Rozdział 4. Hybrydowy model biznesowy platformy SyNaT jako
5.2. Sposób ewaluacji modelu biznesowego platformy SyNaT
Ewaluacja modelu biznesowego stanowi czwarty, ostatni etap prac procesu bu-dowy propozycji hybrydowego modelu biznesowego dla platformy SyNaT jako integratora rozproszonych repozytoriów naukowych. Faktyczna ewaluacja mo-delu biznesowego wymaga prowadzenia działalności przez organizację, z uwa-gi na konieczność zastosowania wielkości wymiernych stanowiących mierniki prowadzonej działalności. W sytuacji planowania przedsięwzięcia jeszcze nie-uruchomionego możliwe jest przestawienie koncepcji ewaluacji, która z chwilą rozpoczęcia działalności powinna zostać poddana ponownej weryfi kacji i sto-sownym modyfi kacjom dostosowawczym do rzeczywistych uwarunkowań. Jak to już zostało powiedziane, jako podstawową koncepcję modelu biznesowego przyjęto propozycję L. Applegate. W tej koncepcji przedstawiono również pro-pozycję ewaluacji modelu biznesowego opartą na identyfi kacji sił napędzających przedsięwzięcie. Siły te w perspektywie długoterminowej powinny zapewnić
utrzymanie i rozwój przedsięwzięcia, pod warunkiem że zmiany uwarunkowań prowadzenia działalności nie wymusiły istotnych zmian w modelu biznesowym, a co za tym idzie również w sposobie jego ewaluacji. Ta propozycja ewaluacji została więc przyjęta jako podstawa do opracowania propozycji ewaluacji dla hybrydowego modelu biznesowego platformy SyNaT jako integratora rozpro-szonych repozytoriów naukowych3. W toku prac nad propozycją hybrydowego modelu biznesowego opracowano metodykę wartościowania produktów wiedzy, jako że utrzymanie i rozwój platformy są uzależnione od generowania wartości (rozdział 3). Ewaluacja opracowanej propozycji modelu biznesowego powinna zatem uwzględniać możliwość pomiaru wartościowania produktów wiedzy. Po-nadto, ponieważ jest to model hybrydowy, ewaluacja winna umożliwiać pomiar wartości ekonomicznej i pozaekonomicznej platformy SyNaT. Pomiar wartościo-wania produktów wiedzy – jako wartości pozaekonomicznej, dostarczanej użyt-kownikom platformy – zapewnia opracowana metodyka (rozdział 3.3). Została ona zatem przyjęta jako baza do budowy propozycji ewaluacji modelu bizne-sowego, która w powiązaniu z propozycją pomiaru wartości ekonomicznej dla platformy oraz narzędziem służącym do identyfi kacji sił napędzających, zapew-niających długoterminowe utrzymanie i rozwój platformy, stanowi składnik ewa-luacji modelu.
Zgodnie z przyjętą koncepcją czwartego etapu budowy modelu biznesowego ewaluacja modelu biznesowego powinna zapewniać identyfi kację sił napędzają-cych w czterech dziedzinach:
– wzrostu generowanego dochodu;
– obniżania kosztów;
– poprawy sprawności wykorzystania zasobów;
– budowania zaufania inwestorów4.
Do określania sił napędzających model biznesowy, a przez to długotermino-wego utrzymania i rozwoju przedsięwzięcia, jakim jest platforma SyNaT jako integrator rozproszonych repozytoriów naukowych, służy przedstawiony audyt (tabela 5.1).
3 Ibidem.
4 Ibidem, s. 300.
Tabela 5.1. Audyt identyfi kacji sił napędzających hybrydowy model biznesowy platformy
Indeks wzrostu (spadku) liczby repozytoriów naukowych Liczba rodzajów zasobów treści podłączonych /
niepodłączo-nych do platformy
Konsolidacja lub fragmentaryzacja rozproszonych repozyto-riów naukowych
Mocne i słabe strony w obszarach:
– społecznym
Wielkość segmentów użytkowników (na przykład liczba wejść, klientów, zastosowanych rodzajów usług i funkcjo-nalności platformy)
Wzrost rynku (na przykład trend historyczny, prognozy) Poziom niezaspokojonych potrzeb, za których zaspokojenie
klienci są skłonni płacić
Czas potrzebny do podłączenia i udostępnienia produktów na platformie
Częstotliwość interakcji i używania produktów, usług i funk-cjonalności ze zróżnicowaniem na segmenty użytkowników Sprawność bezpieczeństwa dostarczanych produktów wiedzy
(na przykład liczba usiłowań włamań itp.) Jakość produktów platformy
Liczba i rodzaj oferowanych usług i funkcjonalności
Atrakcyjność oferowanych produktów i usług dla odbiorców (badanie opinii użytkowników)
Zdolność do jednoznacznego odróżnienia oferowanych pro-duktów i usług i ich ceny od oferty konkurencji
Efektywność kanałów komunikacji z krajowymi i zagranicznymi repozy-toriami
Opis kanałów poszukiwania i utrzymywania kontaktów Opis kanałów pozyskiwania i utrzymywania użytkowników
platformy
Liczba rodzajów zasobów per kanał komunikacji z repozyto-riami
Liczba rodzajów produktów wiedzy, usług i funkcjonalności per segment użytkowników platformy
Komponent infrastruktury informatycznej Skuteczność generowania
dochodu
Jakość produktów wiedzy, usług i funkcjonalności (na przy-kład liczba produktów uszkodzonych, liczba zwrotów, po-ziom zadowolenia użytkowników)
Procesy generujące dochód
łączonych do niepodłączonych zasobów treści)
Skuteczność procesów operacyjnych (na przykład wykonywa-nie zamówień, marketing, obsługa użytkowników)
Skuteczność procesów innowacji (na przykład liczba produk-tów wiedzy będąca wynikiem wyższych poziomów transfor-macji; zob. rozdział 3.5)
Komponent łańcucha wartości
Wartość czasu życia użytkownika platformy
Całkowita wartość dochodu, trend dochodu Liczba użytkowników
Wartość dochodu na jednego użytkownika
Wartość dochodu na pojedynczą transakcję udostępnienia pro-duktu wiedzy
Procent użytkowników korzystających z możliwości platfor-my po raz pierwszy w stosunku do użytkowników stałych Zadowolenie użytkowników produktów, usług i
funkcjonalno-ści oraz kontaktu z platformą
Koszty pozyskiwania i utrzymania zasobów treści
Koszty obsługi = (wydatki operacyjne + koszty udostępniania produktów)/liczba użytkowników
Koszt pozyskiwania repozytoriów naukowych
Suma wszystkich wydatków związanych z pozyskaniem no-wych i utrzymaniem starych użytkowników
Wartość użytkownika = (liczba użytkowników) x (średnia wartość pieniężna pojedynczej wizyty) – (koszty pozyska-nia, utrzymania i obsługi pojedynczego repozytorium) Wartość czasu życia użytkownika = (Wartość użytkownika) x
(szacowany czas relacji z użytkownikiem) x (oczekiwana procentowa zmiana wartości w czasie)
Wartość czasu życia pracownika
Liczba pracowników
Wartość dochodu na jednego pracownika
Liczba przygotowanych ofert produktów, usług i funkcjonal-ności
Średni czas potrzebny do obsadzenia kluczowych pozycji Koszt pozyskania, utrzymania, rozwoju
Wartość pracownika = (liczba pracowników) x (wygenerowa-ny dochód) – (koszty pozyskania, utrzymania i obsługi) Wartość czasu życia = (aktualna wartość pracownika) x
(sza-cowany czas relacji) x (oczekiwana procentowa zmiana wartości w czasie)
Liczba, wielkość i siła konkurentów
Intensywność konkurencyjności i ograniczenia cenowe Żaden pojedynczy konkurent, partner lub dostawca nie
kontro-luje kluczowych zasobów
Dyferencjacja w zakresie oferty produktów wiedzy, usług i funkcjonalności
Cena i postrzeganie wartości w odniesieniu do konkurentów i produktów substytucyjnych
Cechy oferowanych produktów, usług i funkcjonalności Atrakcyjność oferowanych produktów, usług i funkcjonalności
dla użytkowników platformy
Zdolność do jednoznacznego odróżnienia oferowanych usług i funkcjonalności oraz ich ceny od konkurencji
Komponent infrastruktury informatycznej Działania operacyjne
end-to-end Cykl czasowy kluczowych procesów i działań
Sprawność procesu
Koszty operacyjne każdego procesu, działania, uzyskania pro-duktu, segmentu użytkowników itd.
Koszty dostawców, sprzętu informatycznego, części, usług itd.
Koszt oraz częstotliwość wymiany informatycznych zasobów sprzętowych
Potencjał oszczędzania ustalony dla danych historycznych i szacowany na przyszłość w zakresie poprawy działalności operacyjnej
Jakość produktu
Koszt niskiej jakości produktów (na przykład liczba zwrotów, koszt spełniania wymogów użytkowników)
Wartość oszczędności, jaką się osiąga z podnoszenia jakości produktu
Koszty administracyjne ponoszone na obsługę zapewnienia jakości
Komponent łańcucha wartości
Koszt działalności
Koszt udostępnienia pojedynczego rodzaju produktu wiedzy, usługi i funkcjonalności
Koszty stałe i krańcowe (ang. fi xed and marginal costs)
Marże
Marża brutto = zysk brutto/przychód netto z udostępniania produktów, usług i funkcjonalności
Marża netto = zysk netto (lub zysk przed spłatą odsetek i po-datkiem)/przychód netto z udostępniania produktów, usług i funkcjonalności
Aktywa materialne Wartość bieżących aktywów (na przykład gotówka, wartość nieruchomości, sprzętu informatycznego itd.)
Aktywa niematerialne
Wartość platformy (ang. goodwill)
Wartość patentów, własnej (zastrzeżonej) wiedzy oraz możli-wości
Wartość użytkowników i pracowników lojalnych
Wartość marki, wizerunku (wartość rynkowa / wartość księ-gowa)
Produktywność
Parocentowa wartość dochodu brutto uzyskana z nowych ro-dzajów zasobów treści (lub repozytoriów)
Siły napędzające
zaufa-nie inwestorów Mierniki
Zwrot (wartość) dla inwestorów Zwrot dla inwestorów ROE = przychód netto/kapitał własny
ROIC = zysk/(zainwestowany kapitał + nakłady inwestycyjne)
Spostrzeżenia i oczeki-wania inwestorów
Wartość marki, wizerunek
Możliwości (zakres) zarządzania, przywództwo i potwierdze-nie (śledzepotwierdze-nie) osiągania sukcesu
Strategia i sposób osiągania wyników (pomiar strategii) Aktywa własne (na przykład patenty, wiedza, lista
użytkow-ników itd.)
Wartość zysku i zwrotu osiągana w przeszłości
Porównanie w czasie wyników sektora gospodarki z osiągany-mi (własnyosiągany-mi)
Kapitał obrotowy (pracujący) = aktywa bieżące (obrotowe) – zobowiązania krótkoterminowe
Kapitał własny
Wartość rynkowa = cena akcji x liczba akcji
Stosunek ceny do zysku (P/E ratio) = wartość rynkowa/zysk z jednej akcji (EPS) – zazwyczaj z czterech kwartałów Wartość rynkowa/wartość księgowa
Prognoza wzrostu (w szczególności: ang. CEPG – Capital Ef-fi cient ProEf-fi table Growth)
Źródło: opracowanie własne, zaadaptowane na potrzeby przedstawionej koncepcji hybrydowego mo-delu biznesowego, przygotowane na podstawie: L. Applegate, R. Austin, D. Soule, op.cit., s. 124–126.
Przedstawiona propozycja audytu identyfi kacji sił napędzających wskazuje na narzędzia pomiaru zarówno wartości ekonomicznej, jak i pozaekonomicznej, co stanowi wymóg dla propozycji hybrydowego modelu biznesowego. W zakre-sie wartości ekonomicznej dużą rolę odgrywa zarządzanie fi nansami platformy SyNaT, które stanowiło odrębny temat kompleksowego opracowania etapu B8 projektu. Niemniej jednak w kontekście ewaluacji modelu biznesowego koniecz-ne wydaje się zastosowanie podstawowego miernika tego rodzaju wartości, na przykład pomiaru zysku (straty) brutto lub netto, czy też wskaźnika ROI. Wybór
138
narzędzi w tym zakresie jest znaczny. Przy pomiarze wartości pozaekonomicz-nych do budowy równania ewaluacyjnego zastosowano z kolei metodykę wartoś-ciowania produktów wiedzy (rozdział 3.3.4). Na tej podstawie zaproponowano równanie ewaluacyjne hybrydowego modelu biznesowego platformy SyNaT jako integratora rozproszonych repozytoriów naukowych w postaci (zależność 6):
MB MB ap
GVMB – całkowita wartość (ekonomiczna i pozaekonomiczna) generowana w wyniku realizacji modelu biznesowego platformy SyNaT jako integratora roz-proszonych repozytoriów naukowych (wielkość niemianowana);
Vap – całkowita wartość produktów wiedzy (wyrażona w postaci liczby nie-mianowanej) (rozdział 3.3.4);
PnMB – przychód netto z działalności platformy SyNaT jako integratora roz-proszonych repozytoriów naukowych;
DbMB – dochód brutto z działalności platformy SyNaT jako integratora rozpro-szonych repozytoriów naukowych.
Przedstawiona propozycja hybrydowego modelu biznesowego zachowuje wy-miar społeczny przez generowanie wartości pozaekonomicznych, czemu służy formuła Vap. Poza tym przedsięwzięcie realizowane na podstawie tego modelu po-winno generować wartość ekonomiczną w postaci zysku nieprzeznaczanego dla akcjonariuszy lub właścicieli, lecz w całości wykorzystywanego na utrzymanie i rozwój przedsięwzięcia. W przedstawionej propozycji wartość ekonomiczna jest mierzona przez marżę (PnMB/DbMB), dlatego uwzględniono ten aspekt zarówno w audycie identyfi kacji sił napędzających model biznesowy, jak również w pro-pozycji równania ewaluacyjnego. Należy jednak pamiętać, że platforma SyNaT w założeniu nie stanowi przedsięwzięcia wyłącznie biznesowego. Aspekt społecz-ny modelu biznesowego nie wyklucza jednak możliwości generowania dochodu, przy czym będzie on przeznaczony na inny cel niż w biznesie. Jego generowanie nie jest najważniejszym celem przedsięwzięcia jako całości, co stanowi substan-cjalną różnicę pomiędzy biznesowym a społecznym charakterem modelu5.
Przedstawiona propozycja ewaluacji została dostosowana do obecnej pro-pozycji hybrydowego modelu biznesowego platformy SyNaT jako integratora rozproszonych repozytoriów naukowych, przygotowanej w fazie planowania przedsięwzięcia. Po zakończeniu prac koncepcyjnych nad platformą propozycja ewaluacji zostanie poddana modyfi kacjom dostosowawczym, w miarę jak propo-zycja hybrydowego modelu biznesowego będzie ulegała zmianom w projekcie wdrożeniowym przedsięwzięcia, jak również w okresie prowadzonej działal-ności. Pomimo że przedsięwzięcie nie zostało jeszcze uruchomione, wykonano
5 E. Okoń-Horodyńska, Platforma SyNaT – w kierunku integratora narodowych zasobów wie-dzy [w:] R. Wisła, E. Okoń-Horodyńska, T. Sierotowicz (red.), op.cit., s. 162–187.
strategiczne plany rozwoju platformy SyNaT w formie symulacji – w momencie uruchomienia oraz rok po uruchomieniu – korzystając z zależności, która w rów-naniu ewaluacyjnym hybrydowego modelu biznesowego służy do pomiaru poza-ekonomicznego wartościowania produktów wiedzy (Vap). Na podstawie przepro-wadzonych symulacji stwierdzono, że taki pomiar, chociaż tylko w podstawowym stopniu, jest możliwy i może być rozwijany, w miarę jak przedsięwzięcie będzie ewoluować w przyszłości (rozdział 6).
Rozdział 6
STRATEGICZNE PLANY ROZWOJU PLATFORMY SyNaT JAKO INTEGRATORA ROZPROSZONYCH REPOZYTORIÓW NAUKOWYCH
W celu zapewnienia utrzymania działalności platformy SyNaT został opraco-wany całościowy, długoterminowy, strategiczny plan rozwoju, uwzględniający zadania niezbędne do wykonania przed uruchomieniem przedsięwzięcia, jak rów-nież w trakcie prowadzonej działalności. W całościowy strategiczny plan rozwoju wpisują się cząstkowe strategiczne plany rozwoju. Zawierają one określony cel oraz zadania, jakie powinny zostać wykonane, aby go osiągnąć, włącznie ze wska-zaniem dedykowanych struktur organizacyjnych platformy SyNaT, przeznaczo-nych do wykonania wspomniaprzeznaczo-nych zadań. W niniejszym rozdziale przedstawio-no propozycję trzech cząstkowych strategicznych planów rozwoju i utrzymania platformy SyNaT. Zaproponowano w nich sposób wykorzystania opracowanej metodyki wartościowania produktów wiedzy, poszczególnych składników struk-tury organizacyjnej oraz strategii rozwoju platformy do budowy kolejnych strate-gicznych planów rozwoju i utrzymania przedsięwzięcia.
6.1. Założenia wstępne do budowy strategicznych planów rozwoju platformy SyNaT
Jednym z istotnych kierunków doskonalenia strategii rozwoju platformy SyNaT może być pozyskiwanie zasobów treści, które umożliwiają podnoszenie warto-ści produktów wiedzy oferowanych użytkownikom platformy. W tym kontekwarto-ście najważniejszymi etapami w procesowej strukturze organizacyjnej platformy Sy-NaT są (rysunek 1.7):
– wartościowanie przedmiotowe oraz
– transformacja produktów wiedzy wraz z możliwością identyfi kacji inteligen-tnych specjalizacji.
W kontekście przedstawionej koncepcji strategii rozwoju platformy SyNaT w budowie strategicznych planów rozwoju główną rolę odgrywają cele prioryte-towe. Wokół ich sprawnego i skutecznego osiągania powinny się koncentrować prace nad strategicznymi planami rozwoju. Platforma SyNaT ma jednak
prowa-dzić działalność w określonym otoczeniu społeczno-gospodarczym. Jego wpływ określono w mapie drogowej, wskazując, że największe szanse na rozwój przed-sięwzięcia będą miały dwa czynniki:
– zwiększenie poziomu fi nansowania polskiej nauki, co w założeniu należy przełożyć na poprawę fi nansowania platformy, oraz
– wprowadzenie obowiązku publikowania prac inżynierskich, magisterskich, doktorskich i habilitacyjnych w wirtualnej przestrzeni społeczno-gospodar-czej, co w założeniu należy przełożyć na wzrost dostępności rozproszonych repozytoriów zasobów treści w sieci internetowej.
W procesie budowy strategicznych planów rozwoju zostanie zastosowana me-todyka wartościowania produktów wiedzy na platformie SyNaT, włącznie z za-chowaniem jej założeń wstępnych (rozdział 3.3).
6.2. Zastosowanie metodyki wartościowania produktów wiedzy na platformie SyNaT do budowy strategicznych planów rozwoju
Poniżej przedstawiono etapy wykonywania metodyki wartościowania produktów wiedzy na platformie SyNaT, przyjmując jednocześnie założenia w celu przepro-wadzenia obliczeń symulacyjnych na etapie planowania przedsięwzięcia. Wszyst-kie punkty etapów metodyki, które wymagały przyjęcia stosownych wielkości, zostały opatrzone odpowiednim komentarzem. W praktyce podczas prowadzonej przez platformę działalności przyjmowanie wartości nie jest potrzebne z uwagi na dostępność danych empirycznych.
6.2.1. Strategiczny plan rozwoju A – uruchomienie platformy SyNaT
Najpierw należy obliczyć całkowitą wartość produktów Vapt0 (zależność 1) w cza-sie t0, który reprezentuje moment uruchomienia platformy, a tym samym pierwsze podłączenie rozproszonych repozytoriów zasobów treści do platformy SyNaT.
Następnie trzeba wskazać zadania do wykonania przed uruchomieniem platfor-my z określonymi ilościowo wielkościami do osiągnięcia oraz wskazać składniki struktury organizacyjnej platformy SyNaT desygnowane do wykonania zadań.
1. Założenia przyjęte ze względu na przeprowadzenie obliczeń symulacyjnych dla czasu t0.
1.1. Wszystkie podłączone zasoby przeszły pomyślnie etap wartościowania podmiotowego (etap nr 10 w procesowej strukturze organizacyjnej plat-formy SyNaT; rysunek 1.7).
1.2. Etap transformacji: wejście = wyjście, punkty pomiarowe nr (5) i (6) (ry-sunek 3.1), które odpowiadają etapowi nr 17 w procesowej strukturze organizacyjnej platformy SyNaT (rysunek 1.7), nie biorą udziału w obli-czeniach symulacyjnych, zatem:
143
– łączna wartość wszystkich rodzajów produktów PEV uzyskanych w wyniku wprowadzenia zaawansowanych poziomów transforma-cji, dostępnych dla użytkowników = 0 (punkt pomiarowy nr (5); ry-sunek 3.1);
– łączna wartość wszystkich rodzajów produktów AIS uzyskanych w wy-niku wprowadzenia zaawansowanych poziomów transformacji dedy-kowanych wyłonieniu obszarów inteligentnych specjalizacji dostęp-nych dla użytkowników = 0 (punkt pomiarowy nr (6); rysunek 3.1).
1.3. Mechanizm identyfi kacji spełniania kryteriów formatu bibliografi cznego MARC 21 nie został jeszcze zaimplementowany programistycznie, co oznacza, że wartość udziału (wyrażona w postaci liczby niemianowanej) rodzajów produktów wiedzy, które w ramach pojedynczej, homogeninej grupy spełniają co najmniej jedno z kryteriów formatu bibliografi cz-nego MARC 21 SHGi = 1 (zależność 4) (rozdział 3.3.4).
1.4. Łączna wartość produktów wiedzy pochodzących z repozytoriów zagra-nicznych GHI, dostępnych dla użytkowników = 0, ponieważ nie podłączo-no repozytoriów zagranicznych (punkt pomiarowy nr (3); rysunek 3.1).
1.5. Łączna wartość wszystkich rodzajów produktów wiedzy zawartych w homogenicznych grupach GHP, uzyskana na podstawie badań doświad-czeń użytkowników (ang. UE – User Experience) platformy SyNaT = 0, ponieważ tego rodzaju badania nie zostały jeszcze zaimplementowane (punkt pomiarowy nr (4); rysunek 3.1).
1.6. Wartość współczynnika zmienności produktów wiedzy w pojedynczej grupie produktów homogenicznych, dostępnych na platformie SyNaT Vpchg = 1 (zależność 2) (rozdział 3.3.4).
1.7. W dokumentacji wstępnej projektu wskazano następujące rozproszone repozytoria jako podłączone w momencie uruchomienia przedsięwzięcia (rozdział 3.1):
– Bibliotekę Narodową (BN);
– Bibliotekę Jagiellońską (BJ);
– Bibliotekę Politechniki Warszawskiej (PW) oraz – Wirtualną Bibliotekę Narodową (WBN).
1.8. Początkowe zasoby treści w liczbie 1000 sztuk każdego rodzaju zasobów, podłączonych w czasie t0, reprezentującym moment uruchomienia plat-formy, to znaczy podłączonych po raz pierwszy z rozproszonych repozy-toriów.
2. Obliczenia wykonywane w ramach zastosowania metodyki wartościowania produktów wiedzy.
2.1. Obliczenie wartości wszystkich produktów wiedzy zawartych w każdej homogenicznej grupie produktów dostępnej dla użytkowników (zależ-ność 2) (rozdział 3.3.4) w czasie t0.
2.2. Obliczenie łącznej wartości wszystkich rodzajów produktów wiedzy za-wartych we wszystkich homogenicznych grupach GHP (zależność 3) (roz-dział 3.3.4), dostępnych dla użytkowników w czasie t0.
2.3. Obliczenie łącznej wartości rodzajów produktów wiedzy zawartych w grupach homogenicznych SHG (zależność 5) (rozdział 3.3.4), do któ-rych odnoszą się kryteria formatu bibliografi cznego MARC 21, dostęp-nych dla użytkowników w czasie t0.
2.4. Obliczenie całkowitej wartości produktów wiedzy ze względu na ich do-stępność dla użytkowników Vapt0 (zależność 1) (rozdział 3.3.4).
Wyniki obliczeń – strategiczny plan rozwoju A – uruchomienie platformy SyNaT
Ad 2.1.
Przyjęte do celów obliczeniowych zestawienie rodzajów zasobów treści dostar-czonych przez repozytoria rozproszone w punkcie uruchomienia platformy Sy-NaT wraz z liczbą egzemplarzy w każdym z rodzajów (tabela 6.1).
Tabela 6.1. Rodzajowy katalog zasobów treści z podziałem na homogeniczne grupy przy-jęty do celów obliczeniowych
Lp.
Nazwa rodzajowa zasobu / nazwa repozytorium / homogeniczna grupa
rodzajowa
WBN BN BJ PW Grupa Ogółem
1. animacje grupa 1 0
2. artykuły prasowe 1000 1000 1000 grupa 2 3000
3. bibliografi e 1000 1000 1000 1000 grupa 4 4000
4. biografi e 1000 1000 1000 1000 grupa 4 4000
5. biuletyny 1000 1000 1000 grupa 2 3000
6. broszury 1000 1000 1000 grupa 2 3000
7. czasopisma elektroniczne
(nierecenzowane) 1000 1000 1000 1000 grupa 2 4000
8. dane przestrzenne 1000 grupa 1 1000
9. dokumenty rządowe /
urzędowe grupa 5 0
10. dokumenty tekstowe
(niere-cenzowane) grupa 2 0
11. dysertacje doktorskie 1000 1000 1000 grupa 3 3000
12. dysertacje habilitacyjne grupa 3 0
13. prace magisterskie grupa 3 0
14. prace inżynierskie grupa 3 0
15. e-booki 1000 grupa 2 1000
16. ekspertyzy grupa 3 0
17. encyklopedie grupa 2 0
18. foldery grupa 2 0
Lp.
Nazwa rodzajowa zasobu / nazwa repozytorium / homogeniczna grupa
rodzajowa
WBN BN BJ PW Grupa Ogółem
19. fotografi e / zbiory fotografi i 1000 1000 1000 grupa 1 3000
20. grafi ki 1000 1000 1000 grupa 1 3000
21. ikonografi e 1000 1000 1000 grupa 1 3000
22. inne grupa 10 0
23. katalogi biblioteczne / inne 1000 1000 1000 grupa 4 3000
24. katalogi branżowe grupa 4 0
25. kolekcja czasopism 1000 1000 1000 1000 grupa 4 4000 26. kolekcja e-booków
(mono-grafi czna) 1000 1000 grupa 4 2000
27. kolekcja fotografi i
artystycz-nych 1000 1000 1000 grupa 1 3000
28. kolekcja map / atlasów 1000 1000 1000 grupa 1 3000
29. kolekcja obrazów 1000 1000 1000 grupa 1 3000
30. kolekcje archiwów 1000 1000 1000 grupa 4 3000
31. kolekcje muzealne 1000 1000 1000 grupa 1 3000
32. lista czasopism (nagłówki)
i spisów treści 1000 1000 1000 grupa 4 3000
33.
listy dyskusyjne / grupy dyskusyjne / serwisy dysku-syjne / fora dyskudysku-syjne
grupa 6 0
34. materiały instruktażowe grupa 7 0
35. materiały konferencyjne
(nierecenzowane) 1000 1000 1000 1000 grupa 7 4000
36. materiały szkoleniowe grupa 7 0
37. materiały szkolne /
eduka-cyjne 1000 1000 1000 grupa 7 3000
38. modele 3D grupa 1 0
39. monitory rządowe 1000 1000 1000 grupa 5 3000
40. monografi e (recenzowane) 1000 1000 1000 grupa 3 3000
41. nagrania 1000 1000 grupa 1 2000
42. newslettery (gazetki
studen-ckie / szkolne) 1000 1000 1000 grupa 2 3000
43. normy 1000 1000 1000 grupa 5 3000
44. profi le topografi czne 1000 1000 1000 grupa 1 3000
45. programy badawcze grupa 8 0
46. programy nauczania grupa 8 0
Lp.
Nazwa rodzajowa zasobu / nazwa repozytorium / homogeniczna grupa
rodzajowa
WBN BN BJ PW Grupa Ogółem
47. projekty naukowe grupa 8 0
48. protokoły grupa 5 0
49. przewodniki 1000 1000 1000 grupa 2 3000
50. publikacje studenckie
(re-cenzowane) 1000 1000 1000 grupa 3 3000
51. raporty (rządowe,
samorzą-dowe) grupa 9 0
52. raporty z badań grupa 9 0
53. wyniki badań grupa 9 0
54. roczniki 1000 1000 1000 grupa 2 3000
55. serwisy informacyjne grupa 2 0
56. słowniki 1000 1000 1000 grupa 2 3000
57. spisy treści książek /
cza-sopism 1000 1000 1000 grupa 4 3000
58. standardy 1000 1000 1000 grupa 5 3000
59. tezaurusy 1000 1000 1000 grupa 10 3000
60. wypisy grupa 4 0
61. wystawy multimedialne grupa 1 0
62. zbiory cytatów 1000 1000 1000 grupa 4 3000
63. zbiory streszczeń 1000 1000 1000 1000 grupa 4 4000
64. zbiory zarządzeń grupa 5 0
65. zdjęcia lotnicze 1000 1000 1000 grupa 1 3000
66. zdjęcia satelitarne 1000 1000 1000 grupa 1 3000
67. zestawienia danych 1000 grupa 4 1000
68. źródła interaktywne 1000 1000 1000 grupa 1 3000
ogółem 124 000 Źródło: opracowanie własne.
Obliczenie wartości produktów wiedzy dostępnych w każdej grupie produk-tów homogenicznych, ze względu na ich dostępność dla użytkowników GHPi w czasie t0 (tabela 6.2), pochodzących ze wskazanych rozproszonych repozyto-riów zasobów (tabela 6.1):
147
Tabela 6.2. Wartość produktów wiedzy dostępna w każdej grupie produktów homogenicz-nych, ze względu na ich dostępność dla użytkowników
Oznaczenie Wartość GHPi
Grupa 1 2769,23
Grupa 2 2888,89
Grupa 3 3000,00
Grupa 4 3090,91
Grupa 5 3000,00
Grupa 6 0,00
Grupa 7 3500,00
Grupa 8 0,00
Grupa 9 0,00
Grupa 10 1 500,00
Źródło: opracowanie własne.
Ad 2.2.
Obliczenie łącznej wartości wszystkich rodzajów produktów wiedzy zawartych w homogenicznych grupach GHP dostępnych dla użytkowników w czasie t0.
GHPt0 = 1,97 Ad 2.3.
Obliczenie łącznej wartości rodzajów produktów wiedzy zawartych w grupach homogenicznych SHG, które spełniają wybrane kryteria formatu bibliografi cznego MARC 21, dostępnych dla użytkowników w czasie t0.
Liczba grup rodzajów produktów podłączonych w czasie t0 = 7 SHGt0 = 1
Ad 2.4.
Obliczenie całkowitej wartości produktów wiedzy ze względu na ich dostępność dla użytkowników Vapt0 w czasie t0.
Vapt0 = 2,97
Vapt0 = 2,97