PRZEDSIĘBIORSTWEM PROJEKTOWYM
2.3. Zwinne zarządzanie przedsiębiorstwami projektowymi
2.3.3. Transformacja zwinna przedsiębiorstwa
Proces przejścia całego przedsiębiorstwa z tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami na podejście zwinne nazywany jest procesem transformacji zwinnej (Agile transformation) przedsiębiorstwa lub w skrócie transformacją zwinną (Laanti et al., 2011; Gandomani i Nafchi, 2015; 2016; Hoda i Noble, 2017). Proces zmian organizacyjnych w postaci transformacji zwinnej jest procesem indywidualnym, złożonym i długotrwałym, ponieważ dotyczy praktycznie wszystkich obszarów organizacji i tym samym napotyka na liczne bariery, wyzwania i trudności w jego przeprowadzeniu (Boehm i Turner, 2005; Cohn, 2009; Gandomani et al., 2013).
Proces transformacji ma charakter ewolucyjny ze względu na ilość wprowadzanych zmian oraz ich skalę11 , które to wymagają synchronizacji i przystosowania do otoczenia biznesowego danego przedsiębiorstwa (Gandomani et al., 2013, s. 2345; Dikert et al., 2016; Hoda i Noble, 2017).
Zastosowanie metodyki zwinnej do zarządzania projektami wytwarzania oprogramowania jest źródłem licznych zmian organizacyjnych w praktycznie wszystkich obszarach zarządzania przedsiębiorstwem (Rys. 24): technologii, narzędziach, finansach, strukturze, strategii, metodach, procesach, komunikacji, współpracy z klientem, konstruowaniu umów oraz kulturze organizacyjnej przedsiębiorstwa (Gandomani et al., 2013; Cha et al., 2015; Gandomani i Nafchi, 2015; 2016). Postronny obserwator może ocenić proces jako rewolucyjny, ponieważ zmiana jest fundamentalna i wygląda jak pewnego rodzaju „metamorfoza” całego przedsiębiorstwa (Chrapko; 2014). Najczęściej podkreślanym problemem transformacji jest skalowalność stosowania podejścia zwinnego do realizacji dużych i złożonych projektów, bądź programów (Highsmith, 2002; 2004; Roman et al., 2015; Moe i Dingsøyr, 2017).
Rys.
informatycznej ora
logistycznej, mediów, rozrywki i wielu innych, które podjęły decyzje o informatyzacji, czyli wdrożeniu
gospodar
zmiany organizacyjnej w postaci zmiany metodyki zarządzania projektami na metodykę zwinną jest najczęściej potrzeba zwiększenia
(Kozar
dynamiki zmian otoczenia biznesowego biznesowego danej działalności czy uzysk (Gandomani
w otoczeniu i rozwoju współczesnych przedsiębiorstw odgrywa transformacja cyfrowa (Berman i Marshall, 2014; Cegarra
są razem we wspólną potrzebę poprawy zwinności organizacyjnej przedsiębiorstwa (Gurd Ifandoudas, 2014;
organizacji
Nafchi, 2015; 2016), Rys. 24 Model
Na wdrożenie podejścia zwinnego decydują się głównie przedsiębiorstwa z branży informatycznej
oraz szereg przedsiębiorstw z branży: finansowo
logistycznej, mediów, rozrywki i wielu innych, które podjęły decyzje o informatyzacji, czyli wdrożeniu oprogr
gospodarczej, j
W przedsiębiorstwach projektowych wytwarzających oprogramowanie antecedencją zmiany organizacyjnej w postaci zmiany metodyki zarządzania projektami na metodykę zwinną jest najczęściej potrzeba zwiększenia
Kozarkiewicz i Paterek, 2016b; 2017c) dynamiki zmian otoczenia biznesowego biznesowego danej działalności czy uzysk
Gandomani i Nafchi, 2015
w otoczeniu i rozwoju współczesnych przedsiębiorstw odgrywa transformacja cyfrowa (Berman i Marshall, 2014; Cegarra
są razem we wspólną potrzebę poprawy zwinności organizacyjnej przedsiębiorstwa (Gurd Ifandoudas, 2014;
Badania dotyczące procesu transformacji zwinnej i jej efektów
organizacji prowadzone są z perspektywy: istoty i złożoności samego procesu (Gandomani i Nafchi, 2015; 2016),
Model procesu transformacji zwinnej
Źródło: opracowanie własne na podstawie:
Na wdrożenie podejścia zwinnego decydują się głównie przedsiębiorstwa z branży informatycznej (IT) i teleinformatycznej (
szereg przedsiębiorstw z branży: finansowo
logistycznej, mediów, rozrywki i wielu innych, które podjęły decyzje o informatyzacji, czyli oprogramowania do celów realizacji swojej
czej, jako skutku globalnej transformacji cyfrowej
W przedsiębiorstwach projektowych wytwarzających oprogramowanie antecedencją zmiany organizacyjnej w postaci zmiany metodyki zarządzania projektami na metodykę zwinną jest najczęściej potrzeba zwiększenia
kiewicz i Paterek, 2016b; 2017c) dynamiki zmian otoczenia biznesowego biznesowego danej działalności czy uzysk
Nafchi, 2015
w otoczeniu i rozwoju współczesnych przedsiębiorstw odgrywa transformacja cyfrowa (Berman i Marshall, 2014; Cegarra
są razem we wspólną potrzebę poprawy zwinności organizacyjnej przedsiębiorstwa (Gurd Ifandoudas, 2014; Appelbaum
Badania dotyczące procesu transformacji zwinnej i jej efektów
prowadzone są z perspektywy: istoty i złożoności samego procesu (Gandomani i Nafchi, 2015; 2016), możliwych
transformacji zwinnej
Źródło: opracowanie własne na podstawie:
Na wdrożenie podejścia zwinnego decydują się głównie przedsiębiorstwa z branży (IT) i teleinformatycznej (
szereg przedsiębiorstw z branży: finansowo
logistycznej, mediów, rozrywki i wielu innych, które podjęły decyzje o informatyzacji, czyli amowania do celów realizacji swojej
globalnej transformacji cyfrowej
W przedsiębiorstwach projektowych wytwarzających oprogramowanie antecedencją zmiany organizacyjnej w postaci zmiany metodyki zarządzania projektami na metodykę zwinną jest najczęściej potrzeba zwiększenia
kiewicz i Paterek, 2016b; 2017c) dynamiki zmian otoczenia biznesowego biznesowego danej działalności czy uzysk
Nafchi, 2015; 2016; Denning, 2016a; 2016b).
w otoczeniu i rozwoju współczesnych przedsiębiorstw odgrywa transformacja cyfrowa (Berman i Marshall, 2014; Cegarra-Navarro
są razem we wspólną potrzebę poprawy zwinności organizacyjnej przedsiębiorstwa (Gurd Appelbaum et al., 2017;
Badania dotyczące procesu transformacji zwinnej i jej efektów
prowadzone są z perspektywy: istoty i złożoności samego procesu (Gandomani i możliwych scenariuszy wdrożenia
93 transformacji zwinnej
Źródło: opracowanie własne na podstawie:
Na wdrożenie podejścia zwinnego decydują się głównie przedsiębiorstwa z branży (IT) i teleinformatycznej (ICT) zajmujące się wytwarzaniem oprogramowania szereg przedsiębiorstw z branży: finansowo
logistycznej, mediów, rozrywki i wielu innych, które podjęły decyzje o informatyzacji, czyli amowania do celów realizacji swojej
globalnej transformacji cyfrowej
W przedsiębiorstwach projektowych wytwarzających oprogramowanie antecedencją zmiany organizacyjnej w postaci zmiany metodyki zarządzania projektami na metodykę zwinną jest najczęściej potrzeba zwiększenia efektywności realizacji tego typu projektów
kiewicz i Paterek, 2016b; 2017c), zapewnienia ich sukcesu w obliczu bardzo dużej dynamiki zmian otoczenia biznesowego (Papadopoulos, 2015
biznesowego danej działalności czy uzyskania przewagi konkurencyjnej Denning, 2016a; 2016b).
w otoczeniu i rozwoju współczesnych przedsiębiorstw odgrywa transformacja cyfrowa Navarro et al., 2016).
są razem we wspólną potrzebę poprawy zwinności organizacyjnej przedsiębiorstwa (Gurd , 2017; Ravichandran, 2018
Badania dotyczące procesu transformacji zwinnej i jej efektów
prowadzone są z perspektywy: istoty i złożoności samego procesu (Gandomani i scenariuszy wdrożenia
Źródło: opracowanie własne na podstawie: P. Paterek (2018)
Na wdrożenie podejścia zwinnego decydują się głównie przedsiębiorstwa z branży ICT) zajmujące się wytwarzaniem oprogramowania szereg przedsiębiorstw z branży: finansowo-bankowej, automatyki, medycznej, logistycznej, mediów, rozrywki i wielu innych, które podjęły decyzje o informatyzacji, czyli
amowania do celów realizacji swojej globalnej transformacji cyfrowej.
W przedsiębiorstwach projektowych wytwarzających oprogramowanie antecedencją zmiany organizacyjnej w postaci zmiany metodyki zarządzania projektami na metodykę efektywności realizacji tego typu projektów , zapewnienia ich sukcesu w obliczu bardzo dużej
Papadopoulos, 2015
ania przewagi konkurencyjnej
Denning, 2016a; 2016b). Duży wpływ na dynamikę zmian w otoczeniu i rozwoju współczesnych przedsiębiorstw odgrywa transformacja cyfrowa , 2016). Wymienione antecedencje łączone są razem we wspólną potrzebę poprawy zwinności organizacyjnej przedsiębiorstwa (Gurd
Ravichandran, 2018
Badania dotyczące procesu transformacji zwinnej i jej efektów
prowadzone są z perspektywy: istoty i złożoności samego procesu (Gandomani i scenariuszy wdrożenia praktyk i
Paterek (2018)
Na wdrożenie podejścia zwinnego decydują się głównie przedsiębiorstwa z branży ICT) zajmujące się wytwarzaniem oprogramowania bankowej, automatyki, medycznej, logistycznej, mediów, rozrywki i wielu innych, które podjęły decyzje o informatyzacji, czyli amowania do celów realizacji swojej podstawowej działalności
W przedsiębiorstwach projektowych wytwarzających oprogramowanie antecedencją zmiany organizacyjnej w postaci zmiany metodyki zarządzania projektami na metodykę efektywności realizacji tego typu projektów , zapewnienia ich sukcesu w obliczu bardzo dużej
Papadopoulos, 2015), wzmocnienia uzasadnienia ania przewagi konkurencyjnej
Duży wpływ na dynamikę zmian w otoczeniu i rozwoju współczesnych przedsiębiorstw odgrywa transformacja cyfrowa Wymienione antecedencje łączone są razem we wspólną potrzebę poprawy zwinności organizacyjnej przedsiębiorstwa (Gurd
Ravichandran, 2018).
Badania dotyczące procesu transformacji zwinnej i jej efektów w postaci zwinności prowadzone są z perspektywy: istoty i złożoności samego procesu (Gandomani i praktyk i metodyk zwinnych, Na wdrożenie podejścia zwinnego decydują się głównie przedsiębiorstwa z branży ICT) zajmujące się wytwarzaniem oprogramowania bankowej, automatyki, medycznej, logistycznej, mediów, rozrywki i wielu innych, które podjęły decyzje o informatyzacji, czyli podstawowej działalności
W przedsiębiorstwach projektowych wytwarzających oprogramowanie antecedencją zmiany organizacyjnej w postaci zmiany metodyki zarządzania projektami na metodykę efektywności realizacji tego typu projektów , zapewnienia ich sukcesu w obliczu bardzo dużej
, wzmocnienia uzasadnienia ania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa Duży wpływ na dynamikę zmian w otoczeniu i rozwoju współczesnych przedsiębiorstw odgrywa transformacja cyfrowa Wymienione antecedencje łączone są razem we wspólną potrzebę poprawy zwinności organizacyjnej przedsiębiorstwa (Gurd
w postaci zwinności prowadzone są z perspektywy: istoty i złożoności samego procesu (Gandomani i metodyk zwinnych, Na wdrożenie podejścia zwinnego decydują się głównie przedsiębiorstwa z branży ICT) zajmujące się wytwarzaniem oprogramowania bankowej, automatyki, medycznej, logistycznej, mediów, rozrywki i wielu innych, które podjęły decyzje o informatyzacji, czyli podstawowej działalności
W przedsiębiorstwach projektowych wytwarzających oprogramowanie antecedencją zmiany organizacyjnej w postaci zmiany metodyki zarządzania projektami na metodykę efektywności realizacji tego typu projektów , zapewnienia ich sukcesu w obliczu bardzo dużej , wzmocnienia uzasadnienia przedsiębiorstwa Duży wpływ na dynamikę zmian w otoczeniu i rozwoju współczesnych przedsiębiorstw odgrywa transformacja cyfrowa Wymienione antecedencje łączone są razem we wspólną potrzebę poprawy zwinności organizacyjnej przedsiębiorstwa (Gurd i
w postaci zwinności prowadzone są z perspektywy: istoty i złożoności samego procesu (Gandomani i metodyk zwinnych,
94
włącznie z rozwiązaniami hybrydowymi (Solinski i Petersen, 2016; Hoda i Noble, 2017), wyzwań i czynników sukcesu (Livermore, 2008; Dikert et al., 2016), zmiany ról organizacyjnych (Jovanović et al., 2017), pomiaru skuteczności i efektów zmian – osiąganej zwinności przedsiębiorstwa (Olszewska et al., 2016) oraz dojrzałości zespołów i przedsiębiorstwa do przeprowadzenia zmian (Gren et al., 2017). Wysokie koszty finansowe tej operacji, przestoje w działalności operacyjnej oraz wpływ na jakość tworzonego oprogramowania są argumentami za poszukiwaniem odpowiednich metryk ilościowych do pomiaru skuteczności transformacji zwinnej (Olszewska et al., 2016).
Korzyści oraz cele transformacji zwinnej to: skrócenie czasu odpowiedzi na potrzeby rynku (klientów), większy nacisk i skupienie uwagi na wartości dla interesariuszy projektów (odbiorców, klientów, użytkowników), wychodzenie ponad oczekiwania wartości interesariuszy, szybsze uwzględnianie informacji zwrotnej od odbiorców, poprawa produktywności, efektywności i wyników biznesowych przedsiębiorstwa w zakresie jakości, czasu i kosztów, redukcja kosztów operacyjnych, lepsza transparentność, widoczność i przewidywalność procesu realizacji projektów, lepsze dopasowanie metod organizacji pracy i zarządzania do specyfiki prowadzonej działalności, poprawa komunikacji, ciągłe doskonalenie i usprawnienie procesów zarządzania wiedzą (np. społeczności praktyków) oraz otwarte i przyjazne środowisko pracy (Denning, 2011; 2012; 2016a; 2016b; Gandomani et al., 2013; 2014; 2015).
Wdrożenie metodyki zwinnej w organizacji projektowej wytwarzającej oprogramowanie można nazwać sukcesem, jeśli na poziomie zespołów projektowych regularnie spełniony jest warunek końca iteracji, czyli dostarczania działającego oprogramowania do odbiorcy, którego jakość w ramach inkrementu12 można zmierzyć i ocenić poprzez testowanie oraz ciągłą integrację (Włodarek, 2017). S. Denning (2016a, s. 13) podkreśla, że Agile jako sposób myślenia jest znacznie ważniejszy niż sama metodyka zwinna, a tym samym tylko całościowa zmiana myślenia w przedsiębiorstwie może prowadzić do udanej transformacji zwinnej.
Natura procesu transformacji zwinnej jako złożonej zmiany organizacyjnej powoduje, że napotyka on na swojej drodze wiele unikalnych problemów, przeszkód, barier i ograniczeń, co skutkuje tym, że sam proces jest nie tylko kosztowny i długotrwały, ale wymaga współpracy i zaangażowania członków wielu zespołów projektowych, wszystkich szczebli kierowniczych w organizacji, biznesu oraz klientów i dostawców (Gandomani i Nafchi, 2015;
2016;
zmiany w obliczu napot
Rys. zmian konflikty priorytetów brak umocowania nieodpowiednie jego nieodpowiedni niewspierająca zmian, pomiędzy narzędziowe, problemy komunikacyjne, obowiązkami, sposobu myślenia Greene, 2007; Dikert
sprzyjającym, jak i niesprzyjającym, które są jednocześnie barierami tego procesu al., 2016
wsparcie doświadczonych trenerów (
fundamentalnym i koniecznym w procesie transformacji społeczności prak
szczególnie 2016; Nuottila
zmiany w obliczu napot
Rys. 25 Ryzyko
Główne problemy napotykane w zmian, zarządzanie zmianą
konflikty priorytetów brak umocowania nieodpowiednie jego odpowiedni niewspierająca zmian, pomiędzy zespołami, narzędziowe, niewystarczające problemy komunikacyjne, obowiązkami, sposobu myślenia Greene, 2007; Dikert
Proces transformacji zwinnej podlega różnym czynnikom i uwarunkowaniom sprzyjającym, jak i niesprzyjającym, które są jednocześnie barierami tego procesu
, 2016). Kompleksowe i dobrze zaplanowane szkolenia dla całego przedsiębiorstwa wsparcie doświadczonych trenerów (
fundamentalnym i koniecznym w procesie transformacji społeczności prak
szczególnie w dużych przedsiębiorstwach projektowych (Paasivaara i Nuottila et al., 2016; Hoda i Noble,
zmiany w obliczu napotykanych problemów (
Ryzyko porzucenia
Źródło: opracowanie własne na podstawie:
Główne problemy napotykane w zarządzanie zmianą
konflikty priorytetów oraz brak umocowania zespołu
nieodpowiednie jego zrozumienie w różnych zespołach rodzaj szkoleń, warsztatów i coaching’u, niewspierająca zmian, rozproszo
zespołami, brak wsparcia ze strony odbiorcy niewystarczające
problemy komunikacyjne,
próba wdrożenia podejścia zwinnego bez jednoczesnego przyjęcia zwinnego sposobu myślenia oraz brak metryk do oceny postępu i jakości samego wdrożenia
Greene, 2007; Dikert et al.,
Proces transformacji zwinnej podlega różnym czynnikom i uwarunkowaniom sprzyjającym, jak i niesprzyjającym, które są jednocześnie barierami tego procesu
Kompleksowe i dobrze zaplanowane szkolenia dla całego przedsiębiorstwa wsparcie doświadczonych trenerów (
fundamentalnym i koniecznym w procesie transformacji społeczności praktyków (c
w dużych przedsiębiorstwach projektowych (Paasivaara i , 2016; Hoda i Noble,
kanych problemów (
porzucenia zmiany organizacyjnej w
Źródło: opracowanie własne na podstawie:
Główne problemy napotykane w transf zarządzanie zmianą – opór na zmianę,
długi czas jej trwania zespołu, brak wiedzy i
rozumienie w różnych zespołach zkoleń, warsztatów i coaching’u,
rozproszone zespoły w różnych lokalizacjach, brak wsparcia ze strony odbiorcy
niewystarczające zasoby ludzkie lub finansowe niewłaściwy system ocen i wynagradzania,
próba wdrożenia podejścia zwinnego bez jednoczesnego przyjęcia zwinnego oraz brak metryk do oceny postępu i jakości samego wdrożenia
, 2016; Kozar
Proces transformacji zwinnej podlega różnym czynnikom i uwarunkowaniom sprzyjającym, jak i niesprzyjającym, które są jednocześnie barierami tego procesu
Kompleksowe i dobrze zaplanowane szkolenia dla całego przedsiębiorstwa wsparcie doświadczonych trenerów (
fundamentalnym i koniecznym w procesie transformacji communities of practice
w dużych przedsiębiorstwach projektowych (Paasivaara i
95 , 2016; Hoda i Noble, 2017
kanych problemów (Rys.
zmiany organizacyjnej w
Źródło: opracowanie własne na podstawie:
transformacji zwinnej na zmianę,
jej trwania, brak wsparcia brak wiedzy i doświadczenia rozumienie w różnych zespołach zkoleń, warsztatów i coaching’u,
zespoły w różnych lokalizacjach, brak wsparcia ze strony odbiorcy
y ludzkie lub finansowe iwy system ocen i wynagradzania,
próba wdrożenia podejścia zwinnego bez jednoczesnego przyjęcia zwinnego oraz brak metryk do oceny postępu i jakości samego wdrożenia
Kozarkiewicz i Paterek, 2016b; 2017c
Proces transformacji zwinnej podlega różnym czynnikom i uwarunkowaniom sprzyjającym, jak i niesprzyjającym, które są jednocześnie barierami tego procesu
Kompleksowe i dobrze zaplanowane szkolenia dla całego przedsiębiorstwa wsparcie doświadczonych trenerów (Agile coach
fundamentalnym i koniecznym w procesie transformacji ommunities of practice
w dużych przedsiębiorstwach projektowych (Paasivaara i
2017), aby zminimalizować ryzyko porzucenia Rys. 25).
zmiany organizacyjnej w obliczu
Źródło: opracowanie własne na podstawie: P. Paterek (2018)
ormacji zwinnej to: skalowalność i na zmianę, utrzymanie zmiany,
brak wsparcia doświadczenia
rozumienie w różnych zespołach, adaptacje fasadowe, zkoleń, warsztatów i coaching’u, zakorzeniona
zespoły w różnych lokalizacjach, brak wsparcia ze strony odbiorcy i klienta,
y ludzkie lub finansowe iwy system ocen i wynagradzania,
próba wdrożenia podejścia zwinnego bez jednoczesnego przyjęcia zwinnego oraz brak metryk do oceny postępu i jakości samego wdrożenia
kiewicz i Paterek, 2016b; 2017c
Proces transformacji zwinnej podlega różnym czynnikom i uwarunkowaniom sprzyjającym, jak i niesprzyjającym, które są jednocześnie barierami tego procesu
Kompleksowe i dobrze zaplanowane szkolenia dla całego przedsiębiorstwa Agile coach) i konsultantów
fundamentalnym i koniecznym w procesie transformacji (Gandomani
ommunities of practice) może znacznie pomóc w jego realizacji w dużych przedsiębiorstwach projektowych (Paasivaara i
, aby zminimalizować ryzyko porzucenia
obliczu napotykanych problemów
Paterek (2018)
to: skalowalność i utrzymanie zmiany, duży brak wsparcia i decyzyjności
doświadczenia w podejściu zwinnym , adaptacje fasadowe, zakorzeniona kultura org zespoły w różnych lokalizacjach,
klienta, problemy techniczne i y ludzkie lub finansowe, brak wzajemnego za
iwy system ocen i wynagradzania, przeciążenie bieżącymi próba wdrożenia podejścia zwinnego bez jednoczesnego przyjęcia zwinnego
oraz brak metryk do oceny postępu i jakości samego wdrożenia kiewicz i Paterek, 2016b; 2017c).
Proces transformacji zwinnej podlega różnym czynnikom i uwarunkowaniom sprzyjającym, jak i niesprzyjającym, które są jednocześnie barierami tego procesu
Kompleksowe i dobrze zaplanowane szkolenia dla całego przedsiębiorstwa ) i konsultantów
(Gandomani et al.
może znacznie pomóc w jego realizacji w dużych przedsiębiorstwach projektowych (Paasivaara i Lassenius, 2014
, aby zminimalizować ryzyko porzucenia
napotykanych problemów
to: skalowalność i synchronizacja duży zakres zmian i decyzyjności kierownictwa, w podejściu zwinnym , adaptacje fasadowe, brak lub
kultura organizacyjna zespoły w różnych lokalizacjach, brak współpracy oblemy techniczne i brak wzajemnego zaufania i przeciążenie bieżącymi próba wdrożenia podejścia zwinnego bez jednoczesnego przyjęcia zwinnego
oraz brak metryk do oceny postępu i jakości samego wdrożenia
Proces transformacji zwinnej podlega różnym czynnikom i uwarunkowaniom, zarówno sprzyjającym, jak i niesprzyjającym, które są jednocześnie barierami tego procesu (Gregory
Kompleksowe i dobrze zaplanowane szkolenia dla całego przedsiębiorstwa ) i konsultantów są warunkiem
et al., 2015), a udział może znacznie pomóc w jego realizacji
ssenius, 2014). , aby zminimalizować ryzyko porzucenia
napotykanych problemów
synchronizacja zakres zmian, kierownictwa, w podejściu zwinnym lub brak lub anizacyjna brak współpracy oblemy techniczne i ufania i przeciążenie bieżącymi próba wdrożenia podejścia zwinnego bez jednoczesnego przyjęcia zwinnego oraz brak metryk do oceny postępu i jakości samego wdrożenia (Fry i
zarówno Gregory et Kompleksowe i dobrze zaplanowane szkolenia dla całego przedsiębiorstwa oraz są warunkiem ), a udział może znacznie pomóc w jego realizacji,
Rys.
wdrożenia to: właściwy sposób myślenia dla podejścia zwinnego; wzajemne zaufanie na wszystkich szczeblach;
transformacji
interesariuszy; przekonanie i zaangażowanie wszystkich pracowników w pr konieczności prze
zespo
podejmowaniu decyzji; odpowiedni system wynagrodzeń; cierpliwość w ocenie wdrożenia w długim okresie czasu
proces dopasowany do profilu, kontekstu i specyfiki działania danego przedsiębiorstwa; uczciwa i jasna komunikacja
rozwiązywaniu problemów oraz otwartość na naukę i eksperymentowanie (Fry i Greene, 2007; Gandomani i Nafchi, 2015; 2016; Dikert
transformacji mogą być uwarunkowania kontraktów i umów (Mergel, 2016; Nuottila
Wdrożenie podejścia zwinnego wymaga zmian organizacyjnych nie tylko w podejściu do zarządzania cyklem życia projektu, ale również w
których główną zmienną negocjowaną z klientem w trakcie realizacji prac powinien być Rys. 26 Zmiany organizacyjne w podejściu do zarządzania oraz rodzajach kontr
Źródło: opracowanie własne na podstawie:
Uwarunkowania, które mogą znacząco zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu wdrożenia to: właściwy sposób myślenia dla podejścia zwinnego; wzajemne zaufanie na wszystkich szczeblach;
transformacji; jasno sprecyzowane cele biznesowe; realistyczne oczekiwania kierownictwa i interesariuszy; przekonanie i zaangażowanie wszystkich pracowników w pr
konieczności prze
zespołów interdyscyplinarnych; zatrudnianie odpowiednich ludzi i umocowanie zespołu w podejmowaniu decyzji; odpowiedni system wynagrodzeń; cierpliwość w ocenie wdrożenia w długim okresie czasu
proces dopasowany do profilu, kontekstu i specyfiki działania danego przedsiębiorstwa; uczciwa i jasna komunikacja
rozwiązywaniu problemów oraz otwartość na naukę i eksperymentowanie (Fry i Greene, 2007; Gandomani i Nafchi, 2015; 2016; Dikert
W sektorze publicznym oraz w organizacjach rządowych głównymi barierami transformacji mogą być uwarunkowania
kontraktów i umów (Mergel, 2016; Nuottila
Wdrożenie podejścia zwinnego wymaga zmian organizacyjnych nie tylko w podejściu do zarządzania cyklem życia projektu, ale również w
których główną zmienną negocjowaną z klientem w trakcie realizacji prac powinien być Zmiany organizacyjne w podejściu do zarządzania oraz rodzajach kontr
Źródło: opracowanie własne na podstawie:
Uwarunkowania, które mogą znacząco zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu wdrożenia to: właściwy sposób myślenia dla podejścia zwinnego; wzajemne zaufanie na wszystkich szczeblach; aktywne wsparcie kierownictwa;
; jasno sprecyzowane cele biznesowe; realistyczne oczekiwania kierownictwa i interesariuszy; przekonanie i zaangażowanie wszystkich pracowników w pr
konieczności przeprowadzenia zmian; uczciwa ocena wdrożenia pilotażowego, formowanie łów interdyscyplinarnych; zatrudnianie odpowiednich ludzi i umocowanie zespołu w podejmowaniu decyzji; odpowiedni system wynagrodzeń; cierpliwość w ocenie wdrożenia w długim okresie czasu (Rys.
proces dopasowany do profilu, kontekstu i specyfiki działania danego przedsiębiorstwa; uczciwa i jasna komunikacja
rozwiązywaniu problemów oraz otwartość na naukę i eksperymentowanie (Fry i Greene, 2007; Gandomani i Nafchi, 2015; 2016; Dikert
W sektorze publicznym oraz w organizacjach rządowych głównymi barierami transformacji mogą być uwarunkowania
kontraktów i umów (Mergel, 2016; Nuottila
Wdrożenie podejścia zwinnego wymaga zmian organizacyjnych nie tylko w podejściu do zarządzania cyklem życia projektu, ale również w
których główną zmienną negocjowaną z klientem w trakcie realizacji prac powinien być Zmiany organizacyjne w podejściu do zarządzania oraz rodzajach kontr
Źródło: opracowanie własne na podstawie:
Uwarunkowania, które mogą znacząco zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu wdrożenia to: właściwy sposób myślenia dla podejścia zwinnego; wzajemne zaufanie na