NUMER ZE
■ NAGRODY ZA WYDAJNĄ PRACĘ — str. 1—3, ■ O TYM WARTO WIEDZIEĆ — str. 1,# LATO ZAŁOGI ZUP — str. 7, # SPORT, 9 KRZYŻÓWKA.
i ... _
Wydz.
Z własnej
10 sierpnia około południa przy wydziale aparatury cięż kie; zauważyliśmy kilku krzą tających się pracowników.
Zajęci byli wyrównywaniem brzegów trawników przebie gających wzdłuż frontu bu- ■ dynku
- ..ah się . okazało, porządki te wykonywali pracownicy transportu zatrudnieni w PR 7: Kazimierz Kopeć, Krzysz tof Pałka, Leon Styra i Ma
ria" Wodziński.
V’ rozmowie powiedzieli nam: chwilowo nie mamy zbyt dużo roboty w trans porcie, stąd też podjęliśmy — z własnej inicjatywy — pra ce porządkowe. Produkcja na tym nie ucierpi. Już w ubie głym tygodniu wykorzystując wolny czas na II zmianie ko
siliśmy i grabiliśmy trawę.
Dzisiaj do porządkowania te renu przyległego do naszego wydziału przystąpiliśmy po śniadaniu.
Efekty ich pracy były wido
Pożegnanie w y iezżdaja c ych do C zardz ou
Pod koniec sierpnia wyje dz le pierwsza grupa nadzo ru montażowego na CK-49 do Czardżou. Czytelnicy
„NM” pamiętają zapewne ko respondencje z tej .miejsco wości pisane przez B. Bogu sz a, który był w nadzorze montażowym poprzedniej fks wybudowanej przed laty. Te raz rozpocznie się w Czardżou montaż drugiej fabryki — ro dem z Nysy.
W dniu 14 sierpnia, z ini cjatywy zakładowego koła Towarzystwa Przyjaźni Pol sko-Radzieckiej odbyło się spotkanie z: Janem Czarnec kim (kier. montażu), Zbig niewem Ćwiklińskim i Sta nisławem Dziubanem — któ rzy jako pierwsi udadzą się
== Fundusz moty wacyjn y
Na g rody za . wydajną pr reę - .. —
Tematem posiedzenia Egze kutywy KZ PZPR, w którym uczestniczyli sekretarze OOP, było omówienie regulaminu
„tworzenia i gospodarowania funduszem motywacyjnym dla pracowników w Zakła dach Urządzeń Przemysłowych w Nysie”.
Założenia regulaminu człon kom Egzekutywy i sekreta
rzom OOP przedstawił Zyg munt Kowalik — zastępca dy rektora ds. ekonomicznych.
Dobre wyniki produkcyjno- -ekonomicżne pierwszego pół rocza br.. powiedział Z. Ko walik, a w szczególności wyż sza niż zakładaliśmy w nia nie produkcja netto, pozwoli ły na wygospodarowanie do datkowej kwoty 12,5 min
złotych.
W związku z tym, że do mo men’: wdrożenia nowego sy stemu plac, a tym samym no wych wyższych stawek pla
PR-7
—WZt ■■■■=inicjatywy
czne po trzech godzinach- Trawniki zostały równo oko pane a zbędne kępki traw i chwasty wywiezione. W su mie nazbierało się tego trzy wózki.
Dowiedzieliśmy się również, że takie same prace będą wy konywane dokoła hali PR 7.
A swoją drogą, ciekawi je steśmy, kiedyż własną inicja tywą w zakresie dbałości o te ren zakładu popisze się dział
■gospodarczy. Te sprawy leżą przecież w. jego kompetencji i nie zawsze jest chyba uza sadnione angażowanie do po rządków ludzi z produkcji.
Miejsc zaniedbanych jest sporo — np. przy budynku administracyjnym od ulicy Świerczewskiego rośnie spo ro pokrzyw i zielsk. Najwyż szy .. też czas aby pracownicy gospodarczy wywieźli wycię te pędy krzewów i gałęzie ze skwerku pomiędzy PR 7 a PR 8 s
(KK)
do Turkmeńskiej Sbcjalistycz nej Republiki Radzieckiej.
Podczas spotkania w siedzi bie koła TPP-R, przewodni czący zakładowego koła — Bronisław Polanowski zaapeło wał do naszych montażystów o kontakty z zakładem. Usta lono wstępnie, że m. in. bu dowa zakupi nagrody na jeden z konkursów organizo wanych przez TPP-R w przy szłym roku. Ponieważ więk szość uczestniczących w spot kaniu ma za sobą doświad
czenia montażowe, dzielono się uwagami, wymieniano po glądy i rady.
Uczestniczący w spotkaniu I sekretarz KZ. • PZPR, Wi told Wolański podkreślił zna-
(Dokończenie na str. 4)
cowych upłynie trochę cza su, nie ma potrzeby już te raz gromadzenia środków na ten cel. Wypracowane nad wyżki postanowiliśmy przezna czyć na stworzenie funduszu motywacyjnego w naszych za
kładach.
Należy jednak pamiętać, po wiedział Z. Kowalik, że war tość produkcji netto za dany miesiąc ma charakter zmień ny i wielkość środków płyną cych z tego tytułu będzie. rów nież zmienna. Jeżeli osiągnie się wyższą niż zakładał plan produkcję netto — większa będzie kwota do podziału wśród załogi. Niższa produk cja to mniej środków.
Ażeby wygospodarowane środki stały się czynnikiem motywacyjnym do lepszej i wydajniejszej pracy muszą one szybko trafić do rąk wy konawców. Tym bardziej, że riie ma potrzeby zatrzymywa
owuiYGODNIK ZAŁOGI ZAKŁADÓW URZĄDZEŃ PRZEMYSŁOWYCH W NYSIE Nr .16(475)
';w sess^isaWMa 27 SIERPNIA 1984 R. CENA I ZŁ
Amne stia - równ ie ż w zakładzie
Zapoczątkowane 22 lipca obchody 40-lecia PRL stały się okazją do wprowadzenia w życie — z inicjatywy PRON — amnestii, która zo- staje konsekwentnie wpro wadzana w . życie. Jest to do
Z . obrad Egz ekutywy KZ PZPR
W całym kraju trwają kon sultacje nad założeniami Cen tralnego Planu Rocznego na rok 1985. Mają one na celu nie tylko zebranie opinii o tych założeniach, ale również zorientowanie się w zamierzę niach przedsiębiorstw na rok przyszły. Dyskusję nad zało żeniami CPR podejmują or ganizacje partyjne i związko we, rady pracownicze, także załogi przedsiębiorstw pod czas otwartych zebrań.
Tym ważnym tematem ■ za jęła się również organizacja partyjna naszych ' zakładów.
16 sierpnia odbyła się Egzeku tywa Komitetu Zakładowego PZPR, poszerzona o członków społ. komisji ekonomicznej i organizacyjnej, przedstawicie li dyrekcji i załogi. Uczestni czyli w niej również z-ca człon
ka KC PZPR Adam Mąderek, poseł na Sejm PRL Stefan Markowski, przedstawicielką KW PZPR w Opolu Jadwiga Olczak i sekretarz KM-G PZPR w Nysie Roman Bury.
Z projektem zakładowego planu na rok 1985 zapoznał ze branych zastępca dyrektora ds. produkcji Franciszek Pa- jestka. Przy jego opracowaniu uwzględniono analizę portfela zamówień, przewidywane mo nia ich na tworzenie fundu szu rezerwowego niezbędnego przy wdrażaniu nowego sy stemu płac.
Najlepszym sposobem . wy korzystania środków będzie ich przeznaczenie na fundusz motywacyjny dla załogi.
Zanim przejdę do omówie nia regulaminu tworzenia i podziału funduszu motywacyj nego chciałbym zwrócić uwa gę na kilka spraw, które w regulaminie zostały tylko za sygnalizowane.
Do naliczenia wielkości śród ków . dla danej komórki or ganizacyjnej przyjęto za ba zę — średnioroczne zatrudnię nie w 1983 roku. Działy i wy działy, w których zatrudnie nie zmniejszyło się w stosun ku do roku 1983 będą miały nieco wyższą kwotę przypa dającą na jednego zatrudnio nego, natomiast w komórkach organizacyjnych, gdzie ilość zatrudnionych wzrosła kwota ta będzie niższa (średnio przy pada na osobę około 700 zło
(Dokończenie na str. 3)
wód postępującej stabilizacji życia społecznego. Jest to także akt wielkoduszności w stosunku do tych," którzy swo im postępowaniem weszli • w kolizję z obowiązującymi przepisami prawnymi.
żliwości na odcinku zatrud nienia i zaopatrzenia w surow ce i materiały.
Wstępne założenia do planu zakładowego na 1985 r. prze widują osiągnięcie w sprzeda ży ogółem 5 mld 200 min zł (co stanowi wzrost w stosun ku do br. o 7,7 proc.), z tego eksport 3 mld 191 min zł (wzrost o 8,6 proc.). Gorszych wyników należy się jednak spodziewać w eksporcie na II obszar płatniczy, gdyż przy szłoroczny portfel zamówień jest bardziej niż skromny i w stosunku do bieżącego zazna cza się 98 proc. spadkiem.
Zatrudnienie określono na poziomie 3.090 osób, tym sa-' mym będzie ono mniejsze niż w br. o 25 osób z grupy pra cowników pośrednio produk cyjnych i umysłowych. Wskaź nik . funduszu płac ma . być wyższy o 8,2 proc., podobnie jak fundusz wynagrodzenia (o 5,8 proc.). Zakłada się rów nież wzrost średniej płacy miesięcznej z kwoty 15.231 zł w br. do 16.252 złotych.
Realizacja tych zadań, jak podkreślił w wypowiedzi dyr.
F. Pajestka, nie będzie łatwa.
Na przyrost produkcji w ' na szym przedsiębiorstwie liczyć można będzie tylko w przy
Przed kampanią cukrowniczą
Sprawny przebieg remontów
W przygotowaniu cukrowni do -bHżającej się kampanii aktywny udział biorą nasze zakłady. Uczestniczą one w do stawie do modernizowanych cukrowni nowych aparatów (dyfuzorów, krajalnic, pras, filtrów itp.), a do remontowa nych — części zamiennych i podzespołów.
W modernizowanych cukrów niach w większości przypad ków stosuje się tylko wymia nę zużytych aparatów na no we, o bardzo zbliżonych para metrach, a powinno się wpro wadzać nowoczesne wysoko- wydajne urządzenia.. Są to problemy przyszłościowe, nad rozwiązaniem których już dziś trzeba w zakładzie pracować, aby nie tracić dystansu do przodujących firm w wyposa
Dziś jednak o innej amne stii. W tym zakresie inicja tywę wykazały związki za wodowe. Między innymi, Za rząd Zakładowy Niezależnego (Dokończenie na. str. 4)
padku zwiększonych dostaw surowców i materiałów, także poprawy więzów kooperacyj nych i zatrudnienia w odlew ni i w PR-2.
Członkowie . Egzekutywy i zaproszeni goście zostali rów nież zapoznani z poziomem jakości produkcji i techniki w naszych zakładach. »
Z przedstawionych danych przez- kierownika NKJ An drzeja Kieszczyńskiego wyni ka, że straty na brakach są mniejsze w I półroczu br. w stosunku do analogicznego o
kresu roku ubiegłego i stano wią 0,64 proc. kosztów wy twarzania.
Poziom jakości produkcji jest jednakże obecnie faktycz nie niższy, gdyż w roku u
biegłym nastąpił znaczny wzrost strat. Niepokojąco wzra sta ilość uznanych reklamacji od klientów — z 14 w I pół roczu 83 r. — do 20 w I pół roczu br. Głównymi ich przy czynami są wady elementów z kooperacji, wadliwe wyko
nawstwo i niekompletność. 8 reklamacji dotyczyło tego sa mego typu urządzeń (prasy hydrauliczne).
Kier. NKJ przedstawił rów- (Dokończenie na Str. 2)
żeniu cukrowni i stosowanej technologii.
Oprócz dostaw aparatów na sze zakłady uczestniczą w wy
mianie i remontach wyposażę nia ze znakiem firmowym ZUP-Nysa.
W tej dziedzinie zakład ma duży dorobek. Wyremontowa ne przez naszych fachowców urządzenia w czasie kampanii cukrowniczej sprawują się bez zarzutu. Stąd z roku na rok wzrasta ilość składanych za mówień przez cukrownie na remonty i modernizację.
Jaki jest wkład zakładu w przygotowaniu cukrowni do kampanii 1984/85. Z pytaniem tym zwróciłem się do kierów nika wydziału usług montaże (Dokończenie na sir. 4#
NYSKI METALOWIEC Nr 16 (475) Str. 3
Z obrad E gz ekutywy KZ PZPR
(Dokończenie ze str. 1) nież najpilniejsze działania zmierzające do zabezpieczenia i poprawy jakości produkcji, wspomniał też o potrzebie pod niesienia zarobków w grupie kontrolerów.
Biuro TK realizuje tematy zgodnie z programem przed
sięwzięć organizacy j no-tec hni cznych i zakładowym progra mem poprawy efektywności gospodarowania przyjętych na lata 1984—1985. Mówił o nich Jerzy Liziniewicz. Obok sta łej obsługi produkcji przewi duje się nowe opracowania konstrukcyjne (m. in. napędu prasy wysłodkowej pionowej PSW-1000, co przyczyni się do eliminacji importu z Finlan dii), modernizację wyrobów (poprawa jakości i technolo gii ekstraktorów i typoszere gów filtrów próżniowych), pro jektowanie wybranych węz łów technologicznych (stacji ekstrakcji i krajalnic). Zakła da się również próby no wych urządzeń (filtra z wędrującą przegrodą i kilku urządzeń stanowiących wypo sażenie stacji utylizacji ' odpa dów). W bieżącej kampanii cukrowniczej podejmowane będą próby - zmierzające do po prawy parametrów technolo gicznych ekstraktorów. Podej mowane - będą również dalsze działania antyimportowe przy urządzeniach energetycznych.
Informację dotyczącą zaku pów inwestycyjnych maszyn Miesiące letnie są dla jed nych okresem wypoczynku, dla drugich — wytężonej pracy. Lato sprzyja bowiem przeprowadzaniu szeregu re montów, przeglądów i na praw. W tym też czasie- planu je się prace przygotowawcze do sezonu jesienno-zimowego.
Czy w naszym przedsiębior stwie robi się coś w- tym za
kresie? ,
Z pytaniem tym zwróciliś my się do kierownika wy działu TE-- mgr inż. Kazi mierza Machowskiego. Zda niem naszego rozmówcy, za kładowa - służba energetyczna pomyślała zawczasu o sezo nie grzewczym. Do połowy sierpnia wiele zadań zostało już wykonanych. Dotyczy to chociażby zaplanowanych ro bót w kotłowni centralnej.
Przeglądem i czyszczeniem ob jęto wszystkie cztery kotły, z których jeden „czeka” tylko
W ostatniej dekadzie lipca opublikowane zostały „Zało żenia Centralnego Planu Rocz nego na 1985 rok" , które sta ły się przedmiotem dyskusji i konsultacji społecznej.
Plan roku 1985 ma stwo rzyć warunki do- realizacji --ce lów społecznych wynikają cych z NPSG. Celami tymi są: — zapewnienie wyżywie nia narodu, możliwe do uzys kania zaspokojenie potrzeb na mieszkania wraz z - towa rzyszącą im infrastrukturą, poprawa zaopatrzenia ludnoś ci w artykuły przemysłowe, ochrona przed skutkiem, kryzysu grup ludności - znaj dującej się w najtrudniejszej sytuacji materialnej przy - jed noczesnym przywracaniu glo
balnej równowagi rynkowej.
Ażeby wspomniane zadania były realne gospodarka musi osiągnąć m.in. następujące wskaźniki dynamiki: — przy rosi dochodu 3.1 proc. w stosunku do przewidywanego wykonania w roku 1984.
sprzedaży produkcji i usług 4.2 proc. Przewiduje się wy budowanie ogółem 190-197 ty sięcy mieszkań, wzrost dostaw towarów nieżywnościowych (w cenach stałych) o 6 proc.
w stosunku do roku 1984.
Czy są to przyrosty duże?
W odniesieniu do potrzeb z pewnością nie. Natomiast z punktu widzenia realnych mo żliwośei — założone tempo należy uznać za wysokie. Bo możliwości gospodarki są w
dla potrzeb produkcji i uzy skanych z tytułu ich wdrożeń efektów- oszczędnościowych- i poprawy - warunków pracy przedstawił Jan - Hyncman z TT.
W dyskusji zabrało głos kil ku mówców. Tadeusz - Pachal ski poruszył problem zatrud nienia w odlewni i niepeł nych preferencji płacowych dla formierzy i rdzeniarzy.
Wspomniał też o pilnej wręcz konieczności podniesienia sprawności użytkowej środ ków transportu (wózków aku mulatorowych i podnośników widłowych). Niedostateczny — jego zdaniem — jest też po stęp techniczny w tym wy dziale.
Zapytanie — co jest powo dem tak poważnego spadku eksportu do kk — postawił w dyskusji mistrz z PR-3 Broni sław Furtak.
Odpowiedzi na to udzielił Walerian Mikołajczak — kie rownik biura PH. Przyczy ną spadku -eksportu do II ob szaru płatniczego — powie dział — jest brak zamówień na urządzenia inwestycyjne produkowane przez nasze za kłady. Kontrahenci zagranicz ni nie są nimi zainteresowani.
Oferty dotyczą części zamień nych, a te z kolei z uwagi na dużą ilość obróbki mechani cznej nie jesteśmy w aktual nej sytuacji przyjąć. Przy czym terminy dostaw tych czę ści są krótkie. Mała przepu stowość wydziału PR--, wyni kająca z niedostatku ludzi,
E nerge tycy myślg o zimie
na odbiór ze strony RDT. Zad bano o- wyższą sprawność techniczną i beza wary jność . urządzeń wyciągowo-odpyla- jących. Jeśli pracownicy TM- 1 uporają się w szybkim tem pie z przeglądem 1 ewentual nym remontem odżużlaczy, to temat kotłowni zostanie wkrótce zamknięty.
Energetycy przystąpili też do - czyszczenia i płukania wy mienników ciepła oraz zawo rów. Zgodnie z harmonogra mem przebiega przegląd in stalacji grzewczych w posz czególnych wydziałach. W ra mach tego przeglądu usuwa się zauważone usterki i wa dy mogące mieć wpływ na niedogrzanie stanowisk i po mieszczeń jak również u-
^alszym ciągu bardzo ograni czone. Głównie zaś możliwoś ci wymiany handlowej z za granicą. Lata obfitości impor tu - na kredyt (ten, który o- bocnio musimy spłacać) mi nęły bezpowrotnie. Nasza gos podarka musi więc więcej eksportować niż importować,
Decydujące słowo należy do załogi
przede wszystkim do II obsza ru płatniczego, aby zdobyć środki na spłatę części dłu gów i zakupy z - importu.
Rzecz zrozumiała, ograni cza to możliwości zakupu z importu surowców i materia łów na zaopatrzenie przemy słu i artykułów konsumpcyj nych na wzbogacenie rynku.
Program eksportu na rok 1985 zakłada przyrost ogółem 6,8 proc., w tym eksport na rynki krajów socjalistycznych 7 proc. Nieco wyższe wyzna czono zadanie dla przemysłu elektromaszynowego — 10,4 proc.
Jakie przyjęto wskaźniki do dyskusji w naszym przedsię biorstwie? Sprzedaż produk cji i -usług — 7,7 proc. pro dukcji eksportowej 8,6 proc., funduszu płac 8,2 proc. Od nośnie funduszu płac to przed siębiotrstwa mają wolną rękę po wdrożeniu nowych syste-
nie pozwala na przyjęcie tych opłacalnych ofert.
Włączając się do dyskusji Adam Mąderek stwierdził, iż odpowiedź na pytanie — czy będzie lepiej czy gorzej- z pla nem produkcyjnym w roku przyszłym - — tkwi w zaopa trzeniu materiałowym. We dług założeń-. CPR jest ono - na znacznie niższym poziomie niż produkcja. W stosunku do lat ubiegłych (83—84) nastąpić ma w roku przyszłym spadek pro dukcji - sprzedanej, obniży się zatrudnienie i wydajność, trud no więc liczyć na właściwą motywację do pracy. Niepo koić też musi spadek produk cji szlachetnej w takich urzą dzeniach jak- filtry cukrowni cze i zagęszczające, krajalni ce czy prasy poziome i pio nowe, PDW-1 i WL. Z 51 sztuk tych urządzeń produko wanych w br., w przyszłoro cznym planie znalazło się ich tylko 12. Przyjęliśmy nato miast materiałochłonną pro dukcję. Zdaniem > mówcy
— w zakładzie nie pod jęto dostatecznych starań w ce
lu utrzymania produkcji kra jalnic, nie potrafimy też — mimo zorganizowania stanowi ska nawijania rur — zapew nić całości montażu wymien ników.
Zbigniew Ćwikliński nawią zał do zewnętrznych i wewnę trznych warunków hamują cych wzrost i opłacalność pro dukcji w naszym przedsiębior stwie. Mówił o konieczności rozwiązania wąskich gardeł produkcji jakimi są PR-1 i
względnia uwagi o stanie technicznym instalacji zgło szonych w minionym sezonie grzewczym. Między innymi w wydziale mechanicznym wy mieniono i uzupełniono na grzewnice, a- w pomieszcze niach sanitarnych odlewni za instalowano w miejsce grzej ników z rur gładkich — grzej niki nowe typu „Favir”. Po myślano o poprawie warun ków pracy w oczyszczalni, zakładając tam dodatkowo kilka nagrzewnic.
Podobne prace związane z przeglądem instalacji - grzew’- czych przeprowadzono w na- rzędziowni. Pracownicy TE-- mają również swój udział w oddaniu do użytku budynku socjalnego dla tego wydzia- mów płacowych. Przyrosty te mogą być wyższe pod warun kiem, że przyrosty wydajności pracy będą je wyprzedzać.
Wydajność pracy ma -wynieść 8,2 proc., produkcji sprzeda ne i netto 6,6 proc. i zysku do podziału - 8,2 proc.
Na założone przyrosty na
leży popatrzeć zarówno od strony możliwości naboru port fela zamówień jak również możliwości wykonawczych. Nie jednokrotnie z braku możli wości przeróbczych jednego czy kilku stanowisk nie moż na - przyjąć do realizacji kon traktów opłacalnych wartości dziesiątków czy nawet setek milionów złotych.
W dyskusji nad planem na rok 1985 na te problemy na leży spojrzeć po - gospodarska w oparciu o szczegółowe kal kulacje nakładów w stosun ku do przyszłych efektów.
Co będziemy produkować w 1985 roku i w jakim stopniu produkcja ta zabezpiecza po trzeby naszych klientów.
W oparciu o portfel zamó wień można stwierdzić, że do minują urządzenia do proce sów - chemicznych (43 proc.
przyjętych zamówień). Naj poważniejszą pozycją w che-
PR-2. Mimo podejmowania te matu nic się również nie - zmie niło w strukturze zatrudnie nia. Brak - jest zdecydowa nych działań w kierunku lep szych motywacji do pracy.
Poprawę jakości produkcji można byłoby osiągnąć wpro wadzając w zakładzie element znaku jakości.
W - dyskusji nad założenia mi CPR i projektem - zakłado wego planu brali również u
dział: Zygmunt Kowalik, Ja dwiga Olczak, Stanisław O- lak, Franciszek Pajestka i Je rzy Liziniewicz.
Jej podsumowania dokonał I sekretarz Komitetu Zakła dowego PZPR Witold Wolań- ski. I sekretarz wspomniał, iż członkowie Egzekutywy i se kretarze OOP przyjęli - szereg uwag, zapytań i wątpliwości co do założeń CPR. Stąd też sekretariat KZ uznał za pilną potrzebę podniesienie tego te matu na zebraniu otwartym załogi. Częste zmiany kadrowe w - naszym resorcie jak i brak zbilansowania materiałowego utrudniają działalność przed siębiorstw, w tym ZUP. Tow.
Wolański mówił również o ko nieczności rozwiązania próbie mu zatrudnienia w odlewni i wydziale mechanicznym, - przy znaniu dla tych załóg wyż szych preferencji płacowych.
Kierownictwo zakładu winno również podjąć decyzję w za kresie przemieszczenia bądź zwolnienia części pracowni ków. Ważna jest również in tegracja załogi wokół planu produkcyjnego. Dla dobrej at mosfery wśród załogi i sa tysfakcji z pracy niezbędne jest jednak zabezpieczenie pro dukcji w surowce i materiały.
K. KOTECKA
łu — zasilając go w central ne ogrzewanie i ciepłą wodę.
Wkrótce skończą się kło poty załogi PR 5 związane z niedostatecznym ogrzewa niem i brakiem ciepłej wody w łaźniach. Wymianę prze wodów c.o. wykonała szybko i sprawnie brygada Stanisława Jendrysika, natomiast montaż instalacji cieplej wody i sprę żonego powietrza powierzono zespołowi Henryka Przystał- skiego. Inna z kolei brygada
— Mariana Smiechowskiego doprowadzała ciepło i wodę do budynku gospodarczego i warsztatu ślusarskiego, wy konywała też niezbędny za kres robót w celu przygoto wania do zimy zakładowych obiektów socjalnych (przy- mti są dostawy do dwóch no wych instalacji kwasu siarko wego dla ZSRR (CK-46 i CK -48), ponadto dostarczać bę dziemy urządzenia i części za mienne w ramach kontraktów na aparaturę wymienną. Naj ważniejsze pozycje to wymień miki ciepła, ciśnieniowe pod grzewacze wody (z dużą ilo ścią rur o-bżeliwionych), pra sy hydrauliczne itp. Z uwagi na ograniczone możliwości o
bróbki mechanicznej (skrawa niem) możemy przyjąć do wy konania tylko 80 sztuk pras przy -zapotrzebowaniu na 180 sztuk. Duże jest również za
potrzebowanie na filtry me chaniczne różnych typów. Z tych samych powodów do realizacji możemy przyjąć 20 - sztuk.
W asortymencie urządzeń cukrowniczych dominują apa raty dyfuzyjne (22 komplety).
Bardzo poważnie rośnie za potrzebowanie na części za mienne, ale tu znowu daje znać o sobie bariera możli wości obróbczych wydziału mechanicznego. Nie przyjmu jąc zamówienia na części do naszych urządzeń stawiamy klienta w bardzo trudnej sy tuacji. - Musi on szukać (a dla czego nie nasze służby tech- niczno-handlowo) innych wy konawców lub rozpoczynać produkcję własnymi silami w oparciu o naszą dokumenta cję.Sytuacja ta powoduje ucie- 'kanie klientów od nas i mo-
W - USC
Naszemu miastu stale przy bywa nowych obywateli. Ny ski Urząd Stanu ’ Cywilnego zanotował w połowie sierp nia aż - 1144 urodzenia. Nadal nie brakuje chętnych do za łożenia rodziny. Na ślubnym kobiercu USC stanęło w tym roku już 258 małżeństw. Nie zabrakło także i obcokrajow ców.
Ze statystyk USC należy odnotować i ten fakt, iż zmarł niedawno - 102-letni mieszka niec Wierzbięcic, Jan Marek.
We wrześniu natomiast U
rząd Stanu Cywilnego przygo towuje bardzo miłą i bardzo odświętną uroczystość. Setną rocznicę życia obchodzić bę dzie urodzona 8 września 1884 roku, pani Tekla Piła z Ny sy. Już dziś składamy dostoj nej jubilatce najlepsze życzę nia.
(m)
Uroczystości r ocznicowe
W bieżącym roku zbiegło się kilka ważnych rocznic spółdzielczych: 40-lecie „Spo łem” w Polsce Ludowej, 62 Międzynarodowy Dzień Spół dzielczości oraz 115-lecie pier wszej warszawskiej spółdziel ni spożywców „Merkury”.
Z okazji tej odbyła się mi ła uroczystość, w której u
dział wzięli m. in.: Janusz Michalczyk — I sekretarz (Dokończenie na str. 5) chodnia, żłobek, przedszkola).
Ilość prac będących w ge stii wydziału energetycznego ograniczają jednak w dużym stopniu braki materiałowe.
Dotyczą one nagrzewnic, róż nego typu kształtek, grzejni ków żeliwnych radiatoro wych, wełny mineralnej w matach czy płótna azbesto wego.
Mimo podejmowanych dzia łań, sytuacja z zabezpiecze niem ciepła w naszych za kładach nie będzie najlepsza.
Aktualne potrzeby wynoszą bowiem 30 Gcal/h, gdy tym czasem moce kotłowni zakła dowej określane są- na 20 Gcal /h. Trudności z ogrzewaniem hal i pomieszczeń biurowycn mogą wystąpić przy niskich temperaturach (-20 st. C) u
trzymujących się przez dłuż szy okres.
- (KK)
że doprowadzić do znacznego spadku zamówień nie tylko na części zamienne ale i na urządzenia — głównie dla od biorców zagranicznych.
Nad tym problemem trzeba dobrze się zastanowić. Jak go rozwiązać aby nie podrywać dobrego imienia firmie noki nie jest za późno.
W dyskusji nad założenia mi planu warto odpowiedzieć na pytania co zrobić aby zwiększyć produkcję pras hy draulicznych, wrzecion - do pras wysłodkowych, noży do krajalnic, rur stalowo - ze ' - nych do okonomizorów - Na dostawę ekonomizerów (bar dzo opłacalna) zakład podpi- cal kontrakt, którego reali zacja powinna w niedługim- czasie nastąpić. Od podpisa nia zobowiązań minęło -sporo czasu, uczyniono jednak zbyt mało by podwoić produkcję rur — podstawowego elemen tu okonomizora.
Drugi temat wart poważne go potraktowania to remonty i modernizacje cukrowni kra jowych i zagranicznych Za potrzebowanie na tego rodza ju usługi jest duże, pracow ników chętnych do wyjazdów też nie brakuje, opłacalność dobra, a jednak są ogranicze nia w przyjmowaniu zleceń.
Temat następny to oszczęd ność materiałów w procesie powstawania dokumentacji i w procesie wykonawczym.
M. ŻELWETRO
Nr 16 (475) NYSKI METALOWIEC Str. 3
Fu ndusz motywacyjny
Nagrody za wydajną - pra cę
(Dokończenie ze str. 1) tych). W ten sposób chciano nagrodzić działy i wydziały oszczędnie gospodarujące po tencjałem ludzkim.
W odniesieniu do stanowisk robotniczych przyznana kwo ta funduszu motywacyjnego wypłacana będzie w całości w formie premii uznaniowej. ■ Kierownik i aktyw wy działo wy powinien zadbać o to, aby ■ kto lepiej i wydajniej pra cował otrzymywał wyższą pre mię uznaniową.
Dla stanowisk nierobotni czych, a więc pracowników umysłowych — 50 procent przyznanej kwoty przeznacza się na podwyżki płacy zasad niczej wraz z premią i • wy sługą lat, 50 procent na pre mie uznaniowe.
Ten sposób wykorzystania funduszu motywacyjnego po dyktowany został tym, że zwiększa się rozpiętość mię dzy średnimi płacami mie sięcznymi stanowisk robotni czych (18 326 złotych) i niero botnicznych (14 700).
Ażeby • utrzymać na zbliżo nym poziomie wysokość pre mii uznaniowej (za lipiec wy niosła ona 2,1 min złotych) w następnych miesiącach, ko-
‘ nieczne jest osiąganie plano wanej wielkości produkcji netto.
Każda większa odchyłka bę dzie miała odbicie w wyso kości premii uznaniowej. Je żeli produkcja netto będzie większa niż zakładał plan — premia wzrośnie. Jeżeli nato miast nie zostanie osiągnięta planowana wielkość może za braknąć środków na urucho mienie premii.
O ściśłymzwiązku między poziomem produkcji netto a funduszem płac warto parnię tać.W dyskusji głos zabrali:
. 'Adam Mąderek, Tadeusz Pa- chalski, Zygmunt Kowalik, Ro muald Kubiszyn.
Następnie sekretarz KZ, Eugeniusz Smółka poinformo wał członków Egzekutywy i sekretarzy OOP o prowadzo nych działaniach przez Zwiąż ki Zawodowe zmierzających do
zatarcia kar regulaminowych wśród członków załogi.
Ażeby umożliwić pracowni kom zapoznanie się z treścią regulaminu tworzenia i po działu funduszu motywacyj nego podajemy jego postano wienia.
Fundusz motywacyjny two rzy się w ramach środków wypracowanych w wyniku wzrostu produkcji netto.
Kwotę funduszu motywącyj nego nalicza się i uruchamia w okresach miesięcznych po zamknięciu bilansu.
Naliczenia kwoty funduszu motywacyjnego na poszczegól ne komórki organizacyjne z podziałem na pracowników zatrudnionych na stanowis kach robotniczych i nierobot niczych dokonuje się proper cjonalnie do uzyskanego śred niorocznego zatrudnienia w okresie bazowym.
Wysokość funduszu motywa cyjnego w poszczególnych o
kresach obliczeniowych (mie sięcznych) .może być zmienna, a w przypadku, gdy poziom produkcji netto nie zabezpie czy bieżących wynagrodzeń, fundusz ten nie będzie two rzony.
Naliczony w poszczególnych miesiącach fundusz motywa cyjny może być kumulowany, a wypłata łącznie przyzna nych kwot w . dowolnym o
kresie nie później jednak, jak do końca roku obliczeniowe go. Nie wypłacone kwoty w danym roku nie przechodzą na rok następny.
Kwoty funduszu motywa cyjnego pracowników na sta nowiskach robotniczych i nie robotniczych nie mogą być łą czone.
Premia wypłacana z fundu szu motywacyjnego ma cha rakter uznaniowy. '
Do premii • z funduszu mo tywacyjnego uprawnieni są pracownicy przedsiębiorstwa z wyłączeniem: pracowników przebywających na monta żach zagranicznych, pracowni ków na urlopach bezpłatnych, pracowników na urlopach ma cierzyńskich i wychowaw czych, uczniów.
Fundusz motywacyjny prze
znaczony jest dla .pracowni ków przedsiębiorstwa za osiąg nięcia w pracy zawodowej lub wykonanie wyznaczonych za dań.Typowymi zadaniami lub osiągnięciami w pracy są:
wzrost wydajności, poprawa jakości wykonywanej • pracy, terminowość wykonywanej pra cy, przestrzeganie procesów technologicznych, oszczędność materiałów i paiiw, obniżenie wskaźnika strat na brakach, realizacja zadań eksportowych, przestrzeganie przepisów BHP i przeciwpożarowych.
Jednym z podstawowych mierników oceny poszczegól nych pracowników winno być wykorzystanie czasu pracy.
Formę wyznaczania zadań oraz ich rozliczania zostawia się du dyspozycji kierowników komórek organizacyjnych, któ rym przyznano środki do dys pozycji. Wysokość jednorazo wej premii wypłaconej pra cownikom . z funduszu moty wacyjnego nie, może być niż sza niż 500 zł.
Premie indywidualne z fun duszu motywacyjnego przyzna je kierownik komórki orga nizacyjnej w ramach posiada nych do dyspozycji środków po stwierdzeniu wykonania zadania lub dokonanej ocenie pracy zawodowej pracownika.
Premie wypłaca się poprzez listy płac w terminach wy znaczonych dla wypłaty należ nych poborów.
Podstawę do wypłaty pre
mii stanowi wystawiony przez kierownika komórki organiza cyjnej wykaz dodatków-potrą ceń przekazany do działu za trudnienia i płac.
Pracownik traci prawo do premii w razie: otrzymania nagany, upomnienia, w okre sie wypowiedzenia. Powyższe sankcje obowiązują za mie siąc, w którym nastąpiło prze winienie i w następnym, tj.
łącznie w okresie dwóch ko lejnych miesięcy.
Do chwili powołania Rady Pracowniczej wypłata premii motywacyjnej dyrektorowi przedsiębiorstwa nastąpi po uzyskaniu akceptacji organu założycielskiego.
Wysokość oraz fakt nieprzy znania premii nie może sta nowić podstawy do roszczeń z tego tytułu. ,
Regulamin wchodzi w ży cie z dniem 1 lipca 1984 r.
M. Żelwetro
A
Wydział PR 3. Zdj. M. Kwiatkowska
Honorowi dawcy krwi
W lipcu 32 • pracowników naszych zakładów wpisało się na listę ofiarodawców cen nych • kropli krwi. Łącznie od dali oni dla potrzeb lecznic twa 11 litrów krwi.
Humanitarny obowiązek ho norowego dawcy krwi spełni li w tym miesiącu: . Edward Dubaczewski i Zbigniew Kop cisz z PR 5, Zbigniew Tar gosz z PRM, Eugeniusz Rak- szewski z PM, Marek Myśli
wiec z PT, Ryszard Kowalski z PR 8, Włodzimierz Duda, Eugeniusz Kulas, Mirosław Pacia, Marian Wilczura i An
drzej Wojciechowski — wszy scy z PR 7, Joachim Sieniawa z PR 4, Czesław Baran, Piotr Cichoń, Jan Luda i Jerzy Mi chalik z PR 3, Leszek Kowal ski, Jan Kusek, Stanisław Pięch, Tadeusz Spyra i Krzy sztof Szymaniak z PR 2, Bo lesław Góral, Janusz Kozak, Henryk Machniak, Józef Ma- dejczyk, Zygmunt Mikołaj czak, Piotr Popowicz i Lud wik Stenka z PR 1, Stani sław Krzyżowski, Zbigniew Latyński i Jan Rzucidło z TN-1 oraz Stanisław Zawa da z NW-2.
Bałagan i nieostrożność przyczyny wypadków
W lipcu na terenie naszego przedsiębiorstwa miało miej sce 10 wypadków, w tym 2 ciężkie. ilość tych ostatnich może się jeszcze jednak zwięk szyć w przypadku przesunię cia okresu chorobowego po wyżej 28 dni.
Z tytułu wypadkowości stracono w minionym miesią cu 215 dni. Wypadkom ulegli pracownicy następujących wydziałów: PR 7 (4 osoby), PR 4 (3 osoby), PR 3, PR 8 i TE-2 (po 1 osobie).
W analogicznym okresie ro ku ubiegłego zanotowano 4 wypadki (1 ciężki) i 125 dni straconych z tdgo powodu.
Wzrost wypadkowości obser wujemy również porównując dane za 7 miesięcy. Bo o ile od stycznia do lipca ub. roku zaistniało w naszych zakła dach ogółem 31 wypadków, to
Zmiany kadrowe
W lipcu i sierpniu odnotowali śmy dwie zmiany kadrowe. Na wakujące stanowiska kierownicze powołani zostali:
KOMAN OGNISTY — lat 32, Wykształcenie wyższe techniczne, słuchacz studium podyplomowego z zakresu badań nieniszczących.
Członek PZPR.
Pracę w ZUP rozpoczął 16 sierpnia 1977 roku jako stażysta.
Był następnie st. referentem tech nicznym, konstruktorem?, kontro lerem jakości i brygadzista kon trolerów jakości.
Z dniem 1 lipca br, powierzono mu stanowisko kierownika labo
w br. jest ich już o 5 wię cej.Przyczyną wypadków w lip cu — informuje nas Kazi mierz Janik specjalista ds.
bhp w dziale TB — było nadmierne zagęszczenie sta nowisk pracy materiałami i detalami w wydziałach pro dukcyjnych, a w niektórych przypadkach nawet bałagan i nieporządek. Poza tym — nieprzestrzeganie przepisów bhp, lekkomyślne postępowa nie i niezachowanie należy tej ostrożności. Osobami poszkodowanymi w wypad kach okazali się również pra cownicy dozoru — mistrz i brygadzista. Ci ostatni wsku
tek własnej nieuwagi prze chodząc przez wydział dozna li okaleczenia bądź złamania ręki.
(K)
ratorium defektoskopowego w NKJ.MIROSŁAW KUBiCZEK — lat 37, wykształcenie średnie tech niczne, członek PZPR.
W naszych zakładach zal rudnio ny od 1 września 1967 roku. Po odbyciu służby wojskowej podej muje pracę w charakterze ślu sarza. Kolejno pracuje na stano wiskach: st. planisty, sam. pla nisty, sam. technologa i techno loga.
. Od 1 sierpnia br. kierownik sekcji komplet acji wyrobów me talowych w dziale PRZ (zaopa trzenia).
(K)
Do rozpoczęcia nowego roku szkolnego pozostały już tylko dni. Dopingowa ny przez moje dziecię, uda łem się do sklepu papier niczego WPHW w Rynku, ażeby dokonać zakupu ze szytów, kredek i innych, potrzebnych przyborów szkolnych. Niestety, wróci łem do domu bez zakupów.
* Z bardzo prostej przyczy ny. Sklep, podkreślam — na kilka dni przed rozpo
częciem roku szkolnego — został zamknięty z powo du remontu,.
Tęgie głowy musiały nad tym myśleć w WPHW, a- żęiy właśnie ten termin wybrać na remont sklepu.
Czy nie można było zrobić tego wcześniej, tuż po za kończeniu roku szkolnego, a nawet w początkach czerwca? Czy ewentualnie nie można było remonio- wac placówki po okresie wzmożonych zakupów? O
czywiście, że można. Każ dy prawdziwy handlowiec, który patrzy nie tylko na własny zysk, ale także na swoją — służebną w sto sunku do klienta rolę, tak by postąpił. Niestety, WPHW w Nysie kieruje się innymi zasadami.
Fakt istnienia drugiego sklepu przy ul. B. Krzywo ustego nie rozwiązuje pro blemu. Będzie w nim tło ;z no, znów zobaczymy tasiem cowe kolejki, których na prawdę można by było u
niknąć.
No cóż, WPHW, przynaj mniej w tej branży czuje
się widocznie niezagrożo
nym monopolistą. Warto by więc postarać się o bon kurencję.- Myśl tę podsu wamy innym przedsiębior stwom handlowym, a tak że Komisji Handlu i Usług
RN MiG oraz Wydziałowi Handlu UMiG.
Głowy m yśl ą.. .?
Kto wie, czy istnienie konkurencji nie okaże cię pożyteczne... przynajmniej dla klientów. Ze tak jest
— przekonałem się na in nym przykładzie.
* # # W okresie wzmożonej po dąży warzyw i owoców, ce ny oczywiście idą w dół.
Zęby wyjść na swoje, me ba więcej się napracować.
W tej sytuacji, co ponie którzy właściciele warzyw niaków zamykają swoje punkty. Z przyjemnością odnotowujemy więc uru chomienie nowego warzyw niaka na ul. Karola Miar ki. Tuż obok już istnieją cego, który prawdę mó wiąc nigdy nic atrakcyj nego (z warzyw i.owoców) do zaoferowania nie posia dał. Teraz, oba warzywnia ki pracują aż miło. „Sto-y” robi wszystko, ażeby od zyskać klientelę. Nowy — dopiero sobie ją pozyskuje, raczej chyba ze skutkiem pozytywnym. Korzyść zaś z tego mają oczywiście mieszkańcy naszego miasta.
Może b|/ tak wydać jesz
cze kilka zezwoleń, oczy wiście z lokalizacją obok już istniejących.... Warto o tym pomyśleć. Nie będzie windowania cen, nie bę dzie zamykania warzywnia ków w okresie kiedy towar w tej branży tanieje...
Podróżując po kraju prze konałem się, że w innych miastach — głowy ludzi odpowiedzialnych za ' stan jezdni — myślą chyba le piej. Do przekonania tego doszedłem jeżdżąc po Wiel kopolsce. Chodzi o dro biazg, jakim jest malowa nie przejść dla pieszych.
W większości przypad ków widziałem jak malo wano „zebry" w godzinach nocnych, kiedy natężenie ruchu kołowego było mini malne. W Nysie zaś prace te same wykonuje się w godzinach do południowych.
Od paru już lat namawia my, ażeby zmieniono godzi ny wykonywania tych prac.
Bezskutecznie. Jesteśmy przeto świadkami powsta wania zatorów, korków w okresie zwiększonego ru
chu, bo i pamiętać należy o tym, że Nysa jest poło żona na bardzo atrakcyj nym szlaku turystycznym.
Czy naprawdę tak nyć musi? Warto o tym po myśleć... na przyszłość.
xiz ze zj*
Sądzimy, iż poruszone sprawy nie miną bez echa.
Cieszyć będą wszystkie zmiany na lepsze. Okazja do ) przeprowadzenia tych zmian — jest .doskonała.
(rc)
Sir 4 NYSKI METALOWIEC Nr 16 (475) . - ■*>
1 - Przed kampanią cukrownic zą
Sprawny p rzebie g rem o nt ów
(Dokończenie ze str. 1) wyeh iiiż. Romualda KXBI- SZYNA.
— Działalność wydziału u
sług montażowych — powie dział mój rozmówca — sku pia się w bieżącym roku na remontach, nadzorach monta żowych i przeglądach . pokam panijnych. .
Prace remontowo-montażo- we prowadzimy w kilku cu krowniach. I tak: w cukrów ni „Strzelin” prowadzony jest montaż stacji ■ filtracji wraz z instalacją przez ■ 6-osobowy zespół pod nadzorem Karola Gawłowskiego.
Cukrownia „Wróblin” w Le winie Brzeskim. Remont ka
pitalny dyfuzo-ra realizuje 6- osobowa brygada kierowana przez inż. Ryszarda ■ Pasterna ka.Cukrownia „Dobrzelin”. Kom piętna wymiana dyfuzora DC- 12 bez konstrukcji nośnej.
Czynności demontażowo-mon- tażowe powierzyliśmy 8-osobo - wej brygadzie pod nadzorem mgr. inż. Janusza Kocyby.
Cukrownia „Strzyżów” 5-oso bowy zespół pod nadzorem Ry szarda Dwornickiego przepro- prowadza remont dyfuzora DC-6.
We Wrocławiu w cukrowni
„Klecina” 6 pracowników pod nadzorem Jerzego Maika przy wraca pierwotną zdolność pro dukcyjną dyfuzorowi DC-8.
Natomiast w cukrowni „Ot muchów” 10-osobowy zespól pod nadzorem inż. Józefa Alek sandrowicza i Stanisława' Bo”
gacza remontuje dyfuzor DC-6 i prasę PDW1. Jest to pierw szy egzemplarz prasy zamonto wany w polskiej cukrowni wykonany w naszych zakła
dach. Po 13 kampaniach pod
dany został kapitalnemu re
montowi.
W czterech cukrowniach na si pracownicy prowadzą nad zór montażowy nad wykonywa nymi pracami remontowymi przez własne ekipy ■ cukrowni.
W cukrowni „Kościan” nad zór sprawuje inż. Ryszard Ry bak, we „Włostowie” (remont dyfuzora) mgr inż.' Andrzej Korzekwa, w „Janikowie” (re mont dyfuzora) Franciszek Szelwicki i w „Łapach” (re mont kapitalny dwóch dyfu- zorów DC-8 z wymianą śli maków) Kazimierz Lubczyń ski.
W 22 cukrowniach nasi pra cownicy brali udział w prze glądach technicznych pokam- panijnych. Głównym celem przeglądów dyfuzorów i in nych urządzeń naszej produk cji była ocena stopnia zużycia podstawowych części i podze społów, określenie zakresu wymiany i remontu.
Z przedstawionego przez pa na rejestru wynika, że zakres przeprowadzonych prac jest du ży. Jak przebiega terminowość ich realizacji? Czy wymienio ne cukrownie będą gotowe na zbliżającą się kampanię?
Z satysfakcją mogę stwier dzić, mówi inż. Romuald Ku- biszyn, że w zasadzie we wszy stkich cukrowniach roboty re montowo -montażowe przebiega
ją zgodnie z przyjętymi har monogramami i do końca sierp nia zostaną zakończone.
W większości cukrowni wy remontowane lub nowo zmon towane stacje dyfuzyjne i in ne urządzenia poddawane są próbom ruchowym. Jedynie w cukrowni „Klecina” remont za kończy się w pierwszych dniach września. Ale i tu zdą żymy na k-ampanię.
Sprawność przebiegu remon tu zależy w głównej mierze od zabezpieczenia w części zamień ne. Czy cukrownie nie mają kłopotów z ich uzyskaniem?
— Kłopoty są, ale cukrów nie dość dobrze sobie z tym radzą. Podstawowe przychodzą z naszych zakładów. Dość roz powszechniona jest wymiana i pożyczanie części między cu krowniami.
Jednak nie zawsze w czasie przeglądu da się bezbłędnie o kreślić co należy w czasie re montu wymienić. Dopiero w momencie przeprowadzania re montu ujawniają się potrzeby wymiany detali lub. podzespo
Stanowisko montażu krajalnic i filtrów w PR 4,
łów, których stopień zużycia jest znaczny i nie pozwala na ponowne ich zamontowanie.
Wówczas występują bardzo po ważne kłopoty w szybkim ich
pozyskaniu.
Czy wszystkie składane przez cukrownie krajowe zamówie nia na usługi remontowo-mon tażowe zakład przyjmuje? '
— Potrzeby są znacznie większe niż nasze możliwości wykonawcze. Z jednej strony mocno jesteśmy ograniczani przez brak możliwości wytwór czych wydziału obróbki me chanicznej, z drugiej, brakiem ludzi.
Za kilka dni dobiegną koń ca przygotowania do tegorocz nej kampanii. Ekipy powrócą do zakładów na dotychczas zaj mowane stanowiska. Jak przed stawia się program działania na rok 1985?
— W przeglądach pokampa nijnych nasi pracownicy będą brali udział w większej skali niż dotychczas.
Odnośnie ■ remontów sprawa jest jeszcze otwarta. Dotych czas przyjęliśmy zlecenia na wykonanie remontów kapitał nych urządzeń cukrowniczych:
„Polska Cerekiew”, „Zduny”,
„Pustków Żurawski” i „Otmu chów”.
Świadczenia usług serwiso wych to nie tylko powinność solidnej firmy, ale także po kaźne korzyści finansowe dla
niej. Że usługi są opłacalne nie muszę nikogo przekony wać. Jak dalece to warto się temu przyjrzeć. Do oceny wy ników ekonomicznych poWro cimy w czwartym kwartale br. wówczas gdy wydział u
sług montażowych dokona roz liczenia poszczególnych cu krowni.
Możliwość dalszego rozsze rzenia usług montażowych kra jowych i zagranicznych jest znaczna. Ażeby ich przebieg był w miarę sprawny, trzeba dokonać w ■ przedsiębiorstwie pewnych przedsięwzięć organi zacyjno-produkcyjnych. W pierwszej kolejności należy do prowadzić do tego, aby za kład dysponował odpowiednim zestawem części zamiennych, które od ręki mogą być dostar czone na miejsce robót remon towo-montażowych i sprzeda wać łącznie z usługą.
Z tego punktu widzenia jest rzeczą oczywistą, że nasze za kłady powinny dysponować magazynem takich części, któ re szybko można sprzedać za interesowanym. Oczywiście eks presowa dostawa może być od powiędnio droższa. Korzyść o bopólna dla odbiorców i za kładów.
Za rozwojem usług monta żowych przemawiają nie tyl ko racje ekonomiczne przed siębiorstwa, ale także ' pracow nicze. Dla większości naszych pracowników każdy dłuższy wyjazd montażowy jest bar dzo opłacalny. Dlatego atut . ten powinien być wykorzysta ny przy ■ naborze nowych pra cowników. Istnieje przecież ścisła zależność między wiel kością produkcji, a ilością wy jazdów montażowych. Będzie wzrastała. produkcja — zwięk szy się możliwość wyjazdów.
M. ŻoIwo^o
Konkurs
fotograficzny
Zarząd Zakładowy ZSMP organizuje otwarty konkurs fotograficzny pn. „Wspomnie nie . lata 84”. Przyjmowane są zdjęcia wyłącznie czarno-bia łe o formacie 18X24 cm, mi nimum trzy sztuki.
Na odwrocie pracy należy podać godło autora, tytuł pra cy i numer, miejsce wykona nia. Uczestnik konkursu za łącza do zdjęć zamkniętą ko pertę z godłem zawierającą sips prac, imię i nazwisko, adres i miejsce pracy. ■
Wszyscy chętni mogą skła dać zdjęcia w Zarządzie Za- . kładowym ZSMP ZUP do koń
ca lata. Najlepsze prace zo staną wyróżniono cennymi na grodami rzeczowymi.
Rozstrzygnięcie konkursu nastąpi 29 września br. a je go uwieńczeniem będzie wy stawa złożonych zdjęć.
Uwagai Prace mogą skła dać wyłącznie amatorzy.
(m)
W stołówce...
fcź spod
iI I Ol lnnv
Pracownica naszego przed siębiorstwa pani ■ J.B. zapy tuje czy ' tzw. chody trzeba mieć również w jadłodajni.
Okazuje się, że tak.
10 sierpnia br. w zakła dowej ' stołówce oferowano między innymi kurczaka, pie rogi z serem i gołąbki. Pani J.B. miała akurat ochotę na gołąbki. Niestety ' nie mogła' zaspokoić swojego apetytu po nieważ danie to zostało spa łaszowane przez wcześniej szych gości stołówki. Zadowo liła się inną potrawą. Jakież było jej zdumienie kiedy przyszło czterech pracowni ków i pani wydająca danie- spytała: „gołąbki panowie zje dzą? — Ano zjedzą”.
Nasza . Czytelniczka posta nowiła interweniować ponie waż nie był to . już pierwszy tego typu przypadek. Odpo wiedziano jej, ' że panowie otrzymali „zaplątane reszt- .ki” (?). .
A tak na marginesie. Czyż nie można byłoby dzielić w jakiś sposób dań obiadowych?
Ludzie, którzy kończą . pra cę o godzinie 15-tśj nie ma ją już w zasadzie żadnego wyboru potraw. Szczęście ma ją tylko ci, którym uda się wcześniej wyrwać z pracy -i ci, którzy mają chody...
(m)
Amnes tia - również w zakładzie
(Dokończenie ze str. 1) Samorządnego Związku Zawo dowego Pracowników ZUP wystąpił do dyrektora zakła dów z wnioskiem o zatarcie kar porządkowych udzielonych pracownikom, do dnia 21 lipca br.
Co w praktyce oznaczają kary porządkowe — nikomu nie trzeba tłumaczyć. Odczu wa się je bądź też w postaci potrąconej premii, czy też potrąconej nagrody tzw. „czter nastki”. Wielu, , zwłaszcza w . dniach wypłaty żału je często pochopnie popełnio nych naruszeń regulaminu pracy. Nikt nie lubi, kiedy pieniądze „przechodzą koło nosa”. Niestety, ' trzeba i do tych środków sięgać.
Tym razem, dla tych, któ rzy weszli w kolizję z regu laminami obowiązującymi w naszym przedsiębiorstwie, los naprawdę się uśmiechnął.
Efektem wniosku złożonego przez NSZZ Pracowników -ZUP jest polecenie służbowe nr. 21/84 dyrektora. Czytamy w nim: „Mając na uwadze doniosłość rocznicy 40-lecia PRL, na wniosek Zarządu NSZZ Pracowników ZUP w Nysie z dnia 1.08.1984 r. po
stanawiam: 1
1. Uznać za niebyłe wszy stkie udzielone do dnia 21.07.
1984 r. pracownikom ZUP- -Nysa. kary kodeksowe tj.
upomnienia i nagany...” W dalszej części polecenia, dyrektor ZUP zobowiązał kierownika Działu Osobowe go i Szkolenia Zawodowego
do usunięcia z akt osobo wych pracowników zawiado mień o ukaraniu oraz wy kreślenia wzmianek o ukara niu z akt przedsiębiorstwa, w których wzmianka ta zo stała zamieszczona. Termin realizacji ustalono na dzień 31.08.1984 r. Oczywiście pole cenie dotyczy pracowników aktualnie zatrudnionych w ZUP.
Tak więc dzięki inicjatywie związkowej, mamy w zakła dzie amnestię. Jesteśmy prze konani, że akt ten przyczyni się do dalszej integracji na
szej załogi, a także do wzro stu świadomej dyscypliny pra cy i poszanowania obowiązu jących w przedsiębiorstwie regulaminów.
W
(Dokończenie ze str. 1) czenie tego typu spotkań z wyjeżdżającymi na montaże.
Przed kilkunastoma laty, tra dycja taka była. Cieszy więc fakt, że właśnie z inicjatywy koła TPP-R doszło niejako do jej wskrzeszenia. Tak przy okazji, to warto także pomyś-
Pożegnanie wyjeżdżających
do Czardżou
leć ■ o spotkaniach z ludźmi wracającymi z montaży. Moż na wtedy zebrać wiele cen nych informacji dotyczących nie tylko samych montaży, ale także jakości naszych wyrobów.
Wracając do spotkania. B.
Polanowski poruszył także sprawę prezentowania przez naszych pracowników osiąg nięć naszego kraju na tere
nie budowy. Szeregu cennych rad udzielił wyjeżdżającym Zbigniew Wojciechowski — z Biura Generalnych Dostaw.
W imieniu wyjeżdżających
— Zbigniew Ćwikliński za pewnił, że zrobią oni wszy stko, ażeby nie przynieść ujmy zakładom. I choć nie padło zapewnienie o współpra
cy z „NM”, mamy nadzieję, że tak jak odżyła tradycja organizowania spotkań przed wyjazdem, tak samo będzie z pisaniem do naszej gazety.
Ostatecznie — Czardżou — zobowiązuje (z uwagi na tra dycje właśnie). Ciekawi jesteś my rozwoju tej miejscowości tak ładnie opisywanej przez B. Bogusza. Czytelnicy zapew ne też.
(r)
