ORGANIZACJA TWÓRCZEGO DZIAŁANIA
3.3. Antynomiczna natura twórczości a mechanizmy regulacji ludzkich czynności
3.3.1. Dialektyka twórczości
W fenomenologicznychanalizach twórczości od dawna zwracano uwagęna splatanie się w tym procesie przeciwstawnych aspektów czy sił (zob. Stróżew
ski, 1983). Eksperymentalnie zorientowana psychologiazdaje się nie doceniać tej perspektywy prawdopodobnie dlatego, że tak wielopłaszczyznowe zjawisko, jakim jawi się twórczość z pozycji fenomenologii, trudno eksperymentalnie badać. Tymczasem, zdaniem W. Stróżewskiego, proces twórczy jest w istocie procesem dialektycznym. W każdym z możliwych do wyodrębnienia jego aspektów występują przeciwstawne momenty lub siły, które dopiero w swych spięciach ukazują istotne cechy tego procesu. W toku jego trwania dochodzi
bowiem do różnorodnych napięć, wynikających znieustannej konfrontacjiopo
zycji. Charakterystykajakiegoś aspektu nie jest możliwa bez odwołania się do jego przeciwieństwa, a stosunki między biegunami kontinuów nieustannie się zmieniają. Opozycje te są dialektyczne, ponieważ rozgrywają się w trakcie pro
cesu twórczego, którego szczególnącechą jest jedność i tożsamość, tzn. proces twórczy rozwija się wokół jakiejśjednej idei, co decyduje o jego tożsamości.
Twórczość zakłada zharmonizowanieczy zrównoważenie tych pozycji.
W. Stróżewski wymienia i mniej lub bardziej obszernie omawia około trzy dziestu opozycji, takich jak: nowe -stare, istnienie - nieistnienie, początek - koniec, determinizm - aksjologiczna konieczność, konsekwencja - nieprzewi-dywalność, poddanie - dominacja, spontaniczność - kontrola, bezpośredniość- pośredniość, swoboda - rygor, akceptacja - odrzucenie, oryginalność - wtór-ność, twórca - dzieło, twórca - odbiorca etc. Opozycje tewydająsię przejawem
„spięć” czy dialogu między przeciwstawnymi lub nawet sprzecznymi mechani
zmami regulacji czynności. Na przykład, jeżeli tworzący godzi zewnętrzne ograniczenia i opór materii (tworzywa, reguł i zasad tworzenia, konwencji), czyli coś, na czym musi się oprzeć, z własnąosobistąwizją dzieła, to jest to przecież ścieranie się dwóch determinizmów: tego ograniczającego z jednej strony i aksjologicznej konieczności z drugiej. Osoby nietwórcze dostrzegają opór materii ialbomusiępoddają, albo mu zaprzeczają; osoby twórcze potrafią ztakich ograniczeń uczynić środek odkrywania nowych sensów i wartości, po trafią wsłuchać się w ograniczenia (poddanie się),a równocześnie panowaćnad swym dziełem(dominacja).Podczas tworzenia człowiek musi liczyć się z tym, co dotychczaszrobił(konsekwencja, wynikaniejednej fazyz drugiej), ale także musi akceptować nieoczekiwane zwroty działania, przypadkowe „skoki” myśli.
Dojrzała twórczość wymagamyśleniadyskursywnego, planowania, decydowa
nia, żmudnego opracowywania i przekształcania tematu, ale wymaga też „zwol nieniahamulca”, braku takiejracjonalnej kontrolii spontaniczności.
Zbliżone dialektyczne rozumienie twórczości odkryła w pracach Piageta S. Ayman-Nolley (1999). Wbrew rozpowszechnionym przekonaniom, Piaget wielokrotnie odwoływał się do pojęcia twórczości, zaproponował nawet wyja śnienie mechanizmu tego zjawiska w terminach asymilacji i akomodacji, zna nych z jegoteorii rozwoju inteligencji. W późniejszych publikacjachi w wystą pieniach publicznych Piaget podkreślał, że asymilacja i akomodacja nie sąwy łącznącechą dzieciństwa i że poza logiką (gdzie jest możliwe zrównoważenie ich oddziaływań) niekoniecznie procesy te prowadzą do wzajemnego zrówno ważenia, ale do tzw. równowagi majoryzującej (equilibrationmajorante, Piaget, 1981, s. 36). Równoważenie majoryzujące jest dynamicznym procesem, który nieustannie prowadzi do powstawiania nowych schematów poprzez łączenie i dopełnianie poprzednich stanów równowagi i wprowadzanie nowych, wyż szychstanówrównowagi, także procesyrównoważeniasą stalekontynuowane.
Wyłaniający się z rozważań Piageta opismechanizmów twórczości ilustruje rozwijającą się w czasie dialektyczną syntezę między twórczym myśleniem a twórczym działaniem, w których asymilacje i akomodacje przeplatają się
zsobą, pełniąc bliźniaczefunkcje.Jeszczew pracy z 1962 r., Piaget sugerował, że asymilacje, które pojawiająsię w zabawie dziecka - zwłaszcza w zabawie symbolicznej - mogąstanowić źródło twórczej myśli (Piaget, 1962). Myśl ludz ka nabiera kształtu właśnie dzięki „wchłanianiu rzeczywistości” (Aymann- -Nolley nazywa to asymilacją typu 1), poprzez którą stare schematy myślenia mogą się zmieniać i dopasowywać do rzeczywistości (akomodacja typu 1). Te czynności przypominają pełną przygód i przyjemności umysłową zabawę w poszukiwaniu nowych i oryginalnych ujęć myśli, rodzących się w umyśle człowieka. Ale dopókipozostają onew głowie,nie mogą być twórcze. Koniecz ny jest zatem przekład tych idei na konkretny materialny język (medium), z uwzględnieniem rozmaitych reguł typowych dla danego systemu znaków, konwencji, warunków, odbiorców etc. Te działania nie przypominają już zaba wy, alesą ciężką pracą, podczas której myśl zmienia się w produkt możliwydo odczytania i do akceptacji przez otoczenie (akomodacja typu2). Równocześnie jednaksamo medium jestasymilowane do myśli, którąma przedstawić (asymi lacja typu 2). Na przykład poeta, który pragnie wyrazić swoje myśli, asymiluje tworzywo językowe do posiadanych schematów myślowych, przekształca te schematy, a następnie przekłada myśli na papier, dostosowując się do reguł obowiązujących w dziedziniepoezji i w danej kulturze, asymilującjednocześnie te wszystkiezmiany do własnych schematów. Trzeba tu podkreślić, że akomo dacjanie odnosisiędosamegodziałania, ale dowewnętrznych zmian myśli pod wpływem asymilowanych treści. W tym ujęciu procestwórczy jest dialektyczną syntezą, rozgrywającą się między myśleniem a działaniem, międzyaktywnością typuzabawowego a aktywnością odbywającąsię pod ścisłą kontrolą.
Istnieją także empiryczne dowody potwierdzające zasadność ujmowania pro cesu twórczego w kategoriach dialektycznych. Naprzykład, zespółbadaczy pod kierunkiem D.l. Treffmgera opracował, nabazie powszechnie znanego fazowe
go modelu rozwiązywania problemów, system procedur zwanych Kreatywnym Rozwiązywaniem Problemów, w skrócie KRP (Treffinger, Isaksen, 1992; Isak-sen, Dorval, Treffinger, 1994). Trzy główne fazy procesu rozwiązywania pro blemów, określane przez autorów jako fazy Zrozumienia problemu, Groma
dzenia pomysłów i Planowania działania, podzielono na etapy, w których wykonywane są czynności, prowadzące do finalnych efektów każdej z głównych faz. I tak, do Zrozumienia problemu prowadzą trzy takie etapy:
etap chaosu, w którym poszukujemy różnych możliwości rozwiązania proble
mu,ajednocześnie wyznaczamy ogólny cel rozwiązaniaproblemu, etap analizy danych, w którym spoglądamy na problem z różnych punktów widzenia i wy najdujemy szczegółyzwiązane z tą sytuacją,ale teżmusimy ustalić, które z tych informacji są najważniejsze, orazetap formułowaniaproblemu,w którym zno
wu musimy rozpatrzyć wiele możliwości sformułowania problemu, ale także wybrać konkretne pytanie określające problem. Z kolei Gromadzenie pomy
słów wymaga aktywności polegającej na wytwarzaniu wielu różnorodnych po
mysłów, ale także należy zidentyfikować pomysły najbardziej obiecujące.
Wkońcu Planowanie działania to etap selekcji rozwiązań, w którym trzeba
wymyślić kryteria analizy i sposoby ulepszenia obiecujących pomysłów, ale także wybrać któreś z nich i zastosować do selekcji rozwiązań, oraz etap ak ceptacji rozwiązań, gdzie przewiduje się potencjalne przeszkody i źródła pomo cy, znajduje sposoby na ich pokonanie czy wykorzystanie, a także ustala się szczegółowy plan działania.
Myśli człowieka, postępującego według tego skodyfikowanego systemu, są zorganizowane i przebiegają w pewnym porządku, a kolejne zadania zawsze aktywizująprzeciwstawne funkcje psychiczne: myślenie dywergencyjne prze plata się z konwergencyjnym, wytwarzanie pomysłów z ich ocenianiem, doko
nuje się zarówno kontrola bieżąca,jak i strategiczna, zachowanie ma chwilami strukturę liniową, a chwilami rozgałęzioną, pozytywne oceny przeplatają się z negatywnymi i nadziejez obawami. Można więc przypuszczać, że procedura KRP aktywizuje różne mechanizmy czynności, co -jak wskazują badania - przyczynia się do sukcesów w twórczym rozwiązywaniu problemów.