Innowacja i jej wpływ na zarządzanie strategiczne przedsiębiorstw IT
6. L IDERZY INNOWACJI W BRANŻY IT
Od wielu lat na światowych forach wybiera się liderów innowacji po-przez podział na najbardziej innowacyjne firmy oraz osoby, które mają naj-większy wpływ na innowacje na świecie. Tabela 1. pokazuje najbardziej innowacyjnych ludzi biznesu, którzy przyczynili się do szerzenia myśli in-nowacyjnej na światowych rynkach. Bardzo duża część osób z tej listy po-chodzi z USA, która jest kolebką współczesnej innowacji w świecie IT.
Tabela 2. przedstawia ranking najbardziej innowacyjnych firm świata.
Z listy wyraźnie wynika, iż czołówka innowacyjnych firm pochodzi ze Sta-nów Zjednoczonych. Firmy te są liderami na współczesnych rynkach a stra-tegie technologie i rozwiązania jakie dostarczają wyznaczają trendy innowa-cji obecnych czasów.
Wiele z tych firm posiada organizacje innowacyjne. Organizacja inno-wacyjna to taka, która jest zobowiązana do wprowadzenia innowacji w ży-cie. Takimi organizacjami są laboratoria czy ośrodki rozwojowo badawcze dużych firm. Strategią tych organizacji jest maksymalizacja przychodów poprzez nowe patenty i pierwszeństwo z nową technologia na rynku. Typo-wymi strukturami, które powstają w tym kierunku są przedsiębiorstwa start-up oraz fundusze typu venture capital.
Na podstawie raportu IBM Service Delivery można wyodrębnić kilka czynników, które mogą pomóc w programach innowacji.
Tworzenie i zarządzanie szerokim spektrum innowacji, która podkreśla zmiany modelu biznesowego
Sprawienie, aby model biznesowy wyróżniał nas i zmieniał wartość do-daną w obecnym przemyśle i sektorze.
Rozbudzać innowacje poprzez integracje biznesu i technologii
Poszerzać granice współpracy i współpracować na światową skale
Współpracować bardziej ze światem zewnętrznym czyniąc z tego część kultury firmy
23 R. Nowacki, op. cit., s. 184-185.
Raport ukazuje również, iż przeglądając wiele gałęzi przemysłu, pro-dukty usługi i innowacje mają fundamentalne znaczenie dla strategii danej firmy24.
Tabela 1. Najbardziej innowacyjni ludzi biznesu. FastCompany 2012
Rank Name Position
1 MA JUN Director, Institute of Public and Environmental Affairs 2 REBECCA VAN DYCK Head of Consumer Marketing, Facebook 3 ADAM BROTMAN Chief Digital Officer, Starbucks
4 RON JOHNSON CEO, JCPenney
5 CEELO GREEN Entertainer
6 LESLIE BERLAND
SVP, Digital Partnerships and Development, American Express
7 STEFAN OLANDER VP, Digital Sport, Nike
8 BEN HOROWITZ
9 GARET HIL Founder, National Kidney Registry
10 MAELLE GAVET CEO, Ozon Holdings
11 JEREMY HEIMANS Founder, Purpose
12
ROSARIO DAWSON & MARIA
TERESA KUMAR Founders, Voto Latino
13 MARCI HARRIS Founder, Popvox
14 STEVEN ZEITELS
Director, MGH's Center for Laryngeal Surgery and Voice Rehabilitation
15 ROY PRICE Director, Amazon Studios
16 LAURA MATHER Cofounder, Chief Strategy Officer, Silver Tail Systems 17 JESSICA ALBA Cofounder, The Honest Company
18
MICHAEL
KARNJANAPRAKORN Founder, Skillshare
19 ANKA MULDER President, OpenCourseWare Consortium 20 STEVE LEE Product Management Director, Google [X]
21 CLAIRE DIAZ-ORTIZ Manager of Social Innovation, Twitter
22 MATTHEW SCHMIDT
Assistant Professor, Political Science, School of Advanced Military Studies
23 SARAH ROBB O'HAGAN President, Gatorade 24 MIRIAH MEYER Computer Scientist, University of Utah 25 JANET IWASA Molecular Animator, Harvard University
Źródło: [http://www.fastcompany.com/most-creative-people/2012].
24 IBM Global Business Service, [http://www.ibm.com/br/services/bcs/downloads/ceosurvey-executivesummary.pdf].
Tabela 2. Najbardziej innowacyjne firmy Świata. Forbes 2012
1 Salesforce.com United States 37.7 29.7 73
2 Alexion Pharmaceuticals United States 46.5 47.6 72.3
3 Amazon.com United States 34.9 26.3 58.3
4 Red Hat United States 22.6 23.9 58.1
5 Baidu China 73.9 50 57.6
6 Intuitive Surgical United States 27.6 20.8 54
7 Rakuten Japan 18.3 25.8 51.5
8 Edwards Lifesciences United States 13.1 33.7 46.9
9 Larsen & Toubro India 19 -0.5 46.1
10 ARM Holdings United Kingdom 16.9 27.3 45.4
11 Tencent Holdings China 55.8 53 44.1
12 Hindustan Unilever India 11.4 17 43.9
13 FMC Technologies United States 29.8 18.4 40.7
14 Cerner United States 24.6 20.3 39.2
15 Pernod Ricard France 7.9 4.3 39
16 Monsanto United States 18.6 8.3 38.6
17 Perrigo United States 15.2 38.3 38.3
18 Kweichow Moutai China 56.2 18.6 37.9
19 Infosys India 12.7 0.4 37.7
20 Wuliangye Yibin China 36.5 5.9 37.6
21 Starbucks United States 12.7 13.4 37
22 Nidec Japan 3.4 7.2 36.1
23 Estee Lauder Cos United States 10.3 26.6 36
24 Google United States 29.5 6.2 35.9
25 Danone France 7.8 0.3 35.8
*The Innovation Premium is a measure of how much investors have bid up the stock price of a company above the value of its existing business based on expectations of future innovative results
(new products, services and markets) . Members of the list must have $10 billion in market capitalization, spend at least 2.5% of revenue on R&D and have seven years of public data.
Źródło: [http://www.forbes.com/innovative-companies/list].
Z
AKOŃCZENIEFirmy IT, w których innowacja jest kluczowa, jako element zarządzania strategicznego, mogą być rozpoznawalne poprzez główne cechy. W sferze kultury tolerują pomyłki, wspierają podejmowanie ryzyka i zmiany oraz pracę zespołową i współpracę. Struktura w tych firmach jest płaska, działy są małe a zespoły autonomiczne. Decyzję są zdecentralizowane a genero-wanie nowych idei i eksperymentogenero-wanie jest wspierane odgórnie. W organi-zacjach takich nawiązuje się relacje z klientem gdzie współpraca jest bardzo
bliska i efektowana a elementy zarządzania często podchodzą pod metodyki zwinne.
Chcąc sprawić, aby innowacja stała się stałym elementem w strategii firmy należy sprawić, aby była ona częścią pracy każdego pracownika.
Można to osiągnąć poprzez:
stworzenie budżetu na innowacyjne projekty
szkolenia dla pracowników z tematyki innowacji
tworzenie innowacyjnych organizacji w firmach
wprowadzanie innowacji, jako części planu premiowego na każdym szczeblu zarządczym, z zrozumiałymi celami do zrealizowania
Analizując kluczowe firmy na rynku IT takie jak Nokia Siemens Ne-tworks i IBM zauważamy, że tworzą one przewagę konkurencyjna, co wa-runkuje im sukces i przetrwanie a ponadto kreuje dodatkową wartość, do-cenianą przez inwestorów i odbiorców gotowych usług i produktów tych firm.
Kierunki badań tej problematyki obejmują wiele obszarów, które opisu-je E. Stawasz, a są nimi:
Przyczyny niskiej innowacyjności w różnych sektorach rynkowych
Polityka innowacyjna a stymulowanie innowacyjności
Rola innowacji w procesie zrostu i budowy przewagi konkurencyjne
Wpływ innowacji na możliwość tworzenia nowych miejsc pracy
Wpływ funduszy unijnych na rozwój innowacji
Wpływ wsparcia publicznego na innowacyjność25
Podsumowując można stwierdzić, iż innowacja jest niezbędnym czyn-nikiem wzmacniającym gospodarkę i ekonomię przyczyniając się do prze-wagi konkurencyjnej na rynkach lokalnych i globalnych. Istnieje jednak nadal bardzo wiele kierunków badań tej problematyki, które dają bardzo szerokie spektrum do dalszych rozważań i prac naukowych w tej dziedzinie.
L
ITERATURA:
[1] Duraj J., Papiernik-Wojdera M., Przedsiębiorczość i innowacyjność, Wydaw-nictwo Difin SA, Warszawa 2010.
[2] F Drucker P., Natchnienie i fart czyli Innowacja i przedsiębiorczość, Wydaw-nictwo Studio EMKA, Warszawa 2004.
[3] Gromov G. (2011), Silicon Valley History, [http://www.netvalley.com/svhisto ry.html].
25 E. Stawosz, Rozwój badań nad innowacyjnością małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, Acta Universitetatis Lodziensis, Folia Oeconomica 234, 2010, s. 132.
[4] [http://encyklopedia.pwn.pl/haslo/3914833/innowacje.html].
[5] Huff A.S., Floyd S.W., Sherman H.D., Terjesen S., Zarządzanie strategiczne Podejście zasobowe, Oficyna JAK, Warszawa 2011.
[6] IBM Global Business Service, [http://www.ibm.com/br/services/bcs/downl oads/ceosurvey-executivesummary.pdf].
[7] Krupski R., Elementy zarządzania strategicznego, Wydawnictwo Polskiej Akademii Nauk, Wrocław 1996.
[8] Mead R., Andreas T.G., Zarządzanie Międzynarodowe, Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o, Warszawa 2011.
[9] Nowacki R., Innowacyjność w Zarządzaniu a konkurencyjność przedsiębior-stwa, Wydawnictwo Difin SA, Warszawa 2010.
[10] Salge, T.O. & Vera, A. 2012, Benefiting from Public Sector Innovation: The Moderating Role of Customer and Learning Orientation, Public Administration Review, Vol. 72, Issue 4.
[11] Stańczyk S., Nurt kulturowy w zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008.
[12] Stańczyk-Hugiet E.I., Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydaw-nictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013.
[13] Stawosz E., Rozwój badań nad innowacyjnością małych i średnich przedsię-biorstw w Polsce, Acta Universitetatis Lodziensis, Folia Oeconomica 234, 2010.
[14] Stonehouse G., Hamill J., Campbell D., Purdie T., Globalizacja Strategia i Zarządzanie, Wydawnictwo FELBERG SJA, Warszawa 2001.
[15] Transformacja firmy poprzez innowację operacyjną, [http://www.innowacje.
hbrp.pl].
S
TRESZCZENIEInnowacja i jej wpływ na zarządzanie strategiczne przedsiębiorstw IT Celem artykułu jest przedstawienie wpływu innowacji na podejmowa-nie decyzji w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstw IT. Artykuł opisuje znaczenie zarządzania strategicznego i innowacji, oraz ukazuje aspekty in-nowacyjności oraz jej zalety. Odpowiada na pytania, czym charakteryzuje się innowacyjna przedsiębiorczość oraz pokazuje prawdziwe jej przykłady.
Metody badawcza polega na przeglądzie literatury, stron www oraz ogólnie dostępnej dokumentacji wybranych firm IT.
S
UMMARYInnovation and its impact on the strategic management of IT compa-nies
This article aims to show the impact of innovation on decision-making in the strategic management of IT companies. The article describes the im-portance of strategic management and innovation, and reveals aspects of innovation and its advantages. Answers questions, which is characterized by innovative entrepreneurship and shows real examples of it. Research Methods is a review of the literature, websites, and generally available doc-umentation of selected IT companies.