POLSKIE INICJATYWY KLASTROWE – WSPÓŁPRACA IZB GOSPODARCZYCH Z BIZNESEM

11.3.1. Inicjatywa klastrowa – Klub Stolarza Śląskiego – Śląski Klaster

Drzewny

Klub Stolarza Śląskiego powstał przy Izbie Gospodarczej „Śląsk” w Opolu w 1998 roku. Był pierwszą próbą utworzenia reprezentacji branżowej –

producen-tów stolarki okienno-drzwiowej. Pomiędzy Klubem a Izbą nawiązana została ścisła współpraca. Liderzy Klubu byli członkami Rady i Zarządu Izby. Funkcję animato-ra i opiekuna klubu pełnił ówczesny menedżer Izby. Struktuanimato-ra organizacyjna Klubu miała formułę nieformalną, opartą na więzach koleżeńskich. Powołany został Za-rząd i Sąd Koleżeński, spoZa-rządzono regulamin członkostwa. Określono cele dzia-łania: reprezentacja interesów branży drzewnej, wzmocnienie pozycji rynkowej firm skupionych w Klubie, podnoszenie kwalifikacji zawodowych właścicieli firm i pracowników, a także transfer wiedzy i technologii oraz wymiana doświadczeń.

Inicjatywy Klubu Stolarza Śląskiego współrealizowane były z opiekunem – menedżerem Izby Gospodarczej. Wspólnie organizowano wyjazdy na targi i wy-stawy w kraju i za granicą, wyjazdy integracyjne, spotkania branżowe, szkolenia i prezentacje nowych technologii. Wspólnie podejmowane były działania promo-cyjne (materiały informapromo-cyjne, strona internetowa). Formalizacja inicjatywy kla-strowej nastąpiła 16 czerwca 2007 roku.

Po fazie rekrutacji do inicjatywy przystąpiło 46 podmiotów z terenu czterech województw. Opracowano strategię rozwoju klastra, kodeks etyczny oraz harmo-nogram działań uwzględniający wsparcie MSP w zakresie finansowania inwestycji w latach 2007-2013.

Plan działań Śląskiego Klastra Drzewnego obejmował: promocję i PR, tworze-nie sieci współpracy, transfer wiedzy i innowacji, realizację projektów „miękkich” (szkolenia, seminaria, konferencje), wspólną politykę jakości, określenie standar-dów technicznych, monitoring funkcjonowania klastra, budowanie i rozwijanie świadomości przedsiębiorców, współpracę z obszarem JST i B+R, lobbing na rzecz branży. Po założeniu spółki prawa handlowego podjęto działania komercyjne, pro-jekty inwestycyjne, zorganizowano grupy zakupowe i sprzedażowe oraz wspólny salon wystawienniczy.

11.3.2. Wielkopolski Klaster Zaawansowanych Technik Automatyzacji

„ELPROTECH”

Udział przedstawicieli firm z grupy ELPROTECH w pracach związanych z re-alizacją projektów wspierających działalność MSP i w szkoleniach organizowa-nych przez Wielkopolską Izbę Przemysłowo-Handlową zaowocował nawiązaniem współpracy między Izbą i przedsiębiorcami. Porozumienie klastrowe podpisane zostało w lipcu 2007 roku. Powstał Wielkopolski Klaster Zaawansowanych Tech-nik Automatyzacji „ELPROTECH”, w skład którego weszło 12 przedsiębiorstw, Wydział Informatyki i Zarządzania Politechniki Poznańskiej oraz Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa (WIPH). WIPH w oparciu o pełnomocnictwo człon-ków Klastra została Koordynatorem Klastra.

Zakres działalności Klastra to specjalistyczne projektowanie, wykonawstwo i montaż instalacji automatyki oraz szerokiego spektrum instalacji

wysokoprądo-wych i słaboprądowysokoprądo-wych, od systemów elektronicznych związanych z klasyczną automatyką przemysłową po urządzenia zabezpieczenia i nadzoru obiektowego.

Podstawowe założenia i cele Klastra to inspirowanie i realizacja przedsięwzięć mających na celu rozwój przedsiębiorstw w grupie, podniesienie ich zdolności produkcyjnych i usługowych oraz ich konkurencyjności na rynku europejskim, ze szczególnym uwzględnieniem stworzenia przedsiębiorstwom możliwości podej-mowania uczestnictwa w dużych i zaawansowanych technicznie projektach, wy-magających znacznego potencjału technologicznego i innowacyjnego oraz uła-twienie dostępu do najnowszych technologii w dziedzinie automatyzacji.

W listopadzie 2009 roku zakończono realizację projektu Innovation Express (IE) w ramach pilotażowego projektu INNET (6. Program Ramowy) zarządzanego na poziomie krajowym przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. Rezul-tatem IE jest opracowanie koncepcji międzynarodowego projektu związanego z podjęciem prac badawczo-rozwojowych w dziedzinie IT zarządzania budynkami użyteczności publicznej.

Projekt został opracowany przy współpracy z klastrem niemieckim – MOBKOM w Poczdamie oraz partnerami francuskimi i słowackimi, a także uczel-niami wyższymi: Politechniką Poznańską i Politechniką Warszawską, Technische Hochschule Wildau i Uniwersytetem Fraunhofer w Niemczech, Université d’Evry Val d’Essonne we Francji oraz Instytutem Architektury i Budownictwa przy Sło-wackiej Akademii Nauk w Bratysławie. Projekt został opracowany pod kątem aplikacji w ramach 7. Programu Ramowego.

Osią strategiczną działań Klastra „ELPROTECH” jest rozwój współpracy mię-dzynarodowej – nawiązanie współpracy z europejskimi przedsiębiorstwami i insty-tucjami działającymi w sektorach automatyki i robotyki. Przedsięwzięcia związane z internacjonalizacją przedsiębiorstw członkowskich mają na celu zwiększenie dynamizmu i kreatywności przedsiębiorstw oraz poszerzenie dostępu do wiedzy. Jak również wzmocnienie kompetencji kadr pracowniczych, umożliwiających wzrost potencjału technologicznego i innowacji w przedsiębiorstwach członkowskich.

11.4. PODSUMOWANIE

Struktura organizacyjna izb gospodarczych, potencjał i kompetencje ich pra-cowników doskonalone są od lat, m.in. poprzez realizację i zarządzanie wieloma projektami na rzecz rozwoju MSP. Nawiązana współpraca z krajowymi i zagranicz-nymi sieciami powiązań przedsiębiorstw predysponują izby do podejmowania no-wych wyzwań, w tym dotyczących budowy i zarządzania inicjatywami klastrowymi.

W osiągnięciu sukcesu podejmowanych inicjatyw klastrowych istotne znacze-nie mają determinacja i wytrwałość zaangażowanych osób, tak zarządzających, jak i uczestniczących w realizacji podejmowanych działań. Ważne również są jasno

określone zasoby wiedzy i potencjału klastra, sprecyzowane cele i strategia rozwo-ju, wzajemne zaufanie, sprawna komunikacja oraz rzeczywiste współdziałanie.

Prowadzone przez izby gospodarcze doradztwo oraz ich pośrednictwo w rozwi-janiu działań pomiędzy światem nauki i przemysłem może ułatwić i zintensyfiko-wać te relacje. Zewnętrzna koordynacja podejmowanych działań usprawnia i zwiększa dynamizm funkcjonowania sieci powiązań i ich efektywności, a to z kolei pozwala przedsiębiorcom uczestniczącym w sieci uzyskiwać trwałą prze-wagę konkurencyjną.

LITERATURA

[1] Cyganek S., Izby przemysłowo-handlowe w Polsce i Niemczech, Poznań 2004. [2] Jonak Ł., Analiza sieci społecznych i dynamika sieciowa, 2007.

[3] Kształtowanie klastrów i stymulowanie rozwoju regionalnego, WIPH, Poznań 2009, red. nauk. M.K. Wyrwicka.

[4] Lissowski O., Pomoc publiczna dla Przedsiębiorców. Regulacje Unii Europejskiej i polskie. Kierunki zmian – priorytety – dokumenty. Poznań 2004.

[5] Rozwój klastrów w regionie dolnośląskim – ABC jak założyć klaster? Przewodnik dla przedsiębiorcy, Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego, raport z badań, Ecorys Polska sp. z o.o., Warszawa 2009.

[6] Sroka J., Polityka organizacji pracodawców i przedsiębiorców, Wrocław 2004.

[7] Struktury klastrowe i ich funkcjonowanie, WIPH, Poznań, 2009. red. nauk. M.K. Wyrwicka.

[8] WIPH Poznań 2008 Kształtowanie innowacyjnej polityki rozwoju regionalnego oraz tworzenie warunków i instrumentów powstawania stref wysokiej specjalizacji produk-towej (klastrów) w Wielkopolsce (Sprawozdanie z badań).