Strategiczny plan rozwoju B – rok po uruchomieniu platformy

Głównym celem planu jest podniesienie wartości produktów wiedzy dostępnych dla użytkowników platformy. W planie rozwoju platformy SyNaT założono, że całkowita wartość produktów wiedzy dostępnych dla użytkowników V_apt1 w ko-lejnym roku prowadzonej działalności, oznaczonym w czasie jako t₁, wzrośnie w stosunku do wartości V_apt0, uzyskanej w czasie uruchomienia t₀, o około 10%.

Jednocześnie w planie rozwoju poczyniono drugie założenie, że wzrost ten powi-nien być osiągnięty przez zmianę liczby egzemplarzy rodzajów produktów nale-żących do grupy 3. Korzystając z opracowanej metodyki pomiaru wartościowania produktów wiedzy, zespół planistów oczekuje odpowiedzi na pytanie: o ile musi wzrosnąć liczba egzemplarzy rodzajów produktów należących do homogenicz-nej, rodzajowej grupy 3, aby osiągnięto zamierzony cel?

155

1. Założenia przyjęte ze względu na przeprowadzenie obliczeń symulacyjnych dla czasu t₁.

1.1. Ponieważ zespół planistów wskazał grupę 3 (tabela 6.2) jako wyłączne źródło podniesienia całkowitej wartości produktów wiedzy V_apt1 o około 10% w odniesieniu do planu A, poszukując liczby egzemplarzy tych pro-duktów dla osiągnięcia wytyczonego celu, dlatego w metodyce przyjmu-je się, że wszystkie pozostałe wartości oraz wielkości wyszczególnione w planie A zostają objęte zasadą ceteris paribus.

1.2. Ponieważ wskazana grupa 3 nie podlega ocenie spełniania wybranych kryteriów formatu bibliografi cznego MARC 21¹, dlatego przyjmuje się, że zaplanowany wzrost całkowitej wartości produktów wiedzy V_apt1 zo-stanie osiągnięty przez zmianę liczby egzemplarzy produktów zawartych w grupie 3, co oznacza, że do obliczeń wzrostu należy przyjąć wartość:

G_HPt0 = V_apt0 – S_HGt0, ze scenariusza A.

Wyniki obliczeń – strategiczny plan rozwoju B – rok po uruchomieniu platformy SyNaT

a) Obliczenie całkowitej, docelowej wartości V_apt1 w czasie t₁, przy wykorzystaniu zależności 1 (rozdział 3.3.4):

c) Obliczenie łącznej liczby egzemplarzy produktów wiedzy we wszystkich ro-dzajach należących do grupy 3 na podstawie zależności 2 (rozdział 3.3.4):

3 1 1

d) Obliczenie liczby produktów wiedzy, o jaką należy zwiększyć ich wielkość w dowolnym rodzaju należącym do grupy 3:

– łączna liczba egzemplarzy wszystkich produktów wiedzy należących do gru-py 3 w czasie t₀ = 9000 (na podstawie tabeli 6.1);

– łączna liczba egzemplarzy wszystkich produktów wiedzy należących do gru-py 3 w czasie t₁ = 14 853.

1 E. Okoń-Horodyńska, Platforma SyNaT – w kierunku integratora narodowych zasobów wiedzy [w:] R. Wisła, E. Okoń-Horodyńska, T. Sierotowicz (red.), Problemy z tworzeniem zinte-growanej infrastruktury informatycznej i instytucjonalnej dla nauki i edukacji w Polsce, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, Warszawa 2013, s. 20.

W celu uzyskania wzrostu całkowitej wartości produktów wiedzy na platfor-mie SyNaT w czasie t₁, wyłącznie na podstawie produktów należących do gru-py 3, należy zwiększyć ich liczbę o 5853 egzemplarzy. Przeprowadzone oblicze-nia pozwalają na precyzyjne sformułowanie celu strategicznego planu rozwoju B: osiągnięcie około 10% wzrostu całkowitej wartości produktów wiedzy dostęp-nych na platformie SyNaT w czasie t₁ przez wzrost liczby egzemplarzy produk-tów wiedzy należących do grupy 3 o 5853 sztuk. Precyzyjne sformułowanie celu pozwala jednocześnie na zaplanowanie zadań, jakie należy wykonać w okresie od t₀ do t₁ (w tym przykładzie przyjęto, że jest to jeden rok). Rodzaje produktów należących do grupy 3 przedstawiono w tabeli 1.4. Efekty poszczególnych zadań wraz z przypisaniem do struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za ich wykona-nie przedstawiono w tabeli 6.5.

Tabela 6.5. Zadania wykonywane w ramach strategicznego planu rozwoju B

Lp. Zadanie Oczekiwany efekt

1. Poszukiwanie informacji wśród podłą-czonych i/lub niepodłąpodłą-czonych rozpro-szonych repozytoriów zasobów treści odnośnie do posiadanych odpowiednich zasobów, zgodnie z wartościami wyni-kającymi z obliczeń wykonanych w ra-mach strategicznego planu rozwoju B

Lista repozytoriów rozproszonych zaso-bów treści już podłączonych lub nowych, posiadających odpowiednie ilościowo i rodzajowo zasoby

2. Nawiązanie kontaktów ze wskazanymi repozytoriami w sprawie udostępnienia określonych zasobów treści

Lista repozytoriów rozproszonych zaso-bów treści już podłączonych lub nowych, posiadających odpowiednie ilościowo i rodzajowo zasoby

3. Uzgodnienie rodzaju i wielkości zaso-bów treści do podłączenia na platformę

Rodzaje i wielkość zasobów treści zgodne z wartościami wynikającymi z obliczeń wykonanych w ramach strategicznego planu rozwoju B

4. Weryfi kacja i dostosowanie do stan-dardów technicznych wskazanych repozytoriów w zakresie podłączanych zasobów treści

Uzyskanie informacji o technicznej moż-liwości podłączenia zasobów sprecyzowa-nych wykonasprecyzowa-nych w ramach strategiczne-go planu rozwoju B

5. Przygotowanie infrastruktury informa-tycznej do podłączenia zweryfi kowa-nych zasobów treści

Zapewnienie odpowiednich zasobów infrastrukturalnych w celu podłączenia zasobów zgodnie z wartościami wynika-jącymi z obliczeń wykonanych w ramach strategicznego planu rozwoju B

6. Nawiązanie współpracy długotermino-wej ze wskazanymi repozytoriami (przy-gotowanie i podpisanie umów)

Lista repozytoriów rozproszonych zaso-bów treści już podłączonych lub nowych, które udostępnią odpowiednie ilościowo i rodzajowo zasoby, zgodnie z wartościa-mi wynikającywartościa-mi z obliczeń wykonanych w ramach strategicznego planu rozwoju B

157

Lp. Zadanie Oczekiwany efekt

7. Testowe podłączenie wskazanych rozproszonych repozytoriów zasobów treści do infrastruktury informatycznej platformy SyNaT

Dostosowanie infrastruktury do infor-matycznej platformy SyNaT do obsługi zasobów, zgodnie z wartościami wynika-jącymi z obliczeń wykonanych w ramach strategicznego planu rozwoju B

8. Podłączenie wskazanych rozproszonych repozytoriów zasobów treści

Zasoby zgodne z wartościami wynikają-cymi z obliczeń wykonanych w ramach strategicznego planu rozwoju B zostały podłączone do infrastruktury informa-tycznej oraz udostępnione użytkownikom platformy

Źródło: opracowanie własne.

Poszczególne zadania wchodzące w skład strategicznego planu rozwoju B zostały przypisane do odpowiednich struktur organizacyjnych platformy SyNaT, które są odpowiedzialne za ich wykonanie (tabela 6.6).

Tabela 6.6. Struktury organizacyjne platformy SyNaT zaangażowane w realizację strate-gicznego planu rozwoju B

Lp. Zadanie Wykonawca (struktura

organizacyjna) 1. Poszukiwanie informacji wśród

podłą-czonych i/lub niepodłąpodłą-czonych rozpro-szonych repozytoriów zasobów treści odnośnie do posiadanych odpowiednich zasobów, zgodnie z wartościami wyni-kającymi z obliczeń wykonanych w ra-mach strategicznego planu rozwoju B

Sekcja pozyskiwania rozproszonych repozytoriów zasobów treści Sekcja utrzymywania rozproszonych repozytoriów zasobów wiedzy

2. Nawiązanie kontaktów ze wskazanymi repozytoriami w sprawie udostępnienia określonych zasobów treści

Sekcja pozyskiwania rozproszonych repozytoriów zasobów treści Sekcja utrzymywania rozproszonych repozytoriów zasobów wiedzy 3. Uzgodnienie rodzaju i wielkości

zaso-bów treści do podłączenia na platformę

Sekcja pozyskiwania rozproszonych repozytoriów zasobów treści Sekcja utrzymywania rozproszonych repozytoriów zasobów wiedzy 4. Weryfi kacja i dostosowanie do

stan-dardów technicznych wskazanych repozytoriów w zakresie podłączanych zasobów treści

Sekcja zapewnienia standardów tech-nicznych oraz obsługi portalu interne-towego

Lp. Zadanie Wykonawca (struktura organizacyjna) 5. Przygotowanie infrastruktury

informa-tycznej do podłączenia zweryfi kowa-nych zasobów treści

Sekcja utrzymania i rozwoju techniczne-go infrastruktury

Sekcja zarządzania bezpieczeństwem sieci

Sekcja zarządzania ochroną własności intelektualnej

Sekcja laboratorium komputerowego i testowania

Sekcja zespołów informatyków i pro-gramistów ds. obsługi wartościowania produktów wiedzy

Sekcja ds. wartościowania produktów wiedzy

6. Nawiązanie współpracy długotermino-wej ze wskazanymi repozytoriami (przy-gotowanie i podpisanie umów)

Sekcja utrzymywania rozproszonych repozytoriów zasobów wiedzy Sekcja obsługi prawnej 7. Testowe podłączenie wskazanych

rozproszonych repozytoriów zasobów treści do infrastruktury informatycznej platformy SyNaT

Sekcja utrzymania i rozwoju techniczne-go infrastruktury

Sekcja laboratorium komputerowego i testowania

8. Podłączenie wskazanych rozproszonych repozytoriów zasobów treści oraz udo-stępnienie dla użytkowników platformy

Sekcja zapewnienia standardów tech-nicznych oraz obsługi portalu interne-towego

Sekcja utrzymania i rozwoju techniczne-go infrastruktury

Źródło: opracowanie własne.

Poszczególne zadania wchodzące w skład strategicznego planu rozwoju B po-winny zostać poddane operacjonalizacji, podobnie jak w przypadku strategiczne-go planu rozwoju A. W wyniku zrealizowania zadań strategicznestrategiczne-go planu rozwo-ju B uzyskano wzrost wartości produktów wiedzy dostępnych dla użytkowników platformy SyNaT należących do następujących segmentów (tabela 1.6): naukow-cy, studenci oraz instytucje polskiej nauki.

ZAKOŃCZENIE

W niniejszej publikacji przedstawiono dwie główne koncepcje utworzenia, a na-stępnie utrzymania i rozwoju platformy SyNaT jako narodowej platformy pol-skiej nauki i innowacji oraz integratora rozproszonych repozytoriów naukowych.

W pierwszym przypadku platforma odgrywa główną rolę narodowej, sieciowej platformy rozwoju polskiej nauki i innowacji. Jest przedsięwzięciem złożonym i długoterminowym. W tej koncepcji, która wypływa z potrzeby zintegrowa-nia i uporządkowazintegrowa-nia rozwoju polskiej nauki na poziomie kraju, przedstawio-no propozycję misji, strategii rozwoju oraz hybrydowego modelu biznesowego, uwzględniając społeczny charakter prowadzonej działalności. Głównym składni-kiem tego modelu jest wektor procesów transformacji wielkości wejściowych na wyjściowe. Wektor ten został oparty na koncepcji innowacji otwartej i stanowi jądro łańcucha wartości generowanej na platformie. Jest to zatem wektor otwarty, z założenia powinien być udoskonalany i rozwijany w miarę rozwoju polskiej nauki. Przedsięwzięcie platformy jako narodowego integratora polskiej nauki i innowacji ma w założeniu umożliwić podniesienie efektywności inwestowania w rozwój priorytetowych dziedzin polskiej nauki przez możliwość wychwycenia dublujących się projektów oraz spójnego (sprawnego i skutecznego) zarządzania wieloma przedsięwzięciami rozwojowymi w poszczególnych dziedzinach nauki.

W przedstawionej koncepcji wektora transformacji przebiega w sposób ciągły wiele procesów. W opracowaniu przedstawiono trzy koncepcje wykorzystania wektora transformacji, w którym przebiegają w sposób ciągły procesy: komer-cjalizacji własności intelektualnej, identyfi kacji inteligentnych spekomer-cjalizacji oraz cztery poziomy transformacji wielkości wejściowych na wyjściowe. Platforma SyNaT, jako narodowa platforma polskiej nauki i innowacji, służy skutecznemu organizowaniu, koordynowaniu oraz integrowaniu potencjału naukowego wokół priorytetowych projektów badawczych i badawczo-rozwojowych oraz integro-waniu polskiej nauki ze światem zewnętrznym przez współpracę z zagranicznymi instytucjami naukowymi i repozytoriami produktów wiedzy. Dzięki odpowied-nio zaprojektowanemu interfejsowi umożliwi dostęp do produktów wiedzy wielu odbiorcom, od uczniów szkół podstawowych, przez ludzi nauki, instytucje na-ukowe i badawcze, do przedsiębiorstw zainteresowanych współpracą. Dotarcie do dużej części społeczeństwa stanowi w tej koncepcji platformy jedno z zadań będących głównym celem drugiej propozycji platformy SyNaT jako integratora rozproszonych repozytoriów naukowych. W tym przypadku rolą platformy jest głównie udostępnianie produktów wiedzy. W opracowaniu przedstawiono misję,

koncepcję strategii utrzymania i rozwoju przedsięwzięcia w perspektywie długo-terminowej, propozycję struktury organizacyjnej oraz hybrydowy model bizneso-wy, uwzględniający społeczny charakter prowadzonej działalności. Generowanie wartości oparto również na wektorze procesów transformacji. W tym przypadku jego rola ogranicza się jednak do implementacji narzędzi antyplagiatowych, war-tościowania podmiotowego, przedmiotowego oraz czterech poziomów transfor-macji produktów wiedzy, które zasadniczo służą podnoszeniu wartości produktów wiedzy oferowanych użytkownikom platformy wraz z obszernym i rozwijanym katalogiem usług i funkcjonalności.

W obu przedstawionych koncepcjach istotne znaczenie ma wartościowanie produktów wiedzy. Generowanie wartości dodanej tych produktów implikuje konieczność opracowania narzędzia służącego ich wartościowaniu. W publikacji przedstawiono koncepcję metodyki wartościowania produktów wiedzy. Opraco-wano schemat procesowej struktury organizacyjnej platformy SyNaT jako inte-gratora rozproszonych repozytoriów naukowych. Na jego podstawie wskazano punkty, w których dokonuje się wartościowania produktów wiedzy. Dzięki temu powstała propozycja otwartej metodyki pomiaru, dostosowanej do procesów ak-tualnie zachodzących na platformie. W miarę jak przedsięwzięcie będzie się roz-wijać, możliwe jest uwzględnianie w formule wartościowania produktów wiedzy nowych aspektów związanych z generowaniem wartości na platformie. Opra-cowanie zamyka rozdział poświęcony zastosowaniu metodyki wartościowania produktów wiedzy do budowy strategicznych scenariuszy utrzymania i rozwoju platformy SyNaT jako integratora rozproszonych repozytoriów naukowych. Me-todyka stanowi również wstępną propozycję zmierzającą do stworzenia ujedno-liconych mechanizmów zunifi kowanego i przejrzystego systemu wartościowania produktów wiedzy w Polsce.

Przedstawione dwie różne koncepcje platformy można powiązać w jedno przedsięwzięcie, w którym główną rolę odgrywa narodowa platforma polskiej nauki i innowacji, a jednym z jej ważnych zadań jest integrowanie rozproszonych repozytoriów naukowych.

BIBLIOGRAFIA

Aaker D., Developing Business Strategies, Willey & Sons, Inc., New York 2001.

Ackoff R., Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, New York 1981.

Ansoff I., Corporate Strategy, Penguin Group, New York 1987.

Applegate L., Austin R., Soule D., Corporate Information Strategy and Management:

Text and Cases, McGraw–Hill, New York 2009.

Baden-Fuller Ch., Lorenzoni G., Creating a Strategic Center to Manage a Web of Partners, „California Management Review” 1995, Spring, vol. 37, issue 3, s. 146–164.

Battelle J., Szukaj. Jak Google i konkurencja wywołali rewolucje biznesową i kulturo-wą, tłum. M. Baranowski, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.

Beck K., Józefowski B., Kozina A., Możdżeń M., Metodyka budowy mapy drogowej dla systemu informacji naukowej i naukowo-technicznej, Projekt SyNaT, Kraków 2012, maszynopis.

Bell E., Raiffa H., Tversky A. (red.), Decision Making, Cambridge University Press, Cambridge, USA, 1988.

Berkeley D., Widmeyer G., Brezillon P., Rajkovick V., Context Sensitive Decision Support Systems, Chapman and Hall, London 1998.

Bertalanffy L., General System Theory: Foundations, Development, Applications, Braziller, New York 1968.

Chandler A.D., Jr, Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, MIT, Cambridge 1962.

Charan R., Colvin G., Why CEOs Fail, „Fortune” 1999, June 21.

Chesbrough H., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profi ting from Technology, Harvard Business School Press, Boston 2003.

Cohen M., March J., Olsen J., A Garbage Can Model of Organizational Choice, „Ad-ministrative Science” 1972, vol. 17, s. 1–25.

Cool K., Henderson J., Abate R. (red.), Restructuring Strategy: New Networks and Industry Challenges, Blackwell Publishing, Oxford 2005.

Collin P.H., Dictionary of Business, A&C Black Publishers Ltd., London 2006.

Crozier M., Le phenomene bureaucratique, Editions du Seuil, Paris 1963.

Das T., Teng B., Cognitive Biases and Strategic Decision Processes: An Integrative Perspective, „Journal of Management Studies” 1999, vol. 36, s. 757–778.

Davenport T., Process Innovation, Harvard Business School Press, Boston 1993.

David F., Strategic Management, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ 2009.

Davila T., Epstein M., Shelton R., Making Innovation Work: How to Manage It, Mea-sure It, and Profi t from It, Wharton School Publishing, Upper Saddle River, NJ 2006.

De Witt B., Meyer R., Strategy Process, Content, Context, an International Perspec-tive, Thomson Publishing, London 2007.

Dębski S., Dębski D., Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw, cz. 2, Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 1994.

Dranikoff L., Koller T., Schneider A., Divestiture: Strategy Missing Link, „Harvard Business Review” (Boston) 2002, May.

Drążek Z., Niemczynowicz B., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.

Drucker P., The Theory of the Business, „Harvard Business Review” (Boston) 1994, September–October.

Drucker P., Management, HarperCollins Publishers, New York 2008.

Foray D., Hall D., Smart Specialisation – The Concept, „Knowledge Economists Policy Brief” 2009, June, nr 9.

Galbraith J., Kazanjian K., Strategy Implementation: Structure, Systems, and Process, West Publishing, St. Paul, MN 1986.

Gierszewska G., Romanowska M., Analiza Strategiczna Przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013.

Gomółka Z., Elementy ogólnej teorii systemów, Wydawnictwo Naukowe Uniwersyte-tu Szczecińskiego, Szczecin 1994.

Grudzewski W., Hejduk I., Projektowanie systemów zarządzania, Difi n, Warszawa 2001.

Grzędzińska K., Format MARC 21 rekordu bibliografi cznego dla książki, Wydawni-ctwo SBP, Warszawa 2012.

Hamel G., Doz L., Prahalad C., Collaborate with Your Competitors – and Win, „Har-vard Business Review” (Boston) 1989, January–February, s. 133–139.

Harrigan K.R., Strategies for Vertical Integration, Outsourcing and Corporate Strat-egy, Beard Books, Silver Spring 2003.

Harrington H., Business Process Improvement, McGraw–Hill, New York 1991.

Hax A., Majluf N., The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach, Sec-ond Edition, Prentice–Hall, LSec-ondon 1996.

Heimeriks K., Developing Alliance Capabilities, Palgrave Macmillan, New York 2008.

Hippel E., Customer Innovators. A New Way to Create Value, HBR Nr 4: Inte-ligentna specjalizacja w ramach nowej perspektywy fi nansowej 2014–2020, MNiSW, DS., Warszawa 2002, http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_

en.cfm?pg=h2020 (dostęp: 07.07.2013).

Huber G., The Nature of Organisational Decision Making and the Design of Deci-sion Support Systems, „Management Information Systems Quarterly” 1981, June, s. 1–10.

IBM, Annual Report 2012, Wydawnictwo Donnelley, Nowy Jork 2013.

Kaczmarek B., Sikorski S., Podstawy zarządzania. Zachowania organizacyjne, Ab-solwent, Łódź 1998.

Kaplan R., Norton D., Strategy Maps, Harvard Business School Press, Boston 2004.

Kaul I., Grunberg I., Stern M., (red.), Global Public Goods: International Coopera-tion in the 21^st Century, United Nations Development Programme, Oxford Univer-sity Press, New York 1999.

163

Keen P., Scott Morton M., Decision Support Systems: An Organizational Perspective, Addison–Wesley, Reading, MA 1978.

Kelly K., New Rules for the New Economy – 10 Radical Strategies for a Connected World, Penguin Books, New York 1998.

Klein G., Naturalistic Decision Making, Associated Division of ARA, Fairborn, OH 2008.

Klein G., Sources of Power: How People Make Decisions, MIT Press, Cambridge 1998.

Knight F., Risk, Uncertainty, and Profi t, Cosimo Inc., New York 2005.

Komisja Europejska, Europa 2020. Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważo-nego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu, COM(2010), Bruksela 2010.

Komisja Europejska, Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady, Euro-pejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego i Komitetu Regionów: W stronę lepszego dostępu do informacji naukowej. Zwiększanie korzyści z inwestowania środków publicznych w badania naukowe, COM(401), Bruksela 2012.

Koźmiński A., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.

Krabuanrat K., Phelps R., Heuristics and Rationality in Strategic Decision Making:

An Exploratory Study, „Journal of Business Research” 1998, vol. 41, s. 83–93.

Krzysztofek K., Big Data Society. Technologie samozapisu i samozakazu: ku huma-nistyce cyfrowej, Transformacje, CBEiP, Akademia L. Koźmińskiego, Warszawa 2012.

Kuhn T., Struktura rewolucji naukowych, tłum. H. Ostromęcka, Aletheia, Warszawa 2001.

Lindblom W., The Science of Muddling Through, „Public Administration Review”

1959, vol. 19, s. 79–88.

Macy J., Mutual Causality in Buddhism & General System Theory, SUNY Press, New York 1991.

March J., Decisions and Organizations, Basil Blackwell, Oxford 1988.

March J., Simon H., Teoria organizacji, tłum. S. Łypacewicz, PWN, Warszawa 1964.

March J., Simon H., Organizations, Basil Backwell, Oxford 1993.

Miller M., Nowa perspektywa unijna 2014–2020. Badania i rozwój, INPAN, Warsza-wa 2013, www.ml.pan.wroc.pl (dostęp: 14.07.2013).

Mintzberg H., Le Management, Voyage au Centre des Organisations, Les Editions d’Organisations, Paris 1990.

Mintzberg H., Tracking Strategies: Toward a General Theory, Oxford University Press, New York 2007.

Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J., Strategy Safari, Free Press, New York 2005.

Mintzberg H., Lampel J., Quin J., Ghoshal S., The Strategy Process, Concepts, Con-texts, Cases, Pearson Education Limited, Harlow 2003.

Mintzberg H., Quinn J., Readings in the Strategy Process, Prentice Hall, Upper Sad-dle River, NJ 1998.

Mintzberg H., Westley F., Decision Making: It’s Not What You Think, „MIT Sloan Management Review” 2001, Spring, April 15, vol. 42, nr 3.

Mitroff I., Linstone H., The Unbounded Mind, Oxford University Press, New York 1996.

Monge P., Theoretical and Analytical Issues in Studying Organizational Processes,

„Organization Science” 1990, vol. 1, nr 4.

Oferta na utworzenie uniwersalnej, otwartej, repozytoryjnej platformy hostingowej i komunikacyjnej dla sieciowych zasobów treści dla nauki, edukacji i otwartego społeczeństwa wiedzy, złożona do NCBiR we wrześniu 2009.

Ohmae K., The Mind of the Strategist: The Art of the Japanese Business, McGraw–

–Hill, New York 1991.

Okoń-Horodyńska E., Innovation and Business Model – How this Can Fit Together:

The SyNat Case, EAEPE, Krakow 2012.

Okoń-Horodyńska E., Pangsy-Kania S. (red.), Innowacyjność w budowaniu gospo-darki wiedzy w Polsce, Instytut Wiedzy i Innowacji, Warszawa 2007.

Oster S.M, Strategic Management of Nonprofi t Organizations: Theory and Cases, Oxford University Press, New York 1995.

Osterwalder A., Clark T., Pingeur Y., Business Model, Wiley & Sons, Hoboken, NJ 2012.

Pass Ch., Lowes B., Davies L., Collins Dictionary of Economics, HarperCollins Pub-lishers, Glasgow 2005.

Pearce J., Robinson R., Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control, McGraw–Hill, Boston 2005.

Penc J., Strategie zarządzania, Placet, Warszawa 1994.

Perechuda K., Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. Wizualizacja i kompo-zycja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2005.

Piątkowski M., Szuba T., Wolszczak G., Analiza systemu strategii RIS3 w Polsce, The World Bank, Warszawa 2013.

Porter M.E., What is Strategy?, „Harvard Business Review” (Boston) 1996, November.

Radosiński E., Systemy informatyczne w dynamicznej analizie decyzyjnej. Systemy wspomagania decyzji. Modelowanie symulacyjne. Techniki inteligentne, Wydaw-nictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.

Richards M., Setting Strategic Goals and Objectives, West Publishing Company, Los Angeles 1986.

Rothwell R., Successful Industrial Innovation: Critical Factors for the 1990s, „R&D Management” 1992, vol. 22, nr 3.

Sayles L., Managerial Behavior, McGraw–Hill, New York 1964.

Schein E., Process Consultation: Its Role in Organization Development, Addison–

–Wesley, Reading, MA 1988.

Sheehan R., Jr., What is Nonprofi t Strategy, University of Maryland, USA 2005.

Sierotowicz T., Adaptacja mapy drogowej systemu informacji naukowo-technicznej do budowy procesów organizacyjnego i decyzyjnego platformy SyNaT, Projekt Sy-NaT, Uniwersytet Jagielloński, Kraków 2013.

Simon H., Theories of Decision Making in Economics and Behavioral Science,

„American Economic Review” 1959.

Simon H., Działanie administracji. Proces podejmowania decyzji w organizacjach administracyjnych, tłum. K. Poznański, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1976.

Simon H., Rational Decision-Making in Business Organizations, The Nobel Founda-tion, Stockholm 1978.

165

Simon H., The New Science of Management Decision, Prentice Hall, Englewood Clifs, New York 1977.

Simon K., Wzrost gospodarczy narodów. Produkt i struktura produkcji, Polskie Wy-dawnictwo Ekonomiczne, tłum. A. Szeworski, Warszawa 1976.

Stabryła A., Metodyka doskonalenia struktur organizacyjnych przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem ujęcia procesowego, „Zeszyty Naukowe Małopol-skiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie” 2008, vol. 1, nr 11, s. 117–138.

Stabryła A., Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009.

Stalder F., Castells M., Teoria społeczeństwa sieci, tłum. M. Król, Wydawnictwo Uni-wersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2012.

Stanek S., Systemy bazujące na formułowaniu strategii organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 1994.

Stoner J., Freeman R., Gilbert D., Kierowanie, tłum. A. Ehrlih, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.

Strauss A., Corbin J., Basics of Qualitative Research, Sage, Newbury Park, CA 1990.

Strauss A., Corbin J., Basics of Qualitative Research, Sage, Newbury Park, CA 1990.

W dokumencie Problemy z utrzymaniem i rozwojem zintegrowanej infrastruktury informatycznej i instytucjonalnej dla nauki i edukacji w Polsce (Stron 148-163)