Podhalańska Państwowa Uczelnia Zawodowa w Nowy Targu

Wygenerowano: 2022-05-19 23:55:59.258772, BN-1-20-21

Podhalańska Państwowa Uczelnia Zawodowa w Nowy Targu

Informacje ogólne

Nazwa zajęć Organizacja i zarządzanie

Kod zajęć BN-1-1,3,19-20

Status zajęć Obowiązkowy

Wydział / Instytut Instytut Humanistyczno - Społeczny

Kierunek studiów bezpieczeństwo narodowe

Moduł specjalizacyjny ---

Specjalizacja ---

Forma studiów Rok studiów Semestr Suma godzin dydaktycznych

Liczba punktów ECTS Wykłady Ćwiczenia/praktyki

Stacjonarne 1 1 20.0 20.0 3.0

Suma 20.0 20.0 3.0

Poziom studiów studia pierwszego stopnia

Profil Praktyczny

Osoba odpowiedzialna za

program zajęć dr Agnieszka Janas

Wymagania (Kompetencje

wstępne) Ogólna wiedza dot. przedsiębiorczości wyniesiona ze szkoły średniej.

Założenia i cele zajęć Zapoznanie studentów z podstawowymi zagadnieniami dotyczącymi organizacji i zarządzania.

Prowadzący zajęcia dr Agnieszka Janas, dr Arkadiusz Niedziółka

Egzaminator/ Zaliczający dr Agnieszka Janas, dr Arkadiusz Niedziółka

Nakład pracy studenta - bilans punktów ECTS

Nakład pracy studenta niezbędny do uzyskania efektów uczenia się

Obciążenie studenta Studia

stacjonarne

Studia

niestacjonarne Obciążenie studenta na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału

nauczycieli akademickich lub innych osób prowadzących zajęcia i studentów, w tym:

godz.:

41.0

godz.:

0.0

Udział w wykładach (godz.) 20 0

Udział w: ćwiczenia (godz.) 20 0

Dodatkowe godziny kontaktowe z nauczycielem (godz.) 0

Udział w egzaminie (godz.) 1 0

Obciążenie studenta związane z jego indywidualną pracą związaną z zajęciami organizowanymi przez uczelnię, w tym:

godz.:

40.0

godz.:

0.0 Samodzielne studiowanie tematyki zajęć/ przygotowanie się do wykładu

(godz.) 10 0

Samodzielne studiowanie tematyki zajęć/ przygotowanie się do: ćwiczenia

(godz.) 10 0

Przygotowanie do zaliczenia/ egzaminu (godz.) 10 0

Wykonanie prac zaliczeniowych (referat, projekt, prezentacja itd.) (godz.) 10 0 Suma

(obciążenie studenta na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich lub innych osób prowadzących zajęcia oraz związane z jego indywidualną pracą związaną z tymi zajęciami)

godz.:

81.0

ECTS:

3.0

godz.:

0.0

ECTS:

0

Obciążenie studenta w ramach zajęć kształtujących umiejętności praktyczne

godz.:

0

ECTS:

3

godz.:

0

ECTS:

0

Efekty uczenia się

Efekty uczenia się

Odniesienia do

kierunkowych efektów uczenia się

Odniesienia do

charakterystyk drugiego stopnia efektów uczenia się Polskich

Sposób weryfikacji efektów uczenia się

Ram

Kwalifikacji

Wiedza: student zna i rozumie

W1 Student ma podstawową wiedzę z zakresu organizacji i zarządzania.

K_W06, K_W18, K_W19

P6S_WG, P6S_WK_01, P6S_WK_03

kolokwium, projekt i jego

prezentacja połączona z dyskusją

Umiejętności: student potrafi

U1 Student potrafi wykonać analizę strategiczną dla

wybranej organizacji. K_U01 P6S_UW_01

projekt i jego

prezentacja połączona z dyskusją

Kompetencje społeczne: student jest gotów do

K1 Student potrafi pracować w grupie, zna swoją rolę w

zespole K_K03 P6S_KO_03 projekt i

jego

prezentacja połączona z dyskusją K2 Zdaje sobie sprawę z potrzeby podnoszenia własnych

kwalifikacji. K_K01 P6S_KK_01

Formy i metody kształcenia

Wykłady z wykorzystaniem prezentacji power-point. Ćwiczenia praktyczne.

Treści programowe

Wykład 1-2 Istota zarządzania,historyczne podstawy zarządzania, podstawowe funkcje zarządzania - 2 h Wykład 3-5 Formy zarządzania w przedsiębiorstwie - 3 h

Wykład 6-7 Podstawy marketingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem - 2 h Wykład 8-9 Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym

Wykład 10. Style kierowania i typy kierowania Wykład 11-12. Istota strategii

Wykład 13 Projektowanie organizacji

Wykład 14 Strategiczne zarządzanie personelem w firmach Wykład 15-16 Zarządzanie strategiczne

Wykład 17-18 Zarządzanie firmą w warunkach kryzysu Wykład 19-20 Zarządzanie personelem

Ćwiczenia ćwiczenia

Wprowadzenie do zagadnień związanych z organizacją i zarządzaniem. Rodzaje, typy i cele organizacji.

Struktura organizacyjna. Menadżer. Motywowanie. Role i umiejętności kierownicze. Podejmowanie decyzji.

Zarządzanie czasem. Harmonogram Gantta. Zarządzanie ryzykiem. Zarządzanie wiedzą. Zarządzanie projektami. Zarządzanie rozwojem organizacji. Analiza strategiczna.

Kryteria oceny osiągniętych efektów uczenia się

Kryteria oceny efektów uczenia się osiągniętych przez studenta

Kryteria ocen z zaliczenia testu pisemnego i projektu:

mniej niż 50% - student nie osiągnął wymaganych efektów kształcenia - ndst 2,0

50-59% - student osiągnął efekty kształcenia w stopniu dostatecznym - dst 3,0

60-69% - student osiągnął efekty kształcenia w stopniu dostatecznym plus - plus dst 3,5

70-79% - student osiągnął efekty kształcenia w stopniu dobrym - db 4,0

80-89% - student osiągnął efekty kształcenia w stopniu dobrym plus - plus db 4,5

90-100% - student osiągnął efekty kształcenia w stopniu bardzo dobrym - bdb 5,0

Forma weryfikacji osiągnięć studenta i warunki zaliczenia zajęć

Warunki odbywania i zaliczenia zajęć oraz dopuszczenia do końcowego egzaminu (zaliczenia z oceną)

Formy weryfikacji osiągnięć studenta :

1. Kolokwium obejmujące znajomość treści wykładów.

Składa się ono z 3 pytań o charakterze opisowo- problematycznym.

2. Projekt - analiza strategiczna wybranej organizacji.

Aby zaliczyć przedmiot należy zaliczyć część ćwiczeniową i wykładową (projekt + kolokwium) na minimum 50%.

Wykaz zalecanego piśmiennictwa

Lp. Pozycja

1. Grifin R., Organizacja i zarządzanie, Wydawnicto Naukowe PWN, Warszawa 2017 2. Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie, PWE, Warszawa 2017

3. Koźmiński A.K., Piotrowski W., Zarządzanie, teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2013

Zakrzewska-Bielawska A. (red.), Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia. Wyd. Oficyna a Wolters

4. Kluwer business, Warszawa 2012

5. Steinmann H., Schreyogg G., Zarządzanie, OWPW, Wrocław 2001 6. Mahadevan B,. Amazon.com Operations Management, Pearson 2015 Wykaz literatury uzupełniającej

Lp. Pozycja

1. Kisielnicki J., Zarządzanie organizacją, Wyższa Szkoła Handlu i Prawa w Warszawie, Warszawa 2005.

2. Kotler P., Marketing Management, Pearson 2015

Wymiar, zasady i forma odbywania praktyk zawodowych

Wymiar, zasady i forma odbywania praktyk zawodowych Nie dotyczy.

Wygenerowano: 2022-05-19 23:55:59.258772, BN-1-20-21 Wygenerowano: 2022-05-19 23:55:59.258772, BN-1-20-21