Innowacyjność w Australii (ujęcie holis- tyczne)

Sumaryczny wskaźnik innowacyjności Australii badany przez Komisję Europejską sytuuje ten kraj w grupie tzw. „umiar-kowanych innowatorów”, czyli w tej samej grupie, do której należy Polska,⁵ aczkolwiek wyniki osiągane przez Australię są lepsze niż Polski – w 2013 r. Australia była na 22., a Polska na 30. miejscu wśród krajów najbardziej innowacyjnych.⁶ Grupa ta ma duży potencjał innowacyjności. Przy czym Unii Europejskiej jako całości nadal udaje się osiągać wyniki lep-sze niż uzyskiwane przez Australię, Kanadę, Brazylię, Rosję, Indie, Chiny i Republikę Południowej Afryki.⁷ Australia osiąga szczególnie dobre wskaźniki w takich obszarach, jak:

szkolnictwo wyższe, średnio i wysokospecjalistyczne tech-nologie, wydatki na działalność badawczo-rozwojową (B+R) w sektorze przedsiębiorstw, współpraca sektorów publicz-nego i prywatpublicz-nego (zwłaszcza przy projektach naukowo-ba-dawczych i inwestycjach realizowanych w formule partner-stwa publiczno-prywatnego) oraz innowacji społecznych.⁸ W Australii wydatki na sektor B+R (szczególnie dotyczące sektora prywatnego) od połowy lat siedemdziesiątych XX w.

systematycznie rosną. O ile w roku podatkowym 1975/1976 wydatki na B+R w sektorze prywatnym wyniosły zaledwie 875 tys. USD, to już w roku 2003/2004 wzrosły do 6 mld, a w 2010 r. – do 16 mld USD. Ten skok w wydatkach można 5 wwweuropedirect-szczecin.eu/biuletyn_europejski/zalaczniki/

Innowacyjnosc_raport.pdf [dostęp: 9.08.2017].

6 www.pb.pl/30-najbardziej-innowacyjnych-krajow-703417 [dostęp: 9.08.2017].

7 www.europa.eu/rapid/press-release_IP-13-270_pl.htm [dostęp:

9.08.2017].

8 www.pi.gov.pl/PARP/chapter_86196.asp?soid=CFE2A0AA4DA-D405BB92BF0FA8F477177 [dostęp: 17.07.2017].

wytłumaczyć wprowadzeniem w latach osiemdziesiątych i na początku dziewięćdziesiątych reform dotyczących posze-rzenia kapitału ludzkiego i integracji z gospodarką światową poprzez liberalizację. Pomimo wzrostu intensywności wydat-ków na B+R proporcja wydatwydat-ków na B+R do PKB jest niska w porównaniu z innymi państwami OECD. Przykładowo wydatki w Australii kształtują się na poziomie 1,7% austra-lijskiego PKB, w Stanach Zjednoczonych 2,7%, w Chinach 2%, w Izraelu 4,2%, a w Polsce 0,9%. Jednak realny średni wzrost wydatków sektora prywatnego na B+R w Australii przekracza 10% rocznie od lat 1998–1999, co przekracza śred-nią OECD, która wynosi 5%. Australia uzyskała ten wynik m.in. przez wspólne badania rządu i sektora prywatnego czy upraszczanie procedur.⁹ Nakłady na B+R w pierwszej dekadzie XXI w. wzrosły niemal trzykrotnie, tj. z 10,4 mld AUD w 2000 r. do 30,8 mld AUD w 2010 r. Ważnym tren-dem jest ponadto szybki wzrost nakładów sfery biznesowej.

O ile w połowie lat dziewięćdziesiątych wyniósł on poniżej 4 mld AUD, to do końca pierwszej dekady XXI w. wzrósł ponad czterokrotnie (17,9 mld AUD w roku obrachunko-wym 2010/2011 ).¹⁰ Znaczący udział w nakładach na B+R mają firmy ze stuprocentowym udziałem kapitału austra-lijskiego, natomiast najsłabszą aktywnością charakteryzują się firmy, w których obecny jest kapitał zagraniczny.¹¹ Celem Australii jest wzrost udziału biznesu w finansowaniu B+R o dalsze 25% w obecnej dekadzie.¹²

Tym, co spowodowało wzrost inwestowania w inno-wacje w Australii, jest m.in. zastosowanie polityki zwiększe-nia znaczezwiększe-nia australijskiej oświaty i edukacji. Według badań ONZ Australia zajmuje piąte miejsce na świecie w efektyw-ności edukacyjnej, plasując się za Koreą Południową, Japo-nią, Finlandią oraz Kanadą. Kilka australijskich uczelni znajduje się w pierwszej setce najlepszych uczelni świata:

Uniwersytet w Melbourne (54. miejsce), Australijski Uni-wersytet Narodowy (66. miejsce), UniUni-wersytet Queensland (85. miejsce) i Uniwersytet w Sydney (97. miejsce). Celem Australii od kilku dobrych lat jest upowszechnienie usług oświatowych, w wyniku czego rocznie w tym kraju uczy się ponad 180 tys. studentów zagranicznych, a wielu z nich zostaje w Australii na stałe. Wnoszą oni w ten sposób dorobek swojej 9 M. Wrona, Imigracja a gospodarka. Doświadczenia Australii,

CeDeWu, Warszawa 2016, s. 88.

10 P. Kozielski, Australia i jej rola w kształtowaniu procesów integracyjnych w obszarze Azji i Pacyfiku, CeDeWu, Warszawa 2015, s. 79.

11 Ibidem, s. 80.

12 OECD Science. Technology and Industry Outlook, OECD, Paris 2012, s. 240.

kultury i różnorodność, co przekłada się na rozmaite pomy-sły, wynalazki, a także ostatecznie możliwości innowacyjne.¹³ Istotnym czynnikiem przyczyniającym się do budowa-nia zasobów kadrowych jest system studiów doktoranckich.

Od czasu po II wojnie światowej w Australii przyznano około 100 tys. doktoratów. W ramach ustanowionych w 1995 r.

Australijskich Ram Kwalifikacyjnych (Australian Quali-fications Framework, AQF) uzyskanie doktoratu koncen-truje się głównie na współpracy z promotorem. Ponadto nie ma obrony pracy – wymaga się natomiast prezentacji wniosków z pracy. W 2011 r. liczba studentów uczestni-czących w programach doktoranckich zbliżała się do 4 tys., co stanowiło 7–8% ogółu studentów.¹⁴

Mocną stroną australijskiego systemu innowacji jest ścisła współpraca biznesu z nauką. O tym aspekcie współ-pracy mówi się nie tylko w Australii. W 2012 r. w Polsce wydano pracę zbiorową pod tytułem Nowe trendy w roz-woju przedsiębiorczości. Innowacyjność akademicka. Można w niej znaleźć m.in. takie artykuły, jak Zarządzanie wiedzą podstawą innowacyjności przedsiębiorstw lub Pomiar kapi-tału intelektualnego.¹⁵ Zachodzące w dzisiejszym świecie zmiany są czymś nieuniknionym. Jedna zmiana pociąga za sobą następne. Jest tak we wszystkich dziedzinach życia, gdzie dokonuje się badań. Australię powszechnie uznaje się za dobre miejsce do prowadzenia np. badań klinicznych.

Australijskie ośrodki badawcze są znane z badań w dzie-dzinie biotechnologii i farmakologii. Jednocześnie bardzo ważna jest struktura etniczna społeczeństwa, którą tworzy ponad dwieście grup narodowościowych różnego rodzaju.

To państwo-tygiel narodów. Można stwierdzić, że społe-czeństwo Australii jest niejako odwzorowaniem społeczeń-stwa świata w skali mikro. W wyniku tego można testować preferencje rynkowe wielu grup etnicznych. Od 1916 r.

istnieje w tym kraju ważny ośrodek naukowo-badawczy Commonwealth Scientific and Industrial Research Organi-sation (CSIRO) z główną siedzibą w Canberze. Jest to jedna z największych instytucji naukowych na świecie, pracuje w niej ponad 6600 pracowników naukowych. W ramach jej działalności wynaleziono istotne elementy dla techno-logii Wi-Fi i plastikowych banknotów oraz opracowano wirus infekujący tylko króliki, który był użyty w Australii 13 M. Wrona, op. Cit., s. 89–90.

14 Indicators of Australia’s Group of Eight Universities, www.

go8.edu.au [dostęp: 9.06.2017].

15 Nowe trendy w rozwoju przedsiębiorczości. Innowacyjność akademicka, red. J. Kurowska-Pysz, Akademia Techniczno- -Humanistyczna w Bielsku Białej, Bielsko-Biała 2012, s. 5.

do kontrolowania populacji tych zwierząt.¹⁶ Australijskie ośrodki naukowo-badawcze należą do ścisłej światowej czołówki. Mają one niemałe osiągnięcia w procesie komer-cjalizacji wiedzy. Specjalnością naukową Australii są takie obszary jak biotechnologia, górnictwo, finanse (zwłaszcza inżynieria zarządzania aktywami), medycyna czy energia odnawialna,¹⁷ które stały się także zapleczem innowacyjności.

W Australii powstały m.in.: rozrusznik serca, kamera Racecam, „czarna skrzynka” montowana w samolotach czy penicylina. Odkrycie rozrusznika serca przypisuje się fizy-kowi Edgarowi Boothowi i lekarzowi Marfizy-kowi Lidwellowi.

Prototyp tego wynalazku powstał w 1920 r. w Sydney. Jednak dopiero osiem lat później użyto go do przywrócenia funk-cji życiowych. Lidwell ożywił dzięki niemu martwe dziecko, do serca którego wysłał bezpośrednio małe impulsy elektrycz-ne.¹⁸ Technologia kamery Racecam została po raz pierwszy opracowana pod koniec lat siedemdziesiątych XX w. przez obecną Seven Network, która wprowadziła ją na użytek wyścigu wytrzymałościowego w Sydney, podczas którego można było łączyć się z kierowcą i komentować trasę przejazdu.¹⁹ Z kolei

„czarną skrzynkę”, w latach pięćdziesiątych XX w., wynalazł dr David Warren, który stracił ojca w katastrofie lotniczej.

Na pomysł skonstruowania tego przydatnego urządzenia wpadł jako członek zespołu badawczego Melbourne próbu-jącego ustalić przyczynę serii wypadków samolotów komer-cyjnych Comet [15].²⁰ Kolejną ważną postacią jest Howard Florey – laureat nagrody Nobla w 1945 r. za badania nad penicyliną. Było to jedno z najważniejszych odkryć XX w.²¹

Wśród wynalazków technologicznych wymienia się też szczepionkę na raka i Google Maps.²² Pierwszą na świe-cie szczepionkę przeciwnowotworową wynaleźli w 2006 r.

prof. Ian Frazer i dr Jian Zhou. Odkrycia tego dokonali w australijskim Brisbane, a szczepionkę nazwali Gardasil.

Szczepionka chroni kobiety przed rozwojem wirusa HPV, który jest powodem większości przypadków zachorowań na raka szyjki macicy. To jedna z najczęstszych przyczyn zgonów kobiet, dlatego zatwierdzona do użytku w 2008 r.

16 www.en.wikipedia.org/wiki/CSIRO [dostęp: 9.08.2017].

17 www.pi.gov.pl/PARP/chapter_86196.asp?soid=CFE2A0AA4DA-D405BB92BF0FA8F477177 [dostęp: 17.07.2017].

18 www.blog.wyjazdyaustralia.pl/5-australijskich-wynalazkow--ktore-zrewolucjonizowaly-swiat/ [dostęp: 9.08.2017].

19 www.en.wikipedia.org/wiki/RaceCam [dostęp: 9.08.2017].

20 www.blog.wyjazdyaustralia.pl/5-australijskich-wynalazkow--ktore-zrewolucjonizowaly-swiat/ [dostęp: 9.08.2017].

21 www.blog.wyjazdyaustralia.pl/znani-australijczycy-czy-znasz--wszystkich/ [dostęp: 9.08.2017].

22 www.blog.wyjazdyaustralia.pl/5-australijskich-wynalazkow--ktore-zrewolucjonizowaly-swiat/ [dostęp: 9.08.2017].

TYKUŁ Y

szczepionka może zminimalizować ryzyko zachorowań.²³ Technologia Google Maps również pochodzi z Australii.

Na początku roku 2000 dwóch braci pochodzenia duńskiego opracowało tę aplikację. Trzy lata później wraz z dwoma Australijczykami stworzyli start-up o nazwie Where 2 Technologies. Mężczyzn tworzących małą australijską firmę zatrudniono w tej międzynarodowej korporacji.²⁴

Australijska innowacyjność została oparta zarówno na systemowych rozwiązaniach, jak i indywidualnych działaniach naukowców, menadżerów i przedsiębiorców.

Warto nadmienić, że w Australii nie tylko wymyślano nowe technologie, ale również udoskonalano istniejące wynalazki – np. koło. Naukowcy z Deakin University wraz z pracownikami firmy Australian Company CFusion dzięki twórczej postawie podeszli na nowo do starego wynalazku koła i stworzyli koło wykonane w całości z kompozytów węglowych. Wynalazek ten pozwolił na znacznie precy-zyjniejsze wykonanie koła, niż miało to miejsce w przy-padku dotychczas stosowanych do tego celu tradycyjnych konstrukcji metalowych.²⁵ W ten sposób wynalazek został dostosowany do współczesności – m.in. może mieć zasto-sowanie w lotnictwie, energetyce alternatywnej, przemy-śle tekstylnym czy motoryzacyjnym. Powyższy przykład, po pierwsze, świadczy o kreatywności osób mieszkają-cych na antypodach, a po drugie uwidacznia australijskie rozwiązania systemowe, czyli wsparcie finansowe płynące z rządu na tego rodzaju projekty i pomysły.

Ważnym projektem jest również Australijskie Centrum Energii Odnawialnej (ACRE). Projekt powołano w celu wykorzy-stania czystej energii. ACRE w rozwój odnawialnych źródeł ener-gii zainwestował wiele milionów dolarów. Częścią z tych środków zarządza specjalnie do tego celu powołany fundusz. Centrum roz-wija technologie geotermalne, słoneczne oraz bioenergetyczne.²⁶ Australia okazała się też skutecznym poszukiwaczem energii odnawialnej w ostatnich latach. Powstał tam wirtu-alny rynek, który umożliwił sprzedaż nadwyżki energii elek-trycznej przez właścicieli domów, którzy na dachach zain-stalowali panele słoneczne. Według australijskiej gazety „The Guardian”²⁷ panele zostały połączone w sieć, dzięki czemu prąd może trafić do systemu energetycznego zasilającego 23 Ibidem.

24 Ibidem.

25 www.pi.gov.pl/PARP/chapter_86196.asp?soid=CFE2A0AA4DA-D405BB92BF0FA8F477177 [dostęp: 17.07.2017].

26 Ibidem.

27 www.theguardian.com/sustainable-business/2017/feb/23/

australian-consortium-launches-world-first-digital-energy--marketplace-for-rooftop-solar [dostęp: 8.08.2017].

cały kraj.²⁸ W Australii taki system obejmuje już co najmniej 1,6 mln domów, czyli ponad 15%. Liczba ta daje najwyższy wynik na świecie w przeliczeniu na jednego mieszkańca.

Celem projektu jest: zmniejszenie kosztów energii, stabili-zacja wykorzystania sieci elektrycznej, zabezpieczenie sieci przed skokami napięć mającymi miejsce np. w czasie upałów.

Co ważne wirtualna sieć elektrowni jest jednak na tyle uni-wersalna, że może być zrealizowana także w innych częściach świata.²⁹ Na pomysł wpadł Phil Blythe – twórca zajmujący się technologią w energetyce start-upu GreenSync, – który został partnerem konsorcjum tworzącego ten system. Nazwa systemu to The Decentralised Energy Exchange (deX).³⁰

Innowacje są przedmiotem wsparcia również w prze-myśle motoryzacyjnym, w ramach prowadzonego programu Automotive System Transformation (ATS). Program ten jest obudowany dodatkowymi elementami, które niejako wymuszają na jego beneficjentach nie tylko inwestycje typowo technolo-giczne, ale także działania na rzecz podnoszenia kompetencji miękkich (np. szkolenia pracownicze) i ochrony środowiska (np.

inwestycje mające na celu ograniczenie emisji dwutlenku węgla).³¹ W kontekście innowacji ważna jest prowadzona w Australii polityka patentowa, która należycie chroni zarówno prawa twórcy wynalazku, jak i nabywcy. Patenty zapewniają możliwość zarobkowania i odzyskania kosztów poniesionych przy opracowywaniu nowatorskich rozwiązań. Na podstawie tej bazy można ocenić stan innowacyjności danego kraju.³² Jednakże niejednorodny charakter wynalazków utrudnia ocenę osiągnięć gospodarki pod tym względem. OECD wypracowało metodologię patentów potrójnych (triadic).

W pierwszej dekadzie XXI w. w Australii liczba patentów zamykała się corocznie w przedziale od 276 (2001 r.) do 367 (2004 r.), co daje 12,7 patentu na milion mieszkańców i jest to wskaźnik porównywalny z danymi dotyczącymi Nowej Zelandii, dwudziestokrotnie wyższy niż w przypadku Chin, ale mniejszy niż osiągnięcia Korei Południowej i Japonii.³³

Innowacyjność w Australii dotyka również sektora publicznego. Administracja ma się stać dla sektora prywat-nego partnerem we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań.

Ponad 52% wszystkich rządowych inicjatyw dotyczących 28

www.businessinsider.com.pl/technologie/sprzedaz-energii--z-baterii-na-wlasnym-dachu/zdv0sq9 [dostęp: 8.08.2017].

29 Ibidem.

30 Ibidem.

31 www.pi.gov.pl/PARP/chapter_86196.asp?soid=CFE2A0AA4DA-D405BB92BF0FA8F477177 [dostęp: 17.07.2017].

32 Ibidem.

33 OECD Factbook 2013 Economic. Environmental and Social Statistics, OECD, Paris 2013, s. 280–285.

badań i rozwoju jest skierowane na rozwiązywanie pro-blemów społecznych i środowiskowych. Innowacyjność w Australii to zatem nie tylko technologia, ale też sprawy społeczne.³⁴ Chodzi tu o rozwiązywanie tradycyjnych pro-blemów społecznych, takich jak przełamywanie barier kul-turowych, ekonomicznych czy mentalnych. Pomysłodaw-com zależy głównie na powszechnym dostępie do systemu edukacji, opieki zdrowotnej oraz dóbr kultury. Innowacje społeczne poprawiają funkcjonowanie społeczeństwa. Dzięki wrażliwości społecznej okazanej przez sektor publiczny, ale także prywatny, gospodarka australijska znajduje się w zaawansowanym stadium rozwoju. Potwierdzeniem tego jest wysoka pozycja kraju jako dogodnego miejsca do pracy i życia w rankingu Human Development Index.³⁵

Ponadto rząd Australii intensywnie działa na rzecz pobudzania szeroko rozumianej innowacyjności. W ten spo-sób innowacyjność stała się drogą do rozwiązania problemów ekonomiczno-gospodarczych, społecznych czy związanych z ochroną środowiska. Warto przy tym podkreślić, że tym, na czym szczególnie zależy władzom australijskim, są inno-wacje klasy światowej, czyli takie produkty czy usługi, które mają największe szanse na internacjonalizację. Oprócz tego władze Australii wdrażają specjalny system preferencji fiskal-nych dla najbardziej innowacyjfiskal-nych firm. Jest to tak zwany Tax Credit, który zakłada zwrot dużej części kosztów poniesionych przez przedsiębiorstwa na działalność badawczo-rozwojową związaną z opracowaniem, a także wdrożeniem innowacyj-nych rozwiązań, produktów i usług. W przypadku niewiel-kich firm o rocznych obrotach poniżej 20 mln AUD możliwe jest odzyskanie nawet do 45% poniesionych kosztów tego typu – większe przedsiębiorstwa, osiągające powyżej 20 mln AUD rocznego obrotu, mogą liczyć na nieco mniejszą, bo czterdziestoprocentową ulgę podatkową.³⁶

Inną sferą australijskiego systemu innowacji są rzą-dowe programy i przedsięwzięcia inicjowane przez rząd.

Do realizacji jest powołany tzw. „złoty trójkąt” innowacji, w który są zaangażowani partnerzy pochodzący ze świata nauki, biznesu czy administracji. W Australii prowadzonych jest co najmniej kilkanaście różnego rodzaju projektów, z któ-rych warto wymienić trzy mające znaczenie priorytetowe:

Enterprise Network Connect , International Science Linkages oraz Australian Laureate Fellowship Scheme.

34 www.pi.gov.pl/PARP/chapter_86196.asp?soid=CFE2A0AA4DA-D405BB92BF0FA8F477177 [dostęp: 17.07.2017].

35 Ibidem.

36 Ibidem.

Kreatywne myślenie jest obecnie popularnym tematem i ludzie zdają sobie sprawę, że warto w nie inwestować. Wiele osób, które uznały kreatywne myślenie za ważne, aktywnie skupia się na jego budowaniu, używając programów takich jak Lumosity³⁷ i książek o innowacyjności listy Amazon.com.

Na poziomie organizacyjnym przedstawiciele firmy konsul-tingowej Bain & Company stwierdzili, że najlepsze przed-siębiorstwa z 450 zbadanych pod kątem innowacji wykazy-wały lepsze zaangażowanie pracowników, do 50% wyższą produkcyjność i lepsze efekty w związku z podejmowanymi decyzjami. Precyzyjne szacunki Baina pokazały efektywność procesów i szybkość podejmowania decyzji w korporacjach – 25% z 450 przebadanych firm odznaczały się lepszym zaan-gażowaniem pracowników, lepszą wydajnością (aż do 50%

większą) i lepszymi efektami w podejmowaniu decyzji. Naj-lepsze firmy były Naj-lepsze od pozostałych w szybkości, w staran-ności w podejściu do jakości oraz w egzekwowaniu decyzji.

Badanie przeprowadzone wśród 1500 dyrektorów naczelnych z 60 krajów i w ponad 33 różnych działach przemysłowych wykazało przekonanie dyrektorów, że kreatywne myślenie jest najważniejszą cechą lidera potrzebną dla przyszłości, a inno-wacyjność jest bardzo ważną umiejętnością organizacyjną.³⁸ Spośród badanych dyrektorów 81% uznało innowacyjność za najistotniejszą umiejętność, bardzo potrzebną w firmie.

Okazało się również, że firmy innowacyjne odnotowują z reguły znaczący rozwój oraz wzrost w dochodach. Najlep-sze 25% przedsiębiorstw rozwija się dzięki innowacyjności ponad dwa razy szybciej niż pozostałe (odpowiednio 13%

i 5% wzrostu). Zebranie danych z pięciu lat pozwoliło dostrzec wzrost trzykrotny. Firmy, które skupiają się na celu i trwa-łym działaniu, również są lepsze od innych – i to aż o 70%.

Jeszcze inne badanie wskazało, że istnienie w firmie dobrej komunikacji, poprawiło wynik finansowy o 17%. Można więc zakładać, że skupienie na działaniu (celach) oraz dobrej komunikacji przyniesie bardzo dobre wyniki finansowe. Eko-nomiści podkreślają, że od 50% do 80% ekonomicznego roz-woju firmy zależy od innowacyjności. Rosabeth Moss Kanter z Harvard Business School mówi, że wielkie firmy, walcząc o pieniądze i zyski, muszą w pierwszej kolejności tworzyć ludzi i społeczeństwo zdolne do podjęcia zadań wynikających z innowacyjności.³⁹ Zdobywanie wiedzy jest zatem kluczowe 37 www.//play.google.com/store/apps/details?id=com.lumoslabs.

lumosity&hl=pl [dostęp: 6.08.2017].

38 A. Grant, G. Grant, The Innovation Race – How to Change a Culture to Change the Game, Wiley, Melbourne 2016, s. 8.

39 www.pi.gov.pl/PARP/chapter_86196.asp?soid=CFE2A0AA4DA-D405BB92BF0FA8F477177 [dostęp: 17.07.2017].

TYKUŁ Y

i stanowi źródło innowacyjności. Wiedza natomiast jest two-rzona przez jednostki, a nie przez organizacje.⁴⁰

Podsumowanie

Nie podlega dyskusji, że kreatywne myślenie oraz innowacja są ważne. Ale pytaniem może być też, czy innowacje są pro-wadzone w najlepszy sposób i z ważnych powodów. Istotne jest, aby odpowiedzieć sobie na pytanie, czy prowadzimy innowacje tylko dla innowacji czy też dla najlepszych roz-wiązań. Jak wynika z danych, innowacja jest ważną strategią w biznesie oraz rozwoju także dla Australii. W tym państwie wynaleziono wiele potrzebnych i powszechnie wykorzysty-wanych wynalazków, które ułatwiają ludziom życie.

Nowoczesna firma nie może dziś być obojętna na inno-wacyjność jako determinantę własnej konkurencyjności. Czę-sto stymulatorem dla przedsiębiorstw jest otoczenie konku-rencyjne. Firma innowacyjna to taka, która jest zorientowana na maksymalne wykorzystanie posiadanej wiedzy, a także tworzenie nowej wiedzy i umiejętności.⁴¹ Z takimi okolicz-nościami spotykamy się w Australii, gdzie dzięki przyspie-szonemu finansowaniu powstało wiele istotnych oraz zna-nych na świecie wynalazków. Pomimo że kraj ten znajduje się w grupie tzw. „umiarkowanych innowatorów”, jej poten-cjał innowacyjny jest duży. Natomiast realny średni wzrost wydatków sektora prywatnego na B+R jest satysfakcjonujący.

Zadowalające są również wspólne badania rządu i sektora prywatnego, m.in. ze względu na upraszczanie procedur.

Literatura

Barcik R., Zarządzanie wiedzą podstawową innowacyjności przedsiębiorstw, w: Nowe trendy w rozwoju przedsiębior-czości. Innowacyjność akademicka, red. J. Kurowska-Pysz, Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej, Bielsko-Biała 2012.

Grant A., Grant G., The Innovation Race – How to Change a Culture to Change the Game, Wiley, Melbourne 2016.

Indicators of Australia’s Group of Eight Universities, www.

go8.edu.au [dostęp: 9.06.2017].

40 R. Barcik, Zarządzanie wiedzą podstawową innowacyjności przedsiębiorstw [w:] Nowe trendy w rozwoju przedsiębiorczości.

Innowacyjność akademicka, red. J. Kurowska-Pysz, Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej, Bielsko-Biała 2012, s. 2.

41 J. Kurowska-Pysz, Zapotrzebowanie przedsiębiorstw na inno-wacje – wyniki badań własnych, w: Nowe trendy w rozwoju przedsiębiorczości. Innowacyjność akademicka, red. J. Kurowska--Pysz, Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej, Bielsko-Biała 2012, s. 34.

Kozielski P., Australia i jej rola w kształtowaniu procesów integracyjnych w obszarze Azji i Pacyfiku, CeDeWu, Warszawa 2015.

Kurowska-Pysz J., Zapotrzebowanie przedsiębiorstw na inno-wacje – wyniki badań własnych, w: Nowe trendy w roz-woju przedsiębiorczości. Innowacyjność akademicka, red.

J. Kurowska-Pysz, Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej, Bielsko-Biała 2012.

Nowe trendy w rozwoju przedsiębiorczości. Innowacyjność akademicka, red. J. Kurowska-Pysz, Akademia Technicz-no-Humanistyczna w Bielsku Białej, Bielsko-Biała 2012.

OECD Factbook 2013 Economic. Environmental and Social Statistics, OECD, Paris 2013.

OECD Science. Technology and Industry Outlook, OECD, Paris 2012.

Sprengel M., Polityczno-gospodarcze relacje Australii z Japo-nią w latach 1945–1976, Wydawnictwo Adam Marsza-łek, Toruń 2010.

Wrona M., Imigracja a gospodarka. Doświadczenia Austra-lii, CeDeWu, Warszawa 2016.

www.pi.gov.pl/PARP/chapter_86196.asp?soid=CFE-2A0AA4DAD405BB92BF0FA8F477177 [dostęp: 17.07.2017].

www.pi.gov.pl/PARP/chapter_86196.asp?soid=CFE-2A0AA4DAD405BB92BF0FA8F477177 [dostęp: 17.07.2017].