techniczna
Ważną częścią projektu jest analiza SWOT badanej gminy, przytoczona w tym miejscu w dwóch obszarach: przedsiębiorczości i rolnictwa oraz infrastruktury technicznej.
Przedsiębiorczość i rolnictwo [Strategia rozwoju gminy Łowicz…2016, ss. 84–85] Mocne strony
1) Dość stabilna liczba funkcjonujących w Gminie podmiotów gospodarczych, 2) Funkcjonowanie stowarzyszeń aktywizujących mieszkańców,
3) Dobre warunki glebowe dla rozwoju działalności rolniczej, 4) Rozwój gospodarstw agroturystycznych.
Słabe strony
1) Problem długotrwałego bezrobocia oraz bezrobocia wśród kobiet i osób o ni-skim poziomie wykształcenia,
2) Dość wysoki udział osób bezrobotnych w liczbie ludności w wieku produk-cyjnym,
3) Znaczny odsetek młodych osób bezrobotnych,
4) Niskie kwalifikacje osób bezrobotnych, niska zaradność życiowa części osób bezrobotnych,
5) Niski poziom wykształcenia społeczeństwa; niedopasowanie wykształcenia do potrzeb rynku pracy,
6) Niekorzystna struktura przedsiębiorstw względem świadczonych usług/ofe-rowanych produktów,
7) Mała liczba wielkopowierzchniowych gospodarstw rolnych,
8) Brak specjalizacji gospodarstw oraz zrzeszania się rolników w związki produ-centów,
9) Brak firm innowacyjnych,
10) Braki w infrastrukturze uniemożliwiające powstawanie nowych przedsię-biorstw (brak kanalizacji, drogi wymagające remontów),
11) Mało korzystne położenie względem większych ośrodków miejskich. Infrastruktura techniczna [Strategia rozwoju Gminy Łowicz…2016, s. 85] Mocne strony
1) Korzystne położenie względem ważniejszych ciągów drogowych, 2) Dobrze rozwinięta sieć dróg oraz połączeń komunikacyjnych,
3) Prowadzenie selektywnej zbiórki odpadów,
4) Bardzo dobrze rozwinięta infrastruktura sieci wodociągowej, 5) Ogólnodostępna sieć telefonii.
Słabe strony
1) Niewystarczająca ilość ścieżek rowerowych, 2) Drogi wymagają remontów,
3) Niebezpieczeństwa w ruchu drogowym wynikające zarówno z łamania prze-pisów przez pieszych i kierowców, jak i ze stwarzających zagrożenie skrzyżowań, 4) Słabo rozwinięta sieć kanalizacyjna,
5) Niski stopień wykorzystania odnawialnych źródeł energii, 6) Zbyt mała liczba przydomowych oczyszczalni ścieków,
7) Źródła ogrzewania mieszkań i budynków niosą za sobą niską emisję substan-cji szkodliwych do powietrza atmosferycznego,
8) Problem występowania szkodliwego dla zdrowia i przyrody azbestu. W projekcie strategii określono również cele Gminy Łowicz, uznając za podsta-wowe – wspieranie i rozwój przedsiębiorczości, turystyki przy wykorzystaniu lokal-nych specjalizacji i tradycji. Cel strategiczny będzie osiągnięty m.in. poprzez:
· inwestycje w infrastrukturę techniczną (głównie poprzez budowę nowoczesnej sieci kanalizacyjnej oraz modernizację sieci wodociągowej),
· pobudzenie przedsiębiorczości wśród mieszkańców Gminy, · wsparcie rozwoju rolnictwa opartego o innowacje,
· tworzenie dogodnych warunków i wsparcie dla nowo powstających przedsię-biorstw,
· rozwój rynku produktów regionalnych wytworzonych na terenie Gminy we współpracy z organizacjami pozarządowymi (m.in. z Lokalną Grupą Działania),
· promocję wykształcenia technicznego pośród dzieci i młodzieży, · rozwój infrastruktury informatycznej,
· rozwój sektora turystyki.
Elementem kluczowym dla rozwoju Gminy ma być zapewnienie podstawo-wych warunków dla rozwoju przedsiębiorstw. Niezbędne stają się dalsze inwestycje w budowę nowoczesnej sieci kanalizacyjnej, która połączona zostanie z wybudo-waną w ostatnich latach oczyszczalnią ścieków. Dostęp do systemu kanalizacyjnego umożliwi rozwój wielu branż, w tym turystyki. Podczas projektowania należy prze-prowadzić bardzo skrupulatną analizę wariantów oraz ekonomicznego uzasadnienia budowy poszczególnych odcinków. Do sieci kanalizacji sanitarnej podłączone będą miejscowości o ścisłej zabudowie. Gospodarstwa rozproszone muszą być wspierane poprzez pomoc w uzyskaniu dofinansowania na przydomowe oczyszczalnie
ście-ków. Budowa nitek kanalizacyjnych do pojedynczych domów będzie nieuzasadnio-na ekonomicznie i technologicznie.
Nie bez znaczenia będzie również dalszy rozwój sieci drogowej. Każda miej-scowość musi posiadać dogodne połączenie drogowe z siecią dróg krajowych i miastem Łowicz. Wszystkie miejscowości gminy powinny zostać płynnie po-łączone z siecią dróg TEN-T (autostrada A2).
Projekt mocno akcentuje, że podstawą tworzenia innowacyjnej gospodarki jest wykształcenie. W Gminie Łowicz brakuje osób z wykształceniem technicznym. Dlatego też nie jest możliwy rozwój działów gospodarki opartych na wiedzy. Gmi-na przeprowadzi program zachęcający do Gmi-nauki w zawodach technicznych. Bardzo ważna jest również zdolność do samokształcenia. W działaniach rozwojowych Gmi-na będzie kreować postawy edukacyjne wśród młodszych i starszych mieszkańców. Aby rozwój gospodarki był możliwy – podkreśla projekt strategii – koniecz-ny jest rozwój technik społeczeństwa informacyjnego. W wyniku realizacji strate-gii wszyscy mieszkańcy Gminy muszą uzyskać pełny dostęp do Internetu. W tym samym czasie konieczny staje się rozwój e- usług publicznych.
Wspierane będą również działania polegające na promocji Gminy, w szczególności walorów turystycznych Ziemi Łowickiej. W tym zakresie przewiduje się zintegrowa-nie działań z powiatem łowickim oraz Lokalną Grupą Działania. Promocja ma być bar-dziej skoordynowana i skuteczna [Strategia rozwoju Gminy Łowicz…2016, ss. 91–92].
Należy przyznać, że zaprojektowana Strategia rozwoju Gminy Łowicz na lata 2016– 2022, analizowana tu pod kątem wspierania przedsiębiorczości, przewiduje bardzo postępowe, przełomowe wręcz – jak na gminę typu wiejskiego – zadania, zwłaszcza w zakresie innowacyjności i zastosowania wysokich technologii. Ich skuteczna reali-zacja mogłaby przyczynić się do osiągnięcia znacznego postępu w rozwoju ogólnym gminy, dokonania swego rodzaju skoku cywilizacyjnego w obrębie tego regionu.
Metodologiczne założenia badań własnych
Punktem wyjścia badań było przyjęcie definicji firmy rodzinnej. Oparto się na kla-sycznej, najczęściej w Polsce przytaczanej definicji biznesu rodzinnego jako: „przed-siębiorstwa o dowolnej formie prawnej, którego kapitał w całości lub w decydu-jącej części znajduje się w posiadaniu rodziny – jej założycieli, przynajmniej jeden jej członek wywiera decydujący wpływ na kierownictwo lub sam sprawuje funkcję kierowniczą z zamiarem trwałego utrzymania przedsięwzięcia w rękach rodziny” [Jeżak, Popczyk, Winnicka-Popczyk 2004, s. 19]. Doboru jednostek oraz procesów związanych z działalnością gospodarczą na wsi w celu ich analizy jakościowej
do-konano, posługując się kryterium możliwości przeprowadzenia przez autorkę syste-matycznych, długoterminowych obserwacji. Jednocześnie badane firmy należą do najczęściej reprezentowanych co do typu i branży na terenie Gminy Łowicz. Anali-zie poddano zatem gospodarstwo reprezentujące dział specjalny produkcji rolnej (pieczarkarnię), sklep spożywczo-przemysłowy, zakład naprawy pojazdów mecha-nicznych oraz salon fryzjerski. Trzy ostatnie firmy zaspokajają palące potrzeby mie-szańców okolicznych wsi. Umyślnie zawężono opis funkcjonowania prezentowanych podmiotów wyłącznie do czynników kluczowych, gdyż pozostałe faktory wydawały się mało istotne z punktu widzenia celu artykułu. Z całą mocą należy jednak pod-kreślić fundamentalną dla rozwoju biznesu rolę cech i zachowań przedsiębiorczych właścicieli reprezentowanych firm.