Na podstawie badań (Sparrow i in., 2014; Parker, 2003; Skuza, Scullion, i McDonnell, 2013; Horvathova i Durdova, 2011) można zidentyfikować luki badawcze, związane z następującymi kwestiami:
t
t W jaki sposób organizacje zapewniają właściwą podaż i popyt na talent w sytuacji niepewności?
t
t Jakie są strategie zapewnienia/dostarczenia kapitału ludzkiego do organizacji i kiedy dana strategia powinna być stosowana?
t
t W jaki sposób zarządzanie talentami współistnieje z koncepcją employer brandingu oraz EVP?
t
t Jak organizacje konfigurują system zarzadzania talentami oraz jak dostosowywują tę konfigurację polityk i praktyk do strategii HR oraz strategii biznesowej?
t
t Jaki jest wpływ praktyk zarządzania na efektywność organizacji (company performance) na rynkach rozwijających się (CEE)?
177
dojrzałość procesu zarządzania talentami w organizacjach międzynarodowych
t
t Powiązanie lokalnej polityki zarządzania talentami z globalną strategią. Czy zachodnie strategie zarzadząnia talentami (ama-rykańskie i zachodnioeuropejskie) są adekwatne na rynkach roz-wijających się?
t
t Powiązanie pomiędzy zarządzaniem talentami a zarządzaniem strategicznym oraz dynamicznymi zdolnościami.
t
t Efektywność zarządzania talentami.
t
t W jaki sposób globalizacja, zmiany demograficzne, cykle ekono-miczne wpływają na zarządzanie talentami?
Autor uzupełnia tę listę o istotne pytania badawcze:
t
t Na ile przydatne są modele dojrzałości?
t
t W jaki sposób modele dojrzałości wnoszą wartość w praktykę za-rządzania?
t
t W jaki sposób model zarządzania talentami wpływa na rozwój praktyk zarządzania?
t
t Analiza praktyk zarządzania talentami w kontekście modelu dojrzałości a ocena niezależnych ekspertów.
t
t Czy istnieje powiązanie wyników przedsiębiorstwa z poziomem dojrzałości procesów zarządzania talentami?
t
t Jaka jest opinia „talentów” o poziomie dojrzałości programów zarządzania talentami?
Niniejsza praca miała na celu wskazanie kierunku dalszych badań nad dojrzałością zarządzania talentami w organizacjach oraz większej koncentracji na spójności i dojrzałości tych procesów. W dalszych badaniach pomocne może okazać się skorzystanie z modeli dojrzałości funkcjonujących w naukach o zarządzaniu projektami lub zarządzaniu procesowym, które ma już bardzo bogatą literaturę przedmiotu. Mo-dele spójności i efektywności występują w zarządzaniu strategicznym – czy nie wydaje się zatem stosowna większa integracja strategicznego podejścia z zarządzaniem talentami? Ingram wskazuje, że badacze koncentrują się na badaniach strategicznych aspektów zarządzania talentami w zakresie wewnętrzenj spójności (Ingram, 2014). Wymie-nione luki badawcze wyraźnie wskazują na konieczność podejścia bardziej holistycznego w zarządzaniu talentami, z uwzględnieniem zagadnień makroekonomicznych, jako czynników zewnętrznych oraz powiązania z wewnętrznymi aspektami, w tym na przykład kultury or-ganizacyjnej. Efektywność, spójność oraz dojrzałość procesu zarządzania
178 Rafał Tyburcy
talentami będą miały istotny wpływ na uzyskanie przewagi konkuren-cyjnej przedsiębiorstw.
Bibliografia
Bechet, T.P. (2008). Strategic staffing: A comprehensive system for effective
workforce planning. AMACOM Div American Mgmt Assn.
Boston Consulting Group, The Future of HR in Europe, https://www.bcg. com/documents/file15033.pdf (05.09.2015).
Boudreau, J.W. (2010). Strategic HR Management IBM’ s Global Talent
Management Strategy: The Vision of the Globally Integrated Enterprise Case Study – Part C. Society for Human Resource Management, http://
www.nationalacademyhr.org/sites/default/files/BasicPage/IBM_Glo-bal_Talent_Management.pdf (1.11.2015).
Boudreau, J.W. i Ramstad, P.M. (2005). Talentship and the New Paradigm for Human Resource Management: From Professional Practices to Strategic Talent Decision Science. HR. Human Resource Planning,
28(2): 17–26.
Cappelli, P. (2009). A Supply Chain Approach to Workforce Planning.
Organizational Dynamics, 38(1): 8–15.
Chatterji, A. i Patro, A. (2014). Dynamic Capabilities and Managing Human Capital. The Academy of Management Perspectives, 28(4): 395–408. Collings, D.G. i Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review
and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4): 304–313.
Conference Board – raporty 2005–2014, https://www.conference-board. org (06.06.2014).
Delloite (2014), http://dupress.com/wp-content/uploads/2014/03/Global-HumanCapitalTrends2014.pdf.
Dries, N. (2013). The psychology of talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 23: 272–285.
EU skills panorama 2014 – European Commission,
http://euskillspano-rama.cedefop.europa.eu/AnalyticalHighlights/ (5.09.2015).
Falencikowski, T. (2013). Spójność modelu biznesu. Koncepcja i pomiar. Warszawa: CeDeWu.
Farrell, L. i Hurt, A.C. (2014). Training the Millennial Generation: Impli-cations for Organizational Climate. Journal of Organizational
179
dojrzałość procesu zarządzania talentami w organizacjach międzynarodowych Fitz-Enz, J. (2001). Rentowność inwestycji w kapitał ludzki. Kraków:
Oficyna Ekonomiczna.
Grodzicki, J. (2011). Talent w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
Hancock, J.I., Allen, D.G., Bosco, F.A., McDaniel, K.R. i Pierce, C.A. (2013). Meta-analytic review of employee turnover as a predictor of firm perfor-mance. Journal of Management, 39: 573–603.
Heavey, A.L., Holwerda, J.A. i Hausknecht, J.P. (2013). Causes and con-sequences of collective turnover: A meta-analytic review. Journal of
Applied Psychology, 98: 412–453.
Helfat, C., Finkelstein, S., Mitchell, W. and Peteraf, M. (2007). Dynamic
capabilities: Understanding strategic change in organizations. New
York: John Wiley and Sons.
Ingham, J. (2006). Strategic Human Capital Management: Creating Value
through People. London: Butterworth-Heinemann.
Ingram, T. (2014). Zależności pomiędzy zarządzaniem talentami a strategią organizacji: wyniki badań jakościowych. Marketing i Rynek, 5: 1010–1016. Jabłoński, M. (2010). Klasyczne ujęcie problematyki talentów pracowni-czych. Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica 234, http:// dspace.uni.lodz.pl:8080/xmlui/bitstream/handle/11089/288/ 277-287. pdf?sequence=1 (1.11.2015).
Kerzner, H. (2005). Strategic Planning for Project Management, 2ed. New Jersey: John Wiley & Sons.
KPMG (2012). Rethinking Human Resources in a Changing World, https:// www.kpmg.com/Global/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/ hr-transformations-survey/Documents/hr-transformations-survey-full-report.pdf (5.09.2015).
KPMG (2015). KPMG CEO Outlook, May 2015 https://home.kpmg.com/ xx/en/home/insights/2015/07/ceo-outlook.html (5.09.2015).
Listwan, T. (2010). Zarządzanie talentami – nowy nurt zarządzania ka-drami w organizacjach. W: H. Jagoda i J. Lichtarski (red.), Kierunki
i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem.
Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Manpower (2015), http://www.manpowergroup.pl/pl/raporty-rynku-pracy/
niedobor-talentow.html (5.09.2015).
Minzberg, H., Lampel, J., Quinn, J.B. i Ghoshal, S. (2003). The strategy
180 Rafał Tyburcy
Nogalski, B. i Niewiadomski, P. (2013). The strategic dimension of product flexibility of a manufacturing plant – the concept and its application Introduction. Organization and Management, 154.
Obłój, K. (2010). Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji
zbudo-wać sukces firmy? Warszawa: Poltext.
Obłój, K. (2009). Znaczenie spójności strategii. Przegląd Organizacji, 9. Pfeffer, J. i Sutton, R.J. (2002). Wiedza a działanie. Kraków: Oficyna
Ekonomiczna.
Pocztowski, A. (red.) (2008). Zarządzanie talentami w organizacji. Kraków: Wolters Kluwer Polska.
Shaw, J.D., Park, T. i Kim, E. (2013). A resource-based perspective on human capital losses, HRM investments, and organizational perfor-mance. Strategic Management Journal, 34: 572–589.
Sparrow, P. i Makram, H. (2015). What is the value of talent management? Buiding value-driven processes within a talent management architecture.
Human Resources Management Review, 25.
Sparrow, P., Scullion, H. i Tarique, I. (2014). Strategic talent management:
Contemporary issues in international context. Cambridge: Cambridge
University Press.
Szmidt, Cz. (2007). Zarządzanie talentami we wczesnej fazie rozwoju. W: S. Bor-kowska (red.), Inwestowanie w kapitał ludzki. Biblioteka Wiadomości
Statystycznych, 55.
Tabor J.A. (2013). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje,
strategie, praktyka. Warszawa: Poltext.
Teece, D. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and micro-foundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic
Mana-gement Journal, 28(13): 1319–1350.
Wright, P.M., Dunford, B.B. i Snell, S.A. (2001). Human Resources and the Resource Based View of the Firm. Journal of Management, 27: 701–721. Zott, Ch. i Amit, R. (2008). The fit Between Product Market Strategy and
Business Model: Implications for Firm Performance. Strategic