Rozdział 2. Strategia rozwoju platformy SyNaT
2.5. Zarządzanie platformą SyNaT z uwzględnieniem obszarów
W toku prac nad strategią rozwoju platformy SyNaT wyszczególniono dziewięć priorytetowych działań o charakterze ciągłym (tabela 2.3). Sprawna i skuteczna realizacja strategii rozwoju platformy SyNaT, a tym samym zapewnienie jej roz-woju w perspektywie długoterminowej, wymaga zwrócenia szczególnej uwagi na zarządzanie realizacją powyższych działań priorytetowych. Działania prioryte-towe odnoszą się do określonych obszarów związanych z zarządzaniem platfor-mą SyNaT jako całością, dlatego niektóre składniki struktury organizacyjnej są w dużej mierze odpowiedzialne za sprawną i skuteczną realizację tych działań.
To z kolei wiąże się z osiąganiem celów wyszczególnionych w strategii rozwoju, a tym samym z rozwojem przedsięwzięcia, jakim jest platforma SyNaT, w per-spektywie długoterminowej. W tabeli 2.4 przedstawiono zestawienie prioryteto-wych działań o charakterze ciągłym, które stanowią składniki strategii rozwoju platformy SyNaT, ze składnikami struktury organizacyjnej.
Tabela 2.4. Priorytetowe działania o charakterze ciągłym oraz składniki struktury organi-zacyjnej odpowiedzialne za ich wykonanie
Priorytetowe działania o charakterze ciągłym (strategia rozwoju)
Składniki struktury organizacyjnej odpowiedzialne w dużej mierze
za realizację zadań 1.1.1. Aktywne poszukiwanie
rozpro-szonych zasobów treści i nawiązywanie kontaktów z nimi
Dział CRM, sekcje ds. zarządzania: jakoś-cią, marketingiem, ryzykiem
2.4.1. Opracowanie, utrzymywanie oraz integrowanie form (ankiet) z infrastruk-turą informatyczną – wsparcie sprzętowe i informatyczne
Działy administrowania i utrzymania in-frastruktury informatycznej oraz zespołów programistów i informatyków, CRM, sekcja ds. zarządzania jakością
67
Priorytetowe działania o charakterze ciągłym (strategia rozwoju)
Składniki struktury organizacyjnej odpowiedzialne w dużej mierze
za realizację zadań 2.4.2. Opracowanie, utrzymywanie i
udo-skonalanie oferty produktowej portalu użytkownika – wsparcie sprzętowe i infor-matyczne
Działy administrowania i utrzymania in-frastruktury informatycznej oraz zespołów programistów i informatyków, sekcje ds.
zarządzania jakością i marketingiem 2.4.3. Opracowanie, utrzymywanie
i udoskonalanie oferty usługowej portalu użytkownika – wsparcie sprzętowe i infor-matyczne
Działy administrowania i utrzymania in-frastruktury informatycznej oraz zespołów programistów i informatyków, CRM, sekcje ds. zarządzania jakością i marketingiem 2.4.4. Opracowanie, utrzymywanie i
udo-skonalanie oferty funkcjonalnej portalu użytkownika – wsparcie sprzętowe i infor-matyczne
Działy administrowania i utrzymania in-frastruktury informatycznej oraz zespołów programistów i informatyków, CRM, sekcje ds. zarządzania jakością i marketingiem
3.2.2. Wsparcie sprzętowe i programi-styczne wdrażania i funkcjonowania metod wartościowania przedmiotowego
Sekcje ds. wartościowania produktów wiedzy i jakości oraz działy administrowa-nia i utrzymywaadministrowa-nia infrastruktury infor-matycznej oraz zespołów programistów i informatyków
3.3.1. Opracowanie i udoskonalanie metod transformacji produktów wiedzy
Sekcje ds. transformacji produktów wiedzy i jakości oraz działy administrowania i utrzymywania infrastruktury informatycz-nej oraz zespołów programistów i informa-tyków
3.3.2. Opracowanie i udoskonalanie metod identyfi kacji inteligentnych specjalizacji
Sekcje ds. transformacji produktów wiedzy i jakości oraz działy administrowania i utrzymywania infrastruktury informatycz-nej oraz zespołów programistów i informa-tyków
4.4.1. Wsparcie programistyczne promo-wania platformy wśród rozproszonych repozytoriów zasobów treści
Sekcja zespołów programistów ds. obsługi działu rozwoju oraz działalności operacyj-nej, a także sekcja ds. marketingu Źródło: opracowanie własne.
Z powyższego zestawienia wynika, że sekcje ds. zarządzania jakością, marke-tingiem oraz ryzykiem należące do działu zarządzania operacyjnego są powiąza-ne z innymi składnikami struktury organizacyjpowiąza-nej, głównie w zakresie realizacji następujących działań priorytetowych:
1.1.1. Aktywne poszukiwanie rozproszonych zasobów treści i nawiązywanie kon-taktów z nimi;
2.4.1. Opracowanie, utrzymywanie oraz integrowanie form (ankiet) z infrastruk-turą informatyczną – wsparcie sprzętowe i informatyczne;
2.4.2. Opracowanie, utrzymywanie i udoskonalanie oferty produktowej portalu użytkownika – wsparcie sprzętowe i informatyczne;
Rysunek 2.3. Powiązania obszarów zarządzania marketingiem, ryzykiem i jakością z priorytetowymi działaniami strategii rozwoju platformy SyNaT Źródło: opracowanie własne.
Wybrane priorytety dziaáaĔ o charakterze ciągáym STRATEGIA ROZWOJU PLATFORMY SyNaT
Struktura organizacyjna Platformy SyNaT Wybrane sekcje Dziaáanie 1.1.1. Aktywne poszukiwanie i nawiązywanie kontaktów z rozproszonymi zasobami treĞci
Dziaáanie 2.4.1. Opracowanie, utrzymywanie oraz integrowanie form (ankiet) z infrastrukturą informatyczną wsparcie sprzĊtowe i informatyczne Dziaáanie 2.4.2. Opracowanie, utrzymywanie i udoskonalanie oferty produktowej portalu uĪytkownika, wsparcie sprzĊtowe i informatyczne Dziaáanie 2.4.3. Opracowanie, utrzymywanie i udoskonalanie oferty usáugowej portalu uĪytkownika, wsparcie sprzĊtowe i informatyczne Dziaáanie 2.4.4. Opracowanie, utrzymywanie i udoskonalanie oferty funkcjonalnej portalu uĪytkownika, wsparcie sprzĊtowe i informatyczne
Sekcja zarządzania ryzykiemSekcja ds. zarządzania jakoĞciąSekcja ds. marketingu Dziaáanie 4.4.1. Wsparcie programistyczne dla promowania platformy wĞród rozproszonych repozytoriów zasobów treĞci
69
2.4.3. Opracowanie, utrzymywanie i udoskonalanie oferty usługowej portalu użytkownika – wsparcie sprzętowe i informatyczne;
2.4.4. Opracowanie, utrzymywanie i udoskonalanie oferty funkcjonalnej por-talu użytkownika – wsparcie sprzętowe i informatyczne;
4.4.1. Wsparcie programistyczne promowania platformy wśród rozproszo-nych repozytoriów zasobów treści.
Z przedstawionego zestawienia wynika również, że wyszczególnione sekcje są powiązane w obrębie części wyżej wyszczególnionych priorytetów strategicz-nych (rysunek 2.3).
W realizacji pięciu spośród sześciu priorytetowych działań strategii rozwoju mają udział sekcje ds. zarządzania jakością oraz marketingu. Powyższe zestawie-nie potwierdza ścisły związek priorytetów strategii rozwoju ze sformułowaną mi-sją platformy SyNaT. Ważny jest więc właściwy dobór metod zarządzania jakoś-cią, marketingiem i ryzykiem. Metody te powinny zostać ostatecznie dobrane na etapie operacjonalizacji strategii w projekcie wdrożeniowym platformy SyNaT.
Rozdział 3
WARTOŚCIOWANIE PRODUKTÓW WIEDZY NA PLATFORMIE SyNaT
3.1. Ogólna struktura potencjalnych zasobów wiedzy
W zadaniu badawczym SyNaT proponuje się organizację zasobów w ramach trzech głównych repozytoriów, które zostaną podłączone w momencie urucho-mienia przedsięwzięcia:
– repozytorium nauk społecznych (zasilanego przez Bibliotekę Narodową i Bi-bliotekę Jagiellońską);
– repozytorium nauk medycznych (zasilanego przez Bibliotekę Jagiellońską i Collegium Medicum);
– repozytorium nauk technicznych (zasilanego przez Bibliotekę Politechniki Warszawskiej).
Za możliwe do pozyskania w pierwszym etapie działania platformy SyNaT uznaje się:
1. Zasoby Wirtualnej Biblioteki Nauki.
Jest to system szerokiego dostępu do kolekcji głównych (komercyjnych) wydaw-ców światowych oraz baz danych bibliografi cznych na licencji krajowej.
2. Zasoby Biblioteki Narodowej.
2.1. Zasoby Cyfrowej Biblioteki Narodowej.
2.2. Repozytorium Dokumentów Elektronicznych Biblioteki Narodowej (w przypadku dokumentów chronionych prawem autorskim będą udo-stępniane wyłącznie metadane):
– zasoby multimedialne Biblioteki Narodowej (fi lmy produkcji BN, co do których nie ma zastrzeżeń wynikających z przepisów prawa autor-skiego);
– wystawy wirtualne Biblioteki Narodowej;
– baza cyfrowych źródeł informacji utworzona w ramach projektu Sy-NaT (baza zasobów internetowych z zakresu nauk humanistycznych, społecznych i ekonomicznych);
– katalog zbiorów Biblioteki Narodowej;
– bibliografi a narodowa: „Przewodnik Bibliografi czny”; „Bibliografi a Wydawnictw Ciągłych”; „Bibliografi a Polska 1901–1939”;
72
– bibliografi e specjalne: „Polska Bibliografi a Bibliologiczna”; „Biblio-grafi a Biblio„Biblio-grafi i Polskich”; „Biblio„Biblio-grafi a Analityczna Biblioteko-znawstwa i Informacji Naukowej”;
– bibliografi e poloników zagranicznych: „Polonica zagraniczne”;
„Przekłady literatury polskiej”; „Dzieła Jana Pawła II: bibliografi a publikacji wydanych poza Polską”;
– bibliografi a zawartości czasopism;
– katalogi centralne: Centralny Katalog Książek Zagranicznych, Cen-tralny Katalog Czasopism Zagranicznych, CenCen-tralny Katalog Czaso-pism Polskich.
3. Zasoby Biblioteki Jagiellońskiej:
– metadane (książki, czasopisma, nagrania dźwiękowe, druki muzyczne, doku-menty kartografi czne, dokudoku-menty ikonografi czne, dokudoku-menty życia społecz-nego, fi lmy, dokumenty elektroniczne, stare druki); dostęp również na stro-nach http://www.bj.uj.edu.pl/uj/katalog oraz http://karo.umk.pl/Karo/ (dostęp:
02.07.2013);
– baza ikonografi i teatralnej (teatry, sztuki teatralne, role teatralne, fotogra-fi e, albumy); dostęp również na stronie http://pka.bj.uj.edu.pl/bft/ (dostęp:
02.07.2013);
– baza biogramów;
– biblioteka literatury staropolskiej i nowołacińskiej;
– Jagiellońska Biblioteka Cyfrowa;
– czasopisma i broszury muzyczne;
– metadane dla nauk matematyczno-przyrodniczych (poziom opisu bibliogra-fi cznego);
– obiekty dźwiękowe w formacie MP3 (stare płyty, wypowiedzi polityków itp.);
– prace doktorskie;
– prace magisterskie;
– prace licencjackie;
– rekordy metadanych pochodzących z „Bibliografi i dorobku naukowego pra-cowników UJ CM”;
– bazy bibliografi czne i opisy bibliografi czne;
– wybrane słowniki UMLS (bazy terminologiczne, klasyfi kacje chorób, syste-my terminologiczne itp.).
4. Zasoby Biblioteki Politechniki Warszawskiej: repozytorium prac naukowych pracowników PW.
5. Zasoby Internetu.
Katalog serwisów i portali internetowych opracowany przez IINiB UJ.
Zasoby możliwe do pozyskania w drugim etapie działania platformy SyNaT (po pierwszym roku do trzeciego roku).
6. Zasoby innych podmiotów, takich jak:
– Narodowe Archiwum Cyfrowe;
– uczelniane repozytoria dorobku naukowego pracowników naukowych;
– recenzje i streszczenia doktoratów.
7. Zasoby wytworzone/zakupione przez SyNaT:
– bazy dawkowań leków;
– bazy odczynników chemicznych i preparatów;
– bazy danych fi zykochemicznych;
– baza teleadresowa instytucji i jednostek samorządu terytorialnego.
3.2. Wyspecyfi kowana struktura zasobów
Główną aplikacją uzyskaną w ramach zadania będzie portal INFONA jako serwis WWW służący do udostępniania polskim naukowcom przedstawionych poniżej zbiorów treści.
– Międzynarodowe bazy wiedzy udostępniane w Polsce przez Wirtualną Biblio-tekę Nauki. Naukowe bazy danych, w tym kolekcje czasopism elektronicz-nych, są udostępniane w WBN w ramach licencji akademickich udzielanych przez wydawców dla szkół wyższych oraz instytucji naukowych, które na podstawie ustawy o zasadach fi nansowania nauki są uprawnione do korzy-stania z dofi nansowania Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Do wyjątków należą jednostki naukowe będące jednocześnie przedsiębiorstwami komercyjnymi, przez większość wydawców nieuznawane za instytucje aka-demickie. Wybrane zasoby WBN (obecnie: kolekcje czasopism „Elsevier”,
„Springer” i „Wiley”, czasopisma „Science” i „Nature” oraz bazy Scopus i Web of Knowledge) są dostępne dla wszystkich instytucji akademickich w kraju na podstawie ogólnokrajowych licencji akademickich fi nansowanych w całości przez MNiSW. Do pozostałych zasobów WBN mają dostęp instytu-cje uczestniczące w konsorcjach z częściowym dofi nansowaniem z MNiSW.
Zakup dostępu do zasobów jest realizowany na podstawie umów licencyj-nych zawieralicencyj-nych przez ICM z wydawcami oraz – w przypadku konsorcjów z częściowym dofi nansowaniem – umów subskrypcyjnych (konsorcyjnych) zawieranych przez koordynatora konsorcjum (którym może być ICM albo agent reprezentujący wydawcę w Polsce) z instytucjami uczestniczącymi w konsorcjum. Instytucje korzystające z dostępu do baz są zobowiązane do przestrzegania zasad określonych w umowach licencyjnych (w szczególności zasad licencji krajowych). Umowy subskrypcyjne i licencyjne zawiera się na pełny rok kalendarzowy lub okres dwóch–trzech lat kalendarzowych. Licen-cje na naukowe bazy danych są odpłatne. W przypadku licencji ogólnokra-jowych koszt ponosi w całości ICM ze środków pochodzących z MNiSW.
W przypadku licencji konsorcyjnych koszt jest określony osobno dla każdej instytucji uczestniczącej w konsorcjum i może zależeć od kategorii instytucji, dotychczasowej prenumeraty, liczby pracowników naukowych i/lub studen-tów. Koszt licencji konsorcyjnej wraz z podatkiem VAT (23%) pokrywa się ze składek wpłacanych przez uczestników konsorcjum oraz z dofi nansowania MNiSW. Składki od uczestników zbiera koordynator konsorcjum. Dofi nan-sowanie licencji konsorcyjnych obejmuje część (do 50%) kosztów licencji.
74
Ze względu na fakt, że opłaty za licencje na dany rok kalendarzowy są re-alizowane albo na początku tego roku, albo pod koniec roku poprzedniego, dofi nansowanie licencji konsorcyjnych na dany rok pochodzi ze środków przyznanych w roku poprzednim. Z budżetu MNiSW 2012 zostały dofi nanso-wane w wysokości 50% następujące licencje konsorcyjne na rok 2013: ACS, AIP i APS, CUP, Emerald, EMIS, IEEE, Inspec, IOP, Gmid, Knovel, LWW, Math, OUP, OECD, ProQuest, Reaxys. Z budżetu MNiSW 2012 zostały także sfi nansowane licencje krajowe („Elsevier”, „Springer”, „Wiley”, „Science”,
„Nature”, Scopus i Web of Knowledge). Zakup wszystkich wymienionych powyżej licencji krajowych i konsorcyjnych jest realizowany przez ICM Uni-wersytet Warszawski. MNiSW w ramach programu WBN dofi nansuje jeszcze kilka innych licencji, w tym licencję krajową Ebsco, której zakup jest realizo-wany przez Poznańskie Centrum Superkomputerowo-Sieciowe, oraz licencję konsorcyjną Chemical Abstracts, której zakup realizuje Politechnika Wroc-ławska. Dostęp do baz licencjonowanych został ograniczony do zarejestro-wanych numerów IP należących do komputerów znajdujących się na terenie instytucji uczestniczących w licencjach. Zmiany lub uzupełnienia numerów IP powinny być zgłaszane na podane adresy kontaktowe przez administratora sieci lokalnej lub przez osobę koordynującą dostęp do baz danych w danej instytucji (zazwyczaj jest to pracownik głównej biblioteki w danej instytucji).
Z dostępu przez komputery na terenie całej instytucji korzystają pracownicy oraz studenci tej instytucji. Dostęp z komputerów znajdujących się na terenie biblioteki mają dodatkowo goście tej biblioteki. ICM nie rejestruje numerów IP spoza sieci akademickiej, jednakże instytucja ma prawo umożliwić swoim pracownikom dostęp z komputerów domowych, pod warunkiem że we włas-nym zakresie zabezpieczy i będzie kontrolować ten dostęp, tak aby nie mogły z niego korzystać osoby nieuprawnione.
– Bazy bibliografi czne – wybrane przykłady.
• Agro – baza obejmuje opisy bibliografi czne artykułów z 1010 tytułów polskich czasopism wydawanych w języku polskim i angielskim. Zakres tematyczny bazy to nauki przyrodnicze i rolnicze oraz im pokrewne, mię-dzy innymi weterynaria, gospodarka żywnościowa, gastronomia, ochro-na środowiska, toksykologia, bromatologia, towarozochro-nawstwo, agrotury-styka oraz kultura fi zyczna. Zasięg chronologiczny bazy obejmuje lata 1992–2013. Słowa kluczowe są tworzone w języku polskim i angielskim.
W systemie tworzenia i zapewnienia funkcjonowania bazy Agro stosuje się język informacyjno-wyszukiwawczy o wyspecjalizowanych funkcjach, umożliwiający odtwarzanie treści i wyszukiwanie dokumentów po sfor-mułowaniu zapytania przez użytkownika. Słownictwo języka informacyj-no-wyszukiwawczego tworzą wyrażenia zwane słowami kluczowymi, op-arte na języku naturalnym. Słowniki słów kluczowych (polski i angielski) zostały uporządkowane alfabetycznie i nie zawierają synonimów. Są słow-nikami kontrolowanymi, przyjaznymi dla użytkowników. Obecnie baza zawiera ponad 440 000 opisów bibliografi cznych.
• BazTech – baza danych o zawartości polskich czasopism technicznych.
Jest bibliografi czno-abstraktową bazą danych rejestrującą artykuły z pol-skich czasopism z zakresu nauk technicznych oraz (w wyborze) nauk ści-słych i ochrony środowiska.
• BazEkon – baza danych o zawartości polskich czasopism ekonomicznych.
To bibliografi czno-abstraktowa baza danych rejestrująca artykuły z pol-skich czasopism z zakresu nauk ekonomicznych (ekonomii, fi nansów, za-rządzania, towaroznawstwa).
• CEJSH – Portal Wiedzy PAN, elektroniczna, ogólnodostępna (open ac-cess) baza danych publikująca angielskie streszczenia artykułów, rozpraw oraz pozycji przeglądowych – które ukazują się, głównie w językach na-rodowych, w czasopismach poświęconych naukom społecznym i humani-stycznym – wydawanych w Republice Czeskiej, na Węgrzech, w Polsce i na Słowacji, a także w Bośni i Hercegowinie, Estonii, Łotwie, Serbii, Słowenii oraz na Litwie i Ukrainie.
Obok wyszczególnionych przykładów znanych baz bibliografi cznych należy wspomnieć o innych bibliotekach cyfrowych – zarówno polskich, jak i zagra-nicznych1, oraz repozytoriach dziedzinowych, na przykład nauk medycznych na Uniwersytecie Jagiellońskim, nauk technicznych na Politechnice Warszawskiej czy nauk humanistycznych w Bibliotece Narodowej.
3.3. Metodyka wartościowania produktów wiedzy na platformie SyNaT
Wartość to podstawowa kategoria ekonomiczna. Wiąże się z procesem wymiany zasobów (występujących w rozmaitych formach). W naukach ekonomicznych, ale również w samej praktyce gospodarczej, ma szerokie konotacje. Możemy mó-wić bowiem o wartości:
– wykreowanej w procesie wydatkowania ludzkiej energii podczas szeroko ro-zumianej aktywności ekonomicznej (nakład pracy) (wiąże się z kategorią war-tości kosztowej);
– wyznaczonej na podstawie obowiązujących przepisów prawa, na przykład wartość księgowa składników materialnych i niematerialnych organizacji (Międzynarodowe Standardy Rachunkowości, standardy: 36, 38, 39) (wiąże się z wartością bilansową);
– ustalonej w drodze gry rynkowej, tj. konfrontacji sił popytu i podaży na rynku danego dobra (wiąże się wartością wymienną).
Inne rozumienie pojęcia wartości w sensie ekonomicznym to wartość: bie-żąca, przyszła, godziwa, użytkowa, historyczna, końcowa, odtworzeniowa oraz podatkowa.
1 Zob.: http://fbc.pionier.net.pl/owoc/list-libs, (dostęp: 02.07.2013); http://fbc.pionier.net.pl/
owoc/about?-id=open-search, (dostęp: 02.07.2013).
76
Wartość jest kształtowana przez wiele czynników o charakterze materialnym i niematerialnym. Kategoria wartości wiedzy ma charakter jednoznacznie „antro-pogenny” co najmniej w dwóch wymiarach:
– postrzegania wartości obiektów świata zewnętrznego (wiedzy) przez określo-ny podmiot;
– realizacji wartości kontrolowanego obiektu (wiedzy) tylko w powiązaniu z działającym podmiotem.
Oba te wymiary są naturalnie z sobą powiązane, gdyż postrzeganie warto-ści przez daną osobę jest warunkowane przez jej wyobrażenia co do możliwych zastosowań obiektu. Należy jednak zauważyć, że wiedza wyjątkowo unaocznia problem zróżnicowania między postrzeganą a realizowaną wartością zarówno w aspekcie „ilościowym”, jak i jakościowym, gdyż realizacja wartości wiedzy może występować w innych wymiarach, niż podmiot początkowo się spodziewał.
3.3.1. Specyfi ka platformy SyNaT jako integratora rozproszonych zasobów treści
Przytoczony wyżej podział w odniesieniu do rozproszonych zasobów treści, jakie mają zostać zintegrowane na platformie SyNaT, można przedstawić za pomocą innej dychotomii. Wartość w tym rozumieniu, zgodnie z ujęciem popularnym już od czasów Marksa, można rozdzielić na:
– wartość w wymianie (ang. value in exchange), która jest wyrażana w cenie dobra (wiedzy) oraz może być do pewnego stopnia uzależniona od kosztów dostępu (dostępności);
– wartość w użyciu (ang. value in use) odnoszącą się do całkowitej wartości w powiązaniu z podmiotem wykorzystującym wiedzę.
Wiedza stanowi jednak bardzo specyfi czną kategorię „dobra ekonomicznego”.
Ma związek z pierwszym i drugim wymiarem wartości, który jest niezwykle trudny do uchwycenia. To, że jakaś wiedza lub/i jej produkt mają lub nie mają swojej ceny wyrażającej wartość w wymianie, nie determinuje jej użyteczności ze względu na kilka cech, spośród których na pierwsze miejsce wysuwa się zróżnicowany poziom abstrakcji i pobudzanych procesów kognitywnych oraz charakterystyka nierywali-zacyjności i niewyłączności, przybliżająca wiedzę do kategorii dobra publicznego, a jak twierdzą niektórzy – dobra publicznego o charakterze globalnym2.
W kontekście realizowanych prac projektowych związanych z utworzeniem sieciowego systemu informacyjnego dla nauki, techniki i dziedzictwa kulturo-wego w Polsce (platforma SyNaT) ważna jest wiedza, która posiada następujące atrybuty:
– jest wiedzą naukową (wiedza rekomendowana, wiedza aksjomatyczna);
– występuje w postaci cyfrowej;
2 J. Stiglitz, Knowledge as a Global Public Good [w:] I. Kaul, I. Grunberg, M. Stern (red.), Global Public Goods: International Cooperation in the 21st Century, United Nations Development Programme, Oxford University Press, New York 1999, s. 315.
– ma charakter jawny;
– jest rozproszona, a nade wszystko – jest dostępna online.
Biorąc pod uwagę powyższe ustalenia i założenia, dalej proponuje się meto-dykę szacowania wartości produktów platformy SyNaT z wyraźnym zaakcento-waniem ich dostępności dla użytkowników przez infrastrukturę informatyczną platformy.
3.3.2. Założenia wstępne metodyki
Podstawowy cel przyświecający osobom budującym metodykę to opracowanie sposobu pomiaru poziomu wartości produktów wiedzy dostępnych na platformie SyNaT w taki sposób, aby był on otwarty, to znaczy umożliwiający pomiar sukce-sywnie integrowanych w ramach rozwoju przedsięwzięcia, nowych, dotychczas nieobsługiwanych rodzajów zasobów treści, zarówno krajowych, jak i zagranicz-nych. Cel ten implikuje potrzebę zachowania otwartych formuł matematycznych, które wraz z rozwojem przedsięwzięcia, z chwilą podłączania nowych zasobów lub rozbudowy spektrum świadczonych usług i funkcjonalności na platformie SyNaT, pozwolą na ich uwzględnienie i obliczenie wartości dodanej. Ważna jest bowiem nie tylko możliwość wartościowania produktów wiedzy ze względu na ich dostępność, ale również możliwość wzbogacania podstawowej formuły obli-czeniowej o segmenty formuł matematycznych, które pozwolą na pomiar pozio-mu wiedzy w nowych produktach, usługach i funkcjonalnościach oferowanych na platformie w miarę rozwoju i utrzymania przedsięwzięcia w perspektywie długo-terminowej. W fazie początkowej, kiedy prace koncentrują się na uruchomieniu przedsięwzięcia, są opracowywane podstawowe segmenty formuł matematycz-nych do wartościowania produktów wiedzy ze względu na ich dostępność dla użytkowników platformy SyNaT. Z czasem, w miarę rozwoju platformy SyNaT, powinny być opracowane nowe segmenty, przewidziane już w proponowanej formule, dedykowane specyfi ce nowego rodzaju produktu lub rodzajowi usług bądź funkcjonalności dodawanych do oferty platformy. Jest to zatem propozy-cja otwartego podejścia do budowy metodyki wartościowania produktów wiedzy, której zachowanie implikuje przedstawione poniżej założenia wstępne.
1. Punktem wyjścia do budowy metodyki było określenie jej celu, który sformu-łowano następująco: wartościowanie produktów wiedzy przez pomiar pozio-mu ich dostępności dla użytkowników platformy SyNaT. Mając na względzie wartość platformy jako organizacji świadczącej usługi dostępowe do rozpro-szonych zasobów wiedzy, za istotne należy uznać udostępnianie możliwie sze-rokiego spektrum rodzajowego produktów wiedzy. Pomiar poziomu dostęp-ności poszczególnych rodzajów produktów wiedzy ma zatem fundamentalne znaczenie.
2. Podstawą przyjętą do budowy metodyki były:
– schemat procesowej struktury organizacyjnej (rysunek 1.7);
– rodzajowy katalog zasobów treści (tabela 1.3);
78
– katalog rozproszonych zasobów wiedzy, które zostaną podłączone w pierw-szej kolejności (tabela 3.2);
– katalog segmentów użytkowników produktów wiedzy (tabela 1.6);
– format MARC 21 rekordu bibliografi cznego3.
3. Podczas budowy metodyki przyjęto zasadę, że ma ona obejmować wszystkie główne etapy procesowej struktury organizacyjnej. Procesowa struktura orga-nizacyjna została opracowana na podstawie systemu podejmowania decyzji, a ten z kolei powstał przy wykorzystaniu mapy drogowej systemu informa-cji naukowo-technicznej platformy SyNaT (rozdział 1). Metodyka obejmuje
3. Podczas budowy metodyki przyjęto zasadę, że ma ona obejmować wszystkie główne etapy procesowej struktury organizacyjnej. Procesowa struktura orga-nizacyjna została opracowana na podstawie systemu podejmowania decyzji, a ten z kolei powstał przy wykorzystaniu mapy drogowej systemu informa-cji naukowo-technicznej platformy SyNaT (rozdział 1). Metodyka obejmuje