Liderzy na rynku globalnym

„ARKANA”, z karboksyterapii, mezoterapię igłową, mezoterapię mikroigłową do twarzy, ciała i skóry głowy oraz terapię złuszczającą¹⁹⁷. Produkty marki „ARKANA Cosmetics” są dostępne w 30 krajach na świecie, przede wszystkim w Europie, ale również w Azji i w Ameryce Południowej¹⁹⁸. Oferta fi rmy to także produkty kosme-tyczne o dużo niższych stężeniach substancji aktywnych do codziennego stosowania przez klientów indywidualnych.

„APIS NATURAL COSMETICS PROFESSIONAL” jest producentem pro-fesjonalnych kosmetyków skierowanych do gabinetów kosmetycznych i SPA. Firma

„APIS NATURAL COSMETICS” została założona w 1988 r. przez biotechnolog Kry-stynę Arcabowicz¹⁹⁹. W swojej ofercie posiada 280 produktów kosmetycznych, opar-tych na wieloletniej tradycji oraz skutecznych recepturach. Wykorzystując najnowsze osiągnięcia biotechnologii, sukcesywnie poszerza swoją ofertę produktów profesjo-nalnych. Firma prowadzi także szkolenia dla kadry kosmetycznej w zakresie wiedzy teoretycznej i praktycznej²⁰⁰.

wynoszącymi ok. 33,4 mld USD, był koncern „L’Oréal”. Kolejne wiodące koncerny to: „Unilever Group”, który w 2019 r. osiągnął 22,5 mld USD, oraz „Estée Lauder Companies” – z przychodami na poziomie 15,9 mld USD.

Ryc. 4.13. Przychody dziesięciu wiodących producentów kosmetyków na świecie według wielkości sprzedaży w 2019 r.

Źródło: Rev enue of the leading 10 beauty manufacturers worldwide in 2020. Online: https://

www.statista.com/statistics/243871/revenue-of-the-leading-10-beauty-manufacturers-worldwide/

(12.12.2020).

„L’Oréal” to francuski koncern kosmetyczny z siedzibą w Clichy. Przedsiębior-stwo powstało w 1909 r., a jego założycielem był Eugène Schueller, który zasłynął z wynalezienia bezpiecznej formuły do farbowania włosów. Obecnie „L’Oréal” jest wiodącym producentem kosmetyków i innych produktów do higieny osobistej na świecie, które można znaleźć na 150 zagranicznych rynkach. Zatrudnia ok. 88 tysięcy pracowników²⁰² oraz posiada 40 fabryk²⁰³, a jedna z największych znajduje się w Pol-sce²⁰⁴. Koncentruje się przede wszystkim na produktach do pielęgnacji skóry, włosów, makijażu, a także na farbach do włosów i perfumach. Koncern „L’Oréal” przeznacza

202 Informacje zaczerpnięto ze strony: https://www.loreal.com/en/group/about-loreal/ (12.12.2020).

203 L’Oréal invests €15 million in factory near Paris. Online: https://ww.fashionnetwork.com/news/

L-oreal-invests-15-million-in-factory-near-paris,1085525.html (12.12.2020).

204 L’Oréal Warsaw Plant, Warszawska 21, 05-08 Kanie.

ϲ͕ϱ ϲ͕ϲϲ ϲ͕ϳ

ϳ͕ϳ ϴ͕ϳ

ϭϬ͕ϭ ϭϯ͕ϵ

ϭϱ͕ϵ ϮϮ͕ϱ

ϯϯ͕ϰ

Ϭ ϱ ϭϬ ϭϱ ϮϬ Ϯϱ ϯϬ ϯϱ ϰϬ

>ƌĂŶĚƐ

ŚĂŶĞů>d

ĞŝĞƌƐĚŽƌĨ

>sD,DŽĞƚ,ĞŶŶĞƐƐLJ>ŽƵŝƐsƵŝƚƚŽŶ

ŽƚLJ

^ŚŝƐĞŝĚŽŽ͘

WƌŽĐƚĞƌΘ'ĂŵďůĞŽ͘

dŚĞƐƚĞĞ>ĂƵĚĞƌŽƐ͘

hŶŝůĞǀĞƌ

>͛KƌĠĂů

duże środki na badania i rozwój, co skutkuje regularnym wprowadzaniem na rynek no-wych produktów. W skład grupy wchodzi łącznie 36 marek produkujących kosmetyki szerokiej dystrybucji, luksusowe, profesjonalne oraz aktywne (tab. 4.7).

Wyniki uzyskiwane ze sprzedaży koncernu „L’Oréal” z roku na rok rosną.

W 2010 r. kształtowały się na poziomie 19,49 mln EUR, w 2015 r. – 25,25 mln EUR, natomiast w 2019 r. osiągnęły rekordową wartość 29,87 mln EUR (ryc. 4.14). Tym samym koncern odnotował najwyższy, 8% wzrost w ciągu ostatnich 12 lat oraz rekor-dową marżę operacyjną na poziomie 18,6%.

Największy udział w sprzedaży mają produkty do pielęgnacji skóry, na które przy-pada aż ok. 35% globalnej wartości sprzedaży „L’Oréal”, oraz kosmetyki do makijażu – 26% (ryc. 4.15).

Źródło: opracow anie własne na podstawie: https://www.loreal.com/en/consu-mer-products-division/. https://www.loreal.com/en/loreal-luxe/, https://www.

loreal.com/en/professional-products-division/ oraz https://www.loreal.com/en/

active-cosmetics-division/ (12.12.2020).

Lp. Rodzaj

ko-smetyków Marki kosmetyków

1

Kosmetyki szerokiej dystrybucji

2 Kosmetyki luksusowe

3 Kosmetyki profesjonalne

4 Kosmetyki aktywne

Tab. 4.7. Marki produktów kosmetycznych należących do koncernu „L’Oréal”

Ryc. 4.14. Wyniki sprzedaży koncernu „L’Oréal” na całym świecie w latach 2009-2019 (w mln EUR) Źródło: Consolidate d sales of L’Oréal worldwide from 2009 to 2019. Online: https://www.statista.

com/statistics/243986/consolidated-sales-of-loreal-worldwide/ (12.12.2020).

Ryc. 4.15. Udział poszczególnych kategorii produktów w sprzedaży koncernu „L’Oréal” w 2019 r. (%) Źródło: Consolidated sales of L’Oréal worldwide from 2009 to 2019. Online: https://www.statista.

com/statistics/244012/consolidated-sales-of-loreals-cosmetic-branch-worldwide-by-business-seg-ment/ (12.12.2020).

ϭϳϰϳϯ

ϭϵϰϵϲ ϮϬϯϰϯ Ϯϭϲϯϴ ϮϮϭϮϰ ϮϮϱϯϮ

ϮϱϮϱϳ Ϯϱϴϯϳ ϮϲϬϮϰ Ϯϲϵϯϳ Ϯϵϴϳϰ

Ϭ ϱϬϬϬ ϭϬϬϬϬ ϭϱϬϬϬ ϮϬϬϬϬ ϮϱϬϬϬ ϯϬϬϬϬ ϯϱϬϬϬ

ϮϬϬϵ ϮϬϭϬ ϮϬϭϭ ϮϬϭϮ ϮϬϭϯ ϮϬϭϰ ϮϬϭϱ ϮϬϭϲ ϮϬϭϳ ϮϬϭϴ ϮϬϭϵ

DĂŬĞͲƵƉ

Ϯϲ͕Ϯϵй

WƌŽĚƵŬƚLJŬŽůŽƌLJnjƵũČĐĞ

ĚŽǁųŽƐſǁ

ϭϬ͕ϭϱй

WŝĞůħŐŶĂĐũĂ

ǁųŽƐſǁ

ϭϰ͕ϱϵй

WŝĞůħŐŶĂĐũĂƐŬſƌLJ

ŝŽĐŚƌŽŶĂƉƌnjĞĐŝǁƐųŽŶĞĐnjŶĂ

ϯϰ͕ϵϵй

WĞƌĨƵŵLJ

ϵ͕Ϯϴй

/ŶŶĞ ϰ͕ϯϲй

Koncern „L’Oréal” największe przychody uzyskuje niezmiennie ze sprzedaży pro-duktów szerokiej dystrybucji. W 2019 r. kształtowały się one na poziomie 12,75 mld EUR. Jednak produkty „L’Oréal Luxe” stają się coraz bardziej popularne. W 2019 r.

dział ten wygenerował ponad 11 mld EUR. Napędzany był przede wszystkim silnym wzrostem czterech głównych marek – „Lancôme”, „Yves Saint Laurent”, „Giorgio Ar-mani” oraz „Kiehl’s” – które zanotowały dwucyfrowy wzrost. Produkty luksusowe po-pularne są zwłaszcza w regionie Azji i Pacyfi ku oraz w Europie Zachodniej. Rozwija się także dział produktów profesjonalnych, który w 2019 r. odnotował wzrost o 3,2%, a przychody ze sprzedaży kształtowały się na poziomie 3,44 mld EUR. W największym stopniu przyczyniły się do tego produkty do pielęgnacji włosów marki „Kérastase”.

Produkty profesjonalne fi rmy „L’Oreal” umacniają swoją pozycję na świecie dzięki ciągłemu rozwojowi, zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych oraz w regionie Azji i Pa-cyfi ku. Ostatnim segmentem są dermokosmetyki, które w 2019 r. osiągnęły rekordowy wzrost o 15,5%, osiągając wartość 2,66 mld EUR. Marka „La Roche-Posay” odnotowa-ła dwucyfrowy wzrost, tym samym przekraczając wartość 1 mld EUR ze sprzedaży. Wy-jątkowo dobre wyniki segment ten osiąga w Azji i Ameryce Północnej. Najważniejszymi rynkami zbytu produktów koncernu „L’Oréal” są Azja i Pacyfi k (9,66 mld EUR), Europa Zachodnia (8,28 mld EUR) oraz Ameryka Północna (7,57 mld EUR)²⁰⁵.

„Unilever Group” to brytyjsko-holenderskie przedsiębiorstwo z siedzibą w Lon-dynie. Powstało w 1930 r. w wyniku fuzji dwóch spółek: holenderskiego producenta margaryny („Margarine Unie”) oraz brytyjskiego wytwórcy mydła („Lever Brother”).

Głównym założeniem tego przedsięwzięcia było dążenie do osiągnięcia większych oszczędności przy imporcie oleju palmowego, który wówczas wykorzystywano za-równo do wyrobu mydła, jak i margaryny²⁰⁶. Obecnie koncern „Unilever Group” jest jednym z największych przedsiębiorstw na świecie, produkującym dobra konsumpcyj-ne nie tylko dla rynku kosmetyków, ale także chemiczkonsumpcyj-nego i spożywczego. W swojej ofercie posiada główne segmenty produktów: środki higieny osobistej, żywność oraz środki czystości²⁰⁷. Koncentruje się przede wszystkim na produktach do pielęgnacji włosów oraz higieny osobistej. Koncern posiada w swoim portfolio 59 marek kosme-tycznych o znaczeniu lokalnym i globalnym. Najbardziej znanymi są: „Dove”, „Axe/

Lynx”, „Rexona”, „Timotei”, „Close-Up”, „TRESemmé”, „Suave”, „Sunsilk” i „Vase-line”. One też generują jedne z największych zysków²⁰⁸. W 2019 r. globalne przychody

„Unilever Group” wyniosły 51,98 mln EUR. Ich największą część stanowią środki do higieny osobistej, które w 2019 r. osiągnęły wartość ok. 21,87 mln EUR, co stanowi 42% całkowitego obrotu (ryc. 4.16).

205 Informacje zaczerpnięto ze strony: https://www.loreal-fi nance.com/eng/news-release/2019-annual-results (12.12.2020).

206 Informacje zaczerpnięto ze strony: https://www.unilever.com/our-history.html#timeline+3D+

515804+closed (12.12.2020).

207 Informacje zaczerpnięto ze strony: https://www.unilever.com/brands/ (12.12.2020).

208 Informacje zaczerpnięto ze strony: https://www.unilever.com/brands/personal-care/ (12.12.2020).

„Estée Lauder Companies” to amerykański koncern kosmetyczny z siedzibą w Nowym Jorku. Został założony w 1946 r. przez Estée Lauder, która swoją działal-ność rozpoczęła od czterech produktów do pielęgnacji skóry. Obecnie „Estée Lauder Companies” jest jednym z największych producentów kosmetyków do pielęgnacji skóry, włosów, makijażu i perfum, które można znaleźć na 150 zagranicznych ryn-kach. Zatrudnia ponad 48 tysięcy pracowników²⁰⁹. Koncern tworzy 29 marek kosme-tycznych (tab. 4.8).

Rok 2019 był najbardziej udanym w historii „Estée Lauder Companies”. Po prawie dekadzie stałego wzrostu koncern odnotował niewielki spadek sprzedaży w 2020 r., która zamknęła się wartością 14,29 mld USD (ryc. 4.17).

Najbardziej dochodowe produkty oferowane przez koncern służą do makijażu (18,87%) oraz pielęgnacji skóry (9,07%). Chociaż główna działalność koncentruje się na produktach prestiżowych, to kilka z przejętych marek – jak „MAC” czy „Too Fa-ced” – jest szczególnie popularnych wśród nastolatków. „Estée Lauder Companies”

209 The Estée Story. Online: https://www.elcompanies.com/en/who-we-are/the-lauder-family/the-estee-story (12.12.2020).

Ryc. 4.16. Globalne przychody „Unilever Group” w latach 2005-2019 według segmentów produktów (w mln EUR)

Źródło: Global revenue of the Unilever Group from 2010 to 2020, by product segment. Online: https://

www.statista.com/statistics/269200/revenue-of-the-unilever-group-worldwide-by-product-segment/

(12.12.2020).

ϭϬϰϴϱ ϭϭϭϮϮ ϭϭϯϬϮ ϭϭϯϴϯ ϭϭϴϰϲ ϭϯϳϲϳ ϭϱϰϳϭ ϭϴϬϵϳ ϭϴϬϱϲ ϭϳϳϯϵ ϮϬϬϳϰ ϮϬϭϳϮ ϮϬϲϵϳ ϮϬϲϮϰ Ϯϭϴϲϴ ϳϬϮϳ ϳϭϳϱ ϳϮϵϳ ϳϮϭϰ ϲϵϲϴ

ϳϳϮϲ ϴϮϬϲ

ϵϬϱϳ ϴϵϰϲ ϵϭϲϰ

ϭϬϭϱϵ ϭϬϬϬϵ ϭϬϱϳϰ ϭϬϭϯϭ ϭϬϴϮϱ ϮϬϴϴϵ Ϯϭϯϰϱ Ϯϭϱϴϴ ϮϭϵϮϲ ϮϭϬϬϵ

ϮϮϳϲϵ ϮϮϳϵϬ

ϮϰϭϳϬ ϮϮϳϵϱ Ϯϭϱϯϯ

ϮϯϬϯϵ ϮϮϱϯϮ ϮϮϰϰϰ

ϮϬϮϮϳ ϭϵϮϴϳ

Ϭ ϭϬϬϬϬ ϮϬϬϬϬ ϯϬϬϬϬ ϰϬϬϬϬ ϱϬϬϬϬ ϲϬϬϬϬ

ϮϬϬϱ ϮϬϬϲ ϮϬϬϳ ϮϬϬϴ ϮϬϬϵ ϮϬϭϬ ϮϬϭϭ ϮϬϭϮ ϮϬϭϯ ϮϬϭϰ ϮϬϭϱ ϮϬϭϲ ϮϬϭϳ ϮϬϭϴ ϮϬϭϵ

WƌnjLJĐŚŽĚLJǁŵůŶhZK

,ŝŐŝĞŶĂŽƐŽďŝƐƚĂ WƌŽĚƵŬƚLJƉŝĞůħŐŶĂĐLJũŶĞĚŽĚŽŵƵ :ĞĚnjĞŶŝĞŝŶĂƉŽũĞ

posiada w swoim portfolio zdywersyfi kowane marki w różnych przedziałach ceno-wych, dzięki czemu fi rmie udaje się zachować aktualność i co roku zwiększać global-ne przychody (ryc. 4.18).

Tab. 4.8. Marki należące do koncernu „Estée Lauder Companies”

Lp. Marki kosmetyków

1 AERIN Beauty 2 Aramis

3 Aveda

4 BECCA Cosmetics 5 Bobbi Brown 6 Bumble and bumble 7 Clinique

8 Darphin

9 DKNY

10 Donna Karan Cosmetics 11 Dr. Jart+

12 Editions de Parfums Frederic Malle 13 Ermenegildo Zegna Parfums 14 Estée Lauder

15 GLAMGLOW

16 Jo Malone London 17 KILIAN PARIS 18 Kiton 19 La Mer 20 Lab Series 21 Le Labo

22 MAC

23 Michael Kors Beauty 24 Origins

25 RODIN olio lusso 26 Smashbox 27 Tom Ford Beauty 28 Tommy Hilfi ger 29 Too Faced

Źródło: opracowanie własne na podstawie: OurBrands. Cultivat-ing an Exceptional Portfolio. https://www.elcompanies.com/en/

our-brands (12.12.2020).

Ryc. 4.17. Sprzedaż netto „Estée Lauder” na całym świecie w latach 2008-2020 (w mld USD) Źródło: Net sales of Estée Laud er worldwide from 2008 to 2020. Online: https://www.st atista.com/

statistics/267936/net-sales-of-estee-lauder-worldwide/ (12.12.2020).

Ryc. 4.18. Udział poszczególnych kategorii produktów w przychodach koncernu „Estée Lauder”

w latach 2013-2024

Źródło: Revenue share of Estée L auder worldwide 2013-2024, by product category. Online: https://

www.statista.com/statistics/268026/revenue-share-of-estee-lauder-worldwide-by-product-category/

(12.12.2020).

ϭ͕Ϯϵй ϭ͕Ϯϲй ϭ͕ϭϳй ϭ͕Ϯϲй ϭ͕ϯϲй ϭ͕ϰϲй ϭ͕ϱϬй ϭ͕ϱϯй ϭ͕ϱϳй ϭ͕ϲϬй ϭ͕ϲϰй ϭ͕ϲϳй ϴ͕ϲϬй ϴ͕ϭϬй ϲ͕ϲϮй ϳ͕Ϭϳй ϳ͕ϱϳй ϴ͕Ϭϳй ϵ͕Ϭϳй ϭϬ͕Ϭϳй ϭϬ͕ϮϮй ϭϬ͕ϯϳй ϭϬ͕ϱϮй ϭϬ͕ϲϳй ϭϯ͕ϴϮй ϭϰ͕Ϯϭй

ϭϮ͕ϴϳй ϭϰ͕ϯϳй ϭϲ͕ϯϳй ϭϳ͕ϯϳй ϭϴ͕ϴϳй ϮϬ͕ϯϳй Ϯϭ͕ϯϳй ϮϮ͕ϯϳй Ϯϯ͕ϯϳй Ϯϰ͕ϯϳй ϲ͕ϵϳй ϳ͕Ϭϳй

ϳ͕ϭϳй ϳ͕Ϯϳй

ϳ͕ϳϳй ϳ͕ϴϳй ϴ͕ϬϮй

ϴ͕ϭϳй ϴ͕ϯϮй ϴ͕ϰϳй ϴ͕ϲϮй ϴ͕ϳϳй

Ϭ͕ϬϬй ϱ͕ϬϬй ϭϬ͕ϬϬй ϭϱ͕ϬϬй ϮϬ͕ϬϬй Ϯϱ͕ϬϬй ϯϬ͕ϬϬй ϯϱ͕ϬϬй ϰϬ͕ϬϬй ϰϱ͕ϬϬй ϱϬ͕ϬϬй

ϮϬϭϯ ϮϬϭϰ ϮϬϭϱ ϮϬϭϲ ϮϬϭϳ ϮϬϭϴ ϮϬϭϵ ϮϬϮϬ ϮϬϮϭ ϮϬϮϮ ϮϬϮϯ ϮϬϮϰ

hĚnjŝĂųǁƉƌnjLJĐŚŽĚĂĐŚ

WŝĞůħŐŶĂĐũĂǁųŽƐſǁŝŝŶŶĞ WŝĞůħŐŶĂĐũĂƐŬſƌLJ DĂŬĞͲƵƉ WĞƌĨƵŵLJ ϳ͕ϵϭ ϳ͕ϯϮ ϳ͕ϴ

ϴ͕ϴϭ

ϵ͕ϳϮ ϭϬ͕ϭϴ ϭϬ͕ϵϳ ϭϬ͕ϳϴ ϭϭ͕Ϯϲ ϭϭ͕ϴϮ ϭϯ͕ϲϴ

ϭϰ͕ϴϲ ϭϰ͕Ϯϵ

Ϭ ϱ ϭϬ ϭϱ ϮϬ

ϮϬϬϴ ϮϬϬϵ ϮϬϭϬ ϮϬϭϭ ϮϬϭϮ ϮϬϭϯ ϮϬϭϰ ϮϬϭϱ ϮϬϭϲ ϮϬϭϳ ϮϬϭϴ ϮϬϭϵ ϮϬϮϬ

W dokumencie UWARUNKOWANIA, FUNKCJONOWANIE,UWARUNKOWANIA, FUNKCJONOWANIE,PERSPEKTYWY ROZWOJUPERSPEKTYWY ROZWOJU (Stron 133-141)