Na podstawie analizy zgromadzonego materiału empirycznego można stwierdzić, że dla badanych przedsiębiorców – organizatorów sportu – waż-nym czynnikiem, umożliwiającym im dostęp do cennych zasobów, niezbęd-nych do tworzenia i rozwoju swoich przedsiębiorstw, są sieci kontaktów.
Przedsiębiorcy niejednokrotnie zwracają uwagę na to, że duże znaczenie w ich działalności mają relacje z osobami z innych środowisk. Na styku tych-że środowisk dostrzegają oni szansę na wykreowanie usługi, która byłaby odpowiedzią na zidentyfikowane zapotrzebowanie. Na styku różnych branż, np. branży turystycznej i sportowej, przedsiębiorcy tworzą swoje koncepty biznesowe, bazując na sieciach osobistych kontaktów z tych innych środowisk branżowych. W kontekście tego czynnika można mówić o swoistej specyfice branży sportowej w obszarze organizacji sportu. Uwzględniając wypowie-dzi przedsiębiorców, warto podkreślić znaczenie więzi rowypowie-dzinnych, bliskich relacji łączących przedsiębiorców. Przedsiębiorcy z branży dostrzegają, że korzyścią płynącą z tego typu relacji jest dla nich wsparcie emocjonalne, na jakie mogą liczyć ze strony bliskich członków rodziny. Na etapie identyfika-cji szans wsparcie to odgrywa dla nich znaczącą rolę, gdyż ogranicza ryzyko i wpływa na wzmocnienie poczucia własnej skuteczności, które skłania, by zidentyfikowaną szansę wykorzystać.
Doświadczenia wyniesione z pracy na etacie są, z punktu widzenia przed-siębiorców w branży sportowej, bardzo cenne. Dzięki takim doświadcze-niom przedsiębiorcy mają możliwość uzyskania cennej wiedzy i poznania
różnych aspektów funkcjonowania konkretnej branży. Doświadczenia te są niejednokrotnie także źródłem cennych kontaktów, które w biznesie sporto-wym odgrywają dla przedsiębiorców znaczącą rolę, z uwagi na „hermetycz-ność” świata sportu w przypadku niektórych obszarów działalności, o której w wywiadach wspominają przedsiębiorcy. Wreszcie, na podstawie przepro-wadzonych badań, warto zwrócić uwagę nie tylko na aspekt doświadczeń zawodowych, związanych z pracą w innych organizacjach przed podjęciem decyzji o założeniu własnej firmy, ale przede wszystkim na aspekt czeń związanych ze sportem, z uprawianiem danej dyscypliny. Te doświad-czenia w ujęciu badanych przedsiębiorców – organizatorów sportu, mają kluczowe znaczenie w procesie identyfikacji szans przedsiębiorczych w bran-ży sportowej. Przez pryzmat doświadczeń związanych ze sportem i relacji przedsiębiorców można mówić o pewnej specyfice branży sportowej. Wnio-ski te mogą stać się punktem wyjścia do podjęcia dalszych, bardziej pogłębio-nych badań w kierunku ustalenia, czy podobna sytuacja występuje w inpogłębio-nych branżach. Ponadto – w ramach szerszych badań prowadzonych w obrębie branży sportowej – można zastanowić się, czy sytuacja organizatorów sportu jest ilustracją obrazującą stan w innych podmiotach, należących do szeroko rozumianego rynku sportowego.
Bibliografia
Aldrich, H.E. i Martinez, M.A. (2001). Many are Called, but Few are Chosen: An Evo-lutionary Perspective for the Study of Entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 25(4), 41–56.
Alsos, G.A. i Kaikkonen, V. (2004). Opportunities and Prior Knowledge: A Study of Expe-rienced Entrepreneurs. W: S.A. Zahra, C.G. Brush i P. Davidsson (red.), Frontiers of Entrepreneurship Research. Wellesley, MA: Babson College.
Anderson, A.R. (2000). Paradox in the Periphery: An Entrepreneurial Reconstruction?, Entrepreneurship and Regional Development, 12(2), 91–109.
Ardichvili, A., Cardozo, R. i Ray, S. (2003). A Theory of Entrepreneurial Opportunity Identification and Development, Journal of Business Venturing, 18(1), 105–123.
Babczuk, A. (red.) (2013). Finansowanie sportu przez samorząd terytorialny. Warszawa: C.H.
Beck.
Ball, S. (2005). The importance of entrepreneurship to hospitality, leisure, sport and tourism.
Hospitality, Leisure, Sport and Tourism Network, 1, 1–14.
Bławat, F. (2003). Przedsiębiorca w teorii przedsiębiorczości i praktyce małych firm. Gdańsk:
Gdańskie Towarzystwo Naukowe.
Berger, P.L. i Luckmann, T. (2010). Społeczne tworzenie rzeczywistości. Warszawa: Wydaw-nictwo Naukowe PWN.
Burrell, G. i Morgan, G. (1979). Sociological paradigms and organizational analysis. Elements of the sociology of corporate life. Heineman Educational Books: Arena.
Bygrave, W. i Zacharkis, A.E. (red.) (2004). The portable MBA in entrepreneurship. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
Cieslik, J. (2008). Przedsiębiorczość dla ambitnych. Jak uruchomić własny biznes. Warszawa:
WAiP.
Chandler, G., DeTienne, D. i Lyon, D. (2003). Outcome Implications of Opportunity Reco-gnition/Discovery Processes. W: W. Bygrave, C. Brush i P. Davidsson (red.), Frontiers of Entrepreneurship Research. Wellesley, MA: Babson College.
Chalip, L. (2006). Toward a Distinctive Sport Management Discipline. Journal of Sport Management, 20, 1–21.
Charmaz, K. (2009). Teoria ugruntowana. Praktyczny przewodnik po analizie jakościowej.
Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Davidsson, P., Hunter, E. i Klofsten, M. (2004). The Discovery Process: External Influences on Refinement of the Venture Idea. W: W. Bygrave, C. Brush i P. Davidsson (red.), Frontiers of Entrepreneurship Research. Wellesley, MA: Babson College.
DeTienne, D.R. i Chandler, G.N. (2007). The Role of Gender in Opportunity Identification, Entrepreneurship Theory and Practice, 31(3), 365–386.
Dimov, D. (2007). Beyond the Single Person, Single-Insight Attribution in Understanding Entrepreneurial Opportunities. Entrepreneurship Theory and Practice, 31(5), 713–731.
Dutta, D. i Crossan, M. (2005). The Nature of Entrepreneurial Opportunities: Understan-ding the Process Using the 4I Organizational Learning Framework, Entrepreneurship Theory and Practice, 29(4), 425–449.
Eckhardt, J.T. i Shane, S. (2003). Opportunities and entrepreneurship. Journal of Manage-ment, 29(3), 333–349.
Gaglio, C.M. i Katz, J.A. (2001). The psychological basis of opportunity identification:
Entrepreneurial alertness. Journal of Small Business Economics, 16, 95–111.
Gaglio, C.M. (2004). The Role of Mental Simulations and Counterfactual Thinking in the Opportunity Identification Process. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(6), 533–552.
Glaser, B. i Strauss, A.L. (2009). Odkrywanie teorii ugruntowanej. Strategie badania jako-ściowego. Kraków: Nomos.
Glinka, B. (2008). Kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości w Polsce. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Glinka, B. i Gudkova, S. (2011). Przedsiębiorczość. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
Granovetter, M.S. (1973). The Strength of Weak Ties. American Journal of Sociology, 78(6), 1360–1380.
Gudkova, S. (2008). Rozwój małych przedsiębiorstw. Wiedza, sieci osobistych powiązań, proces uczenia się. Warszawa: WAiP.
Hansen, D.J., Shrader, R. i Monllor, J. (2011). Defragmenting Definitions of Entrepreneurial Opportunity, Journal of Small Business Management, 49(2), 283–304.
Hatch, M.J. (2002), Teoria organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Hayton, J.C. i Cholakova, M. (2012). The Role of Affect in the Creation and Intentional Pursuit of Entrepreneurial Ideas. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(1), 41–68.
Kirzner, I. (1997). Entrepreneurial Discovery and the Competitive Market Process: An Austrian Approach. The Journal of Economic Literature, 35, 60–85.
Kostera, M. (2003). Antropologia organizacji: metodologia badań terenowych. Warszawa:
Wydawnictwo Naukowe PWN.
Kuratko, D. (2005). The emergence of entrepreneurship education: development, trends, and challenges, Entrepreneurship Theory and Practice, 29(5), 577–598.
Shane, S. (2000). Prior Knowledge and the Discovery of Entrepreneurial Opportunities, Organization Science, 11(4), 448–469.
Shane, S. (2003). A General Theory of Entrepreneurship. The Individual – Opportunity Nexus.
Edward Elgars, Cheltenham-Northampton.
Shane, S. i Venkataraman, S. (2000). The Promise of Entrepreneurship as a Field of Rese-arch, Academy of Management Review, 25(1), 217–226.
Smith, B., Matthews, C. i Schenkel, M. (2009). Differences in Entrepreneurial Opportunities:
The Role of Tacitness and Codification in Opportunity Identification. Journal of Small Business Management, 47(1), 38–58.
BOGUSŁAW BEMBENEK*