoju i Innowacji w Grupie Kapitałowej JSW jest poprawa efektywności, jakości, bezpieczeństwa i wpływu środowiskowego zarówno głównej działalności JSW jaką jest produkcja węgla koksowego, jak i działalności pozostałych spółek Grupy.

Realizacja założeń Strategii B+R+I ma za zadanie wykorzystanie innowacji w celu rozwoju i zwiększenia wartości Grupy. Celem Strategii B+R+I jest poszukiwanie i przegląd najlepszych dla Grupy rozwiązań w zakresie badań, rozwoju i innowacji. Pozyskana wiedza daje możliwość dalszego optymalizowania procesów produkcyjnych w Grupie. Wszystkie te działania mają za zadanie osiągnięcie głównego celu działalności B+R+I, jakim jest długoterminowe wzmacnianie pozycji konkurencyjności Grupy. Kategoryzacja prezentuje się następująco:

 Strategiczne Projekty B+R+I

 Innowacyjne Projekty B+R+I

 Lokalne Projekty B+R+I

Zarządzanie projektami sklasyfikowanymi jako badawczo – rozwojowe odbywa się zgodnie z Metodyką Prowadzenia Projektów B+R+I. Metodyka obejmuje prowadzenie projektów B+R+I w Grupie poprzez model Bramek Decyzyjnych oraz procedurę raportowania ww. projektów. Dodatkowo, stały nadzór nad realizacją prac badawczych oraz ich ocenę prowadzi Pion Rozwoju JSW. Opisane działania zarządcze pozwalają skutecznie realizować prace mające największe szanse osiągnięcia sukcesu komercyjnego oraz uniknąć niepotrzebnych wydatków na prace mające niewielkie szanse dostarczenia korzyści dla Grupy.

ŁĄCZNA WARTOŚĆ NAKŁADÓW NA DZIAŁALNOŚĆ B+R

GRUPA KAPITAŁOWA 110,9 mln PLN

JSW 53,2 mln PLN

GŁÓWNE PROJEKTY INNOWACYJNE ORAZ BADAWCZO-ROZWOJOWE REALIZOWANE PRZEZ GRUPĘ

NAZWA PROJEKTU PODMIOT

Projekt realizowany w celu istotnego zwiększenia efektywności wykonywania wyrobisk korytarzowych, poprzez opracowanie i wdrożenie technologii prowadzenia robót górniczych z wykorzystaniem kotwienia w systemie ciągłego urabiania i zabudowy, odpowiedniej do warunków samodzielnej obudowy kotwowej w kopalniach metanowych węgla koksowego w Polsce.

JSW

Budowa składu materiałów wybuchowych

JSW Innowacje, JSW

Celem projektu jest zbudowanie składów materiałów wybuchowych na powierzchni. Innowacyjność projektu związana jest z umiejscowieniem składów. Dotychczas składy MW były budowane pod ziemią na każdym z poziomów eksploatacyjnych. Natomiast koszt budowy składu naziemnego jest wielokrotnie tańszy, a jego użytkowanie jest możliwe do momentu likwidacji kopalni.

JSW

Wdrożenie odcinka badawczego Samodzielnej Obudowy Kotwowej w KWK Pniówek

JSW Realizacja projektu polega na optymalizacji wymiarów wyrobisk pod kątem wytrzymałości na naprężenia górotworu oraz zastąpienie pasywnej obudowy łukowo - podporowej, aktywną obudową kotwową, po pozytywnych wynikach przeprowadzonej wstępnej analizy możliwości wykonania odcinka wyrobiska kamienno-węglowego z zastosowaniem tejże obudowy.

JSW

[DATA]

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2020 ROKU

NAZWA PROJEKTU PODMIOT

JSW Projekt realizowany w ramach programu „Efektywność”, którego stopień realizacji jest na poziomie 40%.

W kopalniach Pniówek, Budryk oraz w Ruchu Szczygłowice zainstalowano bądź instaluje się narzędzia pomiarowe. W trakcie realizacji jest także, zastosowanie w kopalniach JSW technologii wykładki mechanicznej. Realizacja projektu pozwoli między innymi na dłuższe utrzymywanie wyrobisk, co poprawi bezpieczeństwo oraz zredukuje koszty produkcyjne zakładów JSW.

JSW

Głównym celem projektu AutoInvent jest stworzenie automatycznego, multisensorowego, bezzałogowego systemu latającego. Najważniejszym zadaniem systemu będzie zautomatyzowanie procesu cyklicznych pomiarów inwentaryzacyjnych zasobów mineralnych, które muszą być wykonywane często, kilka razy w roku. Wykorzystana zostanie fuzja innowacyjnych technologii pomiarowych: skanowania 3D i fotogrametrii z niskiego pułapu oraz integracja dwóch metod precyzyjnego pozycjonowania: pomiary satelitarne GNSS wspomagane poprawkami sieciowymi RTN oraz precyzyjne laserowe pomiary TPS.

Wykorzystanie fuzji danych oraz technologii skanowania laserowego o fotogrametrii z małej wysokości pozwala znacząco zwiększyć dokładność danych, skracając jednocześnie czas potrzebny na prace w terenie. Ponadto, zastosowanie nieinwazyjnych metod pomiarowych w zautomatyzowanym procesie zwiększa bezpieczeństwo pracujących ludzi. Efekty projektu jako usługi świadczone z wykorzystaniem innowacyjnego rozwiązania, zostaną wprowadzone w celu usprawnienia procesu wykonywania pomiarów inwentaryzacyjnych.

Celem projektu jest opracowanie technologii wytwarzania komponentu wsadów koksowniczych poprzez zagęszczenie mieszanek węglowych zawierających frakcje drobnoziarniste (DFW). Zasadnicze prace badawcze prowadzone będą w skali laboratoryjnej, wielkolaboratoryjnej, pilotażowej i przemysłowej.

Na podstawie oceny wpływu poszczególnych zmiennych (jak np. skład i właściwości zagęszczanej mieszanki, techniki i parametrów zagęszczenia, udziału komponentu zagęszczonego we wsadzie koksowniczym) na jakość produktu zagęszczania i wytworzenia z jego udziałem koksu, opracowane zostaną założenia do projektu pilotowej instalacji realizującej technologię DensiCoal. Zgodnie z nimi zostanie zaprojektowana i zbudowana instalacja pilotowa o wydajności 5 Mg/h. Końcowym elementem badań będzie weryfikacja przyjętych rozwiązań podczas testów wytwarzania zagęszczonego komponentu w skali pilotowej i przemysłowych testów koksowania mieszanki węglowej z wytworzonym komponentem.

Badania zakończone zostaną analizą techniczno-ekonomiczną implementacji technologii w skali przemysłowej. Przewiduje się wdrożenie technologii DensiCoal w Koksowni Przyjaźń.

JSW KOKS

Celem projektu SENSE VR jest opracowanie metody szkoleń dla górników opartej na wykorzystaniu adaptacyjnego środowiska sieciowego VR. W ramach prac rozwojowych Konsorcjum przygotuje demonstrator adaptacyjnego środowiska VR dla górników, zawierający rozgałęzione scenariusze szkoleniowe. Rezultatem projektu SENSE VR będą: w obszarze technologicznym - demonstrator środowiska VR z oprzyrządowaniem na VIII poziomie gotowości technologicznej, w obszarze komercyjnym - wdrożenie do własnej działalności JSW SIG zoptymalizowanego procesu szkoleń dla górników i podniesienie poziomu bezpieczeństwa pracy w Grupie Metoda potencjalnie będzie mogła zostać wdrożona także w innych gałęziach przemysłu ciężkiego i/lub wydobywczego.

JSW Szkolenie

Celem projektu HEET II jest poprawa standardów pracy górników i bezpieczeństwa energetycznego w kopalniach, a także w innych branżach i usługach publicznych. Cztery główne kwestie wdrożone w projekcie (jednoprzewodowa transmisja energii, bezprzewodowa transmisja energii, monitorowanie, zarządzanie i komunikacja, zintegrowana kompozytowa trasa jednoszynowa) zdecydowanie stanowią innowacyjne rozwiązanie dla wysoce wydajnego i bezpiecznego systemu przesyłania energii elektrycznej.

JSW

Celem projektu jest opracowanie i zweryfikowanie technologii wytwarzania ubijanych wsadów węglowych o zwiększonej wytrzymałości mechanicznej w stosunku do aktualnie produkowanych wsadów, co umożliwi ograniczenie o minimum 60% liczbę destrukcji nabojów węglowych w trakcie obsadzania komór. Poprawa wytrzymałości mechanicznej wsadów węglowych uzyskana będzie poprzez wprowadzanie do mieszanki wsadowej dodatku chemicznego wpływającego na siłę oddziaływań międzycząsteczkowych, a tym samym na proces reorganizacji ziaren w trakcie operacji ubijania. Prace rozwojowe realizowane będą w koksowni Radlin.

System UTM to narzędzie cyfrowej koordynacji lotów bezzałogowych statków powietrznych i zarządzania wnioskami oraz zgodami na loty w polskiej przestrzeni powietrznej. Są to rozwiązania operacyjne konieczne dla wykonywania zadań przez służby nadzoru lotnictwa cywilnego oraz system teleinformatyczny.

Polska Agencja Żeglugi Powietrznej

Rozwój Systemu do

zarządzania lotami SBSP Hawk-e

Projekt systemu teleinformatycznego do zarządzania lotami SBSP (systemy/platformy bezzałogowych

statków powietrznych) w określonej Strefie Geograficznej definiowanej wg. zapisów Rozporządzenia Hawk-e

[DATA]

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2020 ROKU

NAZWA PROJEKTU PODMIOT

WYKONAWCZY OPIS PROJEKTU GRUPA

DOCELOWA Drone Traffic Management) czyli system lokalnego zarządzania lotami bezzałogowych statków

powietrznych w określonym wolumenie przestrzeni powietrznej.

Wdrożenie systemu Elektronicznego Obiegu Dokumentów

JSW IT Systems

Projekt digitalizacji i usprawnienia procesów biznesowych w zakresie obsługi dokumentów. Uruchomiono produkcyjnie obsługę wniosków inwestycyjnych oraz obsługę kancelaryjną dokumentów w Biurze Zarządu JSW

JSW

Wdrożenie systemu inteligentnego rozpoznawania obrazów OCR

JSW IT Systems Wdrożenie narzędzia OCR w celu usprawnienia procesu i automatyzacji przetwarzania dokumentów

finansowych. JSW

Modernizacja dyspozytorni JSW IT Systems Modernizacja pomieszczeń Sztabów Akcji Ratowniczej w KWK Borynia-Zofiówka. Dla KWK Pniówek

opracowano całościową koncepcję funkcjonowania dyspozytorni od strony IT/OT. JSW Zbudowanie hurtowni danych

i platformy big data dla obszaru OT

JSW IT Systems

W wyniku realizacji projektu zdefiniowany został model danych oraz główne interfejsy do zbierania danych z obszaru OT. W celu implementacji, przeanalizowano dostępne rozwiązania i zdecydowano o zakupie i wdrożeniu hurtowni w oparciu o rozwiązanie SAP Sybase IQ.

JSW

Monitorowanie podporności sekcji obudowy zmechanizowanej

JSW IT Systems

Zbudowanie i skonfigurowanie infrastruktury pozwalającej na zbieranie danych w trybie on-line z czujników ciśnienia sekcji obudowy zmechanizowanej oraz przygotowanie zestawów raportów i analiz pozwalających na ocenę pracy obudowy.

JSW

Uruchomienie systemów ERP JSW IT Systems

Uruchomienie nowego systemu wspierającego zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa (ERP) w spółkach wchodzących w skład Grupy. Obszary biznesowe objęte wdrożeniami to w szczególności finanse, księgowość, kadry i płace, logistyka.

JSW IT Systems Uruchomiono i udostępniono platformę wspierającą zarządzanie projektami zgodnie z Metodyką Zarzadzania Projektami i Programami w Grupie bazując na środowisku Microsoft Enterprise Project Management.

JSW

Zbadanie wpływu parametrów nanofiltracji na jakość i koszt otrzymywanej wody i soli, a także zmniejszenie zużycia energii w instalacji poprzez zastosowanie systemów ultrafiltracji, nanofiltracji, odwróconej osmozy, metody wyparna, krystalizacji oraz zmniejszenia ilości otrzymywanego gipsu. Wyniki składu wody wyjściowej z instalacji pilotażowej posłużą do obliczenia zużycia energii w instalacji wyparnej, krystalizatorze, uzysku wody oraz soli. Wyniki badań pozwolą również na zmniejszenie ilości odpadu w procesie produkcji soli. Dzięki m. in temu projektowi Grupa dąży do osiągnięcia celu jakim jest gospodarka w obiegu zamknięty.

PGWiR

Projekt opracowania metod wytwarzania innowacyjnych produktów - matrycowych, certyfikowanych materiałów odniesienia (CRM) wykorzystywanych w badaniach i analityce paliw stałych (węgla kamiennego).

Opracowany, dzięki przeprowadzeniu prac badawczo-rozwojowych, produkt jest pierwszym tego typu produktem polskiej produkcji, posiadającym dodatkowo zestaw unikalnych właściwości tj. wartości przypisane (certyfikowane) pięciu podstawowych parametrów: zawartość siarki (St), zawartość popiołu (A), zawartość rtęci (Hgt) oraz metalu #1 i metalu #2.

Opracowanie innowacyjnej metody charakteryzowania paliw stałych (koksujących węgli kamiennych).

Przeprowadzone prace badawczo-rozwojowe pozwolą na opracowanie rozwiązań wprowadzających nową jakość prowadzenia procesów technologicznych w aspekcie zapewnienia odpowiednich parametrów koksu, bezpieczeństwa baterii koksowniczych oraz efektywnego kierowania gospodarką energetyczną i remontową w zakładach przemysłowych. W ramach projektu powstanie klasyfikator koksujących węgli kamiennych oraz metodyka pomiaru zmian objętości mieszanki wsadowej.

Projekt jest realizowany w współpracy z Uniwersytetem Śląskim w Katowicach w ramach programu MNiSW

„Doktorat Wdrożeniowy”. Celem projektu jest wdrożenie u przedsiębiorcy nowych innowacyjnych metod identyfikacji niepożądanych dodatków w materiałach opałowych oraz produktach ich spalania przy zastosowaniu badań chemicznych i petrograficznych.

JST odpowiedzialne

Nowa konstrukcja sztucznego dna szybu posiadającego ruchomy pomost bezpieczeństwa umożliwia wytrącanie bardzo dużych energii kinetycznych spadających mas, przy względnie małej całkowitej masie własnej. Jednocześnie modułowa konstrukcja dna pozwala na montaż poszczególnych elementów składowych na powierzchni – co ogranicza koszty oraz czas budowy i demontażu sztucznego dna szybu.

JSW oraz inne podziemne zakłady

wydobywcze

Cyfrowy bliźniak PBSz

Tworzenie układu do całościowego monitoringu infrastruktury szybowej oraz narzędzia wspomagające zarządzanie diagnostyką przy wykorzystaniu najnowszej technologii tworzenia modelu BIM oraz Przemysłowego Internetu Rzeczy. Efekt wykonanych prac pozwoli na określenie wzajemnych wpływów pomiędzy poszczególnymi elementami budowy i wyposażenia szybu oraz określenie ich wpływu na poprawność działania całej infrastruktury szybowej, co w perspektywie czasu przyczyni się do redukcji kosztów utrzymania szybu i jego wyposażenia.

JSW oraz inne podziemne zakłady

wydobywcze

Indywidualny środek transportu PBSz Skonstruowanie urządzenia do samodzielnego transportu na znacznych odległościach w wyrobiskach podziemnych.

JSW i inne podziemne zakłady wydobywcze

[DATA]

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2020 ROKU

NAZWA PROJEKTU PODMIOT

WYKONAWCZY OPIS PROJEKTU GRUPA

DOCELOWA

Przegroda Szybu PBSz.

Projekt konstrukcji i zastosowania przegrody szybu wykonanej z tworzywa sztucznego to rozwiązanie pionierskie w warunkach polskiego górnictwa węglowego. Niska masa oraz dogodna technologia montażu elementów przegrody pozwoli na skrócić czasu zabudowy, co wpłynie na wynik finansowy przedsięwzięcia.

JSW i inne podziemne zakłady wydobywcze

Przenośnik ratowniczy JZR Wykonanie kompozytowego przenośnika zgrzebłowego do prac ratowniczych umożliwiającego sprawniejsze prowadzenie akcji ratunkowych przez zastępy ratowników.

JSW i inne podziemne zakłady wydobywcze

Waga taśmociągowa JZR

Wykonanie urządzenia służącego do dynamicznego pomiaru masy, mającego zastosowanie między innymi w przenośnikach taśmowych. Modułowa i kompaktowa konstrukcja urządzenia pozwala na jego zabudowę na nowym jak i eksploatowanym przenośniku.

JSW i inne podziemne zakłady wydobywcze

Znaki towarowe, wzory przemysłowe zgłoszone przez Grupę

ILOŚĆ ZGŁOSZEŃ 2020 2019 DYNAMIKA

2019=100

GRUPA 6 - -

[DATA]

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A.

ZA ROK OBROTOWY ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2020 ROKU

10. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDU JSW JAKO ORGANU SPÓŁKI ZA 2020 ROK

1. Informacja o kadencji Zarządu, dacie powołania i składzie osobowym Zarządu w bieżącej kadencji Informacja przedstawiona została w Punkcie 8.11. niniejszego sprawozdania.

2. Zmiany w składzie Zarządu na przestrzeni roku obrotowego

Informacja przedstawiona została w Punkcie 8.11. niniejszego sprawozdania.

3. Informacja o wewnętrznym podziale zadań i pełnionych funkcjach przez Członków Zarządu Informacja przedstawiona została w Punkcie 8.11. niniejszego sprawozdania.

4. Informacja o ustanowionych i odwołanych prokurach

W roku 2020 nie odwołano udzielonych oraz nie ustanowiono nowej prokury.

5. Informacja o odbytych posiedzeniach Zarządu i podjętych uchwałach

Na przestrzeni 2020 roku Zarząd JSW odbył 67 posiedzeń oraz podjął 778 uchwał.

6. Informacja o realizacji uchwał Walnego Zgromadzenia w roku obrotowym 2020 oraz zaleceń Ministra Aktywów Państwowych kierowanych do JSW

Uchwały Walnego Zgromadzenia oraz zalecenia Ministra Aktywów Państwowych kierowane do JSW realizowane są na bieżąco.

7. Informacja o najważniejszych działaniach i decyzjach podjętych przez Zarząd mających wpływ na sytuację ekonomiczno-finansową JSW

Opis najważniejszych działań i decyzji podjętych przez Zarząd mających wpływ na sytuację ekonomiczno-finansową JSW zawarty został w poszczególnych rozdziałach Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy

Opis najważniejszych działań i decyzji podjętych przez Zarząd mających wpływ na sytuację ekonomiczno-finansową JSW zawarty został w poszczególnych rozdziałach Sprawozdania Zarządu z działalności Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. oraz Grupy

W dokumencie SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A. ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁKI WĘGLOWEJ S.A. (Stron 185-194)