1 Taluk – jednostka podziału administracyjnego.
Pomysł utworzenia Fundacyjnej Organi-zacji Społecznej (SAO) pochodzi od USAID, a wypracowany został podczas burzy mózgów w Islamabadzie. Członkami Fundacyjnej Organi-zacji Społecznej są SAO Projektu Rolniczego Beludżystanu (BAP-FAO) w dystrykcie Mastung oraz pięć męskich organizacji społecznych.
Cele Fundacyjnej Organizacji Społecznej
1. Dokumentacja dynamiki i procesów Organi-zacji w MobiliOrgani-zacji Społecznej BAP-FAO. 2. Przeprowadzanie początkowych szacunków
instytucjonalnych SAO.
3. Identyfikacja problemów pojęciowych i prak-tycznych, braków w zdolnościach oraz reko-mendacja środków naprawczych.
Metodologia
Przyjęto poniższą metodologię:
• Wybór zainteresowanych organizacji spo-łecznych w dystrykcie Mastung, posiadają-cych maksymalną liczbę powiązań SAO na obszarach Programu, np. BAP-FAO – Dystrykt Mastung SAO.
• Spotkania kwalifikacyjne z członkami głów-nych organów sieci SAO. Dodatkowe spotka-nie kwalifikacyjne przeprowadzono z przed-stawicielami wybranych organizacji społecz-nych.
• Przeprowadzono także spotkania z menedże-rami RSP oraz innymi udziałowcami wybra-nymi na postawie bezpośredniego zaangażo-wania w działalność organizacji społecznych. Pomysł na utworzenie SAO zrodził się w wy-niku oszacowania ograniczeń jednostkowych organizacji, które nie radziły sobie z proble-mami rozwojowymi na poziomie dystryktów.
1. Wypracowanie konsensusu rozwojowego
Gospodarstwo Fundacyjnej Organizacji Społecznej może być użyte jako forum rozwojo-we dla wypracowania konsensusu w sprawach rozwoju. SAO może identyfikować i analizować możliwości rozwojowe i problemy na poziomach taluków i dystryktów oraz stworzyć wspólną wizję wraz z członkami i innymi udziałowcami. Może również współpracować w celu wspólnego zrozumienia i kierunków na poziomie taluków i dystryktów.
2. Nawiązywanie współpracy
Organizacja może być wykorzystana ja-ko ja-koło napędowe do tworzenia powiązań i part-nerstwa poprzez wzmocnienie interakcji między
różnymi podmiotami rządowymi, społecznymi, darczyńcami, mediami itd. w celu określenia wyz-wań rozwojowych na poziomie taluków/dys-tryktów.
3. Lobbing i doradztwo strategiczne
Organizacja może służyć również za wspólną platformę lobbingową, mając wpływ na innych – partie polityczne, liderów politycznych, rząd, media, grupy religijne, sektor pozarządowy, korporacyjny itd. w celu wypracowania wspól-nych planów rozwojowych, a także może pełnić rolę doradztwa strategicznego na rzecz najbied-niejszych, kobiet oraz innych marginalizowanych grup społecznych.
4. Wymiana informacji
Organizacja może być platformą dla LSO, która usprawni komunikację, naukę, pla-nowanie i doradztwo. Organizacja służyć może również jako platforma do zbierania istotnych informacji na temat problemów rozwojowych i możliwości, wyniesionych lekcji i historii suk-cesów od członków organizacji lub z innych źródeł, które będą dzielić się wiedzą z członkami. W ten sposób Organizacja może doprowadzić do powstawania nowych pomysłów rozwojo-wych i perspektyw.
Geneza i wprowadzenie Organizacje społeczne
Coraz częściej zdajemy sobie sprawę z rosnącej wartości koncepcji organizacji spo-łecznej. Istnieje wspólna zgoda na ich wykorzys-tanie jako instrumentu wchodzącego w skład Narodowego Programu Działania.
Organizacje społeczne Projektu pow-stały w 2005 roku i można oczekiwać, że od tego czasu dojrzały do miana stabilnych i samowystar-czalnych podmiotów, o ile cele projektowe dot. wypracowania instytucji samopomocowych były wprowadzone w życie. W praktyce wiele orga-nizacji pasuje do tego opisu, szczególnie w nie-których obszarach Projektu, ale udane organi-zacje społeczne można także znaleźć w obsza-rach Projektu, jak np. dystrykty Mastung, Loralai oraz Killa Saifullah. Jednakże większość wciąż potrzebuje pomocy do wykorzystania swojego potencjału.
Ulepszanie umiejętności jednostkowych i zarządczych w organizacjach jest pomocne, lecz najważniejszym czynnikiem decydującym o ich przyszłości jest postrzeganie organizacji
społecznej jako stabilnej, odnoszącej znaczne korzyści, których nie da się osiągnąć innymi środkami. Początkowe korzyści są jasne, jednakże obecnym zadaniem jest weryfikacja i pokazanie, że długoterminowe korzyści z trwania w insty-tucji są opłacalne. Zalety mogą przyjść w formie (a) bardziej wydajnej współpracy z agencjami zewnętrznymi w celu odnoszenia korzyści i usług dla większości, (b) lepszego dostępu do środków kapitałowych do użytku produkcyjnego lub kon-sumpcyjnego poprzez trwałe oszczędności oraz (c) zapewnienia mechanizmu dla rozwiązywania wewnętrznych lub społecznych problemów po-przez zastosowanie narzędzi do rozwiązywania sporów.
Istotne rozwojowo było stworzenie kontaktów poprzez Projekt Rolniczy Beludży-stanu BAP-FAO Project BAP-FAO pomiędzy organizacjami wiejskimi a agencjami zewnętrz-nymi, co umożliwiło organizacjom społecznym na lepszy rozwój i dostęp do usług społecznych.
Rozwój zasobów ludzkich
Prog ramy szkoleniowe BAP-FAO w znacznym stopniu przyczyniły się do rozwoju zasobów ludzkich. Koncepcja szkolenia miesz-kańców wsi na określonych polach, tak aby kon-tynuowali świadczenie usług w ramach swoich społeczności, jest kluczowym elementem BAP--FAO.
Wyniki były jednakowo dobre, szcze-gólnie jeśli chodzi o sprawy techniczne oraz takie, w których specjalista świadczy szeroko docenia-ne usługi, jak sadzenie drzew owocowych, lub wiąże się to z umiejętnościami lub kosztami.
Mniejsze są chęci zapłaty za porady rolnicze. Napotykano także na trudności przy odpowiednim wsparciu specjalistów. BAP roz-począł naprawę tej sytuacji poprzez skupienie na rozwoju „głównych szkoleniowców”. Wiąże się to z bardziej intensywnym szkoleniem działaczy społecznych, aby ulepszyć ich umiejętności, a także wspomóc przedsiębiorczość związaną z określoną umiejętnością, np. dostarczanie herbicydów.
Jednakże po tym, jak BAP-FAO zakoń-czy swoją misję, wciąż istniało będzie zapotrze-bowanie na wsparcie techniczne dla ekspertów. Zatem kluczowe jest wzmożone promowanie kontaktów nie tylko w sektorze prywatnym, lecz także rządowym, który może udzielić potrzeb-nego wsparcia w przyszłości.
Realizacja zamierzonych celów organi-zacji społecznych jako pełnoprawnych partne-rów rozwojowych będzie kontynuowana, jeśli zwiększy się liczbę szkoleń w organizacjach. W przyszłości program będzie promował współ-pracę wielu organizacji przy większych projek-tach, a kadra menedżerska z określonymi umie-jętnościami będzie potrzebna, by zaspokoić sta-nowiska przywódcze w środowisku wielu spo-łeczności.
Marketing
Sektor marketingu BAP-FAO znacznie się rozwinął. Pomógł wcześniejszy nacisk na utworzenie Zespołu Marketingu Rolniczego oraz skupienie uwagi na ulepszeniu umiejętności producentów dot. transportu, przetwarzania i prezentacji produktów oraz nawiązywaniu kontaktów z rynkami i sprzedawcami.
Fundacyjna Organizacja Społeczna dystryk-tu Masdystryk-tung
W kierownictwie Organizacji zasiadają następujące osoby:
Ghulam Farooq (Prezes), Saif Ullah (Wicepre-zes), Malik Baig (Sekretarz generalny), Manzoor Ahmed (Zastępca sekretarza generalnego), Abdul Wahid (Skarbnik), Malik Muhammad (Sekretarz koordynacyjny).
Poza nimi Organizacja zrzesza 55 osób funkcyjnych.
1. Rodzaj inicjatywy
Organizacje społeczne tworzone są na podstawie dwóch
1
Projektów Rozwojowych FAO w Beludżystanie :
· Pomoc Stanów Zjednoczonych w Rozwoju Rolniczym w
Be-ludżystanie (USABBA) z sygnaturą GCP/PAK/113/USA,
· Pomoc Australii w Rozwoju Rolniczym w Beludżystanie
(AUSABBA) z sygnaturą GCP/PAK/126/AUL.
Utworzono 1654 organizacji społecznych działających
w sektorach rozwoju rolniczego, zwierząt gospodarskich, marke-tingu, wełny, płci oraz rozwoju, łańcucha wartości. Szczegóły w ta-beli 1.
Prowincja Beludżystanu w Pakistanie to największe miasto
w kraju z najniższą populacją. Rejon obejmuje 34,7 miliona hekta-rów, prawie 44% całego kraju z ok. 8-milionową populacją (12 osób na kilometr kwadratowy). Projekt Rolniczy Beludżystanu działa w 14 z 32 dystryktów prowincji.
Osiem dystryktów w Projekcie UUSABBA to Pishin, Killa
Saifullah, Loralai, Zhob, Sheerani, Musa Khel, Quetta oraz Mastung
na północy. Sześć dystryktów w Projekcie AUSABBA to Nushki, Kharan, Washuk, Chagai, Panjgoor oraz Kech w południowej częś-ci Beludżystanu.
Projekt USABBA zapoczątkowano pilotażowo w 2005 roku, a po jego udanym wdrożeniu USAID rozszerzył go w pięciu kolejnych dystryktach przy granicy afgańskiej w pobliżu dystryktów Pishin, Killa Saifullah oraz Zhob. Założeniem Projektu było poszerzenie umiejętności społeczności docelowych poprzez różne działania, do których zalicza się identyfikację potrzeb, zarządzanie organizacjami, przywództwo, planowanie i implementacja, marke-ting poprzez łańcuch wartości produktów rolnych, tj. jabłka, mo-rele, winogrona, morwy, cebulę, pomidory itd.